监理资料的重要性

监理资料是履行监理合同、实践监理规划的具体表现，是评定监理工作、界定监理责任的原始记录，是真实反映工程过程中的质量、进度、投资、安全控制和合同、信息管理监督以及现场协调工作，是工程实施情况的汇总，也是监理工作质量的体现。建设行政主管部门对工程进行检查时，监理资料是必查的内容，通过监理资料审查可以反映监理过程中监理规划的实施情况、人员到位、施工方案的审批、材料的使用、工序交接验收、关键工序的旁站、强制性标准的实施、安全文明施工等过程控制情况。监理资料是监理单位作为保护自身规避风险的一种手段。通过追究监理责任的几起案例来看，监理资料不齐全、不能提供相应书面证明资料来免责，致使监理单位或个人受到处罚，甚至还要追究刑事责任。可见其重要性不言而喻。而许多监理人员，认为只要工程实体达到有关标准即可，往往忽视了监理资料的收集、整理和存档。监理资料是在工程监理过程中逐步形成的，而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，专业监理工程师还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。驻地监理部必须要明确监理资料的责任，分工明确，

建立内部责任制。制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则，工作有人做，资料有人管，工程竣工后才能留下一份连续、完整的监理资料。总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

山东恒信建设监理有限公司

恒大城监理项目部

监理在建设项目时的重要性和意义

随着我国社会主义建筑市场改革开放的不断深入，特别是20世纪90年代中期以来，我国建设工程监理在理论和实践两个方面都有了较快的发展，取得了明显的成效和宝贵的经验，与建设工程监理相关的法律、法规和规章制度相继出台，以维护建筑市场秩序，促进建筑市场健康发展。实践证明，推行建设工程监理制度，严格遵照基本建设程序，在工程建设中实施全方位、全过程监理，特别是在工程建设项目投资前期和建设项目实施时期的前期阶段实施监理，对提高建设工程投资决策科学化水平、规范工程建设参与各方的建设行为，促使承建单位保证建设工程质量和使用安全、实现工程投资效益最大化等几方面已起了一定的、显著的作用。一、我国工程建设基本程序内容：大家都知道，我国工程建设基本程序是从实践过程中总结出来的客观规律。即：一个工程建设项目，不论其建设规模大小、工程类别和工程难易程度、工程技术装备水平高低、工程投资多与少，从项目立项到项目建成交付使用（或建成投产），其程序一般分为“三个时期”、“九个步骤”、“十一项内容”。一“三个时期”： 1.建设投资前期； 2.建设实施时期； 3.生产时期（竣工验收、交付使用后）。二“九个步骤”： 1.项目提出（立项）； 2.项目决策； 3.初步设计、技术设计（确定设计大纲、设计方案评选）； 4.施工图设计准备（新工艺、新技术调研、考察与收资等）； 5.施工图设计； 6.招标、发包； 7.施工、安装； 8.竣工验收； 9.项目后评价。

三“十一项内容”： 1.初步可行性研究； 2.编报项目建议书； 3.可行性研究（立项后）； 4.项目评估； 5.项目决策； 6.工程设计： ①初步设计；（确定设计大纲、设计方案评选） ②技术设计； ③施工图设计准备（新工艺、新技术调研、考察与收资等。） ④施工图设计。 7.招标、发包； 8.施工、安装； 9.竣工验收和保修（包括试运转、生产准备、交付生产）； 10.投产（使用或生产）； 11.项目后评价。二、工程建设项目的目标控制：控制是建设工程监理的重要管理活动。任何一项建设工程都有投资、进度、质量三大目标，且其三大目标两两之间存在着既对立又统一的关系，其三大目标控制的含义既有区别、又有内在联系和共性。建设工程项目的目标控制应从总目标控制、系统控制、全过程控制、全方位控制来考虑。一工程建设投资控制： 1、投资控制目标

监理文件清单

一、合同文件 [1] 委托监理合同（包括监理招投标文件） [2] 建设工程施工合同（包括施工招投标文件） [3] 工程分包合同，各类建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同 [4] 有关合同变更的协议文件 [5] 合同争议调解的文件 [6] 违约处理文件二、勘察、设计文件 [1] 岩土工程勘察报告 [2] 图纸审核资料 [3] 测量基础资料 [4] 施工图及说明文件 [5] 图纸会审有关记录 [6] 设计交底有关记录及会议纪要 [7] 工程变更文件三、监理工作指导文件 [1] 工程项目监理规划 [2] 监理实施细则 [3] 工程监理机构编制的工程进度控制计划、质量控制计划、造价控制计划等其他有关资料四、施工工作指导文件 [1] 施工组织设计（总体或分阶段） [2] 分部工程施工方案 [3] 季节性施工方案 [4] 其他专项（分项工程）施工方案五、资质资料 [1] 总包单位资质资料及人员上岗证 [2] 分包单位资质资料及人员上岗证 [3] 材料、构配件、设备供应单位资质资料六、进度控制文件 [1] 工程开工报审文件（含必要附件） [2] 工程年、季度、月进度计划 [3] 工程暂停及停复工文件 [4] 工程延期及延误处理文件 [5] 工程竣工报审文件 [6] 其他有关工程进度控制的文件七、质量控制文件 [1] 建筑材料、构配件、设备报验文件 [2] 施工测量放线报审文件 [3] 见证取样台账及保证资料台账 [4] 分部/单位工程质量报审文件 [5] 不合格项处置记录 [6] 工程质量问题处理记录及质量事故处理报告 [7] 其他有关工程质量控制的文件

