创业者组建创业团队注意事项
创业者组建创业团队注意事项
组建创业团队时要注意的六件事
作者：张珑馨
组建团队不是一件容易的事，来看看需要注意些什么：
创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。
团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。
将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。
不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。
要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。
创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他
成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费
你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。
加入创业团队需要具备的9点素质
你究竟是想要一份稳定的工作，还是去一个创业团队里打拼?
如果你的回答是前者，那你没必要看下去了，赶紧去招聘网站上传自己的简历吧。如果是后者，那请继续。
首先必须要说明的是，在一家创业型公司工作并不是一件一帆风顺让人心旷神怡的事情。在个人职业选择方面，这有可能是第二疯
狂的事情了。第一疯狂的是什么?呵呵，当然是创立一家公司。
1、你有能力，有胆力为你的决定负责。
这一点在中国尤其重要。由于我们处于一个被亲情，传统观念，生活压力等种种束缚缠绕的环境中，去一家创业型公司工作，在你
的家人，朋友，亲戚或者BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠谱且疯狂
的事情。如果你清楚自己无法说服那些因为爱你而不支持你在一家
创业型公司工作的人，那还是趁早找份安稳的工作，让大家都开心
去吧。
2、强大的自我推动力和任务导向的能力。
和在一家层级分明，计划清晰的大公司不同的是，在一家创业型公司，没有人会告诉你，你应该做什么，如何去做和什么时候去做。你需要结合自己的工作，为自己安排一个时间表和任务清单。然后
尽量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它们都完成。
这在刚开始是件极其痛苦的事情，因为你往往会不知道自己要做什么，但是这时你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不断
的寻找和尝试。当你的工作，超出了同事的期望的时候，OK，你找
对地方了，guys。
3、在一个团体中，你要成为某一方面的专家，牛人。
创业型公司需要的是能标新立异，与众不同的人。不要以为这个很难，做你喜欢的，坚持成为你自己，你就能做到这一点。只有具
备这些人，一家创业型公司才有能力和所在领域的大公司们抗衡。
当然了，最好你精通的还是你的工作方面的事情，比如你编程很牛，设计很牛，或者你签商户很牛。
4、不断学习的习惯和快速学习的能力。
5、永远不要懒惰，永远不要等别人给你答案。
6、好为人师，乐于分享。
这个看似和第5条冲突了，其实不是。好为人师，不是让你什么都去帮别人，而是当你发现同事在用一些不够高效的方式工作，但
是TA又没有觉察的时候，你就要给TA建议一个更有效的途径。这
一点在使用office软件的时候，很明显。由于很少人，接触过
office软件的培训，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不为
人知。当你发下同事在一个个对比两列数据时，好为人师的你可以
告诉TA可以v-lookup，或者compare。然后乐于分享的你，马上就说，我有excel的视频和电子书教材，你需不需要。呵呵，guys，
这就对了。
7、真诚友善的对待别人。
真的，这个很重要。公司一共就几个人，你绝对不想这几个人整天横眉冷对的。大家都是朋友，大家才会为了共同的梦想努力。这
样的话，你工作的才会开心，才不感到孤独。
8、有定力，坚持下去，不轻易放弃。
和炼钢一样，你中途放弃了，你得到是铁，坚持到最后才是精钢。当你决定了一件事情，你就要坚持下去，多数情况下，练成好钢的
过程总是缓慢的，这和梦想的实现一样，如果你是个轻言放弃的人，那创业这条路，你最好不要选。
9、大胆去梦想，骄傲的去梦想。
人活着就要有梦想。一个看似梦想极其不现实的人，比一个不敢去梦想的人更值得尊重。梦想，也是你坚持走完一条路的动力。在
这个疯狂世界里，你如何保持理智，那就是要更疯狂一点。所谓，“不疯魔，不成活”。为梦想去打拼，不管如何伤痕累累，你都会
一笑置之。
不管你是刚刚毕业，还是工作多年，你都有一个机会在一个创业团队中去丰富自己的人生。在加入一家创业公司之前，如果你认同
这家公司的远景，相信公司的创始人，并觉得自己适合加入，那你
就要坚持下来，不管发生什么(是的，不管发生什么。)如果你做不到，那就不要迈出第一步。
和任何工作一样，在创业型公司工作也是工作，并没有多么神圣的成分。所以，当你觉得自己不适合的好时候，就早点承认这一点，并提早退出，而不是在无法坚持的时候，感到遗憾!
创业团队的风险控制
1.选择合理的团队成员
建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。在团队创建初期，人数不
宜过多，能满足基本的斋求即可。在成员选择上，要综合考虑成员
在能力和技术上的互补性，基本保证具备理想团队所需的九种角色。而且，成员的能力和技术应该处于同一等级.不宜差异过大。如果团
队成员在对项目的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异性，就会产生严重的沟通和执
行障碍。
此外，在选择成员时还要考虑创业撇情的影响。在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他
成员产生致命的负面影响。
2.确定清晰的创业目标
创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和向，鼓励团队成员
积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流贡献个人能力。
创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，
这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用、此外，创业团队的目标
还必须切实可行，既不应太高.也不应太低，而且能够防着环境和组
织的变化及时更新和调整。
3.制定有效的激励机制
创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据，而不仅是某一阶段
的业绩。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权、工资、
奖金等物质利益，也包括个人成长机会和相关技能培训等内容.并且
能够根据团队成员的期望进行适时调整。
腾讯公司马化腾的创业团队多年来十分稳定，与其利润分配机制的有效性是分不开的。虽然腾讯公司的股权多次转让，但是它的5
位创办人一直共同持有公司的大部分股份。公司的上市更是使得创
业团队的5位成员均成为了亿万富翁。
看了“创业者组建创业团队注意事项”的人还看了：