XXX项目法务工作策划书
XXXX项目法务工作策划书
建立健全法律事务机构，完善法律事务管理体系，构建法律风险防范机制，是企业自身发展的需要，也是企业健康、稳定和持续发展的保证。滨海分公司为落实精神，进一步建立健全企业法律风险防范机制，更好地开展项目法律事务管理工作，结合本项目实际情况，特制订此项目法律顾问策划书。
（一）项目基本情况概述
工程名称：XXXXXX项目
1、工程信息：
建筑类型：住宅
工程地点：xxxxxxxxx
建设方：xxxxxxxx
施工方：xxxxxxxxx
结构形式：剪力墙结构
建筑面积：xxxxx万m2
承包范围:施工总承包
合同工期：开工日期xxxx年xx月xx日，竣工日期xxxx年xx月xx日，总工期为xxx天。
总承包合同价款：xxxxx万元人民币
2、业主相关信息：
业主名称：xxxxxxx
通讯地址：xxxxxxx
经营范围：房地产开发
3、项目组织模式：本项目属自营项目
项目人员配备：项目经理：xxxx；项目商务经理:xxx。
（二）工作方案
一、人员配备、工作流程及具体职责情况
1、人员配备情况：XX同志担任本项目的项目法务经理，XX同志担任项目法务联络员，共同做好项目法律风险预控工作。
2、工作流程：项目重大管理活动报告及法律纠纷的处理报告→法务经理审查意见及建议→总结法务经理或主管领导意见→公司领导批示→项目补充修订→方案实施
3、法务人员职责：
项目法律顾问职责：（1）开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的重要的合同文件、往来函件等进行审查，参与起草制定有关合同法律文件，指导收集整理、建立法律文书资料案卷，定期进行项目法律风险评估；（2）对项目合同法律风险及应对措施进行分析，参与起草、编写合同履行策划书，指导建立项目合同法律事务管理工作流程；（3）开展与项目生产管理有关的法律咨询，及时收集提供有关法律信息；（4）组织开展法律宣传和培训，提高项目管理人员法律意识；（5）参与处理项目重大风险事件及有关经济纠纷事宜，提供法律专业意见，防范发生法律纠纷、特别是被诉案件；（6）协助项目进行索赔及反索赔管理，参与制定索赔及反索赔方案以及有关具体工作；（7）办理项目其他有关法律事务。
项目法务经理职责：（1）参与项目管理决策，对合同履约事件及其他法律风险事件的处理提出意见；（2）负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、往来函件等进行审查，组织起草制定有关合同法律文件，收集整理、建立法律文书资料案卷，定期进行项目法律风险评估；（3）及时向公司法律事务部门报告法律风险事件，接受法律事务部门的工作指导；（4）参与项目合同交底工作，对合同风险进行评估，提出风险防范意见和建议。
项目法务联络员职责：（1）收集整理施工管理过程中发生的合同文件、重要的往来函件，建立法律文书资料案卷；（2）及时向公司法律事务部门报告项目法律风险事件，接受法律事务部门的工作指导；（3）参与项目合同交底工作，对合同风险进行评估，提出风险防范意见和建议；（4）办理项目其他法律事务工作。
二、工作方式
1、项目法务经理定期听取管理人员工作汇报，发现问题，提出法律意见和
处理办法；
2、项目法务经理接受工程项目管理人员电话、邮件、传真等咨询；
3、定期组织合约管理人员开展法律培训工作；
4、根据需要，法务经理可以随时赶赴现场了解情况、收集资料、处理简单的
纠纷。
5、遇到突发事件，法务经理可以及时召集项目管理人员召开专题会议，必要
时邀请法务部及公司领导参加。
6、项目法务经理可以采取的其他可行的工作方式。
三、工作内容：
1、组织项目合同交底，编写履约策划书。
项目进场后1个月内，由项目法务经理牵头，会同公司商务合约部，共同对合同进行交底，项目管理人员没有特别情况应当全体参加。合同交底内容及详细程度按局相关文件要求进行。
2、指导项目对各种合同文件、往来函件等的收集、整理；提出项目发文、函件的注意事项；指导建立法律文书案卷。
项目法务经理应通过合同交底、法律培训、每月的履约检查等形式，对项目履约人员进行指导；项目履约人员对函件管理、发文等遇到问题应主动向项目法律顾问咨询，及时予以答复，提出指导意见。
3、要求项目各类对外往来函件均须由项目法务经理审核后发出。
4、积极参与项目重大管理活动，对于项目重大决策提出法律意见和建议；
5、审查对外经济合同的签订和履行过程中的监控，定期对履约合同进行检查和评估，对于在合同履行中存在的法律风险和经营安全问题提出意见，发现合同缺陷条件及时建议签订补充条款或者采取法律风险防范措施；
6、参与工程结算过程中的索赔与反索赔，掌握索赔与反索赔过程中的重要证据；
7、对于项目法律纠纷提出处理意见和应对措施；接受公司委托，代理法人参加纠纷案件的处理以及庭审活动；
8、对于项目发生的法律纠纷及时向法律事务机构和总法律顾问进行汇报与信息反馈；
9、组织开展法律宣传和培训，提高项目人员法律意识；
10、协助项目办理其他有关法律事务。
四、责任及监督条款：
各参与人应认真履行职责，共同努力做好项目法务管理工作。项目部履约人员的执行情况，由项目法务经理及项目部共同监督，项目部应秉承赏罚结合原则对责任人采取相应赏罚措施，具体规定由项目部另行制定；针对项目法务经理的工作情况，由分公司公司及项目部共同监督，接受公司法务部定期工作检查及修订和改进法律事务管理工作，不断提高预控能力和防范能力。
五、工作总结：
项目法务经理采取阶段性总结与整体总结相结合的方式，对项目法务经理工作按季度进行阶段性总结，工程竣工后再进行整体性的工作总结，上报公司法律事务部。项目部应做好配合工作，妥善保存相关的档案材料和会议纪录等。
（三）风险因素及控制措施
一、工期（风险提示）
