电力绩效考核细则

电力绩效考核细则
电力绩效考核细则

电力绩效考核细则

发电企业绩效考核制度

第1章总则

第1条目的

1.评价工作业绩

通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估,为确定个人报酬和人事决策提供依据,从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个

企业的业绩。

2.确定培训需求

①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员

工以及培训的内容,为制订培训计划提供依据。

②同时帮助员工了解自己的工作绩效,并为实现各自的职业目标而制订

自我改善的行动计划。

3.拓展内部沟通渠道

通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈,让员工更加了解企业对他们的工作期望,最终达到目标一致,减少内部消耗。

第2条绩效考核的原则

1.明确公开原则

绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定,而且在实施

当中应当严格遵守这些规定。

同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。

这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感,愿意接受考核的结果。

2.公正客观原则

考核标准应当尽量客观,根据客观考核资料进行考核,让事实说话,尽

量避免受主观和感情因素干扰。

3.量化原则

为了使考核的标准明确具体,便于操作,减少人为因素的干扰,应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。

4.可持续执行原则

绩效考核制度一旦确定下来,应在一定时期内长期执行,这需要在制定

时综合考虑各种因素。

第2章考核主体及其权责分配

第3条考核涉及部门及其权责分配

1.人力资源部

负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。

2.经营策划部

负责对各部门的考核、考核数据的界定。

3.财务部

负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。

4.安全监察部

提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。

5.生产运行部等

提供生产运行等方面的相关数据。

6.其他部门

对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。

第4条个人考核中各主体责任

1.人力资源部

①负责对考核事务进行综合协调和控制,按时发放和回收考核表,并进

行统计和保存。

负责员工奖惩的记录。

②协调一般员工的考核争议。

③为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。

④会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。

⑤制定员工培训、调薪、调职的工作方案。

2.直接上级

①对直接下级进行全面考核,同被考核者确定被考核者的工作目标,并

对被考核者的工作进行实时指导。

②及时了解被考核者工作绩效情况,按时完成绩效考核。

③同被考核者进行绩效面谈,了解员工心态,协助被考核者明确改进方

向,以改进被考核者的绩效。

3.下属

主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供

评估意见。

4.被考核者

在考核期内,进行自我评价,填写相关表格,及时同直接上级针对绩效

中存在的问题进行讨论。

5.协作岗位

某些部门或人员的工作业绩,受被考核者的工作行为或工作结果的影响,即作为被考核者的协作岗位,对被考核者的工作绩效、协作性提供评

价意见。

第3章考核内容

第5条部门考核内容

部门考核内容如下表所示。

电厂工业设备性能考核制度

燃料运输部燃料运行专工工作标

1 范围本标准规定了**公司燃料运输部燃料运行专工的职责、岗位人

员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于**公司燃料运输部燃料运行专工的工作岗位。

2 职责

2.1 责任

2.1.1 在燃料运输部主任、副主任的领导下,负责燃料运行及工业站铁

路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。

2.1.2 负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规

章制度,并检查执行和落实情况。

2.1.3 协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督(监测)工作,

协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。

2.1.4 参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制

定和修改。

2.1.5 负责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提

出技改要求。

2.1.6 负责建立健全并不断完善燃料运行的各种技术档案和资料。 2.1.7 负责制订特殊运行方式下的技术措施,并督促现场各级人员认真

执行。

2.1.8 组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、

技改工程进行试运转验收。

2.1.9 对完成本专业的各项运行经济指标负责。

2.1.10 主持或指导本专业的各种技术培训。

2.1.11 协助做好劳动竞赛评比考核,提供评比数据和资料。

2.2 权限

2.2.1 有权就运行中存在的问题,向燃料运输部主任、副主任提出意见

和建议。

2.2.2 有责任检查劳动纪律,有权对燃料运行、铁路运行各班月度奖金

进行考核。

2.2.3 有权向燃料运行人员、铁路运行人员发出正确的生产技术方面的

指示、命令和措施。

2.2.4 有权对燃料运行人员的违章行为或不正确的操作提出考核意见。

3 岗位人员基本技能

3.1 燃料或机械专业,大专及以上文化程度,中级以上专业技术任职资

格。

3.2 从事火力发电厂燃料运行工作五年以上,并在燃料运行班长及以上

岗位工作一年以上。

3.3 熟悉《电力行业技术管理规程》、《电业安全规程》、《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度规程》、《运行规程》及本厂本部门的其它各项规章制度。

