潜望镜配置及技术部分

潜望镜配置及技术部分
潜望镜配置及技术部分

十、所投产品介绍

一、产品图片

产品名称;潜望镜

型号: E36C+

产品系列:视频检测仪

产品品牌:ELOOK

产品版本:SD1000IIV3.0

二、产品及应用概述

管道潜望镜,是一款新型的影像快速检测系统,该产品采用工业级高分辨率彩色摄像系统和便携式智能控制影像录制处理终端,配备强力照明光源和高强度伸缩加长杆,实现对各种隐蔽空间、水下、易燃、易爆、辐射等高危场所进行实时影像检测、分析处理。

目前已广泛应用于国内外市政管道、燃气石油、电力、电信和野外侦查、灾难搜救等检测领域。

三、产品应用场所

1、城镇下水道排水管道检测

2、电网巡检

3、罐车、锅炉等检查

4、考古勘探领域

5、海关检查等领域

6、事故搜救领域

应用案例

管道检测罐车检测考古勘探

锅炉检修车底检修

检测视频图:

四、系统主要功能特点

4.1主要功能优势简介:

◆高分辨率、高变倍工业摄像机;

◆全方位视频检测,独特电动仰俯功能;

◆专业管道测距模块,测距精准;

◆大功率、高亮度LED智能调节光源系统;

◆工业级高亮度、强光可视液晶显示终端;

◆高强度辅助光源,有效增加观测距离,可达80米;

◆高强度碳纤维伸缩杆,安装快捷,操作简单;

◆符合EXPzⅡT6国际防爆标准,防水防尘等级IP68;

◆超大容量聚合物锂电池,连续工作时间5~6小时;

◆专业影像管理软件,可即时生成检测报告(选配);

功能效果展示图:

图1:700 TVL成像更清晰与普通480TVL成像模糊

图2 专利设计电动仰俯功能字符叠加功能

图3:广角成像效果36X变焦后图像

TO

图4: 光源可跟随镜头变倍自动调节光源亮度,避免手电筒效应

图5:镜头采用蓝宝石视窗设计 LED光源剖面图

图6工业级高亮度、强光可视显示终端

图7:可插拔聚合物锂电池,超长待机、电池电量显示

五、设备技术参数:

六、设备配置清单智能显示控制

防爆彩色SD-1000II

激光测距模块

黑色

工程部自我评价

工程部自我评价 【篇一:工程部技术员转正申请自我鉴定】 试用期自我鉴定 尊敬的公司领导: 满,个人总结如下:我是**,自2013年5月8日进入**公司工程部 以来已有2月有余,如今试用期 时光匆匆,两个月的的时间转瞬即逝,两个月的试用期下来,自己 努力了,也进步了不少,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一 个学习和锻炼的机会。在**项目担任技术员职务以来,感谢公司领 导的关心及项目部同事的帮助。不管是技术方面还是质检与管理, 使我工作上有了很大的进步,当然成绩只代表过去,在以后的工作 中我会加倍努力,争取做的更好。 作为工程技术人员我深知“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在 工程中,技术含量较高,这就要求我们技术人员对待工作不能人浮 于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西 要善于学习,已懂的东西更要精益求精。因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任 自己的工作岗位.一切工程施工,技术和质检工作贯穿始终,在工 作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随 时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下 管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使 自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。 我是这样想的,也是这样要求自己的。作为工程的第一责任人不仅 负责楼栋工程质量、安全文明施工还要对工程进度等各项事务负全责。建筑事业百年大计,来不得半点马虎,在工作中,我常常严于 要求自己认真执行公司的各项规定和工程计划以确保工程质量和进 度计划。此外我还熟读理解了各种规范和设计文件并认真落实到各 项工作中,就这样自己的专业技能也得到了提高。 试用期间有机会能在这样的条件下学习和锻炼,我感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀,但更多的是对我今 后工作的鞭策。因此转正之后,作为**集团的正式一员就要求我们在

工程施工劳动力配置计划资料

一、劳动力计划表 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。 五、劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平,科学的组织生产。 3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

