一级建造师-项目管理个人总结知识点-必过
第一章组织与管理（重点）
1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段；
2、决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。包括：
①项目实施的组织；
②落实建设地点；
③建设任务+原则；
④落实建设资金；
⑤确定投资、进度、质量目标；
3、区分-工程管理（大）VS项目管理（小）
①工程管理工作（全寿命周期）核心任务——为建设、使用增值；
②项目管理工作（实施期）核心任务——目标控制；
4、项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使目标实现；
5、建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标；
①业主方项目管理：投资、进度、质量；
②施工方项目管理：成本、进度、质量+安全；
6、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）、经济措施、技术措施；
7、项目结构图：（直线）
①对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务；
②同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法；
③项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合；
8、项目结构分解参考原则：
①考虑项目进展的总体部署；
②考虑项目的组成；
③有利于项目目标控制；
④结合项目管理的组织结构；
⑤结合合同结构；
9、组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）
10、合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系；
11、编制项目管理任务分工表程序（顺序）：①任务分解、②确定部门/个人任务、③编制；
12、管理职能分工：
①提出问题
②筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较；
③决策（选）：选择方案；
④执行（做）：执行决策；
⑤检测：决策是否执行及执行效果；
13、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线；
14、必考点：
①项目决策阶段-策划の主要任务——定义项目开发任务；
②项目决策阶段-管理の主要任务——确定项目的定义；
③项目实施阶段-策划の主要任务——确定如何组织项目开发；
④项目实施阶段-管理の主要任务——通过管理使目标得以实现；
15、施工总承包项目管理的主要内容：
①任命项目了经理，组建项目部，进行项目策划+编制项目计划；
②实施设计管理，采购管理，试运行管理，施工管理；
③项目范围管理，进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收尾；
项目范围管理：①范围计划编制；②范围定义；③范围验证；④范围变更控制的管理；
16、施工任务区分：
①施工总承包：对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制；
②施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利；
17、建设工程项目管理规划包含：——是指导项目管理的纲领性文件；
①项目管理规划大纲——企业-编制；
②项目管理实施规划——项目经理-编制；
18、施工组织设计基本内容：（顺序）
①工程概况；
②施工部署、施工方案；
③施工进度计划；
④施工平面图；
⑤主要技术经济指标；
19、施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。内容包括：①概况、②施工安排、③进度计划、④施工准备+资源配备计划、⑤施工方法及工艺要求；
20、施工组织设计、施工方案审批：
①施工组织总设计——总承包单位-技术
②单位工程施组——施工单位-技术
③施工方案——项目-技术负责人；
21、施组修改的情况：①设计重大修改、②法律+规范+标准、③施工方法重大调整、④资源配置重大调整、⑤环境重大改变；
22、项目目标动态控制的工作程序：
①目标分解，确定计划值；
②收集目标实际值；——实施期间
③对计划值VS实际值-比较；（控制の核心）
④如有偏差，采取纠偏；（控制の核心）
⑤如有必要，进行目标调整；
23、控制项目目标的主要措施：（区分）
①组织措施（决定先因素）：人、部门、分工、流程；
②管理措施：方法、手段、管理；
③经济措施：资源、激励；
④技术措施；设计、方案、材料、机械；
24、在我国，项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，但在国际上，不一定是（多数不是）项目上的代表人。
25、项目管理目标责任书の编制依据：法定代表人+项目经理协商制定；
①项目合同文件；
②组织的管理制度；
③项目管理规划大纲；
26、项目经理の权限：（无权利益分配）
①参与：组建项目部、招投标+签合同（选择分包人+供货人）；
②决定：主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系；
27、风险量的辨识：（画图）
①横轴——损失量大小、纵轴——发生概率高低；
②D左下角-风险小+概率低——最小的1级风险；
③A右上角-风险大+概率高——最大的5级风险；
28、建设工程项目的风险：
①组织风险：人、部门、分工、流程
②经济+管理风险：合同风险+事故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等；
③工程环境风险：岩土、水文、气象
④技术风险：设计、方案、材料、机械、地勘资料；
29、风险管理的工作流程（顺序）：
①风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告；
②风险评估：概率、损失率、确定风险等级；
