本量利分析及其应用

本量利分析及其应用
本量利分析及其应用

目录

一、在企业中具体的应用1

1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (1)

2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (4)

二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用5

1、在企业成立时期的运用 (6)

2、在企业成长期的运用 (6)

3、在企业成熟期的应用 (6)

三、传统本量利分析模型的局限性 6

1、成本性态的局限性 (6)

2、相关范围及线性局限性 (6)

3、产销一致、品种结构稳定局限性 (8)

4、本量利分析只考虑“息税前利润” (8)

5、物价不变的局限性。 (8)

四、改进传统本量利分析的措施9

1、新的角度认识成本习性 (9)

2、盈亏平衡分析模型补充 (10)

参考文献:11

本量利分析及其应用

贾丽英指导老师:彭江嘉

内容摘要:本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用,分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限,以及确定性假设导致的局限和不足,针对这些不足,本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造,以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析,从多个角度考虑企业本量利分析,从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标,因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义,同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。

关键词:本量利分析法基本假设局限性

本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称,它通过成本,业务量和利润三者关系的分析,找出三者之间联系的规律,从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法,它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的,主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系,其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式,确定产品生产销量的保本点;分析产品销售的安全边际,各因素变动分析、敏感分析等,通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括:相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。

一、在企业中具体的应用

经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测,是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状,对企业的未来发展趋势做出预测,并对未来的企业销售业绩做出评估,做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。

1、本量利分析是企业经营预测的基本方法

①保本点分析

保本点分析也称盈亏临界点分析保本分析是本量利分析的基础,其基本内容是分析确定产品的保本点,从而确定企业经营的安全程度在此基础上进行保利分析和多因素变动分析,为企业的生产经营决策提供必需的信息保本点,亦称盈亏临界点损益平衡点两平点等,是指当产品的销售业务量达到某一点时,其总收入等于总成本,边际贡献正好抵偿全部固定成本,利润为零,企业处于不盈利也不亏损的状态,这种特殊的状态就称为保本状态使企业达到保本状态的销售量或销售额之点就是保本点。保本分析是本量利分析的基础,企业在规划目标利润控制利润完成情况估计经营风险时都要用到它保本点主要有两种表现形式:保本销售量和保本销售额前者以实物量表示,后者以货币价值量表示保本分析所提供的信息,对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用,如预测成本收入利润和预计售价销量成本水平的变动对利润的影响等保本分析有以下几个方面:保本点的数学计算模型保本点分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的,在变动成本法下,利润的计算公式为:利润=销售收入-变动成本-固定成本,保本点就是利润为零时的销售量(销售额),当:

P利润

a固定成本总额

bx变动成本总额

p销售单价x业务量

则本量利分析的数学模型为:P=px-bx-a

保本销售量x0=a/(p-b)

保本销售额y0=x0*p

与保本分析相关的指标与盈亏临界点密切相关的还有边际贡献、安全边际、作业保本率等边际贡献边际贡献是指产品销售收入扣除自身变动成本后为企业作的贡献,数学模型为:Tcm=xp-bx=x(p-b)单位边际贡献cm=p-b边际贡献率cmR=(p-b)/p变动成本率bR=b/p边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率都是越大越好的正指标,它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献的大小边际贡献总额;单位边际贡献,边际贡献率都是越大越好的正指标,它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献的大小边际贡献和边际贡献率是两个非常重要的指标边际贡献越大,边际贡献率越高的产品经济效益越好。在生产低于生产能力时,增加销售额可以增加利润反之,如果企业边际贡献率较小,则在扩大销售额之前还应致力于降低变动成本。所以,在选择产品方案时经常要用这两个指标。变动成本率是个越小越好的反指标,当产品变动成本率高时,边际贡献率则低,创立能力小;反之,当产品变动成本率低时,边际贡献率则高,创立能力大。

②安全边际指标

安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。安全边际=计划销售量-盈亏平衡点销售量或安全边际=计划销售额-盈亏平衡点销售额。安全边际可以反映企业经营的安全程度。根据前面分析可知,只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时,超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润,而超出部分就是安全边际。因此,企业的销售量超过盈亏平衡点越多,安全边际就越大,说明企业发生亏损的可能性就越小,企业的经营也就越安全。②安全边际安全边际是指正常销售量或者现有销售额超过盈亏临界点销售量的差额。这一差额表明企业的销售量在超越了保本点的销售量之后,到底有多大的盈利空间;或者说现有的销售量降低多少,就会发生亏损。盈亏临界点状态意味着该点销售量下的贡献毛益刚好全部为固定成本所抵消,只有当销售量超过保本销售量,其超出部分(即安全边际)所提供的贡献毛益才能形成企业的利润。显然,超出的部分越大,企业实现的利润也就越多,经营业就越安全。从这个意义上说,安全边际是从相反的角度来研究盈亏临界点问题。具体公式为:安全边际量(额)=现有或预计销售量(额)-保本销售量(额)

安全边际率=安全边际量(额)/现有销售量(额)×100%

保本点并不是企业所追求的预期经营目标。相反他们在寻求超过保本点的最大可能的销售量。安全边际和安全边际率是表示企业经营可靠性高低的重要指标,安全边际为绝对数,安全边际率为相对数,两者均为正指标。安全边际越大,安全边际率也越高。

安全率一般按下列表1标准划分:

只有安全边际才能为企业提供利润,而保本点的销售量只能为企业收回固定成本,处于不亏不赢的状态。故而,了解安全边际对于以后的预测与决策分析有着十分重要的作用。

③保利点分析

当企业产品的销量超出盈亏临界点时,就可以产生利润保本点分析是在企业利润为零的经验状态下来研究的,而企业的目标利润不可能为零,而是尽可能多的超越保本点实现盈利,所以,保利分析实则是保本分析的延伸和扩展通过保利分析,可以首先确定为实现目标利润而应达到的目标销售量和目标销售额,从而以销定产,确定目标生产量目标生产成本以及目

标资金需要量等,为企业实现目标控制奠定了基础,从而为企业短期经营明确了方向保利分析的数学基本模型保利分析中的“利”是指目标利润,保利点也有两种表现形式:保利销售量和保利销售额。

沿用上述保本分析模型中的假设,本量利分析的数学模型为:P=px-bx-a

保利销售量x0=(P+a)/(p-b)

保利销售额y0=xp=(P+a)p/(p-b)

影响利润的各因素分析:

销售单价的变动销售单价的变动,将引起销售收入的变动,进而对利润产生影响在影响利润的其他因素不变条件下,销售单价提高,利润增加;反之,则利润下降单位变动成本的变动单位变动成本的变动将引起变动成本总额的变动,对利润产生影响在影响利润的其他因素不变的条件下,单位变动成本降低,利润增加;反之,利润将减少销售量的变动销售量的变动将引起贡献毛益总额的变动,对利润产生影响在影响利润的其他因素不变的条件下,单位变动成本降低,利润增加;反之,则利润减少固定成本总额的变动固定成本总额的变动,将引起利润的变化在影响利润的其他因素不变的条件下,固定成本总额增加,利润降低;反之,则利润增加了解各因素对目标利润的影响有助于企业更好的采取综合措施以实现目标利润。

2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理

现金流按企业经济活动性质分为三类:一是经营活动产生的现金流;二是投资活动产生的现金流;三是筹资活动产生的现金流。其中更令人关注的是经营活动产生的现金净流量,在现金流量表准则中,不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量,而且要在附表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量,而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。

