店员动员会怎么开

代理商更在乎的是门店在这次活动中可以给他回多少款，而对于门店来说是本次活动中能达到多少业绩，更在意本次销售产生多少效益，对他以后的运营能带来多大改进。

针对代理商，主要阐明培训过程的实际操作中各个职能的分工问题，针对门店，他更在乎的是收益问题以及如何达到这个收益，所以我们培训的侧重点有些不一样。

针对代理商，区域经理：侧重于活动中的人员分配费用配比物料分配，培训老师，要把店员的积极性带动起来，美导，带动整场活动的氛围。

针对门店，由于业绩是立即就可以看到，我们首先要搞定店长（相当于搞定店员的一半）所以在活动的开始就给店长一些任务和活动得目标。然后由店长说出自己的心里话，最真实的想法，就是这个目标有没有合理性有没有可完成性，有没有什么相匹配的条件等一些事情要在培训会之前问好。然后在培训会的过程中，先让大家明白为什么要做这些事情，做这些事情有什么好处？应该怎么做这些事情。通过以上这三个大框让参与此次培训会的人员了解这次活动的重要性!

为什么要做这些事情？首先讲出这个行业的痛点，让人首先觉得你说的这些是真的，你确实关注到这个行业的弱点，让人们有听下去的欲望，然后继续说出怎么解决这个弱点，他们知道怎么解决这些弱点。接下来就可以说出解决了这些弱点大家可以获得哪些好处，充分调动大家的积极性。（积极性非常重要！）最后说出怎么解决这下弱点。（让店员落实行动）。

代理商主要做好职能分工，针对门店主要针对收益来说。


先让代理商明白这是个什么事情，让他知道职能分工（就是该怎么做这个事情）最后让他明白这件事能取得什么样的成绩。只有让他自己知道活动得具体流程，他才会知道在活动中怎么做。