DataGuard 实施方案--XX期货

目录......................................................................................................................................................................... I 服务概述. (1)

环境描述 (1)

系统部署图 (2)

灾备环境配置 (3)

保护模式选择 (3)

主库HSVIPDB1环境准备 (3)

安装Oracle软件，10.2.0.5补丁，dbca建库 (3)

参数文件修改 (4)

主库最终参数文件如下 (4)

在主库创建密码文件、参数文件、以及standby控制文件。 (4)

主库tns文件配置 (5)

备库HSVIPDB2环境准备 (5)

数据库软件安装 (5)

创建对应目录 (5)

参数文件修改内容 (5)

备库最终参数文件如下 (6)

口令文件配置 (6)

DA TAGUARD正式配置 (6)

确认主库为归档模式 (6)

传输备份集 (7)

启动备库(hsvipdb2) (7)

简单测试 (7)

备库tns文件配置 (7)

创建standby redo log (8)

SWITCHOVER切换步骤 (9)

正常S WITCHOVER切换 (9)

主库切换为备库 (9)

备库切换为主库 (10)

FAILOVER切换步骤 (10)

备库的F AILOVER切换 (10)

主/备数据库状态检查及注意事项 (10)

备份standby库当前的状态 (11)

日志差异检查 (11)

进行failover切换 (12)

日常维护 (12)

检查灾备 (12)

检查保护模式 (12)

检查DataGuard状态 (13)

检查进程 (13)

检查归档状态 (13)

检查备库归档应用状态 (14)

检查主库未传输的日志 (15)

相关视图 (15)

正常开关机顺序 (15)

测试用例 (16)

网络中断 (16)

测试过程 (16)

测试结果 (16)

不正常的开关机顺序 (16)

测试过程 (16)

测试结果 (16)

后续建议 (17)

归档日志清理 (17)

测试时问题解决方法 (17)

F AILOVER切换测试后问题恢复 (17)

参考文件 (18)

服务概述

本次服务在HP DL580G7机器搭建期货交易数据库系统的DataGuard环境，并针对各测试场景进行切换测试。本文档涉及本次服务的各个环节，可作为DataGuard日常维护的参考手册。按本手册操作时注意文档中的命令最好在文本文件中将引号、单引号、分号替换为英语半角的符号。平时对灾备检查参考“日常维护”章节，确认备库日志应用情况，保证日志应用相差很小。以下配置主要介绍的是采用arch async 使用归档日志切换时才发送归档日志文件到，备库端重演事务对于采用LGWR SYNC 或者LGWR ASYNC 方式同步的没有在此介绍有兴趣的可以自己再去做详细的测试

环境描述

系统部署图

灾备环境配置

保护模式选择

Oracle Physical DataGuard提供了三种保护模式。最大保护模式(maximum protection)，

最大可用模式(maximum availability)，最大性能模式(maximum performance)。

最大保护模式(maximum protection) -- 这种保护模式确保当主数据库故障不会发生数

据丢失。要提供这种级别的保护，恢复每个事务所需的重做数据必须在事务提交之前同时写到

本地联机重做日志和备数据库上的重做日志。要确保不发生数据丢失，如果故障导致主数据库

无法将恢复事务所需的流写入备库重做日志时主数据库会自动关闭，避免数据丢失以保护两个

数据库的一致性。

这种模式它要求备数据库必须配置Standby Redo Log，而主数据库必须使用LGWR、SYNC、AFFIRM方式归档

最大可用模式(maximum availability) -- 这种保护模式尽最大可能保持主/备库数据的

一致性，它是最大性能与最大可用两个模式的一个折中。与最大保护模式相同，恢复事务所需

的重做日志流在写到本地联机重做日志和备数据库上的重做日志之前，事务将不会提交。与最

大保护模式不同的是，如果故障导致主数据库无法将重做流写到异地备重做日志时，主数据库

不会关闭。这时主库自动转换为最大性能模式运行，直到故障消除并且备库再次能够与主库同

步之后，主库才能再次自动转换为最大可用模式运行。

这种模式尽可能的确保主/备库的一致性，但是绝对保证不了数据库的完全一致。比如转换为最大性能模式之后主/备库之间同步还没有恢复但事务继续进行恰巧这时主库挂掉了，那

么就会导致主/备库之间的数据存在了差异性。这种模式它要求备数据库必须配置Standby

Redo Log，而主数据库必须使用LGWR、SYNC、AFFIRM方式归档

最大性能模式(maximum performance)--这种保护模式（默认）提供了可能的最高低

别的数据保护，它更加侧重于对于主库的可用性不造成而不影响也就是说更加观注主库的整体

性能。主库上面事务的redo日志只要写到本地联机重做日志文件就可能立即提交事务，而不

必等待恢复事务所需重做日志流至备库传递完成。

这种模式主要使用LGWR ASYNC或者ARCH 实现，且备库也不需要使用Standby Redo Log

主库hsvipdb1环境准备

安装Oracle软件，10.2.0.5补丁，dbca建库

确保主数据库都必须启用日志归档模式

修改主库属性：

alter database force logging;

##查看状态

select FORCE_LOGGING from v$database;

这样数据库后期事务操作会忽略nologging关键字属性，所有事务操作都会强制记录日志

注意：其实在后面对于standby角色的备库也要确保启用归档及force logging，因为要考虑到primary与standby角色之间的转换。

参数文件修改

alter system set db_unique_name=hsvipdb1 scope=spfile;

alter system set log_archive_config='DG_CONFIG=(hsvipdb1,hsvipdb2)' scope=spfile;

alter system set log_archive_dest_1='LOCATION=/arch/ VALID_FOR=(ALL_LOGFILES,ALL_ROLES) DB_UNIQUE_NAME=hsvipdb1' scope=spfile;

alter system set log_archive_dest_2='SERVICE=hsvipdb2 arch async VALID_FOR=(ONLINE_LOGFILES,PRIMARY_ROLE) DB_UNIQUE_NAME=hsvipdb2' scope=spfile;

alter system set log_archive_dest_state_1='ENABLE' scope=spfile;

alter system set log_archive_dest_state_2='ENABLE' scope=spfile;

alter system set fal_server='hsvipdb1' scope=spfile;

alter system set fal_client='hsvipdb2' scope=spfile;

alter system set STANDBY_FILE_MANAGEMENT='AUTO' scope=spfile;

主库最终参数文件如下

在主库创建密码文件、参数文件、以及standby控制文件。

create pfile='/u01/hsvipdb2.txt' from spfile;

orapwd file=?/u01/orapwhsvipdb2.ora? password=change_on_install entries=10

alter database create standby controlfile as '/u01/controlstb.ctl';

以上三个命令创建的文件主要是给备库使用，其实对于密码文件可以直接将主库的密码文件拷贝过去就OK 了，具体操作下面会讲解。

主库tns文件配置

在已有tnsnames.ora中加入如下内容：

hsvipdb1 =

(DESCRIPTION =

(ADDRESS = (PROTOCOL = TCP)(HOST = 10.24.80.101)(PORT = 1521))

