浅析 团购网站的商业模式研究

浅析 团购网站的商业模式研究
浅析 团购网站的商业模式研究

摘要当最流行的团购网站Groupon 旋风吹到中国,在短短几个月时间里,国内已经涌现了数百家与之类似的团购网站,如比较著名的有汤团网、美团网、拉手团、24 券等。中国团购网站的蜂拥而起,源于其简单而清晰的商业模式,即以收取服务费为方式充当商家与消费者之间的媒介的网络团购商业模式得以快速发展。

网络团购对于很多消费者来说已经不陌生了,比如网络团购服饰、食品、游戏币等,越来越多的消费者参与到网络团购活动中来,通过网络团购,消费者能以较低的价格购买到自己心仪的商品,商家也可以在短时间内销售出更多的商品,获得更快的资金流转速度。

关键词:网络团购电子商务团购网站模式

目录

一.网络团购的概述 (3)

(一)网络团购的内涵 (3)

(二)网络团购的特点 (3)

二.团购网站的发展现状................................... 错误!未定义书签。

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(二)................................................ 错误!未定义书签。三.团购网站存在的问题. (7)

(一) (7)

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(五)..................................................................... .

四.促进网络团购发展的对策 (11)

(一)..................................................................... (二).

(三).

(四).

(五).

五.网络团购的发展前景

参考文献 (13)

一网络团购的概述

(一) 网络团购的内涵

团购是一种电子商务模式,即团体采购,也称集体采购或团体购买,早期又称集体采购或合作消费,即为一个团队联合起来向商家采购某一商品或服务。

互联网及现代信息技术的发展和普及,使得分散在不同角落、互不认识的消费者能够很容易地集体采购某一品牌的某种产品,网络团购应运而生。所谓网络团购,就是认识的或者不认识的具有相同购买意向的零散消费者联合起来,向厂商进行大批量购买的行为,从而加大与商家的谈判能力,以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销、量大价优的原理,商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。

网络团购的模式主要有三种,即由消费者自发形成的网络团购、由第三方发起而形成的网络团购、由销售商发起而形成的网络团购模式。现阶段最流行的主要网络团购模式就是由第三方发起的,即网站团购。

(二) 网络团购的特点

网络团购作为一种新型的电子商务模式,以互联网络作为中间平台,其与传统的团购模式相比较具有明显的特点,具体表现在:

(1)商业模式简单而又清晰,团购网站作为消费者和商家的媒介,以收取服务费为主要收入来源。

(2)网络团购以网站为平台,团购网站作为中介,以网站为媒介发布团购信息,很大程度上解决了传统团购模式下消费者和商家信息不对称的状况。

(3)网络团购对于消费者而言,最大的好处就是得到了价格上的优惠和服务保障,同时对于商家而言,在当今买方市场条件下,薄利多销,可以使商家尽快回笼资金,加速资金的周转。

(4)网络团购价格上的优惠和服务保障,有利于提高顾客的忠诚度,有利于企业树立企业形象和加强品牌营销。

二团购网站的发展现状

网络团购存在的问题

如今,团购网站在互联网行业炒得不亦乐乎。由于团购网站进入门槛低,盈利周期短,盈利速度快,不少创业者纷纷淘金这个看似前景无限的领域。国内各大团购网站负责人也不乏抛出豪言壮语,欲拿下国内团购网站的制高点。

虽然团购网迅速积累了人气,不过其中也隐藏了很多风险,找一合适的运作模式、支付模式成为团购行业的新目标。

(一) 信誉风险

诚信缺失,发布虚假信息

虽然从目前的网络团购的发展势头看,网络团购这种新型的购买方式被越来越多的人所熟知,这种模式在逐渐地完善,有越来越多的人参与到网络团购中来,对网络团购的信任程度在不断提高。但仍然还是存在着大量的不信任现象,消费者存在对团购网站的信誉问题。

用户在选择团购时,对于实物团购会遭遇所购产品与实际有偏差,或存在质量问题,而在提出要求退货时,卖方却迟迟不予回应。如团购化妆品,往往打出的价格都是专柜价的1-7折不等,更甚至花上二十、三十块钱就能买数百元的产品,而到用户手中却发现是化妆品的小样,即赠品或试用装。

另外对于购买优惠服务类产品时,团购企业为了达成理想的效果,故意发布不明细信息,或者带附加条件,致使用户至商户消费出现众多额外条件限制,变相收费,以弥补差价。一些团购公司会在网站上发布商品的优惠信息,或者组织优惠活动吸引消费者。但是,当消费者订购商品后,却发现承诺的优惠难以兑现。因此,消费者应尽量选择规模大、口碑好的团购网。在团购过程中,消费者应该重视下单步骤,在与销售商或网站签订合同时,留心是否附带有优惠条件,并注意保存相关的宣传资料作为证据

由于团购网站给商家带来集中式爆发的用户量超过店面的实际服务承载量,会直接导致服务品质的下降,消费者开始抱怨商家的服务不尽如人意。团购效应对于中小商户的吸引力非常大,但这些中小商户实际所能提供的如店面规模、供应量、服务效率等亦均处于一般水平,面对突如其来的大量消费者,往往心有余而力不足,致使消费者体验度变差,适得其反;同时对于团购网站而言,用户的信任程度受挫,用户群流失,最终影响团购网站自身发展。

(二). 市场风险

准入门槛低,竞争激烈,利润单一

事实上,团购网由于模式简单、可复制性强一直被市场认为“准入门槛低”,目前大多数团购网站都简单复制美国Groupon模式,每日一团依靠商家返点盈利。但这种模式有很强的地域性限制,而且线下销售团队的要求远超线上团队,所以如果仅仅依靠“低价”产品,团购网站很难形成较强用户黏性。

登录这些网站不难发现,国内不同团购网站之间具有相当高的相似性,就连推广的内容也大同小异。或者是Groupon的纯粹模仿者,或者是是复合了网址站的团购导航,或是依附于一些SNS社区的团购插件。

团购对于国内的消费者,更多的人是奔着商品的低折扣而来的,消费一次即离开,如果另外一个网站有更低的价格,那么用户就会很轻易地背叛。他们并不能成为商家眼中希望长期拥有的“回头客”。这也成为了国内团购网站无法回避的伤痛。

因此,由于团购网站进入门槛低,盈利周期短,盈利速度快,不少创业者纷纷淘金这个看似前景无限的领域。必然招致大量的创业者投身此团购网行业,这也必将迎来次行业的竞争加剧及利润的缩减。

2.2 服务和产品低端化、同质化严重,急需开拓新的中高端市场

由于低端市场竞争本来就很激烈,商家利润微薄,再加上团购高折扣的压力,商家参与团购活动的积极性、主动性和服务质量并不是很高。

(三). 经营风险

1.遭遇不良商家

团购网作为一个网络交易的平台,对于商家的选定方面是弱势的,对于产品供应商的信誉指数团购网站很大层面上是未知的。因此也会经常遇到坐地起价;以次充好,将低品质的货物或者是滞销的货物通过网络团购的形式大量的卖出等问题。

近日,团购网站糯米网的一个团购商家“跑路”,糯米网宣布对13333名买家实行全额赔付,这将导致它直接损失50万元。业内人士认为,这个事件对团购网站创业者是一个警示,团购网站如果没有把好商家审核关,小到造成消费者抱怨,大到带来不菲的损失。

2.遭遇不良顾客

对于网购,受害者往往是消费者,然而也不乏商家被消费者反欺骗的事例:一次,发往

成都的洗车器,尽管明知道产品是因为运输环节搬运中损坏,而客户收到货物后直接签字,没有检查货物情况,为了团购站的信誉,主动承诺为客户退换新货,并承担运费损失,这件事情刚发生不久,在“我是团长群”看到一个站长聊天,居然客户以团购站承诺退货为由,收到3个正品,退还了3个仿冒品要求退换,让商家哭笑不得。