(1)运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模型本量利分析主要反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系,其核心部分是确定“盈亏平衡点”,基本数学关系式为:利润=销售收入-变动成本-固定成本:(单价-单位变动成本)×销售数量-固定成=边际贡献-固定成本。边际贡献表示销售收人减变动成本后的余额,用于补偿固定成本,并对当期损益提供贡献。当边际贡献等于固定成本时,即收人总额等于成本总额,则利润为零,企业不盈不亏,达到盈亏平衡点(也称作销售保本点)。

保本点销售量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)

在上述公式中,假设企业利润全部收到现金,非付现项目只考虑折旧,折旧通常包括在固定成本之内,税前营业利润与应税收益相同的条件下,则可以把公式转换为描述成本、销售数量、经营现金净流量三者之间的数量关系,变换的公式如下:

经营现金净流量=净利润+折旧=(销售收人-变动成本-固定成本)×(1-所得税率)+折旧=销售数量×(销售单价-单位变动成本)×(l-所得税率)-固定成本×(1-所得税率)+折旧。

由上述等式可见,当“销售数量×(销售单价-单位变动成本)×(l-所得税率)=固定成本×(1-所得税率)-折旧”时,经营现金净流量为零,即经营现金净流量处于平衡状态。我们把这种状态称为“经营现金流保本点”。

经营现金流保本点的销售数量可用下列表达式来计算:

现金保本点销售数量=[固定成本×(1-所得税率)-折旧]/[(销售单价-单位变动成本)×(1-所得税率)]

(2)本量利分析法在经营现金流管理中的作用。

本量利分析法在经营现金流管理中的作用有:为现金流管理起到预警作用;全面掌握相关因素变动对现金流保本点的影响;为制定目标经营现金净流量提供依据。经营现金流保本点分析在经营现金净流量为零的情况下研究问题。企业进行生产经营,应追求最大限度地现金净流人,因此,企业应结合以往资料预测企业目标经营现金净流量,建立实现目标经营现金净流量的有关模型,测算达到目标经营现金净流量所需的销售量。

销售数量=[固定成本×(1-所得税率)-折旧+目标经营现金净流量]/[(销售单价-单位变动成本)×(1-所得税率)]

二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用

一个企业通常会经历不同的四个发展阶段,这些阶段包括成立初期、成长时期、成熟时期、衰退期。在这四个阶段中,企业的成本、企业利润以及企业的产品在市场中占有的份额均不相同,因此本量利分析的运用也应当有所不同。如何掌握好本量利分析的运用技巧以及将其恰当地运用在企业的不同阶段对于企业的发展具有重要作用。

1、在企业成立时期的运用

企业成立之初,没有运作经验,而且资金不充裕,因此财务管理部门如何利用好本量利分析,将企业有限的成本发挥出最大效益是非常关键的,而且在很大水平上决定着企业的发展,为企业今后的发展奠定良好的基础。在这个时期,应运用本量利分析对企业的成本及运作进行监督。由于在企业成立之初,经验不足,因此一定要做好企业成本控制工作,使得企业资金链顺利流动。

2、在企业成长期的运用

经历过了成立初期,企业已经有了一定的运作经验,而且企业产品也有了一定的市场份额,但是正因为如此,企业产品的竞争压力也随之增大。在这个企业发展的关键时期,应运用好本量利分析,把重点放在分析现有企业利润上,调整企业战略,加大投资力度,制定合理的产品价格,对产品进行促销,打出企业名号,使得企业在原有产品份额的基础上继续增大产品市场占有率,最终获得更多利润。

3、在企业成熟期的应用

企业从创立之初,走过了成长期,最终步入了成熟期。在企业的成熟期,企业的产品已经被广大用户所接受,企业也有了一定的信誉,营销过程总体比较顺利,企业的利润也已达到顶峰。此刻,若想提高企业的利润,继续扩大企业份额,财务管理部门首要工作应当是运用本量利分析,改变企业的营销策略,降低企业成本,将更多的资金转移到开发新产品上,增强企业的整体竞争力,扩大企业净利润,避免企业陷入资金运转不开的窘境。

三、传统本量利分析模型的局限性

1、成本性态的局限性

本量利分析必须建立在许多假设前提下进行,假定所有成本均已按其性态划分为固定成本和变动成本两大部分。本量利分析所建立和使用的有关数学模型和图形,都是以有关成本性态模型已经建立为条件的。而实际中,除了固定成本和变动成本,还有一个混合成本。

2、相关范围及线性局限性

本量利分析所建立和使用的数学模型和图形,是以成本性态模型已经建立为条件的,并满足以下表达式:y=a+bx,所以,在运用时会发现:

(1)对“成本”的定义口径不一致。现行企业会计制度所指的成本是制造成本,包括直接材料、直接人工和制造费用三大项,制度规定的成本计算方法是制造成本法,而本量利分析时所指成本既有制造成本又有期间费用,如管理费用、销售费用等,如果借助财务会计资料进行本量利分析,应注意这种计算口径的区别。

(2)对“成本”的习性划分不容易。就概念而言,固定成本、变动成本的划分道理似乎很简单,但操作时并非如此。实习发现企业的电话费用,由按固定数额计收的月租费和按通话时间及计价标准计算的通话费用两部分组成,前者属于固定成本,而后者属于变动成本;又如,杭州钢铁冶炼制造业在冶炼时使用的钢铁槽设备,新槽启动时需要长时间锫烧加热,因锫烧预热耗用的电力、燃料、其他动力成本(初始量)属于固定成本性质,而锫烧预热后随着钢铁产量的增加逐步下降,总成本呈一上凸抛物线上升。可见,针对某些特殊企业及多数制造业,固定成本是人为的同业务量保持不变;变动成本并不同业务量保持严格的等比例关系,仅在一个特定的范围内才近似于理论上说的一条直线。

(3)对“成本”的混合分解不客观。本量利分析介绍了三种分解混合成本的方法,但都带有一定的假设条件。在实习中发现,两点法需要高低点,比较粗略,只适用于生产经营活动基本正常、成本变化趋势比较稳定的小型及微小型企业;散步图法的结论受人为因素影响大,不同的人在操作时会得出不同的结论,决策者使用结论时会很反感;回归分析法(最小二乘法)借助微分极值原理,但在运用中有一个重要前提:要求业务量与成本之间必须保持线性关系。但就某些企业如新安江发电企业的发电量与发电成本之间来看,二者不仅很难保持这种线性关系,而且会不同比例变化,即当发电量高时,成本反而低,发电量低时,成本却很高。

(4)对“成本”的计算方法不统一。本量利分析假定产品成本是按变动成本法计算的,即产品成本中只包括变动生产成本,而所有的固定成本(包括固定性制造费用在内),均作为期间成本处理,同现行企业会计制度规定的制造成本法有本质的区别。变动成本法同制造成本法的计算结果对企业损益的影响不同,有时会出现相反的结论,本量利分析时应尤其注意这一点。假设一定时期、一定产销范围内,固定成本总额和单位变动成本保持不变,总成本线性函数为:y=a+bx,同时在相关范围内,单价保持不变,销售收入线性函数为:y=px。随着时间的推移,固定成本总额不可能一直不变,同时,成本按其性态划分时,是在一定业务量范围内分析和计量的结果,所以必须对其进行假设,线性函数才能成立。