(CONNECT_DATA =

(SERVER = DEDICATED)

(SERVICE_NAME = hsvipdb1)

)

hsvipdb2 =

(DESCRIPTION =

(ADDRESS = (PROTOCOL = TCP)(HOST = 10.24.80.102)(PORT = 1521))

(CONNECT_DATA =

(SERVER = DEDICATED)

(SERVICE_NAME = hsvipdb2)

)

备库hsvipdb2环境准备

数据库软件安装

在hsvipdb2机器上安装Oracle10g R2软件，并安装10.2.0.5补丁。

创建对应目录

在备库：

#mount /arch

# su – oracle

mkdir -p $ORACLE_BASE/admin/hsvipdb2/adump

mkdir -p $ORACLE_BASE/admin/hsvipdb2/bdump

mkdir -p $ORACLE_BASE/admin/hsvipdb2/cdump

mkdir -p $ORACLE_BASE/admin/hsvipdb2/udump

如果目录属主不是oracle.oinstall或者oracle.dba 需要修改目录权限

参数文件修改内容

alter system set db_unique_name=hsvipdb2 scope=spfile;

alter system set log_archive_config='DG_CONFIG=(hsvipdb2,hsvipdb1)' scope=spfile;

alter system set log_archive_dest_1='LOCATION=/archive/ VALID_FOR=(ALL_LOGFILES,ALL_ROLES) DB_UNIQUE_NAME=hsvipdb2' scope=spfile;

alter system set log_archive_dest_2='SERVICE=hsvipdb1 arch async VALID_FOR=(ONLINE_LOGFILES,PRIMARY_ROLE) DB_UNIQUE_NAME=hsvipdb1' scope=spfile;

alter system set log_archive_dest_state_1='ENABLE' scope=spfile;

alter system set log_archive_dest_state_2='ENABLE' scope=spfile;

alter system set fal_server='hsvipdb2' scope=spfile;

alter system set fal_client='hsvipdb1' scope=spfile;

备库最终参数文件如下

口令文件配置

orapwd file='/u01/app/oracle/product/10.2.0/db/dbs/orapwzhqhdb' password=oracle entries=10 force=y 或者使用scp将主库上的口令文件拷贝到相对应的目录。

dataguard正式配置

系统中的正式库准备完成后开始对系统中的备库进行配置。

确认主库为归档模式

在主库(hsvipdb1)：

# su – oracle

$ sqlplus “/as sysdba”

SQL> alter database force logging;

-- 检查模式

SQL> select log_mode,force_logging from v$database;

LOG_MODE FORCE_LOGGING

------------ -------------

ARCHIVELOG YES

注：确认上述模式正确，若不正常重新执行上述的alter操作。

传输备份集

$ sqlplus “/as sysdba”

SQL> ALTER DATABASE CREATE STANDBY C ONTROLFILE AS …/u01/controlstb.ctl…;

创建standby控制文件

shutdown immediate关闭主库

通过scp把主库的密码文件、刚创建的standby controlfile、数据文件、参数文件传到备库主机上；然后将密码文件拷贝到备库对应的$ORACLE_HOME/dbs/目录下，将名称由orapwhsvipdb1改为orapwhsvipdb2

启动备库(hsvipdb2)

在主库

SQL> startup

在备库

SQL> shutdown immediate;

拷贝standby controlfile，使用standby控制文件来启动

[oracle@vipdb2 ~]$ cp /u01/controlstb.ctl /redolog/control01.ctl

[oracle@vipdb2 ~]$ cp /u01/controlstb.ctl /redolog/control02.ctl

[oracle@vipdb2 ~]$ cp /u01/controlstb.ctl /redolog/control03.ctl

SQL> startup nomount;

SQL> create spfile from pfile;

SQL> shutdown immediate

SQL> startup mount;

SQL> alter database recover managed standby database disconnect from session;

简单测试

在主库通过执行alter system switch logfile; 切换日志可以观察到备库会自动应用通过主库传过来的日志，分别进入主/备数据库的归档目录然后对比归档日志文件的文件个数/大小/时间/名称

如果主库从不过来归档，可以通过在主库侧手工修改参数如下：

ALTER SYSTEM SET log_archive_dest_state_2='DEFER' SCOPE=MEMORY;

ALTER SYSTEM SET log_archive_dest_state_2='ENABLE' SCOPE=MEMORY;

启动灾备后请参考”日常维护” 章节进行检查

备库tns文件配置

配置tnsnames.ora内容如下：

hsvipdb1 =

(DESCRIPTION =

(ADDRESS = (PROTOCOL = TCP)(HOST = 10.24.80.101)(PORT = 1521))

(CONNECT_DATA =

(SERVER = DEDICATED)

(SERVICE_NAME = hsvipdb1)

)

hsvipdb2 =

(DESCRIPTION =

(ADDRESS = (PROTOCOL = TCP)(HOST = 10.24.80.102)(PORT = 1521))

(CONNECT_DATA =

(SERVER = DEDICATED)

(SERVICE_NAME = hsvipdb2)

)

配置完成后s qlplus “sys/密码@hsvipdb2 as sysdba” 确认可以登录

创建standby redo log

在使用最大保护模式或是最大可用模式的时候需要在standby数据库创建standby redo log，对于最大性能模式可以不用创建standby redo log

alter database add standby logfile

group5 ('/redolog/standbyredolog/std_redo05a.log','/redolog/standbyredolog/std_redo05b.log') size1000m,

group6 ('/redolog/standbyredolog/std_redo06a.log','/redolog/standbyredolog/std_redo06b.log') size1000m,

group7 ('/redolog/standbyredolog/std_redo07a.log','/redolog/standbyredolog/std_redo07b.log') size1000m,

group8 ('/redolog/standbyredolog/std_redo08a.log','/redolog/standbyredolog/std_redo08b.log') size1000m,

group9 ('/redolog/standbyredolog/std_redo09a.log','/redolog/standbyredolog/std_redo09b.log') size1000m;

在主数据库添加"standby 联机日志文件"，这里要保证standby日志文件与主库联机日志文件相同大小，其实这个也可不加的，如果没有手工创建那么主数据库会自动创建standby日志文件如下图，只是如果自己手工创建的话便于自己管理

添加standby日志文件的规则：

standby日志最少应该比redo log 多一组。推荐的备重做日志数依赖于主数据库上的线程数。

(每线程日志文件最大数目+ 1 ) * 线程数

否则standby日志在应用时报如下信息：

RFS[1]: No standby redo logfiles created

RFS[1]: Archived Log: '/ arch/1_30_633287861.dbf'

在主库添加完standby logfile后，当主库切换为standby角色后会自动使用standby redo logfile，具体应用信息如下：

RFS[1]: Successfully opened standby log 5: '/redolog/standbyredelog /std_redo05a.log'