工程类人员自我评价

工程类人员自我评价 【篇一:建筑专业简历自我评价】 建筑专业简历自我评价 建筑专业简历自我评价 【范例一】 具有较强的专业理论知识,基础扎实,实践能力强,能在专业领域提出自己的见解;为人诚信开朗,勤奋务实,有较强的适应能力和团体协作能力,富有责任心和正义感;能恪守以大局为重的原则,愿意服从集体利益的需要,具备奉献精神。 【范例二】 诚实努力,乐观进取,有责任感,具有良好的心理素质。富有挑战竞争意识和创新精神,具有开拓精神,动手和解决实际问题能力较强。生活态度乐观向上,善于与他人沟通,极具亲和力。有很强的协调能力和团队合作精神。 【范例三】 多年从事工程项目参与和管理工作,熟悉基建项目的开发流程,可以快速处理解决施工中出现的各种技术问题,具备良好的职业操守及其沟通,协调,组织,管理能力。 【范例四】 1. 性价比高:多设计院工作经验,已获得一级注册建筑师证 ; 2. 效率高:吃苦耐劳,能熬夜加班,工作效率质量放第一; 3. 综合性能好:身体好,熬夜加班摧不垮,有坚强的意志和体魄;理论基础好,建筑学科班出身,基础坚实;实践经验好,在设计院做

了多年理论联系实践的工作;涉猎广泛,除了建筑和规划,对房地产 业和国家经济规律同样熟知。 4. 人缘好:团结同事,联系同学,求学于名师,广交朋友,有团队 精神,集体荣誉感强。 5. 沟通能力好:理性听取,感性表达;性格稳重开朗,乐观向上。 6. 组织协调能力好:担任工程主持,负责与甲方沟通,并管理设计 团队,协调建筑、结构、水、暖、电各专业人员协同工作,完成完 整项目。 【范例五】 性格开朗,活泼大方。对事态度积极,沉着稳重,组织能力协调能 力佳。 【范例六】 为人诚恳正直,注重团队合作;性格开朗,生活态度积极乐观;思维敏捷,表达能力强;有多年房地产行业工作经验,熟练掌握房地产销售 策划相关工作;具有出色的独立工作能力和沟通技巧,能与不同背景 和职位的人员进行有效的沟通,同时具有丰富的同大小商家沟通、 交流以及管理和协调的经验。 【范例七】 为人处事认真踏实,有很强的责任心;有团队合作精神,有激情,有 较强的组织与沟通能力;有一线施工现场工作经验,负责海外大型项 目的预算及成本管控工作,积累了丰富的项目经验。 【范例八】 本人诚实,认真,上进;多年从事测量工作,独立负责过数个大型项 目的测量工作,有丰富的测量经验以及沟通协调能力。熟悉土建类 施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、 建筑设计、施工、验收等基本建设程序;掌握施工各阶段的测量工作。

施工进度计划及劳动力配备资料

施工进度计划及劳动力配备 第一节施工进度计划及保证措施 总工期60日历天,开工日期以开工令为准。 施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。 2、编制依据 (1)根据当地气候特点和本工程施工特点。 (2)根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施 (1)保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点,合理配置人员、设备,多工作面展开施工;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 (2)保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施: 根据分阶段的工期目标,每个阶段进行考核,在保证工程质量的前提下,对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励;对组织混乱、工期滞后的单位

和个人进行处罚。 发挥优势,全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势,选配性能精良、合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强大的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。 (3)加强网络计划管理 应用系统工程原理,采用Project 等项目管理软件,对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,多开工作面,确保按期完成。同时,使整个施工计划做到日保旬,旬保月,月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下,合理安排作业层次,控制作业循环时间,利用有利季节加快施工进度。 (4)科学组织,加强协作 随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。 (5)抓好资金管理,确保资金投入 管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。 (6)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

技术员自我评价3篇

技术员自我评价3篇 *目录技术员自我评价技术员工作自我评价技术员工的自我评价本人组织能力强,在职工作时善于组建团队,组织培训,制定计划,并达成目标.善于资源分析,能充分利用各种资源.有较强的独立性.有较强的分析能力.能够适应快节奏的工作,有较强的实战经验和实际操作能力,工作中能够独当一面。 性格乐观开朗,做人本分,原则性较强,戒骄戒躁,有比较沉稳的性格.能吃苦耐劳,对工作认真负责,经常得到领导的好评! [技术员工作自我评价]技术员自我评价(2) | 经过xxxx年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在xxxx年的工作中主要有以下方面做得不够好: 1. 工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急; 项目技术员的工作是一个比较繁杂的工作,要和工程、营销、成本、前期、采购各个部门对接并提供技术支持,还要和设计院、政府部门进行沟通博弈,事情多了,就需要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。 2. 对设计院的控制力度不够; 对设计院的控制力度不够重点体现在有些方案、施工图的推

