企业管理咨询基本术语名词

企业管理咨询基本术语名词

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。下面由为大家的企业管理咨询基本术语名词，欢迎大家阅读浏览

企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。

基本竞争战略：指同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。

注意的细节题：

P1企业总体战略咨询主要表现的四个方面具体的战略方案，知道哪些方案即可。(可考选择)

企业总体战略：指由企业最高管理层所制定的选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。

主要表现在以下方面：

1)企业经营态势战略的咨询：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略

2)企业规模经营战略的咨询：小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略

3)企业经营事业战略的咨询：单一化(专业化)、多样化、全领域经营战略

4)企业经营空间战略的咨询：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略

其中3)和4)属于经营领域战略类型之一。

P2企业经营单位战略的咨询包括哪些?(自行补充问题，选择题) 1)基本竞争战略的咨询：三种基本竞争战备方案：成本领先(需求量大，产品质量好)，差异化(开发能力强，开发速度快)，重点化(目标市场选择要正确)。

2)投资战略的咨询：积极的投资战略(产品生命周期的投入期)、追加投资的战略(成长阶段)，不投资或少投资的战略(成熟期)，负投资战略(衰退期)

诊断准备之项目组内部启动会

项目组内部启动会

项目组组建完毕，应召开项目内部启动会，启动会应达到如下

目标：

(1)动员。

(2)培训。

(3)确立项目运作的内部规则。

(4)讨论安排前期的准备工作、基本工作分工及初步计划。

诊断准备之制订咨询项目工作计划

制订咨询项目工作计划

咨询项目一般采取“三类计划、二级滚动”的计划体系。三类

计划是指项目总体计划、阶段计划和周工作计划;二级滚动是指阶段

计划根据项目计划滚动，周工作计划根据阶段计划滚动。该计划体系比较完善，更易于调整。

(1)项目总体计划

咨询项目总体计划以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，也就是咨询项目总体工作计划。

(2)项目阶段计划

咨询项目阶段计划具体对应于咨询项目的具体阶段。应明确各阶段工作内容、各阶段任务分解与详细任务描述、各任务起止时间等。

(3)项目周工作计划

咨询项目周工作计划根据阶段计划的实际执行进度而制定，内容包括：工作任务、任务目标与预期效果、详细时间与地点以及注意事项等。