大事记编写管理制度

大事记编写管理制度
大事记编写管理制度

大事记编写管理办法(讨论稿)

第一章总则

大事记是记录公司的发展历程和重大事件的基础性文档资料,及时系统地编写大事记可以保留企业的发展轨迹,也为公司的经营管理决策提供辅助参考。为了规范大事记的编写,特制定本办法。

编写大事记必须坚持实事求是,尊重客观历史、反映事件真相。

大事记的编写要注意突出重点,既要防止疏忽遗漏、又要避免事无巨细,凡能反映本公司重大管理经营情况,于今后有查考、备忘价值的事项和活动,无论例行的还是临时发生的,都在记载之列。

各部门负责人是本部门大事记编写的责任人,办公室是公司大事记编写的责任部门。

第二章编写范围

属于大事记编写范围的包括:

公司的合并、分立、改组、改制、上市等重大经营事项;

分(子)公司的设立、变更等;

公司组织机构的调整,公司高管和部门负责人的人事变动,部门的增减、合并、拆分等;

公司重要制度的颁布、修订和废除;

公司的各种重要会议(包括董事会会议、监事会会议、职工大会

等)的召开;

公司派员参加的下属企业、投资企业的重要会议(包括股东会议、董监事会议、重大事项审议会议等);

重要合同、协议、备忘录等的签订,项目招投标;

重大的经济纠纷、涉诉涉案事件;

重大安全事故及处理;

公司组织或参与的重要外事活动、社会活动、公益活动等;

公司受到的各级各类荣誉、奖项、处罚、处分,公司对员工的奖惩,公司对下属企业和企业高管的奖惩;

公司对上级组织和领导的请示、汇报,上级组织和领导直接对公司的各类文件、指示、批复等;

企业文化建设的重要事件(包括员工培训、宣传平台的建设等),媒体对公司的宣传报道;

融资活动,受到各级各类资金奖励、扶持、税收减免等;

对外投资、股权转让,股票、债券的买卖、发行等;

重要资产的购置、处置、划拨等;

重大来信来访事件的处置;

重大接待、参观、指导、考察、调研和交流活动;

党委、工会、团组织的重大工作(包括组织的建立、换届改选、

重大会议等);

公司其他重大事项。

第三章编写要求

大事记要求一事一记,每件大事发生的具体时间、地点、涉及部门及人员、结果等都要记载清楚,做到言简意赅、用词恰当,必要时基本数字也要记载。

大事记是对具体事实的记载,原则上不进行过多的评论。

大事记编写的规范:

1. 大事记应按年、月、日顺序编写,时间原则上要求标注到具体日期,特殊事件精确到小时;

2.涉及的人物必须使用全名,可视情况需要在姓名前冠以职务或职称,对机关、团体、企事业单位,应采用全称;

3.涉及外文、化学分子式、通用简称的,应当同时标注中文、全称,计量单位统一按照国家有关规定执行;

公司员工要及时对自己的日常工作进行大事记的编写,各部门要在每月5日前汇总整理本部门的大事记并报送公司办公室,大事记作为年度考核的参考文档。

办公室除了做好本部门的大事记编写,还要负责收集整理各位公司领导参与的重大事件。

办公室每月7日前对公司上月的大事记进行整理,每年1月30

日前,对上年度大事记进行整理汇编。

大事记为公司重要文件,其编写、归档依据公司文档管理、保密制度的有关规定严格执行。

第四章附则

本办法由办公室制定并适时修订完善。

本办法自公布之日起施行。

人员编制管理办法

人员编制管理办法 第一章总则 第一条为了更好的控制公司的人员编制,有效的管理和规范人员的进出。 第二条通过人员编制控制,合理的开发和利用人力资源。 第三条原则:合理配备、精简高效。 第四条适用范围:公司各部门。 第二章人员编制的确定 第五条每年年初,由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理,并拿出合理的定岗定编方案。 第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编。 第七条人事拟定的单位编制(部门设置、岗位设置、人员配备)经总经理、董事长确认后,若非符合人员编制异动标准,不得随意变动,单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。 第八条单位编制一经确认,凡编制以外的人员,必须予以调整,若无合适岗位可调,原则上一律做辞退处理。否则,公司人事将停发工资,所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。 第九条定岗定编活动每年进行一次,原则上安排在年初进行。 第三章人员编制的异动 第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。 第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。 第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求,以确保总量不超标。 第十三条各单位应建立末位淘汰制,以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。 第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置,经批准后由总经理工作部执行: 1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足; 2、部门业绩表现突出,销售量增加导致的配置不足;(具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后,切实需要增加配置的,上报领导批示后执行) 3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整,调整前需与用人部门相关负责人协调沟通,找出失调原因并提出处理意见。 第四章用人计划的提出

档案管理规章制度

档案工作岗位责任制 一、分管档案工作的领导职责 1、组织本单位档案工作的宣传、贯彻,执行《中华人民共与国档案法》与上级关于档案工作的各项方针政策的活动。 2、加强对本单位档案工作的领导,将档案工作纳入本单位的整体发展计划,列入本单位议事日程,督促分管部门按上级与本单位档案部门要求做好应做的工作。 3、关心档案工作与档案室的建设与发展,从人力、物力、财力上给予支持,及时解决工作中的重大问题与困难,改善工作条件,使档案工作与局各项工作协调发展。 二、档案人员职责 1、贯彻实施《档案法》等档案工作的法律、法规,建立健全档案管理制度。 2、对各有关处室形成的各种材料的收集、整理、立卷与归档进行监督与指导。 3、负责收集出国考察人员应当归档的有关材料与照片,收集领导同志外出开会的发言材料与带回的带有密级的材料。 4、负责管理本单位各种门类与载体的档案,维护档案的完整、准确与安全,并为本单位各项工作的需要提供服务。 5、按时向上级主管部门报送档案工作统计材料。 6、按规定向档案馆移交应进馆的档案。 三、兼职档案人员职责 1、坚持平时整理。根据本单位不同种类文件材料的形成特征,制定案卷类目,合理分类存放,便于利用与归档。 2、负责本单位文件材料的形成、积累、保管与整理归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统。 3、归档案卷做到组卷合理,页号编写准确,案卷目录清楚,案卷标题简明扼要。 4、保管好本部门应归档的案卷,注意文件材料的安全与保密。 5、主动接收本单位档案员的业务指导与督促检查,按规定时间向档案室移交。

