机械设备配置计划管理(总8页)
机械设备配置计划管理(总8
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1 总体要求
（1）在编制工程项目机械设备配置方案前，项目部应
组织进行充分的公司内部和市场调查，并形成调查报告。
（2）应在充分调查的基础上，结合工程部提供的《工程项目机械设备需求计划》，编制《工程项目机械设备配置计划》。
（3）《工程项目机械设备配置计划》经过项目部评审后，报公司物机部和工程部联合审核，由公司分管领导审批。
（4）经过审批后的《工程项目机械设备配置计划》即为项目的总控计划，作为项目机械设备购置、租赁计划的
总控依据。
2 机械设备市场调查
（1）根据工程项目施工特点及机械设备总体需求，项目物机部组织工程部、工经部等相关部门调查公司内部和项目所在地周边市场容量和行情，形成机械设备市场调查报告。
在调查过程中，注意收集租赁供方加盖鲜章的出租供方资质证书及相关资料复印件，包括外租供方资质、营业执照、安全许可证、组织机构代码，收集租赁设备的产权证明并经产权人签字的复印件，对《租赁供方名册》以外的租赁供方进行评价；租赁特种设备时须要求外租供方提供制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明等资料；机动车必须提供有效的行驶证复印件、保险单复印件及机动车运营所需要的其他相关证件的复印件等。
（2）涉及表格及台账
外租设备供方评价表
（3）涉及模板及范本
中铁八局集团有限公司XX公司
XXX工程项目
机械设备施工前市场调查报告
中铁八局集团XX公司XXX项目部（单位章）
XXXX年XX月XX日
关于XXX工程项目机械设备的市场调查报
告
一．工程概况
（一）项目名称
XXXXX
（二）合同工期、合同工程造价
开工时间XXXX年XX月XX日，竣工时间XXXX 年XX月XX日；总工期：XXX日历天。本工程合同造价XX万元。
（三）工程概况
XXXXXX。
二.市场调查工作内容
（一）公司自有设备调剂情况
XXXXXX。
（二）项目周边设备资源情况
调查内容包括:当地及周边机械设备市场状况、价格及税率、供应商情况、进场道路情况等，收集调查供应商的资质等基本资料。
附件1：机械设备外租市场调查表
2：外租设备供方评价表
中铁八局集团XX公司XXX项目部
XXXX年XX月XX日附件1： XXX工程设备市场调查明细表
3.1 机械设备需求计划
项目工程部结合工程特点和现场实际情况，施工组织设计及专项方案确定后3天内提出《工程项目机械设备需求计划》，包括单位工程及主要工程量、设备名称、主要技术规格、数量、计划进退场时间等要素。
3.2 配置方案编制
项目物机部应根据工程提出的《工程项目机械设备需求计划》，结合施工需要，对项目机械化施工的全过程进行策划，满足工程项目施工技术、工艺、进度要求，配置机械设备，挖掘机械设备潜力，提出机械设备的配置计划。内容包括但不限于：
（1）确定的施工组织设计或专项技术方案；
（2）施工机械设备名称、规格型号、数量；
（3）来源（自有、新购、租赁、分包方提供）等。
3.3 涉及表格及台账
机械设备需求计划表表格编号0601(00)
项目名称项目工期计划起止时间
序号分项工
程名称
主要工
程量
小序设备名称主要技术规格数量计划进退场时间备注
1 临建工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
2 临建工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
3 路基工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
4 路基工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
………
项目总工: 工程部长: 编制人: 物机部接收人：日期：
（2）机械设备配置计划表
主要机械设备配置计划表表格编号0601
项目名称项目工期计划起止时间
序号分项工
程名称
主要工
程量
小序
设备
名称
主要技
术规格
数量
计划进
退场时
间
设备来源
备注
项目部公司物机部意见
初定来源来源审定
租赁选择
方式
1 临建工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
2 临建工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
3 路基工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
4 路基工
程(名
称…)
(1)
(2)
(3)
…
………
计划表相关附
件1.机械设备需求计划表；
2.机械设备市场调查报告；…
项目经理：设备分管领导：项目总工：工经部长：物机部长：编制人：编制日期：
4.1 项目部决策
项目经理及时组织工程部、工经部、总工、总经、总会、生产副经理评审物机部提报的《主要机械设备配置计划表》，重点从工程特点、节点工期要求、机械性能、成本等方面来评审配置方案的合理性，并逐一讨论确定各类机械设备的来源、数量、型号、进场时间等要素的合理性和可行性，并形成评审纪要。
4.2 公司管理层决策
公司物机部和工程部根据工程项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，对项目部《主要机械设备配置计划表》进行审审核，明确机械设备来源及实施方案并监督执行。公司审核时关注机械设备的配置合理性、工艺匹配性、功能适应性、经济实用性，遵循先内后外原则，充分发挥内部设备使用效率和效能。配置计划由公司设备分管领导审批。
项目物机部根据公司审批意见，进一步完善设备配置计划，及时组织落实机械设备的进退场安排。
4.3 涉及流程
（1）机械设备配置决策流程
机械设备配置决策流程