IT项目管理-快速测验教学内容
IT项目管理-快速测验
第1章项目管理概述
1.全球生产总值中大概有b花费在项目上。
a.10%
b.25%
c.50%
d.75%
2.以下c不是优秀项目管理所具有的潜在优势。
a.更短的时间
b.更高的员工士气
c.更低的资金成本
d.更高的边际收益
3. c为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。
a.项目群
b.过程
c.项目
d.组合
4.下列d不属于项目管理的特征。
a.项目具有独特性
b.项目是通过渐进性协助实施的
c.项目拥有主要顾客或项目发起人
d.项目具有很小的不确定性
5.下列c不属于项目管理的三维约束。
a.达到范围目标
b.达到时间目标
c.达到沟通目标
d.达到成本目标
6. a就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。
a.项目管理
b.项目组管理
c.项目组合管理
d.需求管理
7.项目组合管理强调达到a目标，而项目管理专注于目标。
a.战略，战术
b.战术，战略
c.内部，外部
d.外部，内部
8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为b的一部分，或许能够得到更好的管理。
a.组合
b.项目群
c.投资
d.合作
9.下列d不属于一个有效的项目经理应该掌握的十大技能或能力。
a.人际关系
b.领导能力
c.正直
d.技术技能
10.PMI提供的认证项目叫b。
a. Certified Project Manager(CPM)
b. Project Management Professional(PMP)
c. Project Management Expert(PME)
d. Project Management Mentor(PMM)
第2章项目管理与信息技术环境
1.下面b不是系统管理的三维模型的组成部分
a.业务
b.信息
c.技术
d.组织
2.组织4个框架中d涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间。
a.结构
b.人力资源
c.政治
d.标志
3.人员在c组织结构中通常向两个或更多的上级报告。
a.职能型
b.项目型
c.矩阵型
d.混合型
4.项目工作通常在这样的组织文化中最易成功，该文化具有很高的特性，除了d。
a.人员认同
b.强调群体
c.风险容忍
d.控制
5. a是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如一份技术报告、一个培训
项目或者硬件。
a.可交付成果
b.产品
c.工作包
d.切实目标
6.下面a不是传统项目生命周期的一个阶段。
a.系统分析
b.定义
c.开发
d.实施
7.在开发信息系统时，以下a用来描述一个阶段性的框架。
a.系统开发生命周期
b.渐进模型
c.预测生命周期
d.最终设计
8.阶段出口又叫做d点。
a.视察
b.阶段
c.汇合
d.终止
9.IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很c。
a.昂贵的
b.技术性的
c.多样的
d.具有挑战性的
10.下列术语中，b可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或原材料。
a.全球化
b.离岸外包
c.出口
d.全球采购
第3章项目管理过程组：案例研究
1. b是针对某一特定结果的一系列行动。
a.目标
b.过程
c.计划
d.项目
2. c过程包括协调人及其他资源，以前面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段的产品、服务或成果。
a.启动
b.计划
c.实施
d.监控
e.收尾
3. c过程组通常最需要资源和时间。
a.启动
b.计划
c.实施
d.监控
e.收尾
4.工作分解结构、项目进度表、成本预算是b过程的结果。
a.启动
b.计划
c.实施
d.监控
e.收尾
5. b过程组涉及9个知识领域。
a.启动
b.计划
c.实施
d.监控
e.收尾
6.启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目a管理知识。
a.集成
b.范围
c.沟通
d.风险
7. d描述了事件应该怎么做，并且不同的组织通常有不同的方式。
a.规则
b.过程
c.标准
d.方法论
8. d包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施。
a.启动
b.计划
c.实施
d.监控
e.收尾
9.项目小组做a来总结项目对在哪里、错在哪里。
a.经验总结报告
b.现状报告
c.最终项目报告
d.商业论证
10.很多人在编制各种项目管理文件时都使用b作为标准格式。
a.方法论
b.模板
c.项目管理软件
d.标准
第4章项目集成管理
1.下列a程序不是项目集成管理的一部分。
a.编写项目商业论证
b.制定项目章程
c.制定项目管理计划
d.终止项目或项目阶段
2.在选择IT项目时，4个阶段规划过程的最后一步是d。
a.IT战略规划
b.业务领域分析
c.项目规划
d.资源分配
3.下列b不是新产品开发项目的最佳做法。
a.使项目和资源与企业战略相匹配
b.选择回收期在两年之内的项目
c.确定项目时注重客户的需求
d.指派项目经理领导项目