6、积极参加业务学习,不断提高档案工作水平。 7、按档案室要求对档案进行分类、整理、编目,并编制检索工具。 8、按归档时间向档案室提供档案目录与统计年报表。 文件、材料收集归档制度 一、收集归档范围 本机关在各项工作中形成的具有保存价值的,或者上级与下级送来的与本机关关系很密切的文件材料(包括公文、电报簿册、书信、会议、电话记录、图纸、登记表、报表、名册、奖品、照片、录音带、录像带等,下同)都属收集归档范围,应按规定的范围、时间与要求交本部门资料员或综合档案室归档。 (一)本级文件 1、各种代表会议、工作会议、专业会议、各级干部会议的会议记录、会议纪要。 2、工作计划、规定、方案、安排、总结、小结、汇报、简报、通报、通知。 3、各种综合的或专题的调查、检查、考察等报告。 4、向上级请示,与其她单位的来往文书,对下级的指示、批复、通知。 5、各项决定、决议、规定、标准、规范、条例、办法、制度、守则、要求。 6、各级领导的报告、讲话、发言稿或提纲、记录。 7、反映生产、基建、科研设备、工艺情况底图、蓝图及文字材料。 8、各种报表、名册、登记表、簿册、数据、凭证。 9、反映本机关、本地区重要活动的照片、录音带、录像带。 10、电报、重要电话记录、机关工作日记。 11、年鉴、大事记、基础数字汇编、基本情况综合。 12、本机关制发的奖状、奖证、奖章、奖旗、奖品。 13、有关房产、财产、物资、档案、债权、捐赠等的凭证,发放各种证明、证件存根。 14、已故人员资料。 15、重要的人民来信及处理材料。 16、本机关编辑、出版的书刊、资料样板。

关于印发《xxxx工作大事记制度》的通知

广州市广园路建设公司文件 广园建发…2011?107号 关于印发《广园公司工作大事记制度》的通知 公司各部门、管理中心、南沙分公司: 现将《广园公司工作大事记制度》印发给你们,请结合实际认真贯彻执行。 特此通知。 附件:广园公司工作大事记制度 二〇一一年八月十日

附件 广园公司工作大事记制度 为及时记录公司发生的重大事件,反映公司基本概况,并为总结工作、查证资料和编纂材料提供重要线索,促进公司管理工作的规范化、标准化,提高工作效率,特制定本制度。 一、工作大事记的记载内容 (一)国内外大事在本公司和所属部门、单位的影响和反映。 (二)本公司的各种重要会议、各项重要活动以及重要合同、协议的签订。 (三)本公司发出的或上级机关、政府部门针对本公司发出的重要指示、决定、规定、通告等。 (四)上级机关或本公司批准的机构设置,包括建立、撤销、合并、改名以及对本公司体制变化、区域或隶属关系调整等。 (五)上级机关或本公司批准的各级领导任免、聘用、解聘、调动调整、辞职、退休以及重大工资/福利政策、奖励和惩处意见等。 (六)上级机关政府部门对本公司或本公司对各部门、个人的表彰和奖励情况。 (七)本公司和各部门所取得的重大成绩和社会经济效益,基建、科技、创新以及精神文明建设和现代化管理的成就。

(八)上级机关、政府部门等各级领导来本公司视察、考察和检查指导工作及其他重要来宾来访。 (九)本公司党政主要领导参加的重大活动、出访和考察。 (十)本公司自建、代建项目开工、完工及工程初步验收、竣工验收、移交等情况。 (十一)本公司权属范围内的重要工程、道路管理、收费管理、路政执法等工作的进展情况。 (十二)本公司内部发生的安全生产、重大的社会治安事件及社会动态造成后果及善后处理情况。 (十三)因气象重大变化和不可抗力的自然灾害对本公司造成的影响和损失。 (十四)本公司需要记录的其他重大事项。 二、工作大事记的编写方法和要求 (一)大事记应按年、月、日顺序编写。应以当日记载为主,也可隔日或数日记载,但不能遗漏,同时注意突出重点,做到大事要事必载、小事琐事不取。 (二)凡能反映本公司面貌,于今后有查考、备忘价值的事项和活动,无论例行的还是临时发生的,都在记载之列,并注意记载大事,防止事无巨细、一概罗列。 (三)明确一事一记,如一日之内有几件大事,可分几条记载,每件大事发生的具体时间、地点、起因、主要过程、涉及部

运行部运行日志管理制度

运行部运行日志 管理制度 2016-05-12发布2016-05-13日实施

运行部运行日志管理制度 1 适用范围 本制度适用于运行部各岗位运行日志填写,检查与考核。 2 目的 为了规范运行日志,记录内容准确,记录格式一致,真实、准确反应运行状况,确保生产工作的连续性。 3 内容要求 运行日志填写总体要求 运行日志的内容包括主、辅机的运行状态,当值的主要操作、运行记事、异常情况、缺陷情况、保护投退、交待事项、领导指示和定期工作情况。《值长运行日志》还包括调度命令情况。 日志内容的填写必须真实、客观、准确、用词规范、填写完整、表达清晰。 本岗位日志填写,禁止照搬照抄、粘贴复制,语言描述应符合本岗位的身份。 与检修人员或运行部、安生部相关专业岗位的联系等要写明时间、对方姓名及相关内容,统一使用“通知××字样。向运行部经理及以上岗位领导汇报工作,统一使用“汇报××”字样。 运行日志集中记录体现事件的起因、经过、结果和对应时间,查询一目了然,忌以时间做分段式流水账。 运行日志做到本值内、各值间;本机组内、各机组间记录的事件闭环管理,问题和答疑结果一一呼应。 各岗位日志填写的具体要求 值长日志 1)接班记录线路运行方式、主机状态。 2)记录调度命令、检修(试验)申请及执行情况,向调度口头联系工作的情况,必须闭环管理和准确记录,时间具体明确,并将当班未完成或持续进行的工作 向下逐值传递执行,交接时必须有明确的方式记录。 3)记录锅炉点火、灭火时间;汽轮机冲转、打闸、惰走时间;发电机并列、解