xxxxxxx工程施工总包合同签订时间为，约定开工时间为xxxx年xx月xx日，竣工时间为xxxx年xx月xx日，合同工期总日历天数为xxxx天。但实际开工时间要晚于合同约定的开工时间，项目部要保存好工程开工报告，以确定实际开工时间。在施工过程中，由于各方面原因造成工期延误和工期延误，项目部要积极按时申请工期顺延，申请或签证要有相关单位的有效签字，保证申请或签证的及时性和有效性。如现有关于工程延期的申请或签证尚缺少相关部门的签字，项目部负责人员要积极联系让分包方或监理方补签，保证非因我方问题造成的工期延误要有证据材料，以免造成工期延误而需承担合同约定的工程合同价款日万分之三的高额违约金。
二、发包人资信、资金（风险提示）
工程施工过程中，项目部要及时了解发包人的资金运作情况，避免因发包方资金运转问题甚至资金链断裂而造成工程无法继续施工的不利后果。
三、合同交底（风险提示）
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要，合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。公司商务合约部已向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，项目负责人或由其委派的合同管理人员要向项目部职能部门负责人，各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门
的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
四、工程进度款（风险提示）
合同中工程款（进度款）支付的方式和时间双方约定：每月5日前按确认上月完成工程量的80%拨付工程款，竣工结算完成后30日内支付到结算价款的95%。项目部要在每月按时提交完成工程量报告，避免因我方延期提交而造成工程进度款的延期拨付。
如发包方不能按时拨付工程进度款，项目部应向发包人发函或以其他方式积极要求发包方按时支付，避免利息损失及资金占用，如发包方不能支付工程价款，项目部要做好工程量报告及函件的发送及文件的保存，以证明工期延误是由于发包方原因造成，在索赔时有证可依。
五、安全施工（风险提示）
项目部要做好安全教育及安全防护措施，保证不出现重大伤亡及其他安全事故。如发生工伤或其他突发事件，应及时予以妥善处理，工伤索赔事件，以内部和解为原则，尽量减少诉累。为防止分包队伍随意用工，发生安全事故后逃避责任，建议项目部加强用工管理，另外，在分包合同中明确约定分包单位对其雇用员工应承担的赔偿责任。
六、工程质量（风险提示）
质量达到合同约定的质量标准，避免承担违约责任，项目应督促发包方按照要求严格施工，要求工长必须跟班作业，发现问题及时报告和处理，保证不出现重大安全质量问题。
七、签证（风险提示）
工程签证是承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明，合同也明确约定了可签证事项以及签证申请的程序，项目部人员要熟悉可签证事项，注意签证提交的时间，并且要注意签证内容起草的针对性，将工程量及工程价款记载清楚，避免给结算工作增加困难，同时注意将设计变更通知单以及签证单原件妥善保存。
八、来往函件、联系单等文件（风险提示）
来往函件、工程联系单要严格按照收发文规定执行，保证有发包方、监理方等
各方的有效签字，并做好登记记录，注意保存好函件、联系单等文件的原件。
九、收发文台账（风险提示）
项目部应完善收发文台账，同时应保证台账上甲方签收人员签字的有效性。收文方签字人员尽量要求由专人负责签收，如无专人签收，可通过书面形式制定专人负责收发文，做好收发文台账的记录和整理，可以降低可能出现的诉讼中举证工作的困难。
十、项目印章的使用（风险提示）
项目部在日常运作中要特别注意对印章的管理和严格使用，在以往其他项目的履约过程中，因印章的滥用而造成公司损失的案例很多，项目部要防止这方面可能出现的问题。要建立印章管理制度和印章审批程序，要印之前要进行审批，需要项目主管人员的签字，做到不滥用印章。
本工作策划书在某些方面还存在着不够细化和完善的地方，还需在日后的工作的中结合项目实际情况及时修订和改进。在今后的项目法律事务工作的开展中，我们将继续认真贯彻总公司、工程局和建设发展公司的有关文件精神，高度重视风险的存在，充分认识项目履约过程中的风险点，未雨绸缪，谨慎面对，强化过程控制，加强对履约过程中的风险预控和风险应对措施，最大限度地维护企业利益和项目管理风险，争取把项目管理风险降低到最低限度，保障合约有效履行，实现企业利益最大化。
法务经理：xxxx 二〇一一年十二月二十日
工程质量管理项目策划书
中国地产·协和城工程质量管理策划书 编制：中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程部
第一章：工程质量管理---总包单位 一、工程质量管理目标 工程质量达到重庆“巴渝杯”标准； 项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率< 10条／每百户的有效投诉率； 二、工程质量管理----开工前（事前控制） 1、选择具有相应资质的优秀企业； 2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）； 3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队； 4、选择具有一定管理水准的监理单位 5、制定项目的总质量计划； 6、审核施工单位的施工组织设计； 7、审核监理单位的监理大纲和监理规划； 8、编制一套完整的现场质量管理制度； 9、放线办的坐标和高程的复核和保护 10、施工图纸的交底和会审。 