4.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为c。
a.问题
b.机会
c.指令
d.政府管制
5.如果估计一个项目总的折现后收益是120 000美元，总的折现后费用是100 000美元，则回报率（ROI）是c。
a.20 000美元
b.120 000美元
c.20%
d.120%
6. a是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。
a.项目章程
b.合同
c.商业论证
d.项目管理规划
7. d不是项目章程中的内容。
a.项目名称
b.预算信息
c.利益相关者签名
d.甘特图
8.项目经理通过a来在整个项目生命周期内识别、估计和管理变更。
a.配置管理
b.集成变更控制
c.集成管理
d.变更控制委员会
9.下列b不是实施集成变更控制的建议。
a.利用有效的配置管理
b.尽量减少变更
c.建立一个正式的变更控制系统
d.将项目管理看做是一个不断沟通和谈判的过程
10. c可以用于所有其他的项目集成管理过程中。
a.项目管理软件
b.模板
c.专家评审
d.以上全部
第5章项目范围管理
1. c是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作。
a.可交付成果
b.里程碑
c.范围
d.产品开发
2.在需求收集阶段，a成本最高且耗时最长。
a.访谈
b.焦点小组会议
c.问卷调查
d.观察
3. b是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围。
a.范围说明书
b. WBS
c. WBS词典
d.工作包
4.创建WBS时，d是以非线性格式将想法写出或画出。
a.自上而下法
b.自下而上法
c.类比法
d.心智图法
5.假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计及测试。那么这些事项位于WBS中的层次c。
a.0
b.1
c.2
d.3
6. d最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题。
a.范围要符合实际
b.如果可能，利用现有的硬件和软件
c.遵循有效的项目管理过程
d.不要太多的用户参与范围管理
7.著名餐饮连锁机构c结束了一个已投资1.7亿美元的大型项目，而这主要是因为其认识到该项目的范围太广以至于已经难以控制了。
a. Burger King
b. Pizza Hut
c. McDonald’s
d. Taco Bell
8.范围a通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。
a.核实
b.验证
c.完成
d.结束淘汰
9.下面d不是增强用户投入的建议。
a.为IT项目开发一个有效的项目筛选过程
b.用户参与项目团队
c.用户与开发商共处一处
d.仅在需要时开会，而非定期
10.项目管理软件可帮助构建c，它为制作甘特图、分配资源及分摊成本打下基础。
a.项目计划
b.进度
c. WBS
d.可交付成果
第6章项目时间管理
1.编制项目进度的第一个过程是b。
a.里程碑定义
b.活动定义
c.活动资源估计
d.活动排序
2.紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与活动相关的假设都是d中的内容。
a.活动清单
b.甘特图
c.里程碑属性
d.活动属性
3.假如你是一名软件开发项目的项目经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是c。
a.技术的
b.强制的
c.自由的
d.外部的
4.在其他人拟定完草稿之前，你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是a。
a.完成—开始
b.开始—开始
c.完成—完成
d.开始—完成
5.下面b是错误的。
a.资源分解结构是一种层级结构，它按类别和类型确定了项目的资源
b.工期和人工量是两个意思相同的术语
c.三点估计中的估计包括乐观估计、最大可能估计和悲观估计
d.甘特图是用于显示项目进度信息的常见工具
6.一般用甘特图中的d符号表示延误的里程碑。
a.黑箭头
b.白箭头
c.黑钻石
d.白钻石
7. c显示了计划和实际的项目进度信息。
a.网络图
b.甘特图
c.追踪甘特图
d.里程碑图
8. a是一种网络图技术，用于预测整个项目的工期。
a.计划评审技术
b.甘特图
c.关键路径法
d.赶工
9.下面d是错误的。
a.在大型主题公园项目中，“种草”是关键路径上的活动
b.关键路径是决定项目最早完成日期的一系列活动
c.正推法在网络图中确定各项活动的最早开始日期与最早完成日期
d.快速追踪是一种保持成本和计划平衡的技术，该技术用最少的追加成本力求获得最大进度压缩
10. d是一种进度编制方法。当制定项目进度时，该方法考虑了资源的有限性，并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。
a.帕金森法则
b.墨菲法则
c.关键路径分析
d.关键链进度编制法
第7章项目成本管理
1. d是为了达到一个具体目标而牺牲或用过的资源，或为了交换而放弃的一些事情。
a.资金
b.负债
c.交易
d.成本
2. b是成本管理的主要目标。
a.用尽可能少的成本完成一个项目
b.在允许的预算内完成一个项目