列时间要准确。 4)记录当值期间开始和结束的主要检修工作,并注明起始和终止时间,并交代检修后的设备状态。尤其对于公用系统、机组间(或专业间)配合进行隔离的系统要明确记录。 5)机组主要保护的投退。 6)明确记录领导指示、专业工作安排在本机组的执行情况和无法执行的原因,并顺次传递至下一值执行。 7)记录本值进行的主要设备停送电、分合接地刀闸、拆装接地线的情况。 8)对接班前几个值运行记录的异常情况、消缺情况,如在当班期间消除或有明确的答复,应做好详实记录,闭环管理。 9)记录存在异常但是短期内无法消除的设备需要定期检查、监测结果。 10)记录本值的异常、事故和缺陷发生情况,处理情况及设备异常、缺陷影响机组负荷情况。 11)影响机组正常运行的主要化学监督指标(如汽水品质、凝结水硬度等)。12)本值机组负荷的主要变动情况。 13)本值机组运行方式改变及重大操作、试验情况。 14)交班运行方式、参数记录要准确,与实际相符合。 15)本班燃油量:XX t,制水XX t,补水量:XX t,除盐水箱水位:XX m,上煤量:XXX t,卸煤量:XXX t。(中班要记录全天的上煤、卸煤量) 机组长日志 1)接班前对设备的运行情况进行核对,接班记录线路运行方式、主机状态。 2)记录锅炉点火、灭火时间;汽轮机冲转、打闸时间;发电机并列、解列时间要准确。记录机组启停冲转前、打闸前的主要参数,机组启停时的主要操作项目。 3)当班期间主要操作(包括主辅机的启停、定期试验,电气设备运行方式的改变,投退保护、主要措施等)的时间、试验结果等。 4)当班期间机组负荷的主要变动情况。 5)记录本班接票、许可(或终结)工作票的编号和名称,在其后详细注明为此许可(或终结)后引起的系统运行方式变化情况、设备可用情况。尤其对于公用

大事记编制管理制度

企业大事记编制管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为及时地记录企业的发展历程和其中的重大事件,保留企业的珍贵历史轨迹,为经营管理层提供决策参考辅助,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司及其子(分)公司全体在职员工、试用期员工、实习生等。 第二章编制内容范围 第三条大事记编写内容为: (1)公司的合并、分立、改组、改制、上市等重大经营事项; (2)分(子)公司的设立、工商信息变更等; (3)公司组织架构的调整,部门的增减、合并、拆分等; (4)重大合同的签订,战略协议的达成; (5)重大项目的中标、开工、竣工; (6)年度主要经济指标及完成情况; (7)技术研发的重大突破、新技术的引进、知识产权的获取、技术成果的转换等; (8)市、省、国家级政府融资项目的成功申报、验收、结题; (9)市、省、国家级各类荣誉、奖项的获得; (10)公司组织或参与的重要外事活动、社会活动,包括公益活动等; (11)公司重要会议的召开,包括董事会、高管会、经营性会议、职工大会等; (12)公司内部的重大活动,包括大规模招聘、培训等; (13)公司重要制度的颁布、废除; (14)公司员工重大的奖、惩事项; (15)媒体对公司的宣传报道; (16)政府机关、研究机构、同行企业、专家学者等来公司的参观、指导、考察、调研和交流; (17)国家领导人对公司项目的参考、考察、调研; (18)公司办公场地变迁,厂房扩建、租赁等; (19)高层管理人员参加的重要外事及社会活动、获得的重大荣誉,职务变

更等; (20)公司党工团重大工作,包括组织的建立、换届改选、重大会议等; (21)对企业文化有长远影响的事件,包括企业文化的确立、企宣平台、渠道(网站、刊物、博客、微信等)的创建、改版、废除等内容。 (22)公司其他重大事项。 第三章企业大事记编写要求 第四条大事记的编写由董事长办公室统一协调组织,各职能部门、分(子)公司、事业部负责人必须积极配合,及时提供素材。 第五条各职能部门、分(子)公司、事业部负责人依据本办法第三条所涉及内容,于每月30日(逢二月份为当月28日)向董事长办公室本月大事记录。董事长办公室对每月、每季度和每年的大事记整理成册,呈报董事长。 第六条大事记的编写必须坚持及时、准确、客观原则,做到大事突出,要事不漏,新事不丢。 第七条大事记应提纲挈领、文字简洁,并包括时间、地点、人物、事件等基本内容,按时间顺序,简要、系统地分条记述,每条独立一段,先标具体月、日,然后记下当日发生的大事;具体参考本制度附件模版。 第八条企业大事记的编写实施部门负责人责任制,对未提交、逾期提交、提交质量不合格的部门及编制工作优秀的部门,由董事长办公室报董事长批示,依据追责制度精神对部门负责人进行处罚或奖励。 第九条大事记为公司机要文件,其编写、归档全管理流程必须依据公司保密制度有关规定严格执行。 第十条成册后的大事记由董事长办公室、档案室各保存一份,任何人不得采用任何方式(包括复印、扫描、拍照等)将大事记档案携带出档案保管场所。非高层管理人员,未经董事长书面批准,不得以任何方式翻阅或查阅大事记档案。 第四章附则 第十一条本规定董事长办公室制定,由董事长办公室归口负责解释和修改。 第十二条本制度自2014年8月1日起开始试行,试行期限为一年。试行期限满后,如无修订,则自动转为正式实施制度。 附件:大事记录参考模版