三、工程质量管理----过程控制（事中控制） 1、分部工程技术交底 ■施工节点与细部交底； ■设计交底； ■技术标准交底； ■施工工艺交底； ■施工组织与配合交底； ■质量控制点交底； ■施工样板交底 2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： ■±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 ■总图坐标封闭复核 ■基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 ■结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 ■楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示
及节点索引 ■外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 ■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 ■统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 ■栏杆、扶手详图 ■庭院围墙详图 ■铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 ■门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 ■雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 ■开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 ■室外景观、管线综合平衡设计 ■消防设计和施工对后期的销售和招商的冲突； ■电梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影响电梯门洞口的地面处理和洞口内侧墙体装修厚度不一致 ■强排烟在外里面出封口的处理； ■填充墙后塞口需要保证倾斜角60o，不能满足则需要现交压顶以保证其 值，（或作成垂直放置） ■外墙在镶贴时不能加和易性强的外加剂来降低强度 ■生活阳台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门高度 ■公共过道必须考虑管线的预留以保证其使用尽高度（施工前提前作好过 道管线实施方案 填充墙在阳台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必须在其部位设置实 心砖或是混凝土，施工前提前作好过实施方案图纸 ■填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置图， ■群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管线的具体施工时间的 先后和遇见交叉作业，以谁为主 ■电梯呼叫盒的位置与结构协调处理， ■卫生间墙体一般设计为120-150后，建议下部梁与之一致，以保证后期 卫生间的整体质量和防水质量 ■防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度
建筑工程质量策划书
建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。
第二节工程概况
第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。
工会工作计划范文汇总9篇
工会工作计划范文汇总9篇 工会工作计划范文汇总9篇 时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写工作计划了。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的工会工作计划10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 工会工作计划篇1 处属各分会：为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动20xx—20xx年实施方案和东风货运党发[20xx]14号的精神，经研究，决定在全处开展创建学习型班组活动。特制定本办法。 一、指导思想： 以党的十六大精神为指导，贯彻《集团公司工会创建学习型班组实施意见》精神，结合货运处班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。 二、创建理念： 根据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，因为组织学习是始
