绿色建筑项目管理模式研究
绿色建筑项目管理模式研究
发表时间：2016-11-08T10:26:52.507Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：徐宏鑫高玲玲
[导读] 【摘要】绿色施工主要指的是在进行工程建筑施工的过程中，在对质量以及安全等基本的条件加以保障的情况下，运用比较科学的管理方式，极大程度的降低施工对于环境造成的不利的影响，可以说这样的一种工程的施工方式就属于绿色的施工。绿色的施工属于建筑工程上比较主要的发展阶段，同时其也属于建筑时候过程中对于资源加以节约，和节省能源消耗的最为主要的阶段。
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【摘要】绿色施工主要指的是在进行工程建筑施工的过程中，在对质量以及安全等基本的条件加以保障的情况下，运用比较科学的管理方式，极大程度的降低施工对于环境造成的不利的影响，可以说这样的一种工程的施工方式就属于绿色的施工。绿色的施工属于建筑工程上比较主要的发展阶段，同时其也属于建筑时候过程中对于资源加以节约，和节省能源消耗的最为主要的阶段。绿色的施工主要指的是在进行施工的时候能够对节能和节地，还有节水和节材以及保护环境的相关工程活动加以实现。
【关键词】绿色建筑；管理模式；措施
引言
绿色建筑与一般的建筑相比，存在很大的差异，绿色建筑是社会未来发展的趋势，但是目前来看，我国的绿色建筑发展上还是存在较大的问题，与国外一些发达国家相比还是存在一些差距。对于传统建筑的管理方式来说，无法有效满足绿色建筑的管理方式，这样就需要采取一些科学有效的方式来进行绿色建筑的管理以及发展。
一、项目管理在绿色建筑中的重要意义
目前随着社会的不断发展，绿色建筑逐渐受到了人们的重视，并且对人们的生活造成了很大的影响。绿色建筑具有自身独特的特点，对于绿色建筑管理模式的根本性问题来说，不仅要保证整体建筑的质量，同时也要保证各项绿色建筑功能得到实现，以此来提升管理的效率。与普通的建筑工程管理模式相比较而言，必须对传统管理模式进行改进。在绿色建筑管理中由于相关的施工人员以及管理人员对其的了解不够深入，这导致管理的效率很差。所以必须要完善相关的管理们恐怕是，能够提升相关人员对绿色建筑的了解，在建筑施工过程中对大量的资源以及能源进行集中性的消耗，采取有效的措施进行施工指导。同时也要进行有效的评价，从而来保证管理的效率。另外，在进行管理中要坚持环保意识，能够提升施工人员的绿色施工意识，从而来提升建筑施工的水平。
二、绿色建筑项目管理模式措施
1、强化绿色环保施工的相关管理
在进行施工的时候，需要管理人员按照施工的多个阶段，对绿色施工上所需要的数据进行明确，并且及时的进行好相关的检查，在产生问题的环节积极的寻找原因，并且对原因进行分析，使用相关的改善方式，这样才可以对绿色施工过程的合理进行加以保障，使其能够与绿色施工的要求予以满足。
2、目标细致划分，加强组织管理
在绿色施工管理中，最高层次管理即为组织管理。不过，在所建立的绿色施工管理体系当中，必须明确指出施工总体目标同时还要把总目标进行细致的划分，分配给各个机构组织相应的任务，编制完善的奖惩体系。根据目标计划实施生产，并且在实践生产过程中，分阶段性考核生产目标，保证各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。也可以将绿色施工管理与监管机构分开设置，由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位组成一级机构，其中由建设单位带头，项目经理为其主要的负责人。由施工企业职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理，在项目实施的工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，确保大家都能够参与到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。
3、强化施工人员自身的素质
对于建筑工程中的工作人员还有相关管理人员自身素质都应该去强化管理的，因为当前的很多施工单位所选择的工作人员都是农民工，他们的整体的素质都不高，甚至其中有一些人还不认识字，所以其在思想上就不能够真正的认识到绿色环保施工的主要作用，因此其在进行施工的时候也并不会关注绿色环保，只是重复以往的施工方法，这样的一种方式对于绿色施工的进行来说十分的不利。还有一些管理人员，在进行施工的时候过度的关注经济上的获利，而没有对实际的环境问题进行考虑，所以其忽视了绿色施工的主要作用，这样的情况一多，也就使得整体的施工行业存在施工意识上的欠缺。因此应该强化人员素质的提升。
4、政府加大扶持，推动绿色建筑未来发展
现今来看，根据世界各国的绿色建筑发展史可以发现，政府在进行绿色建筑的发展中发挥了很大的作用，对于绿色建筑的进步以及发展主要是取决于政府的支持力度，政府可以在相关绿色建筑发展过程中，建立一个完善的法律法规制度，同时也要有效开发以及改进一些绿色建筑评估体系，从而来大力发展绿色建筑，促进人们健康生活，提升人们的生活质量。所以政府，必须要出台相关的政策，从而来提升重视度，以便于更好的促进绿色建筑得到长远发展。