①固定成本不变假设本量利分析的模型中,固定成本与产量无关,能够保持稳定,但也只有在一定相关范围内才能成立。因为超出范围后,可能由于新增设备或加开班次等原因,

固定成本会突然增加。固定成本会发生改变,将不再是固定不变的。模型中的a会从常量变为变量。

②变动成本和固定成本难以区分企业管理人员可以非常熟练的将成本区分为直接材料、直接人工、制造费用,但将成本区分为固定成本和变动成本却有些难度。针对现在的某些企业,固定成本被认为是固定不变的,实际上并非一直固定不变;而变动成本也并不同业务量保持严格的等比例关系,仅仅是在一个特定范围内才近似于理论上说的一条直线。

3、产销一致、品种结构稳定局限性

平衡的产销和稳定的品种结构是企业努力追求的理想。在这种理想状态下进行的本量利分析可能给企业决策者造成错觉,尽管这种假定可使分析人员能够集中注意力于价格、成本以及业务量对营业净利润的影响。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,可以实现产销平衡;对于多品种生产的企业,假定在以价值形式表现的产销总量发生变化时,原来的各种产品的产销额在全部产品产销总额中,所占的比重并不发生变化。这种假定违背了市场规律,也很大程度上影响了本量利分析结果的说服力。

4、本量利分析只考虑“息税前利润”

本量利分析中的固定成本、变动成本中均不包括利息,本量利分析中的利润,指的是所得税前的利润,即“息税前利润”。现行制度中,有关税前利润的概念很多,如利润总额、营业净利润等,选择哪个指标作为本量利分析中的利润,关系到分析结果的质量。为了同以后的利润敏感性分析保持一致,本量利分析要求的“息税前利润”,是当营业外收支净额与投资净损益之和为零时的利润总额。这种假定虽然密切了成本、业务量和利润的关系,却排除了企业生产经营活动以外的影响利润的因素,造成目标利润预测值的偏差;而且,企业决策者真正关心的是税后利润。如何在本量利分析中引进税后利润的概念,成为保利分析中应用公式计算时急需解决的问题。

5、物价不变的局限性。

假定利润只受业务量、成本的影响,假定业务量等于销售量,假定成本只受业务量的影响,这三个假定成为本量利分析的基本前提,也使分析本身通俗易懂。但它忽略了一个影响决策行为成败的重要因素--物价变动。本量利分析遵循历史成本原则,这样的信息加工程序,对物价变动极不适应,严重妨碍着分析目标的实现。大多数企业的资产总额中,机器、设备占较小比重,而以房屋建筑物、存货为主的比重却很大,重置的可能性大,在持续剧烈的物价变动情况下,这些资产和存货的价值深受其害,进而直接影响固定成本、变动成本的估价。不仅固定成本、变动成本会受物价变动的影响,产品的售价也同样受到物价变动的干扰,而

且甚于前者。因此,盈亏平衡分析图上的总成本线与销售收入线就会出现不规则的变化。除此之外,只要每件产品提价额大于产品或成本增加额,便可以得到较低的保本点,于是销售越多利润越大。这种“虚幻利润”的出现,使本量利分析失去了实际意义。

由此可见,不能盲目套搬本量利分析的现成结论,必须积极应用动态分析、风险分析和敏感性分析等技术,从动态的角度去研究企业经营条件、市场与价格、生产要素、品种结构与技术条件等诸因素的实际变动情况,调整修正分析结论,克服本量利分析的局限性。四、改进传统本量利分析的措施

以上说明了传统本量利分析各种各样的局限性,下面就从成本习性和盈亏平衡模型的补充两个方面,对传统本量利分析进行改进和完善。

1、新的角度认识成本习性

为了克服传统本量利分析的局限性,必须从一个新的角度来认识成本习性。这个新的角度就是成本动因。成本动因是导致成本发生并决定成本发生水平高低的因素。在实务中,不同的成本往往有不同的成本动因,例如,调整准备成本的成本动因为调整准备次数或时数;检验成本的成本动因为检验次数或时数等。依据成本与成本动因之间的关系,仍可将成本划分为变动成本和固定成本,但变动成本与固定成本的涵义发生了变化。变动成本是指随成本动因的变化而正比例变化的成本;固定成本是指不随成本动因的变化而变化的成本。假定某公司总成本为两个动因所驱动,一是产销数量,一是调整准备次数,则该公司总成本习性模型为:y=b1x1+b2x2+a'其中:b1为每一产销单位的变动成本,b2为每次调整准备的变动成本,x1为产销数量,x2为调整准备次数,a'为固定成本总额。

利润计算模型为:P=sx1-(b1x1+b2x2+a')=(s-b1)x1-b2x2-a'解出x1,则可得出目标产销数量模型如下:P=sx-(a+bx)=(s-b)x-a从上式中解出x,则可得出目标产销数量模型如下:x=P+as-b,通过以上对本量利分析原理的介绍,可以看出,成本习性是传统本量利分析的一个重要理论基础。然而,随着管理技术以及企业制造经营环境的变化,尤其是以需求带动生产的及时(Justintime,简称JIT)采购与制造和自动化技术的日趋普及,企业成本出现了一些新的特点,导致成本习性理论(本量利分析技术)暴露出了较大的局限性。主要表现在以下两点:传统成本习性理论假定成本受单—因素——产销量驱动,实际上,成本驱动因素,即成本动因(costdriver)并不是惟一的。所以,建立在传统成本习性基础上的成本划分,只有在产销数量驱动成本占比重较大的情况下才是有意义的。然而,在现代制造经营环境中,非产销数量驱动的成本已x1=b2x2+a'+Ps-b1将上式同传统本量利分析模型比较,可以看出有以下几点区别:①每一产销单位的变动成本b1与传统的单位变动成本不同,而b1的估计可比传

统的b更为正确;②固定成本不同,某些曾被视为固定成本者,实际上可能随与产销数量无关的成本动因而变动;③上式的分子中包括了与产销量无关的变动成本(本例为调整准备成本)。

为使上例更具体起见,现假定如下数据:

s=40元;b=24元;a=200000元;b1=20元;b2=200元;a'=160000元;P=40000元;x2=100元;为获得税前利润40000元所需的产销数量按原模型可计算为:

x=a+Ps-b

=200000+40000/40-24

=15000(单位)

按扩展后的模型计算则为:

x1=a'+P+b2x2/s-b1

=160000+40000+200×1000/40-20

=11000(单位)

计算结果表明,采用扩展后的模型比原模型计算的目标产销数量减少了4000单位。无疑扩展模型比原模型计算结果更为正确,同时,对企业规划与决策亦有重大影响。

最后,需要说明两点:

在上例计算中,与产销数量无关的成本动因具有一定的水准(即调整准备100次),如果调整准备次数发生改变,则目标产销数量亦将改变。

在实际工作中,非产销数量成本动因可能很多,由于受信息成本的限制以及简化计算的要求,不可能全部列出,往往只需列出相关程度较高者即可。尽管这样处理存在误差,但这毕竟已比原模型大大进了一步,况且,绝对精确并非我们追求的目标。教材上经常提到定量分析与定性分析相结合,但定性分析法较少,本量利分析中应在定量分析的基础上结合定性分析使本量利分析法的预测决策作用真正在实际工作中体现出来,定量分析要从新的角度来认识成本习性这个新的角度就是成本动因。成本动因是指导致成本发生的原因并决定成本水平高低的因素从成本动因的角度来对本量利分析的基本模型进行扩展,定性分析法应结合现代管理学中先进的理念,比如以人为本、企业要树立服务意识、要用系统观分析问题解决问题等等。