于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求在组织内运用、传播知识并创造新的知识，以增强组织自身能力，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知识，建立知识架构、知识内容、知识系统的同时，更注重提高组织的学习能力。改善心智理念：建立学习型组织必须推进组织的深度变革。深度变革是将组织内部改变和外部的改变结合起来的组织变革，也就是把硬件的改变和软件的改变结合在一起。内部的改变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的改变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进行自省和反思，改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的改变发现组织存在的问题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。系统思考理念：系统思考要求运用系统的观点看待组织的发展，要求从看局部到纵观整体，从看时间的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻求一种动态的平衡。系统思考要求看到组织中各种事件相互关系而不是单一事件，看见组织渐渐变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间，敏锐地觉察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织发展的趋势，寻求正确的创新和变革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。建立学习型组织要求组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员主动而真诚地奉献和投入，引导和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的一致性。自我超越理念：自我超越，是学习不断深入并加深个人的真正愿望，集中精力、培养耐心，并客观地观察现实。它是实现组织目标的精神基础。自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，不断地赋予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工作中体验生命的意义。 三、创建目标：
(项目管理)项目质量管理方案
1、目的 为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达
到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见
工程质量项目策划书
瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点：青岛平度市红旗路23号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积：约2.5万平方米 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。
3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构
3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责
中铁隧道集团项目部工会工作达标活动实施方案
中铁隧道集团项目部工会工作达标活动实施方案 为贯彻落实《企业工会工作条例》，加强工会基层工作正常化、规范化、标准化建设，充分发挥项目部工会组织在加强项目管理、提升管理水平，构建和谐劳动关系，推进企业健康、持续发展中的职能作用，中铁隧道集团公司工会（以下简称“中铁隧道工会”）决定，今年起在全集团范围内，开展项目部工会达标活动（以下简称“达标活动”），特制定达标活动实施方案如下： 一、达标活动指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实《企业工会工作条例》和总公司、中铁隧道工会关于加强基层工会建设的工作部署，着力推进项目工会正常化、规范化、标准化建设，以开展项目部工会达标活动为载体，全面带动工会其它工作的开展，提高项目工会的履职能力，在着力打造“中国中铁隧道”知名品牌和构建和谐企业中发挥工会组织的积极作用。 二、达标活动目的和目标 （一）、达标活动目的 通过开展项目工会达标活动，充分发挥项目部工会在维护职工合法权益、推进企业和谐发展中的职能和作用，把工会组织建设成为协调劳动关系、构建和谐企业的组织者、推动者和实践者，建设成为凝聚队伍、打造企业核心竞争力的坚强集体，建设成为培育高素质职工队伍、推进企业和职工共同发展、充分体现先进性的职工群众组织，建设成为充满生机和活力的正常化、规范化、标准化工会。 （二）、达标活动目标 中铁隧道集团所有的A、B、Z类项目部工会，动态中80%以上的项目部工会达到标准化，在达标项目部工会中有10%以上达到示范达标项目部工会标准。 三、项目部工会达标标准
项目部工会以《中铁隧道集团公司工会关于加强项目工会工作的指导意见》和《中铁隧道集团公司工程指挥部、项目部工会工作实施细则》为达标要求，以“健全组织、固本强基，围绕中心、强化职能，规范运作、增强活力，作用明显、职工信赖”为基本工作思路，以《中铁隧道集团项目部工会工作标准化建设（考核）细则》（详见附件一）为具体标准，坚持和完善工会工作“八大机制”，鼓励项目部结合自身特点创新活动方式、开展特色活动，推进项目部工会工作正常化、规范化、标准化建设，充分发挥项目部工会组织的职能和作用。 四、考核方法 （一）、考核实行评分考察制 达标活动以《中铁隧道集团项目部工会工作标准化建设（考核）细则》为考核标准，实行百分制考核方式，并将职工满意度（工会主席职工信任率和工会履职职工满意率）作为必要考察内容。考核分数达到90分及以上（其中工会主席职工信任率90％以上，工会履职职工满意率90%以上）的为示范达标单位，并作为子分公司级评选模范职工之家的首选单位和中铁隧道集团公司级以上模范 职工之家推荐单位；考核分数达到75分及以上（其中工会主席职工信任率75％以上，工会履职职工满意率75%以上）的为达标单位；75分以下的为不达标单位。 （二）、考核办法 1、中铁隧道和子分公司工会每年四季度定期进行检查考核。在项目部工会自查达标的基础上，A类项目部向所在片区指挥部工会工委，B、Z类项目部向所属的子分公司工会提出申报，分别由片区指挥部工会工委、子分公司工会组织考核认定，并向中铁隧道工会报告。 2、中铁隧道工会负责A类项目部工会达标单位、示范单位的命名表彰，负责中铁隧道集团公司级B、Z类项目部示范达标单位的命名表彰；各子分公司工会负责所属B、Z类项目部工会达标单位、示范达标单位的命名表彰。对达标单
