弱电项目工程质量保证措施(精)

1.1 工程质量保证措施

1.1.1 质量保证体系

在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和工种考核，做好交工后服务工作。

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。

1、质量方针和质量目标

质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。

质量目标——按照质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”标准。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。

2、工程质量保证依据

质量体系操作层次文件:公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序(流程图；

3、质量记录

除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如:检验、调(测试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。

4、工程质量控制计划

5、质量保证的资源条件

人力资源配备情况:(见人员配备一览表

物质资源配备情况:

提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。

保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。

为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时。

提供项目所需的专用交通工具。

提供适宜的工作环境，保证工作处于最佳状态。

6、质量管理活动

7、制订质量活动计划，并保存实施记录。

适时的工程质量工作会议。

质量体系审核。

工程实施过程中的质量监督、检查。

制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施。

1.1.2 质量保证措施

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员

和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪

器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施

工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工

作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，

消除质量隐患。

把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，

并及时做出妥善处理。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

1.1.3 质量控制措施

1.1.3.1 工程施工质量控制措施

工程质量控制是整个管理工作的核心，与进度计划、和工程投资相互制

约，承包单位在业主授权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施

工，并按业主对工程要求或内容作调整，是管理工作的原则。

1、施工准备、审查准备阶段:

审查配备人力、材料、机械设备是否合理, 审查拟订施工方案、技术、质

量保证措施, 原材料的检验以及配比是否合乎要求。

2、施工阶段:

检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

3、成品验收阶段:

通过检测和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误

差允许范围。

4、旁站:

施工过程中对重点项目和部位实施旁站, 检查施工过程中设备、材料及混

合材料与批准的是否符合; 检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。

5、测量:

与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收, 不符和要求的要进行整改，无法进行整改的要求返工。

6、试验:

对各种设备、材料等级等, 与监理人员一道随机抽样试验, 并提供试验条件。

7、指令性文件:

与甲方、监理工程师的工作往来, 必须以文字为准, 与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。

1.1.3.2 材料设备质量控制措施

(1运输、包装、仓储

系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须按业主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线

缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。

货物的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。

设备储存要求:包装应适合与仓储。在验收之前，本招标文件中所有设备、材料在任何供应关节的仓储均由投标人负责。货物包装箱内至少有下

列资料:装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装

配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。

(2材料设备订货加工的质量控制

设备、材料定货加工时, 向监理工程师和甲方提供产地和生产厂家,会同甲方、监理公司检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收, 设备、材料进场后, 按批量抽查, 并将结果报甲方及监理公司审核,

(3材料设备进场后的质量控制

投标人提供设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备技术性能参数说明。

每项设备均应有制造厂商的铭牌，并装在显著的地方，所有铭牌应采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。除非业主同意，不

得使用粘合剂粘贴的铭牌。铭牌材料必须防锈、防潮，铭牌上的字体应清

晰，颜色与底色成对比

材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检验报告；

材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；

按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；

1.1.4 工程质量管理责任制

1、项目经理:

代表公司履行对业主合约的责任；

执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工

作计划；

组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。

主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；

主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

2、质量监督工程师:

在项目经理的指导下，处理工程质量问题；

参与编制施工保证措施；

检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；

对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；

陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；

整理，归纳技术档案。

3、专业工程师:

在项目经理的指导下，编制施工方案；

质量员的指导下，处理施工质量问题；

熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；

具体协调各系统的交叉施工；

陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；

负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。

4、资料管理员:

协助整理施工工程质量档案，资料的整理。

管理档案资料。

1.1.5 工程质量验收

1.1.5.1 隐蔽工程和中间验收

在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应双方约定的中间验收部

位按工程师审批的施工组织设计及进度计划，由工程师确定中间验收部位,合格后办理签认, 然后才能允许进行下道工序。

隐蔽工程项目:

暗配管穿线，桥架缆线敷设, 应分层分段进行隐检。内容包括:位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。

地极敷设: 包括焊接、防腐、测试记录。

1.1.5.2 竣工预检

竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查, 对存在的问题没有全部解决前, 不得报请验收。

预检条件:

各系统分项工程基本完成。

各系统设备安装、调试完毕, 达到试运行。

竣工技术档案资料基本齐全。

1.1.5.3 竣工验收

竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上, 由承包单位参加并报请业主工程师、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的, 交付使用前注正式验收。