2、盈亏平衡分析模型补充

盈亏平衡分析基础模型的补充由于盈亏平衡分析是建立在许多假设前提下进行的,使得计算结果与实际往往不一致,所以它在实际应用中受到很大的限制,但并不是说这种分析方

法就完全没有经济价值事实上,在对所用的数据可靠度比较高,企业成本等核算准确的情况下或者将有多种可能性的数据分开进行平行计算情况下,盈亏平衡分析方法还是可以运用的,只是不能完全依赖其分析结果来做出决策。对于这种情况,现在企业通行的办法是对其进行灵敏分析,以此来确定盈亏平衡分析的结果在多大范围内有效以及分析结果的可靠程度其次,现在虽然对不确定型数据状态分析缺乏比较有效的分析方法,但当盈亏平衡分析中的一个或多个模型参数为风险型时,还可建立相应的随机模型来予以分析,这样可将给定概率的情况下纳入分析范围。总之,对盈亏平衡问题采用确定型计算并通过灵敏度分析予以补充完善,或应运随机分析模型,可使盈亏平衡分析更加可靠更有实际意义。

参考文献:

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[4].金来富.本量利分析方法探究[J].财务与管理,2009(10)

本量利分析应用

专业学位大作业 课程名称《管理会计学》 专业名称:会计硕士 班级: 1002 学号: 5310081051 姓名:党文侠 任课教师:汪方军 上课时间:2011年3月12日 大作业完成时间:自2011年3月12日—2011年9月5日

多品种的本-量-利分析 ——Z果汁厂本量利分析 Z果汁厂是一家外商投资企业,1995年开始生产经营。主要生产产品有果糖、果汁,果糖有梨果糖和苹果果糖,果汁有梨果汁和苹果果汁,作为饮料生产企业的主要原料。该果汁厂以生产的产品品质好,价格合理著称,加之企业信用度很高,与各商家建立了固定的合作关系,发展前景较为乐观。成立以来,经营状况位于当地周边果汁生产企业中首位。2011年初,周边的几个村干部派人找到果汁厂经理,想与Z果汁厂签订长期合同,将其村民自产的苹果、梨直接卖给他们。这些村民自产的苹果、梨品质上等,含糖量高,果肉脆、汁多,很适合Z果汁厂生产果汁、果糖。而且价格也很合理,村民还表示在8、9月份采摘季节将苹果和梨采摘后统一送上门,待到年底之前结账付款。这样对于企业来说,将会节省很大一部分周转资金,市场经理开始进行市场调研。 Z果汁厂位于H市,属中小型城市,但是交通便利,加之H市还有一家饮料生产企业M饮料厂,该企业直接用果糖、果汁经过一系列的工艺后生产成瓶装或桶装等直接可以饮用的饮料。M饮料厂在全国范围内属于大中型饮料企业,给其供给苹果和梨的果糖、果汁的企业有12家。其中Z果汁厂的果汁、果糖占M饮料厂原材料用量的60%。据可靠消息,M饮料厂在年内将进行技术改造,扩大生产,再加上外地区合作伙伴的需要,预测今年需要苹果果汁12000吨、梨果汁4000吨,苹果果糖6000吨、梨果糖2000吨。而且它们的需求一般是成比

管理会计实验报告本量利分析实验三

重庆工商大学会计学院 《管理会计》课程实验报告实验项目:本量利分析 实验时间:2013年5月 实验班组:11级会计四班 实验地点:启智楼80808 姓名:陈敏 学号:2011051443 实验成绩指导教师裴宏波 实验目的 通过实验,理解盈亏平衡分析的基本程序,掌握盈亏平衡分析的一般方法,为企业预测和决策提供基础。 实验基本原理及基本步骤 基本原理:它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法,着重研究销售数量、价格、成本 和利润之间的数量关系。 基本步骤: (1)在EXCEL中进行盈亏平衡分析;

(2)根据相关实验资料,计算各种产品销售收入,销售收入总额,各项销售收入占收入总额的比重; (3)计算各种产品加权平均贡献毛益率; (4)计算全厂综合保本额; (5)根据各种产品的销售比重和全厂综合加权平均贡献毛益率计算各种产品的保本额。 实验记录(实验条件记录,如实验地点、实验材料和环境等;实验数据记录,如结果数据记录;实验过程意外情况记录等) 备注:纸张不够请自备纸张贴在后面。 实验地点:启智楼80808 实验材料:电脑,教材,实验指导书 实验结果数据: A产品的贡献毛益是150000元,贡献毛益率是0.15,B产品的贡献毛益是100000元,贡献毛益率是0.2,C产品的贡献毛益是 250000元,贡献毛益率是0.5。A产品的销售比重是0.5,B产品的销售比重是0.25,C产品的销售比重是0.25,综合贡献毛益率是0.25,综合保本额是1200000元。A产品的保本量是60000,B 产品的保本量是15000,C产品的保本量是6000. 实验结果的分析 A产品的贡献毛益比B产品的多,比C产品的少,但是A 产品的贡献毛益率却比B产品的少,说明A产品的销售收入比B产品的多,由于A产品的销售比重也是最多的占了0.5,A产品的保本量也是这三个产品中最多的有60000,说明了生产A产品企业所走的路线是多产低销,有价格优势,但是变动成本太高了,如果在销量一定的情况下可以减少变动成本就好了,而C产品的路线则刚好相反,贡献毛益率很高,很有优势,也是企业赚钱的地方,如果在加大生产并且可以销售出去的话,应该加大生产C产品,企业就

第4章_本量利分析原理——案例

第4章本量利分析原理——案例 【案例】杨琳经营一个民办学校,主要培养适合企业现实生产经营需要的专业技术人才,主要包括机械加工、英语翻译、厨师等从业人员。在经营过程中,有一件事情让杨琳感到困惑不解,那就是如何确定或估算最低招生人数,即当年拥有的学生数达到什么数量情况时学校才能保证不亏损。杨琳也曾自己根据经验估计过,但是总觉得不是很准确。咨询过专业会计师后,杨琳知道有一个专门的方法——本量利分析方法就是为了这类问题而设计的。但是,通过成本性态分析后,杨琳发现学校的成本同基本的本量利分析模型还是有一定的差异。为了更好地解决这个困惑,假定杨琳的民办学校只招收机械加工专业学生。 学校的收入来源于学生缴纳的学费和食宿费,其变动成本来自于学生宿舍的租金、伙食成本,固定成本来自于行政人员的工资、招生资料费、相关的行政办公室的租金和其他管理费用。还有一些特殊的成本: (1)上课教室的租金,由于教室容量和教学效果的要求,每个教室只能容纳40人,超过40人就需要租一个新的教室; (2)上课的教师费用,按教室数配备讲授课程的数量,如果教室数增加相应的课程数也增加。 该学校的年收入和成本信息如下: 【要求】(1)如果当年在校学生为200人,计算该校的利润; (2)计算该学校盈亏临界点的在校生人数。 【解答】 1.该学校每个学生给学校带来的收入和变动成本: (1)每个学生给学校带来的收入=4000+1000+2600=7600(元/人?年) (2)每个学生发生的变动成本=800+1800=2600(元/人?年) (3)每个学生的贡献毛益=7600-2600=5000(元/人?年) 2.该学校每年的固定成本和半固定成本 (1)固定成本=60000+200000+30000+30000=320000(元/年) (2)半固定成本=10000+50000=60000(元/间?年) 3.200人给学校带来的利润: (1)200人需要的教室数=200÷40=5(间) (2)200人所带来的半固定成本总额=60000×5=300000(元) (3)200人所带来的利润=200人×5000-320000-300000=380000(元) 4.计算该校的盈亏临界点: (1)由于存在半固定成本,所以固定成本总额总是变化的,这就需要通过列表法计算盈亏临界点的大致区间,并以教室容纳学生整数为计算前提: (2)可知招生人数在80~120人之间时,该校能达到盈亏临界点。 盈亏临界点的招生人数=(320000+180000)÷5000=100(人) 即当学校招生人数达到100人时,该学校达到了损益平衡。