八、造价控制文件 [1] 工程施工概（预）算报验资料 [2] 工程量申报及审批资料 [3] 工程预付款及工程款报批文件 [4] 工程变更费用报批文件 [5] 费用索赔及处理文件 [6] 工程竣工结算审核意见书 [7] 其他有关工程造价控制的资料九、会议纪要 [1] 第一次工地会议纪要及监理交底会议纪要 [2] 监理例会会议纪要 [3] 专题工地会议纪要 [4] 其他会议纪要文件十、监理报告 [1] 监理月报 [2] 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告十一、监理工作致函 [1] 监理工程师通知单、监理工程师通知回复单 [2] 监理工作联系单十二、工程验收文件 [1] 工程基础、主体结构等中间验收文件（记录验收台账） [2] 设备安装专项验收记录 [3] 其他有关工程验收资料、监理报告 [4] 工程竣工预验收资料 [5] 工程质量评估报告 [6] 工程竣工验收备案表及竣工移交证书十三、监理日记 [1] 项目监理日志 [2] 监理人员监理日记十四、监理工作总结 [1] 阶段工作小节（基础、主体） [2] 专题工作总结（门窗工程、防水工程、节能工程） 3、监理竣工工作总结十五、监理工作记录文件 [1] 监理巡视记录 [2] 旁站监理记录 [3] 监理抽检记录 [4] 监理测量资料 [5] 工程照片及声像资料十六、工程管理往来函件 [1] 建设单位函件 [2] 施工单位函件 [3] 设计单位函件 [4] 政府部门函件

建筑工程监理的作用分析

建筑工程监理的作用分析监理对于建筑工程的以下方面有较大影响:一是建筑工程施工质量；二是经济性；三是安全性。监理人员必须结合建筑工程的特点和实际情况，合理制定监理方案,充分发挥出监理在建筑工程施工中的作用。 1建筑工程监理的作用在建筑工程施工过程中,建筑监理主要对工程施工质量进行监控,对工程施工进度进行把控。施工人员必须配合监理人员开展工作,有计划、有目标地开展监理工作,保证建筑工程施工各个环节都符合国家相关标准。很多施工企业为了赶施工进度,会加快施工速度,导致建筑工程施工质量得不到保障。监理工作的开展有效地把控了工程施工进度,在保证工程施工进度的前提下,让企业获得最多的经济效益。建筑工程施工参与方比较多,监理可以起到协调的作用,协调各个参与方之间的关系,避免矛盾的出现。监理工作的开展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企业的经济效益和社会竞争力。 2建筑工程监理工作现状分析 2.1监理人员专业性低

建筑工程监理工作专业性非常强,对监理人员的专业水平和综合素质要求较高。但是,我国很多监理人员的专业水平没有达到国家相关标准,监理人员缺乏实践经验,无法把监理工作落实到实处。除此之外,很多监理人员未认识到开展建筑工程监理工作的重要性,导致建筑工程监理工作过于形式化,并没有起到实质性的作用。 2.2监理制度不健全健全的建筑工程监理制度可以为工程监理工作的开展提供支持和保障,可以保证工程监理工作的顺利开展,进而保证建筑工程施工质量和施工进度。但是,我国缺乏健全的建筑工程监理制度,工程监理体系不完善。除此之外,现存的建筑工程监理制度中存在很多不合理之处,无法制约工程监理工作,也无法规范监理人员的行为,在一定程度上阻碍了监理工作的发展。 2.3监理力度不足虽然建筑工程监理工作已经在我国开展一段时间,但是我国豆腐渣工程的数量并不少。由此可以看出,建筑工程监理力度不足,监理人员无论是对于施工人员的行为,还是对工程质量都没有起到很好地监督和管理作用。在建筑工程施工过程中经常会出现转包的问题,不仅提高了建筑工程施工成本,还影响工程质量。我国监理人员的工作压力比较大,监理人员的流动性非常大,在一定程度上阻碍了监理行业的快速发展。随着建筑行业的快速发展,建筑行业对监理人员的需求量不断增多,但是现有的监理人员无法满足建筑行