5、大力推进绿色施工模式
目前来看，在建筑工程施工过程中，其中最为关键的一个环节便是进行科学合理的进行施工，以此来保证绿色建筑的质量。对于建筑工程的施工周期来说，相对较短，但是在这个过程中将会消耗大量的能源以及材料等。因此要想有效实现绿色建筑，那么必须要对其做好相关的施工管理工作。首先绿色建筑施工的目标就是能利用施工过程中一些能源节约以及生态环境保护得到保证，从而来选择一些科学合理的措施来进行工程方案的管理，利用现有的评价指标为基础，采用量化式的仿真来进行有效控制评价工作。建筑工程属于劳动密集型以及技术依赖型行业，这样要想保证施工的效率，并且提供施工过程中的技术水平，那么必须要充分利用绿色施工技术，以此来充分保证其绿色施工。另外，要充分提升相关施工人员的环保意识，能够使其加强对绿色建筑以及绿色施工的认识程度。现今很多施工人员的知识水平较低，并且缺乏相关保护环境的意识，这样导致在施工过程中出现了很多的浪费状况，很大程度上影响了施工的经济效益。所以必须要加强对施工人员的教育工作，不断提升其施工水平，对其进行绿色施工引导。
6、控制成本
建筑工程项目在进行绿色施工管理的过程中需要在相关理论的指导下对成本控制进行客观科学的预测与分析，从而准确的将成本控制各个环节出现的意外情况与可能性进行提前的预测与评估，将各种影响成本控制的因素进行有效的排除，以免造成不必要的经济损失，为
施工项目管理组织主要形式
施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点：项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点：专业分工差、横向联系困难 ?适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ?优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中 各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围：综合性的施工任务
三、（混合）工作队式项目组织 ?优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有 利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 ?缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任 务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在 企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原 单位，影响人员积极性。 ?适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 ?优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调； 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目
五、矩阵式项目组织 ?特点：双重机构，双重领导 ?优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚 在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 ?适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点：集中决策，分散经营 ?优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的 独立性强，企业的综合协调难度大 ?适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承 包
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
建筑设计项目管理全过程优化研究
建筑设计项目管理全过程优化研究 发表时间：2018-06-13T13:51:55.397Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第4期作者：葛杭燕[导读] 通过对建筑工程项目全过程的管理，可以更好的实现施工企业的成本管理，实现相应的经济效益和社会效益。浙江钱江房地产集团有限公司浙江杭州 310000 摘要：建筑行业是我国国民经济中的支柱型产业，对于我国国民经济的发展，人们生活水平的提升有着重要的影响。在建筑工程建设中管理工作的落实是非常重要的，是保证建筑工程建设质量的必要条件。但是对于我国众多的建筑工程建设项目进行调查发现，建筑工程管理中还存在着较多的不足之处，若是不能积极的找寻有效的措施对其进行改善，建筑工程建设质量必定会受到非常不良的影响。 