重要事件上报制度

精品公司企业制度,欢迎参使用 重要事件上报制度 1 目的 规范重要事件报告程序,及时了解事件情况,提供支持,确保事件得到及时有效处理,避免事件扩大或升级,减少损失,防止事件的重复发生。 2 范围 适用于各个物管项目发生的重要事件的汇报管理。 3 职责 3.1 项目经理负责项目重、特大事件处理的组织领导,负责项目《事故、事件调查处理报告》的审批。3.2 综合管理部负责项目重要事件处理的监督执行并对整改措施的完成情况进行验证。 3.3 项目各部门主管/经理负责与本部门主控业务有关的重要事件报告的拟定及措施的制定与实施。 3.4 综合管理部负责《事故、事件调查处理报告》的存档管理。 4 工作要点 4.1 重要事件的内容及主控部门 4.1.1 重要事件是指所有因内部管理因素造成损失达2000元人民币(含)以上的情况或对客户安全、设备使 用、东合中心形象或服务质量有影响的事件,包括但不限于以下情况: 4.2 重要事件报告流程 4.2.1 标准工作时间内发生重要事件时,接收信息者在第一时间通知直接上级(遇通讯联络受阻可跃级上报), 由直接上级向上逐级反映,直至公司总经理。 4.2.2 非标准工作时间内发生重要事件时,值班主管/经理第一时间通知相关部门主管/经理(遇通讯联络受阻 可跃级上报),由部门主管/经理上报项目经理、总经理。 4.2.3 建立非标准工作时间值班主管/经理、带班班长值班制,值班主管/经理、带班班长(周一至周五晚18:

00-次日9:00/周六、日全天)全权负责重要事件现场应急处理及上报。 4.2.4 重要事件发生24小时内主控部门汇总相关部门提供的信息,填写《事故、事件调查处理报告》报综合 管理部审核,由综合管理部组织相关部门在《事故、事件调查处理报告》汇签意见后报总经理审批。4.2.5 事件发生当日由项目经理或其委托第一负责人负责向公司总经理进行口头汇报,并报告相应处理措施。 4.2.6 事件处理结束后3天内由项目部提交书面报告报公司留存。 4.3 《事故、事件调查处理报告》填写要求 4.3.1 事件描述及处理情况应包括: A 事件发生的时间、地点、当事人、事情经过; B 人员、财产、设备损失或环境污染情况。 4.3.2 原因分析及改进措施应包括: A 根据事件当中出现的问题分析产生的原因; B 针对产生的原因制定相应的纠正和预防措施,措施中应明确责任人及完成时间。 4.4 注意事项 4.4.1 事件调查及处理应本着实事求是、严肃认真、尊重科学的态度。 4.4.2 各部门须严格按公司规定,及时进行重要事件报告。凡应报不报的情况,一经查实,按《员工手册》处 分的相关规定处理。 4.4.3 凡公司给予报销手机费(含全部报销和部分报销)的人员,必须保证手机24小时开机,并使手机处于 正常接收状态,以保证联络的通畅;如未及时接听到电话,应在发现呼叫未应答时立即回复拨叫号码,并给出合理解释。综合管理部负责定期抽查手机开机情况,对违反规定者按《员工手册》相关规定予以处理。 5 相关记录 5.1 《事故、事件调查处理报告》

房产人力资源编制管理制度

房产人力资源编制管理制度 房产公司人力资源编制管理制度 第一章总则 第一条为确保**房地产开发有限公司(以下简称公司)发展需要,有效掌握和控制人力资源配置状况,特制订本制度。 第二条公司人力资源规划编制的管理遵循因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备的原则。 第三条本制度适用于公司本部及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。 第二章申报与审批 第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。 第六条各单位(或部门)须在组建成立后,及时设置本单位的组织管理架构,并进行岗位设置和人员编制设定。 第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案,应报送公司人力资源部,由公司人力资源部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》,经分管领导审核后,报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。 第八条各单位(部门)须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况,制订年度人员编制、用人计划,并填报年度《人力资源编制与规划审批表》 第九条各单位(部门)填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位(部门)负责人签署意见后,于每年1月15日前报送公司人力资源部。 第十条公司人力资源部须对各单位(部门)的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控,并与各单位(部门)充分沟通后,提出意见,经公司分管领导审核后,报公司总经理审批。 第十一条各单位(部门)在审定的编制范围内招聘、录用人员,按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。 第十二条公司人力资源部应监督各单位(部门)严格执行经批准的人力资源编制。各单位(部门)因特殊情况确需突破编制的,填写《人员编制调整审批表》,并按照本制度规定的

文件档案记录管理制度

文件、档案、记录管理制度 1.目的 确保我局与管理体系运行有关的各岗位员工活动所依据的文件均为有效版本,防止使用作废的文件,对文件要求的相关记录进行控制,保证管理体系运行的有效性和可追溯性。 2.适用范围 适用于我局所有与管理体系运行有关的文件和资料的控制。 3.主要职责 3.1质量管理部负责组织管理体系文件的编制、修订、发放和回收等工作,负责 法律 法规、技术标准的备案管理。 3.2各部门、单位及项目部负责职责范围内文件的编制、修订、发放、回收、保管工作,对形成的记录进行控制。 3.3办公室负责公文的管理和科技档案的保管。 4.工作内容及要求 4.1文件的分类 文件分为管理文件、法律法规、技术标准、工程文件和公文。 4.1.1管理文件 管理文件包括: a)管理手册 b)管理目标 c)管理制度 d)支持性文件 e)管理过程中所形成的记录 4.1.2法律法规:适用的法律及地方法规及相关行政规章。 4.1.3技术标准:适用于施工生产及各项管理的标准及规范。