进不顺利。有些事情设计院明明答应的很干脆或承诺的很真诚,到时候还是完不成。在进度控制上,以后要在计划完成的时间节点上提前一段时间,以应对临时的事情。另外,以后与设计院的联系上,除了联系项目负责人和手下干活的人,要多联系设计院的领导,让他们参与进来。 3. 对图纸不够熟悉,看图时间少; 在上半年工作中,发现图纸的问题非常的多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方,对于这块的控制力度显然不够。平时总是在干活,但说到底图纸才是项目技术员工作的核心。只有把控好图纸,才能服务现场、前期、成本、采购、营销等部门。以后每周都要抽出几个晚上来看图,看了图再去现场工地去发现问题,解决问题。哪怕有些不重要的工作拖一拖,图纸也一定要找时间来审核,做事不能本末倒置。 4. 工作不够精细化; 平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结,但缺少规律性,比如图纸等随时有更新的内容就可能出现错误。以后工作中要专门规定一个时间去总结和反思,比如每周的周几核对平时统计的变更、每个月的什么时间来进行月度计划梳理等等,有了这些工作,才能实现精细化。 5. 工作方式不够灵活; 说到底我们项目技术员从事的是技术管理的工作,手上的设

施工技术管理人员自我评价(完整版)

施工技术管理人员自我评价 施工技术管理人员自我评价 第一篇: 施工技术管理人员简历中的自我评价 (1)多年大型项目建筑施工现场管理经验,负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范;熟悉项目运作全程,掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作,严格履行合同要求,完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。 (2)本人知识面丰富,自我调节能力极佳,身体健康,能长期保持良好的工作状态。性格淡泊,生长于军人家庭,有极强的自律能力,具备团队合作意识。工作态度认真负责,履行岗位职责力求完美。先后任职于中建一局,中建-大成公司等单位,长期从事施工总包方现场管理工作,熟悉总包方,发包方及监理方的项目管理流程,对施工组织,施工工艺,沟通协调等方面深有心得。于05年第一批考取了全国注册一级建造师,努力成为一名出色的项目经理,体现自己的人生价值。 (3) 201X年参加工作至201X年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作。主要是参与招投标,编写方案及交底,绘制现场施工图,办洽商,与监理、甲方打交道,作竣工图等工作。 201X年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师(甲方现场代表)。我的专长和特殊技能: 施工技术工作 ad制图办公软件、建

筑施工软件的使用写给招聘单位: 希望贵公司能给我一个更大的发展空间 (4)本人已参加工作近二十年,长年在建筑领域工作,从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛,担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。本人深知只有掌握过硬地专业技术,具备良好地沟通能力和团队合作精神,才能有效地开展工作。同时本人也利用业余时间积极完善自己,完成了自考本科(项目管理),也顺利通过了二级建造师(房建、装饰)地考试。本人渴望在新的环境中有更大地发展空间。 ( 5)也已在北京建工集团建筑公司工作近20年,长期担任工程项目的技术总工和项目经理,其中曾经担任过20多万平方米工程的项目总工,和10多万平方米工程的项目经理,具有丰富的施工实践经验。为人工作热情主动,具有很好的人际交往能力。 第二篇: 技术生产人员自我评价 1.有良好的团队精神,职业道德,能积极配合上司的工作; 擅长生产计划、生产进度控制、物料控制、进度管理; 3.有较强的沟通能力和学习能力;对出货和生产计划的编排、物料的控制、生产异常的处理有扎实的实际经验。沟通能力强,责任心高,执行力佳,有较强的分析统筹能力,能协助上级处理好工作安排,精益求精的工作态度。 第三篇: 施工技术人员的自我总结

产品主要性能参数及配置表-20090618(DOC)

目录 一、主要总成的结构型式及性能参数 ------------------------------------------------------------------- 1 1.动力总成及附件的结构型式和参数特性--------------------------------------------------------- 1 2.底盘各主要总成结构型式及参数 ------------------------------------------------------------------ 1 3.车身结构型式及参数 --------------------------------------------------------------------------------- 2 4.电气系统结构及参数 --------------------------------------------------------------------------------- 3 二、115S整车基本参数 ------------------------------------------------------------------------------------ 4 三、产品配置表 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4

