工程项目可视化管理系统方案设计

工程项目可视化管理系统方案设计
工程项目可视化管理系统方案设计

目录

第一章工程概况 (3)

第二章编制依据 (6)

第三章编制目的 (7)

第四章组织架构及分工 (8)

第五章工程做法 (10)

1.首层出入口可视化管理 (10)

2.主体结构可视化管理 (12)

2.1.实测实量作业指导书展示 (13)

2.2.质量通病防治指导书展示 (19)

2.3.工艺样板图牌展示 (24)

2.4.双控线弹设 (27)

2.5.顶棚控制线设置 (28)

2.6.实测实量数据上墙 (29)

2.7.建筑一米线及轴线标识 (29)

2.8.抹灰预留框 (30)

2.9.混凝土养护记录标识 (31)

2.10.同条件试块养护点 (31)

2.11.棚顶线盒位置及管线走向 (32)

2.12.梁上管线标识 (33)

2.13.插座标识 (33)

2.14.靠尺校准点 (34)

3.砌体工程可视化管理 (35)

3.1.砌体排砖图 (35)

3.2.实测实量数据上墙 (35)

4.抹灰工程可视化管理 (36)

4.1.分户质量可视化专栏及验收表格 (36)

4.2.实测数据上墙 (37)

4.3.开间进深测点标识 (37)

4.4.室内净高测点标识 (38)

5.现场安全可视化管理 (39)

5.1.现场动火告示栏 (39)

5.2.楼层洞口、消防引导图 (40)

5.3.现场安全电压照明系统及楼层牌 (40)

5.4.机械设备状态标识牌 (41)

5.5.其它警示图牌 (42)

5.6.大门设置 (43)

5.7.风险区划分牌 (44)

第一章工程概况

本工程为西溪山庄CFGH区块三号组团(南标)工程位于杭州市余杭街道绿城桃源小镇。

1.本工程(各方主体单位):

1.1.建设单位:杭州西溪山庄房地产开发有限公司。

1.2.地质勘察单位:浙江城建勘察研究院有限公司。

1.3.设计单位:大象建筑设计有限公司。

1.4.监理单位:浙江中兴工程建设监理有限责任公司。

1.5.施工单位:浙江坤兴建设有限公司。

1.6.质量监督站:余杭区质检站

2.本工程为项目南标段总建筑面积:8W平方米,低层部分地上两层,建筑高度

7.6米(至檐口),高层部分地上21~32层,建筑高度≤100米,地下一层,

局部地下两层。

3.本工程结构形式:低层建筑为异形柱框架结构,抗震等级为四级,高层为剪

力墙结构,抗震等级为三级,地下室为框架结构,抗震等级为四级;结构的设计使用年限为50年,抗震设防烈度为六度;

4.人防工程为甲类核六级常六级人防地下室,防化等级丙级,位于地下一层,

平时为汽车库,战时为14个核六级常六级甲类二等人员掩蔽所、2个核6级常6级甲类物资库、1个固定柴油发电站.。地下室首层覆土厚度为1.5m,首层与地下一层板厚满足早期防核辐射要求。每个人防单元掩蔽面积、人数及疏散宽度详表。两防护单元之间设置一连通口。

5.本工程(南标区)地下室部分±0.000相对于国家85高程40.100。

6.本工程(南标区)基坑开挖深度为4M,部分位置为6M(根据建质[2009]87

号文件,开挖深度超过5M的为深基坑,需组织专家论证)。

7.本工程(南标区)工程桩采用φ700、φ800、钻孔灌注桩,有效桩长不得小

于6.5m,总桩数618根。

8.本工程(南标区)基础形式分为独立基础及桩基础两种。

9.本工程(南标区)基坑面积约为26850m2,最长处约218M,最宽处约182M。

10.本工程(南标区)周边环境,西面靠山体(主要采用框格梁结合锚杆或预应

力锚索作为边坡支护方案,待边坡加固施工完成后,再进行基坑开挖施工),东侧为在建工程(一号组团,为四层叠拼建筑)中间相隔一条施工道路(离本工程南标区基坑相距约90M),北侧为本工程的北标区(同步进行施工),南侧为待开发的二号组团(目前为荒地)。

11.本工程(南标区)主干道位于场地东侧。

12.本工程(南标区)临时料场布置在102号楼位置,待地下室顶板完成施工后

搬至顶板上,待料场迁至顶板后,再开始施工102号楼。

13.本工程(南标区)塔吊布置6台(其中1#~3#塔吊无桩矩形混凝土基础,位

于山边高层区域,坐落在中风化岩上;、4#、5#塔吊为格构柱式矩形桩基础,位于有地下室的合院区域;6#为矩形桩基础,位于无地下室的合院区域。)

14.本工程(南标区)场地已平整完成,对于地表障碍物(羊圈等)已清理完毕。

15.拟建建筑具体情况如下表:

第二章编制依据

1.《日式管理落地措施计划表1-必须执行项》

2.《GTDP42040-2016_日式工程管理标准》

第三章编制目的

为了保证工程实测实量及日式管理工作的顺利实施,并在区域及集团评比中取得优异的成绩,确保统一控制线、可视化管理制度各项目标的实现,促进工程中各工序更加规范化、标准化、制度化和程序化,使各工序有章可循。

第四章组织架构及分工

1.组织架构:

2.组织分工

2.1.由副组长编制实测实量及测量专项施工方案,确定控制轴线网、内控网、

标高控制点;组长审核批准后实施;

2.2.副组长对各组员进行交底;各组员依据施工方案及交底内容负责实施;并

进行检查、复核、纠偏。

第五章工程做法

1.首层出入口可视化管理

1.1.时间:每栋楼定型化安全通道搭设完成后

1.2.部位:每个安全通道左侧护栏挂设栋号管理专栏、安全防护专栏;右侧挂

设实测实量专栏。

1.3.人员:可视化管理专员

1.4.标注:图牌挂设平整,图牌上内容安排专人及时填写,如实反映该栋楼的

质量、安全、进度等情况。

1.5.说明:项目部上报每栋楼层数、平面图及改栋楼管理人员等信息到工程处,

由公司指定广告公司统一制作。

2.1.桩基孔深、钢筋笼规格、长度及焊接质量管理

2.1.1.时间:桩基施工开始后;

2.1.2.部位:施工现场桩基位置;

2.1.

