项目进度一览表

_____月份项目进度情况

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}

项目实施进展情况说明

工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目 “XXXXXXXXXX”项目实施进展情况说明一、项目简介 1、公司概况项目实施单位：XXXXX公司是集研发、生产、经营管道支撑装置、铁道重要接触网器材的专业厂家，是国家高新技术企业。AAA级资信企业，拥有XXXXXX。已获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备（压力管道）制造许可证”和国家核安全局颁发的“民用核安全机械设备制造许可证”。我公司属中国石化物资装备公司备用品配件资源市场成员厂，是中国石油天然气集团公司炼化备品备件网络成员单位公司注册资本XXXX万元人民币，占地面积近XXXX平方米。公司主要产品有：XXXXXXXX、弹簧减震器、组合式碟簧支吊架、XXXXXX等。拥有国内外专利24项，江苏省高新技术产品3项，为国家“XXXX”重点工程项目研制的产品“恒力碟簧浮动支撑系统”获国家重点新产品、江苏省科技进步三等奖，该产品成功应用于中国石油化工股份有限公司安庆分公司、柳州化工股份有限公司、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中石化湖北分公司的煤气化项目。公司自主研发的“轨道交通接触网恒张力补偿装置”获省科技进步二等奖和扬州市科技进步特等奖，获江苏省高新技术产品、江苏省自主创新产品，并获江苏省科技创新与成果转化（重大科技成果转

化）专项引导资金项目和获工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目。 2、项目概况该项目由本公司自主研制开发，并产业化。项目建设的主要内容包括： XXXX生产线，购置国产焊接机器人、组装机器人、100吨油压机、数控在线检测系统、在线涂装设备等国内先进设备30台套，组成弹簧生产线、冲压生产线、焊接生产线、总装生产线。形成年产XXX万台XXXXXX的生产能力，年新增销售1亿元，年新增利税1960万元。 3、投资计划及资金来源项目计划总投资XXX万元，其中固定资产投资XXX万元，铺底流动资金90万元。资金来源包括：国家资助资金110万元、银行贷款万元、企业自筹680万元。二、项当前期工作和审查批准情况项目经扬州市广陵区发展改革和经济贸易委员会立项(扬广发经[ ]4号)，经扬州市广陵区环保局审批环评（扬广环管（）39号），经扬州市规划局广陵区分局出具的城市规划选址意见：扬规广[ ]4号关于同意“XXXX”的意见，领有扬州市国土资源局广陵分局出具的土地证：XXXX。项目申报时，本公司根据项目实施情况和公司的实际情况，进行了详细分析和预算，编制了项目资金申报报告，并报国家发展和改革委会员。项目经审核和评审，由国家发展和改革委员会批准成为新增中央专项投资金计划项目（苏发改工业发〔〕1456号文的要求）。

《工程项目生产进度管理检查表》.doc

工程项目生产进度管理检查表项目名称：桐乡项目序号考核内容评分办法分值得分 5项目实施计划的 ■项目部编制实施计划（ 3-5 分）。有否□ 5 1.5 分。编制及使用情况实际工作比计划滞后扣 5进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全进度计划的修订 5 ■ 及报监理、建设（5 分）是否□ 方批准情况现场滞后修订后计划扣 2 分。 ■项目进度无延误（ 4 分）有□否项目对分部工程 4 1 分）。进度延误的措施是否有进度延误分析（有□否□及资源安排是否有进度延误计划措施（ 1 分）。有□否□是否有落实措施及资源安排（ 2 分）。有□否□ 关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案（ 2 分）。有□否□ 4 一、进 4 是否按方案准备及配置资源（ 2 分）。是□否准备与资源配置 □ 度计划情况及施工

未来半年完工的措施（ 22 组织分部工程的计划■ 分）。是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变有否□ 4 保证措施或关键线路应变措施 ■是否满足计划执行（ 2 分）。是□否是否有满足项目实施计划的施工方案（ 2 分）。 4 ■ 施工方案的有否□ 4 准备情况 ■施工方案审批手续是否完善（ 2 分）。是否□是否编制责任制且责任体签字手续完善（ 2 分）。 4 项目部各作业 4 ■ 面、队管理是否□ 责任制过程是否按责任制执行且有记录（2 分）。是□否□ 10 ■是否有进度协调会（ 3 分）。■是否有进度评审记录（ 2 分）。项目部每周进度二、进协调会议的情况有否□有否□ 10 ■ 度管理是否明确管理责任及期限（ 3 分）。是否□及项目经理月度与协调

