矿业有限公司开拓队管理规章制度汇编

陕西集华柴家沟矿业有限公司开拓队治理制度

二0一五年元月

第一部分治理制度 (2)

一、会议制度 (2)

二、队委会制度 (2)

三、安全生产例会制度 (3)

四、班前会制度 (3)

五、班后会制度 (4)

六、临时会议制度 (4)

七、开拓队请销假制度 (5)

八、作业制度（班次按排） (6)

九、交接班制度 (6)

十、文明生产制度 (7)

十一、设备治理制度 (8)

十二、机械电气设备维修保养制度 (8)

十三、设备运行、维修保养制度 (9)

十四、机械设备巡回检查制度 (10)

十五、井下工具治理制度 (10)

十六、安全培训与教育制度 (11)

十七、运输治理制度 (12)

十八、小绞车治理制度 (15)

十九、上、下山治理制度 (16)

二十、防灭火制度 (17)

二十一、火工品治理制度 (17)

二十二、火工品领用方法 (18)

二十三、火工品丢失处理方法 (18)

二十四、“一炮三检”制度和“三人连锁”放炮制度 (19)

二十五、安全检查制度 (19)

二十六、安全治理制度 (17)

二十七、安全奖惩制度 (18)

二十八、安全目标治理制度 (19)

二十九、安全隐患排查制度 (20)

三十、掘进安全质量标准化治理制度 (21)

三十一、事故报告制度 (21)

三十二、班组治理制度 (22)

三十三、材料治理制度 (23)

三十四、工种计分方法 (23)

三十五、办公室安全卫生制度 (27)

三十六、学习室安全卫生制度 (28)

三十七、材料房、电工房安全卫生制度 (28)

三十八、职工活动室治理制度 (27)

三十九、井下作业现场安全卫生制度 (28)

四十、劳动纪律 (28)

第二部分岗位责任制 (30)

一、队长岗位责任制 (30)

二、副队长（技术员）岗位责任制 (30)

三、机电副队长岗位责任制 (31)

四、掘进副队长岗位责任制 (32)

五、安全副队长岗位责任制 (32)

六、机电技术员岗位责任制 (33)

七、值班队干岗位责任制 (33)

八、掘进班长岗位责任制 (34)

九、检修班长岗位责任制 (34)

十、机电班长岗位责任制 (37)

十一、质量验收员岗位责任制 (37)

十二、支护工岗位责任制 (38)

十三、打眼放炮工岗位责任制 (38)

十六、生产班电工岗位责任制 (38)

十七、掘进机司机岗位责任制 (37)

现代企业管理制度汇编

基础管理制度行政部二○○五年六月目录第一部分基础管理大纲公司组织机构图基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编矿业公司治理制度汇编安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员：公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求：凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。安全目标治理制度安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。一、制**全目标结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。

露天矿山标准化制度汇总

金属非金属露天矿山安全生产标准化相关制度种类及要求 ——建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门与岗位的安全生产责任制； ——制定作业安全规程和各工种操作规程；二、金属非金属露天矿山安全生产标准化评分办法安全生产方针与目标 1、安全生产方针管理制度； 2、安全生产目标及评价管理制度；安全生产法律法规与其他要求 3、安全生产法律法规与其他要求的需求识别识别与获取制度； 4、安全生产法律法规与其他要求融入制度； 5、安全生产法律法规与其他要求评审与更新制度；安全生产组织保障 6、安全生产责任制（制定、沟通、培训、考核、评审、更新）管理制度； 7、安全管理机构设置和安全管理人员任命的文件； 8、员工关注的安全与健康事项收集和反馈制度； 9、员工安全生产问题拒绝工作制度； 10、文件与资料控制管理制度； 11、安全例会制度； 12、隐患排查治理制度；