③风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）；
④风险控制：监控、预警；
30、监理的工作形式：旁站、巡视、平行检查；
31、安全监理的依据：①法律法规、②强制性标准；
32、《监理规划》签合同+收到设计文件后--编制；监理单位技术负责人--审批；编制依据：
①法律法规+项目审批文件；
②设计文件、技术资料；
③监理大纲+合同；
33、《监理实施细则》工程施工前---编制完成；总监理工程师---批准；编制依据：
①以批准の《监理规划》；
②设计文件、技术资料；
③施工组织设计；
第二章成本控制
1、施工成本管理环节（顺序）：“预计控核分考”
①成本预测：是成本计划的依据；（上是下的编制依据）
②成本计划：降低成本的指导文件，设目标成本的依据；
③成本控制：
④成本核算：核算的对象——单位工程；是成本计划是否实现的最后检验；
⑤成本分析：偏差的控制，分析时关键；纠偏是核心；
⑥成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段；
2、成本控制：
①从投标阶段-开始~保证金返还-结束；
②成本控制目标：合同文件+成本计划；
③成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；
3、成本核算：（工程量）三同步：形象进度、产值统计、实际成本；
4、成本管理の措施：（区分）
①组织措施：人、部门、分工、流程；
②技术措施：设计、方案、材料、机械；
③经济措施：资金、资源、签证+风险分析；
④合同措施：索赔；
5、施工成本计划的类型：
①竞争性-成本计划：投标、签约阶段；
②指导性-成本计划：选派项目经济阶段；
③实施性-成本计划：施工准备阶段；
6、施工预算VS施工图预算：
①编制依据-不同：施工预算--施工定额；施工图预算--预算定额；
②施工范围-不同：施工预算--施工企业内部；施工图预算--任何单位可用；
③发挥的作用-不用；施工图预算--投标报价的依据；
总结：施工预算-人工+材料（低）——反映企业利润的空间；
7、施工成本计划的编制依据：（记忆原则）都是施工企业的内容；
8、施工成本计划编制方式：（区分-认识）
①按施工-成本构成-编制施工成本计划：人材机企利等-分解；
②按施工-项目组成-编制施工成本计划：总施工成本分解到各个单位工程；
③按施工-进度-编制施工成本计划：通常是控制项目进度的网络图基础上得到。
9、施工成本控制の依据：①工程承包合同、②成本计划、?进度报告、④工程变更、⑤施组、⑥分包合同；
10、施工成本控制の步骤（新）：
①管理行为控制程序：全过程控制的基础；
②指标控制程序：过程控制的重点；
11、指标控制程序：
①确定成本目标；
②收集成本数据，检测成本形成过程；
③分析偏差原因，制定对策；
④用成本指标考核管理行为；用管理行为保证成本指标；
12、赢得值法：（A=实际；S=计划；P=已完；）
BCWP已完工作预算费用=已完工程量×预算单价；——基数
BCWS计划工作预算费用=计划工程量×预算单价；——算-进度
ACWP已完工作实际费用=已完工程量×实际单价；——算-成本
进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用＞0好-进度提前！（＜延误）进度绩效指数SPI=已完工作预算费用÷计划工作预算费用＞1好-进度提前！
成本偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用＞0好-节约！（＜超支）成本绩效指数CPI=已完工作预算费用÷已完工作实际费用＞1好-节约
13、施工成本分析：业务核算（范围广）会计核算、统计核算（已完工程）
14、施工成本分析方法--比较法
①实践指标VS目标指标——检查目标完成情况；
②本期指标VS上期指标——反映水平提高程度；
③本行业VS先进水平——反映企业平均水平和先进水平的差距；
15、施工成本分析方法--因素分析法
①分析顺序：先实物、后价值；先绝对值、后相对值；（先产量--后单价--最后比率）
上图-书中例题——注意置换次数！
16、施工成本分析方法--差额计算法
17、施工成本分析方法--比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法；
18、分部分项工程成本分析--“三算对比”是指：预算成本、目标成本、实际成本的比较；
①预算成本：来自投标报价成本；
②目标成本：来自施工预算成本；
③实际成本：施工任务单中实际量；
分部分项工程成本分析对象——主要的分部分项工程，不是分析每一个。
19、单位工程成本分析：
①竣工成本分析；
②主要资源节/超对比分析；
③主要技术节约措施、经济效果分析；
20、年度成本分析：
①企业：成本要1年结算1次不得将本年度的转入下一年度；
②项目：以项目寿命周期为结算期；
21、成本盈亏异常分析——三同步：
①预算成本与产值统计是否同步？
②实际成本与资源消耗是否同步？
③产值与实际工程量和形象进度是否同步？
④其他费用的产值统计与实际支付是否同步？
⑤资源消耗与人材机是否同步？
第三章进度控制
1、进度控制过程：
①进度目标的分析和论证；
②收集资料，编制进度计划；
③跟踪检查，纠偏，调整；
2、不同深度-进度计划：
①总进度规划；
②项目子系统进度计划；
③单项工程进度计划；
3、不同功能-进度计划：
①控制性进度计划、②指导性进度规划、实施性；
4、总进度目标——业主方项目管理的任务
①总进度目标在项目决策阶段-定义；
②总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性；
③大型项目，总进度目标论证的核心工作--编制--总进度纲要；
5、总进度目标论证的工作步骤：（顺序-※※※※）
①项目结构分析；
②进度计划系统的结构分析；
③项目工作编码；
④编制各层进度计划；
⑤编制总进度计划；
即：先项目分析、后进度分析；先分析，后编码；先各层计划，后总计划；
6、双代号网络计划：
①虚箭线：不占时间，不消耗资源。起着联系+区分+短路作用；
②不允许出现带双向箭头or无箭头的连线；
③不能出现没有箭头节点or没有箭尾节点的箭线；
④六大时间参数（位置）：左早、中迟、右时差；上开始、下完成；上总、下自由；六大时间参数--计算（左红军）
①取大减小是波形线——把双代号网络-时标化；