3.4 熟知输煤运行规程、输灰、除渣、工业站运行规程、燃料安全经济

运行的各项措施。

3.5 熟悉本厂输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统及设备,了解上述设

备的性能、构造、工作原理、作用以及实际操作方法。

3.6 基本了解锅炉、汽机、电气、化学等专业的主要设备及主要经济运

行指标,能做好各专业间的相互配合。

3.7 掌握输煤、输灰、除渣、铁路运输等主要设备检修后的试运方法和

检验要求。

3.8 熟悉全面质量管理,技术经济分析、可靠性管理等现代管理知识,

能运用现代管理方法和手段指导工作。

3.9 具有布置、检查、总结燃料运行工作的能力

3.10 有较强的语言、文字表达能力,能撰写文字通顺,简练的公文、

工作总结和报告。

3.11 有一定的现代办公知识,能熟练地使用计算机,具有一定的外语

水平,能借助词典翻译,阅读外文资料。

4 工作内容要求与方法

4.1 在燃料运输部主任、副主任的领导下,认真贯彻执行电力生产的有关规章制度,做好具体的燃料运行技术管理工作,促进安全生产,提高经济效益,努力完成公司和部门下达的各项生产任务和技术经济指标。 4.2 向燃料运行人员贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术

方面的规章制度,并检查执行和落实情况。

4.3 严格执行部颁《电业生产事故调查规程》和厂及本部门制定的管理制度,本专业设备发生事故、故障后,及时组织调查,收集原始资料和现场情况,参加事故分析会,组织或协助有关人员制定防范对策,并负责按

规定填写事故报表。

4.4 根据设备、系统的更改、更换情况,及时地进行技术交底,组织人员修订输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程及其系统图和有关的规章制度,使之不断完善,真正能指导运行人员的运行调整和操

作。

4.5 收集设备启停、运行参数、异常工况及试验数据等资料,及时整理记录,建立和健全各种运行台帐,做到资料齐全、数据准确,随时向部门

领导和有关部门提供。

4.6 根据特殊运行方式,制定特殊操作的技术措施方案,建立健全检查

卡、试验项目卡和操作票,并督促现场各级人员认真执行。

4.7 审核本专业试验措施,参加现场试验,并将有关情况向运行人员交

底。

4.8 燃料设备的重大操作或事故发生时,应及时赶到现场协助处理。

4.9 总结现场经验,收集技术资料,对合理化建议和技术革新方案进行

审查和提出鉴定意见。

4.10 深入现场查阅记录,分析设备情况,发现并组织消除生产中的隐

患,解决技术问题;并对运行记录进行管理、考核。

4.11 督促检查运行人员的劳动纪律和搞好自己责任范围内的清洁卫

生,维持生产现场的整洁、卫生,做到文明生产。

4.12 协助做好劳动竞赛评比考核,提供评比数据和资料。

4.13 努力钻研技术业务,不断提高自己的技术管理水平,协助部门培

训专责做好运行人员的技术培训和技术考核工作。

4.14 积极完成部门领导交办的其他工作。

4.15 每日工作

4.1

5.1 参加部门管理人员生产碰头会。

4.1

5.2 进入生产现场,审阅运行日志和日报表、操作票及有关公用台

帐。

4.1

5.3 了解所辖设备的运行方式、参数和运行状况,对运行方式的薄弱环节和重大设备缺陷进行分析和实际核查,提出解决意见和预防性措

施。

4.16 每周工作

4.16.1 对所辖专业的设备和场所巡视二次。

4.16.2 对输煤、输灰、除渣、工业站等主要设备的运行情况进行一次

书面分析,并记入技术台帐。

4.17 每月应完成的工作

4.17.1 对值班人员的巡回检查不少于1次/值(班);组织值班人员的生

产知识调考。

4.17.2 对所辖设备的主要系统和主要设备运行情况进行一次全面的经

济和技术分析。

4.17.3 每月5 日前将对各值(班)的生产和技术管理情况及巡检抽查和

生产知识调考情况上报分管主任。

4.17.4 每月底更换现场记录本、发放报表。

4.17.5 每月5日前完成上月的小指标统计。

5 检查与考核

5.1 按本标准由燃料运输部主任进行检查与考核。

5.2 按《奖惩考核管理标准》进行检查与考核。

附加说明: 本标准由标准化委员会提出。

本标准由燃料运输部负责起草。

本标准由标准化室统一归口整理。

某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)

某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则 1.建立全员参与、全员负责的管理模式;2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责;4.以正激励为主,负激励为辅。第三条绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合,定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核,一年4次。项目组人员参加项目考核,项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下:(一)第一季度绩效考核:4月1日—7日;(二)第二季度绩效考核:7月1日—7日;(三)第三季度绩效考核:

10月1日—7日;(四)第四季度绩效考核:1月1日—7日。第八条绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档,考核结果对被 考核者本人公开。第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求(一)重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5条为好,可视具体情况酌情增减;(二)挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标可以达到,并使目标具有一定的挑战性;(三)一致性:各层次的目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;(四)民主性:所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。第十条工作绩效目标设立的步骤 1.由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况,协商拟定年度总目标方案,由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2.公司年度总体目标确立后,各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责,分别与其分管副总经理、总经理协商,确定各人年内各季度工作绩

发电厂绩效考核细则

发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢 ?下面就随爱汇 网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国 企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力, 即通过对组织的绩效进 行考评来提升自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义,本人认为,所谓绩效考评,是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求,考评该人对组织的实 际贡献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、 教育、激励和帮助等其他人事活动,以提高组织绩效,达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作, 这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。 绩效考评本身不是目的,而是手段,建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准,也是牵引机制,它通过记录、奖惩,告诉员工企业 需要什么,哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距,指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说,就是对人与事的评价,有两层含义: 1.是对人及其工作状况进行评价。 2.是对人的工作结果,即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说,就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价,有 三层含义:1.是从企业经营目标出发进行评价,并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营 目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分,运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实 为依据的评价。 在新厂新制体制下,发电厂投资大、人员少、自动化程度高,对自身的管理水平提出了越 来越高的要求,对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况, 找出差距、 困难等需要改进工作质量的地方。 同时,建立管理者与员工之间的沟通管道,增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作 的认同感,调动员工积极性。 2、帮助员工改进工作、谋求发展。

电力公司员工绩效考核管理办法

电力公司员工绩效考核管理办法 根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神,结合XXX实际情况特制此考核管理办法。 一、绩效工资考核组织机构 组长: 副组长: 组员: 二、绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=(((分配绩效工资基数×40%+((分配绩效工资基数×60%)÷考核分数))×个人所得分数)))×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容: 安全生产(30分) 运行管理(20分) 培训工作(10分) 文明生产(15分) 综合治理(15分) 劳动纪律(10分) 1、安全生产方面:(30分) (1)发生误操作事故,扣除30分

(2)发生人员责任的火灾事故,扣除30分 (3)违章作业,不论是否造成后果,扣除10分 (4)两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分 (5)凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分 (6)安全活动流于形式,每次扣除5分 (7)安全活动不规范或没有按时完成,扣除5分 (8)安全文件下发后,没有及时学习,抽查不合格,扣除5分 (9)其他安全管理不按规定执行,扣除2分 (10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分(11)安全用具到期未做试验扣除10分 (12)随意解锁操作,扣除10分 (13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 (14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分 (15)变电站有工作,在开工前、结束后,没有会同工作人员到现场检查者,扣除5分 2、运行管理方面:(20分) (1)有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99%,因人员责任不合格,扣5分 (2)母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误,扣除5分

电厂岗位晋升管理办法

岗位晋升管理办法(试行) 编制日期 审核日期 批准日期

目录 第一章总则 (1) 第二章公司职层划分 (1) 第三章各层级晋升条件 (2) 第四章晋升程序 (4) 第五章晋升考评内容 (5) 第六章晋升例外管理 (7) 第七章附则 (8) 附件1:《员工晋级申请表》 (8) 附件2:《员工晋升考评流程》 (8)

第一章总则 第一条本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。 第二条本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据,确保员工晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。 第三条本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件,与薪酬管理制度一同使用。 第二章公司职层划分 第四条公司的岗位分为四个序列 (一)管理序列 包括总经理助理、部长、副部长三个职层。 (二)行政事务序列 包括主管、专员和助理三个职层 (三)生产操作序列 包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。 (四)工程技术序列 包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。

第三章各层级晋升条件 第五条各层级纵向晋升方向和条件 (一)各层级纵向晋升以逐级晋升为原则,各岗位根据所在序列的不同,有相应的岗位晋升时间要求,每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件,员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度,自行决定晋升方向。 (二)纵向晋升方向和初始时间要求 第六条各层级岗位的横向晋升,是员工在自身所在序列工资等级中由低档位向高档位的晋升,横向晋升以逐档晋升为原则。 第七条各序列岗位晋升采取控制总额的方法,原则上根据考评

某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)