13、危险物品管理制度； 14、特种作业管理制度； 15、安全生产档案管理制度； 16、安全生产奖惩制度； 17、安全生产外部联系制度； 18、安全生产内部沟通制度； 19、安全生产合理化建议制度； 20、标准化系统评审制度； 21、供应商、承包商选择、评价与管理制度； 22、安全生产表现认可与奖励制度； 23、工余安全管理制度；风险管理 24、危险源辨识与风险评价管理制度； 25、关键任务识别与分析制度； 26、重大危险源监控制度； 27、许可作业管理制度； 28、任务观察制度； 29、关键任务作业指导书；安全教育与培训 30、安全教育培训制度 31、员工安全意识识别与提升制度； 32、员工培训需求识别与分析制度；

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

矿业公司安全生产综合管理规章制度汇编

第一章安全生产综合治理制度..................... - 5 - 1、矿领导值班带班制度........................ - 5 - 2、安全目标治理制度.......................... - 6 - 3、安全办公会议制度.......................... - 7 - 4、安全隐患排查、治理、报告制度.............. - 8 - 5、安全大检查制度............................ - 9 - 6、重大隐患责任追究制度..................... - 10 - 7、职工安全例会制度......................... - 10 - 8、安全（瓦斯）检查员交接班制度............. - 11 - 9、三违”人员连带处罚责任制度............... - 11 - 10、安全教育培训制度........................ - 12 - 11、入井检身和出入井人员清点制度............ - 14 - 12、现场勒令停工治理程序.................... - 15 - 13、基础台帐、记录治理制度.................. - 15 - 14、责任追究治理程序........................ - 16 - 15、劳保定额及领用治理制度.................. - 18 - 16、通风及安全仪器仪表治理维护制度.......... - 19 - 17、自救器使用治理制度...................... - 20 - 18、便携式瓦斯报警仪配备和使用制度.......... - 20 -

露天煤矿安全生产管理制度汇编最新(可编辑)

露天煤矿安全生产管理制度汇编最新(可编辑) 精选资料安全生产管理制度汇编年月前言为推动露天矿规章制度的贯彻落实现将建矿以来制定的安全生产有关制度、管理办法、规定整理出台汇编成册使其在执行中更加科学化、规范化本汇编适用于露天矿各项管理工作中。本汇编相关内容有与国家法律、法规相抵触之处以国家相关法律、法规为准。二一五年十月目录总则第一部分管理制度安全生产委员会安全生产事故调查委员会安全检查制度职工安全技术培训管理制度安全目标管理制度安全隐患排查、治理和报告制度事故统计报告制度安全生产例会制度各级领导带班制度重点部位巡视检查制度操作监护管理制度各级领导值班制度交接班制度应急预案管理制度事故调查处理制度安全质量标准化管理制度生产调度管理制度月生产作业计划编制管理办法年度生产设计编制审批管理办法易燃易爆物品管理制度氧气瓶和乙炔瓶使用管理制度生产作业场区安全管理制度辅助车辆使用管理制度出入矿人员清点登记制度设备可靠性管理制度设备缺陷管理制度煤台巡视管理办法煤炭质量奖罚办法工程施工管理制度生产计划管理制度坑下文明生产管理制度环境保护管理制度交通安全管理办法各级人员到岗、到位规定安全技术审批管理办法特种作业人员安全技术培训考核管理办法安检人员管理办法“三违”鉴别标准安全工作“三同时”制度冬季入坑车辆安全规定班组安全工作规定各岗位人员安全知识考核管理规定加强气瓶安全管理的规定劳动保护