②早参数：最早开始/完成时间、自由时差——从图中看出；
③晚参数の总时差：本工作+后续工作的“~~~~”之和的最小值；——看图后算出；
④晚参数の最晚开始时间：总时差+最早开始时间；
⑤晚参数の最晚完成时间：总时差+最早完成时间；
7、双代号时标网路计划：
①可以直接显示：开始+完成时间、自由时差+总工期（未提到总时差）
②波形线——自由时差；
8、关键工作：
①网路计划中，总时差最小的工作；
②当计划工期=计算工期时（前提），总时差为0的工作，是关键工作；
9、压缩关键工作：（三原则：质安+资源+费用）
①不影响质量/安全的工作；
②有充足备用资源的工作；
③缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作；
10、进度控制的措施：（区分※※※※※）
①组织措施：人、部门、分工、流程、会议、制度；
②管理措施：观念、网络计划、承发包/采购模式、风险管理措施、重视信息技术（互联网）；
③经济措施：资金+资源；
④技术措施：设计、方案、材料、机械；
注意：“风险管理措施”在成本控制中属于经济措施！
第四章质量控制（重点）
1、质量控制程序（顺序）：①设定目标、②测量结果、③评价、④纠偏；
2、建设单位--先办理质量监督手续--后领取施工许可证；
3、项目质量需求的识别过程：
①质量需求的识别过程——决策阶段；
②质量目标的定义过程——设计阶段；
③质量目标的实现过程——施工阶段；
4、质量影响因素：人机料法环；其中环境因素包括：
①自然环境：地下障碍物、地质、水文、气象；
②社会环境：法律法规；
③管理环境：质量管理体系、质量管制制度、参见单位的协调；
④作业环境：交通运输、道路条件、施工照明、通风、防护、给排水；
5、质量风险识别：
①自然风险：地质、水文、气象；
②技术风险：
③管理风险：责任心不强、体系缺陷、结构不合理、组织不科学、划分不恰当、制度不健全；
④环境风险：空气+水污染、噪声、废弃物等影响；
6、风险评估：①评估风险发生的概率、②风险可能造成的损失量；
7、质量风险应对策略：
①规避：招投标、选择有资质的参见单位、正确进行规划选址、合理安排工期‘
②减轻：制定质量保证措施+质量事故应急预案；
③转移：分包、投保、保险；
④自留；
8、质量风险管理计划：
①质量管理方针、目标；
②质量风险识别和评估结果；
③风险应对策略和具体措施；
④风险控制的职责分工；
⑤资源准备计划；
9、“三全”质量管理：
①全面质量管理——全部参见单位；
②全过程质量管理；
③全员参与质量管理——全部成员/部门；
10、质量管理的PDCA循环：
①P计划：制定目标及行动方案；
②D实施：交底；
③C检查：
④A处置：纠偏和预防改进；
11、项目质量管理体系结构--多层次结构：
①第一层：建设单位or受托项目故那里机构or工程总承包；
②第二层：施工总承包；
③第三层：分包；
12、质量控制体系的建立（顺序）：
①确定系统质量控制网络；
②制定质量控制制度；
③分析质量控制界面：（静态：法律、合同分工）、（动态：参见单位之间责任划分）
④编制质量控制计划；
13、项目质量控制体系运行：①运行环境、②运行机制--包括：
①动力机制——核心机制，来源于公平公正公开的竞争机制；
②约束机制；③反馈机制；④持续改进机制；
14、《质量手册》：企业质量方针、质量目标；组织接头及质量职责；体系要素；质量手册评审、修改和控制的管理办法；《质量手册》——企业管理的纲领性文件；
15、落实质量体系的内部审核程序，有组织开展内部质量审核活动，其目的在于：
①评价-执行情况及适用性；
②揭露-问题--为质量改进提供依据；
③检查--质量运行体系的信息；
④向外部审核单位提供体系有效的证据；
16、企业质量管理习题的认证--有效期3年；撤销认证的企业-1年后-可重新申请；
17、施工质量控制的环节：
①事前控制：编计划、明确目标、制定方案、落实质量责任；
②事中控制：检查、监督；控制的重点：工序质量、工作质量、质量控制点；
③事后控制：评价、认定、偏差纠正、整改和处理；
18、质量计划的审批：
①内审：项目经理主持编制---企业管理层--批准；
②外审：总监理工程师审核后--报建设单位；
19、质量控制点的设置：选择技术要求要、施工难度大、对工程质量影响大、危害大的对象；
①关键部位、工序、环节及隐蔽工程；
②薄弱环节，不稳定的工序+部位；
③对下道工序有较大影响的；
④新技术、新工艺、新材料；
⑤过去有过返工的不良工序；
⑥施工条件困难，难度大的工序；
20、质量控制点-事前质预控：
①明确质量控制的目标与控制参数；
②编制作业指导书和质量控制措施；
③确定检查方式及抽样的数量及方式；
④明确质量记录与信息反馈要求；
21、施工质量-控制的基础/核心——工序；
22、设计质量-控制的--核心——使用功能+安全可靠性；
23、必须进行现场质量检测的有：
①地基基础工程：地基承载力、桩的承载力、桩身质量检测；
②主体结构工程：砼、砌体强度、钢筋保护层厚度检测；
③幕墙工程；
④钢结构及管道工程；
24、施工质量的监控主体：建设+监理+设计+质量监督部门；自控主体：施工方；
25、现场质量检查的方法：
①目测法：看、摸、敲、照（不用带计量尺寸の工具的）
②实测法：靠、量、吊、套（用具的-带计量尺寸）
26、检验批质量验收：
①主控项目（100%）和一般项目抽样检验合格；
②具有完整的施工操作依据，质量检查记录；
27、质量验收的基本单元——检验批；
质量控制的最小单位——工序；
28、分部工程质量验收：
①所含分项工程质量均验收合格；
②质量控制资料应完整；
③地基基础+主体结构+设备安装等分部工程安全/功能的检验和抽样检测合格；
④观感质量验收应符合要求。
29、竣工验收の程序：提前7个工作日，将验收时间、地点、验收组名单，书面通知。
①竣工验收准备--施工单位；
②竣工预验收--监理单位；
③竣工验收---业主组织；
30、竣工验收の报告：
①工程施工许可证；
②设计文件审查意见；
③质量检测功能性试验资料；
④工程质量保修书；
31、竣工验收の备案：建设单位自验收合格之日起15日内，将竣工验收报告+规划+公安消防+环保出具的认证文件or准用文件，向建设行政主管部门--备案；
32、质量不合格：没有满足某个规定要求；（区分）
33、质量缺陷：未满足某个与预期or规定用途有关的要求；
34、施工质量事故发生的原因：（区分※※※※）