2020年市总工会工作计划思路
2020年市总工会工作计划思路 2020年工会工作指导思想是：在市委的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持中国特色社会主义工会发展道路，认真贯彻落实xx在全总新一届领导班子成员和xx 大部分代表座谈会上的讲话精神、全总xx大和省总十二大精神，紧紧围绕推进科学发展，加速***崛起的主题，突出重点，创新发展，努力在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益中体现新作为，展出新风貌。 一、推动科学发展，为加速***崛起再立新功。 深化经济技术创新工程，激发职工创造活力。深入实施职工经济技术创新工程。组织发动职工开展群众性技术创新、技术改造、技术攻关和合理化建议活动。做好职工创新、改造、攻关成果和合理化建议的评审、推广、表彰工作。 开展群众性立功竞赛活动，激发职工劳动热情。深入开展“当好主力军、建功‘xxx’、和谐奔小康”主题竞赛活动。 ——广泛开展职工技能竞赛。组织一次全市职工技术比武，推动群众性岗位练兵、技术比武、技术协作； ——深入开展创建“工人先锋号”活动。评比表彰一批劳动竞赛先进单位，推动创建活动由点向面扩展； ——持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展； ——广泛开展“科学发展在身边，我为崛起献良策”为主题的职工合理化建议活动； ——大力弘扬劳模精神。组织***市第二届劳动模范、先进工作者评比表彰，激励广大职工爱岗敬业、拼搏奉献。 二、提高职工素质，建立一支担当历史重任的职工队伍 充分发挥工会“大学校”的作用，实施职工教育培训工程。深入开展社会主义核心价值体系主题教育活动，夯实团结奋斗的共同思想基础。努力用马克思主义中国化最新成果武装职工，用中国特色社会主义共同理想凝聚职工，用以爱国主义为
项目质量管理措施方案
1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 （1）质量方针 规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。 （2）质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 （1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 （2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 （3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 （4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 （5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 （7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理： （1）系统原理； 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。 （2）PDCA循环管理； PDCA循环可分为四个阶段 图
建筑工程质量项目策划书
建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2，总建筑面积为37488.53m2，主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等，该楼平面呈“L”型，分南北两段，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础，主体结构形式为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级，地下水位较深，土质情况较好。本工程砼强度等级较高：墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，采用的钢筋为Ⅰ级钢（6、8、10、12）与Ⅲ级钢（12、14、16、18、20、22、25、28、32）。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层，南段基础底标高为－9.16m，南段基础底标高为－8.66m，南段檐口高度为47.9m，南段檐口高度为31.8m，地下二层层高为3.5m，地下一层层高为3.5/4.2m，首层层高为4.2m，首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯，二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准：首层为花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准：地面为玻化砖、花岗岩地面，墙面为高级墙涂料，门为高级实木门、防火门，顶棚为铝合金方（条）板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有：高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室，照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防