关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施一建筑工程项目全过程管理的概念建筑工程项目全过程管理就是为了更好的完成建筑工程项目，实现建筑工程的投资目标、按照规定的要求完成工程进度，对于整个建筑工程项目进行组织、计划、协调、控制、管理的一种专项活动。通过对建筑工程项目全过程的管理，可以更好的实现施工企业的成本管理，实现相应的经济效益和社会效益。 在市场经济的条件下，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中去积极的迎接挑战，就要保证建筑工程项目在质量、安全、进度的前提下，实现控制建筑工程项目的成本并实现科学化的管理，不仅可以从整体上提高施工质量，还可以控制好各种因素的干扰，只有这样才能让建筑施工项目处于更加有利的地位。 二建筑设计项目管理阶段存在问题 1、设计和投资控制的结合不够，成本控制观念淡漠。 一直以来，在建设工程设计领域，设计和经济的脱节是一种普遍现象。一提到设计，大家必然归为设计人员的职责；一提造价，就只认定为造价人员的职责。在实际工作中，一般是设计人员先根据甲方的设计任务进行现场勘察，择最优方案设计，其后的某一阶段再向造价人员提供部分资料以便其估价。因此造价人员往往对工程概况和地块现状了解很少，难以将实际中各类影响因素全面考虑。 设计者在设计中都较偏重设计产品本身的质量安全、技术先进，关注设计的产值，而对设计输出的经济性不够重视，容易忽视设计产品的经济指标和成本控制。此外，现在通用的建筑工程设计收费标准都以工程造价作为取费基数，对设计本身导致的浪费没有明确界定标准和管控措施，即使未能控制成本设计者也不带经济责任。 2、职责分工不清，管理和考核标准不一 一个完善的设计管理制度，应是标准化和可操作性强的，主要包括：项目品质管理制度、费用管理制度、设计阶段造价管理制度、进度管理制度、设计变更管理制度等。通过制度的建立，来规范设计人员和设计流程，提高总体工作效率。在设计过程中，为促进设计人员的工作积极性及评定其的业绩，设计院也会出台相应的考核标准。然而在现实生活中，由于时间紧任务重等多方面原因，真正做到细化和遵从考核和管理制度的很少，而制度的标准化实施又往往和项目负责人的把控能力、设计过程中的现实状况相关。 3、知识管理僵化，新技术新概念推行不易 计算机辅助设计范畴早已不限于AutoCAD辅助绘图了，越来越多的辅助设计和工程软件正被应用，而大部分建筑设计师仍只会使用经典辅助设计软件。新技术为建筑设计所带来的革命性飞跃不仅仅在绘图领域，更体现在与之息息相关的工程预算、项目管理等环节。新技术使得从业人员不再纯粹依赖经验，帮助从业人员处理繁杂的数据表格，并显著提高了工作的准确性和效率。 4、设计进度难以控制，设计变更效率较低 建筑工程设计是团体智慧作业，当遇到多项目同时运作的情况，设计进度把控人员需要极大的细心、经验和决断力来确保效率与成果的平衡，计划细化到每个设计师时又容易出现个体拖延整体的情况，控制设计进度的难度可想而知。 建筑设计行业随市场经济大潮渐渐进入买方市场，设计院为了持续发展一般会积极答应甲方的修改意见。而甲方有可能因为缺乏专业能力、政府职能部门意见、工作准备不足等因素，随意地更改设计方向。在设计成果被甲方完全认可之前，又需要难以估计的多次表更，改图、审图再改图的循环过程往往耗费大量时间成本，影响后续项目设计的进度。 三建筑工程项目全过程控制策略 1、人员的管理 人员包括直接参与工程建筑的决策者、组织者、指挥者和操作者。在工程建筑中，领导者的素质、人员的理论技术水平、生理状况、心理行为、错误行为和违纪违章等都会对工程质量造成影响。为避免人为失误，调动人员的主观能动性，增强责任感和质量观，达到以工作质量保证工序质量、工程质量的目的，不仅要加强人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用、持证上岗的原则来管理项目。 2、材料、构配件的管理 材料是建筑工程项目形成的“一砖一瓦”，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。在工程建设中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息、合理组织材料供应、合理组织材料使用、健全现场材料管理制度、按规定对材料检查复试验收等。对材料质量管理的具体措施有：采购材料的质量取决于供应方的质量保证能力及产品的质量标准。因此，要对供应人的质量保证能力进行评审。评审合格的厂家，列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、损坏。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识，标明其来源、记录加工过程。承包人应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。材料质量抽样和检验的方法，应符合现行《建筑材料质量标准与管理规程》的要求。 3、方法的管理 方法管理是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理与控制。其中，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