一、主要总成的结构型式及性能参数1.动力总成及附件的结构型式和参数特性

二、115S整车基本参数 三、产品配置表

施工组织机构及人员配备

施工组织机构及人员配备 一、组织机构的安排 根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部,各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等,项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后,立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与前指办和业主接洽的同时,详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。 同时,公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地,包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需30天,其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成各种临建设施均45天,主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地,包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1.项目主要管理人员职责 (1)项目经理

施工技术管理人员自我评价(精选多篇)

施工技术管理人员自我评价(精选多篇) 第一篇:施工技术管理人员简历中的自我评价 (1)多年大型项目建筑施工现场管理经验,负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范;熟悉项目运作全程,掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作,严格履行合同要求,完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。 (2)本人知识面丰富,自我调节能力极佳,身体健康,能长期保持良好的工作状态。性格淡泊,生长于军人家庭,有极强的自律能力,具备团队合作意识。工作态度认真负责,履行岗位职责力求完美。先后任职于中建一局,中建-大成公司等单位,长期从事施工总包方现场管理工作,熟悉总包方,发包方及监理方的项目管理流程,对施工组织,施工工艺,沟通协调等方面深有心得。于05年第一批考取了全国注册一级建造师,努力成为一名出色的项目经理(生产经理),体现自己的人生价值。 (3) XX年参加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作。主要是参与招投标,编写方案及交底,绘制现场施工图,办洽商,与监理、甲方打交道,作竣工图等工作。 XX年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工

程师(甲方现场代表)。我的专长和特殊技能: 施工技术工作制图办公软件、建筑施工软件的使用写给招聘单位: 希望贵公司能给我一个更大的发展空间 (4)本人已参加工作近二十年,长年在建筑领域工作,从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛,担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。本人深知只有掌握过硬地专业技术,具备良好地沟通能力和团队合作精神,才能有效地开展工作。同时本人也利用业余时间积极完善自己,完成了自考本科(项目管理),也顺利通过了二级建造师(房建、装饰)地考试。本人渴望在新的环境中有更大地发展空间。 (5)也已在北京建工集团建筑公司工作近20年,长期担任工程项目的技术总工和项目经理,其中曾经担任过20多万平方米工程的项目总工,和10多万平方米工程的项目经理,具有丰富的施工实践经验。为人工作热情主动,具有很好的人际交往能力。 第二篇:技术生产人员自我评价 1.有良好的团队精神,职业道德,能积极配合上司的工作; 2.擅长生产计划、生产进度控制、物料控制、进度管理; 3.有较

详细技术参数及配置

详细技术参数及配置 西山区政府采购中心采购参数表 一、牙科治疗机配置、参数(5台) 一、标准配置: 1.电动病人座椅1台 2.机椅互锁功能1套 3.治疗椅触地保护功能1套 4.治疗机(内,外置地箱)1台 5.冲盂漱口定量给水系统1组 6.强吸唾1组 7.弱吸唾1组 8.升降器械盘1组 9.可旋转式助手操控台1组 10.双开口手柄冷光灯1组 11.观片灯1组 12.同品牌三用枪2支 13.进口高速手机2支

14.进口低速气动马达(含直弯机头)1套 15.带水源转换系统净水瓶1套 16.医师座椅1把 17.护士椅(选配) 1 把 18.多功能集成式脚踏控制器1组 19.可加装洁牙机和光固化机 二、口腔综合治疗台性能特点: A.牙科椅部分 1.椅座可上升,下降;靠背前后微调运动,运动平稳宁静。 2.自动O位功能,P1,P2,P3三个治疗记忆位和五个智能控制位,方便治疗提高治疗效率。 3.意大利宽体、流线型椅位设计,符合人体工程学的设计原理。 漱口位自动记忆功能,方便患者,提高治疗效率。 5.低电压控制:5V符合医疗设备的安全设计标准。 6.一次性吸附椅垫符合医疗设备卫生设计标准和使用准则。 7.治疗椅在下降过程中,若在靠背或底部遇到障碍时,治疗椅会自动停止并上升20mm。 8.当手机在工作时,治疗椅会被锁定,可以避免医疗事故的发生。 B.治疗机部分 1.全瓷一体成型痰盆和无锐缘光滑设计的主体,不利于污物

