桥梁工程施工组织设计-中小桥带网络图带人员配置

桥梁工程施工组织设计-中小桥带网络图带人员配置
桥梁工程施工组织设计-中小桥带网络图带人员配置

第一章编制依据

(一)编制依据

1、本工程施工工程设计图纸

2、本工程的招标文件

3、现行的工程建设标准及行业标准;建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑分项工程施工工艺标准》、《公路工程验收标准》。

4、通过现场调查、勘测、咨询所获得的资料及现场施工条件。

5、我公司现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。

6、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。

(二)编制原则

1、严格遵守招标文件规定的格式和内容,根据工程的实际情况,围绕重点工程项目,统筹安排,突出关键工序和特殊工序。

2、科学合理配备资源,做到机械化作业、流水作业和标准化作业,合理配备劳动力资源,加强内部管理,降低工程成本,提高经济效益。

3、遵循招标文件各项条款要求,严格按照设计标准,现行的施工规范及质量评定标准,正确组织施工,确保工程质量合格。

4、充分发挥我公司丰富的公路施工经验,合理配备大型机械设备,调配有经验丰富,技术水平高的管理人员,保证本工程按期完成。

5、在满足建设单位的各种要求的前提下,确保实现进度、质量、安全及文明施工的目标。

第二章工程概况

1、项目名称:县桥新建工程。

2、建设地点:

3、设计荷载:公路-Ⅱ级

4、桥梁规模:2-13米,桥宽8米

5、计划开工日期:2016年1月15日;计划竣工时间:2016年4月15日

6、工期:120日历天

7、质量目标:达到合格

第三章施工组织及总体布置计划

(一)施工组织管理机构

我公司高度重视本工程,一旦中标,本工程将列为我公司重点工程,在全公司范围内调集经验丰富、管理水平高、具有丰富施工经验的人员,组成本公司项目经理部。项目经理部下设综合办、工程计划科、物资科、财务科、质量安全科五个职能部门,并选派具有多年公路施工经验的施工团队负责施工。

1、项目经理职责

项目经理为我方本工程的法定委托人,履行有关的法定程序。负责建立和健全施工组织管理机构,根据工程需要,合理配置有关的资源。主持全面工作。确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。

2、项目技术负责人

正确贯彻国家的各项政策和法令,执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。全面负责本项目工程技术质量管理工作,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计,并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处理。组织竣工文件的编制及验

收交接工作,

3、工程计划科负责施工现场机械、人员、物资的调度,负责本工程生产调度,对各施工队生产任务的下达和检查,负责各项统计资料的搜集和报出,负责工程预决算,负责合同管理及工程索赔等事宜

4、质量安全科认真执行和贯彻国家和省、市有关保证安全生产的法令、法规、指示,负责现场质量监督及进度管理工作。在技术负责人的领导下,直接负责整个项目质量管理工作,对本项目中各种规范、规程技术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工序的施工情况,贯彻落实工序验收制度。负责检查材料的进货检验情况,参加对不合格品的评审和处置。负责组织工程的质量检查和工程质量分析会,对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理,避免留下质量隐患。

下设试验室,在技术负责人的领导下,执行现行有关的国家标准和作业规程,负责生产过程中的试验委托、计量管理。负责进场材料的取样和送检,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。

5、财务科负责本项目的施工计划,内部责任成本承包、工程款的使用等。

6、物资科负责物资材料的采购和管理,组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量,负责对采购的物资进行控制,做到手续完备、记录齐全,同时组织搞好施工物资的储备,以满足现场的施工需求。负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度,加强机械设备的管理,做好机械设备的维护和检修,保证设备的完好率和使用率,满足施工的需求。

7、综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。(二)施工总平面布置图

1、本工程施工总平面布置,在满足施工要求的前提下,尽量节约施工用地,减少临建设施的布置。

2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下,尽量减少场内运输,特别是减少二次倒运。在平面交通上,要尽量避免工序之间和单位之间的相互干扰。

3、施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求,并满足施工防火和用电要求。

4、生活用房就近租用当民房,在沿线附近有许多民用住房,施工队驻地分别租用。

5、拌和场地在业主及当地主管部门配合下,尽快办好场地的借用手续。

(三)物资、机械设备及人员进场计划

本公司进行了较全面的考虑和安排,中标后,立即着手进场前的实质性准备工作,动员周期按一个星期计,即一旦中标,前期准备工作人员和施工机械、设备马上进场,筹建驻地建设、开展临时用地征地、设备进场、测量工作,确保在中标一周后具备开工条件。

(四)资源配置计划

1、劳动力配备计划

1.1管理、技术人员配备计划立足工程实际工程量,优化人力资源配置。配置的原则是管理、技术干部工作明确、权责到位;工人一专多能,特殊岗位持证上岗。

1.2劳动力计划满足工期要求下,配置充足的熟练劳动力。进行岗前培训,特殊工种持证上岗,入场后,迅速进入工作状态。本工程施工高峰期进场人员相对较多,随着主体工程的结束,人员进行相应调整,直到竣工交验,撤离施工场地。

2、原材料进场计划

本工程所用的原材料,根据工程施工进度分期、分批进场,保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素,结合施工高峰期需要量,保证有

充足的储备。所有进场材料,必须事先取得监理或业主的同意,同时均要求材料供应商或生产厂家提供产品质量保证书和该批号的出厂质量检测报告单,并明确批号数量,由工地试验室做好抽样复检工作。如发现材料不合格,坚决予以退货并清除出场。

3、主要施工机械设备、材料试验及测量、质检仪器配置施工机械设备、材料试验及测量、质检仪器的投入以满足施工需要为原则,各类设备、仪器将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。

4、施工临时设施

本着节约用地,节省投资,因地制宜,便于施工,永临结合,尽量利用既有道路、设施等原则,进场后立即组织临时工程修建,确保早进场,早准备,早开工。场站建设以靠近公路为宜,施工现场结合现有道路和拟建道路综合安排施工便道。

5、施工用水

在保证质量的前提下,充分利用工程所在地已有水井,必要时自打深井。

6、施工用电

场站施工生产用电:架设临时电力线,配备变压器。施工点配备适量柴油发电机组。生活用电:利用沿线村庄已有照明线路,必要时布线架设。

7、施工通讯

现场管理、技术人员均配备移动电话,现场调度指挥采用无线对讲机,项目经理部配备无线网络接入,确保对内和对外联系畅通。

(五)施工总体计划

我公司如中标后将及时安排设备、人员进场,加大投入,科学管理,统筹合理安排施工计划,平行、流水多点多面同时施工,确保按期完工。

第四章主要分部分项工程、施工技术方案

1、扩大基础

1.1施工准备:基础开挖前应精确测量定位,牢固设立轴线保护和水准点,根据地质,开挖深度,确定开挖宽度、修筑便道、准备施工机具和材料进场。

1.2开挖:基坑开挖采用人工配合机械进行,在开挖的过程中注意开挖标高、边坡的稳定及人、机的安全,采用抽水机明沟排水。

基坑开挖不能一次开挖到设计标高,须预留15-20,以防雨水浸泡基坑,经监理工程师检查后,突击挖至设计标高,并及时浇注基础片石砼。

桥梁基础落在岩石上时,可用小炮开挖至接近设计标高,再用人工凿除松裂石块。

1.3基坑底在挖至接近设计标高时,应检查基底的地质情况和承载力是否与图纸相符,基底承载力不够,应对基础进行设计变更处理,并检验基底平面位置、尺寸、基底标高是否符合图纸和技术规范要求,检查基底处理和排水情况是否符合规范规定。