防护用品发放标准及使用规定露天矿场区车辆行驶限速规定外委施工队管理制度作业人员上下设备防高坠安全防范措施挖掘机动臂部位作业安全措施联合作业时车、铲、推土机联系方式规定挖机驾驶室在工作帮一侧采掘时安全技术措施露天矿灾害预防措施第二部分安全职责调度室安全职责生产技术科安全职责机电安全职责安全科安全职责综合科安全职责各采剥段安全职责各运输段安全职责矿长安全职责生产副矿长安全职责机电（安全）副矿长安全职责总工程师安全职责工会主席安全职责各段长（科长）安全职责副段长（副科长）安全职责各科室工程技术人员（专工）安全职责各段技术员安全职责班组长（队长）安全职责安全员（兼职安全员）安全职责调度（和班工长）安全职责职工安全职责第三部分安全生产奖惩考核办法总则表彰和奖励发生安全生产目标责任事故的处理对违章的处理附则第四部分岗位责任制矿长岗位责任制生产副矿长岗位责任制安全、机电副矿长岗位责任制总工程师岗位责任制工会主席岗位责任制调度主任岗位责任制机电科长岗位责任制技术调全矿生产、销售等各项工作。、发生重大事故时组织相关部门有效的排除险情并做好善后处理工作。协助安监部门做好事故调查工作。、经常检查全矿相关单位的安全生产工作。、参加露天矿各项生产计划的制定及质量标准化验收。、负责组织调度人员业务学习和培训工作不断提高业务人员素质。机电科长岗位责任制、负责领导本科机电设备的安全生产工作及

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二条办公室管理制度 1、文件收发规定（1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。（2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。（3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。（4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。（6）经签发的文件原稿送办公室存档。（7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。（8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定（1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。（2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

(完整版)露天矿山管理制度汇编

冯营石灰石矿原矿开采施工总承包项目制度汇编河南省现代爆破技术有限公司Array 豫北分公司中铝冯营项目部

制度汇编编制：校核：标准检查：审定：批准：

目录第一部分安全管理制度 (1) 第一章安全管理机构 (1) 第二章安全生产责任制 (4) 第三章安全检查制度 (7) 第四章职业危害预防制度 (10) 第五章安全教育培训制度 (11) 第六章安全生产事故管理制度 (12) 第七章重大危险源监控和事故隐患排查制度 (13) 第八章设备和设施的安全管理制度 (15) 第九章安全生产档案管理制度 (16) 第十章安全生产奖惩制度 (18) 第十一章安全生产例会制度 (21) 第十二章事故隐患排查和整改制度 (22) 第十三章劳动防护用品管理制度 (23) 第十四章边坡安全管理制度 (24) 第十五章安全生产费用提取与使用制度 (25) 第十六章生产技术管理制度 (26) 第十七章安全生产应急管理制度 (27) 第十八章应急救援预案编审和演练制度 (28) 第二部分操作规程 (30) 第一章挖掘机安全操作规程 (30) 第二章钻机安全操作规程 (32) 第三章爆破作业人员安全操作规程 (33) 第四章装载机操作规程 (35) 第五章穿孔作业安全操作规程 (37) 第六章空压机操作规程 (39) 第七章电气安全操作规程 (40)

第八章电焊工安全操作规程 (42) 第九章撬挖排险安全操作规程 (44) 第十章爆破作业安全操作规程 (45) 第三部分项目部管理规章制度 (53) 第一章项目部管理制度 (53) 第二章宿舍卫生管理制度 (54) 第三章食堂管理规定 (55) 第四章设备维修保养制度 (57) 第五章库房物品领用管理制度 (59) 第六章临时工管理制度 (61)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

某公司矿山企业安全生产管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A21047 某公司矿山企业安全生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

某公司矿山企业安全生产管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一章总则第一条为了维护国家财产和人民生命安全，确保公司所属矿山生产企业的生产经营活动安全进行，防止矿山事故，保护矿山职工人身安全，根据《中华人民共和国矿山安全法》制订。第二条公司利用一切能力完善保障安全生产的设施，建立、健全安全管理制度，采取有效措施改善职工劳动条件，加强矿山安全管理工作，保证安全生产。第二章安全生产管理机构

第三条公司成立以总经理为主任委员，主管生产副总经理为副主任委员，有关部门主要负责人为委员的安全生产委员会，全面负责公司安全生产工作。并设立安全部为专职的安全管理部门，负责公司安全生产委员的日常工作。第四条公司运营部要对公司所属矿山生产部门的矿山安全工作实施统一监督和管理。同时在生产过程中进行不定期检查，对有严重隐患无法及时排除的要报告公司主管部门和领导并总经理，必要时要采取停产整改措施。第三章安全生产教育培训第五条各部门在职工上岗前必须对职工进行安全教育、培训；未经安全教育、培训的，不得上岗作业。第六条公司各部门安全生产的特种作业人员必