竣工验收具备的条件:

竣工预检时提出的问题全部解决。

各分系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件。

各系统工程技术资料齐全全部分类整理装订成册达到移交业主的程度。

1.1.6 工程质量事故处理

施工中发生质量问题，首先停止继续施工，分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法, 并写出书面报告。与甲方、监理工程师一起根据有关规定,参加处理工程质量事故, 监督事故处理方案的执行。

由于处理事故而增加的工程费, 根据合同条款由责任方全部承担。处理办法:按国家有关工程质量验收标准执行。

推倒重来: 凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的, 坚决推倒重来。

采取经批准的局部返工或修整方法。

质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时, 则协同甲方与监理工程师一道协调建设单位, 组织专家研究, 加以处理。

1.1.7 材料送样说明及送样清单

1.1.7.1 送样说明

小区弱电智能化工程需要送样的设备及材料包括线材、管材、前端安装的设备如摄像机、对讲室内机、公共广播喇叭等。送样设备及材料型号参照合同清单型号，保证用到项目的材料及设备与合同型号一致。

1.1.7.2 送样清单

材料送样清单

序号送样材料名称单位数量备注

1 网络高清摄像机枪型台

2 吸顶喇叭台

3 室内音柱台

4 草坪音箱台

5 对讲室内分机台

6 对讲门口机台

7 电源线米

8 网线米

9 PVC管米

弱电工程质量保证措施

1.1工程质量保证措施 1.1.1质量保证体系在项目经理的领导下，负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 1、质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”标准。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 2、工程质量保证依据质量体系操作层次文件:公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程

弱电工程进度计划及保障措施

1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表

弱电工程施工质量保证措施方案

1.1质量保证 1.1.1质量方针成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，服务作保证，客户利益至上。公司为本项目提供为期1年的现场免费维护。质量为先导：在项目的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而展开项目的各项工作。服务作保证：针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；设有7*24小时的客户服务热线电话，保证为用户提供及时的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。 1.1.2项目质量控制的原则项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量控制措施做的不好，都会影响到整个项目的质量，在本项目中，我司将遵循以下原则：以人为本质量控制必须“以人为本”，因为项目的每一个阶段中的每一项工作，都是有相应的人来完成，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素质，避免人为失

误，以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。以预防为主衡量项目的成功与否，主要是从三个方面来进行衡量：时间、成本、质量，所以在项目中，对质量的控制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。贯彻行业的质量标准及公司品质量方针认真贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针，严格检查，一切用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.1.3工程质量保证措施 1.1.3.1施工前培训项目施工前，必须要对项目中的所有专业进行相关的培训，可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准； 1.1.3.2设立专门的质量管理组织机构及岗位责任制设立由项目经理负责，质检组执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，

弱电工程质量保证措施

工程质量保证措施质量保证体系在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 1、质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”标准。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 2、工程质量保证依据

弱电及智能化工程质量保证措施

弱电及智能化工程质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。一、施工项目质量控制措施 1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。 3、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 4、施工后的质量控制

施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。二、施工项目质量控制具体内容 1、审核有关技术证明文件； 2、审核开工报告，并经现场核实； 3、审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 4、审核有关材料、半成品的质量检验报告； 5、审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 6、审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 7、审核有关质量问题的处理报告； 8、审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 9、审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 10、审核并签署现场有关技术签证、文件等。 11、现场质量检查 11.1开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 11.2工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 11.3隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 11.4分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 11.5成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 11.6施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 11.7充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 11.8严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的

弱电工程售后服务措施

售后服务承诺本着“以我们的真心诚意让用户完全满意的”服务宗旨，我公司售后服务中心，为用户提供快捷、方便、高效、专业的技术支持和售后服务，最大限度的解除了客户的后顾之忧。一切从客户利益为出发点。严格执行双方合同所规定的内容，对客户需求做到快速响应，满足客户的需求。我公司以“客户满意率100%"为质量U标，严把售后服务质量关，竭诚为客户朋友提供优质服务。通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护等方面的共同努力，进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和及时、高效的技术支持服务。一.售后服务范围 1、提供丄程及产品使用说明书，根据合同规定提供维修备件、附件及丄具。 2、为客户免费培训操作、维护人员，介绍工程项日及产品性能及使用维护知识，使其掌握正确使用的操作方法。