4.1.4工程文件:项目在投标及施工过程中产生的文件、记录和相关部门发来的有关工程的文件。 4.1.5公文:单位在对内实施管理和对外交往过程中,形成的具有管理效力或请示商洽工作性的规范体式文书。见《河北省水利工程局公文处理实施办法》。4.2文件的编制、评审、批准 4.2.1《管理手册》由质量管理部编写,管理者代表审核,局长批准;管理制度由各主管职能部门编写,质量管理部组织审核,管理者代表批准,质量管理部进行发放。 4.2.2法律法规及技术标准:局质量管理部和总工办分别负责建立全局的《法律法规清单》和《技术标准有效版本目录清单》,各部门、单位、项目部需要从中识别出符合自身工作需求的法律法规和技术标准,并综合其他途径获取的相关规定和标准来建立本部门、单位、项目部的《法律法规清单》和《技术标准有效版本目录清单》。 4.2.3工程文件:项目部要做好文件的编制、审批、发放、落实。需要归档的在工程结束后按照工程档案管理要求随竣工资料入档管理。未入档的有价值的文件、记录资料应由项目所辖单位自行保管至其没有使用价值为止。 4.2.4文件标识应保持唯一性,可以是编号或其他方式,如利用计算机进行管理记录,应按系统软件的要求或相应规定录入。 4.2.5当我局的组织结构、操作流程等发生改变或适用的法律法规和标准发生变化时,应对原文件重新进行评审、修改、批准,并保留评审记录。 4.3文件的收发过程中要做好收发文记录。发文时不能只发放到中层领导为止,要做到下沉一级,使有需要人员均能获得相应文件。 4.4文件的修订 4.4.1《管理手册》由质量管理部进行修订,经管理者代表审核,局长批准;管理制度的修订由原编制部门负责,管理者代表批准。文件修订时应由提出修订要求的人员填写《文件更改审批表》,说明更改理由,按原审批程序进行文件更改的审批。 4.4.2法律法规和技术标准如有最新版本,各部门应及时更新。

工商登记管理制度大事记

工商登记管理制度大事记 (2014-05-02 )稿件来源:法制日报政府法治 ■改革开放初期 1979年6月,国家工商行政管理总局(以下简称工商总局)会同有关部门联合发布《关于特种行业企业进行登记管理的通知》。这是工商机关恢复建立以来,第一次就某些行业开展登记管理的部门规章。以此为标志,企业登记管理工作进入法制化、规范化建设的轨道。 1979年12月26日,工商总局会同有关部门联合发布通知,要求对全民所有制和集体所有制的工业企业,进行一次全面登记。 1982年8月,国务院颁布了工商企业登记管理条例。这是建国以来第一个比较完善和系统的针对企业登记管理工作的行政法规。 1988年5月13日,国务院常务会议通过企业法人登记管理条例,第一次明确了企业法人的条件、登记事项等重要事项。 1991年7月22日,工商总局发布了《企业名称登记管理规定》,这是企业法人登记由综合性管理向事由性管理过渡的一次飞跃。 这一时期,个体企业登记管理主要依据1987年发布的《城乡个体工商户管理暂行条例》和1988年发布的《私营企业暂行条例》。 在外资企业登记管理方面,1980年和1986年,国务院先后发布《关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定》和《国务院关于鼓励外商投资的规定》。1989年,工商总局规范对外资监督管理中的行政处罚问题。 ■建立社会主义市场经济体制时期 党的十四大前后,全国企业登记注册的重点转移到加快社会主义市场经济体制,依法确认市场主体资格,规范和监督管理市场行为的轨道,企业登记的范围拓宽、责任加大。 1993年,企业登记管理工作进行改革,改革企业登记前置审批制度是此次改革的重点。 1993年底,《中华人民共和国公司法》通过。1994年,国务院发布公司登记管理条例,公司注册资本登记管理规定、企业咨询代理机构登记管理办法等十余件规范公司登记的规章相继制定并发布。 2000年3月,工商总局下发了《关于企业登记公告有关问题的通知》。 2001年4月,工商总局与有关部门联合印发了《关于加强中小企业信用管理

档案管理制度基本内容(样本)

档案管理制度基本内容 档案管理人员工作职责 一、认真学习贯彻《档案法》和《上海市档案条例》等档案工作法律、法规,制定本单位档案工作制度。 二、热爱本职工作,维护档案的完整、准确、系统、安全,保守国家机密。 三、积极参加档案部门举办的各类档案业务技能培训,按时上报有关数据和材料。 四、负责建立健全档案工作网络,组织档案工作人员学习业务、交流工作经验,提高档案业务管理水平。 五、监督和指导单位各科室兼职档案人员根据归档范围的要求对文件材料进行收集整理,保证按期完成归档工作。 六、熟练地掌握档案业务知识,定期检查、督促、指导各科室做好预立卷工作,按照分类标准组卷,减少质量差错。 七、接收、整理、保管和利用本单位形成的各种门类和载体的档案,实行集中统一管理。 八、负责开发、编研档案专题汇编,要求文字准确、条理清楚、内容真实,具有一定的参考性。 九、根据需要编制检索工具和参考资料,更好地为单位的中心工作服务。 十、负责档案的借阅和利用,严格查阅、借阅档案的登记手续,热情接待利用者查阅档案,注重档案利用信息反馈,对超期借阅未归的档案及时催还。 十一、参加档案鉴定、销毁工作,并对销毁的材料进行监销。 十二、遵守库房管理制度,保持库房整洁,按照“八防”要求定期整理、清扫、检查,并做好温湿监控记录。 文书档案管理制度 为了完整、系统地保存单位在各项工作中形成的文书材料,提高文书档案的归档质量,适应单位各项工作的需要,特制定文书档案的管理制度。 一、归档范围 文书档案归档范围包括:计划、总结、报告、重要的协议、请示、批复、重要简报、会议纪要、记录、函、通知、会议材料、组织沿革、大事记、年鉴、重要的人民来信来访处理材料,月、季、年度报表,专题材料等有查考价值资料。

人员编制管理制度

1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 管理关系 (3) 4 职责 (3) 5 内容与要求 (3)