①技术原因：地下情况判断失误、计算失误、不合适的施工方法；
②管理原因：违章、检测仪器设备管理不善而失准、制度不严密；
③社会、经济原因：违反建设程序、无手续、偷工减料；
④人为事故和自然灾害原因；
35、施工质量缺陷处理方法：
①返修处理：砼表面；
②加固处理：承载力；
③返工处理：不具备不求的可能性；
④限制使用：无法返工；
⑤不作处理：不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以弥补的、法定鉴定合格的、原设计核算满足的；
⑥报废处理；
36、因果分析法（鱼刺图）注意事项：
①一个质量问题施使用1张图分析；
②层层深入，要排出所有可能的原因；
③必要时，邀请小组意外的人员，广泛听取意见；
④QC小组集思广益，共同分析；
37、直方图的用途：了解数据分布特征，掌握质量能力状体；
正常直方图：中间高，两边低，成对称，T/B居中，左右适中空隙--为宜。
38、直方图的应用（顺序）：
①收集当前生产过程质量特征性抽检的数据；
②制作直方图进行观察分析；
③判断生产过程的质量状况能力；
39、政府质量监督的职权：
①检查质量文件资料；
②进入现场检查；
③发现有质量问题时，责令整改；
40、监督机构的条件：（新）
①监督人员占机构总人数的75%以上；
②三年以上经验；
③大学专科or执业注册资格；
41、监督抽样检测的重点——涉及结构安全和重要使用功能的项目；
42、质量行为检测包括：
①质量保证体系的建立和运行情况；
②工程经营资质证书和人员证书；
③建设行政手续；
④施工组织设计、监理规划；
⑤强制性标准；
⑥工程质量检查记录；
第五章职业健康安全+环境体系管理
1、职业健康安全与环境管理体系的-相同点：
①管理的目标基本一致：减小风险降低成本，提高信誉和形象；
②管理原理基本相同：PDCA循环管理
③不规定具体绩效标准；
2、职业健康安全与环境管理体系的-不同点：
①需要满足的对象不同；
②管理的侧重点不同：
既：职业健康安全管理--通过危险源的辨识、评价风险、控制风险，满足员工要求；
环境管理--满足法律法规的要求，目标是公众和社会；
3、职业健康安全管理体系--构成要求：①总要求、②职业健康安全方针、③策划、④实施和运行、⑤检查、⑥管理评审；
策划：
①危险源辨识；
②法律法规和其他要求；
③目标和方案；
4、建设工程职业健康安全管理的目的--对人的安全；
①防止和减少生产安全事故；
②保护产品生产者的健康与安全；
③保障人民群众生产和财产免受损失；
5、建设工程环境管理的目的---环境保护；（区分）
6、建设工程职业健康+环境管理的要求：
①项目决策阶段：办理有关手续；环境影响评价+安全预评价；
②工程设计阶段：环境保护设施合计；提出预防安全措施建议；---在工程概算中明确工程安全环保设施费用+安全施工+环境保护措施费；
③工程施工阶段：开工报告批准之日起15日内，备案。拆除工程施工前15日-备案；
总结：所有备案均为15日；
7、专职安全员的配备规定：1万㎡以下--1人；1万~5万㎡--不少于2人；5万㎡以上--不少于3人；
8、安全生产许可证有效期--3年；期满前3个月，办理延期手续；
9、特种作业操作证有效期6年，每3年复审1次。连续十年无违规的，延长6年复审1次；
10、安全检查制度：是清楚隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段；
11、安全隐患处理程序：①登记、②整改、③复查、④销案；
12、安全检查预警体系：
①外部环境预警体系：自然+政策+技术变化；
②内部管理不良预警体系：质量+设备+认得行为管理预警；
③预警信息管理系统；
④事故预警系统；
13、预警分析完成监测、识别、诊断、评价功能--它是预警体系完成其职能的前提和基础；
14、经常性-安全检查：①工作前检查；②上、下班前安全检查；
15、安全隐患の不安全因素：（区分）
①人的不安全因素：物体存放不当；未正确使用个人防护用品，等；
②物的不安全状态：个人防护用品缺陷，等；
③组织管理上的不安全因素：技术上缺陷；
16、安全事故隐患-治理原则：（区分※※）
①冗余安全度-治理原则：（双重防护）既有防护栏杆，又有警示灯；
②重点治理原则：分级治理，检查表打分-分级；
③单项隐患-综合治理原则：出点事故，一方面进行人的教育，同时现场也要设计漏电开关，还要严禁非专业电工乱拉电线。
④动态处理原则：发现问题，及时治理，及时消除隐患。
17、安全事故隐患-处理：（区分※※※）
①当场指正，限期纠正，预防隐患发生：违章指挥和违章作业行为；
②做好记录，及时整改，消除安全隐患：检查中发现各类安全事故隐患；
③分析统计，查找原因，制定预防措施：反复发生的安全隐患；
④跟踪验证：检查单位-对-受检单位实施效果跟踪；
18、应急预案体系：（区分※※）
①综合应急预案：（1年1次-演练）总体上阐述事故的应急方针等；
②专项应急预案：（1年1次-演练）如：基坑开挖、脚手架拆除；
③现场处置方案：（半年1次-演练）具体装置、场所、设施、岗位制定的处理措施；
注：有预案未备案--处3万以下罚款；无预案--停产整顿+行政处罚；
19、事故等级：
①轻伤事故：104个工作日以下；
②重伤事故：105个工作日以上；
20、事故“四不放过”：①原因；②责任人处理；③责任人+群众教育；④整改措施；
21、事故审查、结案（批复）：
①重大、较大、一般事故：收到事故调查报告起15日内批复；
②特别重大事故：30日+30日（可延长30日）
总结：60日内-提交事故报告--15/30日内-批复
22、五牌一图：工程概况牌、管理人员牌、消防保卫+安全生产+文明施工牌、总平面布置图；
23、工程建设中的污染：
①施工厂界内的污染--职业健康
②对周围环境的污染--环境保护
24、施工现场-噪声排放限值：昼间70；夜间-55；
25、施工现场-水污染的防治措施：
①100人以上的食堂，设计隔油池；
②油料库房，防渗处理；
③禁止有毒有害物，作回填；
26、固体废物的处理--基本思想：资源化、减量化、无害化；
27、固体废物的--处理方法：
①回收利用：
②减量化处理：包括分选、破碎、压实浓缩、脱水；
③焚烧：
④稳定和固化：减少向外迁移、扩散、使污染减少；
⑤填埋：
28、宿舍管理要求：
①室内净高不小于2.4m；
②通道宽度不小于0.9m；
