北京师范大学2009年921管理学原理答案解析

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北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 北京师范大学2009年921管理学原理答案解析

一、简述题

1、如何实施目标管理

【育明教育解析】“目标管理”是管理学和行政学都非常重要的名词。

当问题中出现概念是先解释概念，然后再针对具体问题给出答案。

目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员一起来制订共同的目标，并将目标分配给个人以确定彼此的成果责任，每个人都按照自我监督的原则开展工作。在目标管理过程中，每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求。企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 通常，实施目标管理通常按照如下步骤进行：

1， 制订目标（包括确定组织的总体目标和各部门的分目标）。

2， 明确组织的作用。

3，执行目标。

4，成果评价。

5，实行奖惩。

6，制订新目标并开始新的目标管理循环。

（每一个步骤的回答的时候做适当阐述。）

2、集体决策和个人决策的异同

【育明教育解析】

按决策主体分为个人决策和群体决策。个人决策是由最高领导最终做出决定的一种决策形式。群体决策则是由两个或以上的决策群体所做出的决策。

相同点：

都遵循一定规律步骤，是从若干备选方案中作出选择。

不同点：

（1）主体不同。集体决策由对个主体构成，个体决策是单一主体。

（2）效率不同。集体决策效率通常低于个体决策。个体决策更有利于发挥个人主观能动性。

（3）责任机制不同。集体决策集体负责，个体决策个体负责。

（4）效果不同。集体决策可集思广益，弥补个人不足。个体决策深刻地打上个人的烙印，容易犯考虑不周的错误。