倒排施工进度计划

倒排施工进度计划方法理论排施工进度计划编制施工进度计划的步骤有哪些？ 1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项： ①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出； ②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。 2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： ①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。 ③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P --劳动量（工日或台班）； Q--工程量； S--产量定额； H--时间定额。劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 5) 确定开竣工时间和相互搭接关系确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： ①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 ②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工

项目简介及形象进度

项目简介及形象进度 ××省××建筑工程公司 ××县××家园保障性住房工程项目部 2012年2月 12日

项目简介及形象进度 ××县××家园保障性住房工程是由××县城乡和建设局承建保障性住房，工程位于××县××区。本工程由25栋高层及多层的廉租房、公租房、限价房商品房组成，其中限价商品房工程由××市××置业有限公司开发；廉租房、公租房、限价房商品房均由××市××建筑设计有限责任公司设计。××省××项目管理投资咨询有限公司监理；××省××建筑工程公司承建；质量要求为符合国家规定的建设工程质量验收合格标准，创市级文明工地。本工程为省政府安居项目重点工程，是居住困难移民搬迁的惠民工程；总建筑面积：140300.85㎡。廉租房：A2、A3、A5、A6、A7、A8、A9、A10/A11、A14、A15共11栋楼，均7层，一梯四户，共616户、层高3m，楼高：21.5m，总建筑面积34260.38㎡ . 公租房：C1、C2、C3、C4、C5、C6共六栋楼，均7层，层高3m，楼高：21.5m，其中C1、C2、C5、C6一梯三户，210户，C3、C4一梯两户、84户，共计：294户，总建筑面积：18425.85㎡. 限价商品房：B1、B2、B3、B5、B6#楼（均地下两层、地上25层）一至三层为商业用房，总建筑面积：5896.5m2，商业用房销售均价：6000元/ m2，合计金额：3537.9万元，四层以上为住宅部分，共440户，总建筑面积：43241 m2，销售均价为

2970元/ m2，合计金额：12842.5万元，每层设一个单元两梯四户、层高3m、楼高：75.15m 。 D1#楼为地下一层，地上25层，一至六层为商业用房，层高3.5m；建筑面积：5004 m2，（其中一至二层建筑面积为1668 m2，销售价格1.5万元/ m2，计：2502万元）,三至六层建筑面积3336 m2，销售价格：8000元/ m2 ,计：2668.8万元。7层以上为住宅部分，152户，建筑面积：16682 m2,销售均价2970元/ m2，合计金额：4954.5万元，每层设两个单元,每单元两梯四户,层高3m,楼高：78m 。 A1、A4、A13#楼（均地下一层、地上17层）一至三层为商业用房，总建筑面积：4363.5 m2，商业用房销售价格6000元/ m2，合计金额：2618.1万元，四层以上为住宅部分，共168户，总建筑面积：21818.52 m2，销售均价为2970元/ m2，合计金额：6480.1万元，每层设两个单元，一梯两户，层高3m，楼高：51.6m 。限价房商业用房总建筑面积：15264 m2，售价总金额：11326.8万元。限价房住宅部分总面积：81741.52 m2，总户数：760套，销售总金额：24277.1万元。总销售金额:35603.9万元。目前限价商品房B1、B2、B3、A4#楼为在建工程，B5、B6、A1、A13、D1#楼准备开工，已开工楼号的形象进度如下：一、限价商品房 1、A4# 楼：主体结构工程16层完成。

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段施工进度计划 1、编制进度计划的依据：（1）本合同段的施工招标文件；（2）本合同段的施工招标图纸和技术条款；（3）本合同段招标的相关事宜的补充说明；（4）现场踏勘情况；（5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；（6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；（7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验；（8）我公司已承建类似工程的施工经验；（9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图

工程进度及资源配备计划清单与要求措施

工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。第一节施工进度计划编制 1.施工进度计划编制依据本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。

本进度计划的主要编制依据为：（1）项目对工期的要求；（2）项目的技术经济条件；（3）项目的外部条件；（4）项目各项工作的时间估计；（5）项目的资源供应状况。 2.施工进度计划编制说明（1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。（2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。（3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。 3.施工总进度计划横道图详见附件1。第二节施工进度计划保障措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。 1.确保进度的组织措施组织保障措施一览表