③每间宿舍居住人员不超过16人；
④宿舍必须设置开启式窗户；
⑤床铺不得超过2层，不得通铺；
第六章合同管理（重点）
1、宜采用招标方式确定承包人：
①大型基础设施+“公”
②国有资金、国家融资；
③国际组织、外国政府资金的项目；
2、邀请招标：
①技术复杂、有特殊要求、受自然环境限制；
②只有少量投标人可供选择；
③公开招标费用占比大；
3、招标人自行办理招标の条件：①具有编制招标文件+②组织评标的能力；
4、招标代理机构：分甲、乙级；乙级：3000万以下的项目；
5、招标信息的修正：（招标文件卖5工作日）
①时限：澄清or修改，应在提交投标文件截止时间至少15日前发出；
②形式：书面形式；
③全面：澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人；
6、评标方法：评议法、综合评分法、评标价法；
7、研究招标文件の重点应放在：①投标者须知、②合同条款、③设计图纸、④工程范围及工程量表；
招标人须知：①招/投标文件的组成、②工程内容和范围、③重要事件安排（答疑+截止）；
8、投标注意事项：
①注意投标的截止日期；
②投标文件的完备性；
③标书的标准；
④注意投标的担保；
9、合同订立程序：招标公告（邀约邀请）--提交投标文件（邀约）--发出中标通知书（承诺）；
10、合同的风险评估：对合同的合法性、完备性、双方的责任+权益以及合同风险进行评审；
11、建设工程合同（提供产品）：勘察、设计、施工合同；
12、委托合同（提供服务）：监理、咨询合同；
13、合同的优先解释-顺序：（协议-中标-投标-专用-通用-标准-图纸）
①合同协议书；
②中标通知书；
③投标函及附录；
④专用合同条款；
⑤通用合同条款；
⑥技术标准和要求；
⑦图纸；
⑧已标价工程量清单；
14、发包人の责任义务：
①开工前14天向承包人提供--图纸；
②办理：施工许可证+临时用水/电+终端道路交通+临时占用土地+规划等证；
③开工前7天向承包人提供--场地；
④地下资料的真实性+准确性+完整性负责。
15、竣工日期：（※※※）
①（经竣工验收合格的）或者（收到竣工验收申请报告42天内未组织验收的）——以提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期；
②工程未经竣工验收，发包人擅自使用——转移占有之日为实际竣工日期；
16、预付款：开工日期7天前支付，超过7天未支付的--催告，催告7天仍未支付的，承包人有权暂停施工。
17、进度款:监理7天内审核完成交给发包人--发包人7天内向承包人发支付证书--发出证书14天内支付进度款；
18、交货期限：
①供货方送货的--以采购方收货戳记的日期为准；
②采购方提货的，以供货合同规定通知的提货日期为准；
③运输的-以供货方发运产品时，承运单位签发的日期为准。不是以承运单位提交申请提起为准！！
19、劳务分包人（办理保险）：①意外伤害保险；②场内自由人+机办理保险；——其他的由承包人办理。
20、劳务报酬-最终支付：承包人收到劳务提交的结算资料14天内审核，承包人确认资料后14天内，支付劳务报酬。
21、单价合同：（过程中量不确定的项目）
①计算：实际完成工程量×合同单价；
②对业主の不足之处：协调工作量大、对投资控制不利；
③适用于：工期较短。工程量变化不大的项目；
22、总价合同：（变动+固定总价）
①价格风险：报价计算错误、漏报项目、价上涨；
②工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够误差；
③总价合同适用于：量小，工期短，图纸完整，结构简单，招标期宽裕的项目；
23、变动总价合同：（1年半以上的项目）
①影响因素：通货膨胀、设计变更、工程量变化；
②价格变化的因素：劳务工资上涨、外汇汇率、工程费用、运输费、燃料费、电力；
24、成本加酬金合同：
①优点：缩短工期，不等图纸；减少与承包商对立情绪；转移一部分风险；利用施工技术专家；审图的控制工程施工和管理；
②应注意の问题：列出工程费用清单；保留有关实际成本的发票；明确如何向承包商支付酬金的条款（支付时间+金额百分比）
25、成本加酬金合同-分类：（※※※※）
①成本+固定费用---对工期有利；适用于：总成本开始估计不准，可能变化不大；
②成本+固定比例费用---不利于降低成本+不利于缩短工期；适用于：工期紧迫，无法正常编制招标文件时采用；
③成本+奖金---适用于：图纸准备不补充，仅能制定一个估算指标时采用。
④最大成本+费用---超出规定的成本总价，由承包商承担额外费；节约成本--分成；
26、合同风险-分类：
①合同工程风险：（非主观）地址条件、工程变更、物价上涨、不可抗力；
②合同信用风险：（主观-故意）拖欠工程款；非法转/分包；偷工减料等；
27、合同风险-类型：
①外界环境风险：政治、经济、法律、自然环境；
②管理风险：对环境调查风险、合同条款、投标策略、技术、过程控制；
28、免赔-保险：①故意行为；②不忠实履行义务；③战争；④保险责任范围外；
29、工程保险の种类：
①工程一切险：（建筑+安装）国内项目法人办理；国外承包人办理；
②第三者责任险：项目法人和承包人意外的第三人损失；
③人身意外伤害险：本方自投；
④CIP保险（一揽子保险）优点：最优价格提供最佳保障；降低赔付率进而降低保险费率；避免诉讼+便于索赔；实施有效的风险管理。
30、建设工程の担保：
①投标担保--投标人提供：投标报价2%；采用银行保函、担保公司担保书、同业担
保书、投标保证金；
②履约担保--中标人提供：合同金额10%；采用银行保函、履约保证金、担保书；
③预付款担保--承包人提供；合同金额10%；采用银行保函。
④支付担保--招标人提供：20%~25%；采用银行保函、履约保证金、担保公司；
31、合同价格の重点分析：
①计价方法；
②工程量计量程序+工程量计算方法；
③合同价格调整；
④拖欠工程款的合同责任；
32、合同跟踪-含义：
①单位对项目部合同履行情况跟踪+监督+检查；
②自身执行者对执行情况跟踪+检查+对比；
33、合同跟踪-依据：
①合同及计划文件；
②实际工程文件（原始记录、报表、验收报告）；
③现行情况；
34、可以提出工程变更的单位（无监理）：①承包商；②业主方；③设计方；
35、诚信行为：（※※※）
①不良行为记录：行政处罚作出后7日内，公布期限6个月~3年；（可缩短至3月）；
②良好行为记录：公布期限3年；