1.4砼的浇筑:砼拌和采用拌和楼搅拌,手推车运输,砼的浇注按照砼的施工步骤进行,采用已签认设计的配合比。

1.5养生:砼浇灌完毕,初凝后应立即用草袋覆盖,浇水养生,始终保持砼面潮湿,养生时间不得小于7天。

1.6基坑的回填,按设计和规范要求选择能够充分压实,透水性强的材料,在回填时要严检,一定分层回填,碾压密实度,不得小于设计值,基坑砼浇注完毕,应及时回

填以便基坑回填有较长时间的沉降期。

2、台身

台身放样完毕后,首先对基底进行基底处理,拟用钢木组合模,每段高2.5m分层装模,模板采用φ18钢筋作为对拉杆,模板外侧设置横肋和纵肋,四周用直径大于2的木料支撑固定。砼浇筑采用井字架垂直运输,1.5T卷扬机提升至顶部工作平台,用手推车倒入,超过2m落差采用流槽,保证砼倾落时不离析。砼浇筑过程中,随时观测模板支架及支撑情况,有变形立即采取相应措施处理。

2.1浇注砼之前应对模板、支架、钢筋及预埋构件进行详细检查,并作完整的记

录。同时对模板浇水润湿、嵌缝,并在贴砼面上刷一层肥皂水,以防漏浆和便于拆模;

钢模板内表面涂上润滑油,使拆模方便。砼浇筑过程中也应经常检查模板形状、尺寸,如有问题应及时修理。

2.2片石砼应适当分段浇筑,其分段原则如下:①段与段的竖向接缝方向,应与

台宽度即与截面尺寸较短的方向平行;②为加强段与段之间的相互连接,上下相邻层中的竖直接缝应相互错开,并在水平横缝上和竖直缝上均用片石或钢筋作为适当的接茬;③台横截面分段的数目应尽量减少。每段高度应为1.5-2.0m。

2.3片石砼其填放石块的数量,不应超过砼体积的25%;石块的最大尺寸,不应

超过填放石块处最小结构尺寸的1/4;石块的最小尺寸,不宜小于15。石块应选用无裂缝、无夹层和未锻烧过的石块,其抗压强度不得低于3000 m2;且应具有砼内对粗骨粒料要求的耐久性。石块填放前应用水洗刷干净,不得有泥浆和其它污物,石块应均匀分布,安放稳妥,两石块的间距应允许内部式振捣器进行捣实操作,一般应大于砼中粗骨料的最大粒径,并不小于10,石块与模板的间距应不小于25,且不得与钢筋接触,在最上层石块的顶面应覆盖有不小于25的砼层。为了加强砼灌筑层间的结合或在灌筑工作中断时。在前层接缝面上应埋入接茬石块,应使其体积露出砼外一半左右。

3、桥台附属工程

3.1桥台锥体护坡施工

石砌锥坡、护坡和河床铺砌层等工程,必须在坡面或基础面夯实、平整后,方可开始铺砌,以保证护坡稳定。

锥坡填土应与台背填土同时进行,填土应按标高及坡度填足。桥涵台背、锥坡、护坡及拱上等各项填土,应采用透水性土,不得采用含有泥草、腐殖物的土。填土应在接近最佳含水量的情况下分层填筑和夯实,每层厚度不得超过0.15m,密实度应达到路基规范要求。

护坡基础与坡脚的连接面应与护坡坡度垂直,以防坡脚滑走。片石护坡的外露面和坡顶、边口,应选用较大、较平整并略加修凿的石块。

砌石时拉线要张紧,表面要平顺,护坡片石背后应按规范做碎石倒滤层,防止锥体土方被水侵蚀变形。护坡与路肩或地面的连接必须平顺,以利排水,并避免砌体背后冲刷或渗透坍塌。

砌体勾缝除设计有规定外,一般可采用凸缝或平缝,且宜待坡体土方稳定后进行。

浆砌砌体,应在砂浆初凝后,覆盖养生7~14d。养护期间应避免碰撞、振动或承重。

3.2台后泄水盲沟施工要点

3.2.1泄水盲沟以片石、碎石或卵石等透水材料砌筑,并按坡度设置,沟底用粘

土夯实。盲沟应建在下游方向,出口处应高出一般水位0.20m,平时无水的干河应高出地面0.20m;

3.2.2如桥台在挖方内横向无法排水时,泄水盲沟在平面上可在下游方向的锥体

填土内折向桥台前端排出,在平面上成L形。

4、台帽及侧墙(挡块)。

台帽及侧墙施工应在台背回填土完成后,重新测量放样、绑扎钢筋,侧墙(挡块)施工可与台帽一起浇筑或分两次浇筑,在支模时一定注意其稳定和准确方向位置。

5、预制场

预制场要求平整、稳定,其位置必须在桥头同一直线上,并与桥头同高,以便梁板的运输和安装,预制场地尽量利用新路基,如新路基不够宽,可将两侧路基填宽,并平整、碾压,铺上一层15的碎石,再碾压,然后浇筑12的砼即可。

利用桥台星沙端作为板梁的预制场地,工作平台由预制台座和台座支撑两部分组成,设置预制底模(座)并安设横移板梁轨道。

底座隔模层用厚溥膜,铺双层,以达到梁板与底座的间隔作用,条件允许,最好用1厚的钢板铺设,涂上隔离剂即可。

预制台座支撑之间安放25T螺旋千斤顶,用于调节平台的高度和卸架;拌和站设在桥头。

6、空心板梁的施工

6.1施工要点及质量控制

6.1.1材料控制

6.1.1.1波纹管的采购、下料和安放

(1)采用双波波纹管,进场时要有出厂合格证和实验报告。进场后进行外观检查,外观清洁,内外表面无油污、无孔洞、无锈蚀,咬口无开裂、无脱扣、褶皱规则。

(2)波纹管进场时按验收批分批进行抵抗荷载试验和抗渗试验。

(3)应妥善保管波纹管,防止在堆放、运输、安装时反复弯折、损坏、锈蚀,防止电焊火花烧坏管壁。

(4)波纹管下料长度=孔道的实际长度—2*穴模埋入深度。

(5)波纹管连接可用同型大一号的波纹管接头进行套接,两端应均匀旋入。接头管长300 。

(6)将矢高控制支架固定在钢筋骨架上,铺放波纹管,并绑扎在矢高控制支架上,波纹管位置允许偏差:梁长方向为±20 ,垂直方向为±10。

6.1.1.2钢绞线的采购、下料和铺放

(1)钢绞线进场时要有出厂合格证和实验报告,并附有易于辨认的金属标签,表明生产厂家、性能、尺寸、日期等。

(2)钢绞线应按验收批分批进行外观检查和力学性能试验。其力学性能应符合规范要求。

(3)钢绞线应存放在干燥的环境下,并覆盖防水帆布,防止机械损伤和污染。

(4)钢绞线下料场地应平整、干净、无积水。下料时应将成盘的钢绞线放在线架上,以防弹伤人。

(5)钢绞线下料长度=孔道的实际长度+2*张拉工作长度,钢绞线的切割应用砂轮切割机等机械方法进行切割,严禁用电弧焊熔断。

(6)钢绞线定长切断后,按同一规格组束,梳理顺直,并采用20号铁丝绑扎牢固,铁丝弯扣弯向钢绞线束内侧。

(7)张拉前,检查孔道是否通畅,将钢绞线束穿入孔道,安装锚具。

6.1.3.1锚具的采购和保管

(1)锚具进场时应有出厂合格证和组装件锚固试验。

(2)进场锚具应进行外观检查,表面不得有裂纹、伤痕、锈蚀。锚具在存放和运输中应防止机械损伤和锈蚀。

6.2混凝土浇注和养护

6.2.1在支护模板前,应对场地杂物全部清理清洗干净,在梁底模上涂上脱模剂,严禁采用带有颜色脱模剂,以免影响外观,底模脱模好坏,对砼的预应力有很大关系,脱模不均匀,会使底部砼出现微小的裂缝。

6.2.2侧模的安装应在钢筋绑扎好后,侧模采用整体式钢模,钢模必须具有足够的刚度,四周支撑应牢固,以免在砼浇注时,产生胀模,梁在吊装时安装不下,侧模同样采用较好脱模齐,使梁外侧有较好外观。