矿业公司生产部管理制度

******矿业有限公司生产部管理制度生产部 ****年**月

目录生产部工作管理制度 (3) 生产部生产计划管理制度 (4) 生产统计管理制度 (5) 设计与设计变更管理制度 (6) 采煤管理制度 (8) 开拓掘进管理制度 (10) 测量管理制度 (12) 地质及水文管理制度 (14) 探放水管理制度 (16) 资料管理制度 (19) 技术人员教育培训制度 (21) 规程措施管理制度 (22) 质量标准化监督管理制度 (25) 定期下矿检查制度 (26)

******矿业有限公司生产部管理制度生产部工作管理制度为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度第一条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副总工程师请、销假，并征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、销假，并征得同意。

第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作任务，不得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论与工作无关的话题，不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习，不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形象及公司利益。生产部生产计划管理制度 1、各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司年度生产计划要与公司长远规划适应。 2、各矿年度生产计划要在上一年度12月20日前完成并上报公司，月计划要在上一个月的28日前上报公司。 3、公司年度生产计划要在上一年度12月30日前经公司办公会通过并经总经理和总工程师同意，公司月计划要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。 4、各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下

采石场(露天矿山)全套管理规章制度汇编(组织架构、岗位职责说明、企业制度)

矿山采石场组织架构全套职责制度及岗位设计 2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD02b-2020 作者：玖月琼兮 2020年7月X日

目录第1章组织结构设计的程序 (6) 1.1 概述 (6) 1.2 组织结构的重要性 (6) 1.3 如何设计合适的组织结构 (7) 1.4 企业组织结构设计原则及内容 (12) 第2章采石场组织架构 (17) 第3章采石场岗位设计及职责 (19) 3.1 露天矿部室职责 (19) 3.1.1 生产调度室职责 (19) 3.1.2 地质测量室职责 (19) 3.1.3 地压安全室职责 (20) 3.2 安全环保部门职责 (22) 3.3 生产技术部门职责 (24) 3.4 综合管理办公室职责 (25) 3.5 财务部门职责 (26) 3.6 设备、供应部门职责 (27) 3.7 员工的安全工作职责 (29) 3.7.1 分管安全生产主要负责人岗位职责 (29) 3.7.2 安全生产领导小组及负责人岗位职责 (30) 3.7.3 安全生产领导小组办公室及负责人岗位职责 (31) 3.7.4 安全环保部门负责人岗位职责 (32) 3.7.5 生产技术部门负责人岗位职责 (34) 3.7.6 综合管理办公室负责人岗位职责 (35) 3.7.8 设备、供应部门负责人岗位职责 (36) 3.7.9 主要负责人（矿长）岗位职责 (37) 3.7.10 工区长、班组长岗位职责 (39) 3.7.11 财务部负责人岗位职责 (41) 3.7.12 专业技术人员岗位职责 (42) 3.7.13 安全管理人员（安全员）岗位职责 (43) 3.7.14 员工安全岗位职责 (44) 3.7.15 凿岩工岗位职责 (45) 3.7.16 破碎工岗位职责 (46) 3.7.17 空压机工岗位职责 (47) 3.7.18 机修工岗位职责 (48) 3.7.19 电工岗位职责 (49) 3.7.20 焊工岗位职责 (50) 3.7.21 爆破物品保管员岗位职责 (51) 3.7.22 爆破工岗位职责 (52) 3.7.23 配电房工作人员岗位职责 (53) 3.7.24 挖掘机司机岗位职责 (54) 3.7.25 铲车司机岗位职责 (56) 3.7.26 运输车辆司机岗位职责 (57)

企业管理制度汇编最新综合版

第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。第二章职责一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。第三章员工守则一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