3.人员:施工员、测量员;

2.1.4.标准:桩基孔深、钢筋笼规格、长度及焊接质量,查看封闭箍筋与主筋

焊接是否伤主筋,环绕箍筋间距是否符合图纸设计要求,根据图纸检查钢筋保护层厚度;

2.1.5.说明:验收完成后,留下影像资料,验收牌由项目部根据现场实际需求

及时上报到工程处,由公司制定广告公司统一制作。

3.1.各项隐蔽工程检查验收

3.1.1.时间:各项隐蔽工程验收前;

3.1.2.部位:各项隐蔽工程位置;

3.1.3.人员:质量员或技术负责人、栋号长;

3.1.

4.标准:应符合各项隐蔽验收标准;

3.1.5.说明:验收完成后,留下影像资料,验收牌由项目部根据现场实际需求

及时上报到工程处,由公司制定广告公司统一制作。

3.2.实测实量作业指导书展示

3.2.1.时间:现场实测实量工作开展前;

3.2.2.部位:室外或一层显目位置;

3.2.3.人员:技术负责人、可视化管理专员;

3.2.

4.标准:若采用喷绘布,要求背板张挂平整;采用KT板粘贴时要求整体居

中对称,每行高度一致,每块间距一致;

3.2.5.说明:项目部根据现场实际需求及时上报到工程处,由公司制定广告公

司统一制作。

3.3.质量通病防治指导书展示

3.3.1.时间:各个工种施工作业前;

3.3.2.部位:室外或一层显目位置;

3.3.3.人员:技术负责人、可视化管理专员;

3.3.

4.标准:若采用喷绘布,要求背板张挂平整;采用KT板粘贴时要求整体居

中对称,每行高度一致,每块间距一致;

3.3.5.说明:项目部根据现场实际需求及时上报到工程处,由公司指定广告公

司统一制作。

三重一大重点项目可视化管理系统建设方案

重点项目督查可视化管理系统 建设建议方案

目录 1.系统概述 (3) 2.系统建设目的 (3) 3.需求分析 (3) 3.1.系统建设总体目标 (3) 3.2.项目管理现状 (4) 3.3.需要解决的问题 (5) 4.系统规划与设计 (6) 4.1.创新移动办公管理 (6) 4.2.项目分布可视化 (7) 4.3.项目统计可视化 (8) 4.4.手机短信提醒管理 (9) 4.5.预警灯提醒管理 (9) 4.6.系统自动效能考核 (10) 5.系统功能介绍 (11) 5.1.项目管理 (11) 5.2.随机核验 (11) 5.3.形象进度 (12) 5.4.督查监察 (12) 5.5.统计分析 (12) 5.6.领导驾驶舱 (12) 6.应用效果 (12)

1.系统概述 重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。面向对象为市(县)领导、发改委、市(县)级部门、各街道(乡镇)、平台公司及项目业主;贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节;具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。 项目责任单位每月按时自主输入项目信息,包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。市(县)领导、发改委打开相关栏目,可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然,并对存在的问题协调处理,确保项目顺利推进。系统还根据录入的数据,自动分类汇总,自动生成各种形象清晰的统计图表,为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。 2.系统建设目的 为了顺利完成“十二五”规划目标任务,充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用,进一步加快“三市”建设,实现循环发展,将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域,采用“科技+制度”的创新管理模式,有效促进全市重点项目顺利推进。 3.需求分析 3.1.系统建设总体目标 重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点

综合项目管理信息系统说明

综合项目管理信息系统说明 一、概念 项目管理信息系统是以工程项目为目标,利用计算机辅助工程项目管理的信息系统。它是基于项目运行信息的管理分析,为项目管理提供信息服务与决策支持的工具。项目管理信息系统,涉及项目总体的计划、组织、领导、控制和评价等各个方面,具体包括质量控制、进度控制、费用估算与费用控制、材料控制和文件控制等多方面的控制和管理,并对项目的全过程实施动态管理和控制。项目管理信息系统不像以往那样只具有人事档案、工资、财务等常规的静态管理信息,而加入了生产建设过程中的许多生产实时动态的控制,有大量的实时数据和信息需要处理,需要各种图表、项目执行过程的真实记录、不断调整的计划。对这些功能的实现过程,关键在于把较成熟和先进的项目管理软件与工程企业自己的信息综合集成、实现信息实时共享与互操作性。 二、重要性 随着建设项目大型化、综合化与复杂化趋势的不断加剧,以及建设项目面临的投入、进度、质量、安全、环境等约束的进一步严格,提高项目管理的效率,在有限的时问与投入下高质量地完成合约并满足安全、环境等要求已成为当前建设项目管理面临的重大挑战。准确的、及时的、相关的信息是项目决策进程的实质,信息对项

目管理者来说是一个非常重要的资源。但是,项目管理者们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息,所以构建项目管理信息系统是满足重要的项目信息需求的一种方法,也是大型工程项目管理的重要基础设施和手段。 2007年 l0月 18日,建设部建筑市场管理司发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)附件2“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”,对申报特级资质的施工企业的信息化建设提出了具体的要求。在市场经济竞争日益激烈的环境里,很多大型施工企业面临着许多管理困境,需要借助信息化手段提高管理水平。在现有环境和条件下,如何建设实施一个安全、有效、可靠、可随企业发展而变化的综合项目管理信息系统来支撑项目管理,从而提高项目管理能力,进而提升市场环境下的竞争能力,对企业而言具有非常重大的实际应用意义。 三、现状 在如今建筑企业中计算机已经相当普及,在10多年前就有许多施工企业已筹建了独立的机房、计算机中心,设有专门的人员从事这方面的工作。从硬件来说,我们所使用的计算机基本上紧跟国际先进水平。在项目管理实践中,综合项目管理信息系统在近1O余年间经历了从无到有的发展过程,目前一些大型的施工企业已经具备了专用的综合项目管理信息系统,并用于实践。但是,由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准,致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通,信息不能共享,形成了许多“信息孤岛”,远没有发挥信息化投资的