本量利分析及其应用

目录 一、在企业中具体的应用2 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3) 2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5) 二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用7 1、在企业成立时期的运用 (7) 2、在企业成长期的运用 (7) 3、在企业成熟期的应用 (7) 三、传统本量利分析模型的局限性 8 1、成本性态的局限性 (8) 2、相关范围及线性局限性 (8) 3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9) 4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9) 5、物价不变的局限性。 (10) 四、改进传统本量利分析的措施10 1、新的角度认识成本习性 (10) 2、盈亏平衡分析模型补充 (12) 参考文献:12

本量利分析及其应用 贾丽英指导老师:彭江嘉 内容摘要:本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用,分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限,以及确定性假设导致的局限和不足,针对这些不足,本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造,以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析,从多个角度考虑企业本量利分析,从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标,因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义,同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。 关键词:本量利分析法基本假设局限性 本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称,它通过成本,业务量和利润三者关系的分析,找出三者之间联系的规律,从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法,它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的,主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系,其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式,确定产品生产销量的保本点;分析产品销售的安全边际,各因素变动分析、敏感分析等,通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括:相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。 一、在企业中具体的应用 经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测,是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状,对企业的未来发展趋势做出预测,并对未来的企业销售业绩做出评估,做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。

成本分析情况报告(范例)

附件一: 公司年二季度经济运行情况报告(范例) 年季度,公司对个工程项目及 (各公司内部核算单位)共个单位的经济运行情况进行了分析,现将经济运行情况报告如下: 一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况 目前公司在建及收尾项目共计个,其中铁路项目个,公路项目个,其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看,铁路项目产值利润率为 %,公路项目的产值利润率为 %,其它项目的产值利润率为 %,公司所有项目的平均产值利润率 为 %(不含尚未做预算评估的项目)。 二、季度经济运行情况及主要经济指标分析 (一)完成产值情况:二季度各项目共完成产值万元,占公司下达季度计划 的 %;上半年累计完成产值万元,占公司年度计划的 %。上半年完成产值较好的项目有:等项目。 (二)项目盈亏情况: 1、项目整体盈亏情况:二季度对上应计量万元,其中含已完工未计量万元,占二季度完成产值的 %;对下应计价万元,其中含已完工待计价万元,占对下应计价的 %;发生项目其它成本万元(主要是发生的成本),占二季度完成产值的 %;发生项目管理费万元,占二季度完成产值的 %;二季度项目亏损万元,亏损比例为 %。本年对上应计量万元,其中含已完工未计量万元,占本年完成产值的 %;对下应计价万元,其中含已完工待计价万元,占对下应计价的 %;发生项目其它成本万元(主要是发生的成本),占本年完成产值的 %;发生项目管理费万元,占本年完成产值的 %;本年项目亏损万元,亏损比例为 %。上半年盈利较好的单位有等项目;上半年亏损较大的单位有等项目。新上工点等项目,因工作面未打开、大临投入无法形成计量等原因,存在不同程度的亏损。 2、专业化分公司及内部队伍盈亏情况:本年专业化分公司运行基本正常,其中(单位名)二季度完成产值万元,发生成本万元,盈利万元,盈利比例 %,本年完成产值万元,发生成本万元,本年盈利万元,盈利比例 %;(单位名)二季度完成产值万元,发生成本万元,盈利万元,盈利比例 %,本年完成产值万元,发生成本万元,本年亏损万元,亏损比例 %。项目部要做好内部队伍成本的监控、管理、考核工作,及时清理对下计价,稳定职工生产积极性,保证生产顺利进行。 (三)项目及本级管理费使用情况:二季度项目本级管理费总额为万元,占季度完成产值的 %。本年项目本级管理费总额为万元,占完成产值的 %,高于去年度

第4章 本量利分析原理

第4章 本量利分析原理 学习要点: 1.单一品种的保本分析与保利分析 2.多品种的保本分析与保利分析 3.保本点的敏感分析 第一节 本量利分析概述P97 一、本量利分析的基本含义 本量利分析(cost-volume-profit analysis,简称CVP 分析或量本利分析)是成本-业务量-利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 二、本量利分析的基本假定 1.成本性态分析的假定 2.相关范围及线性假定 3.产销平衡和品种结构稳定的假定 4.变动成本法的假定 5.目标利润的假定(假定不考虑营业外收支净额、投资净损益,实际上是指营业利润) 三、本量利关系的基本公式 营业利润(P )=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=px-bx-a 第二节 单一品种的本量利分析P100 一、贡献毛益 1.概念:它是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。 2.贡献毛益指标(3个): (1)单位贡献毛益:每种产品的销售单价减去其单位变动成本后的余额(p-b )。 (2)贡献毛益总额:各种产品的销售收入总额减去各种产品变动成本总额后的余额(px-bx )。 (3)贡献毛益率:以单位贡献毛益除以销售单价或以贡献毛益总额除以销售收入总额。 贡献毛益率= 销售收入 贡献毛益 ( px bx px p b p --或),贡献毛益=销售收入×贡献毛益率 3.变动成本率= 销售收入 变动成本( px bx p b 或),贡献毛益率+变动成本率=1 举例:已知某企业生产一种A 产品,单位售价10元,单位变动成本6元,固定成本总额40000元,预计本期销售量为12500件,则: 单位贡献毛益=10-6=4元,贡献毛益总额=12500×4=50000元 贡献毛益率= 101250050000?=40%,变动成本率=10 6×100%=60%

本量利分析法在成本管理中的应用

本量利分析法在成本管理中的应用 本量利分析法作为现在应用最为广泛的成本管理方法,已被全世界各个企业采用。该方法计算方法简便,预测结果较为准确明了,成本划分明确。本文简单阐述了本量利分析法及成本管理的概念。通过列举两个案例,运用本量利分析法详细计算了成本利润,固定成本变化对目标成本影响,变化成本的变化对目标成本的影响。探讨了本量利分析法应用的局限,提出了一些具体应对措施。最后针对于本量利分析的优缺点探讨了其对成本管理的影响。 1论文综述 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 当今世界经济快速发展,导致竞争加剧,商家们为了争夺市场,屡屡发动价格大战。面对如此严峻的挑战,如何制定价格战的策略是商家们眼前所必须要解决的问题。此时,利用“本、量、利”原理,确定商品的价格策略至关重要。 美国德州仪器公司是目前世界最大的电晶管制造厂。在20世纪50年代,美国国内芯片市场初步形成时,公司就通过采取低价攻势获取了主动,并逐步占据了市场。利用“本、量、利”原理,通过提高销售量降低单位成本,最终获取了极大成功。德州仪器公司管理层认为,市场增长率的提高,芯片产量也会随之增加,进而可以带动产品成本的下降。但是,随着市场规模的扩大,行业内竞争者和行业外的新加入者都会来参与价格大战,分享其成果,使市场格局的变化难以预料。所以德州仪器公司采取了风险较大的低价攻势,不以实际制造成本确定产品的销售价格,而是以预计销售量为依据制定售价,即售价远远低于现有成本。表面上看,这种行为会导致企业亏损,但由于价格远远低于竞争对手,使产品可以快速占领市场,销售量大幅增长,而后令产品成本降至预定的“区域”内。在这场价格战中,大部分竞争者因成本过低的原因而被淘汰出局,但如果有同行业经营者能了解德州仪器公司的战略意图也跟随德州公司一起降价,那么德州仪器公司的预期销售量就很难甚至达不到目的,预计的降低成本目标也就难于实现,不过,如果跟进者只有极少数,由于德州仪器公司率先采取了低价攻势,抢先占据了市场的制高点,降低了风险。事实上,正是由于市场的变化,公司的战略意图可以实现。

