试运快报 模板

机组整套启动试运快报

第期

中点环宇（山东）一期技改工程试运指挥部签发：

一、昨日试运情况（8月21日08：00—22日08：00）

21日08:50 5B小机转速3000RPM，开5B汽泵出口门，电/汽泵切换，停电泵备用。

13:48 #5机5B汽前泵跳闸，首出：除氧器水位低。DCS 显示水位最低-995MM。（跳闸值-1450MM）汽包水位低MFT，汽机跳闸、发电机解列。

15:00 #5炉锅炉等离子点火。

16：36 #5机大机挂闸冲转；16：55 #5机大机转速达3000RPM。

16:59 #5发电机并网。

22日00:46 #5机组负荷254MW稳定运行，5A、5B、5C、5D制运行，炉膛负压，一次风机，送风机控制在自动。00:46 5A送风机电流突增至152A，5A送风机跳闸、5A引风机联跳，5B送风机电流突增至165A ，#5炉MFT，汽机、发电机联跳。

03:32 #5炉等离子点火。

05:45 #5机大机挂闸冲转；05:55 #5大机升速至3000rpm。

06:00 #5发电机自动准同期并网。

二、重点项目工程进度情况

三、重大设备缺陷发现及处理情况

无。

四、今日试运计划

1、升负荷至满负荷。

2、真空严密性试验。

3、吹灰器程控调试。

4、再热器安全阀校验。

5、锅炉洗硅。

五、存在的问题及整改措施

六、施工单位工作汇报

1、集水槽废水泵厂家到货后立即组织安装，预计下午处理好。

2、汽包就地水位计经调整后效果不明显。

七、调试单位工作安排

白班和夜班两次跳机原因已经开专题会进行分析并找出原因，下一步要全面排查保护定值与重要辅机的计算公式的准确性，避免出现类似的问题。

八、监理要求

电建二公司处理缺陷比较及时，下一步继续做好缺陷跟踪与消除工作。

九、项目公司要求

十、电厂领导指示

杜厂长：

1、要快速落实杨总讲话精神，电厂值班人员从人员与思想认识上都要到位，设备的巡检质量要按#1-4机组的标准执行。

2、重点设备及系统滤网定期清洗。

3、运行人员要进一步分析需要完善的工作，制订出防范措施。

苏厂长：

1、#5、6机组现场与控制室的隔离措施要继续完善，安监部、监理进行排查，及时通知电建二公司进行整改。

2、影响主机安全运行的缺陷要及时消除，需要停机处理的说明原因，每天交接班会议上电建二公司作为一项工作内容汇报。

3、现场的文明卫生问题多次开会强调都没引起足够重视，说明几个问题：一是执行力不够，需要进一步提高执行力度，安排的工作就是要快速落实，试运指挥部负责督查督办；二是需要进一步提高对此项工作的认识，现场文明卫生是试运工作的一项必要条件，工作就要有紧张的气氛，要有压力，门卫把好关；三是对待各项工作不能存在盲目乐观的思想，要看到目前严峻的形势。

4、生产系统要到岗到位，尽职尽责，多在现场靠，及时发现、及时处理问题，多进行数据分析，实实在在的把工作做好。生技部、运行部、扩建工程部制订具体措施，对施工、调试、监理单位的工作配合要有评价与要求。

5、按照杨总要求，需要落实的12项工作马上到位，由运行部、生技部、扩建部负责督办。

6、运行部对出现的问题要及时、正确的分析判断，汇报数据要准确，思想要统一，不能隐瞒问题，找出问题的真正原因才能对症下药，将损失与影响降低到最低。要加强各系统、各参数的分析，加强每个过程、每个环节的控制，只有进一步的把工作做细做实，总结好经验教训，才能保证试运过程的顺利进行。

7、要吸取送风机喘振引起机组跳闸的教训，全面排查自动保护的数据、公式、计算方法是否合理。

张厂长：

1、#5机组168h试运来之不易，得到了各级领导的关心关注，我们干部职工要高度重视，扎扎实实做好工作。杜绝因人员责任问题引起跳机和设备损坏事故。各相关单位要增强紧迫感与压力感，但不能带压力、带包袱上岗。

2、对待出现的问题要举一反三，要进行实实在在的168h 试运，要全设备、全系统投入运行，严格各项标准要求落实到位。

3、加强试运的组织协调，异常情况要及时汇报，设备系统的检查与操作要严格按照规程与措施执行。把工作进一步做细做实。

4、组织问题要把岗位、责任、制度落实好，严格执行到岗签字制度，每天要进行检查，每单位带班人员要在集控室值班，不得脱岗。

5、要落实看板管理、会议通报制度，值班人员交接班要有记录，相关专业要系统考虑、通盘安排。

6、电厂的设备主人要到岗到位，设备主人要掌握第一手资料，要当成自己的事情办。

十一、分公司工作组领导指示

栗总：

1、#5机组168 h试运，分公司非常重视，特地来检查工作。目前#5机组的条件比较优越，主要表现在：一是试运时间长，已经进行过一段时间的低负荷运行；二是有丰富的300MW机组运行经验。尽管如此，我们仍然要对#5机组168 h 试运引起充分的重视，不能掉以轻心，各单位人员多到现场巡视，多发现问题，要借鉴兄弟单位的好的做法与经验。

