公司宣传规章制度

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公司宣传规章制度

篇一：企业宣传管理制度

企业宣传管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司贯彻落实党和国家方针、政策及推进公司长足健康发展，特制定本办法。

第二条宣传工作宗旨：展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，为公司经营管理提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第三条公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司党委的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。

第四条适用范围：

1.本制度适用于公司所属子公司、参股公司、分公司、分支机构、连锁店、联营店及加盟店等。

2.本制度所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各分（子）公司、连锁店通过所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。

第二章管理机制

第五条公司宣传工作由公司党委统一领导，党委书记、董事长主抓，行政总监分管，新闻中心组织实施的工作机制；公司设立新闻中心，新闻中心归口行政总监管理；各事业部、分（子）公司、各职能部室配备兼职通讯员一名。

第三章部门职责

第六条对外宣传

1.负责对外宣传工作，协调外部媒体关系。

2.围绕公司中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。

3.负责对外宣传工作新闻发布工作。

4.负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规范对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。负责提出涉及公司发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对

外宣传的重要稿件。

5.指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传画册、折页、光盘等的发行、赠送工作。

6.统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋”的要求，构建新闻、文化、广电、科技等为主的“大外宣”工作格局。

第七条对内宣传

1.负责公司对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核。

2.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材

的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作。

3.针对公司在发展中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研报告。

4.每年按照公司总体工作部署和要求，安排新闻宣传要点，提出新闻宣传要求，各部门根据具体情况制定新闻宣传计划并加以实施。

5.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

6.建立内部员工投稿管理机制，保证稿件的质量，负责对本部门和各单位新闻宣传工作的考核，并发放稿酬（附件

1：稿酬标

准）。

7.负责对公司新闻宣传工作进行年度评比，对优秀部门和个人给予表彰奖励。

第八条各单位职责

1.公司各单位对内宣传工作，业务上接受新闻中心指导，每年组织人员积极参加新闻中心组织的通讯员培训。

2.各单位宣传人员由各单位负责人、宣传工作负责人、兼职通讯员组成，各单位负责人（或宣传工作负责人）负责审核本单位及部门稿件，督促通讯员及时完成宣传工作任务。兼职通讯员负责完成所属部门素材收集、宣传初稿的完成，并及时报送给新闻中心。

第四章宣传渠道及方式

第九条公司目前宣传工作渠道主要有外部宣传和内部

宣传。外部宣传是指通过公司网站、报纸、微信、微博以及电视台、报社、杂志等媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理

念、发展战略等方面的信息。内部宣传是指通过发放报纸、创办宣传栏、召开会议、开展活动、播放广播等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。

第十条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积

极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第五章主要内容

第十一条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。第十二条充分利用公司内部媒体及时宣传公司重要会议、活动及公司领导讲话等。

第十三条充分利用公司内部媒体及时宣传展示公司最

新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。

第十四条充分利用公司内部媒体和外部媒体，对公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施进行宣传。

第十五条要把握正确的舆论导向，为公司经营管理创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。

第十六条宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

第十七条广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进

典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。

第六章实施办法

第十八条新闻宣传

1.坚持“谁发布、谁负责”“先审批，后发布”的原则，各部门、各卖场要确定一名主管领导作为信息发布审核负责人，所有信息必须经审核负责人同意由专职人员负责发布，未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布和公司相关的各类信息。

2.凡在各种媒体上或各种会议上宣传公司（包括公司属下各部门）的各种活动或宣传先进经验、先进人物等，必须报公司董事长批准，否则，不得进行宣传。

3.发布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实、准确、完整。发布前必须认真校对，确认无误后上传。发现问题及时更正，造成影响的要追究责任，并由责任单位和个人负责消除。

4.xxxx网站、微信、微博是公司对外宣传的“三大窗口”，新闻中心以及信息部要密切配合，共同协作。网站记者、微信团队要负责“三大窗口”的建设、开发和宣传工作，要及时将公司的动态上传至“三大窗口”之上，保证信息的及时性和有效性。发挥公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大活动，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。对外宣传口径和文字内容、图片内容必须经过行政总监审核。

5.各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时（图片、影视、文字等内容），必须填写《信息发布审核登记表》，详

细列明发布信息的平台、主题、内容、发布方式及签发人等。

6.信息发布平台由公司编辑部和微信部负责管理与监督，所有发布内容须经分管部门的总监签发，再由分管宣传的总监审核

篇二：公司宣传管理制度

公司宣传管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性、及时反映公司工作开展

情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本方法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、墙体宣传、相关培训、

相关活动、宣传栏、电子屏、公司网站及各类会议宣讲等形式，外部宣传载体是公司网站、公司

画册、电视、杂志以及其他公益活动等。

第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。

第二章工作机构

第五条对内的非广告类宣传工作由集团人力资源部归

口管理，对外的广告类宣传工作由策划部归口管理。

内部宣传小组由集团人力资源部及各部门兼职宣传人

员组成，负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司重要接待、公司大型会议、各种培训及其他重要活动的宣传报道工作，负责信息和稿的报送及在电子屏、宣传栏和网络上公布相关情况和新闻。外部宣传小组由策划部及总经办相关成员组成，负责产品推广活动、公司品牌形象宣传等信息的策划、设计、广告公司与宣传媒体的联系及确定等。公司各部门要加强对宣传工作的重视、设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条各部门主要履行以下职责：

1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等

日常工作；2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；

3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章宣传渠道及方式

第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传

为主，内部宣传是指通过创办公司内刊、简报、宣传栏、电子屏、各种培训及会议、网站、墙体等方式进