财务分析——本量利分析及其应用

本量利分析及其应用 一、现金流量本量利分析 通常认为营业收入是否大于营业总成本是决策者决定是否继续经营的主要因素,但实际上决策者更为关心作业量对现金或者营运资本的影响,以及发生亏损时能否继续经营和保持正的现金流量。企业只要拥有足够的现金流量,即使发生账面亏损,仍可认为继续经营是适当的。营业收入和成本都包括非现金项目,为了说明非现金项目对本量利分析的影响,故假定唯一的非现金营业收入或费用就是折旧。下面举例说明。 [例1]某汽车经销公司,只有一条汽车销售线。1月份购入20辆汽车,并以每辆15000元售出。每辆汽车的变动成本如下:每辆汽车的成本12300元,准备成本100元,销售费用600元,合计13000元。汽车公司固定成本每月30000元,其中月折旧金额为4000元,其他的固定成本均为需要支付的资金形式出现。

动成本率也会发生相应的变化。使用以金额表示的保本业务量进行分析,是为了解决产品品种不单一的情况,如果产品品种不单一,则变动成本率需要计算加权平均数额,销售额也是加权平均数。 二、半固定成本本量利分析

固定成本在一定时期内通常固定不变,但有时会呈现阶梯形状变化。例如公司在正常的一个班次下,固定成本保持不变,但是由于市场需求的增加,使员工工作积极性提高,加班进行生产,形成实际上的两个班次,其固定成本随着班次的增加而增加,呈现阶梯状的上升。当固定成本呈阶梯状上升趋势时,称为半固定成本。下面举例说明在半固定成本下本量利分析的应用。 [例3]某制造企业,由于产品市场需求量大幅度增加,需要更多的产品供应,公司决定加班生产,由原来的一天一个班次改为一天两个班次,即增加夜班班次。正常班次的月产量和销售量为0到10000件,固定成本总额为200000元,变动成本为15元/件,价格为40元,件;夜班班次月产量为8000元,固定成本总额为100000元,变动成本为15元,件,价格为40元/件。假设该公司所生产的产品全部售出。 公司在每一个作业水平下都有一个保本点,其中正常班次是一个作业水平,生产产量水平为10000件;第二个作业水平就是正常班次加上晚上加班班次,其生产产量水平为18000件。

浅谈本量利分析在企业中的应用精编版

浅谈本量利分析在企业中的应用 【摘要】经济效益始终是企业管理追求的首要目标。随着现代企业制度的产生,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这一基本要求相适应,本量利分析的运用就成为了现代企业管理必不可少的手段或者说是工具。如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。 【关键词】本量利分析;企业;应用 一、本量利分析的概念 本量利分析是对成本、产量(或销量)、利润之间相互关系进行分析的一种简称。这一分析方法是在人们认识到成本也应该按形态划分的基础上发展起来的,以数学化的会计数据来揭示固定成本、单价、变动成本、销售量、利润等变量之间的内在联系,为预测、决策、计划和控制等提供相关财务信息的一种定量分析方法。 (一)本量利分析的假设 本量利分析是建立在一定的假设基础之上的。如果忽视了这一点,当假定不能成立时就会造成本量利分析不当,最后导致错误决策。本量利分析有以下几项假定: 1.相关范围假设。假定在一定时期内,业务量往往不变

或变化不大,于是固定成本总额和单位变动成本保持不变。 2.模型线性假设。假定在企业经营能力的一定范围内,固定成本不变,变动成本与业务量之间成完全线性关系。在销售价格不变的情况下,销售收入与销售数量之间成线性关系。 3.产销平衡假设。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,即产量和销售量相等,可以实现产销平衡。 4.品种结构不变假设。假定在一个多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。 (二)本量利关系的基本公式 在管理会计中,我们把成本、销量和利润三者之间的依存关系用方程式来表达,就是本量利关系的基本公式,即:利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量一单位变动成本×销量-固定成本 设销售单价为p,销量为X,固定成本总额为a,单位变动成本为b,利润为P,则这些变量之间可用下式表达:P=px-bx-a =(p―b)x―a 上述公式的利润在我国通常是指营业利润,在西方管理会计中通常是指“息税前利润”。 二、企业开展本量利分析的意义

管理会计——本量利案例分析报告

管理会计——本量利案例分析报告 一:案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆,经美洲进一步的变异和拓展,于大约十年前进入我国,并得到了迅猛的发展,尤其在北京、上海、广州等地,更是得到了淋漓的显现,仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展,相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣;追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化,酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明,中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看,咖啡酒吧业全年的消费额为亿元,占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%,发展速度比同业高出个百分点。按这个速度,在未来的五年内,中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步,即可了解现代都市生活的前沿风情,也可熟悉课本知识,将知识紧密的同社会实践相结合,为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下,许多小酒吧应运而生,许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中,他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所,可更多的是为了以此“敛金盈利”,其实所有的企业都是以盈利为目的的,这也无可厚非,但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少,通常20万至60万加元不等;利润高,啤酒毛利在50%以上,白酒毛利更可能高达100%;回本快,小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆;经营易操作,1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易,有许多成功的例子,也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱,打算进行酒吧投资,赚取利润,因平日不

本量利分析法应用于企业的案例研究

本量利分析法应用于企 业的案例研究 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

关键词:本量利分析法;销量;成本;利润在厂商经营决策中,如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系,提高经营收益,是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 1 金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20 000m2,注册资金500万元,现有资产1979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉,年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字,便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 2 金益化工厂的成本分解情况 相关假设及资料 在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。 现作假设如下: 固定成本:a;单位变动成本:b 销售量:x;单价:p 销售收入:px;利润:p 则这些变量之间的关系可由下式反映: 总收入函数y=px 总成本函数y=a+bx 营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a

该厂2007年的相关资料是: 年销量:12 销售单价:3 530元/t 制造费用:3 080 元 管理费用:3 425 元 营业费用:2 649 元 财务费用:1 489 000元 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定,所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。 单位变动成本b=(元) 销售收入:px=×3530 营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =(元) 总成本函数:y=a+bx =+ 总收入函数:y=px=3530x 数据来源:内蒙古金益化工有限责任公司内部资料 3 金益化工厂本量利的具体分析 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 单位边际贡献=边际贡献/销售量 = =(元)

本量利分析法应用于企业的案例研究

关键词:本量利分析法;销量;成本;利润在厂商经营决策中,如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系,提高经营收益,是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 1 金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20 000m2,注册资金500万元,现有资产1979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉,年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字,便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 2 金益化工厂的成本分解情况 2.1 相关假设及资料 在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。 现作假设如下: 固定成本:a;单位变动成本:b 销售量:x;单价:p 销售收入:px;利润:p 则这些变量之间的关系可由下式反映: 总收入函数y=px 总成本函数y=a+bx