可视化管理系统技术方案

可视化管理系统技术方案 中天华易科技有限公司 2016年3月

目录 第1章系统概述 ......................................... 错误!未指定书签。 概述................................................. 错误!未指定书签。 系统可行性分析....................................... 错误!未指定书签。 系统对比............................................. 错误!未指定书签。第2章系统组成 ......................................... 错误!未指定书签。第3章平台设计 ......................................... 错误!未定义书签。 网络状况及建议....................................... 错误!未指定书签。 设计依据............................................. 错误!未指定书签。 设计原则............................................. 错误!未指定书签。 组网方案............................................. 错误!未指定书签。 组网拓扑图...................................... 错误!未指定书签。 组网说明........................................ 错误!未指定书签。 可视化管理系统应用场景............................... 错误!未指定书签。 预测与预警...................................... 错误!未指定书签。 事故信息报告.................................... 错误!未指定书签。 指挥调度应用.................................... 错误!未指定书签。 视频录播应用.................................... 错误!未指定书签。 可视化管理系统优势................................... 错误!未指定书签。 专业可视调度系统................................ 错误!未定义书签。 超大系统容量.................................... 错误!未指定书签。 部署方式........................................ 错误!未指定书签。 灵活的部署组网方式.............................. 错误!未指定书签。

驾校计算机综合管理系统介绍

驾校计算机综合管理系统 设计方案 北京1039公司 2011年4月7日

本方案的主要看点 1、兼容传统培训模式和计时培训模式,为后续发展预留空间。以一 车多人的按照班次的培训方式为基础,以一车一人的按照计时模式滚动培训方式为增值点 2、按照一类大型驾校设计标准计算机管理系统,5年内保持领先。 参照省内一流驾校的计算机系统为标准,保持相当水平。 3、由计算机系统支撑的一站式服务台模式可以提高学员学车过程 中的服务响应速度,大幅度提高学员的学车满意度 4、可实现实时监控各地分校财务收入和支出,强大的权限管理系统 有效的堵截了财务漏洞,以及财务人员办公安全,建立互联网一站式服务器平台,满足分校信息查询和学员自助信息查询,大大减轻了驾校办公人员在处理信息查询,反应查询结果时付出的时间成本。 5、驾校管理层,只要以系统管理员形式登录,即可在任何可以连接 互联网的地方对驾校情况了如指掌。 6、在教学管理过程中增加预约环节,特别在实车训练前的预约可以 有效组织教练车、教练员和培训辅助资源等向学员提供经济、高效的培训。 7、符合有关驾驶员培训的各种政策和规定等。

目录 一、系统概述 1、系统描述 2、主要技术指标 二、系统描述 1、系统应用结构示意图 2、系统结构示意图 3、系统组成清单 四、产品的功能介绍 1、报名中心工作站 2、驾校培训管理系统 3、电话自动约车 4、制卡站、读卡站、考试站 5、基础管理(车辆、人员) 6、学费管理(计费中心) 7、学员服务和驾校宣传 五、产品的主要优势 1、北京市7年计时培训教学和管理经验 2、600家驾校的用户体验保证了软件的实用性 3、7年计时培训专业开发经验和专业技术团队 4、1039DT-SMIS是一个完整的驾校信息化解决方案 六、1039公司简介

XXX系统可视化应急指挥方案Word版

某某省XXX部门可视化应急指挥管理系统方案

一、项目背景 出于国家安全考虑,保密系统首先提出了“全时应急管理”的概念,“全时应急管理”平台的概念是:利用运营商网络全域化覆盖优势,提供安全保密、指挥、调度、控制功能,能够随时、随地、随身处理工作,提供多个人、多媒体、多系统的协同办公。 但是,传统的指挥系统主要基于电话交换技术,实现的是纯语音的调度。而随着国家XXX系统对应急管理效率、应用管理范围等方面需求的不断提升,这种只闻其声、不见其人的调度方式正在逐步走下舞台,取而代之的则是基于移动网络多媒体信息技术的可视化指挥管理系统。 由于可视化应急指挥系统具备直观、高效且调度范围广等特点,因此一经面世就受到了广泛的关注。整个系统由调度平台、调度席、电视墙(支持已建好的视频平台)、录像、网管及各种形式的调度终端组成,视频采集前端由一线人员随身携带或安放于移动指挥车上,用于提供现场监控图像的调度接入。 指挥中心、分指挥中心都可以对上述远端资源进行统一调度和统一指挥,无论点对点或点对多点,远端图像瞬息之间即可传到指挥中心的大屏或PC显示设备上,一览无遗。可通过分级分组以及设置预案方便地进行调度操作。 各个调度指挥中心之间,可随时浏览调用远程实时监控图像以及点播监控录像,并可在多个调度指挥中心之间传输监控图像。 整个系统完全遵循下一代网络(NGN)的分层、全开放的软交换体系架构,实现业务控制与业务承载相互安全分离,在安全保密前提下支持各种网络条件(无线网络和有线网络传输带宽条件)下,提供覆盖全国的前端实时动态影像回传,成功地构建了一个声影并茂的无障碍、可视化调度指挥体系,使信息获取更直接,指令下达更快捷。我公司主要为湖北联通、黑龙江移动、四川移动、内蒙古移动等运营商提供运营系统建设和维护,该系统成功应用于24届大学生冬季运动会和多个省的国安部门,广泛应用于重要指挥单位,如军队、武警、公安、石油、石化、煤炭、矿山、冶金、铁路、地铁等领域。

工程项目综合管理系统应用的心得体会

工程项目综合管理系统应用的心得体会 一、工程项目管理系统应用的必要性 面对知识经济的挑战,工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式,运用先进的工程项目管理系统软件,才能在时代的浪潮中立于不败之地。 传统从事工程建设管理的人员大部分没有经过专业的现代项目管理知识和软件应用技术的系统培训,要承担起现代项目管理导入、推广、普及工作,使整个过程建设纳入现代项目管理的轨道,唯有如此,才能保障建设任务的圆满完成,通过建立项目管理系统使之成为一种锲机,开展系统性地现代项目管理导入、推广、普及工作,从而达到系统地落实现代项目管理思维。 通过工程项目管理系统的建设,实现在整个相关的工程建设范围普及现代项目管理思维方法和应用技能,使管理人员的管理素质得到很大的提高,使将来整个管理行为超于标准化,使工程项目的质量、投资、进度始终处于受控的范围之内;使参与建设的各方在整体的管理思维之下沟通流畅,协同行进,使项目的技术资料与施工指导在过程中取得进步。 二、工程项目管理系统的核心思想 工程项目管理系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体,不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节,实现项目全周期、全方位管理,而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。系统不但实现规范化、标准化项目管理,更重要的是深入项目精细化、精益化管理,并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路,实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理,真正实现利润最大化,走上可持续发展的道路。以下主要介绍我个人对工程项目管理系统软件中合同管理、进度管理、成本管理、材料管理、四模块之间的数据逻辑关系及应用的注意事项。 三、合同管理、进度管理、成本管理、材料管理四模块之间的数据逻辑关系 首先要明白综合项目管理系统的主要目的:以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体,其中材料是构成成本最重要的一部分,实现项目真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理,真正实现利润最大化。 具体数据逻辑关系:总进度计划、期间(月)进度计划必须基于合同工程量清单来编