和细菌的存留,便于清洗和消毒,符合卫生标准。 2.可旋转式主机,加大了助手的操控空间,方便各治疗位的需求。 3.自动O位功能,P1,P2,P3三个治疗记忆位和五个智能控制位,方便治疗提高治疗效率。 4.四孔高速手机具有手机不运转仅喷气的chip air,手机不运转仅喷水的chip water,手机不运转仅喷雾的chip spray 功能,可防交叉感染,降低治疗过程中的噪音,提高工作效率,避免医疗失误。 5.带有气吸唾和水吸唾装置,可满足口腔治疗时的各种使用需求。 6.大行程气压锁定平衡臂操作方便,即安全可靠又有利于减轻操作者的工作力度,其行程范围可达550mm。 7.特制的手机PU接管和WATER SUCTION接管,手机均可经受清洗和消毒。 8.外置净水器,可实现自来水和纯水的自由转换。 9.可旋转式助手操控台,方便助手达到各体位的治疗需求。 10.多功能脚控开关,能对牙科椅的升降俯仰以及气、水等功能进行控制。体现了防交叉感染设计的理念。 三、技术指标 1.电源要求符合220V+10% ,50+1%标准 2.供水压力:≥200kpa

工程师个人工作表现自我评价

工程师个人工作表现自我评价 工程师个人工作表现自我评价怎么写》下面小编整理了工程师个人工作表现自我评价,欢迎阅读! 工程师个人工作表现自我评价一 根据自己的专业知识进行指导。学习的时候,一定要用心。 一、思想品德方面本人一直非常拥护党的政策和方针,关心和学习国家时事政治,坚持用高标准来严格要求自己,能够坚持四项基本原则,坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,认真学习和研讨“八荣八耻”的社会主义荣耻观,认真学习和体会党的“建设和谐社会”的精神。本人能严守法律法规,能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。近年来,我一直坚持看新闻报道、XX日报等新闻栏目或报刊杂志,通过了解国家大事和百姓心声,来更好地学习执行党和国家的路线、方针和政策,保持自己的政治觉悟能够“与时俱进”。 二、职业道德方面在注重提高思想品德的同时,也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准,做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作,不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献,工作认真负责、责任心强,具有良好的职业道德,能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行建筑工程施工监理和管理工作。能够敬岗爱业、遵纪守法,

工作上踏踏实实,勤勤恳恳,一丝不苟;生活上助人为乐,团结友爱,关心他人。能够带领团队,团结一致,发挥集体的智慧和力量,共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志,使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助,尽快转变角色投入工作中去,并督促他们不断提高自己业务水平,尽快、更好地胜任本职工作。 三、专业技能方面本人20XX年3月至20XX年3月期间在中央广播电视大学土木工程专业学习,学习了建筑工程施工和管理等工程方面专业课程,掌握了建筑工程方面专业理论知识,为日后掌握建筑工程专业技能奠定了坚实的基础。本人工作过程中不断为自己加油充电,参加了安全员的培训考核,预算员的继续再教育。认真学习相关法律法规、专业技术知识,能将理论同实践紧密联系起来,用理论指导实践,并在实践中总结工作经验,以此来丰富自己的理论水平,取得了事半功倍的效果。在20XX年通过考试取得了二级建造师的资格,20XX 年也即将对市政工程进行增项考核。近年来,本人通过系统地学习专业理论知识,坚持工作在建筑工程施工第一线,注重理论联系实际,掌握了多项建筑工程方面专业技能。本人能熟练office等办公应用 软件,熟练掌握AutoCAD建筑制图,精通建筑工程、市政预决算,熟悉园林工程的预决算,具备编制施工组织设计的业务水平,能独立完成整套投标文件的编制工作,并能根据工程实际情况熟练的应用投标报价技巧去提高中标的概率以及中标后的收益。掌握建筑工程现场施工、质量管理技能,能够胜任中大型建筑(工程的现场施工、质量管 理及现场总负责的工作。在以后工作中,我将一如既往地不断地学习,