营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a 该厂2007年的相关资料是: 年销量:12 589.98t 销售单价:3 530元/t 制造费用:3 080 669.51元 管理费用:3 425 827.95元 营业费用:2 649 582.17元 财务费用:1 489 000元 2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定,所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。 单位变动成本b=3333.89(元) 销售收入:px=12589.98×3530 营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =484654.85(元) 总成本函数:y=a+bx =1984313.17+3333.89x 总收入函数:y=px=3530x 数据来源:内蒙古金益化工有限责任公司内部资料 3 金益化工厂本量利的具体分析 3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 单位边际贡献=边际贡献/销售量

本量利分析实验报告

广西民族大学 实验报告 课程名称:《管理会计》 实验项目:《本量利分析模拟实验》学院:商学院 专业:会计学 年级班级:2013级(一班)学号:

学生姓名:谭长远指导教师:郭亮

《管理会计》实验报告 一、实验基本概况 实验项目:本量利分析模拟实验 实验方法:设计性实验 实验地点:逸夫楼303 实验年度: 指导教师:郭亮 二、实验目的及要求 (一)实验目的:本量利分析概述;本量利分析模型的创建;本量利分析模型的应用 (二)实验要求:(1)掌握日记账的登记规则、登记方法和错账的更正方法;(2)掌握各种明细分类账的登记规则、登记方法和错账的更正方法;(3)掌握总分类账的登记方法,进一步理解各种账户的性质,明确不同账户借贷方记载的内容,理解总账和明细分类账平行登记的概念。 三、实验的流程 1、ABC公司是一家专门生产某名牌衬衫的公司。其2001年度公布的会计报表如下: 表损益表(简表) 2001年12月31日单位:万元

其它财务信息及统计信息如下: (1)2001年销售明细表中记录该年销售数量为100万件,据销售部门预测,2002年的销售数量可达120万件。 (2)由于销售增加,需增加固定资产支出220万元,并因此使公司年折旧额达30万元。 (3)经营和管理费用的固定部分增加20万元。 (4)销售成本及经营和管理费用中的变动费用与销售收入的比例不变。 四、实验要求: (1)根据上述资料,用本·量·利模型对该公司2002年度息税前利润进行预测。 (2)运用本·量·利模型预测该公司2002年的保本点的销售量、销售收入。(3)分析销售单价、销售量、单位变动成本、固定成本变动对息税前利润的影响 (4)制作敏感分析图 2、实验原理 本·量·利分析是利润预测的基本方法之一,它是在成本性态研究和盈亏平衡分析基础上,根据成本、产销量与利润的关系确定计划期间目标利润总额的一种方法。 本·量·利基本模型:

管理会计第四章本量利分析习题及答案第二版

第四章本量利分析 一、关键概念 1.本量利分析 2.贡献边际3.保本点 1.安全边际2.保本作业率3.保本点4.保利点 1.本量利关系图2.传统式本量利关系图3.贡献式本量利关系图 4.利润—业务量式本量利关系图 二、分析思考 1.本量利分析的基本假定是什么? 2.贡献边际及其相关指标的计算公式? 3.单一品种保本点的确定方法有哪些? 1.经营安全程度的评价指标的内容及其计算? 2.单一品种下有关因素变动对保本点和保利点,对安全边际以及对营业利润的影响是什么? 1.本量利关系图的含义及其类型有哪些? 2.因素变动对保本点等指标有哪些影响? 三、单项选择题 1.称为本量利分析的基础,也是本量利分析出发点的是()。 A.成本性态分析假设 B.相关范围及线性假设 C.产销平衡假设 D.品种结构不变假设2.在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是()。 A.完全成本法B.变动成本法 C.吸收成本法D.制造成本法 3.进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。 A.税金成本B.材料成本 C.人工成本 D.变动成本 4.按照本量利分析的假设,收入函数和成本函数的自变量均为同一个( )。 A.销售单价B.单位变动成本 C.固定成本D.产销量 5.计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以( )。 A.单位售价B.总成本C.销售收入D.变动成本 1.下列指标中,可据以判定企业经营安全程度的指标是( )。 A.保本量 B.贡献边际 C.保本作业率 D.保本额 2.当单价单独变动时,安全边际( )。 A.不会随之变动 B.不一定随之变动 C.将随之发生同方向变动 D.将随之发生反方向变动3.已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件45元,固定成本总额60,000元,产品单价为120元,为使安全边际率达到60%,该企业当期至少应销售的产品为( )。 A.2000件B.1333件 C.800件 D.1280件 4.已知企业只生产一种产品,单价5元,单位变动成本3元,固定成本总额600元,则保本销售量为( )。 A.200件 B.300件 C.120件D.400件 5.某企业只生产一种产品,单位变动成本是36元,固定成本总额4 000元,产品单位销售价格56元,要使安全边际率达到50%,该企业的销售量应达到()。 A .400件 B. 222件C. 143件 D. 500件 6.根据本量利分析原理,只提高安全边际而不会降低保本点的措施是()。 A.提高单价 B.增加产量 C.降低单位变动成本 D.降低固定成本7.某公司生产的产品,其保本量为20万件,单价2元,贡献边际率为40%,其固定成本为()。 A .50万元 B. 100万元 C. 8万元 D. 16万元 1.已知某企业本年目标利润为2 000万元,产品单价为600元,变动成本率为30%,固定成本总额为600

本量利分析法应用于企业的案例研究

本量利分析法应用于企业的案例研究 摘要:在厂商经营决策中,如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系,提高经营收益,是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 关键词:本量利分析法;销量;成本;利润 一、金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20000平方米,注册资金500万元,现有资产1979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6300kWA和一台8000kVA的电石炉,年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字,便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 二、金益化工厂的成本分解情况 2.1 相关假设及资料 在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。现作假设如下:固定成本:a;销售量:x;销售收入:px; 则这些变量之间的关系可由下式反映:总收入函数y=px、总成本函数y=a+bx、营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a该厂2007年的相关资料是:年销量:12 589.98t;销售单价:3 530元/t;制造费用:3 080 669.51元;管理费用:3 425 827.95元;营业费用:2 649 582.17元;财务费用:1 489 000元

2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定,所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。单位变动成本b=3333.89元;销售收入: px=12589.98×3530=44442629.4(元)营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =44442629.4-41973661.38-1984313.17=484654.85(元)总成本函数: y=a+bx=1984313.17+3333.89x总收入函数:y=px=3530x 三、金益化工厂本量利的具体分析 3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 边际贡献=销售收入-变动成本=44442629.4-41973661.38=2468968.02(元) 单位边际贡献=边际贡献/销售量=2468968.02/12589.98=196.11(元) 营业利润=边际贡献-固定成本=2468968.02-1984313.17=484654.85(元) 边际贡献率=单位贡献边际/单价=196.11/3530×100%=5.56% 变动成本率=变动成本/销售收入×100%=41973661.38/44442629.4=94.44% 边际贡献率+变动成本率=1 企业产品所提供的边际贡献,虽然不是企业的营业利润,但与企业营业利润的形成有着密切的关系。因为边际贡献首先用于补偿企业的固定成本,只有当边际贡献大于固定成本时才能为企业提供利润,否则企业将出现亏损。即边际贡献反映的是产品销售对企业营业利润的贡献水平。从上式计算可以看出,销售12 589.98t电石可得到边际贡献2468968.02元,但这2468968.02元并非企业营业利润。企业取得的边际贡献还要用来补偿固定成本,补偿后余额484654.85元,形成利润。 另外,边际贡献率与变动成本率属于互补性质,变动成本率高的企业其边际贡献率低,创利能力小;反之,变动成本率低的企业其边际贡献率高,创利能力大。计算得