大大数据管理系统之大大数据可视化设计

数据管理系统企业级数据可视化项目Html5 应用实践 项目经理:李雪莉 组员:申欣邹丽丹陈广宇陈思 班级:大数据&数字新媒体 一、项目背景 随着大数据、云计算和移动互联网技术的不断发展,企业用户对数据可视化的需求日益迫切。用户希望能够随时随地简单直观的了解企业生产经营、绩效考核、关键业务、分支机构的运行情况,即时掌握突发性事件的详细信息,快速反应并作出决策。随着企业信息化的不断推进,企业不断的积累基础信息、生产运行、经营管理、绩效考核、经营分析等以不同形式分布在多个系统或个人电脑文档内的业务数据。如何将大量的数据进行分析整理,以简单、直观、高效的形式提供给管理者作为经营决策的依据是当前企业数据应用的迫切需求。传统的企业数据可视化方案多基于Java Applet、Flash、Silverlight 等浏览器插件技术进行开发,在当前互联网和移动互联网技术高速发展的背景下,Web技术标准也随之高速发展,用户对互联网技术安全性和使用体验的要求越来越高。Java Applet、Flash、Silverlight 等浏览器插件技术因为落后和封闭的技术架构,以及高功耗、高系统

资源占用,已经被微软、谷歌、苹果、火狐等主流操作系统和浏览器厂商逐步放弃,转而不断支持和完善基于HTML5的新一代Web技术标准 对数据进行直观的拖拉操作以及数据筛选等,无需技术背景,人人都能实现数据可视化无论是电子表格,数据库还是 Hadoop 和云服务,都可轻松分析其中的数据。 数据可视化是科学、艺术和设计的结合,当枯燥隐晦的数据被数据科学家们以优雅、简明、直观的视觉方式呈现时,带给人们的不仅仅是一种全新的观察世界的方法,而且往往具备艺术作品般的强大冲击力和说服力。如今数据可视化已经不局限于商业领域,在社会和人文领域的影响力也正在显现。 数据可视化的应用价值,其多样性和表现力吸引了许多从业者,而其创作过程中的每一环节都有强大的专业背景支持。无论是动态还是静态的可视化图形,都为我们搭建了新的桥梁,让我们能洞察世界的究竟、发现形形色色的关系,感受每时每刻围绕在我们身边的信息变化,还能让我们理解其他形式下不易发掘的事物。 二、项目简介 目前,金融机构(银行,保险,基金,证劵等)面临着诸如利率汇率自由化,消费者行为改变,互联网金融崛起等多个挑战。为满足企业的发展需要,要求管理者运用大数据管理以更为科学的手段对企

信息管理系统作业

管理信息系统作业(一)高宏凯20097925 一.查阅资料,分析我国铁路客票发售和预定系统所采用的空间分布结构。 中国的铁路客票发售和预定系统通过查资料总结了以下几点特殊性:1. 规模庞大2. 实时性强3. 票务管理复杂4. 多级网络结构 5. 管理体制改革。上述种种特殊性说明,中国铁路客票系统的复杂程度远远高于国外的售票系统。所以要解决这些问题需要强大的计算机和系统来协助铁道部门的人完成这一任务。 其空间分布机构,中国铁路客票发售与预订系统由中央级、地区级和车站级三层结构组成,包括全国票务中心管理系统、地区票务中心管理系统和车站电子售票系统。 中国铁路客票发售和预订系统实现了计算机联网售票,并且有出售返程、联程等异地购票的功能,实现了票额、座席、制票、计算、结算和统计等计算机管理,为铁路客户服务提供了有效的调控手段。 二.实地考察一个有代表性的已投入运行的管理信息系统撰写调查报告,说明此系统的结构和功能,在了解实际情况的基础上对此系统的开发与运行状况进行分析和评价。 中南林业科技大学涉外学院成绩查询管理信息系统调查报告

1.系统的结构 此系统的功能结构是为解决学生成绩查询的管理问题而存在,它和成绩查询内容相联系,是种特殊的产品。在此结构上分为学生查询子系统,老师输入子系统,高层管理和修改子系统,信息管理子系统。 系统的软件管理结构可以分为以下几个部分:事物管理部分,管理控制部分,高层决策部分,数据库部分,接口部分。 2.系统的功能 总结了成绩查询管理系统有以下几个功能:网上选课,报名活动,教学资料评价,信息维护,信息查询,毕业论文,调查报告等功能。如图所示。 3.系统的开发运行状况分析 通过和室友讨论觉得还有很多不足之处,其中最为明显之处是,当访问人数达到一定数量时系统会出现一些小故障,例如登录不了。平时运行还算稳定,并且系统中还有部分功能没有实现,只留了那些功能的菜单接口,以便以后的拓展。 4.评价此系统 可能是本校不太重视网络方面的建设或资金问题没怎么好解决,所以系统不是那么尽人意。譬如,许多窗口未能开发,只是个摆设而已,另外资料不够完善。总之,希望校方早日改善。

11年《管理系统中计算机应用》第9章 综合练习

管理系统中计算机应用第九章系统的管理与维护同步综合练习 一、单项选择题 1. 信息系统建成后,负责系统管理与维护工作的部门应该是() A. 系统开发小组 B. 系统开发领导小组 C. 信息中心 D. 企业技术管理部门 答案:C 2. 信息中心由一名副总裁专门负责领导时,其对应的计算机应用发展阶段是() A. 数据综合处理 B. CIMS C. 狭义管理信息系统 D. ERP 答案:D 3. 企业的信息组织可以采用集中与分散相结合的方式。可以分散管理的包括设备与操作,以及() A. 系统规划 B. 开发人员与开发活动 C. 数据库设计 D. 系统规划与数据库设计 答案:B 4. 信息中心一般组成包括:系统维护组、计算机运行组、数据库管理组、网络组和() A. 系统开发组 B. 软件组 C. 硬件组 D. 信息管理组 答案:A 5. 在企业中,对数据库存取权限最高的人是() A. 企业领导 B. 数据库管理员 C. 信息中心负责人 D. 系统分析员 答案:B 6. 程序设计员按工作性质范围分为3种:系统程序员、应用程序员和() A. 编程员 B. 程序管理员 C. 维护程序员 D. 程序测试员 答案:C 7. 信息中心的系统开发组的职责是:协助制定信息系统新规划,分析对信息的新需求,负责应用软件系统的开发和() A. 软件维护 B. 硬件维护 C. 系统运行 D. 文档管理 答案:D 8. 企业计算机管理系统建成后,在计算机中存储企业所有的重要信息资源的设备是() A. 内存设备 B. 外存设备 C. 存取设备 D. 输出设备