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工程项目管理模式的研究 摘要:项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。本文主要讲了项目管理的发展以及各种工程项目管理的优缺点和比较,选择一个适合的管理模式才能创造最大的效益。 关键字: 工程项目管理管理模式工程 一、项目管理的发展历程 现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。 1.传统项目管理发展阶段:从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。 2. 现代项目管理阶段: 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不
绿色建筑施工项目管理研究
绿色建筑施工项目管理研究 摘要：建筑业节能减排、结构升级已不可回避，不仅是建筑业转型升级的必然，同时更是节约资源、保护生态缓解的必然。在这样的大背景下，绿色建筑施工应运而生，但大量数据显示，目前我国的绿色建筑施工项目仍存在着绿色施工意识低、技术及管理水平落后等问题，绿色建筑的可持续发展还仅仅停留在前期策划设计和后期施工运营之上。本文就如何创新绿色建筑施工项目管理提出了几点意见和建议，以供参考。 关键词：绿色建筑；施工；项目管理；措施 项目管理作为工程建筑施工中最重要的一个环节，不仅是确保所施工的建筑项目顺利进行的关键，同时更是确保建筑质量和建筑水平的关键，做好建筑的项目管理对于施工单位控制施工成本、提升施工效率、确保建筑质量意义重大。近年来，我国陆续出台了多个绿色建筑相关政策，“十二五”规划中也再次明确表示了对能源问题的重视，强调了要抓好工业、建筑也等重点领域的节能减排。为此，在建筑施工的项目管理中，绿色建筑的项目管理还应牢牢把无可持续发展的原则，建筑业积极转变传统的项目管理方法因此显得尤为重要。 一、绿色建筑的含义 绿色建筑概念最早于19世纪末提出，至上世纪60年代发展为“生态（绿色）建筑”理念，所谓绿色建筑是指资源能源节约型、环境友好型的，且能够为人类提供健康、舒适的空间的可持续建筑物。绿色建筑的实现离不开有效的施工项目管理，绿色建筑施工的项目管理由绿色规划、绿色设计理念以及绿色施工三方面组成。 二、传统建筑施工的项目管理 传统上，人们多使用“三控制”、“二管理”、“一协调”的方式对建筑施工进行项目管理，大量实践证明，这样的管理模式尽管能够在施工管理、质量监控等方面取得明显的成效，但存在着较严重的管理人员冗余、资源利用率等等问题，不符合绿色可持续发展的理念。随着现代绿色建筑的诞生，生产分工的日益复杂化，传统的项目管理模式已经难以很好地满足发展的需要。 三、绿色建筑的项目管理
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企业投资项目管理模式研究论文 摘要:随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项目...... 关键词:企业,投资项目,管理模式,研究论文, 随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项目管理模式进行分析。 1企业投资项目管理的问题和优势 1.1企业投资项目管理方面存在的问题 1.1.1项目管理的专业水平有待提高 当代的项目管理不仅是企业的一个管理部门，同时也是促进工程项目顺利完成的一门专业的学科和技术。在项目管理中需要具有丰富的专业知识和高水平的管理能力的领导，以及具有高素质、高执行力的管理人才队伍，特别是一些较大的集团企业涉及到的建设项目和单位较多，要想促进企业的发展，必须组建一支具有专业化管理能力的队伍。但是目前多数企业的管理人员结构复杂，很多是在建设项目开
始前随机招录的管理人员,这些管理人员中很多没有受到过专业的培训，所以在管理中难免会出现问题，更谈不上专业化。 1.1.2项目管理比较分散 企业投资项目管理比较分散,缺乏集约化管理思想。集约化是指就某个项目管理的职能与项目管理的资源进行整合,使其集中在一个组织体系中，在整个企业结构上实现一体化管理模式。集约化管理需要专业化的运作，同时对公司的过个项目进行管理，从而实现的效果在企业还没有壮大，涉及到的项目比较少的情况下，传统的分散式管理能够满足企业发展的需要，但是随着企业规模的扩大，项目的增加,显然集约化管理更适合。但是很多企业并没有意识到这方面的问题，导致管理效率低。 1.1.3有经验的管理人才极度缺乏 随着企业规模的扩大，承接的项目越来越多,当多个项目同时建设时会使人力资源缺乏的问题突显。特别是前期准备、合同谈判、施工计划管理以及成本控制管理等方面的人才极度缺乏，导致企业投资项目管理不到位，造成工期拖延、质量不合格、成本控制不到位等现象。 1.1.4业主主导的项目管理存在诸多问题 业主主导的项目管理中缺乏专业的管理队伍,所以不得不临时招聘管理人员来负责项目管理，这些人员的素质参差不齐，管理能力存在很大的差距，综合管理能力弱,所以必须采用“人海战术”来弥补