某矿业有限公司电缆管理制度(2021)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某矿业有限公司电缆管理制度 (2021)

某矿业有限公司电缆管理制度(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为了加强对电缆的管理，矿决定成立电缆管理组，设在机电科，负责全矿6平方米包括6平方以上橡套电缆，安装电缆的统一管理工作，为管好、用好电缆作如下规定。一、电缆组负责电缆的发放，编号入帐，建卡及图板管理，做到帐、卡、物、板四相符，电缆组还负责电缆的热补、干燥、试验电缆的绝缘。二、各单位应建立图册或图板管理，电缆组每月与使用单位核对一次使用，使用数量情况，做到数量清。状态明，并且每月把全矿电缆在籍使用待修、库存损坏等情况报机电矿长。三、各使用单位需要电缆，必须经分管矿长批准，凭审批手续到电缆组办理领用手续，并负责电缆的现场安装，现场管理，维护和回收手续。四、各单位无故损坏电缆、违章使用、丢失、自行转让不办理移交手续的，由电缆组惩治和罚款。

露天矿山安全标准化制度汇编实用版

YF-ED-J8724 可按资料类型定义编号露天矿山安全标准化制度汇编实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

露天矿山安全标准化制度汇编实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。安全生产方针与目标: 为实现厂(矿)安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，厂(矿)制定了安全生产方针、目标及实行主要负责人安全生产承诺书。各部门、车队负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。安全生产方针:安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。

安全生产目标；以人为本,保证员工权益不受损害。保证零工人伤亡，安全生产，安全发展 1.杜绝火灾、环境(粉尘)污染、人员伤亡事故。 2.车辆、机械事故、均为零。 3.事故损失控制在万元产值小于10元以内。 4.劳动工作年累计千人负伤率控制在0.5‰以内。 5.隐患整改率为100%。主要负责人安全生产承诺书为了提高我矿全员的安全生产意识，贯彻

重庆市昌荣矿业有限公司应急救援管理制度汇编

重庆市昌荣矿业有限公司应急救援管理制度汇编重庆市昌荣矿业有限公司二0一三年一月

目录一、工作例会制度二、应急救援职责履行情况检查制度三、重大隐患排查与治理制度四、重大危险源检测监控制度五、预防性安全检查制度六、应急宣传教育制度七、应急培训制度八、应急预案管理工作制度九、应急预案演练与评估制度十、应急救援队伍管理规定十一、应急投入保障制度十二、应急救援物资装备管理制度十三、应急救援档案管理制度十四、应急救援责任追究与奖惩制度十五、其他管理制度

工作例会制度为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。一、会议时间：每月月底组织一次应急救援工作例会制度，并制订工作例会制度。二、组织单位：安全科三、主持人：安全矿长四、参加人员：矿长、技术负责人、生产矿长、机电矿长、生产技术科、机电科、调度室、安全科、行政办公室、各队负责人。五、会议内容 1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。 2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。 3、由安全科对一个月来应急救援管理工作进行汇报。 4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出具体安排。六、会议要求

1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加应向主持人请假。 2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。 3、安全科负责点名，做好会议记录，并形成会议纪要。 4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。 5、无顾不参加会议每次罚款100元，迟到罚款50元。 6、本制度自即日起开始执行。

能源集团矿业有限公司安全管理制度方案

目录 1、安全目标管理制度 (2) 2、安全会议制度 (4) 3、安全投入保障制度 (5) 4、安全质量标准化管理制度 (9) 5、隐患排查与治理制度 (10) 6、安全监督检查制度 (13) 7、安全教育与培训制度 (15) 8、事故应急救援制度 (19) 9、“安全红线”管理规定 (31) 10、安全奖惩制度 (33) 11、管理人员带班及下井制度 (34) 12、安全管理人员职业资格准入制度 (40) 13、特种作业人员职业资格准入制度 (44) 14、安全事故报告与调查处理制度 (48) 15、安全事故责任追究制度 (56) 16、安全生产举报制度 (60) 17、安全技术管理制度 (64) 18、安全信息管理制度 (91) 19、矿井防爆电气管理细则 (96) 20、矿井大型固定设备安全管理规定 (109) 21、斜巷轨道运输管理规定 (134)