项目工程监理心得体会

心得体会通过本学期的认真学习，我了解到了工程监理的重要性。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规化施工管理，肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。1、应熟悉有关工程建设和监理面的法律、法规、合同和职责监理工程师工作应以有关工程建设和监理面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规、有关合同法规和监理企业的质量

体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。监理企业应组织监理工程师参加有关合同面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所了解;特别是项目监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建设面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利。在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为依据处理问题。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各的合法利益。2、要有良好的职业道德具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这面素质的教育与培养。主要有以下几个面:维护的荣誉和利益;按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;执行有关工程建设的法律、法规、规、标准和制度;履行监理合同

建设工程监理的意义

建设工程监理的意义有利于提高建设工程投资决策科学化水平载建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样，不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。有利于规范工程建设参与各方的建设行为工程建设参与各方的建设行位都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，还需要建立有效的约束机制。为此，首先需要政府对工程建设参与各方的建设行为进行全面的监督管理，这是最基本的约束，也是政府的主要职能之一。但是，由于客观条件所限，政府的监督管理不可能深入到每一项建设工程的实施过程中，因而，还需要建立另一种约束机制，能在建设工程实施过程中对工程建设参与各方的建设行为进行约束。建设工程监理制就是这样一种约束机制。在建设工程实施过程中，工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，因此可以有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为，也可以及时加以制止，最大限度地减少其不良后果。应当说，这是约束机制的根本目的。另一方面，由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则，也可能发生不当建设行为。在这种情况下，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，这对规范建设单位的建设行为也可起到一定的约束作用。有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全

监理人员培训内容

现场监理人员培训内容；一.入场教育。 1.认真执行工程建设有关法律法规标准规程制度，履行监理合同规定的义务和职责。 2.努力学习专业技术和监理知识，提高个人业务能力和监理水平。监理服务在本质上是一种技术服务。 3.不得接受施工单位和其它被监单位的不恰当宴请。 4.严禁以任何理由在施工单位报销或由对方支付费用。 5.不接受施工单位和材料供应商等被监理单位的任何礼金和馈赠。 6.不得推荐施工单位和材料供应商。 7.不得对被监理单位索拿卡要。 8.不得安排亲友在施工单位任职。 9.不得安排施工单位租用交通工具，设备，器具等。 10.搭伙用餐必须缴纳伙食费。 11.不允许使用施工单位车辆作为施工以外活动之用。 12.不得泄露工程的密码协定及需要保密的事项。 13.严格执行信息报告制度。 14.工作中努力创造和谐环境。 15.及时学习国家和行业最新规范文件。二.监理术语。 1.监理项目部；由监理公司派驻工程项目履行监理合同的组织机构。

总监；由监理单位委派，由业主项目部任命负责监理项目部工作的监理工程2. 师。 3.总代；经监理单位法人同意，由总监授权行使部分总监权利的监理工程师。 4.专业监理工程师；根据项目监理职责分工和总监指令，负责某一专业或某一方面的监理工程师。 5.监理员；经过监理知识培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的人员。 6.监理规范（监理大纲）；由总监编制，经公司技术负责人批准，用来指导监理项目部开展监理工作的指导性文件。 7.创优监理实施细则；指导监理工作的操作性文件。 8.工地例会；由监理项目部主持，在工程中针对质量，进度，造价，合同管理职业健康管理和环境等事宜定期召开，由相关单位参加的会议。 9.工程变更；改变施工合同或施工图纸的任何部分。 10.四控制；质量；投资。进度，安全。（现在已将安全控制改为安全监理了） 11.二管理；合同，信息。 12.一协调；协调参建单位关系。 13.旁站（s点）；关键部位或关键工序监理人员现场监督的活动。分安全旁站和质量旁站，线路质量旁站主要包含基础浇筑，全高100米

