项目文件归档清单-模板

项目实施文档交付清单

1项目准备阶段 项目文件文件类型说明 工作标准说明书 （SOW）最终交付物主要规划项目的范围与目标，保证项目顺利进行，主要包括： - 项目目标 - 项目范围 - 项目组织 - 实施策略 - 项目文档模板 - 规章制度 2项目管理 项目文件说明 项目计划详细制定各阶段的工作、时间、人员。一般使用MS Project 小组工作计划在项目计划的基础上，由每个小组制定的周计划或双周计划，记录已制定的计划完成状况、下周安排等 技术开发规范指导技术开发工作的规范，涵盖数据库设计、编码、测试等工作。 问题追踪表对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方法、责任到人并限期解决 3 需求分析 项目文件文件类型说明 需求调研方案最终交付物包括需求调研的范围、策略、步骤等内容，制导需求调研及分析工作。 需求规格说明书最终交付物包括功能需求、非功能性需求、外部接口等内容，完整清晰定义工作内容。 4总体设计 项目文件文件类型说明 概要设计说明书最终交付物包括架构设计、模块设、UI设计等内容

数据库设计说明书最终交付物包括存储设计、规范设计、表结构设计等内容。 5.系统实现 项目文件文件类型说明 源代码及说明书最终交付物 Review纪录项目实施代码review纪录 6.测试阶段 项目文件文件类型说明 测试计划最终交付物 系统测试报告最终交付物 集成测试报告最终交付物 7.发布阶段 项目文件文件类型说明 UAT测试报告最终交付物用户接受测试试运行报告安装部署手册最终交付物系统安装部署指南 用户使用手册最终交付物对应组织机构、系统配置、功能使用方法等。 培训资料及报告项目实施评估用户培训的的结果，包括考试结果、再培训课程分析、用户参与到课率等 上线切换计划和检查 清单最终交付物 上线切换工作计划和每个关键 步骤的检查点 8 上线支持 项目文件文件类型说明

在建工程固定资产交付清单的编制

浅议在建工程《固定资产实物清单》的编制 前言 固定资产管理是一项专业性强、涉及面广的综合性专业管理，也是企业日常管理的重要工作之一，管好用好这些资产是每一个管理者和使用者的责任。目前我国各企业在固定资产管理方面普遍存在帐面与实物不符、信息反映不准确、资产清查难道极大等问题，特别是在建工程项目不仅不能依照内控要求及时提供合格的《固定资产实物交付清单》，而且存在项目工程结算和《固定资产实物交付清单》“两层皮”的现象，这样给在建项目的工程费用管理和固定资产管理都带来很大困难，固定资产拆分不符合标准、资产漏交、错交的情况时有发生，因此，加强在建工程固定资产管理刻不容缓。集团公司自2005年开始将固定资产管理纳入总部内控管理体系，2011年集团公司内控手册《3.3固定资产管理》进一步明确了固定资产管理的控制目标及各级部门的职责和要求。一、固定资产的定义 旧的固定资产定义是：使用期限超过一年，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原有实物形态的实物资产。 但随着我国经济建设的快速发展，为了更快地与国际会计标准接轨，2006年财政部颁布的会计准则（简称为新会计准则）对2001年颁布的会计准则（简称为原会计准则）进行了较大幅度的修改，减少了企业在执行会计准则时的选择余地，缩小了与国际会计准则的差距。新的固定资产定义为： 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 2、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 新的会计准则还规定固定资产必须同时满足下列条件的，才能予以确认： 1、与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业； 2、该固定资产的成本能够可靠地计量。 新旧会计准则对固定资产定义主要区别在于：旧的会计准则对固定资产有价格的限制，而新的会计准则却取消了价格限制，从新准则来看单价低于2000元的低价品，也

项目实施文档交付清单

项目实施文档交付清单 1项目准备阶段 项目文件文件类型说明 主要规划项目的范围与目标，保证项目顺利进行，主 要包括: - 项目目标工作标准说明书 - 项目范围 (SOW) 最终交付物 - 项目组织 - 实施策略 - 项目文档模板 - 规章制度 2项目管理 项目文件说明 详细制定各阶段的工作、时间、人员。一般使用MS 项目计划 Project 在项目计划的基础上，由每个小组制定的周计划或双周 小组工作计划计划，记录已制定的计划完成状况、下周安排等指导技术开发工作的规范，涵盖数据库设计、编码、测 技术开发规范试等工作。 对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方 问题追踪表法、责任到人并限期解决 3 需求分析 项目文件文件类型说明