36、索赔成立条件：（共同延误-不可索赔）
①造成承包人额外支出/直接工期损失；
②原因不属于承包人的行为责任/风险责任；
③按规定的程序时间提交索赔意向通知和索赔报告；
37、索赔-利润：（“干活要利润-窝工只能要成本”）①工程变更；②文件缺陷技术错误；
③业主未能提供现场可索赔利润。停工不能索赔利润；
38、费用索赔の计算方法：①实际费用法（常用）；②总费用法（多次索赔）；③修正的总费用法；
（新补充）
39、工期索赔の计算方法：①直接法；②比例分析法；
40、国际工程FIDIC合同条件：
①《施工合同条件》（单价合同）--“新红皮书”：由发包人或咨询公司-设计；
②《EPC交钥匙》（固定总价）--“银皮书”：承包商负责设计+施工+采购；
③《永久设备的设计》（总结合同）--“新黄皮书”：适用于承包商绝大部分设计；
41、英国JCT98合同适用条件：
①大型项目+金额高+工期长（1年以上）
②索赔条件清晰；
③变更控制能力强，成本确定性较高；
④违约+质量的风险由承包商承担。但工期风险由业主+承包商共同承担。
42、美国AIA合同-特点：
①在承包商申请付款时，倾向于承包商；
②开工先决条件：开工前，业主要向承包商提供证明文件；
③工程师的职能更维护业主，淡化承包商权益。
43、国际工程施工承包合同争议解决方式：①协商（最常用+最有效）；②调解；③仲裁；
仲裁-特点：①效率高+费用少+周期短；②保密性；③专业化；
44、DAB-争端裁决委员会：（不是强制性-不具有终局性）（※※※※※）
①概念：双方收到争议决定28天内，未提出异议，决定既是最终的，具有约束力；
②报酬：业主/承包商各支付一半（50%）；
45、DAB-任命：（通常1/3/5人组成）
①常任-争端裁决委员会：施工前任命，避免发生争端；
②特聘-争端裁决委员会：发生争端时任命（1名/3名），任期至最终决定时期满；
③由工程师兼任：不是任何一方代表，与业主/承包商没有关系。
46、DAB-优点：
①DAB委员在项目开始介入，了解存在的问题；
②公正性+中立性，无偏见无倾向。具有高素质和实践经验；
③周期短，费用低；
④甲乙双方自己选择，裁决意见容易接受；
⑤不是强制性-不具有终局性，仍然可以仲裁诉讼；
第七章信息管理
1、信息工作流程：收集-录入-审核-加工-传输-发布信息；
2、信息技术管理核心手段——基于互联网信息处理平台；
3、建设项目信息：
①管理类信息：进度+合同+安全+风险管理信息；
②经济类信息：投资控制+工作量控制信息；
③技术类信息：设计+质量+材料设备+技术；
④组织类信息：编码，单位组织，项目组织，项目管理组织信息；
4、工程档案编码建立依据：①工程档案的规定；②项目特点；③项目实施单位需求；
5、信息技术在工程管理的意义：
①有利于信息检索和查询；有利于数据版本统一；有利于项目文档管理；
②有利于提高准确性、效率、抗干扰能力、保密性、交流和协同工作等等；
6、国际上信息门户产品-核心功能：
①项目各参与方的信息交流；
②项目文档管理；
③项目各参与方的共同工作；
7、项目信息管理的意义：①集中存储；②检索和查询；③提高数据处理效率及准确性；④方便的形成需要的报表；
8、项目管理信息系统主要用于项目的--目标控制；
项目管理年终工作总结
项目管理年终工作总结 项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织，项目管理的优势得到充分，今天小编给大家带来了项目管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。 项目管理年终工作总结篇一今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望2020年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 2020年即将接近尾声了，回首2020年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献! 项目管理年终工作总结篇二本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会
项目管理知识点总结
《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工
2020工程项目管理年终工作总结
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
2020年项目管理个人工作总结
2020年项目管理个人工作总结 本人到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下： 一、经营方面 2019年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。 二、管理方面 认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审。积极梳理各项管理制度和流程，根据xx实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
三、服务方面 在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。 我将立足岗位，努力工作，带领xx物业服务处全体员工为打造xx物业的品牌做出自己贡献！ 2020年项目管理个人工作总结 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结： 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带领下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、努力做好前期准备工作 为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公
项目管理个人年终工作总结范文
项目管理个人年终工作总结范文 20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象
是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，
