项目经理薪酬方案

生产资源部项目管理人员薪酬方案

一总则

第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。

第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。

第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。

第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

二薪酬结构

第六条薪酬组成：

（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

（二）绩效工资

（三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。

三薪酬计算方式

第七条基础月薪

（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下:

第八条绩效工资

（一）绩效标准

1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m 3，由各事业部总监根据具体情况具体

确定

2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。

（二）绩效分发

1、绩效工程量

工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。

计量周期：上月1日至上月底最后一日。

2、绩效发放

当月10日?15日绩效与当月工资一起发放。

（三）绩效考核

由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。

第九条项目奖金

1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。

2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。

四项目管理人员分级与晋级

第十条分级

工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交

具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分

级：

具体评定标准及办法如下：

1、学历（15分）

按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。

非相关专业减2分

2、工程业绩（15分）

按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个

数考虑，以两种方式得分较高值为准。

3、项目管理能力（20分）

项目协调沟通的能力，成本管理的能力等方面考虑。

4、专业技术能力（20分）

轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土

相关标准与规范熟悉程度等。

5、工作技能（15分）

AutoCAD制图能力，Office、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力，及其他能力等。

全站仪和其他能力为附加分。

其它能力包括南方cass

理正岩土等专业相关软件等，掌握一种即可获得1分 6职称与执业资格（3分）

助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等。

本项得分不重复叠加，取其单项最高得分 7、其它（12分）

其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况。

评分结果根据下表确定项目经理等级，其中得分大于或等于本级别要求数值即

第十一条晋级与降级

1、项目管理人员晋级由本人自主申报，满足以下条件中的任意两条即可向工 程管理部申报：

A 、 在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于 3个项目;

B 、 项目安全、质量工作累计半年无事故；

C、项目成本管理工作突出，为公司创造较大利益；

D、专业技能或工作技能得到显著提升，如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；

E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可，为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献。

2、工程管理部根据申报情况，充分调研基础下确定晋级方案，并上报公司主管领导审批。

3、项目经理发生以下任意一条情况，工程管理部酌情给予降级处分：

A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故，给公司造成损失;

B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；

C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；

D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位，未履行相关职责，使公司形象受损或对公司造成经济损失。

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