6.2.3普通钢筋的绑扎分为两层,先绑侧、底钢筋。先浇注底层砼,在安装好充气胶囊后,再绑扎上层钢筋,在绑扎上层钢筋时一定要认真,将充气胶囊固定,砼在浇注时,充气胶囊容易往上走,导致预应力空心板上部厚度变薄,使梁质量不合格。

6.2.4波纹管在安装时,严格按图纸要求固定位置,波纹管的位移将影响预应力筋的张拉,对预应力的损失产生很大影响。波纹管的移位是导致每块梁的预拱度不一致的一个极其重要的原因。

6.2.5混凝土的浇注应在前几项工作经监理工程师检验合格后,方可浇注砼。

6.2.6搅拌楼的砼的质量要严格按设计要求配制,不合格的混凝土要重搅拌,或不能使用,砼的质量好坏,也是影响每块梁的预拱度不一致的一个重要原因。

6.2.7浇注砼时,采用纵向分段,水平分层的方法。浇注的厚度为充气胶囊底下部,应一次浇注完成,振动时,严禁碰触波纹管以防变形、漏浆,并随时检查波纹管的位置。

6.2.8模板外露波纹管应用圆木塞孔,以保护管口。

6.2.9浇注混凝土时,每块板应填好有关记录,并做好砼试块。

6.2.10梁板顶部应进行拉毛,以提高桥面铺装质量。

6.2.11采用自然养护混凝土时,初凝后应及时用草袋覆盖浇水,使混凝土处于湿润状态。养护混凝土时,对为预应力筋所留的孔道应加以保护,严禁水或其他物质进入孔道,防止金属管生锈。混凝土立方体强度达到20M 后,方可拆除模板。拆模后若发现梁体有缺陷,应及时采取有效补救措施。

6.3预应力筋的张拉

6.3.1预应力混凝土空心板在混凝土强度达到设计强度内的95%时方可施加预应力。

6.3.2千斤顶与压力表应配套校验,并有校验报告和曲线图,使用中不允许互换。张拉机具应定期校验,使用中校验周期为6个月或出现不正常的现象时。

6.3.3钢绞线张拉控制应力σ 1395,钢绞线张拉控制拉力σ*。

6.3.4钢绞线伸长值,应按图纸要求进行计算。

6.3.5张拉时采用双控,应力控制为主,伸长会值校核。张拉时给油速度平稳,不宜过快。实测伸长值控制在计算伸长值的±6%内。若超出范围,应暂停张拉,待查明原因采取措施调整后方可继续张拉。

6.4张拉方式:采用两端张拉。具体为:

6.4.1张拉前应清洗锚具的支撑面。

6.4.2安置锚环和夹片,并均匀的打紧,夹片外露量一致。

6.4.3安装千斤顶。

6.4.4安装工具锚环和夹片,并打紧。

6.4.5打开开关给油加荷,注意应使千斤顶张拉作用线与钢绞线轴线重合。

6.4.6加荷至20%σ,测量钢绞线初始伸长量,继续加荷至103%σ持荷5,测最终伸长量,可推算出钢绞线伸长量。

6.4.7关上开关,退下千斤顶。

6.4.8具体加荷方式:0—20%σ(侧初伸长量)—103%σ(持荷5 ,侧最终伸长量)。

6.5压浆、封锚

6.5.1张拉完成后,应立即将锚塞周围钢绞线间隙用水泥砂浆封锚,待封锚砂浆抗压强度达到10后即可进行压浆,间隔时间一般不超过14天。

6.5.2压浆前应检验压浆机的工作性能,压力表在第一次使用前就应加以校准。压浆设备在使用过程中每3小时用清水清洗一次,每天使用结束时清洗干净。

6.5.3水泥浆采用不低于425号硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥,水泥龄期不超过一个月。

6.5.4应先优化水泥浆配合比,检验其流动性,做3天和7天试件强度,定出合理的添加剂及配合比。水灰比宜为0.4—0.5,稠度为14—18 。泌水率最大不超过4%,拌和后3h泌水率控制在2%,24h 后泌水完全被浆吸回。水泥浆可掺入适量膨胀剂如铝粉。掺入膨胀剂后,自由膨胀系数不超过10%。

6.5.5压浆前,应先用含0.01生石灰或氢氧化钙的清水冲洗孔道,洗净后用无油的压缩空气排除孔道内积水。

6.5.6水泥浆宜用机械搅拌,水泥浆调制好后应在40内用完,压浆时应不断搅动水泥浆。

6.5.7压浆应缓慢、均匀、连续地进行,压力适中,约为0.5-0.6。待排气孔流出的稠度达到注入的稠度后封排气孔,持续加压2,封闭注浆孔,并做好注浆记录。

6.5.8压浆时,每一台班应制作不少于3组

7.07×7.07×7.073 的立方体试件。

6.5.9灌满浆的构件应进行保护,使其在一天内不受震动。压浆后48小时内,构件温度低于+50c时应采取保温措施。

6.5.10当白天气温高于350c时压浆宜在夜间进行。

6.5.11孔道水泥浆强度达到设计要求后,若设计无要求时应达到梁体混凝土强度的55%以上,且不低于20时,方可移位和吊装构件。

6.5.12压浆完毕,将多余的钢绞线切割掉,锚具外露钢绞线不少于4,并按照设计要求用高标号细石混凝土封闭。

6.6、质量控制

6.6.1预应力混凝土空心板外形尺寸容许偏差符合规范要求值。

6.6.2预应力管道位置允许偏差和预应力钢筋丝、滑移限制修正满足规范要求。

6.6.3板体质量应符合设计和规范要求

6.6.3.1混凝土强度应符合设计要求。

6.6.3.2混凝土表面应平整、密实、预应力部位不得有蜂窝、露筋现象。

6.7构件堆放注意事项:

6.7.1场地应整平压实,不致积水。

6.7.2构件应按吊运及安装次序顺序号堆放,并有适当道路,防止越堆吊运,且堆放稳定。

6.7.3堆放构件时,应放置在枕木上、吊环向上、标志向外。

6.7.4构件分两层堆放、层间用垫木隔开,垫木应在吊点处且各层垫木必须在同一

垂直线上。

6.7.5雨季期间,必须防止地面软化下沉致构件破坏。

6.8安全文明施工

6.8.1现场有专职电工负责预应力施工用电。

6.8.2所有预应力张拉人员应通过正式训练、培训。

6.8.3钢绞线成盘下料时,应在放线架上,防止钢绞线弹开伤人。

6.8.4张拉时,千斤顶轴线方向严禁有人站立、走动,闲杂人员不得围观,预应力施工人员应站在千斤顶两侧操作。

6.8.5孔道压浆的施工人员应戴防护镜,以防水泥浆喷出射伤眼睛。

6.8.6压浆时,严格控制压力。输浆管接口连接必须牢固,防止脱开伤人。

6.8.7严禁施工人员酒后作业或疲劳作业。

7、板梁位移及安装

空心板移运时的吊点位置应按设计规定或根据计算确定,吊环应顺直,移运和堆放的支承位置应与吊环一致,并应支承牢固,避免损伤构件,在顶起构件时应随时置好保险垛,吊移时不得吊错上、下面。堆放构件的场地应整平夯实,构件应按吊运及安装次序顺序堆放。构件堆垛时,应放置在垫木上,吊环向上,标志向外。

7.1构件堆放注意事项:

7.1.1场地应整平压实,不致积水。

7.1.2构件应按吊运及安装次序顺序号堆放,并有适当道

路,防止越堆吊运,且堆放稳定。

7.1.3堆放构件时,应将设计支点放置在枕木上、标志向外。

7.1.4构件按单层堆放。

8、空心板的安装

每片空心板重约28t,采取滑板横移就位起重机安装。安装时需特别注意稳定性问题,尤其是空心板横移的稳定性。

9、梁板砼施工全部完成后,即可进行绞缝、桥面铺装及安装防撞栏杆。防撞栏杆等与预制板间连接的钢筋,在预制空心板时应注意在相应的位置预埋。

10、砼桥面铺装施工

施工前应按有关规范的规定对基层进行检查,当基层质量符合下列要求后铺筑砼面层。

10.1浇筑砼前,应彻底清除粘染在混凝土层上的土块及其他杂物,并进行清洗,采用鼓风机将表面灰尘吹去。然后浇筑。

10.2混合料采用人工摊铺,施工时尽量避免施工接缝,一次摊铺成型。

11、防护工程

挡土墙等防护工程经测量放样后,采用人工配合机械开

挖,砌筑顺序为:角隅石→镶面石→帮衬石→腹石。施工中,首先备好石料,石料应采用石质色泽均匀,结构紧密,不易风化,无裂纹的硬质石料;然后,在施工区域内,按图纸所示整修成坡度整齐的新的坡面,测量放线,开挖基槽,应避免长期暴露和积水浸泡,基槽开挖后,立即进行基槽夯实或找平。

砌筑时,应分层座浆饱满,砌体咬扣紧密,表面平整,无垂直通缝,勾缝平顺,无脱落现象。

挡土墙沉降缝,应贯穿基础设置,沉降缝内采用沥青麻絮,沿内、外、顶三边填塞。

泄水孔的设置除保证外形美观外,务必设好反滤层,使其真正发挥功能。挡墙与桥梁、涵洞、急流槽等工程衔接处应过渡适当,与桥梁、涵洞衔接处采用沉降缝断开。墙背回填时应在墙背、墙顶50范围内采用透水性材料填筑。

为保证工程质量,需认真做好以下几点:

1.1基础为软弱土层,经监理工程师批准,采用加固措施处理;浸水或近河基础设置深度低于冲刷线50,基坑有渗水时,须及时排水。

1.2砌筑时,如天气干燥,先将石块洒水湿润,再将石块码放,无面子的石块,人工需修整,在运输中,石块上有泥质或杂物时,应用水冲干净,方可砌筑,已砌好的砌体,由专人保湿养生。

1.3沉降缝、伸缩缝、泄水孔均按照设计文件、监理工程师指令设置。及时用沥青麻絮填塞。

1.4镶面应丁顺相间或二顺一丁排列,砌缝宽度不超过3。

12、台背填土处理

先填土压实再开挖进行通道涵洞的施工;严格要求台下和台后填土分层夯实填筑,用人工或小型打夯机夯实;台背采用透水性材料,如砂性土、碎石、砂砾土填;台背填土应在接近最佳含水量的情况下分层填筑夯实,层厚不得超过15 ,密实度要求达到路基规范要求;95%不得使用含有泥草、腐殖物的土作为台背填料;台背基底应为坚硬土层,如有软土地基,应进行处理后方可回填;台后的填土应对称进行。

桥梁上部构造施工工艺流程图

预应力砼空心板梁预制施工工艺框图

第五章工程质量管理体系及保证措施

本合同段工程质量管理目标,工程达到合格,通过严格的质量控制,相应的检测手段,以及强有力的质量保证体系及先进的工艺流程,来确保工程的施工质量。

1..建立质量自检体系,建立工地试验室,对每个工区域的试验进行总负责。每个施工班组设质检员一名,形成一个质量管理网络。工地试验室配备常规试验工具,负责工程的日常自检,并上报质检资料。

2.把好材料源关,对原材料和成品及半成品的各项指标进行严格测定,不符合规范要求的坚决不使用。

3.做好各项道路技术指标检测,特别是做好路基土方的压实度,基础工程的地基应力等。

4.把好工艺关。对每道工序都精心组织,在施工全过程严格执行招标文件中规定的技术规范和国家、部有关规范、规程标准和施工图的有关说明,以及监理工程师指令的技术要求。

5.加强全员质量意识宣传,将“百年大计,质量第一”的方针贯彻到每个技术人员和施工人员的心中,并组织学习技术规范,明确每道工序的要求。严格按监理程序施工,在工程质量和工程进度发生矛盾时,首先服从质量,确保工程质量,力创精品工程。

6.对工作所用的计量仪器、仪表工具、设备采取定期或不定期地请计量部门校正、检定或修理,使仪器设备均有计量部门或厂家的检定和修正值或签证单。

7.定期组织对工程质量的全面检查,对不符合工程质量要求的工艺、建筑物和结构件,应及时采取补救措施或返工处理,消除隐患。

8.健全和完善工程技术档案工作,施工各工序均有详细、准确的原始记录,工程竣工后保证提供记录准确、图表清晰的全套竣工资料。

9.实行质量奖惩制度。工程质量各工序施工受到业主和监理好评,给予奖励。工程质量不能令工程师满意,将扣除责任人工资、奖金,在工地积极开展生产流动红旗竞赛,每月评比一次,获得红旗优胜者给予奖励。

第六章工期保证体系及保证措施

1.工期目标

本合同的工期目标:确保按业主要求工期并力争提前完工。

2.工期保证体系

建立全面的工期保证体系,抽调精干的施工管理人员,配备足够的施工机械,全面保证工期目标的顺利实现。

3.工期保证措施

4.加强进度计划的管理

紧抓关键工序,制定周密的施工进度计划,多部门协调配合,动态管理。进而编制出日、周、旬、月的工程施工计划和工作安排,切实将计划落实到位。缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线多点施工,在保证关键项目进度前提下,齐头并进。

5.做好思想政治工作,充分调动广大职工的积极性。群策群力、团结协作、保质保量按期完成任务。

工期保证体系框图

第七章安全生产管理体系及保证措施

1..确立安全生产目标。

安全生产目标:建立安全保证体系,加强安全管理,满足国家、交通运输部的相关规定,无任何等级的安全责任事故。

2.安全生产组织机构

成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,建立安全保证组织机构;负责施工过程中的安全工作。

3.安全生产保证措施

3.1建立完善各种安全生产管理制度、施工和生活安全用电制度、各种机械设备施工和维护制度及雨季施工安全制度

3.2做好安全交底和安全教育工作,加强全员安全意识。

3.3做好每周每月一检和不定期检查制度,将安全制度消除在萌芽阶段。建立各级岗位制,做到安全生产人人有责,并建立奖惩措施。

4.安全生产管理体系框图

安全保证体系

第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

1.目标:

做到各界对业主零投诉,争创标准化文明施工项目

2.环境保护、水土保持措施

2.1建立体系

环保、水土保持体系框图

2.2人员配置

成立以项目经理为组长的环保领导小组配置环保专职人员,切实贯彻环保法规,该机构由一名副经理任组长。制定环保措施,职责到人。

2.3环境保护和水土保持措施

熟悉和遵守环境保护法和国家、当地环保部门的有关规定。

保持工地清洁,控制扬尘,不定时地用水车洒水,减少灰尘污染。

施工产生的废渣、废水等弃到指定地点集中处理,严禁向河流或农田直接排放。

各种临时占地手续齐全,充分保护当地生态环境。

严禁乱倒、乱排生产、生活垃圾和废水,配备生活及施工垃圾车,采取集中处理措

施。

采取有效措施,减少噪音污染。

严格管理各种化学材料,防止污染当地水源。

作好弃土场的水土保持和绿化工作,防止水土流失。

第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

1.文明施工保证体系及措施

1.1文明施工目标

文明施工,做好文物保护工作,做到外界向业主“零”投诉目标,争创“标准化文明工地”。

1.2文明施工保证体系

建立文明施工管理机构,健全文明施工保证体系。

文明施工保证体系框图

1.3文明施工管理措施

建立岗位责任制,签订文明施工责任书,把文明施工责任落到实处。做好施工安全、法纪和文明教育,增强文明施工意识。

在施工现场设置“五牌一图”,做到标牌齐全醒目。

施工场所统一规划,各种材料分类摆放整齐

加强职工的思想品德教育,举止文明,与周边居民关系融洽、友好相处。

做好文明施工宣传工作,并建立文明施工制度,经常检查文明施工情况,发现问题及时采取措施进行处理。

2.文物保护保证体系及措施

2.1文物保护领导小组

成立文物保护领导小组,全员普及《中华人民共和国文物保护法》和及当地政府对

文物保护的有关规定。

文物保护保证体系图

2.1文物保护措施

建立健全文物保护制度,措施到人,实行奖罚制度。

宣传国家和地方有关文物方面的法律、法规,加强全员文物保护意识。

施工时如发现文物古迹等有研究价值的物品,立即停止施工,采取必要的措施,及时上报有关部门。

第十章项目风险预测与防范、事故应急预案

1.项目风险预测与防范

根据本合同工程特点,判定本项目施工风险,施工中按照设计及规范的要求,制定专项技术和安全方案,严格遵守质量管理体系和安全管理体系

2.事故应急预案措施

成立应急事故领导小组,组建高效运转的应急事故领导机构。

有针对性地制订应急预案,进行应急事故演练。

做好对技术负责人、专职安全员和操作工人的安全施工技术交底和安全生产教育工作,确保施工安全。

应急事故发生时,应急预案立即启动,各级人员做好现场处理措施,并根据应急预案逐级上报相关部门,各部门快速反应,及时到达现场,根据实际情况制定救援措施,做好各方面协调指挥工作。