c.提供关于项目的真实和准确的信息
d.确保明智地使用组织的资金
3.下面b不是项目成本管理的一个关键输出项。
a.活动成本估计
b.成本管理计划
c.项目管理计划的更新
d.成本绩效基线
4.如果一家公司因为某一个产品，在每100美元的收入损失5美元，这个产品的利润率是a。
a.-5%
b.5%
c.-5美元
d.5美元
5. c储备主要考虑的是将来不可预期的情况。
a.应急
b.财政
c.管理
d.基线
6.你正基于一个房子的地点、目标、平米数和其他特点来进行成本估计，那你使用的是a成本估计技术。
a.参数
b.类比
c.由下而上
d.由上而下
7. c涉及将项目成本估计分配给单个工作条目。
a.储备分析
b.生命周期成本
c.项目成本预算
d.挣值分析
8. d项目绩效衡量方法包括了范围、时间和成本数据。
a.储备分析
b.生命周期成本
c.项目成本估计
d.挣值分析
9.如果一个WBS条目的实际费用是1 500美元，并且它的挣值是2 000美元，它的成本偏差是多少？它是在预算下，还是超出了预算？d。
a.成本偏差是-500美元，超出了预算
b.成本偏差是-500美元，在预算控制中
c.成本偏差是500美元，超出了预算
d.成本偏差是500美元，在预算控制中
10.如果一个项目完成了一半，并且它的进度效益指数是110%，成本绩效指数95%，它的进展状况是b。
a.它提前于进度，在预算控制中
b.它提前于进度，超出了预算
c.它落后于进度，在预算控制中
d.它落后于进度，超出了预算
第8章项目质量管理
1. a是指满足一系列内在特征的程度。
a.质量
b.需求的一致性
c.适用性
d.可靠性
2.项目质量管理的目的是c。
a.为生产可能的最高质量的产品和服务
b.为确保满足合理的质量标准
c.为确保项目满足承诺的需求
d.以上都是
3. d是通过与组织内或组织外的项目进行对比，对比它们的项目实践或者产品特性，为质量改进提供想法和建议的一种技术。
a.质量审计
b.试验设计
c.六西格玛
d.标杆管理
4.你可以使用d来看两个变量之间是否存在某种关系。
a.因果图
b.控制表
c.运行图
d.散点图
5.你可以使用b判断一个过程是处在控制中还是失控了。
a.因果图
b.控制图
c.运行图
d.散点图
6.六西格玛追求的完美目标是每百万个机会中有不超过c个缺陷、误差或错误。
a.6
b.9
c.3.4
d.1
7.七点运行定律是指，如果在一个质量控制图的一行上有7个数据点都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或都是下降的，这个过程就需要因为b问题而结束调查。
a.随机
b.非随机
c.六西格玛
d.质量
8.IT项目实施测试的首选顺序是a。
a.单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试
b.单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试
c.单元测试，系统测试，用户验收测试，集成测试
d.单元测试，集成测试，用户验收测试，系统测试
9. b因在日本开展质量控制工作而闻名于世，并在其著作的《走出危机》中创立了14条管理要点。
a.朱兰
b.戴明
c.克劳斯比
d.石川馨
10.PMI的OPM3是一个c模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系统。
a.标杆管理
b.六西格玛
c.成熟度
d.质量
第9章项目人力资源管理
1.下列选项中，a不属于项目人力资源管理的内容。
a.资源评估
b.组建项目团队
c.建设项目团队
d.管理项目团队
2. a驱使人们为了自身的兴趣参与一项活动。
a.内在动机
b.外在激励
c.自我激励
d.社会激励
3.马斯洛需求层次理论金字塔的最底层的需求是d需求。
a.自我实现
b.尊重
c.安全
d.生理
4.根据麦克利兰的获取需求理论，那些渴望与他们建立和睦关系并被周围的人所接受的人是高c需求的人。
a.社交
b.成就
c.亲和
d.权力
5. b权力建立在个人魄力和榜样的基础之上。
a.亲和
b.参照
c.人格
d.法定
6. d可用来图解表示工作分解结构中工作细目与组织分解结构中所描述的负责开展工作的人的对应关系。
a.项目组织结构
b.工作定义和分配过程
c.资源柱状图
d.责任分配矩阵
7.人员配置管理计划通常包括资源c，用来表示资源随着项目时间推移的分配数量。
a.图表
b.图片
c.柱状图
d.时间轴
8.以下b可以用来通过延迟任务来解决资源冲突。
a.资源负载
b.资源平衡
c.关键路径分析
d.资源过载
9.塔克曼团队开发模型的5个阶段的正确排序是a。
a.形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段、解体阶段
b.震荡阶段、形成阶段、规范阶段、辉煌阶段、解体阶段
c.规范阶段、形成阶段、震荡阶段、辉煌阶段、解体阶段
d.形成阶段、震荡阶段、辉煌阶段、规范阶段、解体阶段
10.下列d不是管理项目团队常用的工具和技巧。
a.观察和交谈
b.项目绩效评估
c.问题日志
d.行为风格测试
第10章项目沟通管理
1.很多专家都认为，b是任何项目要想成功而面临的最大威胁。
a.资金不足
b.沟通失败
c.蹩脚的倾听技术
d.不合适的员工
2.当信息技术专家想要得到职务提升时，c沟通技巧最为重要。
a.写
b.听
c.说
d.使用沟通技术
3. a不是项目沟通管理的过程。