监理在工程建设中有效控制成本的作用

监理在工程建设中有效控制成本的作用一、设计阶段的监理工程监理直接参加设计阶段的工作，在国内还鲜有报道。但作为出资方聘请的全面对工程进行监理的监理公司，为维护投资方的利益参与设计阶段的监理工作，在现在已很常见，也许这也会成为国内监理工作的发展方向之一。加强设计阶段的监理，确定合同设计方案、成熟的工艺，减少在设计阶段重大设计变更和方案性变化发生，对有效控制工程造价将起到决定作用。据专家称：一个工程设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，一般可排除80％的错误。在建设全过程成本控制中，施工开始后充其量只能节约投资20％，关键在于建设期的成本确定与控制。加强设计阶段的监理，从全面质量管理意义上讲，事前控制，预防为主，这也是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理和投资控制，是很有必要的。二、施工阶段的监理 1、坚持招投标确定合理的合同价款加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量、工期，对工程的经济效益起决定性作用。。。因此，严格对施工队伍的资质审查是不容忽视的。确定合理的工程合同款。随着我国经济体制的变化，各种管理体制也发生了相应变化，设备、材料的供给，由计划供应变为市场采购；定额的单价可高可低，管理费、利润等费用已变为各承建单位的竞争性费率。在这种情况下，坚持招投标确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。合同中的工程价款，不宜笼统地写为按有关规定和双方审定的预、结算为准等不明确的说法，这样会造成“先干后算”，导致投资、资金、计划安排都心中无数，为结算工作造成了隐患。相反，如果我们坚持“先算后干”，坚持开工前必须确定价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态管理，才能做到心中有数，监理人员才能对投资进行有效的控制。合同管理是控制和协调的依据，也是法律的手段。因此，增强合同管理意识，完善合同条款，是合同管理的重要内容.在签订合同条款时，要严格执行国家工商局和建设部联合颁发的《关于发布建设工程施工合同示范文本的通知》及附件《建设工程施工合同条件》和《建设工程施工协议条款》。合同签订越细越好，能事前预料和想到的问题，都在合同中明确，减少扯皮；语言上要严密，双方责权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。对于已经确定的合同价款，是否还可以调整或到某一个阶段前不变价，像人工费、材料费、机械费以及定额费率等等的变化，在什么情况下可以调整，如何调整，都要作明确规定。合同签订前，甲乙双方要反复推敲，认真仔细琢磨，不可盲目签订，并交有关管理部门进行审查，必要时进行公证，以保证合同的合理合法，保护双方权益。条款的完备和内容的严谨，有利于杜绝各种条款不全、不真实、不合法的合同生效，有效减少合同纠纷，避免合同协约。实践证明，项目的业主与承包单位一定要加强合同管理，及时纠正合同中的存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。设备、材料价款的控制。设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个工程造价的70％左右。它是工程直接费的评分组成部分，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，不可忽视这一点，要引进竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作，保证产品质量，降低工程造价。 2.施工阶段工程进度款的控制这一阶段的投资控制也是很重要的。如工程价款超付工程进度，占用甲方资金，降低投资效益；工程款给的不足或拖欠，会影响工程进度和质量，影响施工企业的效益。靠估算，由现

论电力工程监理安全控制的重要性参考文本

论电力工程监理安全控制的重要性参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

论电力工程监理安全控制的重要性参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。回顾参加电力工程监理工作几年来的工作体会，浅谈电力工程安全控制要点。监理安全工作包括监理部内部安全控制和所监理工程的安全控制两个方面。一、监理部内部安全控制 1,建立以总监为监理部安全生产第一责任人、监理部专 (兼)职安全监理员、监理部其它监理人员构成的监理部安全生产保证体系和监督体系。 2、建立监理部总监、专(兼)职安全监理员、其它监理人员的安全职责。明确安全监理工作不仅是总监、专(兼)职安全监理员的事，也是全体监理人员的事;因为安全控制和质量、进度、投资控制相互联系、相互制约;只有把安全监

理工作溶于日常监理工作中，并结合每月安全大检查才能使安全得到有效监控。 3、根据工程特点按安全有关规定给监理人员配备适宜的安全防护用品是总监、监理部专(兼)职安全监理员的责任，如海上(水上)监理工作要配备救生衣、高空监理检查要配戴安全带等。 4、及时配备针对工程特点的安全规程、规定等工具书。 5、做好监理部办公和生活场所的防火、防盗工作。 6、监理部总监每月主持1-2次安全会(一般结合内部例会)，针对当前安全状况应采取的监理控制措施，学习相关安全规定的章节以提高监理人员安全控制的水平;安全学习要有记录和参加人员的签名。二、工程监理安全控制（一）施工招标阶段安全监理工作

监理资料大全

监理资料的基本内容一、合同文件 l施工监理招投标文件； 2建设工程委托监理合同； 3施工招投标文件； 4建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。二、勘察设计文件： 1施工图纸； 2岩土工程勘察报告； 3测量基础资料。三、工程项目监理规划及监理实施细则： 1工程项目监理规划； 2监理实施细则（分专业）； 3项目监理部编制的总控制计划等其他资料。四、工程变更文件： 1图纸会审汇总资料； 2设计交底记录、纪要； 3设计变更文件； 4工程变更文件。五、监理月报。

六、会议纪要。七、施工组织设计(施工方案)： 1施工组织设计总体设计或分阶段设计)及报审表(； 2分部施工方案及报审表； 3季节施工方案及报审表； 4其他专项施工方案及报审表等。八、分包资质： 1分包单位资质报审表 2分包单位资质资料； 3供货单位资质资料； 4试验室等单位的资质资料。九、进度控制： 1工程动工/复工报审表(含必要的附件)；附件：a项目经理部到岗人员情况一览表及相关证件；b相关组织机构图，质量和安全保证体系等；c首道工序分项施工方案；d进场材料名称、设备、数量、规格、性能一览表；e施工现场质量管理检查记录（开工前填写审查） 2施工进度计划报审表（包括年、季、月进度计划）； 3月工、料、机动态表； 4工程暂定令及工程复工报审表资料。十、质量控制：