事后有关部门进行事故调查,分析原因,做好记录,并上报备案。

第十一章其他应说明事项

1.施工标准化管理

严格按照交通运输部及项目业主的具体要求,实行项目施工标准化管理。

2.施工管理信息化

实现办公自动化,完善项目部、业主及监理间信息网络管理,做到项目信息化管理。

3.保证按时足额支付农民工工资

项目部对民工统一管理、登记,按时结算工程款,直接发放民工工资,确保民工权益,杜绝民工工资纠纷事件。

4.廉政建设

与业主签订廉政合同,实行廉政建设责任制,加强群众监督力度,无行贿违纪事件。

5.与业主、地方的配合

做好与业主、监理、设计单位和地方政府的关系,加强各方面协作,争取各方满意,完成项目工程。

6.人员、设备的投入

进场施工后,将根据实际情况增加人员和相关机械,确保合同要求工期。

7.施工保通措施

本项目经过地区发生干扰,为保证施工时畅通,拟采取有效措施确保施工时的交通畅通。

附表一:拟投入本项目的主要施工设备表

附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

施工管理组织机构

第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构

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第二节项目组织机构岗位职责 A.项目经理: 受企业委托,代表企业实施施工项目管理,全权履行本工程合同职责与条款,代表企业履行合同规定的任务。 贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理, 协调和监督各职能部门的运作状况,对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权X围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 主持项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文件。 参加业主、总包、监理招开的现场会,执行会议决定的有关工程事项。 B.项目执行经理(项目副经理): 负责本工程生产管理,根据施工进度,安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,保证工期目标的最终实现。 主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。 参加业主方主持的工程会议,协调劳务分包商的穿插工序,提供必要的方便施工的条件。 按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划,并结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场,以及设备的进、退场,保

证施工顺利进行。 督促和检查分管的职能部门工作,调动职能运作活力。 C.项目技术负责人: 认真贯彻执行国家颁布的有关技术规X、规程和标准。 主持和组织本工程施工详图的内部会审,汇集图纸质疑事项,提请某澄清和解决。 主持本工程施工组织设计的编制,并注重实施过程中的改进措施。 对施工X围内的工程进行技术管理,编制施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等。 注意现场安全生产动态,布置各项安全设施,并对项目安全生产负技术责任。 负责项目工程技术管理工作,按照相关技术管理规定,参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。 D.安全员: 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理,建立安全责任制,监督特种作业持证上岗。

识读桥梁工程图[详细]

幻灯片1 ●道路工程制图与识图 ●单元十一识读桥梁工程图 ●一、识读桥梁工程图 ●二、识读钢筋混凝土结构物的配筋图 三、斜拉桥 幻灯片2 单元十一识读桥梁工程图 ●一、识读桥梁工程图 ●思考一:分小组阅读图11-1所示桥梁工程图,试回答以下问题: ●(1)桥梁工程各组成部分有哪些? ●(2)桥梁的型式是什么?跨径、孔数、总体尺寸、桥面标高、桥面宽度具体是怎么识 读、各主要构件的相互位置关系分别是什么? ●(3)桥墩结构、桥台结构各是什么形式? 幻灯片3 单元十一识读桥梁工程图 图11-1 桥梁各组成部分示意图 幻灯片4 单元十一识读桥梁工程图 桥梁通常由上部结构(主梁或主拱圈和桥面系)、下部结构(桥墩、桥台和基础)及附属结构(栏杆、灯柱、护岸、导流结构等)三部分组成。如图11-2所示。

图11-2 桥梁的基本组成 幻灯片5 单元十一识读桥梁工程图 桥梁上部结构基本组成如图11-3所示。 图11-3 桥梁上部结构概貌 幻灯片6 单元十一识读桥梁工程图 桥梁下部结构的桥墩与桥台如图11-4所示。 图11-4 桥梁下部结构的桥墩与桥台 (a)桥墩;(b)桥台幻灯片7 单元十一识读桥梁工程图 桥梁的截面形式如图11-5所示。

图11-5 桥梁的截面形式 (a)装配式T形梁;(b)箱梁桥横截面 幻灯片8 单元十一识读桥梁工程图 (一)桥位平面图桥位平面图是通过地形测量绘出桥位处的道路、河流、水准点、钻孔及附近的地形和地物,以便作为桥梁设计、施工定位的依据。其作用是表示桥梁与路线所连接的平面位置,以及桥位处的地形、地物等情况,其图示方法与路线平面图相同,只是所用的比例较大。如图11-6所示,为某桥的桥位平面图。 幻灯片9 单元十一识读桥梁工程图 图11-6 桥位平面图 幻灯片10 单元十一识读桥梁工程图 (二)桥位地质断面图桥位地质断面图是根据水文调查和地质钻探所得的资料,绘制的河床地质断面图,用以表示桥梁所在位置的地质水文情况,包括河床断面线、地质分界线,特殊水位线(最高水位、常水位和最低水位)。如图11-7所示。 地质断面图为了显示地质和河床深度变化情况,特意把地形高度(标高)的比例较水平方向比例放大数倍画出。如图11-8所示,地形高度的比例采用1∶ 20XX水平方向比例采用1∶500。

双代号网络图最简单的计算方法

建筑工程双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 双代号网络图中的计算主要有六个时间参数: ES:最早开始时间,指各项工作紧前工作全部完成后,本工作最有可能开始的时刻; EF:最早完成时间,指各项紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻 LF:最迟完成时间,不影响整个网络计划工期完成的前提下,本工作的最迟完成时间; LS:最迟开始时间,指不影响整个网络计划工期完成的前提下,本工作最迟开始时间; TF:总时差,指不影响计划工期的前提下,本工作可以利用的机动时间; FF:自由时差,不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。 双代号网络图时间参数的计算一般采用图上计算法。下面用例题进行讲解。 例题:试计算下面双代号网络图中,求工作C的总时差? 早时间计算:ES,如果该工作与开始节点相连,最早开始时间为0,即A的最早开始时间ES=0;

EF,最早结束时间等于该工作的最早开始+持续时间,即A的最早结束EF为0+5=5; 如果工作有紧前工作的时候,最早开始等于紧前工作的最早结束取大值,即B的最早开始FS=5,同理最早结束EF为5+6=11,而E 工作的最早开始ES为B、C工作最早结束(11、8)取大值为11。 最迟完成时间计算:LF,从最后节点开始算起也就是自右向左。 如果该工作与结束节点相连,最迟完成时间为计算工期23,即F的最迟结束时间LF=23; 中间工作最迟完成时间等于紧后工作的最迟完成时间减去紧后工作的持续时间。如果工作有紧后工作,最迟完成时间等于紧后工作最迟开始时间取小值。 LS,最迟开始时间等于最迟结束时间减去持续时间,即LS=LF-D; 时差计算: FF,自由时差=(紧后工作的ES-本工作的EF); TF,总时差=(紧后工作的LS-本工作的ES)或者=(紧后工作的LF-本工作的EF)。 该题解析: 则C工作的总时差为3.