答案:B 9. 计算机盗窃间谍等犯罪活动的主要目标是篡改、盗用或破坏信息系统中的() A. 系统软件 B. 应用软件 C. 数据 D. 网络软件 答案:C 10. 信息系统安全保护与质量控制的最外层控制是() A. 存取控制 B. 人员和管理控制 C. 物理安全控制 D. 征兆控制 答案:A 11. 影响系统安全的主要因素有:自然灾害、偶然事件;软件的非法删改、复制和窃取;数据的非法篡改、盗用或破坏及() A. 硬件故障 B. 软件故障 C. 系统故障 D. 计算机病毒 答案:A 12. 系统安全保护措施有:人员和管理控制、存取控制、数据加密以及() A. 修改、删除控制 B. 存储控制 C. 物理安全控制 D. 权限控制 答案:C 13. 系统物理安全控制主要包括:机房环境要求、供电安全及() A. 控制湿度 B. 配置不间断电源 C. 控制温度范围 D. 存储介质的保存与复制 答案:D 14. 存取控制的基本方法是() A. 对用户授权 B. 设置密码 C. 用户合法身份鉴定 D. 专用编码 答案:A 15. 用户对数据库或关系的操作权限有:检索权、建立权及() A. 读权 B. 修改权 C. 清除权 D. 重构权 答案:B 16. 为防止数据在存储介质中被非法拷贝和在传输过程中被非法窃取,常采取的措施是() A. 物理安全控制 B. 存取控制 C. 防火墙 D. 数据加密 答案:D

可视化综合运维管理系统白皮书

IT可视化综合运维管理解决方案 SmartView产品 技术白皮书V1.61 目录

一、导论 1.1. 产品背景 IT行业技术突飞猛进地发展,设备集成度不断提高,使各种网络设备之间的界限逐渐模糊,主设备、传输系统、支撑系统之间相互融合,互相渗透,已经逐步向一体化的解决方案迈进。 首先,机房内由设施数量众多,特别是当企业存在分支机构,由于分布范围广,机房内走线将非常复杂,尤其是老机房,如何理清楚设备与设备、设备与系统的拓扑关系,通常是机房维护人员的最为头疼的难题。 其次,对于办公区域,存在大量固定资产、移动办公类设备,这些设备资产的管理常常具有移动性,且各种人为情况较多。办公区域工位与网络也有一定的对应关系,如何找出工位与设备资产、工位与网络端口的对应关系,将能够很大程度上提升并规范企业的IT水平。 此外,当设备出现故障的时候,在相同类型的设备中,如何能快速定位出故障设备,如何真实的通过系统反应出设备环境及周边情况;如何通过系统以往解决过程和系统知识库,提供可参考的解决思路,将能够显着提高运维的自动化程度。 因此,有必要建立一套“集中监控、集中维护、集中管理”的监控系统,实现对企业IT资产实现远程集中监控,实时动态呈现设备告警信息及设备参数;快速定位出故障设备,使维护和管理从人工被动看守的方式向计算机集中控制和管理的模式转变;通过标准的ITIL流程提升企业IT服务效率。 3D仿真是企业IT数字化管理信息化建设的一个重要的组成部分,全三维可视化资源管理与运维监控平台,形象化的虚拟场景和真实数据相结合,通过3维场景能显着增强机房查看与监控,企业办公区域监控,提高设备、设施、资产与流程的直观可视性、可管理型,真正提高企业IT运维管理的效率,让IT真正服务于企业运营。 神州数码针对以上问题推出一套基于生产实景的全3D可视化IT资源管理与运维监控管理平台,形象化的虚拟场景和真实数据相结合,用户在显示屏幕前即可查看到机房中的所有设备,对于日常维护人员对设备的运行监控管理,资产审核人员对设备的盘点

龙软LongRuanGIS地测空间管理信息系统教程——wx4766

龙软LongRuanGIS地测空间管理信息系统教程——wx4766

龙软地测 空间管理信息系统 使用教程

地测空间管理信息系统使用手册 北京龙软科技发展有限公司 2006年12月 目录 1.绪论 (6) 1.1. 前言 (6) 1.2. 软件特色 (6) 1.3. 本手册的适用范围 (7) 2.图形系统基本命令 (8) 2.1. 文件 (8) 2.1.1.新建 8 2.1.2.打开 8 2.1. 3.保存 8

2.1.4.另存为 8 2.1.5.压缩整理 9 2.1.6.导入… 9 2.1.7.导出… 9 2.1.8.打印 9 2.1.9.打印预览 10 2.1.10.打印设置 10 2.2. 编辑 (11) 2.2.1.撤销 11 2.2.2.重做 12 2.2. 3.剪切 12 2.2.4.复制 12 2.2.5.带基点复制 12 2.2.6.粘贴 12 2.2.7.全部选择

2.2.8.查找 12 2.2.9.添加超级链接 14 2.2.10.编辑超级链接 14 2.2.11.打开超级链接 14 2.3. 查看 (15) 2.3.1.工具栏 15 2.3.2.状态栏 15 2.3.3.命令行 15 2.3.4.放大 15 2.3.5.缩小 16 2.3.6.自由缩放 16 2.3.7.平移 16 2.3.8.显示全图 16 2.3.9.原图显示

2.3.10.全屏显示 16 2.3.11.刷新 17 2.3.12.鸟瞰视图 17 2.4. 绘图 (17) 2.4.1.点 17 2.4.2.圆 18 2.4. 3.直线 18 2.4.4.折线 18 2.4.5.曲线 19 2.4.6.矩形 19 2.4.7.多边形 19 2.4.8.圆弧 19 2.4.9.注记 20 2.4.10.椭圆 20