切换后在alert日志中可以看到具体的详细信息仅供参考：

Switchover切换步骤

无损转换，通常是用户手动触发或者有计划的让其自动触发，比如硬件升级啦，软件升级啦之类的。通常它给你带来的工作量非常小并且都是可预计的。其执行分两个阶段，第一步，primary数据库转换为standby角色，第二步，standby数据库(之一)转换为primary角色，primary和standby只是简单的角色互换，这也就是说primary/standby的角色转换是动态的没有固定说谁就是主的其它就是从的

正常Switchover切换

主库切换为备库

在主库(hsvipdb1)

# su – oracle

$ sqlplus “/as sysdba”

SQL> select SWITCHOVER_STATUS,DATABASE_ROLE,PROTECTION_MODE

FROM v$database;

SWITCHOVER_STATUS

------------------

TO STANDBY

如果SWITCHOVER_STATUS返回的结果是SESSIONS ACTIVE或TO STANDBY表示支持将主的转换成备的，否则的话你就需要重新检查一下Data Guard配置，比如看看LOG_ARCHIVE_DEST_n 之类参数值是否正确有效等等。

将数据库从primary转换成standby模式，下面两个sql语句建议用每二个sql

conn / as sysdba

alter database commit to switchover to physical standby

或者

alter database commit to switchover to physical standby with session shutdown;

停止数据库

shutdown immediate

启动数据库到mount模式，下面提供两种方法建议用第一种方法

startup nomount

alter database mount standby database;

或者直接启动到mount模式

startup mount

将主库改为数据库以不连接方式进行恢复管理

alter database recover managed standby database disconnect;

注：

A、如果仅做切换测试，最好在切换前备份原来的spfile，切换完成后再确认参数是否正常。

B、切换测试之前请按照《检查备库归档应用状态》检查主备库incarnation的一致性和日志

应用状况。

备库切换为主库

在备库(hsvipdb2)

# su – oracle

$ sqlplus “/as sysdba”

将从数据库转换为主数据库

SQL> select SWITCHOVER_STATUS,DATABASE_ROLE,PROTECTION_MODE

FROM v$database;

如果SWITCHOVER_STATUS的值为TO Primary或SESSIONS ACTIVE ，执行脚本

待原来的主库从primary的库转换为standby模式后，如果SWITCHOVER_STATUS返回的结果是SESSIONS ACTIVE或TO PRIMARY表示支持将从的转换成主的，否则的话你就需要重新检查一下Data Guard配置，比如看看LOG_ARCHIVE_DEST_n之类参数值是否正确有效等等。

将数据库从standby转换成primary模式，下面两个sql语句建议用每二个sql

conn / as sysdba

alter database commit to switchover to primary

或者

alter database commit to switchover to primary with session shutdown;

然后打开数据库

alter database open;

注意：如果数据库处于open read-only模式下，那么必须要将数据库shutdown immediate然后再直接startup数据库

--如果是DataGuard搭建后第一次切换，有可能需要调整TEMP表空间，用下面的SQL检查临时数据文件的大小，如果空间够大那么就不用更改了，因为这边是直接将主库(hsvipdb1)的临时数据文件直接SCP到(hsvipdb1)的所以临时数据文件大小其实两边一样的大小

SQL> select sum(bytes)/1024/1024 M from dba_temp_files;

----------

20000

SQL> alter database tempfile ' /oradata/temp01.dbf' resize 20000M;

Database altered.

注：如果仅做切换测试，最好在切换前备份原来的spfile，切换完成后再确认参数是否正常。

Failover切换步骤

备库的Failover切换

主/备数据库状态检查及注意事项

A、通常情况下当主库所在主机及数据库都运行正常，那么不需要进行failover模式的切换。

B、failover 之后，原primary数据库默认不再是dataguard配置的一部分

C、除了平时检查灾备的状态，切换测试前请检查主备库的日志应用状况，一定要确保备库数据的完整性

和正确性。

D、多数情况下，其它逻辑/物理standby数据库不直接参与failover的过程，因此这些数据库不需要做

任何操作

E、某些情况下，新的primary数据库配置之后，需要重新创建其它所有的standby数据库

F、一般情况下failover都是表示primary数据库瘫痪最起码也是起不来了，因此检查primary数据库

主机或者库是否异常，如若是那么这种类型的切换基本上不需要在primary数据库做什么操作。所以下面操作步骤中如果有提到primary和standby执行的，只是建议你如果primary还可以用，那就执行一下，即使它能用你却不执行，也没关系，不影响standby数据库的切换)。

G、

备份standby库当前的状态

在备库:

备份dg参数文件:

$ cd $ORACLE_HOME/dbs

$ cp spfilehsvipdb2.ora spfilehsvipdb2.ora.bak

注：

1、确认备库日志应用状态后，可以在完全关闭备库的状态下，对备库进行冷备

2、也可以使用RMAN进行热备

3、同样也可以使用flashback的方式进行备份

4、如果仅做切换测试，最好在切换前备份原来的spfile，切换完成后再使用原来的参数文件即可

日志差异检查

A、判断是否有归档日志或联机日志需要传递？

因为演练failover切换的时候需要考虑真实情况下主数据库实际损坏，而主库损坏的情况可能是其主机都crash了，还有可能是磁盘阵列损坏了。如果是磁盘阵列损坏了，那么显然无法从主库传递归档日志和联机日志，此时必须承担数据丢失。如果磁盘阵列仍然可读取，那么我们可以比较主库本地归档目的地的日志文件和STANDBY上的传输过来的归档目的地的日志文件，确定是否有归档日志文件需要传输。

查看方法,在主备库做如下查询：

SQL> col instance for a20

SQL> select instance,sequence# from v$thread;

INSTANCE SEQUENCE#

-------------------- ----------

test 59

SQL> SELECT THREAD#,LOW_SEQUENCE#,HIGH_SEQUENCE# FROM V$ARCHIVE_GAP;

看sequence#是否一致，若不一致，则将所有备库不存在而主库存在的归档日志和联机日志传送到standby数据库服务器上后(与传送到达的目录没有关系，注册时需要填写文件的直接路径即可)，通过注册恢复可以让数据没有丢失。这一步非常重要，必须确保所有已生成的归档文件均已存在于standby服务器，不然可能会数据不一致造成转换时报错。

B、为每一个传送过来的日志文件在备库进行注册，执行以下语句：

SQL> ALTER DATABASE REGISTER LOGFILE …/arch/1_87.dbf?;

SQL> ALTER DATABASE REGISTER PHYSICAL LOGFILE 'filespec1';

SQL> SELECT UNIQUE THREAD# AS THREAD, MAX(SEQUENCE#)

OVER (PARTITION BY thread#) AS LAST from V$ARCHIVED_LOG;

该语句取得当前数据库各线程已归档文件最大序号，如果primary与standby最大序号不相同，必须将多出的序号对应的归档文件复制到待转换的standby服务器。不过既然是failover，有可能primary数据库此时已经无法打开，甚至无法访问那你只好听天由命了，我也就只能祈祷：主啊请保佑咱们数据尽可能损失少一点吧！

C、恢复这些日志

SQL>recover standby database;