3.遭遇不良团购站

对于草根型团购网站在网络上的敌人,不是大团购站,而是草根团购站间的相互恶意竞争。曾经很努力的去开发商家资源,而为了商家的产品更多的出销量,很愿意介绍其他的团购网站去一起销售,不幸的是居然有的团长和商家接触后,产品热卖,就要求独家代理,反过来搞所谓的垄断,岂不知这个念头幼稚至极,互联网那么大,每个网站都拥有自己忠实的用户,草根一无资金实力,二无超强的推广手段,有什么资格谈独家代理呢,只有拥有共享、共赢的团队,才可以迎来厂家的支持,再反观那些最初创业,当初同样有着联盟热情的草根,依靠技术的实力做了导航和论坛,反过来索要推广费用,在流量上也大动手脚,同根相残,当然,在这个眼前利益至上的互联网主流,这种做法也合乎常理,最让人痛恨的是,有的草根网站居然也搞什么评审机制,尽管都明白经营中遇到的风险的原因,也闭着眼任凭草根团出丑,并作为噱头吸引点击,为什么不设置不良商家和不良客户揭露共同维护这本来之不易的草根创业环境呢。

4.国家相关政策风险

作为一种新兴的消费方式,网络团购目前还没有相关的规则来约束它,从整个行业来看,目前在团购方面尚缺乏明确的政策法律保障措施,一旦发生纠纷将无章可循。

(四). 承保风险

1.交易安全问题、客户的信息安全、客户的资金安全

团购网站的运行主要依托于网络,涉及到在网络上的交易安全问题,客户的信息安全,客户的资金安全都是第一位的。“安全第一”早已经成为业界的共识。然而这个问题不能至停留于认识层面的话,而不着手解决的话,不单单对于广大的用户会造成巨大的伤害外,还很有可能毁掉一个正在兴起的新新行业。

2.网络环境风险:网络服务器常遭受到黑客的袭击,个别网络中的信息系统受到攻击后无法恢复正常运行;网络数据的篡改和删除。

3.客户信息安全风险:团购网站的数据库中必将收录众多客户的注册信息,一旦遭受网络黑客的攻击,用户信息很可能外泄。这不仅会给企业带来巨大的经济损失,更重要的

是会受到客户的质疑。

4.网上支付的风险:网上支付一直被认为是制约中国电子商务发展的最大瓶颈,许多企业和个人担心交易的安全性而不愿意使用网上支付。

5.网络团购缺少统一、规范的约束机制

以网络为平台的团购活动必然面临一个虚拟、缺乏约束力的环境,进而导致买卖双方之问信任度的降低。这里的约束机制既包括购物团体中各成员之间的约束机制,也包括消费者与供应商之间的约束机制。一方面购买团体往往比较松散,经常出现“朝令夕改”的现象,给供应商和购买团体中的其他成员带来很多不便甚至损失;另一方面供应商的产品和服务可能与团购网站上展示的有偏差,从而降低了消费者的购买热情和信心。

6.团购保障机制不完善

当下,团购企业数量众多、鱼龙混杂,但其中多是知名度低、小规模的团购网站,诚信问题难保。面对不断涌现的投诉纠纷,售后服务保障不仅是团购企业维护与吸引用户的核心,更是团购、商户、用户之间亟待探索解决的全行业问题。许多团购类网站因规模及资源的局限性,在与商户的合作中议价能力低,一旦发生消费纠纷后,由于团购与商户之间的职责不明,很难在短时间内解决售后问题,导致双方互踢皮球的现象,进而损害到消费者权益。面对团购业的“灰色乱象”,虽然各管理部门如工商、商务、银行、公安等颁布了一些管理办法,但由于现今还没有一部统摄全局的法规,再加上网络的虚拟性与宽泛性,监管起来有较大难度。

(五).操作风险

1.造成“拥堵”服务质量下降

目前部分商家在开始团购活动时,常常会将注意力放在活动的人气上,只追求团购的“量”的提升,却忽略店铺本身能够提供的服务极限,从而导致“质”的下降。

2.支付模式有待创新,无第三方支付中介,提前付款有风险

团购网站的支付基本采用“先支付后消费”的模式,一旦用户消费出现问题,网站和商户往往相互推脱,消费者利益难以保障。加上目前团购网站的良莠不齐,导致消费者利益容易受到损害。

3.服务质量存隐忧,消费者权益无保障

团购自发地组织这样一拨儿有同样消费需求的人,以较低的价格去购买产品或享受服务,对消费者来说是件好事。然而,虽然团购能给消费者带来低价等实惠,但目前尚未明确的

市场规范和相关规章制度对其进行监督约束。

三.对策

1.信誉风险对策

1.1加强网络团购的诚信建设

面对网络团购诚信问题,应该反省的不仅是网络团购经营者,社会、政府都应为网络团购的诚信危机买单。经济高速发展时,如果片面追求经济效益,就会造成整个社会诚信体系出现缺陷。网络团购的诚信建设有赖于有效监督机制的完善。对团购网站来说,可以建立一套完善的信用评价体制,在平台内所有的经营者和消费者都要通过实名制的检验,并在后续的团购活动中不断累积信用。信用级别低的用户在平台内的活动范围和权力、权限将受到一定的限制,而信用级别高的用户可以得到各项的优惠和鼓励支持。

比如,客户可以选择电子支付,也可以选择活到付款。交易完成后,用户和商家可以对本次团购交易给出定性的评价,通过量化用来计算用户和商家的信用度,为以后的交易提供决策支持。

1.2完善服务提高消费品质

目前团购网站数量众多,模式类似、产品雷同,如何在同质化竞争中提炼自己的核心竞争力,抓住客户资源是关键。服务质量能否真正与实体销售抗衡,是对网络团购网站建设的考验,服务能力的进一步提升,将是网络团购发展壮大的基础。

(1)售后服务:售后服务是整个网络团购中不可忽视的一个重要环节,好的售后服务会带给消费者带来非常好的购物体验。在网络团购建设中,可以在购物平台内部设立一个咨询、投诉客户服务中心,集中处理消费者在网上购物时所产生的商品咨询与服务投诉,以及为商品的售后服务提供中间服务,可以免去消费者网上购物的后顾之忧,提高网站的服务质量以及消费者的满意度与忠诚度。此外也可以建立购物网站后台呼叫中心客服系统,不仅能为网站与网民之间架起一座良好沟通的桥梁,为顾客的购买过程提供实时咨询、购买指导等服务,为顾客提供了强大的支持。同时,客服人员通过呼叫中心进行的回访调查、投诉、售后服务等能够消除消费者对售后服务的后顾之忧,从而提高网上成交率,促进整个购物平台的营业额的上升,提升网络团购在市场中的竞争力。

(2)物流服务:网络团购的发展需要强大的信息系统、物流设施等后台建设的支撑,以及时跟进售后服务以保障消费者的权益。因此,物流企业要通过加强网络和节点的科学

合理布局,为客户提供一站式服务;运用信息化管理手段,提高物流运作效率;提高物流装备的专业化和现代化,实现货物的高效周转;注重团购物流企业内部的管理和物流人才培养,实现创新发展。以此降低客户物流成本,为网络团购的发展奠定坚实的基础。

2.市场风险控制

2.1提升黏性消费

基于电子商务的产品类团购模式想象空间非常大,B2C电子商务企业可以利用自身的团购网站将营销深入到每位固定用户、潜在用户心中。如通过某一新品以团购方式促销,即激发了已有用户的购买欲,又能以最低价吸引新用户,再加之用户对新品良好的体验度,无形中对网站或产品品牌增加了美誉度,从而产生黏性消费;此外,亦可与外界具有一定知名度的团购网站合作联合推广以吸引新用户。