某电力公司绩效考核体系 2010年 第一章总则 第一条为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条推行绩效考核的原则 1.建立全员参与、全员负责的管理模式; 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责; 4.以正激励为主,负激励为辅。 第三条绩效考核的目的 1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据; 2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据; 3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合,定量考核与定性考核相结合的方式进行。 第七条绩效考核时间 非项目组人员每季度进行一次绩效考核,一年4次。项目组人员参加项目考核,项目考核是在项目结束后进行。 一般每季度绩效考核时间安排如下: (一)第一季度绩效考核:4月1日—7日; (二)第二季度绩效考核:7月1日—7日; (三)第三季度绩效考核:10月1日—7日; (四)第四季度绩效考核:1月1日—7日。 第八条绩效考核的组织管理

考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档,考核结果对被考核者本人公开。 第二章绩效考核要素设立的原则 第九条工作绩效目标设立的要求 (一)重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5条为好,可视具体情况酌情增减; (二)挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标可以达到,并使目标具有一定的挑战性; (三)一致性:各层次的目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准; (四)民主性:所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。 第十条工作绩效目标设立的步骤 1.由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况,协商拟定年度总目标方案,由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。 2.公司年度总体目标确立后,各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职 责,分别与其分管副总经理、总经理协商,确定各人年内各季度工作绩效考核目标。 3.非项目组人员根据本人所在部门,结合岗位职责,经与上级主管协商后 确定个人年内各季度工作绩效考核目标。 4.项目组成员根据本人所在项目组,经与项目经理协商后确定个人在项目 期间的工作绩效考核目标。 第十一条工作态度目标设立的要求 主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行

电力公司员工绩效考核管理制度(doc 9)(完美版)

电力公司员工绩效考核管理办法 绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=(((分配绩效工资基数×40%+((分配绩效工资基数×60%)÷考核分数))×个人所得分数)))×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容: 安全生产(30分) 运行管理(20分) 培训工作(10分) 文明生产(15分) 综合治理(15分) 劳动纪律(10分) 1、安全生产方面:(30分) (1)发生误操作事故,扣除30分 (2)发生人员责任的火灾事故,扣除30分 (3)违章作业,不论是否造成后果,扣除10分 (4)两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分 (5)凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分 (6)安全活动流于形式,每次扣除5分 (7)安全活动不规范或没有按时完成,扣除5分 (8)安全文件下发后,没有及时学习,抽查不合格,扣除5分 (9)其他安全管理不按规定执行,扣除2分 (10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分 (11)安全用具到期未做试验扣除10分 (12)随意解锁操作,扣除10分 (13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 (14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分 (15)变电站有工作,在开工前、结束后,没有会同工作人员到现场检查者,扣除5分 2、运行管理方面:(20分) (1)有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99%,因人员责任不合格,扣5分 (2)母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误,扣除5分 (3)各种手写记录,执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 (4)各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行,扣除5分 (5)有上级及外单位领导检查参观,站内人员没有按标准化汇报,扣除5分 (6)运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 (7)各种台帐、资料,按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 (8)其他运行管理未按要求执行,扣除3分 (9)各班(站)要按时完成上级交给的各项工作任务,未按要求完成的班(站),扣除2

电力公司绩效考核完整版

电力公司绩效考核 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神,结合XXX实际情况特制此考核管理办法。 一、绩效工资考核组织机构 组长: 副组长: 组?员: 二、绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=(((分配绩效工资基数×40%+((分配绩效工资基数×60%)÷考核分数))×个人所得分数)))×个人系数 三、 绩效工资考核细则 包括六个方面内容: 安全生产(30分) 运行管理(20分) 培训工作(10分) 文明生产(15分) 综合治理(15分) 劳动纪律(10分) 1、安全生产方面:(30分) (1)发生误操作事故,扣除30分 (2)发生人员责任的火灾事故,扣除30分

(3)违章作业,不论是否造成后果,扣除10分 (4)两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分 (5)凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分 (6)安全活动流于形式,每次扣除5分 (7)安全活动不规范或没有按时完成,扣除5分 (8)安全文件下发后,没有及时学习,抽查不合格,扣除5分 (9)其他安全管理不按规定执行,扣除2分 (10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分 (11)安全用具到期未做试验扣除10分 (12)随意解锁操作,扣除10分 (13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 (14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分 (15)变电站有工作,在开工前、结束后,没有会同工作人员到现场检查者,扣除5分 2、运行管理方面:(20分) (1)有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99%,因人员责任不合格,扣5分 (2)母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误,扣除5分 (3)各种手写记录,执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 (4)各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行,扣除5分 (5)有上级及外单位领导检查参观,站内人员没有按标准化汇报,扣除5分 (6)运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 (7)各种台帐、资料,按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 (8)其他运行管理未按要求执行,扣除3分 (9)各班(站)要按时完成上级交给的各项工作任务,未按要求完成的班(站),扣除2分(10)每月按规定日期报表,不按规定日期报表扣除5分 (11)错误扣5分