22、物资设备招标采购管理制度 (144) 23、地测防治水管理规定 (148) 24、“一通三防”管理制度 (154)

安全目标管理制度一、安全目标管理的总则各煤矿企业要实行安全目标管理，确定年度安全目标，明确企业经营者的安全生产职责，建立健全安全组织机构，配备安全管理、技术人员，确保安全生产管理工作的落实。各级主要领导是实现本级安全目标的第一责任者，分管安全工作的领导对本单位安全目标管理负有直接责任,其他副职具体负责本职范围内的安全目标管理工作。二、安全目标管理的内容（一）百万吨死亡率、千人负伤率；（二）安全培训教育；（三）隐患排查治理；（四）安全防护设施及设备的使用；（五）安全质量标准化等级；（六）安全经费的提取和使用；（七）其他安全、工业卫生指标。三、安全目标管理的落实（一）各煤矿企业根据上级下达的安全目标，结合本公司实际，纵向分解到基层，横向分解到分管领导和各业务职能部门。（二）公司及各级安全生产第一责任者，对安全目标管理负全面责任，负责组织制定安全目标，计划和措施，确保安全目标的兑现。（三）主体公司与所属各煤矿企业的负责人签订安全目标责任书，

露天矿管理制度汇编

第十二章地质管理制度第一条采场原始编录规定。 1.按爆区或台阶进行采场工作面地质编录。 2.断裂位置、陷落区、矿体（层）、主要层位界限，矿体（层）产状和取样位置均应测绘于图上。第二条钻孔原始地址编录规定。 1.编录前应将空位与原始记录进行校对，并对有关数据（包括孔号、孔号坐标、设计方位及倾角，孔深丈量，标本、体重、采样位置及分析结果）认真编录和填写； 2.钻孔的定位，必须有测量人员用仪器测定，保证位置准确； 3.仔细观察样品，对岩性、矿石类型、矿物成分、矿化强度、围岩蚀变、接触关系等进行编录，重要地质现象应作详细描述； 4.地质编录应随工程的进展及时进行，及时做好地质素描和编录； 5.现场编录应及时进行内业整理，一般应在两天内完成，单一工程结束后应及时整理成册，经检查无误后方可进行综合资料编制。第三条生产取样规定。 1.露天采场在开采台阶上利用爆孔采取岩粉作为试样。 2.爆孔的位置在矿石区域内时，每孔均应取样；爆孔的位置在矿废之间时，应根据矿石与废石的接触情况、矿化的均匀程度及爆孔间距进行取样，地质情况复杂时每个孔都要取样。 3.单孔用“十字法”取样，样重不小于2公斤。 4.取样时，应按照测量爆孔图现场编录。 5.取样应填写取样卡片，样品送加工时要填写送样单。第四条试验取样规定。 1.技术试验取样主要是为了确定矿石的可选性、选矿方法、加工工艺等提供资料。取样方法取决于试验规模所需矿样重量、矿化均匀程度、采样施工条件等因素。所采样必须有代表性，其数量应满足不同阶段、不同深度试验的要求。在取样前应详细编制加工技术试验取样设计。 2.根据需要在矿体及其周围采取矿石或岩石（包括自然重砂和人工重砂）标