此步骤必须在切换之前完成！

进行failover切换

在备库服务器上操作

方法1：

# su – oracle

$ sqlplus “/as sysdba”

SQL> alter database recover managed standby database cancel;

SQL> alter database activate physical standby database;

SQL> shutdown immediate

SQL> startup

select OPEN_MODE,SWITCHOVER_STATUS,DATABASE_ROLE,PROTECTION_MODE FROM v$database;

方法2：

# su – oracle

$ sqlplus “/as sysdba”

SQL> alter database recover managed standby database finish force;

force关键字将会停止当前活动的RFS进程，以便立刻执行failover

SQL> alter database commit to switchover to primary;

SQL> alter database open;

如果数据库已为mount直接open就可以了，如果为read-only模式那么必须先shutdown immediate 然后直接startup。

日常维护

检查灾备

检查保护模式

在主备库

set linesize 1000;

col DATABASE_ROLE for a25;

col INSTANCE for a25;

col OPEN_MODE for a25;

col PROTECTION_MODE for a25;

col PROTECTION_LEVEL for a25;

col SWITCHOVER_STATUS for a25;

SQL> SELECT DATABASE_ROLE, DB_UNIQUE_NAME INSTANCE, OPEN_MODE, PROTECTION_MODE, PROTECTION_LEVEL, SWITCHOVER_STATUS FROM V$DATABASE; --确认主库状态为to standby或者为sessions active、保护模式应该maximum performance、角色为PRIMARY，如果状态异常，请按《检查DataGauard状态》章节操作检查DataGuard信息

--在备库查询时通常为not allowed 或者sessions active，角色为PHYSICAL STANDBY；当primary主库改为standby 角色后，那么其中的任意一个standby库都可能被切换为primary角色，这时需要确认standby库的状态为to primary

检查DataGuard状态

在主备库

SQL> SELECT MESSAGE FROM V$DATAGUARD_STATUS;

MESSAGE

--------------------------------------------------------------------------------

ARC0: Archival started

ARC1: Archival started

Archivelog destination LOG_ARCHIVE_DEST_2 validated for no-data-loss

recovery

Creating archive destination LOG_ARCHIVE_DEST_2: 'dest2'

ARCH: Transmitting activation ID 0

LGWR: Completed archiving log 3 thread 1 sequence 11

Creating archive destination LOG_ARCHIVE_DEST_2: 'dest2'

LGWR: Transmitting activation ID 6877c1fe

LGWR: Beginning to archive log 4 thread 1 sequence 12

ARC0: Evaluating archive log 3 thread 1 sequence 11

ARC0: Archive destination LOG_ARCHIVE_DEST_2: Previously completed

ARC0: Beginning to archive log 3 thread 1 sequence 11

Creating archive destination LOG_ARCHIVE_DEST_1:

'/oracle/arch/arch_1_11.arc'

ARC0: Completed archiving log 3 thread 1 sequence 11

ARC1: Transmitting activation ID 6877c1fe

15 rows selected.

--使用V$DATAGUARD_STATUS结合alert日志信息，判断DataGuard使用过程中的错误信息，查看当前日志应用的状态。

可以用ls -lt|more命令来查看主库最新归档日志文件的序号，对比备库当前归档日志应用状态了解备库目前和主库日志文件之间的差异情况。

检查进程

在主库

SQL> SELECT PROCESS, CLIENT_PROCESS, SEQUENCE#, STATUS FROM V$MANAGED_STANDBY; PROCESS CLIENT_P SEQUENCE# STATUS

--------- -------- ---------- ------------

ARCH ARCH 9 CLOSING

在备库

SQL> SELECT PROCESS, CLIENT_PROCESS, SEQUENCE#, STATUS FROM V$MANAGED_STANDBY; PROCESS CLIENT_P SEQUENCE# STATUS

--------- -------- ---------- ------------

ARCH ARCH 0 CONNECTED

MRP0 N/A 10 WAIT_FOR_LOG --备库已经完成了来至于主库的日志文件9，现在正在等待日志文件10 RFS UNKNOWN 0 IDLE

--MRP是应用日志，ARCH是归档进程，RFS是取重做日志的进程。

主库进程需要确认有ARCH进程，备库需要确认存在MRP、ARCH、RFS进程，如果不存在则表示dataguard工作不正常，查询V$DATAGUARD_STATUS视图和alert日志需找具体的错误信息。

检查归档状态

在主库

SELECT DEST_ID,DEST_NAME,STATUS from V$ARCHIVE_DEST_STATUS;

--判断primary库的2个归档路径status是否为valid

在主备库

set linesize 1000

col NAME for a60

col CREATOR for a10

col SEQUENCE# for a10

col APPLIED for a10

col COMPLETION_TIME for a15

SQL> SELECT NAME, CREATOR, SEQUENCE#, APPLIED, COMPLETION_TIME FROM V$ARCHIVED_LOG;

NAME CREATOR SEQUENCE# APP COMPLETIO

---------------------------------------------- ------- --------- --- ---------

H:\ORACLE\ORADATA\PAYROLL\STANDBY\ARC00198.001 ARCH 198 YES 30-MAY-02

H:\ORACLE\ORADATA\PAYROLL\STANDBY\ARC00199.001 ARCH 199 YES 30-MAY-02

H:\ORACLE\ORADATA\PAYROLL\STANDBY\ARC00200.001 ARCH 200 YES 30-MAY-02

H:\ORACLE\ORADATA\PAYROLL\STANDBY\ARC00201.001 LGWR 201 YES 30-MAY-02

H:\ORACLE\ORADATA\PAYROLL\STANDBY\ARC00202.001 ARCH 202 YES 30-MAY-02

H:\ORACLE\ORADATA\PAYROLL\STANDBY\ARC00203.001 LGWR 203 YES 30-MAY-02

判断当前有哪些未APPLY，可通过操作系统命令ls查看对应目录下未APPLY的日志是否已经传输到standby端

或者依据《检查主库未传输的日志》章节操作进行判断；

查询V$DATAGUARD_STATUS是否有ERROR信息；依据《检查进程》章节判断进程是否正常

检查备库归档应用状态

在备库查询

SQL>

ARCHIVED_THREAD# ARCHIVED_SEQ# APPLIED_THREAD# APPLIED_SEQ#

---------------- ------------- --------------- ------------

1 947 1 945

--注意ARCHIVED_SEQ#和APPLIED_SEQ#的差异

SQL> SELECT THREAD#, MAX(SEQUENCE#) FROM V$LOG_HISTORY GROUP BY THREAD#;

THREAD# LAST_APPLIED_LOG

---------- ----------------

1 7

--找出最后应用的日志的sequence

SQL> select t.THREAD#,t.SEQUENCE#,t.APPLIED from v$archived_log t;

THREAD# SEQUENCE# APP

---------- ---------- ---

1 1 YES

1 2 YES

1 3 YES

1 4 YES

1 5 YES

1 6 YES

1 7 YES

7 rows selected.