2021小学工会工作计划书(标准版)
2021小学工会工作计划书(标 准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021小学工会工作计划书(标准版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、指导思想 本学年度，我校工会在县教育工会、学校行政、党支部的直接领导下，以党的十八精神为指导，深入学习贯彻执行中国工会十五大精神，坚定不移地落实党的全心全意依靠教职工办学的指导思想，加强学校民主管理，加强师德教育，加强工会自身建设，认真履行工会的基本职能，充分发挥工会的作用，团结动员全体教职工以主人翁的劳动热情和创造活力，不断发挥教职工的积极性和创造性，为我校教育事业的发展做出新的贡献。 二、工作目标和措施 (一)重视教职工队伍建设 1.积极配合学校党政，加强教职工思想政治教育，组织教职工学习领会“十八大”精神，认真学习贯彻全总十五大精神，认
清形势，积极进取，开拓创新，认真做好本职工作。 2、深入开展职业道德教育，通过表彰奖励先进教师和优秀教育工作者，宣传教书育人先进事迹，引导职业道德建设健康发展。开展以“树立师德形象，构建和谐校园”为主题的师德建设活动，扎实开展师德考核工作。 3、组织教职工学习《公民道德建设纲要》，引导教师经常以师德规范对照自己言行，大力弘扬正气，通过校园网、政治学习、黑板报等宣传阵地树立先进典型，进一步提高广大教职工的道德素养，职业素养，增强教书育人，管理育人，服务育人的自觉性。 4、今年是建国六十五周年大庆，校工会将组织教职工举行系列庆祝活动。拟在今年10月份举行一个“祖国在我心中”为主题的征文活动。 5、配合学校积极推进学校的：“三名工程”建设，即“名师工程”、“名生工程”和“名校工程”，打造一支结构合理、作风优良的教师队伍。 (二)加强工会自身建设
工会工作思路
工会工作思路 根据这一指导思想，XX年工作重点是进一步推进工程建设，提升其内涵，充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益的重要作用，即以校务公开民主管理规范化建设为主要内容的民主建设工程中要注意拓宽参与渠道，保障职工民主权利的落实；以创建学习型团队知识型职工为主要内容的职工素质工程中要进一步强调师德师能两个魅力的打造；以医保、体检、休息休养为主要内容的保障工程中要增强服务的意识和质量。而工程建设的实施关键在于以改革创新精神，进一步加强工会组织的自身建设。 一、进一步以科学发展观统领工会工作，以改革创新精神加强工会干部队伍建设 为了顺应时代的发展，我们必须在党的xx大精神指导下，各项工作都要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，以科学发展观贯穿整个工作，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。同时我们根据中国工会xx大的要求，坚定不移地走中国特色社会主义工会的发展道路。中国特色社会主义工会基本内涵是坚持中国共产党对工会的领导，坚持发挥工人阶级的主力军作用，坚持以职工为本、主动依法科学维权，坚持维护工人阶级团结和工会组织统一，坚持独立自主、相互尊重、求同存异、加强合作、增进友谊的工会对外方针。 为此，校工会一定要认真学习和领会党的xx大和中国工会xx大精神，一定要立足国情会情校情、把握时代特征，遵循客观规律、坚持正确方向，必须以中国特色社会主义理论体系为指导、深入贯彻落实科学发展观；必须服从服务于
党和国家的工作大局，推动学校发展；必须不断扩大覆盖面、增强凝聚力；必须坚持解放思想、改革创新，使工会成为学习型、服务型、创新型的群众组织。工会干部要加强学习、转变作风，密切联系群众，提高推动科学发展、促进社会和谐、服务职工群众的能力和水平，努力做到政治坚定、业务扎实、作风过硬、廉洁自律。我们只有抓住机遇、应对挑战，与时俱进、开拓创新，增强走中国特色社会主义工会发展道路的自觉性，才能切实担负起时代赋予的崇高使命，在构建和谐校园、和谐社会的事业中发挥应有的作用。 为了更好地贯彻党的xx大与中国工会xx大的精神，我们在新的一年中必须注意以改革创新精神加强工会干部队伍的建设。要根据党的xx大和中国工会xx大精神、要面对新形势下的社会复杂现象，紧紧与工会工作实践有机结合，举办工会干部集中培训会、专题论坛会和工作交流会。要坚定信心，抗击金融危机带来的影响，要在实践中不断创新提高工作质量，扎实做好广大教职工的维权工作。要组织广大教职工认真学习《中国工会章程》（修正案）。要进一步加强工会干部理论研究，提高破解难题的能力。要进一步落实新老工会小组长带教制。通过各种形式的培训增强工会干部的政治意识和服务意识，提高工作的执行力，努力建设一支政治立场坚定、业务能力过硬、群众观念牢固、工作作风严谨的高素质干部队伍。 二、进一步推进校务公开民主管理规范化建设，以教代会为主要抓手，保障教职工享受更多的更切实的民主权利共3123 民主建设是政治文明建设的根本，学校民主管理建设工作是创建和谐校园的基础。工会作为群众组织，在推进民主建设中必须坚持党的领导，必须根据国家法律法规的范围内有组织、有秩序地开展。要根据本单位的实际情况丰富教职
项目质量管理策划书