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度

｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝

2.2项目进度报告明细｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝附件一：第次项目进度报告附件：项目进度报告模板

施工项目进度管理模板

同学们好！很遗憾的通知大家你们的进度和质量管理这一部分很多同学都理解错了。需要重写。项目进度和质量管理不是要求大家写论文。是在施工前的准备阶段的一些准备工作，一些文件性的东西，对即将实施的项目提供一个依据，如何进行项目进度的管理及其方法，项目质量的管理及其方法，这些内容在你们的施工组织设计里面可能涉及到一些，但是不全面，这里需要大家把这块内容拿出来，并查阅一些相关资料进一步完善使其更全面一些。附件中是关于进度管理和质量管理的范例，请大家参考，千万不要写成论文，这周必须发到我邮箱，否则将会影响给大家出毕业设计的成绩。注意：已经给我发过来的同学就李梦静的合格，其他的同学要重写。祝大家工作顺利！施工项目进度管理 1.1 一般规定 1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 1.1.3项目进度控制一般以网络的形式体现。 1.2项目进度控制程序 1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 1.2.2目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 1.2.3项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。 1.2.4组织实施施工进度计划。 1.3施工进度计划的编制

1.3.1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 1.3.2编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 1.3.3编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 1.3.4施工总进度计划的编制步骤和方法如下：（1）计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。（2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： a.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 b.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 c.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 d.施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量 f.注意主要工种和主要施工机械能连续施工。（4）用横道图或网络图编制施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 1.3.5分施工进度计划的编制

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做

好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。总工期及各节点工期目标进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。 6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。施工工期目标 1）总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定2010年10月5日开工（具体以甲方开工令为准），2011年12月31日竣工，总工期453天。2）各节点工期目标（1）土方开挖完成：2010年10月30日（2）桩基完成：2010年11月30日（3）地下室底板完成时间：2011年1月15日；（4）地下一层结构完成：2011年3月20日（5）地上一层结构完成时间：2011年5月1日；（6）、钢结构完成：2011年4月15 （7）结构封顶时间：2011年8月15日；（8）竣工验收时间：2011年12月31日；

施工进度计划安排见施工总进度网络计划图。关键线路分析经过周密的计划安排及运用先进的软件系统，分析出关键线路结果如下：施工准备→桩基→土方→地下结构→主体结构→装饰安装工程→竣工验收。工期保证措施确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见表所述。表组织保障措施一览表

市政工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（10） 3.1 工程总进度计划? 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为115日历天。 3.2 本工程特点 (1)施工道路总长度为4400m，工程造价约为10000万元，工程量较大； (2)多工程多点多专业交叉作业； (3)不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大； (4)工期较短。 3.3 各阶段施工进度计划：?

3.4.1 确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述。表3.4-1 组织保障措施一览表

1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 4、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 5、项目负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。 6、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。 3.4.3 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根

项目进度情况说明

项目进度情况说明（项目部）一、设备部分生料均化库内卸料设备 65万元罗茨风机 35.8万元袋收尘器（14台） 65万元RF5/2500旋风预热器 600万元LK3322推动篦式冷却剂 174万万元LK—7Ⅱ型四通道煤粉燃烧装置 35万元胶带输送机 235万元空气炮 8.6万元除铁器 11万元水泵 21万元提升机、FU拉链机、LS螺旋辅送机 69万元耐火材料 525万元阀门 79.6万元定量给料机、固体流量计 23万元新型中型板式给料机 50万元煤立磨 265万元熟料斜拉链机 97万元生料立磨 956万元回转窑 530万元反击式破碎机 48万元高温风机、引风机、循环风机 158万元

窑头、窑尾、煤磨收尘器 598万元+55万元（安装施工费）熟料钢板仓 375万元篦冷机风机 54万元电机 119.8万元入均化库钢丝胶带提升机 58.2万元入窑钢丝胶带提升机 84.8万元离心风机 10.6万元小除尘器 46万元皮带机增加部分（补充合同） 38万元原料堆场料棚（大棚） 500万元熟料堆场料棚（大棚） 400万元原煤料棚（大棚） 300万元石灰石堆取料机 520万元原煤堆取料机 380万元设备安装费 1200万元合计：8790.4万元二、非标及非标设备非标380t 非标设备 290t 三、电气部分 1、主变压器 65万元 2、配电变压器 59万元 3、高压配电屏 90万元