建筑工程 公司的组织机构结构图

房地产开X X X X 发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达 所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

(4)施工现场组织管理机构网络图

现场组织管理机构框图 项目经理 项目总工程师项目副经理 施工管理组 施工技术组施工综合组 技术员测 量 员 资 料 员 质 检 员 试 验 员 计 划 统 计 员 设 备 材 料 员 安 全 文 明 员 财 务 后 勤 员 施工二工区 施工一工区施工三工区 土 方 施 工 队 雨 污 排 水 施 工 队 综 合 管 线 施 工 队 沥 青 道 路 施 工 队

质量管理组织机构框图 公司经理部 总工程师技术部中心试验室其他职能处室 公司经理部 主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班 公司经理部 各分项技术主管 各生产班组

质量目标保证体系框图 质量目标:保证合格,争创优良 组织保证体系目 标 管 理 体 系 技 术 保 证 体 系 质 量 监 控 体 系 物 资 供 应 体 系 后 勤 保 障 体 系 质量管理机构设置质 量 监 控 人 员 配 备 质 量 目 标 分 解 措 施 分 项 目 标 承 包 措 施 分 项 目 标 承 包 管 理 施 工 工 艺 保 证 措 施 计 量 管 理 保 证 体 系 技 术 管 理 保 证 体 系 材 料 质 量 保 证 措 施 关 键 工 序 控 制 措 施 作 业 质 量 检 验 措 施 计 划 采 购 保 证 措 施 现 场 供 应 核 算 措 施 劳 动 工 资 合 同 措 施 生 活 服 务 保 证 措 施

施工质量监控组织体系 施工工艺、施工 过程的质量监控 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 投入品的质量监控 产出品的质量监控 实现施工全过程质量控制 项目经理 技术负责人

识读桥梁工程图

幻灯片1 ●道路工程制图及识图 ●单元十一识读桥梁工程图 ●一、识读桥梁工程图 ●二、识读钢筋混凝土结构物的配筋图 三、斜拉桥 幻灯片2 单元十一识读桥梁工程图 ●一、识读桥梁工程图 ●思考一:分小组阅读图11-1所示桥梁工程图,试回答以下问题:●(1)桥梁工程各组成部分有哪些? ●(2)桥梁的型式是什么?跨径、孔数、总体尺寸、桥面标高、桥 面宽度具体是怎么识读、各主要构件的相互位置关系分别是什 么? ●(3)桥墩结构、桥台结构各是什么形式? 幻灯片3 单元十一识读桥梁工程图

图11-1 桥梁各组成部分示意图 幻灯片4 单元十一识读桥梁工程图 桥梁通常由上部结构(主梁或主拱圈和桥面系)、下部结构(桥墩、桥台和基础)及附属结构(栏杆、灯柱、护岸、导流结构等)三部分组成。如图11-2所示。 图11-2 桥梁的基本组成 幻灯片5 单元十一识读桥梁工程图 桥梁上部结构基本组成如图11-3所示。

图11-3 桥梁上部结构概貌 幻灯片6 单元十一识读桥梁工程图 桥梁下部结构的桥墩及桥台如图11-4所示。 图11-4 桥梁下部结构的桥墩及桥台(a)桥墩;(b)桥台幻灯片7 单元十一识读桥梁工程图 桥梁的截面形式如图11-5所示。

图11-5 桥梁的截面形式(a)装配式T形梁;(b)箱梁桥横截面 幻灯片8 单元十一识读桥梁工程图 (一)桥位平面图桥位平面图是通过地形测量绘出桥位处的道路、河流、水准点、钻孔及附近的地形和地物,以便作为桥梁设计、施工定位的依据。其作用是表示桥梁及路线所连接的平面位置,以及桥位处的地形、地物等情况,其图示方法及路线平面图相同,只是所用的比例较大。如图11-6所示,为某桥的桥位平面图。 幻灯片9 单元十一识读桥梁工程图

看懂桥梁工程图

桥梁工程图的内容 1.桥位地形、地物、地质及水文资料图,用来表示桥梁位置及周边关系的图纸。 桥位平面图、桥位地质断面图。 2.桥梁总体布置图,表示桥梁整体形状、大小、结构的图纸。 立面图、侧立面图。 3.桥梁的上部、下部构造和配筋图,表示细部构造的图纸。 详图、构件结构图。 4.设计说明,表示施工上要求的图纸。 一、识读桥梁工程图 图11-1 桥梁各组成部分示意图 桥梁通常由上部结构(主梁或主拱圈和桥面系)、下部结构(桥墩、桥台和基础)及附属结构(栏杆、灯柱、护岸、导流结构等)三部分组成。如图11-2所示。

图11-2 桥梁的基本组成 图11-3 桥梁上部结构概貌 图11-4 桥梁下部结构的桥墩与桥台(a)桥墩;(b)桥台 图11-5 桥梁的截面形式 (a)装配式T形梁;(b)箱梁桥横截面 (一)桥位平面图 桥位平面图是通过地形测量绘出桥位处的道路、河流、水准点、钻孔及附近的地形和地物,以便作为桥梁设计、施工定位的依据。其作用是表示桥梁与路线所连接的平面位置,以及桥位处的地形、地物等情况,其图示方法与路线平面图相同,只是所用的比例较大。如图11-6所示,为某桥的桥位平面图。 图11-6 桥位平面图 二、桥位地质断面图

桥位地质断面图是根据水文调查和地质钻探所得的资料,绘制的河床地质断面图,用以表示桥梁所在位置的地质水文情况,包括河床断面线、地质分界线,特殊水位线(最高水位、常水位和最低水位)。如图11-7所示。 图11-7 所示为某桥的总体布置图 图11-8 桥位地质断面图 三、桥梁的总体布置图 桥梁总体布置图是指导桥梁施工的主要图样,它主要表明桥梁的型式、跨径、孔数、总体尺寸、桥面宽度、桥梁各部分的标高、各主要构件的相互位置关系及总的技术说明等,作为施工时确定墩台位置、安装构件和控制标高的依据。它一般由立面图(或纵断面图)、平面图和剖面图组成。 四、构件结构图 在总体布置图中,桥梁构件的尺寸无法详细完整地表达,因此需要根据总体布置图采用较大的比例把构件的形状、大小完整表达出来,以作为施工的依据,这种图称为构件结构图,简称构件图或构造图。 1.桥台结构图桥台属于桥梁的下部结构,主要是支承上部的板梁,并承受路堤填土的水平推力。如图11-9所示。 图11-9 桥台结构图及立体示意图 2. 桥墩构造图桥墩和桥台一样同属桥梁的下部结构,其作用是将相邻两孔的桥跨连接起来,如图11-10所示为该桥所用的轻型钢筋混凝土薄壁桥墩,该桥墩由墩帽及挡块、支座垫石、墩身、承台、桩基等组成。