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法 (试运行) 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长:IPD办公室主任 常务副组长:项目管理部经理 成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责公司工程项目月度绩效考核评定; 3.2.3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;

⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25~30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级(优秀、良好、合格)的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下: 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

电力工程公司绩效考核办法

电力工程公司绩效考核办法电力公司(以下简称公司)?一强三优?现代公司的发展战略,建立有效的激励和约束机制,调动所属单位全体干部职工的工作积极性,全面落实绩效考核工作,特制定本办法。第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定,对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点,确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。第四条本办法遵循下列原则:(一)关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标,落实重点工作;并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。(二)普遍性和特殊性相结合原则。设臵关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求,同时结合各单位特点设臵分类指标考核。(三)简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精,考核方式要

简单易行,明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。第六五条本办法适用于以下所属单位:十六个供电公司、六个生产单位(输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心)、三个其它单位(客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心),六个关联单位(电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心(市供用电建设承发包公司)、物资公司、物 业管理公司和北京市路灯管理中心)。第二章业绩考核的管理和运作第七六条设立电力公司绩效考核领导小组,公司领导任组长,成员由公司本部有关部门的负责人组成。主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。第八七条设立绩效考核办公室,在绩效考核领导小组的领导下开展工作。办公室设在人力资源部,负责考核管理的日常工作,定期召开考核会议,并对考核结果公示。办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。第三章所属单位考核内容第十五八条公司对所属单

电力绩效考核细则

电力绩效考核细则 发电企业绩效考核制度 第1章总则 第1条目的 1.评价工作业绩 通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估,为确定个人报酬和人事决策提供依据,从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩。 2.确定培训需求 ①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员工以及培训的内容,为制订培训计划提供依据。 ②同时帮助员工了解自己的工作绩效,并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。 3.拓展内部沟通渠道 通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈,让员工更加了解企业对他们的工作期望,最终达到目标一致,减少内部消耗。 第2条绩效考核的原则 1.明确公开原则 绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定。

同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。 这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感,愿意接受考核的结果。 2.公正客观原则 考核标准应当尽量客观,根据客观考核资料进行考核,让事实说话,尽量避免受主观和感情因素干扰。 3.量化原则 为了使考核的标准明确具体,便于操作,减少人为因素的干扰,应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。 4.可持续执行原则 绩效考核制度一旦确定下来,应在一定时期内长期执行,这需要在制定时综合考虑各种因素。 第2章考核主体及其权责分配 第3条考核涉及部门及其权责分配 1.人力资源部 负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。 2.经营策划部 负责对各部门的考核、考核数据的界定。 3.财务部 负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效

发电厂绩效考核细则

发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力,即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义,本人认为,所谓绩效考评,是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求,考评该人对组织的实际贡献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动,以提高组织绩效,达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作,这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。 绩效考评本身不是目的,而是手段,建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准,也是牵引机制,它通过记录、奖惩,告诉员工企业需要什么,哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距,指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说,就是对人与事的评价,有两层含义:1.是对人及其工作状况进行评价。2.是对人的工作结果,即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说,就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价,有三层含义:1.是从企业经营目标出发进行评价,并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分,运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价。 在新厂新制体制下,发电厂投资大、人员少、自动化程度高,对自身的管理水平提出了越来越高的要求,对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况,找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。 同时,建立管理者与员工之间的沟通管道,增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感,调动员工积极性。

电厂绩效考核办法

xxxx有限公司 2015年绩效考核办法 第一章总则 第一条为积极落实集团绩效考核管理要求,全面提升企业管理与运营水平,充分调动全体员工工作积极性,最大限度地发挥人力资源效率,提高公司经济效益。现结合电力行业特点,特制定本绩效考核办法。 第二章绩效考核的组织与管理 第二条公司成立绩效考核领导小组,公司指挥长李志刚任组长,公司高管和各部室负责人为领导组成员。 第三条绩效考核分为月度考核和年度考核(月度考核的加总与平均)。 第四条公司绩效考核工作由各部门分管副总负责,办公室将考核结果报指挥长审批后核造工资。 第三章绩效考核范围 第五条绩效考核人员范围指公司所有在编人员,公司