1各类工程材料、构配件、设备报验(即相关进场报验表，附相关试验报告)； 2施工测量放线报验（报验表及放线依据材料、放线成果表）； 3施工试验报验； 4检验批、分项、分部工程施工报验与认可； 5监理抽查记录及不合格项处置记录（即抽查隐蔽工程验收和检验批验收中等）；6质量问题和事故报告及处理等资料。 7旁站监理记录 8隐蔽工程验收资料 9地基验槽记录 10桩基质量检测报告 11监理巡视记录 12混凝土浇灌申请书十一、造价控制： 1概预算或工程量清单； 2工程量报审与核认； 3预付款报审与支付证书； 4月工程进度款报审与签认； 5工程变更费用报审与签认； 6工程款支付申请与支付证书；

监理资料清单.doc

01 开工前资料中标通知书及施工许可证施工合同委托监理工程的监理合同施工图审查批准书及施工图审查报告质量监督登记书质量监督交底要点及质量监督工作方案岩土工程勘察报告施工图会审记录经监理 ( 或业主 )批准所施工组织设计或施工方案开工报告质量管理体系登记表施工现场质量管理检查记录技术交底记录测量定位记录 02 质量验收资料地基验槽记录基桩工程质量验收报告地基处理工程质量验收报告地基与基础分部工程质量验收报告主体结构分部工程质量验收报告特殊分部工程质量验收报告

地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录室外工程的分部 (子分部 )、分项、检验批质量验收记录 3试验资料水泥物理性能检验报告砂、石检验报告各强度等级砼配合比试验报告砼试件强度统计表、评定表及试验报告各强度等级砂浆配合比试验报告砂浆试件强度统计表及试验报告砖、石、砌块强度试验报告钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告桩基工程试验报告