目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
工程质量策划书的基本内容模块
封面 中铁二局昆明工程公司 XX项目部 工程质量策划书 编制人：工程部部长 审核人：总工 审批人：项目经理 中铁二局昆明工程公司XX项目部 二〇XX年XX月 中铁二局昆明工程公司XX项目部 工程质量策划书 一、工程概况及工程数量 （一）工程概况
分三个方面简要叙述，一是线路总的工程概况，二是标段的工程概况，三是本项目部（昆明工程公司的）的工程概况。 （二）主要工程数量 分路基、桥梁、隧道和其他工程。 二、编制依据及适用范围 （一）编制依据 （二）适用范围 三、质量目标 一是结合公司年度质量目标，二是要与项目规模相符，项目经理组织制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量应达到什么水平。 主要内容包括：创优质工程目标、单位工程验收评定目标、事故目标。 四、质量管理组织和职责 建立质量管理组织机构，明确各机构的职责，行文发布，实施考核。 五、人员、技术、施工机具等资源配置 根据项目实际情况、配置足够的质量管理资源。将资源配置情况编制出来。 六、影响施工质量的因素分析及其控制措施 对分部、分项工程工序的质量控制点分析，制定相关的控制措施，尤其是下列影响因素： 1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； 2.施工工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； 3.严重影响项目质量的材料的质量和性能； 4.影响下道工序质量的技术间歇时间； 5.某些与施工质量密切相关的技术参数； 6.容易出现质量通病的部位； 7.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 七、施工质量检查、验收及其相关标准 检查、验收的方法及其相关标准。 八、工程质量方面的有关管理制度 1.安全质量检查工作实施细则
项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施(精)
项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施 施工企业项目工会是工会的重要组织基础和工作基础，是基层职工群众合法权益的代表者和维护者。项目工会的特殊地位和重要作用，决定了加强企业项目工会工作对于打造和谐企业、维护职工权益具有十分重要的意义。全总出台的《企业工会工作条例（试行）》，是做好新时期项目工会工作的指导性意见。为了推动贯彻《条例》精神，促进项目工会达标，结合企业实际，下面就我们项目工会存在的主要问题进行分析，并就项目工会的基础建设，以及科学推进工会工作等方面谈点粗浅的认识。 一、当前项目工会工作存在的主要问题 近年来，项目工会在促进企业发展、提高职工素质、维护职工权益、构建和谐劳动关系等方面发挥了重要作用。同时，随着生产规模的扩大，项目的管理体制、组织形态、经营方式和职工队伍的内部结构、思想观念等发生了深刻变化，项目工会面临许多新情况、新问题，也存在着不少薄弱环节。 1、在工会组建上，存在建会失范、干部兼职等问题。组建不规范现象突出。近几年，各单位组建项目时，也明确了工会机构，但也出现了大量组织不健全、制度不完善的“架子”工会，不少项目工会有牌子、无机构，有机构、无活动， 有活动、无章法等问题突出；一些项目分成几处施工，项目经理、书记各带一班人，工会组织名存实亡，一些职工成为“登记式”、“花名册”会员，不少职工感 觉“建会与不建会一个样、入会与不入会一个样”；一些流动会员没有及时办理接转手续，成为“流失会员”或“重复会员”。一些项目工会主席在选任时也没有履行民主程序，在职工群众中缺乏威信和号召力。 干部兼职现象突出。目前，项目工会干部95%以上是兼职，甚至不少工会干部身兼数职，对工会工作缺乏研究，只是做一些表面性、应付性工作。特别是面对侵权行为，往往处于“两难”境地，难以旗臶鲜明地为职工群众说话办事。由于多数
项目质量管理策划书
目录 一、编制依据 ______________________________________________________ 1 二、工程概况______________________________________________________ 2 四、质量生产责任制________________________________________________ 6 五、工程质量过程控制_____________________________________________ 10 六、质量管理制度_________________________________________________ 19 七、工程质量检查程序_____________________________________________ 22 八、关键工序质量控制及防范措施 ___________________________________ 25 九、成品保护措施_________________________________________________ 48 十、质量技术资料的管理 ___________________________________________ 49