--找出具体哪些日志被应用了，哪些未被应用

SELECT FIRST_TIME, THREAD#, SEQUENCE#, FIRST_CHANGE#, NEXT_CHANGE# FROM V$LOG_HISTORY; THREAD# SEQUENCE# FIRST_CHANGE# NEXT_CHANGE#

---------- ---------- ------------- ------------

1 945 74651 74739

--查找备库应用的SCN号

检查主库未传输的日志

--在主库

SELECT LOCAL.THREAD#, LOCAL.SEQUENCE# FROM

(SELECT THREAD#, SEQUENCE# FROM V$ARCHIVED_LOG WHERE DEST_ID=1) LOCAL WHERE LOCAL.SEQUENCE# NOT IN

(SELECT SEQUENCE# FROM V$ARCHIVED_LOG WHERE DEST_ID=2 AND

THREAD# = LOCAL.THREAD#);

THREAD# SEQUENCE#

---------- ----------

1 12

1 13

1 14

在主备库

SQL> select * from V$ARCHIVE_GAP;

注：dest_2目录与dest_1目录中的日志差异

如果有较多未应用的日志，可参考《检查归档状态》章节进行处理。

推进国有企业发展混合所有制经济实施方案(最新)

推进国有企业发展混合所有制经济实施方案为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔X〕22号）、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔X〕54号）、《X自治区人民政府关于推进国有企业发展混合所有制经济的实施方案》（X政发〔X〕22号），及《中共X市委员会X市人民政府关于全面深化X市国资国企改革的实施方案》（市发〔X〕8号）精神，推进我市国有企业混合所有制改革，进一步提高国有资本竞争力，促进各种所有制经济共同发展，结合我市实际，制定本方案。一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的十九大精神，全面落实市委、市人民政府关于全面深化国资国企改革的工作部署，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持市场化改革方向和问题导向，全面推进我市国有企业改革。实施国有企业分类监管，实现政企分开，优化国资监管方式；发展混合所有制经济，完善现代企业制度；实施国有企业重组整合，实现转型升级，提升国有企业开放合作能力和水平，不断增强国有经济的活力、控制力和影响力，促进我市经济社会持续健康发展，加快实现“两个建成”目标。二、基本原则（一）坚持政府引导，统筹兼顾。充分发挥政府规划、政策的引导作用，结合国家和自治区战略导向推进发展混合所有制经济，同步

谋划发展混合所有制经济与深化国资国企改革等相关配套改革，协同推进存量和增量改革，不断增强改革的系统性、整体性、协同性，不断调动和激发各类资本参与发展混合所有制经济的主动性、积极性和创造性，把混合所有制企业打造成为各类资本的战略共同体和经济利益共同体。（二）坚持市场导向，规范操作。围绕发挥市场在资源配置中的决定性作用，尊重企业经营自主权、投资决策权，引导各类所有制企业遵循市场规律，依据实际需求，采取多种方式合作，实现优势互补、互利共赢。坚持在法治框架下推进改革，平等保护各种所有制经济产权，健全国有资产交易规则，科学评估国有资产价值，完善市场定价机制，强化交易主体和交易过程监管，确保阳光规范操作，防止国有资产流失，保护非公有制经济主体的合法权益。（三）坚持分类实施，稳妥推进。区分不同情况，分类有序推进国有企业混合所有制改革，对通过实行股份制、上市等途径已经实行混合所有制的国有企业，要着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫；对适宜继续推进混合所有制改革的国有企业，要充分发挥市场机制作用，积极鼓励创新实践，宜独则独、宜控则控、宜参则参，一企一策，先易后难，成熟一个推进一个。三、主要措施（一）加快培育发展上市公司积极培育国有上市后备企业，利用国内外多层次资本市场，推动国有企业、国有实际控制企业通过首发、借壳、分拆等方式实现境内

精益化管理实施方案

精益化生产实施方案前序：推行精益生产方式可以使企业实现下列目标： ①在制品数量及其占用资金降低 50％； ②产品质量损失降低 30％以上； ③订单交货期缩短三分之一以上； ④设备故障停机率比目前减少 30％； ⑤生产耗用工时比目前降低 10％～30％； ⑥人员减少 30％； ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。目的： - 1 -

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2、各部门精益生产情况的落实。各部门（管理部供销部生产部技术部质量部仓储物流财务部）负责人 1.落实该部门精益化生产的日常工作。 2.组织编制本部门相关体系文件、制度、流程并贯彻落实，按标准对违规情况提出书面处理建议。 3.每月定期制定精益化生产推行计划，每周定期向总经理汇报精益化生产推行总结 4.配合精益生产部每月定期进行的精益化生产全面的检查评比。实施步骤：第一阶段：2013年8月，初步阶段 1、精益生产部就公司开展精益化生产的目的、思路、推行方式等进行宣传培训； 2、明确精益化生产推行工作的各部门的职责 3、精益生产部根据公司目前生产状况制定精益生产推进计划，召开部门讨论会议，并制定考核标准第二阶段：2013年8月—11月，实施阶段 1、依据精益生产推进计划对各部门进行专项培训，并结合公司实际状况制定“精益化生产改善计划表” 2、各部门依据“精益化生产改善计划表”对本部门管理文件，工作流程，现场管理等进行改善工作 3、考核:本实施阶段起，将按照“精益化生产改善计划表”，由精益 - 1 -

生产部和管理部定期组织检查，检查结果纳入部门月度绩效考核指标体系 4、对公司正式发布实施的管理文件，通过工作回报、工作检查和偏差分析，不断强化、深化按规则做事的工作习惯。 5、对精益化生产推行过程中出现的新问题，修改、完善既有的管理文件，同时编制新的制度、流程等，以满足新的管理需求。第三阶段：2013年12月，检查评估阶段总经理组织检查评价组，对公司精益化管理的推进成果进行检查评估。第四阶段：2014年1月起，总结提高、持续推行阶段总经理对检查评估出的问题、是否形成了持续改进的管理平台和长效机制等进行总结，并作出下一阶段的工作部署。持续地推行精益化管理保障措施 1、精益化生产推行工作纳入公司部门绩效考核关键指标中，各部门加、减分全部归入该小组所在部门月度绩效分中，具体标准如下表：备注：a、不能参加培训和检查必须向精益生产部请假，但部门必须 - 2 -

产业扶贫项目实施方案一

产业扶贫项目实施方案一为进一步贯彻落实省、市、县扶贫开发工作会议精神，根据新时期扶贫工作和县委、县政府的要求，做好全县产业化扶贫开发工作已迫在眉睫。经县农业部门研究，结合我县产业化扶贫工作实际，制定本项目实施方案。一、项目区基本情况 (一)项目区概况 xx县位于贵州省北部，距省会贵阳62公里，距遵义 87公里，至重庆市320公里，贵遵高速公路、210国道、川黔铁路穿境而过。交通便利，区位优势明显，全县辖4镇6乡，161个村，13个居民委员会，1575个村民小组。全县总面积1036平方公里，耕地面积3.3万公顷，总人口为26万人，其中农业人口22万人。项目实施地点在xx县鹿窝乡，该乡属二类贫困乡，全乡有贫困村8个，其中一类贫困村4个，二类贫困村4个，贫困人口6125人，其中扶贫人口4715人，五保人口47人，低保人口1288人，扶贫低保人口75人。项目区有贫困户1594户4684人。鹿窝乡位于xx县城西北部，距县城35公里，距贵阳 97公里，距遵义103公里。所辖的瓮舍、老窝、杨寨等10个村交通方便。全乡有耕地38763亩，其中田18645亩，土21118亩。项目核心区布局在鹿窝乡瓮舍村河坝，主要涉及一个