论建筑工程监理的作用及优化措施

论建筑工程监理的作用及优化措施发表时间：2020-02-26T17:54:33.380Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：赵兴龙 [导读] 通过工程监理能够有效的提高建筑工程的质量、施工进度、施工成本控制等，在提高建筑的经济效益和社会效益方面发挥着重要的作用。身份证号：37082919871106XXXX 山东省 272400 摘要：随着我国经济水平的提高，科学技术的快速发展，建筑行业在不断的进步，建筑工程项目越来越多，规模越来越大，施工难度也在逐渐的上升，建筑工程的质量、施工进度、施工安全性以及施工成本难以有效的控制。然而，通过工程监理能够有效的提高建筑工程的质量、施工进度、施工成本控制等，在提高建筑的经济效益和社会效益方面发挥着重要的作用。关键词：建筑工程；工程监理；优化措施引言对建筑工程实施严格的监理，目的是为了有效提升建筑工程的施工质量，规范建筑工程市场的各种行为，避免建筑工程存在较多的安全问题，影响到居住人们的人身与财产安全。近年来，在建筑工程监理的进一步发展与应用下，建筑工程监理在各种工程建设中愈发常见，相关监理制度与体系也在不断的进行完善，但由于建筑工程监理的实施过程中，依然存在一些问题，致使建筑工程监理的水平有待提升。对此，若想切实于加快建筑工程监理的进一步发展，充分发挥建筑工程监理的作用，切实于建筑工程监理的管控分析十分重要。 1.工程质量监理对建筑工程管理中的作用 1.1有利于做出科学合理的投资决策对于建筑工程项目的施工工作来说，在进行正式的监理工作之前，相关的部门会去一些咨询机构帮助企业咨询关于工程项目建设方面的问题，以及关于合同管理方面。并且需要对所咨询的结果进行分析研究，如果结果不适合工程项目的要求，那么就需要对此进行一定的修改，要保证最终的结果能够适应建筑工程项目的基本情况。除此之外，对于建筑工程项目的监理部门来说，它也是建筑工程项目在施工过程中可以进行咨询的一个部门，建筑工程项目的相关施工和设计工作人员可以在监理部门这里进行相关的咨询，从而制定出更合理的、科学的施工和建设方案。不仅如此，建筑工程项目的施工部门在进行相关的决策的工作过程中，如果监理部门对这些决策做好监理工作，那么不仅能够提高决策的科学性还可以为建筑工程企业节约资金，有利于建筑工程企业做出正确的决策和投资，为建筑工程企业的发展和进步带来经济效益。 1.2 提高建设工程项目施工部门的规范性正如监理这两个词的意思，对于建筑工程项目的施工工作来说，监理部门最基础的作用就是可以对建筑工程项目的施工工作行为进行监督、控制和约束。一般情况下，建筑工程项目在进行建设工作之前会建设监理部门同时也会建立健全相应的监理制度。那么，所制定的这个监理制度会建筑、控制和约束着建筑工程项目的整个施工工作。监理部门的相关工作人员在对建筑工程项目的施工工作进行监督约束和控制的过程中也是严格的遵守监理制度而展开的。监理制度的制定能够在一定程度上约束着建筑工程项目施工工作人员的施工行为，保证施工工作人员的施工工作都是规范的，这样能够保证在建筑工程项目施工的过程中不会出现不规范的施工行为，从而提高建筑工程项目施工工作的安全性能，保证施工工作工作人员的生命健康安全。除此之外，如果在建筑工程项目建设施工的过程中，监理部门发现施工过程中出现不合理不规范的行为，那么监理部门可以对这些行为进行建议和改正，从而提高建筑工程项目施工工作的规范性。 1.3提高建筑工程项目的施工质量以及安全性能对于建筑工程项目的施工工作来说，非常重要的一个方面就是建筑工程项目的质量有所保障。这也是建筑物的最基础的要求。在对建筑工程项目进行施工工作的过程中，一般的建筑企业会让合作的施工单位来进行具体的施工工作，这些施工单位对于工程项目的建设施工工作会有一定的管理，但是，如果在此基础上，监理单位能够对建筑工程项目的施工工作进行管理、监督和控制约束，这样所建设出的工程项目的质量就更加有保障，从而建筑工程项目的施工质量也可以达到标准的要求，保障建筑工程项目的施工安全性能。 1.4控制施工进度在建筑工程施工中，会受到多种因素的影响。要想有效地降低各种不良因素产生的影响，就要强化工程进度控制，在施工中要加强对工程施工的细节管理，跟踪调查分析，了解工程资金以及市场波动以及变化，综合实际状况及时优化调整，保障工程稳定开展，顺利施工。监理人员要综合规定要求进行工程进度调整优化，为后期施工进度平衡发展奠定基础。 2.建筑工程监理的优化措施 2.1对建筑工程监理市场进行规范要想从根本上解决建筑工程监理存在着的相关问题，笔者认为，首要的一项工作就是应对建筑工程监理市场进行规范。在具体的工作过程中，首先，应在建筑行业内部建立起与现代建筑工程发展相匹配的监理工作制度，简单来说，就是应设置一个科学合理的监理工作机制体制，并同时对监理人才队伍进行健全，在实施健全监理人才队伍这一工作过程中，建筑行业可以通过考核、聘用等方式来实现这一目标；其次，应根据当前建筑行业市场化发展的实际情况，制定建筑工程监理行业规范，并以此来保证相关工作开展的有效性和规范化水平；最后，应做好对于监理从业人员的培养工作，简单来说，在进行监理人员培养工作过程中，应在完善监理人员培训及培养制度的基础上，加大对于资金、技术以及设备的投入工作，同时还应将职业素养培养纳入到人才培养体系当中，以此来实现建筑工程监理质量的有效提升。 2.2做好对于建筑工程工序质量控制工作在具体的工作过程中，首先，建筑工程监理工作人员应重点对工程施工技术方案进行全面且细致的分析和监督；其次，在具体的工程施工建设过程中，监理工作人员应对每一道施工工序进行监督和管理，以此来保证其都可以符合施工方案中的具体要求，需要注意的是，在实际的监理工作过程中，应重点对项目环节衔接工作进行监管，以此来保证衔接的顺畅性和安全性；最后，应重点对建筑工程中一些不是特别明显的地方进行重点监管，这样可以有效的保证建筑工程不会存在一定的质量漏洞，对于提升建筑工程整体质量水平具有非常积极

建设工程监理在工程管理中的作用

建设工程监理在工程管理中的作用摘要：实践证明，力推建设监理制，有利于工程质量、工期与成本控制；能实现建设速度与效益并举；有利于提高数量与质量的结合；实施监理的工程项目建设，其投资得到控制，工期得到保障，工程质量和效益均得到提高。充分发挥对建设工程监理的作用，对于保证建筑工程质量，提高项目的经济效益具有重要的意义。本文根据笔者多年工作实践，对建设工程监理在工程管理中的作用进行了探讨。关键词：建设工程监理工程管理 TU198 A 正文：一、建筑工程监理现状过去，我国一直沿用建设单位自筹自管和工程指挥部的建设工程管理方式。根据以往工程建设的实践，这种传统的工程建设管理模式暴露出许多弊端。由于传统的建设工程挂历体制的种种弊端，在许多工程中长期存在着三大目标失控，使得我国的工程建设水平和投资效益长期得不到应有的提高，在投资于效益之间存在着比较大的差距。这种情况，已经到了非改不可的地步。在进行各项管理制度改革的同时，应加强经济立法和司法，加强经济管理与监督。实施建