a.信息规划
b.信息发布
c.绩效报告
d.管理项目利益相关者
4. d畅销书阐述了这个观点——人们不是能相互交换的零件，就像你不能用9名妇女在一个月里生出一个婴儿。
a.柯维的《高效人士的7个习惯》
b.高德拉特的《关键链》
c.盖茨的《以思维的速度经商》
d.布鲁克斯的《人月神话》
5.如果你向一个5人组成的项目团队中再增加3人，那你要再增加d沟通途径。
a.2种
b.12种
c.15种
d.18种
6. a报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况。
a.状态
b.绩效
c.预测
d.挣值
7.使用c工具可根据重要性调整范围、时间、成本目标，并提供平衡这些约束条件的指南，以此来协助管理项目利益相关者。
a.三维约束矩阵
b.期望矩阵
c.问题日志
d.优先权日志
8.你遇到了两个根本合不来的项目利益相关者。你知道他们都很喜欢旅游，于是你在他俩同时出现时开始讨论著名的旅游胜地来缓和他们互相争吵的趋势。你使用的是c冲突控制模式。
a.对峙
b.折中
c.缓和
d.撤出
9.下面b指南无助于改进花费在开会上的时间。
a.确定会议是否可以不开
b.请更多支持你项目的人来保持会议顺利进行
c.确定会议的目的和预期产出
d.建立关系
10. b报告记录了人们从项目工作中学到的要点的反馈情况。
a.最终项目报告
b.经验教训报告
c.项目任务完成报告
d.过程报告
第11章项目风险管理
1. d是一种不确定性，它会对项目目标的实现产生消极或积极的影响。
a.风险效应
b.风险容忍度
c.风险管理
d.风险
2.当多数收益是有很大风险时却愿意为这个风险付出代价的人，是一个风险b。
a.规避者
b.偏好者
c.中立者
d.意思
3. c风险管理步骤涉及根据风险的概率及其发生后的影响来对其优先排序。
a.风险管理规划
b.风险识别
c.实施定性风险分析
d.实施定量风险分析
4.你的项目需要使用一组新的软件程序，但是如果这组程序无法使用，你的团队就会有一个
a计划来使用现有的软件。
a.应急
b.退路
c.储备
d.减缓
5. d风险识别工具涉及用匿名的方式在专家团体中达成一致意见的方法，从而对将来的发展做出预测。
a.风险分析结构
b.头脑风暴法
c.访谈法
d.德尔菲法
6.风险b是包含各风险管理步骤的结果，常用表格形式表述的文档。
a.管理计划
b.记录单
c.分解结构
d.概率/影响矩阵
7. d是实际风险事件的迹象，比如早期阶段的成本溢出是成本预算错误的迹象。
a.概率
b.影响
c.监视清单条目
d.触发器
8.假定在某个项目中，你有30%的概率损失10 000美元，而70%的概率你获利100 000美元。那么，这个项目的期望货币值是c。
a.-30 000美元
b.70 000美元
c.67 000美元
d.-67 000美元
9. a是一种用系统模型来分析系统预期表现的定性风险分析工具。
a.模拟
b.灵敏度分析
c.蒙特卡罗分析
d. EMV
10.你的项目团队已经决定不使用一个将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误。那么，你会使用a负风险应对战略。
a.规避
b.承担
c.转移
d.减缓
第12章项目采购管理
1.IT功能外包服务中，b所占比重最大。
a.应用开发
b.运作复原
c.应用维护
d.帮助桌面支持
2.你的组织聘请了一位某一领域的专家进行短期培训。对于外购来说，c会被列入。
a.减低成本
b.让组织关注其核心业务
c.获取技能和技术
d.提供柔性
3. a经常编写RFP。
a.规划采购
b.实施采购
c.管理采购
d.选定卖方
4.有一个项目，你需要的物品每天的租赁成本是200美元。购买这一物品的投资成本是6 000美元，每天的运行成本是100美元。计算租赁成本等于购买成本的天数为d。
a.30
b.40
c.50
d.60
5. a类型的合同对于买方来说风险最小。
a.固定价格
b.成本加激励费用（CPIF）
c.时间和材料
d.成本加固定费（CPFF）
6.在d点上，承包商承担了合同成本每增加一美元额外费用的全部职责。
a.盈亏平衡点
b.分担比率点
c.调和点
d.合约总价
7.假设你的大学或学校想要从潜在供应商哪儿获取合作新建一个体育场的相关学校，c 是应向潜在供应商索取的文档。
a. RFP
b. RFQ
c.提案
d.报价
8.当选择卖方，并使这一过程更便于管理时，买方经常准备一份b清单。
a.首选的
b.短期的
c.有资格的供应商
d. BAFO
9.一份建议书评估表是d的例子。
a. RFP
b.净现值分析
c.挣值分析
d.权重打分模型
10. a用来描述用电子形式完成的不同种类的采购职能。
a.电子采购
b.易趣
c.电子贸易
d. EMV
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
(完整版)工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
自考工程项目管理重点知识点
第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，
项目管理考试卷(附答案)
. 专业班级 姓名 学号 开课系室工程管理系 考试日期 2015.3.8