雇用的临时工不在绩效考核人员范围。 第六条绩效工资考核的范围:(一)中层副职以上(含副职)个人月工资发放标准的80%为基本工资,20%为绩效工资。(二)月薪制员工岗位工资的80%为基本工资,20%为绩效工资。绩效工资纳入月度绩效考核。 第七条孤网安全运行奖金的考核,年薪员工和月薪员工均在考核范围之内。 第四章绩效考核内容及挂钩项目 第八条绩效考核共分两大项内容:一、绩效工资考核,二、孤网安全运行奖金考核。 第九条绩效工资考核内容及挂钩项目:㈠主要绩效指标1. 生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利润。2.成本指标①供电标煤耗②材料消耗。㈡部门月度绩效考核①月工作任务②单项考核及临时任务(含公司《会议纪要》工作安排)。孤网安全运行奖金考核的内容:一是孤网安全运行奖金评定标准,二是孤网安全运行奖金考核发放规定。

第五章绩效工资考核办法 第十条绩效工资考核实行双百分考核,即主要绩效指标一百分,月工作任务一百分。 第十一条绩效工资考核依据:㈠主要绩效指标1. 生产经营指标(以公司月工作计划为考核依据)。2.成本指标(以年度经营预算指标为考核依据)。㈡部门月度绩效考核1.月工作任务(以部门月工作计划为考核依据)2.单项考核及临时任务(以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据实行奖罚)。 第十二条主要绩效指标得分决定全厂绩效工资考核得分,其中: ①考核得分>100分时,按得分比例计算全厂绩效工资系数,最多奖励绩效工资的20%。 ②考核得分≥95分时,发放全额绩效工资。 ③考核得分≥85分时,发放0.8倍绩效工资。 ④考核得分≥70分时,发放0.6倍绩效工资。 ⑤考核得分<70分时,全额扣除当月绩效工资。

电力工程企业绩效考核管理办法

电力工程企业绩效考核管理办法 一、目的 绩效考核体系的实施,目的在于激励员工更好的发挥主观能动性,积极工作,确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。 二、原则 1、公开原则:考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则:用事实标准说话,避免带入个人主观因素。 3、反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 4、时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。 三、绩效考核对象 绩效考核对象分为团队和个人两类,并分别对公司、部门和职(岗)位进行三个层次的考核。 四、适用范围 适用于市场开发与商务人员以外的全体员工(市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行)。 五、绩效考核机构 公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成,其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收

集与提供。 六、考核指标建立过程 1、设立公司经营目标 公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发 展战略和年度经营方针制定,在12月之前完成并公布。 2、绩效指标来源: (1)、部门关键绩效考核指标(KPI)的来源:依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标;部门重点职能;工作过程中,需要加大力度进行改善的内容;分管领导强调的重要工作;相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。 (2)、职(岗位)关键绩效考核指标(KPI)从部门承担的指标分解到位。

(3)、要求各部(办)在上月底前提出次月的关键绩效考核指标(KPI)。流程:部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致,通过OA系统申报并经总经理确认后,报总经理办公室(具体见“附件二”)。 (4)、公司当月因工作调整,如果有新产生的关键绩效考核指标(KPI),由总经理办公室通知有关部门,并告知其直接上级(在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核,具体操作:有新增指标就具实考核得分,没有就全得预留分数)。 3、考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时,需要填写《关键绩效考核指标(KPI)变更表》,按关键绩效考核指标(KPI)规定的流程,经批准后生效(具体见“附件三”)。 七、绩效考核指标的类型 绩效指标由关键绩效指标(KPI)和工作目标指标(GS)构成(具体见“附件二-附件十二”)。 八、公司年度效益考核 年度效益考核是对公司当年的经营指标进行考核,在年度结束后一个月内完成,具体考核实施由公司管理委员会组织,其考核结果是核发员工年度效益奖金的依据(若公司当年实际经营指标未达到最低销售目标的60%,不再计发员工年度效益奖金)。 九、绩效考核分数设置与计算 1、设置

供电所员工工作绩效考核细则

乡镇供电所工作绩效考核细则 为建立新型的工作绩效考核机制,充分调动乡镇供电所全体员工的工作积极性,通过强化过程管控,提高工作质量,提升乡镇供电所整体管理水平,根据公司《乡镇供电所工作绩效考核办法》,结合本所实际,特制订本细则。 一、考核组织 为加强供电所工作绩效考核,促进绩效考核工作落实到位,确保供电所经济效益和管理水平提高,成立了供电所绩效考核小组,全面负责对本所工作绩效考核的组织领导。 组长:所长 副组长:副所长 成员:供电所管理人员 供电所考核小组负责参与制定、修改供电所绩效考核细则。并负责对台区管理人工作的检查、考核。 二、考核原则 (一)分级考核:供电所所长对分管负责人进行检查考核,本所各分管负责人对所分管的台区管理人进行检查考核。 (二)绩效考核:实行月度考核排名,季度通报,年终综合考评的办法,每月将考核结果在所内公示。