1 目的 为科学配置人力资源,优化队伍结构,建立与企业发展相适应的人才队伍,提高公司人力资源管理水平,同时严控人力资源成本,特制订本标准。 2 适用范围 本标准适用于公司各部门。 3 管理关系 本标准由人力资源部归口管理。 4 职责 4.1 人力资源部负责公司整体人力资源战略规划与组织结构的管理。 4.2 各部门负责本部门定岗、定编、定员的管理。 5 内容与要求 5.1 人员编制的拟定 5.1.1 公司人力资源编制分为年度编制、半年修订,以确保编制的适应性。 5.1.2 人力资源编制计划在每年的12月份,以公司中长期战略规划和公司年度经营目 标为依据,由公司管理层研究后,人力资源部拟定编制报总经理审批后执行。 5.1.3 人力资源部每年12月中旬组织各部门填写下年度骨干和主管的人员编制。 5.1.4 各部门在提出编制建议时,进行岗位分析,以部门年度经营目标和现有人员情 况为依据。 5.1.5 各部门提交编制建议时,需配合人力资源部做好岗位说明书,在岗位调查和岗 位设计的基础上,提出该岗位的主要工作职责,绩效指标和入职条件,经中心/ 事业部总经理批准后,作为公司人力资源管理的依据。 5.1.6 人力资源部在汇总编制时,应进行编制核定、调查拟增岗位、相邻岗位工作饱 和度、协调整合,并向部门经理提出人员优化建议,确因工作需要且业务扩大 方能提出增编报告。 5.1.7 在核定过程中,新增人力资源编制要确认入职时间,避免人员提前到岗而导致 人力资源成本虚高。

5.1.8 编制完成后,人力资源部应汇总编制,报总经理核准。 5.2 人员编制的执行与调整 5.2.1 经总经理批准后的人员编制,人力资源部按编制要求执行。 5.2.2 编制一经确定,如有需要半年调整一次,确因工作需要的特殊情况,报总经理 审批后方能调整。 5.3 增加编制的原因 5.3.1 出现新的业务形态及布局。 5.3.2 因工作需要增设新部门或岗位。 5.3.3 市场环境出现新的业务变化或机会,现有编制不能满足需要。 5.3.4 其他需要增加编制的情况。 5.4 减少编制的原因 5.4.1 原有业务出现萎缩。 5.4.2 因工作需要精简部门或岗位。 5.4.3 因工作效率提升或工作流程优化,可精简现有编制。 5.4.4 其他需要精简编制的情况。 5.5当各部门提出调整编制的建议后,人力资源部首先进行核实,在与各部门进行沟通 的基础上,提出是否调整的建议,报总经理审批。 5.6受理后的人员编制,人力资源部将按《招聘管理规定》进行岗位定员配置。

实时动态行驶记录仪安装、使用、管理制度

实时动态行驶记录仪安装、使用管理制度 为确保安全工作的顺利开展,有效对营运车辆实施监控管理,及时遏制违规行为的发生,规具有行驶功能的卫星定位装置(下称GPS、GPRS)的安装、使用和管理,根据交通运输部、公安部、安监总局、工业和信息化部《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》(交运发【2011】80号)和交通运输部《关于认真贯彻〈道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求〉和〈道路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求〉两项标准的通知》(交运发【2011】158号)精神及《道路旅客运输企业安全管理规(试行)》的通知和省市交通运输管理部门有关要求。结合公司实际,特制定本制度。 第一条适用围:公司所有营运车辆。 第一章GPS(含PGRS、下同)监控平台体系 第二条公司GPS接受省道路运输管理局一级监控平台和市道路运输管理处二级监控平台的监督、管理,实行信息互通,联网使用管理。 第三条公司负责监督和检查GPS监控平台的使用与管理情况、抽查车辆的运行情况、发现问题及时处理并向相关领导报告,做好相关记录;并于每月向上级主管部门上报监控情况月报和月统计分析; 第二章车辆安装GPS的条件

第四条凡符合下列情况之一的车辆必须安装GPS,车台终端设备必须直接安装在电瓶上: ㈠超长线路车辆(安装符合标准且有视频功能的卫星定位装置); ㈡运行三类以上班线车辆; ㈢行业管理部门要求安装的车辆; 第三章平台监控人员的配备 第五条平台监控员的设置:公司应配备专职GPS监控人员。 第四章岗位职责 第六条监控管理平台职责 ㈠实时监控本企业运行车辆,保证全天候24小时监控,实时警示和记录违章车辆,对严重违章或多次违章车辆的有关情况及时报企业相关部门处理,并认真做好日常监控记录; ㈡准确、完整地录入车辆的基础资料、维修信息、保险信息、驾驶员信息,设定本企业营运车辆的限制速度、休息停留点等; ㈢指导和督促本企业营运车辆驾驶员正确使用和维护GPS车载设备,对本企业所有安装了GPS车载终端的车辆的使用情况进行分析统计,包括在正常运行监控状态的车辆数、停驶车辆数、不在监控状态的车辆数,对不在监控状态的车辆要具体分析其原因,发现车载终端出现故障应及时报告当地售后服务人员监控管理平台,对驾驶员人为破坏或屏蔽GPS车载终

公司大事记管理办法

公司大事记管理办法编号 制定单位人事行政部 变更纪录NO 日期修订原因版本页数制定审核核准1 2018.1.25 新编 A 2 3 一、目的: 为及时系统地编写大事记,保留企业的发展轨迹,也为公司的经营管理决策提供辅助参考,并规范大事记的编写、维护、保管等流程,特制定本办法。 二、范围: 适用于公司大事记管理。 三、定义 3.1大事记是记录公司的发展历程和重大事件的基础性文档资料。 四、权限、职责 4.1各部门负责人是本部门大事记编写的责任人,人事行政部是公司大事记编写的责任部门; 4.2 人事行政部负责大事记编写的组织、统筹、协调工作,负责大事记的存档保管工作; 4.3 总经理负责公司大事记的审核; 4.4 各板块总监负责本板块大事记的审核,对审批结果负责。 五、内容: 5.1编写范围: ●公司的合并、分立、改组、改制、上市等重大经营事项; ●公司组织机构的调整,公司高管和部门负责人的人事变动,部门的增减、合并、 拆分等; ●公司重要制度的颁布、修订和废除; ●公司的各种重要会议(包括职工大会等)的召开; ●企业年度主要的经济指标及完成情况; ●重要合同、协议、备忘录等的签订,项目招投标; ●重大的经济纠纷、涉诉涉案事件; ●重大安全事故、环境健康事故及处理; ●公司组织或参与的重要外事活动、社会活动、公益活动等;