包括需求调研的范围、策略、 步骤等内容，制导需求调研及需求调研方案最终交付物 分析工作。 包括功能需求、非功能性需求、 外部接口等内容，完整清晰定需求规格说明书最终交付物 义工作内容。 4总体设计 项目文件文件类型说明 包括架构设计、模块设、UI设概要设计说明书最终交付物计等内容 项目文件文件类型说明 包括存储设计、规范设计、表数据库设计说明书最终交付物结构设计等内容。 5.系统实现 项目文件文件类型说明 源代码及说明书最终交付物 代码review纪录 Review纪录项目实施 6.测试阶段 项目文件文件类型说明 测试计划最终交付物 系统测试报告最终交付物 集成测试报告最终交付物 7.发布阶段 项目文件文件类型说明 用户接受测试试运行报告 UAT测试报告最终交付物

系统安装部署指南安装部署手册最终交付物 对应组织机构、系统配置、功用户使用手册最终交付物能使用方法等。评估用户培训的的结果，包括 考试结果、再培训课程分析、培训资料及报告项目实施 用户参与到课率等上线切换计划和检查上线切换工作计划和每个关键 最终交付物步骤的检查点清单 8 上线支持 项目文件文件类型说明 项目文件文件类型说明 评估系统上线后的状况: 包括系统运行表现、稳定性; 用户使用反馈; 系统上线报告最终交付物 常见问题和解决状态; 待改进区域和建议; 系统运行管理方案，包括新增、 变更、退出等各方面的处理方系统运行管理手册最终交付物 法 对项目的成果进行验收，得到 客户项目管理委员会领导的确项目验收报告最终交付物 认。 记录上线及上线支持阶段问题问题清单最终交付物的处理、跟踪和解决。9运维阶段 项目文件文件类型说明 体现运维内容、责任分工、使运维方案最终交付物用推广策略等内容。

项目实施交付文档清单

项目实施交付文档清单 项目阶段项目文件文件类型说明 项目准备阶段 工作标准说明书 （SOW）最终交付物 主要规划项目的范围与目标，保证项目顺利进行，主 要包括： - 项目目标 - 项目范围 - 项目组织 - 实施策略 - 项目文档模板 - 规章制度 项目管理 项目计划项目管理详细制定各阶段的工作、时间、人员。 小组工作计划项目管理 在项目计划的基础上，由每个小组制定的周计划或双 周计划，记录已制定的计划完成状况、下周安排等技术开发规范项目管理 指导技术开发工作的规范，涵盖数据库设计、编码、 测试等工作。 问题追踪表项目实施 对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方 法、责任到人并限期解决 需求分析 需求调研方案最终交付物 包括需求调研的范围、策略、步骤等内容，制导需求 调研及分析工作。 需求规格说明书最终交付物 包括功能需求、非功能性需求、外部接口等内容，完 整清晰定义工作内容。 总体设计 概要设计说明书最终交付物包括架构设计、模块设计等内容 数据库设计说明书最终交付物包括存储设计、规范设计、表结构设计等内容。系统实现 源代码及说明书最终交付物 Review纪录项目实施代码review纪录 测试阶段 测试计划最终交付物系统测试报告最终交付物集成测试报告最终交付物 项目发布阶段 UAT测试报告最终交付物用户接受测试运行报告 安装部署手册最终交付物系统安装部署指南 用户使用手册最终交付物对应组织机构、系统配置、功能使用方法等。 培训资料及报告项目实施 评估用户培训的结果，包括考试结果、再培训课程分 析、用户参与到课率等

项目阶段项目文件文件类型说明 上线切换计划和检查 清单 最终交付物上线切换工作计划和每个关键步骤的检查点 上线支持 系统上线报告最终交付物 评估系统上线后的状况： 包括系统运行表现、稳定性； 用户使用反馈； 常见问题和解决状态； 待改进区域和建议； 系统运行管理手册最终交付物 系统运行管理方案，包括新增、变更、退出等各方面 的处理方法 项目验收报告最终交付物 对项目的成果进行验收，得到客户项目管理委员会领 导的确认。 问题清单最终交付物记录上线及上线支持阶段问题的处理、跟踪和解决。 运维阶段 运维方案最终交付物体现运维内容、责任分工、使用推广策略等内容。知识转移培训纪录项目实施用于记录知识转移的内容、时间、人员等问题清单最终交付物运维过程中发现的问题及整改情况列表