建筑工程中甲方代表的职责和作用

建筑工程中甲方代表的职责和作用

令狐采学

摘要：论述在建筑工程中作为建设单位的甲方代表应尽的职责和作用，以确保工程质量及工程的顺利进行。

关键词：《建筑工程》；甲方代表；职责；作用

《建设工程质量管理条例》指出，建设单位是工程质量在建设过程中的总担任方。作为建设工程的投资人，重要的责任主体，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位之后，为了对工程建设过程进行检查、控制，确保工程质量，现时，年夜大都建设单位都采取在施工现场派驻甲方代表人的做法。这样，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受合法合同约束的管理格局。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何规范甲方代表的行为，明确其职责和作用，对确保工程质量及工程顺利进行，就显得特别重要。本文想就这个问题进行一些论述和探讨，以便引起同行的重视和讨论。

甲方代表的准确定位：

建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有共一个共同目标，就是确保工程质量。使工程平安、高效的进行。从这个意义上说三方的位置是平等的，只是职责和作用不合。

对甲方代表而言其职责和作用应当是：

一、做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容

包含人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目，具有投资年夜、规模年夜、建设周期长、生产环节多、介入方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立需要的协商制度，按期召开协调会议，及时解决工程过程中产生的问题。协调的手段应该多样化，重年夜问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有办事意识。这样就为施工单位、监理单位创作创造了一个和谐的良好的工作环境。

二、加强各方联络。加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作。在这里联络包含这样三方面：内部联络，即建设单位、施工单位监理单位之间的联络，这个通过按期召开的协调会即可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、资料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性提前联络有关单位，将矛盾消化在产生之前，既可减少损失，又能包管工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的担任人，要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部分的指导和支持，也要将建设单位的有关要求正确地反响给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目的各介入方密切合作，包管工程顺利进行。

三、注意不要越位。甲方代表要认真履行与建筑施工单位、监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务，切实用好合同付与的权力，合同是联系三方的纽带，是明确三方责任权利关系的

重要依据。

四、强化合同管理，项目管理才干落到实处。在工作中，甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力，不克不及“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办，但凡合同规定的内容就不要用行政手段干预，切实维护合同的严肃性。

五、甲方代表要抓好技术监管工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中载体。因此，要包管工程质量，甲方代表就要特别注意做好技术监管工作，包管各项技术办法的落实。

六、强化过程监督。建设项目周期长、工种多、环节多。

因此要抓好过程监督，这里要做好这样四点：一是技术配合，过程自己由多环节构成，纵横交错，这就要求各工序之间的衔接严格到位，各专业配合要科学合理，对相关的技术要求要告竣共识；二是严格技术规范，甲方代表盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这样才干包管配合到位，也才干包管工程总体质量合格；三是变动调整要慎重，建筑工程变动调整时有产生，但要慎重，要注意变动调整对整个过程的影响，对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑；四是要严格检查隐蔽工程，监理人员要注意，甲方代表也不成忽视。这是过程管理中最为重要的环节之一，现已有很多成熟的、科学的办法，问题在于甲方代表要监督落实，以包管隐蔽工程质量。只要严格了每个过程，工程总体质量也就会有了包管。

七、做好技术资料的搜集与整理。一个建设项目应该是百年年

夜计，作为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的资料供拥有者正确使用、维护和保管，应该说一个优质工程就包含一套完整准确的资料，作为甲方代表对此无论如何不该该放过检查。

八、鼓励采取新技术。随着科学技术的不竭进步，在建设领域里也呈现了许多新技术、新资料、新工艺，作为甲方代表应鼓励施工单位采取新的管理办法、新的施工技术，配合施工单位对成熟的新技术、新工艺、新资料的推广应用，以增进工程质量的提高。

九、甲方代表要加强业务学习，努力提高综合素质。

身处施工一线的甲方代表是由建设单位委派常驻工地，不但担任协调与监理公司，施工单位之间的关系，并且有权对工程进度，质量平安方面进行监督检查。这就要求甲方代表具有懂技术，能协调，善管理的综合知识水平。

十、施工现场的管理工作，牵涉面广且又琐碎，甲方代表需培养一种敬业精神和细致的工作作风，对自己接手的工程项目有一个清晰的认识，避免盲目管理，要学会施工阐发，掌握现场管理工作自身的规律，重视开工前技术交底。预先将涉及工程的难点与技术要求协调解决，在施工现场，甲方代表要虚心听取多方合理化建议，充分和弥补自己在管理上的缺乏，同时应参照施工单位的施工组织设计或施工计划，在此基础上，依靠科学严密的管理法度编制甲方管理技术办法，以应付现场呈现的各种变更。

现代建筑的科技含量越来越高，功能设施已不再是简单的水、电、暖，而是有中央空调、通风、消防、监控等设备。随着而呈现的是涉及专业也越来越多，每一个专业都有自己特定的装置空间和

技术要求，同时在施工工程中还必须考虑其它专业的装置顺序和空间位置，特别是一些交叉部位的细节。如果在技术上考虑不周，极易呈现问题，这就给现场管理增加了技术难度。在现实中，建设单位不成能像施工单位那样，在现场配齐各门专业人员，常驻工地只有一两个具有单一专业的甲方代表，对其他专业的工作工序以及技术性能，质量要求等很难全面了解和掌握，这无疑给现场管理带来缺乏。对此，现场的甲方代表应突破单一专业能力，加强自身的技术培训，专业学习，随时了解掌握新的技术，新产品。对建筑上的各个专业，虽不克不及样样精通，但也要面面俱到。在工作实践中，将各专业交叉部分技术难点列为工作重点，优先考虑解决。同时，要善于不竭接受经验教训，丰富自己的工作经验，处理问题要全面仔细不留后患，把隐患消灭在萌芽状态。

建筑工程介入人数多，且系室外作业。因此突发事件较多，这就要求从业者，尤其是作为甲方代表这种身份的管理人员，要有较强的应变能力，以便在突发事故产生时能冷静应对。

切实提高甲方管理人员的工程质量意识，要不竭学习新政策，掌握新规范。国家的有关律例条例对建设单位的行为，质量责任和义务作出了明确的规定，这是现场管理的基础和根本包管。在工作中要遵守建设律例、尊重建设法度，为包管工程质量平扎营造一个良好的工作环境。