车辆产品主要技术参数和主要配置备案表

车辆产品主要技术参数和主要配置备案表 第一部分汽车和挂车产品 一、《公告》技术参数 序号项目序号项目 1 产品商标23 前轮距(mm) 2 产品型号24 后轮距(mm) 3 产品名称25 总质量(kg) 4 企业名称26 轴荷(kg) 5 是否基础车型27 额定载质量(kg) 6 底盘型号28 整备质量(kg) 7 底盘ID号29 准拖挂车总质量(kg) 8 底盘生产企业名称30 质量利用系数 9 底盘名称31 半挂车鞍座最大允许承载质量(kg) 10 底盘商标32 额定载客(含驾驶员)(座位数)(人) 11 底盘类别33 驾驶室准乘人数(人) 12 外形尺寸(长×宽×高)(mm)34 接近角/离去角(o) 13 燃料种类35 前悬/后悬(mm) 14 排放依据标准36 最高车速(km/h) 15 排放水平37 发动机型号 16 转向形式38 发动机生产企业 17 货厢栏板内尺寸(长×宽×高)(mm)39 发动机排量(ml) 18 轴数40 发动机额定功率(kW) 19 轴距(mm)41 油耗(l/100km) 20 钢板弹簧片数(前/后)42 车辆识别代号(VIN) 21 轮胎规格43 其它 22 轮胎数 序号项目序号项目 1 整车生产地址1 2 “R”点坐标 2 底盘生产地址1 3 整车供电电压 3 车辆类型1 4 车门数量 4 车身或驾驶室型式、型号与生产企业1 5 车身本体材料 5 最小离地间隙1 6 运送爆炸品/剧毒化学品的品名 6 最小转弯直径1 7 专用装置名称、型号、生产企业等 7 带双车轮的车轴数与位置18 悬架型式(前/后) 8 转向轴数量、位置19 行驶记录仪型号与生产企业 9 转向轴满载轴荷20 整备质量状态下,各轴质量分配 10 驱动型式、驱动轴数量与位置21 其他需要说明的内容 11 发动机布置型式与位置

项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案

第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系;ISO14001环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构 由于本工程工程量大,根据本工程特点专设项目副经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包合同各项条款。 2)制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。 3)搞好工程项目施工组织,生产经营,合理配置生产要素,协调和处理与工程项目有关的内外部关系,保证工程工期,文明施工,安全生产。 4)贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任,保证质量体系有效运行,使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5)严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,确保成本指标完成,搞好项目内部效益工资分配,促进项目施工顺利进行。 6)工程达竣工条件后,做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7)负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8)按规定时间听取下属汇报,对出现的问题及时处理。

施工资源配置计划【经典】

第十六章施工资源配置 16.1 施工机械设备配置 16.1.1 机械设备来源及选型原则 16.1.1.1施工机械设备选型原则 (1)机械设备配备选型,综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素,其性能及工作参数以满足施工进度为前提。 (2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备,适当考虑了设备的出勤率和完好率。 (3) 施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排2班作业。 (4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。 16.1.2 主要机械设备保证措施 16.1.2.1设备进场组织措施 (1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基地调运。所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日~2009年10月底进场到位,确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。 (2)对于新购设备,则尽快联系生产厂家,并组织进行招标采购,签订采购合同,确保设备交货及进场时间。 (3)对于租赁设备,则提前与租赁单位联系并签订租赁协议,确保进场时间,满足生产需要。 (4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量,都具有必要的储备系数,满足工程质量与施工强度要求。 (5)对于由于现场地质条件变化,而重新需要引进的施工设备,我项目部将在30天内重新进场施工设备,通过合理组织,力求确保施工工期和施工质量。 16.1.2.2设备使用保证措施 (1)组织机构措施 建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是

对各自所辖的施工设备进行全面管理,确保其安全、高效运行。 (2)人员措施 ①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工,组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。 ②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗,同时定期进行考核,对考核不合格的人员给予换岗。 (3)技术措施 项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前,将按国家及公司有关规定进行年检和检修,在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明,并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态,进场后立即可投入生产。 (4)制度及日常使用管理措施 ①建立健全各项设备管理规章制度,规范管理行为,且不定期对制度的执行情况进行检查,对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。 ②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》,及时发现隐患及时整改。 ③坚持每月开展红旗设备评比活动,做到奖惩分明,积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。 ④严格执行交接班制度,要求在岗位上交接班,做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求,交设备运行及保养情况,交随机工具及油料、配件消耗情况,交事故隐患及事故处理情况,交安全措施及注意事项,交设备运行记录。“三查”:即查设备运行及保养情况,查设备运行记录是否准确完善,查随机工具是否齐全。 ⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训,并认真阅读使用说明书,了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。 ⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等,均做到明确要求、周密布置、严格控制,保障设备操作人员的健康和人身安全,保证设备安全正常运行。投入使用的设备,保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求;对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。

