实验室人员培训及考核程序

1目的

对本公司人员规定其相应岗位的能力要求，并进行培训和考核，以确保各类人员的知识、技能和素质符合其工作的需要。

2范围

适用于本公司所有管理人员和技术人员的配置、培训、考核。

3职责

3.1总经理负责人力资源的配置和主要岗位人员的任命;

3.2质量负责人负责批准年度培训计划和人员培训工作的组织；

3.3综合室负责员工培训的实施和人员技术档案的管理；

3.4各部门负责提出人力资源和员工培训的需求。

4工作程序

4.1人员的配置和任命

总经理根据本公司检测工作要求配置与之相适应的专业技术人员和管理人员，任命主要岗位人员并赋予其职责和权利。

4.2人员培训

本公司全体管理人员、监督人员和检测人员都在需培训人员范围内。培训应按照需求培训，并注意其预见性和实效性的原则。培训应由熟悉检测方法、程序、目的和结果评价的人员，对检测人员包括在陪员工，进行监督。

4.2.1培训计划

1）培训计划可分为年度计划和短期计划（一般指临时接到通知，所作出的培

训计划）两种。

2）综合室依据各部门提出的培训要求及实验室的工作需要,制定人员培训年度计划和短期内培训计划,并报质量负责人审核，总经理批准后实施。

3）计划包括：培训内容、培训人员范围、培训时间地点安排、培训方式、费用支出、考核办法等。

4.2.2.1培训性质：培训性质可分为外部培训和内部岗位培训及自学提升两种。

4.2.2.2培训内容：

a) 与工作检测有关的基础理论知识：包括环境检测基础理论知识、计量基础知识、标准宣贯、误差理论和数据处理、相关法律法规知识。

b) 实际操作技能：包括岗位技术培训（包括布点、采样、样品制备、样品分析测试等）、环境检测仪器设备的使用、维护、保养等。

c) 质量管理体系知识：检验检测资质认定评审准则、质量手册、程序文件等。

d) 其他：计算机操作、外语培训等。

4.2.2.3培训方法

1）以自学为主并与实验室内举办的专题学习班相结合。

2）根据发展的需要采用派出去与请进来的方式相结合，交流学习专业检测技能（如仪器使用培训）。

3）参加国家、省、市环保部门、质监部门等技术部门举办的各种相关知识和专业知识培训班。

4.3培训的实施

4.3.1质量负责人根据年度培训计划组织人员培训工作，综合室负责人员培训工作的组织实施，并对培训工作的有效性进行评价。

4.3.2公司外派的培训由总经理签署意见后，方可进行相关费用的报销。

4.3.3每次培训均应保留记录，综合室负责收集培训记录并及时归档保管，必要时，检测室应对培训效果进行评价。由本公司外派的学习培训的人员，必要时应负责对本公司全体人员的宣贯。

4.4人员考核

4.4.1本公司按相关文件要求，每年度对职工进行年度考核，年度考核结果应载入档案。