设监理制是实现政企分开的一项必要措施，是政府职能转变后的补充和完善措施，是在工程建设领域加强法制和经济管理的重大措施。此外，目前，以项目业主为主的工程发包体系，以工程设计、施工和设备材料供应单位为主的承包体系，以建设监理单位为主的技术服务体系的三元建筑市场体系基本上已经形成。由于建设监理得到了社会性的强有力支持；可以利用竞争机制公正、公平、公开的择优选择承建商，是招标投标制可以有效地实施；有建设监理为工程项目建设提供微观管理服务，使政府部门可以进行有效的宏观监督管理。二、实施建设工程监理的作用 1建设工程设计阶段监理工程师的作用在工程建设的设计阶段监理的核心仍然是实现对工程项目三大目标的控制。对设计质量严加控制，是实现工程三大控制目标的有力措施。在设计监理工作中，监理工程师对设计质量的控制，始于对业主投资意图、所需功能和使用价值的正确分析、掌握和理解，实现对项目功能和使用价值的控制，终于用业主所需和要求的功能和使用价值去检验设计成果，在设计过程中则应正确处理和协调业主所需功能与资金、资源、技术标准、法规之间的关系。在设计阶段监理工程师工作的主要任务是：针对投资、质量、进度三大目标进行有效控制。追求投资的合理化、质量的合理化、有效地进度计划有利于提高项目的综合效益。 2项目实施阶段监理工程师的作用工程建设施工阶段是最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的阶段。因此施工阶段质量控制是非常重要的，应作为施工监理工作的核心内容，并作为工程项目质量控制的重点。加强对工程质量可进行动态控制，监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质

监理信息化管理制度流程

精心整理信息化管理制度（一）信息管理程序 1、监理项目部信息系统管理员负责信息系统管理和维护工作，具体负责各类数据、文字、文件、报表、资料的收集、处理、分类、保存、归档管理工作。 23资料。4、56畅通。 7、监理项目部对外发出的有关工程项目的各类信息，必须得到总监理工程师的批准，防止发出错误信息。总监理工程师应对发出的信息负责。（二）信息的收集、来源

1、国家、中国铁路总公司（原铁道部）颁布的法律、法规、技术标准、施工规范、验收标准、价格信息、当地气象部门的气象信息等； 2、建设单位：合同、设计文件、设计变更、规章制度、各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示报告的批复、书面指令、电话指令、书面通知、电话通知、会议发言等； 3、设计单位：设计文件、施工图、函件、函件回复、书面通知、电 4 5 6 1、记录各级监理人员接收到信息后，无论是纸面信息，还是电子信息、语音信息，均应做好登记、记录。内容包括时间、地点、来源。记入监理日记、监理日志、登记表格、台帐、会议记录等。电话、会议内容的记录应忠实于发言者，不要加记录人的感情色彩，以确保记录的真实性。重要的电传文件应原件存放。

监理项目部外来文件(电传、电报)均由信息管理员统一签收、编号、登记后交总监阅批和相关人员阅办。 2、传递上传：对施工单位或其他单位的申请、请示、汇报并超出监理审批权限的；遇有需要上级单位帮助解决的问题时；突发事件按报告制度上传；上级单位索要的信息；规定必须上传的信息，如月报、调查报告、评估报准； 3 4、保存归档对需要保存的信息，应及时分类整理归档，以便于今后的查阅、使用。（四）信息的使用 1、利用法律、法规、规范、验标等制定监理规划、监理细则、工作管理制度。并随新信息的获得及时进行修改调整。 2、利用获得的各类信息，对工程施工的全过程，开展全面的监理活动，通过对信息的统计分析，及时进行预测、预防、纠偏、纠正工作。

监理资料员

四工程竣工后资料目录 A监理档案清单（本单位保存）第一分册： 1、监理委托合同 2、总监任命书 3、监理规划（包括旁站监理方案） 4、监理实施细则 5、监理工程师联系单 6、监理工程师通知单 7、监理工程师备忘录 8、工程暂停令 9、会议纪要 10、监理月报 11、工程款支付证书 12、旁站监理记录表 13、工程质量评估报告（含工程质量验收相关检查记录） 14、监理工作总结 15、监理日记 16、质量事故报告及处理意见第二分册： 17、工程开工报审表 18、工程进度计划报审表 19、延长工期报审表 20、施工组织设计/ 方案报审表 21、材料( 构配件) 、设备进场使用报验单 22 、工序质量报验单 23、工序质量报验单( 通用) 24、分包单位资格报审表 25、施工测量报验单 26、混凝土浇筑报审表 27、工程计量报审表 28、工程费用索赔报审表 29、工程款支付申请表 30、监理工程师通知回复单 31、工程复工报审表 32、工程竣工报验单