对网络交易平台的团购网推出对已具备了用户资源、商户资源的交易平台是非常好的聚集用户、强化用户活跃度的切入点,此时如何整合商户资源,完善用户服务体验,以引导消费趋势,加强用户眼球指数是产品纷繁的网络交易平台需要关注的。

2.2“G+F”模式

“G+F”模式中“G”是指Groupon模式,每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品大多是服务类型的。而“F”指Foursquare,一种基于地理信息和微博的服务网络,用户可以通过自己的手机来“报到”(“Check-in”,也叫踩点)自己所在的位置,并通过社交网络平台把自己的位置发布出去,商家会根据用户现场“踩点”的次数,给予用户相应的折扣。

首先利用每日一款精品团购吸引用户注册,同时为用户提供地理位置服务,让用户可以通过自己的手机来“报到”自己所在的位置。以这种“签到”的方式黏住用户,同时团购网也可增加盈利来源。

2.3提高服务质量

消费者参与团购的目的无非就是希望得到实惠的折扣和优质的服务,因此团购企业不要片面追求高折扣,忽视服务质量,否则,自身和商家的利益得不到保障,消费者也不可能得到预期的优质服务。团购网站急需开拓新的中高端市场,开拓和绑定优质商户,开展差异化服务。

3.经营风险控制

3.1提高维权意识

一是保留与商家谈判的聊天记录,二是合作商家必须提供营业执照附件,三是尽量和懂得电子商务和理解Groupon模式推广大于销售意义的厂家合作,这样才可以争取最大的优惠,四是一定坚持货到付款的原则,我们一般就采用支付宝担保交易。五是谨慎对待化妆品上团,一般我们要求商家要支持专柜验货的那种产品,六是很小家电涉及售后服务的,如果不提供销售市场售后地址,再便宜也不做。

3.2严格把关供应商

团购网站创业者首先要在挑选商家方面有严格的把关。要对商家挑选多几层甄选核查的条件,包括运营能力的考核和对突发事故责任的明确,甚至可以和商家商量用服务保证金的方式来保证服务;其次,团购网站创业者可以推出一些让买家放心的处理办法,比如72小时先行赔付,“没消费我退款”的承诺等;再次,团购网站要对一些不法商家建立黑名单,让整个团购行业对行他们进封杀。

4.承保风险控制

4.1模式的运作机制

主动式网络团购在运作过程中,大型零售企业要意识到网络团购正在吸引消费者以及生产厂商的注意力,通过网络团购能将个体零售向集体零售扩展,从而扩大消费群体以及消费能力。可以先在已注册的VIP会员中推行网络团购业务,实现网络团购仅需要添加或者丰富信息交流功能,添加团购议价、团购评价等少量功能即可。在商品的选择上,一方面会员可以根据自己的购物意愿在网上发布对某种商品的团购意向,另一方面大型零售企业的客户关系管理系统通过对会员信息、历史消费信息的分析,可以针对不同客户群体提出相应的团购商品建议,使得客户忠诚度、满意度大大提升。定价过程可以是动态的、双向的,根据团购规模大小与生产厂商之间灵活得调整团购策略、优惠政策,启动有反馈有修改的议价过程。议价期结束后,向客户和生产厂商确认团购信息,然后台向双方发布议价结果,包括交易是否达成、团购价格、支付方式、送货方式等。客户可以选择电子支付,也可以选择货到付款。交易完成后,大型零售企业的网络团购平台提供给客户对交易进行评价的功能,为以后的交易提供决策支持。

目前,针对网络团购的各项规章制度还不完善,主动式网络团购的形成还需要多方因素

的进一步促进。这些形成要素可归纳为四类:成员要素(消费者,大型零售企业,生产厂商)、环境要素(组织因素,市场因素,制度因素)、商品要素(种类,价格,质量)、技术要素(信息技术,网络技术,安全技术)。

4.2模式的服务内容及保障

主动式网络团购模式服务对象主要是注册为会员的消费者,服务内容包括两方面:一是通过电子商务网站提供的在线服务,二是零售企业为消费者以及生产厂商提供的线下服务。在线的服务内容包括:提供给消费者安全的注册注销方式;提供给注册会员完善的交流平台;允许注册会员阅览商品信息、相应的团购信息以及发布合理的意见和建议;提供给注册会员对商品的议价服务;提供安全的在线支付方式等。线下服务主要包括:为消费者提供便捷的配送服务;与生产商一起做好商品的退换货服务;及时解决发生的交易纠纷等增值服务。

以上这些服务内容的可靠实现需要一定的保障体系,主要包括零售商与生产商之间签订的质量服务保障协议、零售商建立专门的客户服务中心、零售商制订电子商务网站的维护管理制度、制订注册会员的网络行为规范,以及现有的《消费者保护条例》和《产品质量法》。同时,利用零售企业的中介作用,可以建立保证金制度来约束消费者和生产厂商的行为。消费者和生产厂商都预先交纳一定额度的保证金,以承诺遵守各项保障制度和规范。图7描述了各类保障制度与主动式网络团购各实体之间的关系。

5.操作风险控制

5.1团购网站可以推出了72小时无条件退款,客户购买产品后只要没有消费,72小时内均可退款。此外,也可以采取了召回制度,如果已经购买的用户有超过1%的人对商家是恶评,那么就会召回售出的产品。

有实力的团购网站可以通过信用担保的模式,在用户确认消费以后再将款项支付给商户,或者现场支付,确保服务质量。“目前团购网站服务仅仅截至支付之后、消费之前。除有刺激用户进行隐性消费需求的商户之外,部分商户完成收款之后缺乏提升服务的动力。另外,为满足合作商户的需要,团购网站可以先行垫付一部分预付款项给合作商户。虽然这种模式将会给团购网站的现金流带来挑战,尤其是对于一些中小团购网站。但对于一些现金流充裕、话语权强的团购网站,尝试信用担保模式将成为差异化的重要方式。

5. 网络团购的发展前景

互联网团购这种新型的商业模式催生了大量的网络团购站点,吸引了大量风投的加入,一方面显示出团购网站及其背后的投资商对于网络团购的前途非常乐观,另一方面也反映出网民消费者对于这种新型的消费模式是非常认可的。有资金投入,有市场需求,网络团购的发展前景是乐观的。但随着互联网和电子商务的不断发展,再加上腾讯等有实力的门户网站加入网络团购的竞争行列,以第三方发起的网络团购模式所处的市场面临洗牌是在所难免的。市场竞争,优胜劣汰。通过建立健全的市场监管机制,相信网络团购的发展一定会沿着健康的发展道路,以良好的发展势头逐步走向成熟。

(1)产品与服务从单一转向大而全。由于网络团购的市场进入门槛低,新的竞争者进入市场的壁垒大大降低,市场竞争将日趋激烈。但由于网络团购站点服务的本地化特征,为避免小范围区域内同类产品和服务的竞争,新的进入者将转向提供其它的产品和服务,从而使得网络团购产品与服务将从单一转向大而全。

(2)本地化特征将愈发明显市场竞争,优胜劣汰,随着各门户网站的加入,再加上风投的涌入,生存下来的网络团购站点为扩大市场,将采取连锁加盟的形式在各大城市布点,有针对性的针对本地网民消费者提供本地化的产品和服务,从而使得网络团购本地化特征将愈发明显。

(3)市场整合彰显行业自律随着腾讯等有实力的门户网站加入网络团购的竞争行列,市场的整合在所难免。同时,买卖双方的需求要求建立更加健全、统一、规范的约束机制。在以网络这个虚拟环境为平台的团购活动中,统一、规范的约束机制将大大提高买卖双方的信任度。网络团购行业讲究自律,消费者的购买热情和信心亦将大大提升。

(4)市场细分更具特色由于网络团购模式简单而清晰,因此对于每个团购网站而言,提供服务的方式基本是一致的。但随着网络团购市场竞争的不断加剧,未来能在市场立足的团购网站数量将大大减少,同时各团购网站的服务定会按照商品的分类去细化,垂直化的特征将愈发明显。在模式基本一致的前提下,市场的细分将使得各团购网站提供的服务将更具特色。

参考文献

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[7]吴国庆. 新时期团购市场分类分析研究[J]. 江苏商论, 2007,(11).