一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001； 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002； 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003； 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（2011版）； 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008； 10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011； 11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。 12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规
工会工作创新范文
工会工作创新范文 如今在青岛，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，围绕打造山东半岛蓝色经济区核心区的龙头这一战略目标，青岛市总工会积极引导广大职工踊跃投身以创建“工人先锋号”为载体，当好主力军，建功“十二五”的“擂台赛”。 一场场劳动竞赛吹响了“工人先锋号”，为青岛以世界眼光谋划未来、以国际标准提升工作、以本土优势彰显特色，全面开展“寻标、对标、达标、夺标”活动带来了强大的活力。 活力来源于认知 创建“工人先锋号”是新时期进一步增强职工主人翁责任感，最大限度地激发职工劳动热情和创造活力的工会工作新“名片”。以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容的劳动竞赛活动，对于引导职工发扬优良传统、发挥主力军作用，扩大工会工作影响力、吸引力和感召力，具有十分重要的意义。 基于此认识，青岛市总工会不断加强对创建“工人先锋号”的领导力度，注重发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，使“工人先锋号”成为深化劳动竞赛活动的重要推动力。市总工会专门制定了青岛市《创建“工人先锋号”考核标准》，确立了“立足班组、全面推进、科学指导、注重实效”的原则，对创建活动从组织领导、基础管理、工作业绩、创建成效等方面进行了细化。周密组织是保障。全市各级工会分别成立了领导小组和工作机构，安排专项资金，建立联席会议和联络员制度，及时对创建活动进行检查、督导、推进。今
年，在“十二五”开局之年，围绕全市重点工程专门成立了市重点工程劳动竞赛活动组织委员会，制定了竞赛活动的考评办法和考核标准，竞赛组委会将根据日常检查和年度考核评比的综合情况，对竞赛活动中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰，颁发奖牌和荣誉证书，同时分别授予青岛市“工人先锋号”和“工人先锋”荣誉称号。 宣传的力量是无穷的。为营造氛围，扩大影响，青岛市总工会统 一设计制作了“工人先锋号”创建活动标志牌、徽章、卡片等发放到基层，要求每个基层班组把创建“工人先锋号”的旗帜举起来、口号喊起来、标杆树起来、业绩创出来。同时，及时推广基层单位创建“工人先锋号”的经验，宣传先锋团队和先锋人物的先进事迹，扩大创建“工人先锋号”声势，从而在社会上营造了浓厚的创建氛围。 活力来源于创新 青岛市的“工人先锋号”创建活动始于20XX年，但在创建的过程中，市总工会积极创新，不断推陈出新，赋予劳动竞赛新的活力。 坚持文化引领，把“工人先锋号”作为一面旗帜，使创建活动贯 穿于劳动竞赛全过程。青岛市围绕不同的竞赛内容，鼓励职工争当技能工人先锋、城市建设先锋、技术创新先锋、节能减排先锋、安全生产先锋等。青岛公交集团在竞赛活动中每个班组都确立了争创“工人先锋号”的目标，周周评、天天比、班班赛，通过“工人先锋号”个人带出“工人先锋号”车组，通过“工人先锋号”车组带出“工人先锋号”线路，通过大批“工人先锋号”线路带动公交整体服务上水平。夯实工作基础，把创建“工人先锋号”作为打造优秀团队的有效途径，
项目工程质量管理策划书
项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日
一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。
路桥工程质量策划书
京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书 编制： 审核： 审批： 编制日期：
第1章工程概况、工程重点与难点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。 本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。挖方总量为4286884m3,填方总量为3023082m3。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m3，中央分隔带填土59938.5m3，混凝土预制块加固土路肩15610m3，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m3. 1.1.2 工程地质水文情况 项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km2，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。 项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m，汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均被风成沙覆盖，季节性的积水洼地有八处。