可视化施工管理系统方案

xx远控科技有限公司 可视化施工管理系统管理 视频监控方案 一、公司介绍 成都远控科技有限公司成立于2005年,由于其业务定位是远程监控、无线监控、自动控制、远程控制、无线控制、智能控制等各种信息工程的设备研发、工程设计、项目实施等,所以公司起名为远控科技。 远控科技的目标不仅仅是:VoiceOverInternetProtocol和VisionOverInternetProtocol,远控认为数字化生活的终极目标是:Everything over IP and IP over everything,所以远控致力于基于IP的嵌入式系统的探讨研发和推广应用。 我们的远程集中监控系统将视频监控系统与互连网络完美地结合在一起,以较低的网络运营成本实现网络集中化监控,并不断改善网络视频的传输速度和质量。远控科技将VoIP(网络电话)技术和网络监控技术有机整合起来,在普通的宽带线路上实现稳定的、高质量的远程影音传输,以全新的理念将监控从安防层面提升到管理层面,使您真正可以拥有千里眼、顺风耳,让"眼观六路,耳听八方"的神话变为现实,利用高科技手段提升了政府部门或中小企业的管理水平,提高了核心竞争力,真正体现了科技这个第一生产力的独特优势。 我们的案例遍布政府、电信、联通、移动、税务、工商、企业、学校、金融、证券、矿业、电力、军队、公安、工厂及家庭等众多行业。在城市道路远程监控系统、银行联网远程监控系统、连锁企业远程集中监控管理系统、森林防火远程监控系统、环保排污远程监控系统、石油矿业卫星监控系统、城市给排水远程监控系统、移动车载远程监控系统、旅游景点远程监控/远程实时演示系统、服务行业营业窗口远程监控系统等众多应用领域,远控科技的网络集中监控系统都发挥了积极的作用。我们的客户遍及我们的渠道代理商和重点客户遍布西南和西北的多个省份和地区。远控科技的核心团队,凝聚了一批具备优秀专业素质的技术人员及勤奋敬业的推广人员,建立了良好的市场信誉。

可视化编程作业--关于学生信息管理系统的程序设计与实现

可视化编程作业--关于学生信息管理系统的程 序设计与实现 论文题目:关于学生信息治理 系统的程序设计与实现 姓名: 李周 班级: 材物0801 学号: 0120801020103 指导教师: 佘名高 设计时间:2010年11月16日 学生信息治理系统

设计报告 0120801020103 李周 一、设计目的 本设计选取比较贴近我们日常生活的学生信息治理来进行程序的实现,将其作为可视化编程公选课的结课作业,验证自身的学习成效,同时期望利用所学的差不多知识和技能,进行简单数据库应用程序设计。期望通过编程实践,熟悉巩固所学知识,以使自身达到熟练把握VB语言的差不多知识和技能,差不多把握面向对象程序开发的差不多思路和方法,了解利用数据控件访咨询、扫瞄数据库信息的差不多知识,为今后的进一步深入学习,奠定基础。 二、主题介绍 学生治理系统的开发目的是为了实现学生课程、学籍的信息化治理。本系统需要完成的功能有:系统治理、学籍治理、班级治理、课程治理、成绩治理以及关心功能。 1.系统治理:该模块的要紧任务是爱护系统的正常运行和安全性设置,包括添加用户、修改密码、退出系统等等。 2.学籍治理:可对学生进行添加、删除、修改、查找等功能,学生属性有:学号、姓名、性不、出生年月、班级(来自于系统中储存的班级)、联系电话、入校日期、家庭地址和备注等属性。 3.班级治理:可对班级进行添加、修改、查询等功能,班级属性有:名称、班主任(来自于系统中储存的教师)、年级、班级教室等属性。 4.课程治理:可对每一个年级的上课科目进行添加、删除、修改等功能,课程属性有:所属年级、课程编号、课程名称、课程性质和备注等属性。 5.成绩治理:可对每一个班级的上课科目的学生成绩进行添加、删除、修改、查找和报表输出等功能,成绩属性有:学生姓名、所属班级(来自于系统中储存的班级)、课程名、成绩、备注等属性。 三、系统模块的实现 在系统中包括以下功能:系统治理、学生信息治理、课程信息治理、成绩信息治理、班级信息治理。按照上述各项功能进行集中、分块,按照

信息管理系统笔记

第一章 1.管理信息的定义:管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的、能够反映组织各种业务活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度,并能为组织的管理决策和管理目标的实现提供参考价值的数据、情报资料。 2.信息系统的定义:信息系统是一个人造系统,它由人、硬件、软件和数据资源组成,目的是及时正确地收集、加工、存储、传递和提供信息,实现组织中各项活动的管理、调节和控制。 3.管理信息系统:是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。它面向管理,利用系统的观点、数学的方法和计算机应用三大要素,形成自己独特的内涵,从而形成系统性,交叉性,边缘性的学科。 4.管理信息系统的特点:面向管理决策、综合性、人机系统、现代管理方法和手段相结合的系统、多学科交叉的边缘学科。 第二章 结构化系统开发的基本思想:按照用户至上的原则,采用结构化、模块化、自顶向下的原则对系统进行分析与设计 结构化系统开发的原则:用户参与;先逻辑后物理;自顶向下;工作成果描述标准化原则;充分预料可能发生变化的原则 原型法的基本思想:开发人员通过对用户提出的问题进行总结,开发原型系统运行之后根据用户意见再进行进一步修改,直到用户对系统完全满意为止 原型法的特点:遵循了认识事物的规律,能够有效得提高对中系统的质量;缩短了用户和系统分析人员之间的距离;充分利用了最新的软件开发工具,使软件开发的时间、费用大大的减少,效率、技术等方面都大大的提高;将系统调查、分析和设计合二为一,用户参与系统开发的全过程 第三章 诺兰阶段模式。第一阶段是初装阶段。初装阶段是指单位购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。第二阶段为蔓延阶段。信息管理从少数部门扩展到多数部门,并开发了大量的应用程序,使单位的事务处理效率有了提高。第三阶段是控制阶段。第四阶段是集成阶段。第五阶段是数据管理阶段。第六阶段是成熟阶段。 诺兰模型和米歇模型对MIS建设的指导意义。诺兰模型和米歇模型是衡量信息化发展阶段的经典理论。一般认为模型中的各阶段都是不能跳跃的。因此,无论在确定开发管理信息系统的策略,或者在制定管理信息系统规划时,都应首先明确本组织当前处于哪一发展阶段,进而根据该阶段特征来指导MIS的建设。企业系统规划法。BSP方法。他主要基于用信息支持企业运行的思想,自上而下的识别系统目标、企业过程、数据,然后再自下而上的设计系统一支持目标。在企业系统规划法中有个重要概念,即企业过程,是指企业逻辑上相关的一组策略或活动的集合,是整个企业管理活动中独立性较强的单元。 战略目标集转化法(SST)是把组织的战略目标看成是一个“信息集合”,由使命、目标、战略和其他战略变量等组成。 关键成功因素法(SET)所谓关键成功因素,就是关系到组织的生存和组织成功与否的重要因素,它们是组织最需要得到的决策信息,是管理者重点关注的活动区域。步骤:1了解企业和信息系统的战略目标2识别影响战略目标的所有成功因素。3确定关键因素4识别性能指标和标准. 第四章 1:按照结构化方法严格划分工作阶段,应遵循“先逻辑,后物理”的原则 2::可行性分析的任务是明确开发应用项目的必要性和可行性。必要性来自实现开发任务的迫切性,而可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。 3:可行性分析的定义:是从技术,经济,社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个醒目是否可行。