国内0个经典商业模式案例分析报告

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都

是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山,和

揭露团购网站的盈利模式

2010年团购网站的盈利模式分析 要分析团购的盈利模式,首先我们需要了解什么是团购,团购就是团购网与商家谈判,根据薄利多销的商业运作方式,团购网借助互联网的“聚齐团购的力量”来汇聚团购人数,单达到预定消费规模人数的时候,商家就以低于零售价格让利给团购消费者。在这一过程中,我们看到了商家促销商品获利,消费者以低于市场价格购买商品,商家和消费者的收益我们一目了然,但是我们却没有很清晰的看到团购网在这个过程中是如何获利的!难道团购网站就不盈利了吗?小崔在此就揭露团购网的盈利模式。 我们从最初的美国Groupon分析,发现Groupon为coupon的谐音,意为优惠券,优惠券可以引申为会员卡,VIP卡,积分卡等等。这类“优惠券”在年轻人,特别是喜欢以折扣价格购买高商品的人群中非常的受欢迎,因此团购网站可以通过“免费”团购“发放”优惠券的形式来让吸引用户注册。从这个过程我们看到,商家得到了未来的潜在消费者和免费的品牌宣传,消费者拿到了“优惠券”,对于创业型团网来说吸引到了注册会员,虽然这种团购利益还为转化为实际财富,但对于未来三方都受益匪浅,这也是目前包括聚齐团购网在内的所有中国创业型团购网赔本卖吆喝的原因。 团购=大量购买,我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式,从商业交易行为分析团购属于大宗采购,所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈,直接在团购网站上放置商品信息团购,商家一方面降价让利给消费者,另一方面给团购网站一部分回佣,在这个过程中团购网就是一个代销平台,消费者通过团购平台购买物美价廉的商品,这是团购网站运作中传统的盈利方式。在市场激烈的环境下,团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场,无疑是给商家带来了新的商机,消费者也以批发价购买到了商品,团购网从商家抽取差价,我们看到北京美团在7月15日当天的团购达到了32000人购买,这就是此类团购盈利模式的成功典范。 商家展会的团购形式,团购网作为商家与消费者的中间桥梁,商家与团购网共同策划一起网络集中团购,再通过线下举办商家展览交流会,这种团购模式比较适合电器、建材、汽车等大类产品。通过线下的产品团购活动让消费者在团购本产品的同时,还可以顺带购买其它关联产品,消费者感觉到经济实惠又方便;商家采取这样的团购促销方式,团购产品的团购价和线下团购的促销价,利润回报十几万甚至更多;而团购网不但能从线上团购得到“回

杨伟庆:互联网商业模式解析及趋势分析

我今天的题目是“互联网的商业本质和发展趋势”,这个题目有点大,不太好讲,什么叫互联网的商业本质?什么是互联网的发展趋势?主持人陈超介绍了一些数据,实际上我们也能看到在互联网已经上市的公司中有很多公司成绩非常优秀,市值四五百亿美金的也有两家,很多公司都是市值几十亿美金,很多有潜力的公司还没有上市。为什么过去十年这样的一些公司发展非常快速,而且他们得到了市场的认可。发展趋势我们过去也听过私募的一些关键词,我们有什么阐述,下面开始讲我的观点。 首先,User,用户规模是互联网公司的第一核心。 这个图是根据艾瑞连续的用户研究我们得到的一组数据,这个数据可以看到在过去2011年有哪些互联网公司平均每个月月度的用户覆盖人数是比较多的,我们可以从中看到名字,包括腾讯、百度、360、搜狐、新浪、阿里巴巴、迅雷这样一些公司都在上面。这个排序是根据用户排序的,但是大家感觉跟公司的估值也有很多关系,一般排到前面的公司的市值就是比较高的,也充分说明了这样一个道理。 举个例子,360,很多人在用360的工具,从360的安全卫士到360的杀毒,这些占领了用户的系统,进一步提供了浏览器,再从浏览器又延伸出安全网址,好360目前在中国排名最高的网址档案站之一。很多人不知道商业模式,做360杀毒的时候周鸿袆有了很多idea,很多人说你摧毁了一个行业,你自己怎么赚钱不知道,先摧毁了一个中国的杀毒行业。但实际上我们从360非常清楚的看到他通过一些免费的工具获得了用户的认可,最终获得了自己的商业价值。 第二个非常重要的特征是用户黏性,用户黏性代表了用户对于产品或者你这个平台上信息的依赖程度,用户体验,你整个产品做的好坏都直接影响到用户的黏性。 我们有一组2011年十大人们网络服务的数据,微博、团购、比较购物这三类在去年所有的服务类别当中成长最快的,我们在研究用户体验和用户黏性的时候,不只要看你的产品做的好坏,而且要读准未来,新浪微博发力比其他的微博要稍微早一点儿,所以,它占领了比较大的优视。腾讯微博依据自己的用户需求也会非常快的成长。所以,如果你在读准了用户未来的需求,开发出适合用户的产品,你也能获得非常高的黏性用户群。 第三点,Impact,影响力,核心是你的平台或你的商业模式当中搭载的信息,这个信息多大程度的能够影响用户的消费。所以,这一点我觉得是非常重要的。 2011年,十大最热门的网站。前两名都是跟购物或者商品息息相关,可见在电子商务的发展下,很多公司提供了信息直接能改变用户的消费,你这个平台上的信息更加有价值。有可能大家看到的一些信息不是在这些网站上,但是这些网站上有比较多的导购信息,而不是谈谈八卦,谈谈时事,那些信息的商业价值有可能相对低一点儿。 第四点Commerce,我们的诠释是你的平台提供的功能距离交易的远近也影响你的平台获得商业价值的大小。这个理解起来稍微有一点点困难,如果我讲一个行业术语,我们叫拦截流量,相对来讲会更清晰,越靠近电子商务最终下单的媒体特征越容易获得价值。有一组数据,2011年对比2010年中国的网络广告企业同比增长率。有三家企业超过了行业经济增长率,包括淘宝、百度、优酷,尤其是淘宝跟百度,淘宝的C2C的平台是非常典型的商品

【精品报告】2020社区团购白皮书

凯度咨询 – 2020 社区团购白皮书 2020.06 人性洞察 增长灵感

随着社交电商和新零售的迅速发展,相关的各种新兴零售业态不断出现,为消费者生活带来便利的同时,也为品牌商创造出新的价值。其中,社区团购这一新模式就在近几年应运而生。聚焦于社区,以团长为纽带,同时兼有“社交”与“新零售”的双重属性,社区团购实现了令人瞩目的迅速发展。 社区团购是以社区为单位,以微信群或小程序为载体,以团长推荐为纽带,连结个人或团体的社群电商模式。 在本次疫情期间,社区团购为保障居民正常生活发挥了重要作用,获得了消费者的信任以及市场的认可。因此,如何把握好后疫情时期的社区团购发展机遇,也成为众多品牌商所关注的问题。 凯度中国咨询团队将于近日发布《2020社区团购白皮书》。报告将全面解读社区团购市场发展现状及行业趋势,深入分析社区团购头部平台的表现与发展策略,为品牌商选择合作对象提供重要参考;并提供社区团购消费者的购物行为洞察,以及社区团长激励洞察,助力品牌商制定全面的消费者与团长激活策略。 2 社区团购定义与运作模式数据来源:凯度咨询分析