桥梁竣工图说明

顺番跨线桥竣工说明 一、编制依据 1、广东省公路建设有限公司下发的广东省公路勘察规划设计院设计的国道主干线广州绕城公路南段《两阶段施工图设计》第二册、《顺番路跨线桥连续箱梁变更设计》第一册; 2、广东省公路勘察规划设计院下发的《设计后服务函》及《变更通知单》; 3、广东省公路建设有限公司下发的相关文件及要求; 4、国道主干线广州绕城公路南段《竣工文件编制管理办法》; 5.《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》; 6、广东省公路建设有限公司与四川路航建设工程有限责任公司签订的施工合同; 二、采用的技术规范和标准 1、交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)、《公路桥涵施工技术规范》(JTG041-2000)、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)、《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003)等部颁现行公路工程施工规范和规程 2、《道路工程制图国家标准》(GB 50162-1992)、《建筑制图标准》(GB/T 50104-2001) 三、概述 1、总体布置 本桥跨越顺番公路(K46+687.75),其路基宽度为80m,路线中心线与顺番路交角为51度。本桥在第五联跨越地方规划路(K47+024.20),要求净宽16m,净空不小于4.5m。本桥位于直线上,分幅设计,桥面等宽33.5m。 2、上部结构 桥梁总长538.46m,跨越顺番公路采用左幅(19.725+2x20.5+19.4+13.635)m,右幅(14.09+19.4+2x20.5+19.27)m. 预应力砼连续箱梁,箱梁等高1.65m。跨越地方规划路采用左幅(24+30+35+30)m,右幅(30+35+30+24)m预应力砼连续箱梁.,箱梁等高1.85m。均采用单箱双室,箱底宽11.45m,悬臂长2.5m,腹板厚度由40cm变化到60cm。其余均采用20m预应力砼宽幅式空心板。 3、下部结构 5#及10#过渡墩采用D120-130cm双柱墩,6#、25#右幅,9#、23#右幅,22#、26#左右幅桥墩采用D130-150cm双柱墩,23#右幅、25#左幅桥墩采用D140-160cm双柱墩,6#左幅,7#、8#左右幅及9#右幅采用D150-180cm独柱墩,24#左右幅采用D180-200cm独柱墩。 4、支座、伸缩缝、护栏 连续箱梁采用GPZ(II)系列盆式橡胶支座。 采用D80伸缩缝。 桥梁两侧设砼防撞栏。 四、技术标准 根据设计文件,本段项目采用高速公路标准,设计速度100km/h,双向六车道,路基宽度采用 33.5米。桥涵设计汽车荷载等级采用公路—I级,其他技术指标按《公路工程技术标准》(JTG B01-2003)执行,主要技术指标见表1-1。 表1-1 主要技术标准

六、工程施工管理组织机构模板可修订

四、工程施工管理组织机构 因本工程的施工特点是质量标准要求高,任务重,且本标段施工场地紧张施工条件比较困难,施工工艺也较复杂;为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划,按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业,合理地安排劳动力,调度机械设备,部署后勤建筑材料的保障供应,有条不紊地掌握施工进度,及时统计月报表,并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划,确保总工期能按业主下达的指令,顺利地完成任务,做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。为此,我总公司专门组建广州东南西环高速公路WD3—2标段项目经理部,构成部门控制式项目组织。项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派,把项目委托组织管理,构成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令,根据业主的指示精神及监理工程师的意见,视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层。一是由有关职能专业组下达;二是直接下达。而作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理部。 项目经理的工作职责是: 1、接受总经理的直接领导,全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工

作,熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。 2、制订有效的管理制度,从决策到贯彻实施,从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。 3、主持现场碰头会,收集基层情况汇报,掌握施工进度,检查存在问题、安排每阶段施工计划,参加有关施工协调会。 4、重视公共关系,要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系,争取支持和帮助,为工程项目服务。 项目总工程师的工作职责是: 1、全权负责本标段的技术管理工作,协助项目经理处理日常事务。 2、熟悉本工程执行的质量验评标准和施工技术规范,负责组织有关工程技术人员进行施工图纸技术交底。协助项目经理商定对工程施工材料、管材设备、仪器、检测、试验等供应厂家与机构的资格审查和确定,并报告监理工程师批准。 3、严格质量管理措施,杜绝施工过程中违反施工技术规范的行为,防患于未然。 4、协调与设计、质监、监理工程师等部门的关系,对工程中出现的问题或需提出变更的技术问题,通过工程洽商记录予以核定。 5、主持召开各种技术会议,商议解决施工中有关技术问题。审定各分项工程施工方案确定报批。 6、参与涉及关键结构部位的分项工程检查隐蔽工作。

30分钟搞定双代号网络图

一、双代号网络图6个时间参数的计算方法(图上计算法) 从左向右累加,多个紧前取大,计算最早开始结束; 从右到左累减,多个紧后取小,计算最迟结束开始。 紧后左上-自己右下=自由时差。 上方之差或下方之差是总时差。 计算某工作总时差的简单方法:①找出关键线路,计算总工期; ②找出经过该工作的所有线路,求出最长的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,以实箭线表示工作,以虚箭线 表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。 双代号时标网络图 1、关键线路 在时标双代号网络图上逆方向看,没有出现波形线的线路为关键线路(包括虚工作)。如图中①→②→⑥→⑧ 2、时差计算 1)自由时差 双代号时标网络图自由时差的计算很简单,就是该工作箭线上波形线的长度。 如A工作的FF=0,B工作的FF=1 但是有一种特殊情况,很容易忽略。 如上图,E工作的箭线上没有波形线,但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔,此时

E工作 的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值,即E的自由时差为1。 2)总时差。 总时差的简单计算方法: 计算哪个工作的总时差,就以哪个工作为起点工作(一定要注意,即不是从头算,也不 是 从该工作的紧后算,而是从该工作开始算),寻找通过该工作的所有线路,然后计算各 条线路的 波形线的长度和,该工作的总时差=波形线长度和的最小值。 还是以上面的网络图为例,计算E工作的总时差: 以E工作为起点工作,通过E工作的线路有EH和EJ,两条线路的波形线的和都是2,所以 此时E 的总时差就是2。 再比如,计算C工作的总时差:通过C工作的线路有三条,CEH,波形线的和为4;CEJ, 波 形线的和为4;CGJ,波形线的和为1,那么C的总时差就是1。 番墙快乐!分享番墙!分享快乐!到国 外网站阅读新闻怎么办?到国外收集参 考资料怎么办?如何上Twitter Face book YouTube?记住一句话番墙无忧. “白鸽真象长城河蟹目田穿墙柏 林墙英雄”八个词任选三个在一起用谷 歌https://www.360docs.net/doc/af9557040.html,搜,可立刻弹出 番墙软件下载地址,不要点击搜索结果, 复制网址例如HTTP://URL.IE/F1T4粘 帖在IE浏览器地址中进入即可,就能获 取免费绿色的番墙软件。在这片神奇的 土地上,番墙应该是每个网友必需掌握 的技能,除非墙倒了。番墙的首要,就 是番过心里的墙。心中无墙,才是最重 要的。呵呵,分享给好友吧!

项目管理组织机构图和职责

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录 一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示: (2) 2、主要岗位人员如下: (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣 项目副经理:余振威

质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人

项目管理组织机构图和职责

涵港大道涵江段A标东侧市政工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责 涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目部 二00九年八月十九日

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:戴建平 项目技术负责人、技术负责人:陈加亮 项目副经理:连宝兴 施工员:戴开凤 实验员:戴开华 质检员:戴开元 机管员:苏尾仙

安全员:苏石周 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、

建筑工程双代号网络图基本概念与绘制

建筑工程双代号网络图基本概念与绘制 一、基本概念 1.网络图 完成一项计划(或工程),需进行许多工作(或施工过程)。 用一个箭杆表示一项工作,工作的名称写在箭杆上方,工作的持续时间写在箭杆下方,箭尾表示工作开始,箭头表示工作结束。箭头、箭尾衔接处画圆圈并编号,用箭尾、箭头的号码作为这项工作的代号,这种表示方法称为双代号法。 将所有工作(或施工过程)按顺序及相互关系从左向右画成网络状图形,称为网络图。 2.工作 工作(或施工过程)的划分根据需要可粗可细。 根据资源及时间的消耗,工作可分为: 工作——消耗时间,消耗资源。如扎筋、立模、浇混凝土等; 间歇——只消耗时间,不消耗资源,包括工艺间歇及组织间歇,如混凝土养护、油漆干燥、测量放样等。 虚工作——不消耗时间,也不消耗资源,仅为了表示工作间的逻辑关系而引入,用虚箭杆表示。