村3个村民组310户，覆盖98户贫困户,该村已获得无公害蔬菜产地认证(贵州省农委认证)，具有丰富的水源条件和热量条件，核心区次早熟蔬菜示范400亩;辐射区布局在瓮舍村、老窝村、杨寨村、新民村、三友村、大石头村、田坝村、合箭村、胡广村及马屯村，共包括10个村，60个村民组，其中覆盖7个贫困村，包括贫困户521户。无公害次早熟蔬菜辐射4000亩。瓮舍村为蔬菜核心示范区，辣椒种植规模700亩，牛腿南瓜种植300亩。 (二)产销条件项目区海拔在800—900m之间，年平均降雨量1250毫米，年平均气温17.5℃，无霜期285天左右，日照时数为1440小时，气候温和，雨量充沛，无工业污染，产地土壤和水质经抽样化验检验合格，被省农委认定为无公害蔬菜基地。在这一区域发展次早熟无公害蔬菜，具有得天独厚的条件，当地老百姓也具有生产次早熟蔬菜的习惯，但由于栽培技术的缺乏以及投入太少，当地次早熟蔬菜未能发展壮大。 (三)目标市场产品除主要销往贵阳外、还销往遵义等地，5-6月份这一时段罗甸早熟蔬菜已经下市，次早熟蔬菜可弥补我省大部分地区果菜类市场供应淡季，农户种植次早熟蔬菜经济效益好，是带动农户脱贫致富很好的选择。 (四)实施地产业基础 1、项目实施地2011年实际情况及效益 2011年项目区瓮舍、杨寨、新民、三友、鹿龙等村种植

发展壮大村级集体经济的实施计划方案说明

发展壮大村级集体经济的实施方案村级集体经济是促进农村经济社会发展、实现农民共同富裕、推进社会主义新农村建设的重要物质基础。为了发展壮大村级集体经济，县委先后下发了《关于促进农业稳定发展、农民持续增收的意见》、《关于发展壮大农村集体经济的实施意见》、《关于实施“兴村计划”、促进村级集体经济发展的意见》、《关于推行农村基层组织建设“三三制”模式、促进农村科学发展的实施意见》，扎实推进农村改革发展，不断促进农民增收、农业增效、农村繁荣稳定。根据全省脱贫奔小康试点县建设有关要求，结合全县农村实际，现就发展壮大村级集体经济，提出如下实施方案：一、指导思想发展壮大村级集体经济，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观为统领，以社会主义新农村建设为主题，紧紧围绕“推进科学发展、跨越发展，率先建成全省脱贫奔小康示范县、率先建成山区新农村建设先进县”总体目标，大力实施“兴村计划”，全面推行“三三制”，进一步加强农村基层组织建设，增强村级集体经济实力，促

进农民增收致富，推进农村科学发展，为实现“三年翻番”、“两个率先”目标奠定坚实的物质基础。二、目标任务发展壮大村级集体经济，必须站在统筹城乡经济社会发展的高度，坚持“村级主导、市场主体，因地制宜、分类指导，培植典型、示范带动，整体联动、部门配合”的原则，创新发展壮大村级集体经济形式，多途径增加村级集体经济可支配收入，不断加快山区新农村建设。大力实施亿千百十工程，力争用3年左右时间，在全县打造集体经济年纯收入亿元村1个、千万元村5个、百万元村10个、十万元村100个，90%以上的村集体经济年纯收入达到5万元以上，彻底消灭“空壳村”。三、实现形式 1、资源开发型。要结合农村实际，坚持靠山吃山，靠水吃水，充分发挥矿产、山林、水能等自然资源优势，挖掘经济潜力，把资源优势转化为经济优势，发展壮大村级集体经济。矿产资源丰富的村，要积极兴办集体企业，合理开发矿山资源，并由卖原矿向深加工转变，由粗放型向集约型转变，走精细化发展路子，争取效益的最大化。山林资源丰富的村，要抓紧开发林地资源，吸引林业投资项目，特别是在林权制度改革中，既要保留少量的集体林地，也要适当提高

精益生产管理实施的解决方案

精益生产管理实施方案一、总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。 2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。 3 一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。 4.改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量，所有问题必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。 5.改善成果必须实现标准化，没有标准化的改善不是完美的改善。 6.精益生产的改善需要以人为本，全员参与。只有全员参与，充分发挥人的主动性和能动性，改善才能处处开花。

7.改善是一个持续创新不断发现问题不断进步的过程。没有最好，只有更好，持续改善，不断进步，这是丰田方式的精髓。只有深深理解这一精髓，并将其作为企业文化融入到员工心中，才能够在精益生产的实践应用中取得长久发展。二、实施方案指导框架结合企业自身实际状况，借鉴国内外的精益生产理论指导和实践案例研究，研究将精益生产的各钟软硬件技术进行分类，提出了新的改善模型，作为公司推行精益生产管理的指导框架。改善模型称为新“TPS”模型，T 代表技术(Technology )，P 代表人员(Person )，S 代表系统(System，如图 4-1 所示。改善的三个维度分别是技术改善、系统支持以及人才培养，如图 4-2 所示。制造技术的改善代表着生产技术的改进，而支持系统则是从流程设计上来进行优化，而人才培养正是从以人为本的角度出发，对人的能力、意愿和文化进行培养熏陶，从而最大程度的发挥人的主观能动性，实现企业的长久发展。精益生产管理模型以新“TPS”管理模型作为公司精益生产应用推广的指导框架，针对当前生产中存在的主要问题从制造技术、支持系统以及人才培养三个维度进行深入分析及改善方案研究。精益生产管理模型构造三、制造技术改善 (一)生产模式优化从当前的生产模式来看，产品从原材料入库到产品最终出货，中间需要五处等待，半成品需要入暂存仓两次，等待时间占整个生产周期的 96.5%，浪费巨大。