3 社区团购最早发源于湖南,只经过了短短五年左右的时间,就已经发展至全国,并初具规模。2020年,社区团购市场规模预计将达到900亿元。具体到不同城市线级来看,目前高线级市场 (Key / A )社区团购的用户渗透率相 对较高,而低线级城市由于拥有庞大的消费者基数,未来仍有很大发展潜力。此外,本次疫情也对社区团购发展起到了重要的推动作用。根据我们的调研样本,两成左右的消费者是在疫情期间开始了解并使用社区团购的。而展望后疫情时期,绝大多数消费者培养起来的社区团购购物习惯已经保持下来,证明了这一商业模式的可持续性。报告关键洞察1. 社区团购市场概览 数据来源:凯度咨询2020年社区团购消费者调研,凯度咨询分析 数据来源:凯度咨询2020年社区团购消费者调研,凯度咨询分析 社区团购市场规模预估 疫情对社区团购的影响

团购网站的盈利分析论文

团购网站的盈利模式的评价 摘要:我们把网站的盈利模式的优劣归结为利润的高低上,然而利润的大小又与网站的盈利模式对商家的吸引力息息相关吸引力的大小决定着利润的高低,吸引力又可分为该盈利模式对商家的回报率对商家的吸引力和费用对商家的吸引力通过构造经济学中的效用函数,把总的吸引力归结为两部分加权的结果。单个方案的回报率和费用残生的吸引力是该方案的回报率和费用的单调增和上凸函数,我们借用高通滤波系统的传播函数。我们用层次分析法确定相应的权值对各个盈利模式进行评价。在第二问和第三问中只需找出与吸引力相关的变量即可。关键词:吸引力;层次分析;取权法;效用函数;传输函数 1问题重述: 团购网站是2009年兴起的一种新型的电子商务,如今团购已风靡全球。团购即团体购物,指的是认识的或者不认识的消费者联合起来,来加大与商家的谈判能力,以求得最优价格的一种购物方式。团购对于消费者和商家都是有利的,而团购网站更是靠广大消费者和商家而生存盈利的,所盈利模式对于团购网站至关重要。团购网站的盈利模式多种多样,一般分为“广告收益”、“销售提成”和“邀请好友返利”等方式来增加网站的收益。 问题: 请你评论以上几种盈利模式。 你还有其他什么盈利模式,有什么好处? 如果你是网站运行者你会选取哪类或者哪些盈利模式以便得到长远的发展。 注解: 团购网的主要流程:

2 模型假设: 1)不考虑方案以外的其他可能因素影响商家或买家参与该网站各个盈利模式。2)商家和买家的参与数量与各个方案对其的吸引力直接相关表现为吸引力越大参与的就越多网站的盈利就越大。 3)不同的商家或买家对不同的方案的喜好表现为回报率和费用对其吸引力的不同。 3 问题的分析: 先就广告收益模式评价。评价团购网站的某种盈利模式的优劣该以其能给团购网站带来的利润为标准,利润R=在该网站投放广告的商家数D 单位商家广告费用C。对于该盈利模式,D是该网站对商家吸引力的单调函数,吸引力越大在该网站上投放广告的商家就会越多,则该网站获得的利润就会越大。因此可将广告盈利模式的评价函数定义为此网站对商家的吸引力。结合实际情况在不同的方案下不同的商家对网上投放广告的喜好程度不同表现为该网站对不同的商家 ,不同的吸引力是不同的设商家i在方案j之下在网上投放广告的回报率为p ij 商家在方案j之下在该网站上投放广告的费用也是不同的。设商家i在方案j

商业模式分析

XXX网商业模式分析 [引言] 众所周知,要问现在互联网什么模式最火?当属由美国groupon公司开启的“全民团购时代”,团购消费风靡一时,而XXX更是中国首屈一指的团购网站,作为中国专业团购网的鼻祖,XXX始终盘踞在团购的巅峰俯瞰群雄亦竞逐“千团大战”,XXX以其独特的商业模式实现“商家、消费者、XXX”三赢的互利互惠局面,各种商业模式要素均在各种程度上决定着XXX的安息兴衰成败,特别是客户关系管理,面对“以社会、消费者为中心”的现代营销模式,XXX一直都聚焦着“客户关系”。“商业模式越简单越好。XXX网虽然每天只为用户提供一款团购产品,但是我们却力求提供最超值的消费体验。”对比像淘宝这样提供很多产品的电子商务模式,XXX 表示自己更倾向于提供“简单的客户服务”。 [以下为XXX网商业模式的具体分析] XXX的顾客细分(Customer Segmentation) 任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需求,这不仅缘于企业自身条件的限制,而

且从经济效应方面来看也是不足取的。因为,企业应该分辨出它能有效为之服务的最具有吸引力的细分市场,集中企业资源,制定科学的竞争策略,以取得和增强竞争优势。 顾客天生就存在差异,大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用,因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。如果企业要最大化地实现可持续发展和长期利润,就要明智地只关注正确的顾客群体,因为企业要获得每一位顾客,先前都要付出一定的投入,这种投入只有在你能赢得顾客的忠诚后才能得到补偿。因此,要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分,找寻到哪些顾客是能为企业带来赢利的,哪些顾客不能,并锁定那些高价值顾客。只有这样企业才能保证他在培育顾客忠诚的过程中所投入的资源得到回报,企业的长期利润和持续发展才能得到保证。 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。它既是客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的重要理论组成部分,又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一,为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。 XXX网创业团队深知顾客细分的必要性,不是一味的在

去哪儿网业务模式与盈利模式分析

去哪儿网业务模式与盈利模式分析

去哪儿网业务模式和盈利模式分析 去哪儿网的运营收入主要来自于三个方面,第一是服务收入,按照旅游服务提供商通过去哪儿网而实际成交的金额或者通过去哪儿网带来的点击来收取一定比例的费用。第二是网页广告收入。第三是其他类型的收入,包括2011年开始的团购旅游产品的代理销售收入以及从2011下半年开始的第三方支付服务提供商的佣金收入,另外还包括Google支付给公司的文字链接点击收入(此业务在2010年12月停止)。 从过去三年公司业务收入构成结构来看,服务收入占据着主要的比重,过去三年占比均达到82%以上,是公司主要的收入来源。公司的服务收入可以分为在线服务收入和移动端服务收入,通过不同的渠道将客户与旅游服务提供商有效地连接并促成交易完成,服务业务的收费按照CPC(Cost per click;Cost per thous click-through点击成本模式)或者CPS(Cost per sale实际销售量成本模式)的方式计量。可通过跟踪每千条查询收入值的变化掌握系统将查询数转化成销售收入的效率高低。网页服务收入2011年达到2.16亿元,同比增长107.09%;2012年达到3.96亿元,同比增长83.49%;2013年上半年收入为2.65亿元,同比增长59.86%。 去哪儿网的移动端应用在2010年7月份推出市场,但是收费开始于2012年的6月份。从2012年三季度以来移动端服务收入增长强劲,特别是移动端机票服务收入每季度成倍增长,但是在今年二季度移动端机票服务收入环比增长17.78%,增速出现下滑,而移动端酒店服务