国际工程的项目管理模式
国际工程的项目管理模式 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。 由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出 合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。 但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最切 合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC )的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关
系如图1所示。 国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师 进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行 施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工 合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和 供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承 包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管 理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。 建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和 协调工作。 通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而 管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设 计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。 通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变 错误!不能读取或显示文 图1
工程项目管理模式研究文献综述
工程项目管理模式研究文献综述 姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵： （1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式： （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包
（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 （1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。 （2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 （4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起
关于绿色建筑施工项目管理的
TM 67关于绿色建筑施工项目管理的探讨 赖小红 南京栖霞建设股份有限公司 摘 要：绿色建筑是建筑业发展的必然趋势，项目管理有利于更好的解决建筑中出现的问题。本文阐述了项目管理的意义，在分析绿色建筑项目管理的难点的基础上探讨了做好项目管理的措施。 关键词：绿色建筑；项目管理；意义；措施 随着人们环保意识的增强，提倡生态，自然和谐发展更 加引起关注。开始从生态角度出发来考虑我们的生活方式和 生存状态，并着手改变传统的高能耗、高污染的生活生产方 式。建筑行业是一个能耗极高的领域，所以首当其冲的受到 重视，绿色建筑变由此应运而生。人们开始运用生态学的理 论以及整合人工建筑系统与自然建筑系统，促使传统的高能 耗行业逐渐的迈向新的阶段，构建新型的绿色建筑。项目管 理是贯穿于每个建筑项目工程的始末，本文就对绿色建筑施 工的项目管理进行探讨。 1 绿色建筑施工项目管理的意义与必要性 绿色建筑的项目管理可以说是一种新型建筑项目管理， 是伴随着一系列绿色建筑的出现而出现的。通过在建筑项目 的整个周期内，采用整合了传统项目管理与生态学的新理 论、新技术和新观点进行项目的策划和控制来达到项目建设 的环境目标、质量目标、进度目标以及投资目标。通常来 讲，项目管理涉及到建筑工程的每个环节，包括项目前期策 划、建议书、可研报告、设计、施工以及竣工验收等环节， 所以说项目管理在建筑的施工中具有极其重要的作用。 1.1 有利于项目各参与方协调工作。