本量利分析在企业中的运用

本量利分析在企业中的运用 本量利分析的概念: 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法,又称量本利分析。目前,无论在西方还是在我国,本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 二.本量利关系的基本公式: 营业净利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 三.本量利分析在企业中的具体应用: 本量利分析在企业短期经营决策中的应用: 随着现代企业制度的产生,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观念——成本效益观念看待成本及其控制问题。当然,在这个管理过程中,本量利分析的运用就成为必不可少的手段或者说是工具,企业采取运用本量利分析方法,用单项措施以实现目标利润。 本量利分析法在企业长期投资中的运用: 企业长期投资决策又可称为资本支出决策,是属于企业战略性的决策,因为这类决策投入的大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要,资金回收期长,具有较大的风险,所以管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化,正确适用的决策分析方法就显得尤为重要,本论文试在分析一般的长期投资决策分析方法的基础上,讨论一种新的决策方法,即为本量利分析方法在长期投资决策中的应用。本量利分析方法可为企业投资决策分析提供一种更具普遍意义的方法。其数学模型为:P=(p-b)x-a,可以看出,影响企业净利润(P)的因素有单价(p)、单位变动成本(b)、销售量(x)和固定成本(a),哪一个因素影响大,哪一个因素影响小,各因素的变化极限是多大,是本量利关系敏感分析的焦点。它是从成本的角度出发,求出该项投资所需达到的每年最低销售量,然后与企业现实销售量进行对比,就可以判断该方案是否可行、是否最优。 本量利分析在企业经营现金流方面的运用: 现金流按企业经济活动性质分为三类:一是经营活动产生的现金流;二是投资活动产生的现金流;三是筹资活动产生的现金流。其中更为令人关注的是经营活动产生的现金净流量,在现金流量表准则中,不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量,而且要在附表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量,而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。 运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模式 本量利分析主要反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系,其核心部分是确定

本量利分析案例

案例:多产品经营本量利分析 一个地区高星级饭店的规模、数量往往成为该地 在实际的经营活动中,高星级饭店大部分都是进行 餐饮、娱乐、洗浴、商 场、商务服务等项目,因此, 有必要对多产品经营的本量利分析进行研究。 由于饭店不同产品的计量单位不同, 在进行分 析时首先要统一计量单位,这里采用销售额指标。有下列公式 利润=边际贡献一固定成本 =销售收入*边际贡献率一固定成本 式中,边际贡献率为饭店多产品经营的综合边际贡献率。 这里阐述计划权重法、目标权重法、历史数据法等三种方法。 1?计划权重法。此方法是将饭店多种产品的边际贡献额之和除以计划销售额之和,求得 加权平均边际 贡献率。由于多种产品的边际贡献率有高有低, 因此采用此法所求得的边际贡 献率将受到饭店销售组合的影响。例如,某饭店有客房、餐饮、商场三种产品,预计年销售 额为2亿元,相 应的预期利润为 6 000万元,年固定成本分摊为 8 600万元,每种产品的销 售价格、变动成本和边际贡献如表 3-12所示,销售额为2亿元的销售组合如表 3-13所示。 a 3-12 某饭店蹦售组合 恤:元 表3-13 销售额为2亿元的销售组合 单仏万元 表3-13中,每种产品的变动成本是基于表 3 -12中的变动成本率计算的,利润总额为 6 000万元,与预计的相同,整个饭店的变动成本率为 2700,按计划销售额计算的加权平均 边际贡献率为73%。 销售组合对综合边际贡献率影响很大, 仍依上例,假设该饭店销售组合有所改变, 如表 3-14所示。 饭店业是现代服务业的重要组成部分, 区经济发展水平、改革开放程度的标志。 多 产品经营的,通常提供的服务有客房、

本量利分析及其应用

目录 一、在企业中具体的应用1 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (1) 2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (4) 二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用5 1、在企业成立时期的运用 (6) 2、在企业成长期的运用 (6) 3、在企业成熟期的应用 (6) 三、传统本量利分析模型的局限性 6 1、成本性态的局限性 (6) 2、相关范围及线性局限性 (6) 3、产销一致、品种结构稳定局限性 (8) 4、本量利分析只考虑“息税前利润” (8) 5、物价不变的局限性。 (8) 四、改进传统本量利分析的措施9 1、新的角度认识成本习性 (9) 2、盈亏平衡分析模型补充 (10) 参考文献:11

本量利分析及其应用 贾丽英指导老师:彭江嘉 内容摘要:本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用,分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限,以及确定性假设导致的局限和不足,针对这些不足,本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造,以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析,从多个角度考虑企业本量利分析,从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标,因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义,同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。 关键词:本量利分析法基本假设局限性 本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称,它通过成本,业务量和利润三者关系的分析,找出三者之间联系的规律,从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法,它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的,主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系,其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式,确定产品生产销量的保本点;分析产品销售的安全边际,各因素变动分析、敏感分析等,通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括:相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。 一、在企业中具体的应用 经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测,是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状,对企业的未来发展趋势做出预测,并对未来的企业销售业绩做出评估,做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 ①保本点分析

本量利分析法的应用与研究

安徽财经大学会计学院2015届 本科毕业论文 论文题目本量利分析法的应用与研究 所在班级11会计4班 学号20111861 姓名方莹 指导教师及职称许罡副教授 成绩

本量利分析法的应用与研究 The application and research of cost-volume-profit analysis 班级:11会计(4)班姓名:方莹学号:20111861 指导老师:许罡(副教授) [摘要]随着社会的发展,企业间的竞争日益激烈,效益与利润逐渐成为一个企业发展的核心问题。一个企业成功与否,常常是以利润的高低来衡量的。利润的高低取决于产品的售价、产品的成本和业务量。产品的成本决定售价,售价影响销售量,销售量直接影响产量,而产量反过来又影响成本。本量利分析通过对成本、业务量和利润相互间的内在联系进行分析,确定企业的保本点,进而掌握有关因素变动对企业盈亏影响的规律,从而为企业改善经营管理和正确地进行经营决策提供有用的资料。正确利用本量利分析法能够有效地为企业进行合理的目标规划,进行科学的决策,正确考核企业的经营成果。在现实经济生活中,如何正确处理好成本、销量、利润之间的关系,提高经营水平,是决策者常遇的难题。本文通过几个案例介绍本量利分析法在不同情形下的简单应用。 Abstract: With the development of society and increasingly fierce competition among enterprises, the benefit and the profit gradually become the core problem of the development of an enterprise. A business’s success is often measured by the profit level. The profit level depends on the product’s price, cost and the volume. The cost decides the price , the price influences the sales volume, the sales volume influences the yield directly and the yield influences the cost conversely. CVP analysis determines the breakeven point by analyzing internal relations among the cost ,volume and profit. And then CVP analysis can master the regular pattern of related factor’s influence on the profit. An enterprise who use CVP analysis correctly can do target planning reasonably , make policy more scientifically and assess operating results more accurately. In real economic life, how to deal with the relations among the cost , volume and profit and how to improve business level are decision makers’ difficult problems which they often encounter. This article will introduce some simple applications of CVP analysis under different situations. [关键词]盈亏临界点,保利点,敏感性分析 Key words: breakeven point, profit-guaranting point, sensitivity analysis

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