●公司受到的各级各类荣誉、奖项、处罚、处分; ●企业文化建设的重要事件(包括员工培训、宣传平台的建设等),媒体对公司的 宣传报道; ●融资活动,受到各级各类资金奖励、扶持、税收减免等; ●重要资产的购置、处置、划拨等; ●重大接待、参观、指导、考察、调研和交流活动; ●党委、工会、团组织的重大工作(包括组织的建立、换届改选、重大会议等); ●公司其他重大事项。 5.2 编写规范 5.2.1大事记应按年、月、日顺序编写,时间原则上要求标注到具体日期,特殊事件精确到小时; 5.2.2涉及的人物必须使用全名,可视情况需要在姓名前冠以职务或职称,对机关、团体、企事业单位,应采用全称; 5.2.3涉及外文、化学分子式、通用简称的,应当同时标注中文、全称,计量单位统一按照国家有关规定执行; 5.2.4大事记是对具体事实的记载,原则上不进行评论。 5.3 编写流程 5.3.1人事行政部下发公司大事记管理办法,下发各部门; 5.3.2各部门根据办法收集、记录、整理本部门(企业)重大事项,每季度上报各板块总监助理; 5.3.3各板块总监助理综合汇总、筛选、整理,形成各板块大事记,上报主管总监审批; 5.3.4经各主管总监审批后的各板块大事记每半年提交人事行政部进行汇总、筛选、整理,形成公司大事记清单; 5.3.5人事行政部将清单上报总经理,并组织专题会议讨论; 5.3.6总经理审议通过公司重大事项; 5.3.7人事行政部将审议确定的公司重大事项记入公司大事记,并存档。 六、相关文件及记录 6.1大事记记录单

集团公司机构设置、岗位、人员编制管理办法

机构设置和人员编制的管理办法(试行) 讨论稿 第一章总则 第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置,加强人员编制管理,制定本管理办法。 第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司(以 下简称各公司)均适用本管理办法。 第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会(以下简称编委会),主任由董事长担任,副主任由总裁担任。成员为行 政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。具体 工作由行政人事部承担。各公司负责人参与研究与本公司 有关的机构编制问题。编委会年终召开编制审定会议,审 定下一年度的机构设置、人员编制;根据实际情况,编委 会可不定期召开会议,审定编制调整事宜,编制调整需备 案。 第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。 第二章申报的原则及条件 第五条XX公司各类机构的设置,应当遵循精简、统一、高效的原则;人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则;相 应控制人力投资总额,节约人力成本、费用。做到“定岗、

定编、定员、定费用”。符合公司事业发展、业务发展的 原则。符合公司经营管理需要的原则。 第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会: (一)增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。 (二)成立、撤销子公司; (三)子公司增加编制; (四)子公司更名; (五)成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构; (六)调整人员编制总额。 第七条申请第六条所列事项,应符合以下条件: (一)为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称。 (二)属于公司工作职能范围,为保证经营管理工作的发展,确需成立的机构或增加岗位、人员编制。 (三)其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担,必须成立相应机构或机构 名称。 第三章申报程序 第八条申请第六条所列事项的申报程序如下: (一)各有关公司或部门应向编委会提交下列材料(交行政人

项目部大事记管理制度Word模板

项目部大事记管理制度 1目的:使大事记编辑工作制度化、规范化。 2适用范围:项目部 3名词术语解释 大事记:所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。 4责任:为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。 5管理规定: 5.1大事记内容:凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形象进度以及突发的一些重大事件,均在记载范围之列。 主要包括: (一)与项目有关的国家综合管理部门,行业主管部门和地方政府的大事要事; (二)项目的重要会议、活动,以及参加国家、地方或行业的重要会议; (三)工程开工、竣工和主要工程形象进度; (四)项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件; (五)项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况; (六)项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化; (七)项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造; (八)各级领导同志来项目部检查指导工作及其它重要活动;

(九)项目部发生的重大及以上事故、灾情及处理情况; (十)需要记载的有价值的其它大事、要事。 5.2 编写要求: (一)应按时间顺序记载,并标明序号。 (二)一般应一事一记。对大事、要事的时间、地点、人物情节、因果等力求记录清楚,必要的数据也要记录。 (三)大事记记载要真实、准确、及时,文字要简洁,做到大事、要事不漏。 (四)有些持续较长时间的重要会议或机要活动,可以在结束后做一次综合记载。 5.3 工作要求: (一)大事记主要来源应为项目部各部(室)掌握的重要情况,以及各专业口情况和其它材料。 (二)大事记要利用微机记录存贮。每月记载的大事记要及时整理打印,并由专人负责保管。 (三)大事记要明确专人负责记载,综合管理部部长每月检查记载情况,并对大事记进行审核。 (四)全年大事记经过认真整理后,上报公司归档。

人员编制管理规定

人员编制管理规定 一、目的 为使公司的人员编制管理贴近生产经营实际,管理规范有序,发挥人员编制的人力成本控制功能,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于兆泉汽车所有部门。 三、术语 (一)人员编制:根据公司经营目标、市场环境对所配备人员的数量、结构所作的计划。人员编制通常每年制订,包含岗位、人员数量、薪酬模式等内容,是进行人力成本预算和控制的重要管理工具。 (二)薪酬模式:公司现行的薪酬模式包括计时、计件、销售提成三类。 (三)直接人员:从事一线生产操作、直接创造产品价值的人员。 (四)间接人员:非一线生产操作人员,包括管理、营销、物流、品质、技术、后勤、生产辅助等岗位类别。 四、正文 (一)编制管理模式 以审批确定的年度编制为基础,根据实际经营情况对编制进行增减、调整等滚动控制。 (二)年度编制 1.年度编制根据年度经营规模制订。 2.年度编制制订规则 (1)直接人员:根据年度产量目标、生产组织方式制定人员编制。