绿色建筑施工，除 了包含有建筑行业的单位和人员，还有别的比如经济、文 化、自然等领域的人才，这些人员在项目的整个施工进程中 是需协调统一，才能发挥最大作用。通过项目管理，可以明 确各自职责，从而各司其职，使得建筑项目的每个环节连贯 运行，工作效率提高。同时也有利于集中行业优势，使建筑 项目的环境因素、经济因素以及社会因素等诸多因素处于平 衡和谐状态，减少建筑项目对于环境的损害和污染，实现真 正意义上的绿色建筑。 1.2 有利于建筑行业的整体发展。新时期，更多的科学 技术使用于人们的日常生活中，给生活和经济发展带来更多 利处。建筑项目的管理要求是建筑-自然-人能够协调可持续 发展，从而提供更多的实践知识为绿色建筑发展探索新的途 径。在整个项目管理的过程中，通过融入绿色理论、观点以 及手段等，总结经验、开拓创新，有利于建筑行业的整体发 展，实现新的突破。 1.3 有利于建筑项目实现环境效益、经济效益和社会效 益的最优化。在建筑项目的整个施工过程中，各个环节工序 联系紧密，建筑对环境的影响以及环境对建筑的发挥作用都 必须给予重视。随着环境条件的变化进行管理重点的调整， 追求建筑环境效益、经济效益以及社会效益的最优化是项目 管理的目标之一。项目管理的过程具有链状式、动态式以及 渐进式的特点，这就保证了建筑项目从设计到最终立于地面 的过程中是一个统一的整体。现代社会，建筑的功能更加多 样化、规模更加巨型化以及机械程度更高，所以通过项目管 理来更好的实现建筑项目经济、社会、环境效益的优化。 2 绿色建筑项目管理难点分析 2.1 建筑定位与经济性能平衡较难。我国绿色建筑起步 较晚，在技术以及理念上还不是很成熟，受到一些原因的影 响，现阶段绿色建筑项目的实施中建筑物的功能定位与经济 性定位不能很好的平衡，主要体现于绿色建筑所使用的新技 术，尽管能够达到建筑绿色的要求，但由于技术发展晚、成 熟度不够，使得技术实施的费用比其带来的效应更高，这变 成为绿色建筑实施的重要因素之一。 2.2 建筑周期过程的割裂问题。项目的全寿命周期是由 决策、设计、施工以及营运等构成的，传统的模式下是按照 阶段来进行划分，各个阶段是由不同的项目方来完成。而对 于绿色建筑，更强调的是各个阶段要体现绿色的这一特点， 这就要求建筑项目实施过程具备很好的连续性和整体性，在 项目的规划阶段采用能够体现绿色的设计方案，在施工阶段 还要应用新技术，最后的营运阶段也要能够达到绿色建筑的 预定要求，将其设计目标和使用目标完全、综合的体现。 2.3 专业写作技术融合问题。由于绿色建筑在施工过程 中涉及到很多的专业，并且专业之间的跨度和差异也是比较 明显的。专业技术的技术不同使得各个专业在项目的施工中 考虑问题角度和出发点都不同，这就给建筑项目带来一定 的难题。比如，风力发电技术不仅涉及到电气专业和通风专 业，也涉及到土建专业等方面的安全问题。与此同时，绿色 建筑还是处于起步阶段，大量的应用新技术在技术的成熟度 方面还是不够，所以在项目的管理过程中，各个专业协作过 程的跨学科技术融合便成为了影响其建设的一个关键所在。 2.4 组织管理问题。绿色建筑项目设计的参与主体相对 较多，使得项目又具有复杂性。与传统的组织理论强调的任 务分工不同，在绿色建筑中由于存在咨询顾问和施工涉及的 专业分包单位等不同，项目的组织与协调的工作具有了不 同特点。采用该模式，往往会使项目的规模庞大、管理层增 多，这就使得工程的沟通出现困难，管理层对于施工层的监 督难度增大，项目关系紧张，对统一指挥和调度产生影响。 3 绿色建筑项目管理的措施 （下转第71页）
工程项目管理模式
CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金. CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。 随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。 项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式 国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理( Constriction Management缩写为CM)等形式。 （1）项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： ①代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 ②代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。 图1 PMC合同结构框图 鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。 表1 PMC方式与EPC方式的主要区别
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素
质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
建筑设计项目管理实践应用