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)一总经理办公室制度员工行为准则 4 经理办公会议管理制度7 传真机使用管理制度9 复印机使用管理制度9 保密管理制度10 劳动争议调解委员会工作规则12 礼仪、仪容、仪表管理规定错误!未定义书签。印章、介绍信使用管理规定错误!未定义书签。档案管理办法错误!未定义书签。编制周（月）工作计划及总结的管理制度错误!未定义书签。制定颁布规章制度的管理办法错误!未定义书签。合同法律风险防范管理制度错误!未定义书签。领导干部任前公示制度错误!未定义书签。二行政事务制度文件收发管理制度错误!未定义书签。办公用品管理办法错误!未定义书签。关于客、货车的管理规定错误!未定义书签。通勤费管理制度错误!未定义书签。塑胶网球场、篮球场管理制度错误!未定义书签。通勤大客车管理制度错误!未定义书签。房屋土地建筑物管理制度错误!未定义书签。绿化卫生管理制度错误!未定义书签。行政备品、设施管理制度错误!未定义书签。行政收费管理制度错误!未定义书签。给排水设施维修管理制度错误!未定义书签。闭路电视及电话管理制度错误!未定义书签。水暖维修管理制度错误!未定义书签。独身宿舍管理制度错误!未定义书签。大学生公寓管理办法错误!未定义书签。食堂管理制度错误!未定义书签。车辆交通安全管理制度错误!未定义书签。三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度错误!未定义书签。营销技术支持管理制度错误!未定义书签。客户档案管理制度错误!未定义书签。外部科研院所协作管理制度错误!未定义书签。整理审核管理制度错误!未定义书签。产品市场信息搜集整理管理制度错误!未定义书签。合同评审及产成品入库前评价错误!未定义书签。技术服务管理制度错误!未定义书签。售后服务问题反馈调查的管理制度错误!未定义书签。营销工作管理制度错误!未定义书签。经销员出差报告审批制度错误!未定义书签。新产品促销制度错误!未定义书签。产品促销活动管理办法错误!未定义书签。四生产管理制度计算机工作管理制度错误!未定义书签。统计工作管理制度错误!未定义书签。生产计划管理制度错误!未定义书签。

矿业公司环境保护管理制度

环境保护管理制度二O一一年八月一日前言为认真贯彻落实国家关于环境保护的相关法律法规，进一步提升公司环境保护管理的总体水平。通过加强管理和技术创新，控制和减少污染物的排放，在保护环境的同时不断提升企业形象，为公司又好又快发展奠定基础，特制订此制度：第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。第二条：环境保护工作必须树立“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、大家动手、保护环境、造福子孙”的理念。第三条：搞好环境保护，要坚持预防为主，综合治理防治结合的原则，把环境污染和生态破坏解决在生产建设的过程中，使生产建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会利益、环境保护三统一。第四条：全公司职工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制度，对污染环境的行为进行监督、检举和揭发。各单位的责任人对本单位的环境保护工作负责。第一章环境保护责任制度 1.1、范围本制度适用于公司职能管理部门、所有员工、外来劳务人员、外来实习及检修人员。 1.2、职责 1、公司环保给你工作实行行政一把手责任制。实行各职能部门想协调、各

级行政领导负责与全员参与相结合的环境保护管理体制。 2、各级人员和职能部门在各自的工作范围内，都有保护环境责任和义务，同时向各自主管领导负责。 3、公司的所有员工必须认真履行各自的环保职责，做到各有职守、各负其责。 1.3、各级各类人员环保职责 1、总经理是公司第一环保责任人，对公司的环保工作负全面责任，认真贯彻国家环保法律、法规、标准及其他要求。 2、审查和批准大中型环保治理项目。 3、组织制定、建立健全公司环境保护责任制。 4、监督、检查公司的环保管理工作，即使消除环境污染事故隐患。将环保工作纳入综合考核中。 5、组织制定并实施公司的环境污染事故应急救援预案。 6、及时、如实报告环境污染事故。 1、协助总经理做好环保管理工作，认真贯彻执行适用的环境保护法律、法规、标准，组织评审并标准公司的环保管理制度。 2、直接领导安全环保部的工作，及时组织并研究解决环保方面存在问题。 3、重视环保管理人员的业务培训，不断提高公司的环保管理水平。 4、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。 5、总之实施清洁生产审核工作。 1、组织编制环保技术措施计划、方案及环保技术长远规划。 2、协助总经理组织环保治理技术研究工作，负责解决疑难或重大环保治理