工程项目管理期末知识点总结
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
项目管理工作总结报告
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
项目管理工作个人年终总结三篇
项目管理工作个人年终总结三篇 篇一 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建 科院及上级建设主管部门工作会议和相关文件精神，建立健全质量、 安全管理机制，增强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。 强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 因为全体员工质量、安全意识的进一步提升，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理 水平稳步提升。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年 度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司相关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管 理制度在实施过程中，因为部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善 项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目 管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并 签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 因为公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列 的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设 与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的持续拓展，因此公司项目管理工作必须实 行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化 落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公
司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等相关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注相关部门网站，及时下载、转发相关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。 利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。 3、组织相关专业技术和管理知识培训，持续提升监理水平 今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提升了现场监理人员的相关专业技术水平和业务素质。 二、增强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度 1）管理方法和措施 1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。 如对xx路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、xx 三期项目及xx工程的巡查，并对xx总部及种子精加工中心项目、xx
项目管理知识点归纳一
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。 5、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 11、推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 17、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 20、控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。1、项目结构图(ProjectDiagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
工程项目管理工作总结
项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
项目管理年度工作总结(个人总结)
工作总结（2019年度） 在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在XX工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，XX工程取得了不错的成绩，现将2019年度项目工作总结如下：一、项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。 二、年度主要工作 1、安全、文明施工管理 （1）安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。 （2）在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2019年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交