收入今年二季度环比几乎持平,增速亦下滑明显。2012年移动端服务收入实现1737.5万元,2013年上半年实现收入4215万元。 服务业务的收入确认可以采用点击成本模式CPC或者实际销售量成本模式CPS来确认收入,目前去哪儿网采用的主要仍是传统的C PC模式,其收入占比从2010年至2012年分别为93.42%、85.74%和79. 48%,占据主体地位,但是其占比逐年下降,逐步取代的是更为合理也更适合去哪儿网的发展的CPS模式。 服务收入中机票服务收入占比最大,也是去哪儿网最具优势的业务板块,2012年机票服务收入为3.07亿元,占服务收入比重达72.87%,比重较上年下滑了近6个百分点,与此相对应的是酒店服务收入达到1. 08亿元,占服务收入比重达到25.61%,比重较上年增长近5个百分点,其他类型的服务收入也达到638.2万元,占比达到1.51%,比重增长超过1个百分点。 网页广告收入是公司第二大收入来源,2012年公司拥有广告客户164家,同比增长5.8%,每家客户平均广告费用为28.46万元,同比增长32.31%;2013年上半年是105家,同比增长3.96%,每家客户平均广告费用为24.58万元,同比增长32.86%。 其他类型的收入中,主要是团购产品的代销收入以及部分第三方支付服务提供商的服务费用收入。 去哪儿网以提供在线旅游产品搜索服务为中心,并开始在产业链上逐步扩展,提供在线交易,产品代销等在线旅游服务。综上所述,去哪儿网最大的业务收入来自在线机票预订服务收入,在线机票预订

中国高端装备制造商业模式分析

从制造业演进的路径来看,前三个阶段我们可以理解为技术与管理驱动下量变积累的过程,典型的案例就是我国过去十多年制造业大国地位的夯实。而一旦迈入第四阶段,随着制造业与信息技术融合,量变有望转化为质变,因为这种“融合”将造就制造业向新的业态形式转变。 传统制造业与信息化融合后可以让传统制造业产品有一个质的提升,例如传统制造业产品融合了传感器、工控机、数控技术、激光技术等以后可以提升为机电一体化产品,如若再融合总线、微处理器、网络技术等要素,可以提升为数字智能化产品。对传统制造业产品的改造实现恰又能给予行业本身的发展以正反馈,装备制造业自身肩负着为用户实施信息化和适应市场提供先进、实用装备的任务,产品和装备的数字化有利于提升整体制造业的生产力水平,也能提升自身的市场竞争力。 图2、“融合”实现对传统制造业的产业升级和改造

“融合”会促使传统制造业衍生出新的工业要素,最为突出的改变体现在研发设计制造过程中的数字化DIY以及生产模式和制造模式的改变。 从产品研发设计的维度来看,“数字机”样式已经完全不同于传统流程。传统制造业模式下的研发与设计往往是是一个产品画一个图纸,生产模式为一场一地一个区域,设计研发的产品往往要生产出来以后才能鉴别是否可用。而“数字机”样式下产品的定义方式发生质的变革,产品的设计生产模式呈现异地协同全球化趋势,产品设计生产可以做虚拟仿真,在产品的设计阶段可以看到产品的性能,甚至你可以去体验。 信息技术使装备制造业更好、更快、更省、更可靠地制造出新产品。波音公司公布的数据显示,数字化设计与制造使波音777的研发周期缩短40%,工程返工减少50%。 信息化融入生产制造过程后,厂商可以获取大量的信息,有利于其做出客观公正的评价和决策,而传统的制造业偏重于工艺手段上的电气化、自动化,并未对整个工业领域产生全范围、多层次的变化影响。未来的制造模式将偏向于小批量、多品种、高质量、低成本、研发周期短、柔性生产、环境友好等特征。 表1、高端装备制造业同传统制造业模式有质的区别 当前经济全球化趋势愈发显著,经济全球化下产业转移速度明显加快,技术变革日新月异,用户需求变化加快,传统的生产型制造对环境资源的压力加大,信息化的融入更是使得传统的生产型制造向服务型制造转变愈发急迫。 当前,制造业的高端环节逐步分化出来,生产性服务业快速发展,制造业服务化趋势更加明显,正在从以产品制造为核心的传统发展模式向基于产品提供综合服务的模式转变;制造业的高端环节,如研发设计、品牌营销等逐步分化出来。 图3、受金融危机影响GE服务收入占比几十年来的升势有所降温

美团网商业模式分析

美团网商业模式分析 Q:请根据第一次作业所选取的企业,分析其商业模式,列出顾客细分,渠道。

客户关系合理,价值定位,收入来源,关键资源,关键商业活动,主要伙伴关系和成本结构等运营管理问题? [引言] 众所周知,要问现在互联网什么模式最火?当属由美国groupon公司开启的“全民团购时代”,团购消费风靡一时,而美团更是中国首屈一指的团购网站,作为中国专业团购网的鼻祖,美团始终盘踞在团购的巅峰俯瞰群雄亦竞逐“千团大战”,美团以其独特的商业模式实现“商家、消费者、美团”三赢的互利互惠局面,各种商业模式要素均在各种程度上决定着美团的安息兴衰成败,特别是客户关系管理,面对“以社会、消费者为中心”的现代营销模式,美团一直都聚焦着“客户关系”。“商业模式越简单越好。美团网虽然每天只为用户提供一款团购产品,但是我们却力求提供最超值的消费体验。”对比像淘宝这样提供很多产品的电子商务模式,王兴表示自己更倾向于提供“简单的客户服务”。 [以下为美团网商业模式的具体分析] 1.美团的顾客细分(Customer Segmentation) 任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需求,这不仅缘于企业自身条件的限制,而且从经济效应方面来看也是不足取的。因为,企业应该分辨出它能有效为之服务的最具有吸引力的细分市场,集中企业资源,制定科学的竞争策略,以取得和增强竞争优势。 顾客天生就存在差异,大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用,因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。如果企业要最大化地实现可持续发展和长期利润,就要明智地只关注正确的顾客群体,因为企业要获得每一位顾客,先前都要付出一定的投入,这种投入只有在你能赢得顾客的忠诚后才能得到补偿。因此,要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分,找寻到哪些顾客是能为企业带来赢利的,哪些顾客不能,并锁定那些高价值顾客。只有这样企业才能保证他在培育顾客忠诚的过程中所投入的资源得到回报,企业

美团网盈利模式分析与SWOT分析

美团网分析 一、盈利模式 1、佣金模式 佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式,同时也是现美团网最主要的盈利模式。主要是通过出售团购商品,直接赚取中间的差价;或者是通过出售商品进行高百分比的抽成;或者通过协议帮商家做折扣促销,按照协议金额形成收入。 美团网与国外的团购网站又有不同之处,国外的团购网站一般是自己向商家进货,然后负责把商品卖出去,赚取其中的差价,也就是直销。而美团网不同,它充当的应当是团购代理商,主要负责的是组织团购,而真正的产品供应是团购产品的商家做的。美团网需要做的相对比较简单。 美团网现在每天帮您推荐一种优质的本地生活服务,所提供的产品更贴近当地的生活,而且对产品的质量要求也高,以保证商品能够为消费者依赖。这是美团网学习GROUPON 的一个经营理念那就是本地化加精品模式的运营,并加以推广。 2、广告模式 不可避免的,广告收入将是美团网未来收入的一部分。基于美团网的高流量多会员的情况,美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。对于商家来说是一个非常好的广告平台。甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看,在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来,直接与产品面对面。这对于商家来说无疑是最好的效果。 而且有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易,但很可能与团购的商品有一定的相关性,把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告,这样也提高了用户的便利性。 3、转介费模式 转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。对于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司,让产品所属公司获得更多被知晓的机会,甚至开发出更多的潜在客户。对此,美团网可以通过向该公司收取转介费用。这种收入的模式是基于高流量,多会员的基础上的。 此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿,而且其转介的长期性,将更多地去抵消之前付出的成本,同时实现低投入高产出。 4、服务费模式