三、考核办法 (一)工作绩效考核实行100分制(公共部分占40分、过程管理(指标)考核占60分) (二)实行逐月考核、逐月公布兑现。 (三)考核以供电所检查、分管负责人检查、抽查和上级领导检查等方式相结合进行。 (四)供电所考核组月末进行检查考评,次月2日将自查评分表报送阳光公司。 (五)上级部门检查结果直接纳入考核结果。县公司检查发现的问题按照考核标准2倍扣分,省、市公司检查发现的问题按照考核标准3倍扣分。 四、奖惩办法 绩效考核结果与员工薪酬收入挂钩联动(不含工龄工资、基础工资和期权工资),实行全员分类工作绩效考核。 供电所员工考核工资总额=(基础工资+考核工资)×考核系数K1×考核系数K2。 考核系数K1=考核得分÷100 考核系数K2员工管理难度系数,供电所结合管理基础、管理户数等因素综合考虑确定,按照1.1、1.05、1.0取值实行动态管理。 五、考核兑现 (一)本考核细则执行后,本所将实行岗位津贴制,所

电力公司绩效考核办法

湖南电力程有限公司 绩效考核管理制度 1.目的 1.1检查员工工作完成情况和岗位职责履行情况。 1.2对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。 1.3增强上、下级间的沟通,促进员工能力和业绩的提升。 2.适应范围 本制度适用于项目部全体员工(不包括总经理、副总经理和总工程师)的考核。 3、绩效考核的种类 绩效考核的种类包括月度考核、年度考核和特别考核三类。 4.绩效考核的原则 4.1公开化原则:企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有明确的规定,且对全体员工公开。 4.2客观性原则:考核者应根据明确规定的考核标准,针对客观情况进行考核,避免渗入主观性的感情色彩。 4.3时效性原则:绩效考核必须在规定的时间范围内完成,并及时地与薪酬进行挂钩。 4.4差异性原则:考核的等级之间应有一定的差别界限,针对不同的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现一定的差别。 4.5业绩导向原则:考核重在工作绩效,兼顾影响绩效的工作态度、工作能力等因素。 4.6绩效辅导原则:强调部门负责人对员工的绩效辅导工作,帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。 5.职责分工 5.1考核委员会:考核委员会由总经理、副总经理、总工程师和人力资源部负责人组成。考核委员会的具体职责如下: 5.1.1 起草、修订、批准、解释本制度。 5.1.2 监督、检查(或抽检)绩效考核过程。 5.1.3对各部门提交的绩效考核结果进行复核。 5.1.4对各类绩效考核申诉进行调查并予以处理。 5.1.5 对明显不符实际的考核结果进行考核复审。 5.2 总经理、副总经理:

5.2.1 批准各类考核结果。 5.2.2 对中层管理人员的考核。 5.3 人力资源部: 5.3.1 组织各类考核活动。 5.3.2 整理汇总并审查各类考核结果。 5.3.3 管理考核档案。 5.4 各部门负责人: 5.4.1 审核、修改下属员工的《月度考核表》,并对下属员工进行考核。 5.4.2 反馈下属员工的考核结果,并负责绩效面谈。 5.4.3 做好员工日常的绩效辅导工作,帮助部门员工不断提高绩效。 5.5 员工: 5.5.1 如实填写《月度考核表》。 5.5.2 对不公正现象进行申诉。 6.考核内容 考核的内容详见《绩效考核表》,由工作态度、工作能力、工作业绩三个维度组成考核指标体系。 7.考核形式 考核过程中,采取自我考核、上级考核、下级考核和相关人员考核等方式结合的形 说明:部门经理如没有下级的,可以免去下级考核,其考核权重增加到上级考核权重中。另外,下列岗位增加相关人员的考核,如下表:

湖南XX电力公司部门与员工绩效考核方案设计(DOC 41页)