对工程项u及产品在质量保证期内为用户提供系统/设备的维护、保养、更换。 3 、对超过质保期或人员使用不当造成的非正常损坏，提供只收取成本的有偿服务。 4 、建立信息收集，反馈渠道，及时掌握工程设备在使用过程中的运行质量状况。 5 、 6 建立&好的沟通渠道，及了解系统运行1W况，并做好项U售后服务资料档案管理工、作。二、服务承诺 1?设备运行调试完毕并验收合格之日起，我公司提供2年的免费上门维修维护服务。免费维护维修期内如设备出现任何质量问题，供应商应予以免费维护；同时，免费维护期内每年提供2次巡检，并出具巡检报告。 2. 保修期内，我公司每年对所安装的系统设备进行2次巡检，在双休日进行维护，维修结束后向湖北建行提交巡检报告。 3?设备在使用过程中出现问题，保证在2小时内做出响应到达现场，并于24小时内解决故障。 4?保修期结束后，提供终身有偿维修服务，所提供服务、配件、设备价格均低于市场价。三.信息反馈的内容及流程在出现系统故障后，用户做好《系统故障登记表》.并向公司售后服务中心提出维修要求，售后服务中心根据故障悄况分析故障发生原因并迅速制定解决方案，维修人员填写《故障处理明细清单》和《维护意见反馈表》，维修后24小时内向公司报告：填明故障发生的时间、累积时间、故障部位、故障现象、故障原因、排除办法。

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1.1 工程质量保证措施 1.1.1 质量保证体系在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 1、质量方针和质量目标

质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”标准。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 2、工程质量保证依据质量体系操作层次文件:公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序(流程图； 3、质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如:检验、调(测试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。 4、工程质量控制计划 5、质量保证的资源条件人力资源配备情况:(见人员配备一览表物质资源配备情况: 提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时。提供项目所需的专用交通工具。

弱电系统工程质量保证措施

弱电系统工程质量保证措施 1、质量目标及指导思想 1）质量目标：确保优良样板工程。 2）我公司对工程质量的指导思想是质量第一，恪守合同承诺，有效控制工程质量。 2、质量过程控制 1）薄弱环节控制在该工程中我们将重点控制以下质量方面最为关键和薄弱的环节：有效控制对深化图纸的设计意图和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工。设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制，按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物所特有的使用功能要求。严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型指标。 2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制: 对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。对重要材料加工进行现场监造，这对有效保证工程质量非常重要。

3）对施工现场质量管理进行实施控制。为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效地实施强有力的质量保证措施。 4）材料设备采购控制 a、材料设备采购执行公司质量体系程序文件《采购控制程序》，确保现场使用的材料符合合同、设计图纸的要求。 b、由我司负责采购的材料、设备，采购前应根据设计的型号、规格等技术要求，选择已经评审合格的生产厂或供应商，经甲方认可后进行采购。 c、主要材料设备的供应商或生产厂家必须是《合格分供方名册》中的单位或业主指定的单位。并建档管理。 d、一般辅助材料的供应商或生产厂家则不需要进行评审。 e、一次性采购金额较大或较重要材料设备，如设备的采购，必须签订采购合同，合同中明确质量的要求。 f、遵循工程合同要求进行材料设备采购。 5）施工设备、机具的控制

弱电智能化工程质量保证措施

弱电智能化工程质量保证措施第一节现场安装的质量保证与控制措施施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，就必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”。“一个公司工程质量的好坏，从侧面反映了一个企业的素质。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竞争举足轻重的筹码。 1.创优目标本工程的质量目标确定为：达到合格标准。创优目标：本工程争创北京市优质工程奖和全国建筑工程装饰金奖。根据工程的质量目标将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。我公司在此承诺：我公司将对承包工程内中全部工作及施工组织、施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。 2.质量管理组织机构设置及岗位责任制 2.1组织结构项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 2.2 质量安全岗位责任制 2.2.1项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 2.2.2项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责

弱电工程施工质量保证措施修订稿

弱电工程施工质量保证措施 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

1.1 质量保证 1.1.1质量方针成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，服务作保证，客户利益至上。公司为本项目提供为期1年的现场免费维护。质量为先导：在项目的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而展开项目的各项工作。服务作保证：针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；设有7*24小时的客户服务热线电话，保证为用户提供及时的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。 1.1.2项目质量控制的原则项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量控制措施做的不好，都会影响到整个项目的质量，在本项目中，我司将遵循以下原则：以人为本质量控制必须“以人为本”，因为项目的每一个阶段中的每一项工作，都是有相应的人来完成，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。以预防为主衡量项目的成功与否，主要是从三个方面来进行衡量：时间、成本、质量，所以在项目中，对质量的控制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质