箭杆的长度一般可不按比例绘制(除时间坐标网络图外),方向也可任意,但为了整齐箭头通常向右向下。 3.事件(节点) 表示(计划)工作开始、结束或连接关系,用圆圈表示,节点又分: 原始节点——表示一项计划开始; 结束节点——表示一项计划结束; 起点节点——表示一项工作开始; 终点节点——表示一项工作结束; 中间节点——一项计划中除原始、结束节点外都是中间节点,它既是紧前工作的终点节点,又是紧后工作的起点节点。 4.线路 从原始节点至结束节点经过的通道称为线路,一个网络计划有若干条线路,如: 图中有几条路线: 第一条:1—2—3—7—9—10 持续时间为10d;

第二条:1—2—3—5—6—7—9—10 持续时间为11d; 第三条:1—2—3—5—6—8—9—10 持续时间为10d; 第四条:1—2—4—5—6—7—9—10 持续时间为10d; 第五条:1—2—4—5—6—8—9—10 持续时间为9d; 第六条:1—2—4—8—10 持续时间为7d。 其中第二条的持续时间最长,为11d,可作为该工程的计划工期,该路线上的工作拖延或提前,整个工程的完成时间将发生变化,故称为“关键线路”,其余为非关键线路。 关键线路:持续时间最长的线路。 关键工作:关键线路上的工作,用粗黑线或双线表示。 关键线路的性质: 1)一个网络图有一条或几条关键线路,它们的持续时间相等; 2)关键线路在一定的条件下会转化; 3)关键线路上的工作为关键工作,非关键线路上也可能有关键工作,但至少有一项是非关键工作; 4)非关键工作有富裕时间—时差,可利用时差对计划间歇调整或优化。 工作、事件(节点)、线路称为网络图的三要素。 二、网络图的绘制 1.正确表示工作间的逻辑关系 逻辑关系:各工作在工艺上的先后顺序及施工组织圆圈

工程管理-组织架构

目录 工程管理..................................................错误!未定义书签。 1. 组织架构...............................................错误!未定义书签。 2.工程部的主要工作.......................................错误!未定义书签。 3.工程部经理岗位职责.....................................错误!未定义书签。 4.工程部领班岗位职责.....................................错误!未定义书签。 5.工程技术维修员岗位职责.................................错误!未定义书签。 6.强电技工岗位职责.......................................错误!未定义书签。 7. 弱电技工岗职责........................................10 8. 电梯工岗位职责........................................错误!未定义书签。

9. 空调技工岗位职责......................................错误!未定义书签。 10.管道工岗位职责........................................错误!未定义书签。 1. 组织架构

2. 工程部的主要工作 1 工作内容: 工程部是管理处对物业所有的设施、设备进行全面管理、保 证正常运行的重要管理部门。在经理的领导下,全面负责物 业的所有土木建筑、机电、弱电、空调、电梯、供暖、给排 水、污水处理等,机械设备的运行管理和维修保养等工作, 是管理处后勤保障的主要实施部门。 2 工作要求: 3-15

施工组织机构框图

江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部 施工组织机构图

质量管理组织机构 项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门,明确分工,各司其职,保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。

岗位职责 项目经理的质量职责 ①、执行项目部质量管理制度,维护业主和企业的合法权益。 ②、履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。 ③、落实项目部质量目标,实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。 ④、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位,咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。 ⑥、进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。 ⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 项目总工程师的质量职责 ①、主抓项目部的质量和技术工作,落实项目部技术管理规划,执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则,对标段内的工程项目负技术、质量责任。 ②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部

标段施工组织设计,主持编制标段内施工方案并组织实施。 ③、根据项目部技术交底,负责对工程队和施工班组的技术交底,检查指导技术交底实施情况。 ④、组织编制关键工序施工作业指导书,编制技术措施并组织实施。 ⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目部培训计划,按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 ⑥、组织做好测量及其复核工作。 ⑦、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,检查现场质量自检情况,审查施工技术资料。 ⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理意见,落实纠正措施。 ⑨、主持召开工程质量分析会,讲评质量状况,判断质量趋势,实施预防和纠偏措施。 ⑩、组织质量事故的初步调查,分析原因,分清质量责任,提出处理意见,落实处理方案,实施责任追究。参加分项、分部、单位工程质量验收,做好竣工质量验收准备。 现场经理的质量职责

施工管理组织机构

第一章 施工管理组织机构 第一节 项目管理组织机构 项目组织机构图见下页《项目管理组织机构图》 序号 职 务 姓 名 负 责 内 容 1 项目经理 邓才志 全面负责项目管理及项目施工管理 2 项目副经理 杨硕 全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、 调度以及安全管理。 3 技术负责人 周祖杭 负责本项目全过程的技术管理及施工技术,以 及各项施工方案编制。 4 材料员 陈文勇 负责各种施工材料的进场与使用管理 5 设备员 陈文勇 负责各种施工设备的进场与使用管理 6 质检员 杨庆宣 负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪 7 施工员 陈文勇 周祖杭 杨庆宣 负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管 理、安全文明施工管理等等 8 测量员 陈文勇 杨庆宣 全面负责项目测量工作及相关内业资料 9 安全员 周祖杭 全面负责项目安全管理及相关内业资料 10 文员 卢秀美 负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编成册;文件收集、发放及存档;信件、来函 或图纸的传递与存档。

第二节项目组织机构岗位职责 A.项目经理: 受企业委托,代表企业实施施工项目管理,全权履行本工程合同职责与条款,代表企业履行合同规定的任务。 贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理, 协调和监督各职能部门的运作状况,对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 主持项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文件。 参加业主、总包、监理招开的现场会,执行会议决定的有关工程事项。 B.项目执行经理(项目副经理): 负责本工程生产管理,根据施工进度,安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,保证工期目标的最终实现。 主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。 参加业主方主持的工程会议,协调劳务分包商的穿插工序,提供必要的方便施工的条件。 按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划,并结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场,以及设备的进、退场,保

工程管理组织机构

工程管理组织机构 第一节工程管理组织 本工程按项目法组织施工,所派项目经理具有丰富的施工管理经验;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程,现场达市级文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责: (1)领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 (2)技术组:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。 (3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 (4)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 (5)创优组:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。 (6)物资组:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 (7)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

工程管理公司组织架构

工程管理公司组织架构 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

工程部组织架构 1 2 二、各部门工作职责: 一、项目主管: 1、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 二、项目土建专业工程师: 1、协助项目主管进行土建工程项目的管理工作; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土 建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现; 5、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

工程管理组织机构图

工程管理组织机构图 一、现场组织管理机构框图 项目经理 项目总工程师项目副经理 施工管理组 施工技术组施工综合组 技术员测 量 员 资 料 员 质 检 员 试 验 员 计 划 统 计 员 设 备 材 料 员 安 全 文 明 员 财 务 后 勤 员 施工二区 施工一区施工三区

二、质量管理组织机构框图 公司经理部 总工程师技术部中心试验室其他职能处室 公司经理部 主任工程师工程师工地试验室其他职能科室 质检工程师测量班 公司经理部 各分项技术主管 各生产班组

四、质量目标保证体系框图 质量目标:保证合格,争创优良 组织保证体系目 标 管 理 体 系 技 术 保 证 体 系 质 量 监 控 体 系 物 资 供 应 体 系 后 勤 保 障 体 系 质量管理机构设置质 量 监 控 人 员 配 备 质 量 目 标 分 解 措 施 分 项 目 标 承 包 措 施 分 项 目 标 承 包 管 理 施 工 工 艺 保 证 措 施 计 量 管 理 保 证 体 系 技 术 管 理 保 证 体 系 材 料 质 量 保 证 措 施 关 键 工 序 控 制 措 施 作 业 质 量 检 验 措 施 计 划 采 购 保 证 措 施 现 场 供 应 核 算 措 施 劳 动 工 资 合 同 措 施 生 活 服 务 保 证 措 施

施工工艺、施工 过程的质量监控 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 投入品的质量监控 产出品的质量监控 实现施工全过程质量控制 项目经理 技术负责人

项目经理 工程技术处 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 半成品检查 监理工程师验收 中间交工证书 资料整理归档 缺陷修复 缺陷修复 公司总工办 1、审核现场材料试验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度 5、制定安全责任制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理

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