底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。 3、现场施工 在2019年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。 4、成本控制、材料管理 我项目在2019年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。使本部门的成本核算在有效的控制之中。 2019年即将过去了，2020年又将是一个极具挑战的一年。在2020年
软件项目管理知识点整理好
第1章、 1、什么是项目 项目（Project），是指一系列独特的，复杂的并相互关联的活动。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 2、软件项目的特征 （1）复杂性：了解软件产品中每一美元、没一英镑、每一欧元是如何花费的，要比其它工程制品更复杂。 （2）一致性:通常，传统的工程师会用物理系统，以及水泥、钢铁这样的物理材料来工作，这些物理系统有一定的复杂性，但都服从一定的物理定律。而软件开发者，必须与客户需求保持一致。不仅因为从事该工作的人员可能不是同一个人，而且对于组织来说，由于集体记忆会有差错、内部交流不够通畅，决策也会有失误。 （3）可变性：软件可以方便的修改，这是软件的长处之一。然而。软件系统一旦与物理系统相连，一有必要，就要改变软件来适应其它组件，而不是改变其他组件来适应软件。所以，相对于其他组件，软件系统可能要经常变更。 （4）不可见性：有形制品（比如桥）的建造过程，可以立即看到，而软件的进展不能立即可见。 3、课本第八页的重要概念 （1）检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点视作一个固定采样的时间点，时间间隔，根据项目周期长短不同而变化，频率过小失去意义，频率过大增减管理成本。常见的间隔，每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。 （2）里程碑：是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。在软件项目的生命周期里，重要的里程碑节点是相同的，如项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、软件编码、系统试运行、项目验收这些阶段完成时间均可作为里程碑。 （3）基线：指一个、一组配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审进入正式受控的一种状态。软件项目中，需要的基线、配置基线等都是一些重要的项目阶段里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立，变化要受到控制。 4、SMART原则 （1）绩效指标必须是具体的（Specific） （2）绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） （3）绩效指标必须是可以达到的（Attainable） （4）绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
工程项目管理年终工作总结
报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领
导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
项目管理2020个人年终工作总结【精选】
项目管理工作自然要做到尽职尽责才行，因此我们在以往的工作中都付出了不少努力，年终之际的确应该对工作进行总结。“项目管理个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结： 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带领下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、努力做好前期准备工作 为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部络，实现了企业内的共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。 三、抓紧进行仓储项目与xx工程 自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督xx情况，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给xx进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等问题，经与xx的多次协调均得到圆满解决。邀请了xx进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，xx答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。 四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展 部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。 我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工
《工程项目管理》必背知识点汇总
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水页脚
节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工页脚
期。 时间参数表 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制容（★重点掌握） 页脚
2020年工程项目管理工作总结范文
工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 2020年工程项目管理工作总结Project management summary model in 2020
2020年工程项目管理工作总结范文 工程项目管理总结（一） 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在