蔬菜产业化扶贫项目实施方案

为进一步贯彻落实省、市、县扶贫开发工作会议精神，根据新时期扶贫工作和县委、县政府的要求，做好全县产业化扶贫开发工作已迫在眉睫。经县农业部门研究，结合我县产业化扶贫工作实际，制定本项目实施方案。一、项目区基本情况（一）项目区概况 xx县位于贵州省北部，距省会贵阳62公里，距遵义87公里，至重庆市320公里，贵遵高速公路、210国道、川黔铁路穿境而过。交通便利，区位优势明显，全县辖4镇6乡，161个村，13个居民委员会，1575个村民小组。全县总面积1036平方公里，耕地面积3.3万公顷，总人口为26万人，其中农业人口22万人。项目实施地点在xx县鹿窝乡，该乡属二类贫困乡，全乡有贫困村8个，其中一类贫困村4个，二类贫困村4个，贫困人口6125人，其中扶贫人口4715人，五保人口47人，低保人口1288人，扶贫低保人口75人。项目区有贫困户1594户4684人。鹿窝乡位于xx县城西北部，距县城35公里，距贵阳97公里，距遵义103公里。所辖的瓮舍、老窝、杨寨等10个村交通方便。全乡有耕地38763亩，其中田18645亩，土21118亩。项目核心区布局在鹿窝乡瓮舍村河坝，主要涉及一个村3个村民组310户，覆盖98户贫困户,该村已获得无公害蔬菜产地认证（贵州省农委认证），具有丰富的水源条

件和热量条件，核心区次早熟蔬菜示范400亩；辐射区布局在瓮舍村、老窝村、杨寨村、新民村、三友村、大石头村、田坝村、合箭村、胡广村及马屯村，共包括10个村，60个村民组，其中覆盖7个贫困村，包括贫困户521户。无公害次早熟蔬菜辐射4000亩。瓮舍村为蔬菜核心示范区，辣椒种植规模700亩，牛腿南瓜种植300亩。（二）产销条件项目区海拔在800—900m之间，年平均降雨量1250毫米，年平均气温17.5℃，无霜期285天左右，日照时数为1440小时，气候温和，雨量充沛，无工业污染，产地土壤和水质经抽样化验检验合格，被省农委认定为无公害蔬菜基地。在这一区域发展次早熟无公害蔬菜，具有得天独厚的条件，当地老百姓也具有生产次早熟蔬菜的习惯，但由于栽培技术的缺乏以及投入太少，当地次早熟蔬菜未能发展壮大。（三）目标市场产品除主要销往贵阳外、还销往遵义等地，5-6月份这一时段罗甸早熟蔬菜已经下市，次早熟蔬菜可弥补我省大部分地区果菜类市场供应淡季，农户种植次早熟蔬菜经济效益好，是带动农户脱贫致富很好的选择。（四）实施地产业基础 1、项目实施地2011年实际情况及效益 2011年项目区瓮舍、杨寨、新民、三友、鹿龙等村种植

产业发展实施方案

产业发展实施方案你知道产业发展实施方案有哪些呢?下面是本站为大家整理的产业发展实施方案，供大家参考。产业发展实施方案为深入贯彻落实好中央精准扶贫战略部署，根据省、市精准扶贫工作安排，围绕县委、县政府“脱贫攻坚、富民强县”战略，结合XX村实际情况，现就XX村2019年产业发展实施方案制定如下：一、基本情况 XX村属于“十三五”贫困村，位于XX县XX镇西部，距镇政府4公里，全村总面积8平方公里，耕地面积2400亩，林地面积6000亩，现有9个村小组，576户、2224人;党员64人，建档立卡贫困户99户、373人。通过前后五年来的发展，XX村产业发展已经进入新阶段，呈现出多品种种植经营的新景象，紧紧围绕“土地租、大户带、门口干、绩效管”的模式建起了近500亩的葡萄种植基地，120亩的沙糖桔种植基地，150多亩的甘蔗种植基地，150亩的覆盆子药材基地等。二、产业发展现况 XX村产业主要运行模式: 采取“公司+合作社+农户”的形式来带动脱贫。由XX 公司注资盘活集中连片的葡萄种植基地500亩，村民以合作社形式参与经营管理，为村民带来土地租金收入650元/亩，

带动村民在基地务工，长期工20多人，临时工50多人，每年工资支出在80万元以上. 利用“合作社+村民”的形式发展甘蔗种植。合作社出资种植甘蔗150亩，每年可以产出甘蔗21万多根，按市场价5元/根计算，产值100多万元，带动村民在基地务工，需要支付40多万元，土地租金支出7.5万多元。利用“公司+村+农户”形式委托代管水蜜桃种植。引进XX有限公司代为管理村集体经济100亩水蜜桃种植，公司负责所有生产销售费用，前三年村委会免收转让费，到第四年按照效益的百分之三十进行分红。基地土地租金按照650元/亩支付，带动长期务工5人，临时务工60余人，按照80元/天计算工资。三、下一步发展规划下一步，在继续抓好葡萄、水蜜桃等产品、其他现有产业的同时，重点做好以下几项工作：一是大力发展农产品基础产业。继续加强土地流转力度，扩大种植品种，今年计划加种100亩西瓜、50亩白瓜。同时，加强与XX有限公司、XX有限公司、XX县内有关单位企业的合作，力争保障农产品的销售。二是认真筹划乡村旅游特色产业。一是充分发挥特色资源优势，与XX村火车小镇接壤共同开发延伸，做大做强农业产业园采摘游。二是重点把吃和购放到XX村，把当地特

精益管理实施细则

唐口煤业通防工区精益管理实施细则二0一七年三月一日

目录一、组织构成 (1) 二、工作目标 (1) 三、工作内容 (1) 1、自我诊断 (1) 2、6S管理 (2) 3、看板管理 (3) 4、提案改善 (11) 5、标准作业 (12) 1）定岗定员 (12) 2）工艺流程 (12) 3)岗位作业要领书及执行说明 (15) 4）设备维护（TPM） (52) 5）单项工程 (52) 6、确认考核 (57) 1）对各岗位作业考核确认 (57) 2）班长确认考核： (66) 3）跟班区长确认考核 (68) 7、市场化工资结算 (69) 四、具体要求 (69) 五、存在问题 (70) 附件1 通防工区各场口6S日常规范检查标准 (71) 附件2 通防工区提案改善实施方案（暂行） (75) 附件3 通防工区TPM自主管理小组注册登记表 (81)

唐口煤业 “一通三防”精益管理实施细则为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据《唐口煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署，结合工区实际，特制定本实施细则。一、组织构成：组长：王海宾副组长：刘同生成员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。二、工作目标：以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用6S 管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善，最终达到标准作业，实现精益生产。三、工作内容： 1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断，发现问题解决问题，再发现问题再解决问题，持续不断的改善。通过自我诊断发现以下20种主要“一通三防”浪费：（1）物料、配件供应不及时（2）电气设备故障造成生产等待（3）材料重复使用来回转运浪费

xx村产业发展扶贫规划

xx村产业发展扶贫规划一、xx村基本情况（一）自然概况唐林行政村位于xx公桥乡西部，距乡政府驻地约 4.5公里，距xx县城约13公里，大片土地分布在清沟以南，整村地理环境南高于北，地势平坦开阔，低洼地面积较大，境内有丰富的土地资源和水资源。（二）人口及资源概况全村辖17个自然庄，36个村民组，共1408户、人口6934人；可耕地面积6200亩，人均耕地0.9亩；有劳动力4330人，其中男劳力2330人，女劳力2000人。村主要经济来源靠种、养业和外出务工收入，粮食作物主要种植有小麦、玉米、等，畜牧养殖以黄牛、山羊、生猪、肉鸭为主。（三）贫困人口情况由于受各种因素影响，唐林村基础设施建设缓慢，农民受教育水平低，思想观念落后，致富技能少，缺乏致富门路，贫困人口较多。全村现有贫困户259户，贫困人口909人。其中一般贫困户181户689人、低保贫困户53户，189人、五保贫困户25户31人。二、发展现状近几年，在乡党委、政府的领导下，唐林村党支部、村委会一班人和驻村工作队按照乡党委、政府制定的的农业