4、消弧消谐装置 16万元 5、低压配电屏 190万元 6、高压电容柜 40万元 7、低压变频柜 100万元 8、直流屏 16万元 9、10KV综保 25万元 10、电缆 270万元 11、一期水阻柜 10万元 12、二期水阻柜 100万元 13、镀锌桥架 40万元合计约1021万元另附：如二期高压电机用变频启动则总价再加200万元，且以上款项不包含仪表和灯具的费用。四、钢构制作材料河南中亿钢构工程总量：300T 已制作：124T 未制作：176T 重庆中材钢构工程总量：170T 已制作：100T 未制作：70T 增湿塔：130T 已制作：130T（未安装）钢烟囱：20T 已制作：20T（未安装）窑尾框架：680T 安装：550T 未安装：130T

项目进度情况说明

施工进度计划编制范文之分步骤

编制施工进度计划的步骤有哪些 1）划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项： ①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出； ②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。 2）计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： ①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。 ③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。 3）计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P——劳动量（工日或台班）； Q——工程量； S——产量定额；

H——时间定额。劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4）确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 5）确定开竣工时间和相互搭接关系确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： ①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 ②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 ③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 ④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 ⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。 ⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

表4项目施工进度检查表

项目施工进度检查表表4 年月日工程名称项目经理本期形象进度序号检查项目扣分标准应得分扣减分实得分 1 施工进度计划编制 1、未编制总进度计划的，扣5分； 2、未编制月进度计划的，扣3分； 3、未编制周进度计划的，扣3分； 4、进度计划未经审批的，扣3分； 5、进度计划不能满足合同各节点要求的，扣3分； 6、进度计划内容缺项、漏项的，扣2分； 7、无量化的人材机组织计划或计划不合理的扣5分； 8、各级进度计划上报不及时的；扣3分； 9、月计划偏离总计划和合同进度节点的；扣3分； 30 2 施工进度实施 1、关键线路的工序搭接不紧密（技术间歇除外），工序工作面每闲置0.5天扣1分，本项计5分；扣分超过5分为预警线，本项不得分（即-20）； 2、当月实际进度滞后，无有效措施纠偏的，扣10分； 3、当月实际进度无法按当月进度计划实施的，扣5分； 20 3 施工进度检查 1、未建立进度检查制度的，扣5分； 2、进度滞后，未分析原因并及时应对的，扣5分； 3、月初的进度与月末进度对比，如发生新的滞后，每新增一天扣2分，以此类推，本项最大分值10分；扣分超过10分为进度预警线，本项不得分（即-20）； 20 4 施工进度调整 1、项目进度滞后15天而未调整总进度计划的扣5分； 2、调整后的进度计划无工程量和劳动力数量的扣5 分； 3、调整后的计划无对应的材料和机械组织的扣5分； 4、调整后的进度计划未审批的扣5分； 20 5 工期签证1、工期签证或工期顺延的原始记录，未在合同要求的时间内办理的，扣5分； 2、工期签证后仍不能满足合同工期节点要求的，扣5 分； 10 合计100 说明：1.进度滞后如有工期签证，可对应的抵消； 2. 如因非项目组原因无法完成工期签证的，第5项不计分。

项目管理与时间进度表

项目管理与时间进度表a）项目组人员安排 b）项目计划及时间安排

c ）项目组织架构表44组织结构图 1. 项目专家指导委员会由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的大方向把握给出专业指导和意见。 2. 项目管理组项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和合作伙伴运营团队共同组成。其中以项目经理为主，主要职责包括：负责项目进度管控协调项目所需资源负责项目质量管理负责合同管理负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通 3. 中搜研发团队我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保研发（中搜）推广团队（合作伙伴）编辑团队（合作伙伴）运营策划（双方）

证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 4.中搜运营团队我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、成运营团队 SEO优化专家共同等组保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 5.项目成员变更为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15 天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。 6. 项目验收项目阶段性总结完成后，填写项目报告。如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。 7. 项目交付物以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。如有其他需求，商议解决。 8. 项目考核中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度：对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表；各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表；有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。合作伙伴人员、设备及费用预估第一阶段，平台开发阶段：合作伙伴人员配备：项目对接负责人 1 名，平台运营后期人员1 名（费用3000 元）。办公费用：电脑2 台（单台费用5000 元，共10000 元），小计：人员2 名，费用11000。