2、热工定值问题由调总组织重新查一遍，不能带问题进入168 h试运，重复性的问题不能发生。

于主任：

1、第一天并网带负荷总体情况不错，但是也暴露了一

些问题，说明工作中存在薄弱环节，各单位要举一反三，立即整改。现在进入关键时期，要始终把安全放在第一位来抓，安监部、监理要对两票和安全措施的执行情况进行监督检查，对违章情况要及时进行通报。

2、运行操作不能掉以轻心，提高对参数的敏感性，提前发现问题，及时处理。

3、试运指标要按优良的标准控制，主要指标及时通报。

杨总：

从#5机组试运组织、生产现场、生产准备情况看，#5机组试运总体情况不错，说明我们参建单位做了大量细致的工作，任总和池总也非常关心#5机组试运，派我来看望、慰问大家，感谢大家为国电事业付出的辛勤劳动。

#5机组试运对分公司非常重要，本台机组投产后分公司装机总量将突破600万千瓦，本台机组的试运得到了山东省、省经贸委、省电监办和山东电力的关心与支持，王军民副省长亲自协调本台机组的试运工作，因此#5机组的168试运已经是拉弓没有回头箭，一定要确保高质量、安全文明、一次成功。特别是我们在没有得到发改委核准的情况下更不容有任何闪失，出现任何问题都是不允许的。

#5机组及三期的投产对石横电厂是一件大事，对国电集团也做出了很大贡献，#5、6机的投产使石横电厂装机规模

增大，经营状况改善，职工收益增加，使广大职工享受到发展的成果，因此要充分认识到#5机168试运的意义，不能躺在过去的功劳簿中，要从思想上认识到重要性，不能有任何麻痹思想，不能掉以轻心、心存侥幸，要从零做起，脚踏实地的走好每一步，从战略上重视起来。提出几点要求：

1、要加强管理、加强组织、细化管理。所有单位一盘棋，统一指挥、统一协调、加强沟通、步调一致、精诚团结、主动工作。各参建单位在安装、调试的过程中付出了大量的劳动，现在是检验成果的时刻，要给各级领导，全厂干部职工交一份满意的答卷。如果因为组织协调的失误而带来重大损失将得不偿失。

2、要遵章守纪、发扬传统。严格遵守规章制度与规程，规章制度与规程都是经验的结晶，不能小视。山东电力历来注重调试的优良传统要发扬，我们要做到不留遗憾、不留缺憾、零缺陷交机。不能违章作业，汽包就地水位计的问题要尽快处理。对于机组启动过程中各个阶段的规定严格按规程执行，执行制度要有刚性，严肃认真走好每一步，不能吃经验主义的亏。

3、要顽强拼搏，鼓足干劲，争取最优。各单位都要有爬坡的精神，一鼓作气，要有宁掉10斤肉，几天几夜不睡觉也要冲过168的劲头。试运就是考验意志、作风、思想素质、业务素质的关键时刻，政工、宣传工作要跟上，要宣传

试运过程中涌现出的先进个人与事，批评一些不好的行为。要争分夺秒，尽量缩短总启动时间，不能做无谓的拖延时间的事情。

4、要建立起激励与约束机制，充分调动积极性，建立完善的奖惩制度。要用行政和经济手段维护调总的统一指挥，监理要认真负责，坚持“四不放过”。

5、要认真总结经验，吸取兄弟单位的经验教训，带班的要汇报交接班情况，维护人员、安装人员要相互配合，充分发挥设备主人的作用，运行人员要加强调整，加强异常参数分析。调试、厂家人员要保证保护、自动投入的可靠性，投入之前要确认没问题，运行人员要做好事故预想。

6、要主动工作，不要推诿扯皮。安装、调试、厂家等单位对出现的问题不要等、不要拖。参加调试人员比较辛苦，要关心他们的生活，做好防暑降温工作。

7、弄清几台机的关系，#5机的试运要服从#1-4机组安全运行的需要，#6机组分部试运要服从#5机组168h试运。公用系统的隔离要彻底，不能互相干扰，要统筹考虑。

报：张总、左总

发：中点环宇（山东）生物质能有限公司

山东华能建设项目管理有限公司博兴项目部

山东电建二公司博兴项目部

山东电建二公司博兴项目试运部