建筑设计项目管理实践应用 建筑设计项目管理是建筑设计企业为了使设计资源得到优化配置，通过策划、组织、指导和检查等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。这个过程极其复杂，包括设计前期的客户需求沟通，设计阶段的各专业配合以及设计后期的施工技术等。其目的就是要对建筑设计项目在质量、进度、投资成本进行有效地整合、相互协调以得到最佳优化。 前海华润金融中心项目为大型综合体开发项目，具有多业主开发、多功能需求的特点，同时为深圳市第一个实施三维立体划分宗地的项目。下面将对其在实际工作中的建筑设计项目管理实践应用进行阐述。 1 项目概况 前海华润金融中心项目位于广东省深圳市前海深港现代服务业合作区内，桂庙渠北侧，桂湾商务中心区南部核心地段。用地北临桂湾四路，东临梦海大道，西临听海大道，南侧为城市支路九，地块东北角可与现有地铁鲤鱼门站相连，未来将在地块西侧设置另一地铁站点，交通条件十分优越，周边建设都处于规划之中。
项目地块东西长约385 m，南北长约185 m，均为包含办公、商业、酒店及居住功能的综合用地。用地面积61 831.29 m2，建设用地面积53 934.00 m?，地上总建筑面积约为529 410.49 m?，容积率9.82。 项目由5座塔楼、1栋商业裙房、1栋文化活动中心组成，其中塔楼包括3座办公楼（T1、T2、T5），1座国际五星级酒店（T3）及1座商务公寓（T4）。最大建筑高度（T1）为288.55 m。（如图1所示） 2 项目设计范围管理 范围管理是项目管理中主要的任务是确定项目具体所负责的工作内容，其包括3个方面：范围定义、范围确认、变更控制。针对建筑设计项目的范围管理是在建筑设计企业制定合同之前，明确哪些方面是设计单位负责的范畴，进行梳理和确认，并明确如有增加的范围，需要确定双方的责任及其变更措施。 3 项目设计时间管理 为确保良好的设计质量，同时各分项工作能够有一定的技术准备时间，设计项目总负责人、项目经理在充分考虑各阶段技术、资金、人员配置的基础上，主要针对以下方案报建阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段3个重要阶段进行时间管理。
国际工程项目管理模式对比分析
国际工程项目管理模式对比分析 国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管 理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。 1、传统的项目管理方式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。 通用模式的优点是：由于长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。 CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM
经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At ＿Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。 3、设计建造方式（Design－Build），是一种简练的项目管理方式。在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 4、BOT方式BOT（Build－Operate－Transfer）即建造—运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。 1、业主介入施工活动的程度不同 （1）传统的项目管理方式中，业主聘用咨询工程师为其提供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工
工程项目管理模式研究
3 国内外工程项目管理模式分析 3.1 我国建筑企业工程项目管理现状分析 从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。近年来，中国的经济快速发展，国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步，又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时，我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进一步稳定发展。 许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的进步，也取得了一定的经济效益与社会效益。但受到传统工程项目管理体制的影响，多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性，不能够适应当前我国快速发展的经济体系。