工程人员自我评价

工程人员自我评价 【篇一】工程人员自我评价 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!非常感谢公司领导能给我们展现自我的机会。我叫***,1985年出生, ******人,20xx年毕业于******,专业工业环保与安全技术,我参加竞聘的岗位是工程 部部长。下面介绍一下我的工作经历: 20xx年7月份参加工作,到***项目部先后从事了测量员、技术员的工作;2010年9 月份调至***项目二工区担任测量班长一职;2010年12月因***项目施工隧道连续板,故 调回****项目对隧道连续板标高及现场安全、质量管理的控制;2011年9月至今在 *******任隧道技术员。 四年的工作经历让我得出这样一个工作思路:1、要有良好的心理素质。在现实工作 生活当中不断肯定自己,遇到重大事情和突发事情能冷静,做到不慌不忙,有主见不受别人影响,敢于面对现实,在一些事情上能聆听别人的看法和建议。并多与不同的人接触,学会如何与人沟通,交换自己和别人对事物的看法,取长补短。2、要积极向上端正自己 的态度。不断的接触新事物,且要敢于挑战,不怕困难和挫折,要有不服输从那里跌到就从那里爬起来的精神。3、不断提高自己的专业知识水平及解决问题的能力,通过记录自 己工作中所遇到的问题及遇到问题解决问题的方法,从而使自己能迅速的形成自己解决问题的思路和方法。 工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门,主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供技术方面的支持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。 工程部长职责:认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度,全面负责工程部各项工作。要熟悉标书文件、设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,做好施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。技术交底制度在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录,督促作业队施行。深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数

施工技术员的自我评价

施工技术员的自我评价 范文一 到网管项目部担任技术员以来,已经过去了一年多,在这一年里面,回顾这一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面我向各位领导汇报自己一年来的工作: 过去的一年,感谢公司及项目部的支持,在管网项目部中担任技术员职务,过去一年的施工中,在项目部很多前辈的关心帮助下,不管是技术方面还是质检与管理,使我工作上有了很大的进步,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中,技术含量较高,这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工,技术和质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,建筑职业不同于其他行业,它需要不

断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,转自:要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高. 身为建筑公司的一员,有机会能在这样的条件下学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己,我们所有的言行要符合特级企业的标准,逐步培养自身的个人素质和修养,才能无愧于领导的信任和培养.通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。 总之,在今后的工作与学习当中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,努力提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。 范文二 曾经的岁月在不断付出与收获中结束。即将走上新的工作岗位,感慨万千,过往生活历历在目,而现在做个个人鉴定是恰当不过的了,以总结过去,为将来做好准备。

工程施工劳动力配置计划

工程施工劳动力配置计 划 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

一、劳动力计划表 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择

劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。 五、劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平,科学的组织生产。 3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

工地管理人员自我评价

工地管理人员自我评价 本人大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作,先后担任番禺雅居乐工程、广 州和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作,在工作中虚心向项目部的其他同事学习,掌 握了工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。从参加工作至今,本人一 直在施工现场但任各种管理职务,有较丰富的施工现场管理经验,对于施工现场的相关事 项的处理、对各方面的协调能力也较强。工作认真踏实、责任心强,同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验,相对而言更能适应该份工作。 财务方面的自我评价该如何写呢?来看看优秀的范文吧。以下是搜集整理的财务人员 自我评价,欢迎阅读,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在自我评价栏目! 业务知识不足。我们公司是一个卫生除害处理公司,我在公司虽然身处综合部,平时 都是跟文件打交道,但是由于所处行业的专业性与我在学校时所学的东西完全没有关联, 还是给工作造成了一定的困难。所以现在我虽然还在进修会计本科,但也利用业余时间学 习各种业务知识,尽管所掌握的理论知识和具备的业务水平还远远不够,但是我还是要坚 持学习。 为了更好地适应社会的需要,我在掌握好学校课程的前提下,充分利用课余时间,阅 读了大量的课外读物,拓宽了自己的知识面。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为****企业 的每一名员工,我们深深感到***企业之蓬勃发展的热气,**人之拼搏的精神。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。 要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一 套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督 职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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