同时根据可能的产量波动,制定与其相匹配的浮动编制预案。 (2)工作量与产量密切相关的间接人员:根据与直接人员的比例关系制订人员编制及浮动编制预案。 (3)其余间接人员:根据部门职能职责、业务流程、岗位设置等制定编制,应结合与直接人员的比例关系、历史状况等从紧控制。 (三)年度编制制订流程 1.每年第四季度,公司人力资源部下发次年度人员编制工作通知,提供范本,明确工作时间节点及其它相关要求。 2.各部门结合实际情况制订年度编制,并说明编制制订所依据的产量或销量规模,明确岗位、数量、薪酬模式、间接人数控制目标。 3.人力资源部与各部门沟通编制,并汇总后报人力资源分管副总审核,总经理审批后下发执行。 4.人力资源部对各部门编制执行状况进行适时监控与管理。 (四)编制滚动控制 1.编制滚动控制指根据实际经营情况对人员编制实行适时控制和跟 进的动态管理。具体表现形式包括在年度编制基础上的编制新增、编制减少、编制转移及浮动编制预案控制。 2.编制新增 (1)主要包括所有因人员异动、业务与职能新增等带来的岗位和人数增加。 a.审批流程: 各部门负责人——人力资源部、审计部、工艺部——分管人力副总经理——总经理审批 3.编制减少

公司ERP运行管理制度

公司信息化管理_ERP运行管理制度 目录 一、总则 二、数字化管理操作使用管理制度 三、计算机上机操作记录制度 四、数字化管理人员管理(岗位责任制)制度 五、数字化管理帐务处理制度 六、数字化管理报表管理制度 七、数字化管理系统(软件及硬件)维护制度 八、数字化管理档案管理制度 总则 数字化管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化,实现企业管理工作的现代化,为企业管理的现代化提供基础。ERP系统是由系统各类人员,计算机硬件系统、机房、核算软件,及各类会计信息组成的一个有机整体,为保证已建立的ERP系统的安全、可靠、正常稳定的运行,而且在运行过程中不断提高运行效率,增强信息系统的运行效果,有必要对系统进行科学、严密的管理,即:

1、建立、健全各种组织控制措施,保证系统安全、正常、可靠、稳定运行; 2、加强对已建立的信息系统的管理,提高系统的运行效率; 3、充分利用系统提供的各种手段,便利灵活地为管理提供服务。根据以上目的,并结合财政部对企业财务数字化的规定和FAS2000 ERP系统的特殊性与我公司的实际情况,制定出我公司ERP系统的管理制度。 本制主要包括ERP系统的使用管理、帐务系统管理、报表系统 管理、人员组织管理、维护管理及档案管理等内容。 本制度由XX部负责解释说明及监督实施。 本制度是依照财务的有关规定并结合当前ERP系统的运行实际情况制定的,为满足本公司数字化管理发展的客观需要应及时进行补充修改。 本制度从公布之日开始执行。 数字化管理操作使用管理制度 数字化管理就是把物料控制、生产计划和管理等管理系统工程、电子计算机应用技术、INTERNET、网络等学科与会计理论和方法融为一体,通过货币计量信息和其它有关信息的输入、存储、运算和输出,运用最新科技成果,以现代机器工作取代手工操作,实现企业整体工作方式的变革和人的解放,并定期或不

重大事件管理制度

重大事件管理制度 浙江亚太药业股份有限公司 重大事件处理制度 第一章总则 第一条编制目的 提高公司处理突发事件的能力,最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障公司的人员及财产安全,维护公司利益及企业形象。 第二条分类分级 本预案所称突发事件是指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、损害公司形象,危及公司安全的紧急事件。 根据突发公共事件的发生过程、性质和机理,突发公共事件主要分为以下六类: (一) 自然灾害。主要包括水旱灾害,气象灾害,地震灾害,地质灾害等。 (二) 公共卫生事件。主要包括传染病疫情,群体性不明原因疾病,食物中 毒,以及其他严重影响公司员工健康和生命安全的事件。 (三) 事故安全。主要包括各类安全事故,交通运输事故,火灾、匪警、人身 伤害、失窃、办公场所及设备发生故障、公司机密外泻以及网络安全事故等。 (四) 经济事件。主要包括诈骗,货物丢失、产品事故及财产赔偿、财务事故 等。 (五) 人事事件。主要包括罢工、员工过激行为、重要员工突然离职或失踪等 造成工作无法开展的恶性事件。 浙江亚太药业股份有限公司 (六) 公关事件。公安、工商、税务等政府行政部门的非常规检查及处罚,媒 体或其他单位、个人散布的影响公司形象的负面新闻。

第三条适用范围 本预案适用于涉及跨部门,或超出事发部门处置能力的特别重大突发事件应对工作。 本预案指导公司总部及全国各办事处的突发事件应对工作。 第四条工作原则 (一) 以人为本,减少危害。 (二) 居安思危,预防为主。 (三) 统一领导,分级负责。 (四) 快速反应,协同应对。 (五) 普及观念,提高素质。 第二章组织体系 第五条领导机构 总经理是突发事件应急管理工作的最高领导。在总经理领导下,由各部门领导组成应急指挥机构,负责突发事件的应急管理工作;必要时,派出工作组指导有关工作。 第六条办事机构 综合管理办公室作为应急管理常设机构,履行值守应急、信息汇总和综合协调职责,发挥运转枢纽作用。 第三章运行机制 浙江亚太药业股份有限公司 第七条预测与预警 各部门要针对各种可能发生的突发事件,完善预测预警机制,建立预测预 警系统,开展风险分析,做到早发现、早报告、早处置。 第八条应急处置方案

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