(完整word版)视频综合管理平台系统Easy 7

1.1视频综合管理平台系统Easy 7 天地伟业Easy7视频综合管理平台是面向大中型用户跨区域网络化视频集中管理领域的专业平台级安防管理软件,具备信息资源管理、设备管理、用户管理、网络管理、安全管理等功能,可实现监控中心对所有视频图像集中管理,支持多品牌设备联网,保证联网视频传输质量,提供资源统一检索和数据共享。与现有的中小型网络监控相比,在网络拥塞控制、QoS网络音视频传输、高质量低码率视频处理、系统负载均衡、大容量并发数据网络存储和内容检索等方面采用了创新技术,支持对重要监控录像的精确比对和智能备份,支持统一身份认证和权限管理,保证信息数据的安全。把小范围的集中式局域性监控,扩展到大范围多网络结构的分布式监控;把单机管理存储,扩展到集中式存储和分布式存储;把单一的音视频监控,扩展到参与视频会议、生产调度、实战指挥等多种管理系统的信息共享和策略联动。 该平台充分支持公安视频信息专网系统协议,充分兼顾公安业务需求和技术发展,充分考虑与公安其他信息系统的连接,建设可扩展的开放平台,充分发挥视频监控系统在加强社会管理、提升警务效率、组织群防群治、预防和打击违法犯罪等方面的作用。支持实时视频监控检索、信息数据上传下调,并能实现与卡口识别系统、区域联网报警系统、警用PGIS系统集成联动。可广泛适用于平安城市综合治安防范系统,有效整合视频监控资源,在公安派出所、区(县)公安局、市公安局和省公安厅之间实现授权共享,最大限度实现跨地区、跨部门视频监控资源共享和互联互通互控,可以为城管、交通、环保、水利等政府其他管理部门预留图像接口,实现资源共享。 一、平台综合性能

1、统一的视频监控管理平台,可在监控终端上浏览前端视频信号,通过统 一界面控制所有的摄像机、硬盘录像机、视频服务器等设备; 2、采用中间件组件复用技术,在J2EE三层体系结构基础上构建的面向业 务的四层体系架构模式,可确保新需求的增加无需改变软件核心模块; 3、采用B/S和C/S相结合的架构,支持SOA面向服务体系架构,WEB服 务基于Web2.0技术和XML协议标准,便于被上层B/S架构业务系统集成; 4、使用Oracle9.0或Mysql5.0版本以上的企业级数据库软件,采用数据库 代理、数据库中间件等数据库访问技术,保证数据库系统安全可靠; 5、支持SSL协议等加密方式进行传输,保证身份认证的安全性; 6、通过中间件服务器访问数据库,保证数据库访问的安全性,有效防止 DOS攻击; 7、各服务模块可安装在通用服务器硬件设备,支持分布式部署方式,可以 根据业务发展要求分批部署,灵活扩充; 8、支持热备或互备方式,防止单点故障,提升系统可靠性; 9、采用模块化开发技术,支持设备快速接入,任何插件的修改升级不影响 已经完成的功能模块,保证系统稳定性。 10、具备自动连接功能,当网络中断后再复通,管理平台中的所有设备能够 自动连接到监控系统并正常工作;

建筑公司综合项目管理系统立项报告20110801

山东潍坊市三建集团综合项目管理系统立项报告 1综合项目管理系统建设的紧迫性和必要性 1.1新特级资质就位的要求 根据建设部发布的建市[2007]241号文件《建筑企业资质管理规定实施意见》的要求,在《特级标准》颁布前已取得施工总承包特级资质的企业,自《特级标准》发布之日起设三年过渡期。原资质证书有效期延续到2010年3月13日。过渡期内企业按原资质证书的承包范围承揽业务;过渡期届满三个月前,企业应按照《特级标准》重新申请资质;有效期届满,企业原资质证书自行失效。 2009年7月30日,建设部发布《住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》(建市函[2009]178号)指出原特级资质证书有效期相应延长至2012年3月13日。 而《施工总承包企业特级资质标准》对于信息化建设有非常明确的规定:“企业已建立内部局域网或管理信息平台,实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,实现了档案管理和设计文档管理。” 在更细致的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》中,明确了内部信息系统各个子系统所占分值,以及信息化达标的具体要求,如下表所示:

说明: 1.信息化考评指标的第1至6项为保证性指标项,满分为100分。 2.信息化考评指标的第7项为加分项,企业满足指标要求给予加分,满分为5分。3. 项目管理为信息化考评的核心指标。 4.合格判定:信息化考评指标的最终得分大于等于60分,且第2项“项目管理”指标项的得分必须大于等于30分。 从上表可以看出,项目管理子系统是特级资质信息化考评的核心指标,不仅仅占的比重大(60%),而且自身必须达到30分以上要求。 而按照信息化项目建设的规律,项目管理系统从开始筹划到系统上线和正常实施,一般需要8-10个月左右的时间,因此综上所述,公司建设一个符合建设部施工总承包特级资质要求的项目管理系统迫在眉睫。 1.2信息化是帮助施工企业实现精细化管理的有效手段 工程施工企业是一个典型的传统行业,国内基础建设的高速发展为工程施工企业带来的巨大的机遇,同时行业内部竞争的急剧激烈和国外建筑施工企业的虎视眈眈也使得很多施工企业面临着比以往更大的挑战。行业内部的竞争已经越来越趋向于企业综合实力的竞争,比的是企业的内功。从工程项目施工企业的特点来看,引入精细化管理的思想可以提升施工企业的核心竞争力。 信息化的特点是高速运算、海量存储和精确执行,利用信息化工具可以有效帮助建筑企业推行精细化管理。具体体现以下几个方面: 首先,企业信息系统可以为企业及时提供完整的企业经营管理数据,而数据化是精细化管理的重要特征;