33、承包单位通用报审表 34、工程变更单 35、建设单位工程通知单 36、建设单位工程联系单 37、检验批质量验收记录 38、分项工程质量验收记录 39、分部（子分部）工程质量验收记录 40、单位（子单位)工程质量竣工验收记录注: 以上资料除（37、38 、39 、40）均为原件 B、监理档案清单（交建设单位保存） 1、监理委托合同★ 2、总监任命书★ 3、监理规划（包括旁站监理方案）★ 4、监理实施细则★ 5、监理工程师联系单 6、监理工程师通知单★ 7、监理工程量备忘录★ 8、工程开工报审表★ 9、工程暂停令★ 10、工程复工报审表★ 11、会议纪要 12、监理月报 13、设计变更、洽商费用报审与签认 14、工程款报审与支付 15、分包单位资质材料 16、供货单位资质材料 17、17 、试验单位资质材料 18、工程延期报告及审批★ 19、费用索赔报告及审批 20、合同争议、违约报告及处理意见★ 21、合同变更材料★ 22、质量事故报告及处理意见★ 23、工程质量评估报告★ 24、监理工作总结 ★注：带★的为由建设单位另交城建档案馆保存的有关监理文件。以上资料除（15、16、17)均为原件一、监理资料的管理细则 1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。

监理信息管理制度

信息管理制度一、监理信息管理制度 1、设置信息管理人员并制定相应岗位职责。 2、制定包括文档资料收集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等的制度。 3、制定包括文件资料签收、送阅与归档程序，文件起草、打印、校核、签发、传递程序等文档资料的管理程序。 4、文件、报表格式（1）常用报告、报表格式应采用本规范附录E所列的和水利部印发的其他标准格式；（2）文件格式应遵守国家及有关部门发布的公文管理格式，如文号、签发、标题、关键词、主送与抄送、密级、日期、纸型、版式、字体、份数等。 5、建立信息目录分类清单、信息编码体系，确定监理信息资料内部分类归档方案。 6、建立信息采集、分析、整理、保管、归档、查询系统及计算机辅助信息管理系统。二、人员岗位职责 1、负责对工程建设各方往来的一切资料进行妥善保管。 2、对技术资料、各种文件办理签认收发登记手续，签认的资料信息应及时录入计算机，以保证资料的完整性、准确性和有效性。

3、各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目进行分类整理归档。 4、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。 5、负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用。 6、收发文件工作按规定程序进行，按统一的信息编码系统和统一的文件格式，建立、录入各种监理文档，并将有关信息及时通知各专业工程师和总监。 7、负责打印、传发监理部文档，并妥善进行文件归档。 8、定期了解并规范现场的各种信息和采集，计算机存储和信息的分析处理工作。 9、协助总监办主任负责财务出纳工作，登记财务现金支出帐。 10、完成领导交办的其他任务。 11、参加会议记录、编写一般会议纪要。 12、完成领导交办的其他工作。 13 、旬报、月报、年报资料统计及整理；三、文档清单及编码系统档案资料按照不同类别分类存放，按照公司统一制定的编码规定编制目录清单。四、文档管理计算机管理系统所有工程文档资料，监理机构将按照不同类别输入计算机系统，以便于资料的查找和有关数据的统计。五、文件信息流管理系统

监理工作主要台账清单

关于发布监理工作主要台账清单及其样表的通知 HTJL/QR-GJB-2010-12 各项目监理部：随着监理工作的深入细致，对监理资料的整理提出了更高的要求。面对大量繁杂的监理资料，特别是施工单位送来的报验表、试验单等，如何把它分类整理，使人看了眉目清晰，有条有理，这就需要一个分类目录。这个目录就是台账。我们把各项目监理部目前使用的台账形式进行分析、综合、提高，编制了一套台账清单及其样表，现予发布。请各个项目部参考使用。这次发布的台账清单分两部分。第一部分为表1—表13，是原材料复试、工程报验和施工单位申报监理单位审批的文件台账。这部分台账数量大，头绪多，是资料工作控制的难点；第二部分为监理单位为完成监理工作自己生成的文件台账，见表14。这部分文件的目录已在公司文件“关于监理文件编写、收集、整理、归档、移交的规定”中明确。这里要求建立台账，是要真实记录项目监理部实际生成文件的情况，检查是否达到公司规定的要求。这次清单中没有列入的台账，各项目监理部可根据需要，参考相近表格自行建立台账。一个台账就是这部分监理文件的封面和目录。台账记录了这部分文件的名称、主要内容和审核结论，记录了监理人员的过程控制。便于资料员的管理和总监及上级的检查。是资料管理上的一个提高。在使用这套台账清单及样表的过程中，若发现有不适用或不好用

的地方，请及时和公司工程部联系，以便修改完善。请项目监理部把你们实施的台账清单和各种台账，作为监理文件一并整理归档。 ~ 特此通知公司工程监理部二〇一〇年十月十五日附：1、监理工作主要台账清单 2、各种台账样表《编写人; 刘义智批准人： >