中国目前商业模式分析

Lifestyle Shopping Center商业模式解析 近年,Lifestyle Shopping Center也被逐步引入国内。比如北京的大钟寺国际广场、U-TOWN优唐以及SOLANA蓝色港湾等项目都是以Lifestyle Shopping Center这种全新的商业模式为理念打造。与此同时,在上海、广州等地也相继出现了类似的商业项目。“Lifestyle Shopping Center”概念成为继“Shopping Mall”之后,又一个搅热市场的商业模式。 在国外,购物中心的发展可分为四个阶段。首先出现的是第一代社区型购物中心CSC(Community Shopping Center),接下来出现了更大规模的SCSC,即CSC超级版。这些购物中心基本上采用室内封闭形式,以购物为主要目的。当购物中心发展到第三代时,便有了更大规模的超级CSC以及广域型购物中心RSC(Regional Shopping Center),也就是MALL型购物中心进入大发展的时期。然后,第四代购物中心Lifestyle Shopping Center———生活方式购物中心出现了。 SOLANA蓝色港湾 从第三、第四代开始,购物中心的购物目的退居其次,而是强调休闲娱乐功能,给消费者创造一个新的生活空间。

第四代生活方式购物中心———Lifestyle Shopping Center之所以成为近几年来令人瞩目的一种新形态,原因在于其最有可能吸引"具有生活提案能力的商户",并以此突出个性,缔造强势,这是以往各种形态购物中心未能实现的。 Lifestyle Shopping Center,在美国最早出现于1983年,在最初的13年间,其发展缓慢,截止到1995年,只有39家商业项目陆续以这种形式出现。而从1996年至2004年,是Lifestyle Center的发展阶段。此期间,全球有90个Lifestyle Shopping Center陆续出现。有关专家称,美国现有的Lifestyle Shopping Center保持年8%的增长率,据估计,这种增长趋势可能会一直延续到2008年,此后4年Lifestyle Shopping Center的增长将达到20%。 近年,Lifestyle Shopping Center也被逐步引入国内。比如北京的大钟寺国际广场、U-TOWN优唐以及SOLANA蓝色港湾等项目都是以Lifestyle Shopping Center这种全新的商业模式为理念打造。与此同时,在上海、广州等地也相继出现了类似的商业项目。“Lifestyle Shopping Center”概念成为继“Shopping Mall”之后,又一个搅热市场的商业模式。 何谓 Lifestyle Shopping Center 国际购物中心协会对Lifestyle Shopping Center有着严格的定义:“位于密度较高的住宅区域,迎合本商圈中消费顾客对零售的需求及对休闲方式的追求,具有露天开放及良好环境的特征。主要有高端的全国性连锁专卖店,或以时装为主的百货主力店,多业态集合,以休闲为目的,包括餐饮、娱乐、书店、影院等设施,通过环境、建筑及装饰的风格营造出别致的休闲消费场所。”

美团网商业模式及经营策略分析

美团网商业模式及经营策略分析 摘要 随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起,全世界都掀起了模仿它的狂潮。美团网于2010年3月4号上线运营,是国内首家团购网站。它的上线,迅速引爆了团购行业在国内的发展,两年多,中国团购网站的数量达到了六千家之多,但是2013年以来团购热潮逐渐减缓,但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。 本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段,然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式,再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略,最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。 [关键字]美团网商业模式经营策略 一、网站简介 (1)概述 美团网 () 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。 由创办人王兴于2010年3月4日推出。其经营范围是网络购物,美团网每天推出一单精品消费,包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等,网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。美团网的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。 (2)主要发展阶段

2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站,武汉站,广州站陆续上线 2011年5月份团购网站运营状况,美团网以83.53分的成绩获得第一! 2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金 2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿,占据市场17%的份额,第二次夺得行业第一。 2011年12月17日单日销售额突破1000万 2012年3月美团网单月销售额再创历史新高,突破3亿元大关达301,586,660元,率先开启团购行业3亿时代! 二、商业模式分析 (一)美团网提供的产品及服务 1.提供团购产品信息,为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。 2.美团商家营销平台,作为供应商的一个广告渠道,为其的产品进行营销。 3.开放API文档。 4.美团联盟。 5.消费者保障服务。包括未消费随时退款、过期未消费无条件退款、极速退款、不满意就免单。 (二)企业竞争环境及竞争优势分析

社区团购进与退

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b010029343.html, 社区团购进与退 作者:林兮 来源:《产城》2019年第04期 出现时间并不长的社区团购并不止于区域性的小生意,可深度渗透零售、社区、物业、社交等领域让其拥有巨大的市场想象空间,但如何找到一条更高效、更便捷、更易被接受的方案,各方仍需再度探析。 堪比无人货架的疯狂 电商行业的创新活力乃至整个互联网产业的创新生态都有目共睹,网络团购的昙花一现并未影响到社区团购的蓬勃兴起。据《中国消费者洞察报告》显示,互联网时代消费者的购物社交化特征越来越明显,不断形成的稳固兴趣圈层影响着越来越多人的消费决策,而由社区聚拢的消费者显然社交属性和从众性都更高一筹,他们也乐于有组织性地进行消费行为。 电商、机构、传统商超、零售巨头、地产企业……冲入社区团购跑道的各路玩家或亮明旗帜或低调入场,但俱都投下重注,期望值高企。若问为何社区团购能广获青睐,业界人士的回答是,“既有社交电商的基因,又具备新零售线上线下融合的属性,获客和履约的成本足够低,同时模式轻方便快速复制”,简言之,“简单易操作、粘性强、回款快、模式可复制”,足以掀起堪比当年无人货架爆红一般的风潮,完备的社区团购运作基本就是:“通过统一集采集配,降低产品流通渠道成本;解决供应链,解决物流成本,解决社区铺设问题”——怎么看都比昔日的无人货架前景更加光明,自然一跃上风口。 广获资本青睐的各家社区团购大多分布在新一线或二三线城市,这说明的消费趋势是,“当一线城市白领在电商平台上凭喜好挑选商品时,二、三、四线城市的消费者更信赖熟人推荐。”可以说,社区团购的出现正合他们的心意。 看好新零售战略的专家将社区团购喻为C2B模式下的新富矿,“一种更容易嵌入中国社会生活,也容易产生大量重复购买的汇集顾客需求的方式。”但社区团购不是线下版的拼多多,还在探索中的高效率方案让风险隐隐浮现,尤其对于本身就有门店布局或热衷于门店再建设的企业,有社区团购从业者表示,“线下场景最终不一定长成那个样子,也就是社区团购的线下未必是长成一个门店的样子,门店毕竟比较重。所以看起来好像是你的优点,但是也有可能是你的障碍。因为它毕竟形态没固定,终局还没印证,你就快速的把这个形态固定下来,不一定是好事。”更别提,数年前资本、机构蜂拥社区O2O,却是来也匆匆去也匆匆的情形犹然在目。现在的社区团购存在流量属性,一夕潮起一夕潮落本就是流量经济的特点,公信力和品牌力不够深厚者有着天然的弱项。 聚焦社区红人与供应链