量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。贯彻行业的质量标准及公司品质量方针认真贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针，严格检查，一切用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.1.3工程质量保证措施 1.1.3.1施工前培训项目施工前，必须要对项目中的所有专业进行相关的培训，可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准； 1.1.3.2设立专门的质量管理组织机构及岗位责任制设立由项目经理负责，质检组执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 1)项目经理质量岗位职责：负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制，定期汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 2)质量安全检查员岗位职责：在组长领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织

弱电工程质量保证措施

、质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”标准。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。、工程质量保证依据质量体系操作层次文件公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序流程图；、质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如检验、调测试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。、工程质量控制计划、质量保证的资源条件人力资源配备情况见人员配备一览表物质资源配备情况提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时。提供项目所需的专用交通工具。提供适宜的工作环境，保证工作处于最佳状态。、质量管理活动、制订质量活动计划，并保存实施记录。适时的工程质量工作会议。质量体系审核。工程实施过程中的质量监督、检查。

弱电施工组织设计

施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安

弱电工程施工质量保证措施.doc

1.1 质量保证 1.1.1质量方针成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，服务作保证，客户利益至上。公司为本项目提供为期1年的现场免费维护。质量为先导：在项目的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而展开项目的各项工作。服务作保证：针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；设有7*24小时的客户服务热线电话，保证为用户提供及时的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。 1.1.2项目质量控制的原则项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量控制措施做的不好，都会影响到整个项目的质量，在本项目中，我司将遵循以下原则：以人为本质量控制必须“以人为本”，因为项目的每一个阶段中的每一项工作，都是有相应的人来完成，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。以预防为主衡量项目的成功与否，主要是从三个方面来进行衡量：时间、成本、质量，所以在项目中，对质量的控制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

贯彻行业的质量标准及公司品质量方针认真贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针，严格检查，一切用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.1.3工程质量保证措施 1.1.3.1施工前培训项目施工前，必须要对项目中的所有专业进行相关的培训，可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准； 1.1.3.2设立专门的质量管理组织机构及岗位责任制设立由项目经理负责，质检组执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 1)项目经理质量岗位职责：负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制，定期汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 2)质量安全检查员岗位职责：在组长领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单，做好

弱电工程质量保证措施(精)

?? 工程质量保证措施 ???? 质量保证体系在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具

体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。、质量方针和质量目标质量方针 ?以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标 ?按照质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部?示范工程建筑?标准。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。、工程质量保证依据质量体系操作层次文件公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序?流程图；、质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如检验、调?测试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。、工程质量控制计划、质量保证的资源条件人力资源配备情况 ?见人员配备一览表

弱电工程质量管理规定体系文件

弱电工程质量管理规定体系文件 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

深圳市巡视安科技有限公司内部资料目录质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工

安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。质量目标：

强弱电施工方案

一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产

智能化弱电系统施工安全生产保证措施

智能化弱电系统施工安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1．安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。 2．安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：

※２米以上的高处坠落事故； ※触电事故； ※物体打击事故； ※设备机具伤害事故。控制点的管理： ※制度健全无漏洞； ※检查无差错； ※设备无故障； ※人员无违章。 3．安全措施保证系统运行安全 ※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。 ※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

保证施工实施安全 ※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。 ※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 ※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。 ※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。 ※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。 ※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前

弱电项目工程质量保证措施(精)

弱电工程质量保证措施

弱电工程进度计划及保障措施

弱电工程施工质量保证措施方案

弱电工程质量保证措施

弱电及智能化工程质量保证措施

弱电工程售后服务措施

(完整word版)弱电工程质量保证措施(精)

弱电系统工程质量保证措施

弱电智能化工程质量保证措施

弱电工程施工质量保证措施修订稿

弱电工程质量保证措施

弱电施工组织设计

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弱电工程质量保证措施(精)

弱电工程质量管理规定体系文件

最新弱电工程施工组织方案设计

强弱电施工方案

智能化弱电系统施工安全生产保证措施