诸如一味追求施工进度以压缩工程成本，不够科学合理的安排施工进度与施工环节，从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患，威胁着人们与社会的生命财产安全；市场风气存在严重的问题，受个人利益驱使的原因，在施工材料、设备以及工程承发包等过程中，存在着不公平采购与竞争的现象，使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目；传统工程项目管理体制陈旧、落后，使得工程项目管理工作整体效率低下，资源配置率较低。这些问题的存在，都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定发展。 并且，从有关的数据调研分析来看，国外竞争市场的激烈化，导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低，且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家，而在英国、美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低。世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工程项目的施工、管理、其资金能力与技术能力也往往雄厚，而我国建筑企业往往只能承担部分工程项目的施工或管理，并且多受到资金与技术、管理水平和经验的限制。由此
常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的应用
常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的应用 摘要：以绿色建筑项目管理为研究对象，分析了常用工程项目管理模式在绿色 建筑项目中应用的相关问题。采用分析评价方法，充分总结现阶段绿色建筑项目 中常见的项目管理模式，包括DB模式、全生命周期模式、CM模式等，并对这些项目管理模式的实施要点与先进性等进行了研究，达到了提高绿色建筑项目管理 水平的目的。 关键词：工程项目管理模式；绿色建筑项目；DB模式；全生命周期模式 前言：近几年，随着社会环境问题的凸显，绿色建筑应用而生，并在我国政 府的支持和鼓励下得到了快速的普及。与传统建筑项目，绿色建筑的主要特征就 体现在对资源的有效利用上，实现了建筑行业中的“人与自然和谐相处”，具有一 定的经济价值与社会价值。从长远角度来看，为了能够更好的推动绿色建筑项目 的发展，相关人员就应该根据与之相对应的项目管理模式实现对工程的控制，这 也是本次研究的目的所在。 1.DB模式 DB模式的全称为Design-Build模式，是指承包商负责工程项目的设计、施工 安装等全部过程，该模式的基本结构如图1所示。 图 1 DB模式结构图 在DB模式下，业主只需要介绍本次工程项目的基本原则和目标后，就将整个工程项目的设计、施工等要求交给选定的总包单位完成，直到施工结束。在绿色建筑项目中，绿色建筑 项目区别与传统工程项目的主要特征，就是需要同时保证业主对成本、工期、质量的要求能 够在绿色等级方面实现。而在DB模式下，由于整个工程项目的设计、施工、管理等工作都 是由一个单位完成的，所以在业主下发相关要求之后，总包单位就能快速了解业主的意图， 并从整个工程项目的各个环节进行质量控制，最大程度上避免了质量、成本等方面出现风险 因素的概率。 同时在工程项目施工阶段，为了保证绿色等级需求可以顺利的实现，在DB模式中，设计将会与施工合并在一个合同中，并且在DB模式实施过程中，应用与绿色建筑项目时的合同 关系也不会发生明显的变化，只需要在原有“专项咨询公司”的模块中添加一个“绿色项目专项 咨询工程师”即可，这样不仅能够最大程度上保证建筑工程项目的施工效果可以达到预期，还能显著提高工程项目的绿色水平。从建筑工程项目管理的角度来看，大部分业主缺乏专业的 工程项目管理知识，所以为了弥补这方面的不足，大部分业主在工程一开始时，就会完成绿 色专项咨询项目工作的外包委托工作，帮助业主能够详细了解本次工程项目中的工程中绿色 建筑项目施工要求，在这种工作模式下，业主对于整个绿色工程项目的信息有了更加全面的 认识与了解，保证了DB模式的顺利完成。同时，由于绿色建筑工程项目的专业性更强，所 以为了能够提高工作质量，还需要工程师帮助业主完成相关的管理、协调工作，包括阐述绿 色建筑施工过程中的关键点等，这些都应该在工程项目合同中得到体现，这就是整个DB项 目管理模式实施的要点。 2.全寿命周期管理模式 在当前绿色建筑项目中，全寿命周期模式在建筑项目管理中的应用最为常见，其实施的 要点，就是要从建筑物的全寿命周期进行控制，包括策划、设计、施工、运营直到建筑物使 用寿命结束而拆除，需要从整个角度进行考虑，最大程度上增强绿色建筑本身所具有的绿色 性能。 与传统的项目管理模式相比，全寿命周期管理模式能够从全局性的角度来评估工程项目 的管理情况，而不是将建筑的各个阶段分割，并且在这种模式下，各个参建单位分头协作不 影响，有效保证了工程项目管理的整体效果。对于相关人员而言，绿色建筑项目管理过程中，运营阶段的效果被认为是评价绿色建筑效益的关键指标，所以为了保证项目的“绿色”效果可 以达到预期水平，就需要从项目立项开始，就评估项目运行阶段的详细信息，例如项目是否