项目管理试卷 一、简答题（每题5分，共25分） 1．（5分）简述项目及其特点。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力； 项目的特点： 一次性； 独特性； 制约性： 项目组织的临时性和开放性； 目标的特定性； 不确定性； 成果的不可挽回性。 2．（5分）简述项目计划的作用。 1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。 3．（5）简述WBS的作用 清楚的展示所有工作；
明确具体的任务； 便于制定完善的项目计划； 确定所需的技术、人力及其他资源； 有利于界定职责和权限，便于沟通； 更清楚的理解任务的性质； 便于跟踪、控制和反馈。 4．（5分）简述项目采购管理的重要性 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为： 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%； 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响； 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 5．（5分）简述如何进行项目沟通管理 发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。 二、论述题（每题10分，共20分） 1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家？
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要
的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
《工程项目管理》期末考试复习资料
第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统 结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的？ 解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？ 解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
自考 06087 工程项目管理 复习重点
工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）
项目管理期末试卷及答案1
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
项目管理考试题库
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
项目管理期末试卷复习
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
项目管理考试试题
第一章 项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提 出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 3.描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者？ 答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响的个人或组织， 他们因为利益关系而构成了一个项目全团队。 项目利益相关者包括： ①项目的业主或项目发起 人，②项目的客户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团队，⑥其它相关的利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所涉及的市民、社区、公共社团等。 4.为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？ 答： 1清楚定义的目标 2高层管理部门的支持 3能干的项目经理 4称职的团队成员 5充足的项目资源 6在定义需求和要求时客户的参与 7良好的沟通渠道 8在项目审查和校正中所有团队的参与 9与用户商量并随时通知他们 10待实现的技术已经被审查和鉴定，并能正常工作 11客户理解项目的用途 12采取某些措施来保持对项目的追踪 13日常故障的发现和修理以及问题的解答。
第三章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角 色和职责。 答：整合优化是指： 所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。 项目经理是项目的主管，其根本职责是带领项目团队按时优质的完成项目任务，从而使项目业主或顾客能够对项目的结果感到满意。 其主要角色和职责是： 团队领导者和管理决策人、项目计划和项目分析师、项目组织者与共同合作者、项目控制和预测评价者、项目利益协调人和促进者。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要 优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。 一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。