市内电话业务计算机综合管理系统试行

市内电话业务计算机综合管理系统试行 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

市内电话业务计算机综合管理系统 补充技术规范书 (试行) 邮电部电信总局

目录 第一章总纲 (3) 第二章系统体系结构 (4) 2.1以本地网为基本单元的原则 (4) 2.2 以本地网为基本单元的体系结构 (4) 2.2.1 本地网电话业务系统 (5) 2.2.2 统一的规范标准 (5) 2.2.3 统一的经营管理机制 (6) 2.2.4 统一的数据库 (6) 2.2.5 统一的网络平台 (6) 2.2.6 统一的综合应用平台 (6) 第三章综合应用平台的技术设计原则 (8) 3.1基于ITU-TMN架构的指导思想 (8) 3.2综合应用平台的总体设计思想及目标 (10) 3.3综合应用平台的设计方法 (10) 3.3.1 面向对象的程序设计思想 (11) 3.3.2 构件库的封装设计方法 (11) 3.3.3 并发的程序设计思想 (11) 3.3.4 基于E-R关系的数据库设计 (12) 3.4统一的网络平台设置 (13) 3.5统一的数据库平台设置 (13) 3.6统一的应用平台设置 (14) 第四章本地电话业务系统组网原则 (15) 4.1系统组网原则之一----A类 (15)

4.2系统组网原则之二----B类 (17) 第五章本地电话业务系统功能要求 (19) 5.1营业受理的功能要求 (19) 5.2配线配号的功能要求 (19) 5.3定单调度和工单管理的功能要求 (20) 5.3.1 定单调度的功能要求 (20) 5.3.2 工单管理的功能要求 (21) 5.4机线资源管理功能要求 (22) 5.5综合管理及查询的功能要求 (23) 第六章 IP地址分配说明 (24) 6.1关于网管系统IP地址的分配基本思想 (24) 6.2IP地址资源规划 (26)

综合项目管理系统资料清单(1)

葛电综合项目管理系统收集资料清单: 市场管理资料清单 1.项目基本信息,包括项目名称、开工时间、合同竣工时间、实际开工 时间、工程基本情况、业主信息(名称、地址、联系人及电话)、监理单位信息(名称、地址、联系人及电话)、设计单位信息(名称、地址、联系人及电话)、项目经理、项目总工; 2.工程造价 3.招标文件,商务文件、技术文件 4.投标文件,商务文件、技术文件、资格审查文件 5.开标记录 6.拟签合同文本 7.中标通知书 8.中标通知书与合同金额差异说明 工程项目管理资料清单 1.主合同(包括工程量清单) 2.分包合同(包括工程量清单),含分包商名称、分包专业、通讯地址、 联系人、联系电话 3.补充合同(包括补充工程量清单) 4.合同变更记录(如有必须提供) 5.项目计划进度(明细到分部分项),保存为Project 2003格式 6.每月实际进度表(明细到分部分项),根据项目总计划列明实际进度

情况; 7.产值计量上报清单(按周或按月) 8.业主结算单(根据合同付款协议的每次付款,含明细计量) 9.分包结算单(根据合同付款协议的每次付款,包工包料的,附件要明 细到具体物资及设备) 10.项目周报 物资设备管理资料清单 1.项目物资合同(PDF版),含应供商名称、分包专业、通讯地址、联系 人、联系电话 2.项目设备合同(PDF版),含应供商名称、分包专业、通讯地址、联系 人、联系电话 3.所有物资到货清单(包括甲供、分包及自采,按日期签字版) 4.按月物资出入库记录(包括甲供、分包及自采,与项目进度相符,见 样表) 5.设备进出场记录(见样表) 6.设备维修保养记录 安全质量管理资料清单 1、质量人员 项目部质量人员:项目部质量第一责任人、主管责任人、质量专职人员名单及其质检员岗位证扫描件

办公场所空间管理信息化实施

附录 A (资料性附录) 空间管理信息化实施 A.1 空间管理系统的价值 A.1.1 概述 空间管理涉及组织物理空间库存的管理,设施管理部门通常负责控制成本,同时保持对空间的最佳利用,从而创建一个员工可以满足并超越组织使命的环境。 空间管理系统是一种技术解决方案,组织可以使用它来跟踪和管理其房地产资产和空间利用率,空间管理系统包括跟踪和维护组织的空间和占用信息: ——确定谁坐在哪里? ——了解组织有多少空间? ——以及实际如何使用? ——以及未来空间需求多少? 使用空间管理系统的价值包括: ——识别空间和降低组合成本的能力; ——营造愉快的工作环境,提高生产力; ——生成报告以制定战略空间计划。 A.1.2 识别空间和降低组合成本的能力 人员和不动产是组织的最大的两个费用,有效的空间管理对两个成本中心都有直接影响,使其成为可以直接影响业务底线的关键组成部分。 在理想的情况下,每个组织都会将其每一寸空间用于预期目的,无论是会议室,存储空间,实验室,办公桌还是用餐空间。使用空间管理系统可提供准确,实时的数据,以查看是否可以更有效地使用空间来降低成本。这意味着组织可以重新分配未充分利用的空间以便更合适地使用,甚至可以根据实时数据来支持或反对扩展需求。拥有空间团队并配备实时、准确数据的组织可以做出更好的决策,从而大幅降低投资组合成本。 A.1.3 营造愉快的工作环境,提高生产力 空间管理的重点正在从仅仅减少空间成本转向创造有助于吸引人的工作环境并留住有才能的员工,这并不意味着在设施和空间管理人员的优先清单上降低空间成本不再高,但找到适当的平衡正变得越来越重要。 为了让员工满意和参与,设施和空间经理需要为员工提供满足其需求的工作空间。这意味着提供足够的物理空间,以便能够以舒适有效的方式完成日常任务,但并不意味着组织为不需要的空间付费。空间管理人员已经开始探索如何为不同目的提供不同类型的空间,例如,为不需要打扰的员工提供安静的房间,或者提供舒适的椅子,鼓励员工进行头脑风暴,创新和与他人协作的创意空间在一个不太正式的环境中。 空间管理系统提供有关空间占用和空间利用的清晰见解,这些数据可以帮助空间管理团队得出更好的结论,并识别他们提供的空间趋势,并开展满足实际员工需求的计划。当数据显示某些空间被连续占

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