湖南**电力公司 考 核 方 案 设 计 2010年1月

目录 一设计目标 (4) 二设计原则 (4) 三设计思路............................................................................................ 错误!未定义书签。 1 季度绩效工资分配 (15) 1.1 季度绩效工资总额 (16) 1.2 部门季度绩效工资分配 (15) 1.3 员工季度绩效工资分配 ................................................................................ 错误!未定义书签。 2 年度绩效工资分配 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1 年度绩效工资总额 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 3 绩效工资分配计算公式 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 3.1 部门绩效工资分配 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 3.2 员工绩效工资分配 ........................................................................................ 错误!未定义书签。四部门考核方案.................................................................................... 错误!未定义书签。 1 体系构成 (5) 2 考核内容 (5) 2.1 季度考核 (5) 2.2 年度考核 (5) 2.3 部门加权价值 (8) 五员工考核方案.................................................................................... 错误!未定义书签。 1 体系构成................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2 考核内容 (9) 2.1 季度考核 (13) 2.2 年度考核 (15) 六部门经理考核 (9) 1 体系构成................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2 考核内容................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1 季度考核 (9) 2.2 年度考核 (11) 七考核管理 (15) 1 考核组织 (18) 1.1 总经理办公会 (18) 1.2 各部门经理(和经理助理) (18) 1.3 人力资源部 (19) 1.4 员工 (19) 2 考核流程 (20) 2.1 部门考核流程 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.2 员工考核流程 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.3 部门经理考核流程 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 3 流程说明 (18) 八方案实施说明 (23) 九附表 (24) 1 部门考核................................................................................................................ 错误!未定义书签。

电厂绩效考核

电厂绩效考核 篇一:发电厂绩效考评管理标准 发电厂绩效考评管理标准 1范围 本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等内容。 本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 《集团公司目标责任制考核管理办法》 3定义、符号、缩略语 3.1绩效考评 以企业发展战略目标为导向,通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节,确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运

用,建立起科学的绩效管理指标体系,从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向,激励组织或员工持续改进工作,不断提高组织或人员的职业能力,最终实现企业发展目标的过程。 3.2员工绩效管理 以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作,即关注执行结果,又重视执行过程和执行能力,其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理,客观衡量员工对组织的直接和间接贡献,并通过持续的能力开发,不断提升人力资本价值,促进组织的持续发展。 3.3关键绩效指标 用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。 3.3.1日常工作:目标、指标、定期工作 3.3.2专项任务:为实现目标实施的主要措施 3.3.3业绩:工作成果 3.3.4行为:工作表现 3.3.5能力:胜任能力 4职责 4.1绩效考评领导小组:贯彻和制定有关绩效考评政策;审定公司绩效考评的标准制度;负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作;指导、检查、监督各部门内部绩效考评工作。 4.2职能管理部门:按专业管理职能分工,配合开展公司绩效考评工作;确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善;人力资源部归口负责公司绩效考评工作,组织协调开展公司绩效考评工作;

热电厂薪酬管理制度

薪酬管理制度(试行) 编制日期 审核日期 批准日期

目录 第一章概述 (1) 第二章公司员工薪酬构成 (1) 第三章岗位绩效工资 (2) 第四章奖金 (4) 第五章司龄工资 (6) 第六章社保工资 (6) 第七章特殊福利 (6) 第八章工资计算 (7) 第九章薪酬管理 (10) 第十章附则 (12)

第一章概述 第一条目的 为规范公司的薪酬管理,提高薪酬管理水平,充分发挥薪酬管 理在人力资源管理的重要作用,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司生产运行及职能部门所有员工。 第三条薪酬的定义 本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企 业所做贡献的奖励。 第二章公司员工薪酬构成 第四条薪酬构成 公司实行综合月薪制 综合月薪制:岗位绩效工资+奖金+司龄工资+社保工资+综合福利+加班工资 第五条综合月薪制构成 (一)岗位绩效工资:由保底工资、岗位工资及绩效工资构 成。 (二)奖金:包括月度奖金、年终奖金及专项奖金。 (三)司龄工资:即本公司工龄工资。

(四)社保工资:即公司根据国家规定为员工缴纳的各种保险包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 (五)综合福利:包括住房补贴、用餐补贴、锅炉补贴、夜班补贴、全勤奖、培训补贴(师徒和讲课)、电话补贴、出差补贴。 (六)加班工资:对生产一线员工日常及节假日加班支付的工资。 第三章岗位绩效工资 第六条公司岗位绩效工资根据宽带薪酬理念进行设计,具有如下特点: (一)工资等级上下级别之间有一定的级差,每一级别具有一定的幅宽,即同一级别内薪资有差异,为员工提供充分发展的机会。 (二)不同的上下两个级别的薪资段有一定的重合度,鼓励员工提升自己的管理能力和技术能力,打开纵向晋升、横向晋档相结合的晋升通道。 (三)宽带薪酬结构中点由市场的薪酬水平和企业的薪酬策略决定,反映受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时应该得到的薪酬。 (四)每一等级中最小值为求才最低薪酬水平,最大值为留才最高薪酬水平。 第七条岗位绩效工资是员工薪酬的基本工资结构,根据公司生产及职能部门岗位性质,将公司薪酬划分为生产运行和职能部门

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