团购网站的盈利模式分析

团购网站的盈利模式分析 要分析团购的盈利模式,首先我们需要了解什么是团购,团购就是团购网与商家谈判,根据薄利多销的商业运作方式,团购网借助互联网的“聚齐团购的力量”来汇聚团购人数,单达到预定消费规模人数的时候,商家就以低于零售价格让利给团购消费者。在这一过程中,我们看到了商家促销商品获利,消费者以低于市场价格购买商品,商家和消费者的收益我们一目了然,但是我们却没有很清晰的看到团购网在这个过程中是如何获利的!难道团购网站就不盈利了吗?小崔在此就揭露团购网的盈利模式。 我们从最初的美国Groupon分析,发现Groupon为coupon的谐音,意为优惠券,优惠券可以引申为会员卡,VIP卡,积分卡等等。这类“优惠券”在年轻人,特别是喜欢以折扣价格购买高商品的人群中非常的受欢迎,因此团购网站可以通过“免费”团购“发放”优惠券的形式来让吸引用户注册。从这个过程我们看到,商家得到了未来的潜在消费者和免费的品牌宣传,消费者拿到了“优惠券”,对于创业型团网来说吸引到了注册会员,虽然这种团购利益还为转化为实际财富,但对于未来三方都受益匪浅,这也是目前包括聚齐团购网在内的所有中国创业型团购网赔本卖吆喝的原因。 团购=大量购买,我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式,从商业交易行为分析团购属于大宗采购,所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈,直接在团购网站上放置商品信息团购,商家一方面降价让利给消费者,另一方面给团购网站一部分回佣,在这个过程中团购网就是一个代销平台,消费者通过团购平台购买物美价廉的商品,这是团购网站运作中传统的盈利方式。在市场激烈的环境下,团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场,无疑是给商家带来了新的商机,消费者也以批发价购买到了商品,团购网从商家抽取差价,我们看到北京美团在7月15日当天的团购达到了32000人购买,这就是此类团购盈利模式的成功典范。 商家展会的团购形式,团购网作为商家与消费者的中间桥梁,商家与团购网共同策划一起网络集中团购,再通过线下举办商家展览交流会,这种团购模式比较适合电器、建材、汽车等大类产品。通过线下的产品团购活动让消费者在团购本产品的同时,还可以顺带购买其它关联产品,消费者感觉到经济实惠又方便;商家采取这样的团购促销方式,团购产品的团购价和线下团购的促销价,利润回报十几万甚至更多;而团购网不但能从线上团购得到“回

基于团购网站盈利模式浅谈

摘要 随着社会的进步,电子信息技术发展迅速,随着电脑的普及,互联网越来越走进了千家万户。同时,随着生活、工作、学习的压力增加,更多宅男宅女的出现,网购应运而生。网购为人们提供了更多的方便、快捷,同时,还有实惠。这种新型电子商务模式的出现,适应了一定的大众需求。 然而,网络环境的不成熟,安全信息的保障不够完善,由于信息不对称而引发的各种问题,又使得网购这一形式处在了风口浪尖。国家、社会、各个电子商务模式的公司企业都在致力于改善互联网环境,当然,这取得了一定的成果。 但是,另一轮的问题产生了,大家都不能忽视的一个问题日益凸显——物流。当前的物流费用越来越贵,原本一部分消费者选择网购的原因之一就是减少了销售环节,价格便宜。然而这样的一个优势越来越不明显了,很多的消费物品的运费甚至超过了物品本身的价钱,这让消费者难以接受。并且物流问题是一个社会问题,单几家公司和企业是难以解决的。 尽管各种业界人士都在努力建设完善网购体系,不过退货等的相关服务还是并不完善。所以当下,更多的消费者倾向于选择实体购物,他们更倾向于实际体验。 因而另一种电子商务模式应运而生,并且日益凭借自身优势凸显。 SUMMARY With the development of the society,the rapid development of information technology,and more and more people have competers,the Internet has come into thousands of families.At the same time,because of the pressure from living,working,studying has increased,there are more people who preper staying at home to going out.Online shopping appeared.Online shopping provide more convenience and quik,besides economic material benefit.This new electronic business mode,meet some people`s need. But the environment of internet is not mature,and the safe is not good,Because information asymmetry and cause all sorts of problems,make online shopping disputed.The contury,society,and all kinds of electronic business companies devote themselves to improve it.Of course,it makes some improvements. But another problem has come out.What we can`t ignore is that logistics.Now,the price of logistics is becoming higher,one reason of customers choose online shopping is that it reduce the sales link,and cheap.But now,this advantage is not obvious.The goods freight even more than the price of the item itself.It`s hard to let customers accept.And logistics problem is a social problem,single several companies and enterprise is difficult to solve.

团购成功商业模式分析

团购成功商业模式分析

1.美团的顾客细分(Customer Segmentation) 任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需求,这不仅缘于企业自身条件的限制,而且从经济效应方面来看也是不足取的。因为,企业应该分辨出它能有效为之服务的最具有吸引力的细分市场,集中企业资源,制定科学的竞争策略,以取得和增强竞争优势。 顾客天生就存在差异,大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用,因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。如果企业要最大化地实现可持续发展和长期利润,就要明智地只关注正确的顾客群体,因为企业要获得每一位顾客,先前都要付出一定的投入,这种投入只有在你能赢得顾客的忠诚后才能得到补偿。因此,要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分,找寻到哪些顾客是能为企业带来赢利的,哪些顾客不能,并锁定那些高价值顾客。只有这样企业才能保证他在培育顾客忠诚的过程中所投入的资源得到回报,企业的长期利润和持续发展才能得到保证。 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。它既是客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的重要理论组成部分,又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一,为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。 美团网创业团队深知顾客细分的必要性,不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销,而是将顾客细分为两种,具体为: a.线上顾客 线上顾客又分为线上已消费顾客和线上尚未进行消费顾客两类,针对不同类别进行不同营销模式推广。 b.线下顾客 和线上尚未进行消费顾客构成美团潜在顾客群体,对于这类顾客,美团充分

携程网商业模式分析

携程网商业模式分析 一、携程网简介 中国领先的在线旅行服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、三亚等12个城市设立分公司,员工超过10000人。 携程旅游网现在每天的访问量约为10万人,网站页面点击约为100万。携程网目前占据中国在线旅游50%左右市场份额。凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。 二、主要业务 (1)酒店预订 携程拥有中国领先的酒店预订服务中心,为会员提供即时预订服务。我们的合作酒店超过32000 家,遍布全球138 个国家和地区的5900 余个城市。不仅为会员提供优惠房价预订,更在主要酒店拥有大量保留房。为会员出行提供更多保障。 (2)机票预订 携程旅行网拥有全国联网的机票预订、配送和各大机场的现场服务系统,为会员提供国际和国内机票的查询预订服务。目前,携程旅行网的机票预订已覆盖各大航空公司的绝大多数航线,实现国内60多个城市市内免费送票,实现异地机票,本地预订、异地取送。机票直客预订量和电子机票预订量均在同行中名列前茅,业务量连续两年保持3 位数的增长率,成为中国领先的机票预订服务中心。

(3)度假预订 携程倡导自由享受与深度体验的度假休闲方式,为会员提供自由行、团队游、半自助、巴士游、自驾游、邮轮、自由行PASS、签证、用车等全系列度假产品服务。其中,自由行产品依托充足的行业资源,提供丰富多样的酒店、航班、轮船、火车、专线巴士等搭配完善的配套服务,现已成为业内自由行的领军者;海外团队游产品摈弃传统团队走马观花的形式,以合理的行程安排和深入的旅行体验为特色,正在逐步引领团队游行业新标准。目前,携程旅行网已开拓30个出发城市,拥有千余条度假线路,覆盖海内外200 余个度假地,年出行人次超过百万,是中国领先的在线旅行社。 (4)商旅管理 商旅管理业务面向国内外各大企业与集团公司,以提升企业整体商旅管理水平与资源整合能力为服务宗旨。依托遍及全国范围的行业资源网络,以及与酒店、航空公司、旅行社等各大供应商建立的长期良好稳定的合作关系,携程充分利用电话呼叫中心、互联网等先进技术,通过与酒店、民航互补式合作,为公司客户全力提供商旅资源的选择、整合与优化服务。目前已有爱立信、可口可乐、宝钢及海尔等多家国内外知名企业达成合作。 (5)旅游资讯 旅游资讯是为会员提供的附加服务。由线上交互式网站信息与线下旅行丛书、杂志形成立体式资讯组合。“目的地指南”涵盖全球近700 个景区、15000 多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息,更有出行情报、火车查询、热点推荐、域外采风、自驾线路等资讯信。“社区”是目前公认的中国人气最旺的旅行社区之一,拥有大量丰富的游记与旅行图片,并设立“结伴同行”、“有问必答”、“七嘴

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