发展战略，因地制宜、趋利避害，充分利用本地资源优势。依托优质土地资源，大力调整产业结构，积极发展蔬菜种植、畜牧养殖，千方百计增加农民收入。重点发展露地瓜菜、中药种植、畜禽养殖等特色农业，着力推进扶贫连片开发。露地瓜菜约1200亩，畜禽养殖大户5户、散养农户430户，农业产业结构调整逐步推进，农民生产经营方式、方法和致富发展意识正逐步改变。三、农业现状及产业发展优势（一）农业现状分析；一是交通条件较差。虽然修建了几条通村水泥路，但自然庄农户道路、农田道路多为泥土路面，村庄道路交通条件差，农产品运销及村民出行困难，桥梁配套不足，严重影响群众的生产生活，制约着当地的经济发展和人民群众生产生活条件的改善。二是农业基础设施较薄弱。唐林村属于洪洼地区，多年来上级投资较少，农村基础设施由于历史欠账较多，水利设施较为薄弱，没有灌溉设施，农田水利设施破坏严重，水利条件较差，谷河沿岸易涝，旱涝保收田面积较少。农业用电线路不配套，生产用电困难，农业生产水平较低。三是农业投入不足。由于近年来农民外出务工人员增多，农业生产粗放，种养效益不高，特别是受粮价波动影响，农民种粮积极性低落，投入农业生产的资金不足。

脱贫攻坚实施方案_范文

脱贫攻坚实施方案本文是关于范文的脱贫攻坚实施方案，感谢您的阅读！脱贫攻坚实施方案为了深入宣传惠农政策，确保惠农政策全面落实，圆满完成我乡2014年度脱贫攻坚任务，经研究，制订《城头乡2014年度脱贫攻坚实施方案》。一、方案主题：以“惠农政策进村入户，党的关怀温暖人心”为主题，通过广泛宣传和深入落实，让广大群众全面了解和充分享受各项惠农政策，切身感受党和政府的关怀与温暖，促进社会和谐稳定。二、方案目标：通过脱贫攻坚实施计划，实现惠农政策的入户知晓率达到100%，惠农政策落实率达到100%，群众满意率达到95%以上，全乡低收入人口脱贫率达到50%以上，贫困村脱贫率达到100%。三、方案措施： 1、开展扶贫政策宣讲和培训乡编制惠农政策，利用广播、电视等宣传工具，向农民宣传惠农政策，利用培训班向农民培训致富知识、脱贫方案，向全乡1032户低收入农户赠送《城头乡惠农政策选编》，并安排有关人员进村入户宣讲，乡村广播定时播放惠农政策，使惠农政策家喻户晓，增强他们脱贫致富的信心。 2、对贫困村实施帮扶我乡姚台、戚台、徐莫三个村被列入特困村和贫困村。姚台村作为特困村由县农商行实施帮扶。戚台、徐莫两村为贫困村，由乡政府进行帮扶。我乡将对戚台、徐莫两村给予每村五万元的帮扶资金，并将对帮扶项目进行审定，以建设标准化厂房出租来增加集体收入，年终力争村集体收入达到15万元以上。 3、对全乡低收入农户的帮扶 2014年度全乡低收入户为1032户，贫困人口3129人，按照市县要求，2014年底，50%的低收入户要能够脱贫。围绕此项工作，县乡抽调400余人进行一对一帮扶，每位帮扶人员结对帮扶四户，为贫困户制订脱贫计划，提供致富信息，宣讲惠农政策，解决他们生产、生活中的实际困难。

优化经济发展环境实施方案

优化经济发展环境实施方案（2012年1月18日）为进一步优化县域经济发展环境，促进全县经济社会又好又快发展，根据上级有关精神和县委十一届二次全会提出的工作要求，结合我县实际，特制定本方案。一、工作目标紧紧围绕打造全省经济发展环境最优县，努力实现五个到位，即：专项清理到位、制度执行到位、监督检查到位、工作机制落实到位、考核评价到位。二、工作重点（一）开展专项清理。 1、清理行政审批事项，编制权力运行流程。按照岳办…2010?42号文件要求，根据“一项权力一项制度”的原则，绘制流程图，分析权力风险点，制定具体风险防范措施，明确权力行使的责任、责任人。依法对职责范围内的行政审批事项进行全面清理，保留项目全部实行公示。牵头单位：法制办、行政服务中心；责任单位：具有行政审批职能的相关行政事业单位；落实时间：2012年7月底。 2、清理非行政许可审批事项。坚持以依法依规、全面精简为原则，从范围、内容等方面将清理工作任务布臵

到各个职能部门，力求通过清理使项目设臵更加合理，审批方式更加科学，审批监管更加严密。牵头单位：县政府办、行政服务中心；责任单位：具有非行政许可审批职能的各相关单位；落实步骤及时间：（1）由政府办制定工作方案（2012年4月底前完成）。（2）召开联席会议（2012年5月底前完成）。（3）优化办、行政服务中心开展督促检查（2012年7月）。 3、清理市场中介组织和社团组织（学会、协会）。按照华政办发…2010?22号文件，着重抓好机构、职责、财务、办公场所、人员等与行政机关及其部门彻底脱钩。严禁强制企业入会并收取会费或其它费用。牵头单位：县纠风办；责任单位：工商局、民政局、财政局、物价局、发改局；落实步骤及时间：（1）召开“五脱钩”专题联席会议（2012年5月）。（2）开展联合检查（2012年7月）。（3）通报检查情况（2012年8月）。 4、清理各类收费、基金。按照华政办发…2010?23号文件要求，坚持“全面清理、非报即停”的原则，认真清理行政事业性、经营服务性收费和行政性基金。凡上级政策文件明确可以取消的和明显不符合县域经济发展实际的，按照相关规定予以停收（征）。对经批准决定取消、停

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案一为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导，以集团公司创建三化一型大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。二、活动内容一精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。 6月底前，完成分公司十二五发展规划草案编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司十二五发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。

对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。 4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立18000职业健康安全管理体系、14000环境管理体系和8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广6管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。二创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。 3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分

20xx村精准扶贫实施方案详细版

文件编号：GD/FS-8487 （方案范本系列） 20xx村精准扶贫实施方案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

20xx村精准扶贫实施方案详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。一、前言为扎实贯彻落实县委、县政府精准扶贫工作会议精神，深入推进新一轮扶贫开发工作，加快贫困群众脱贫致富步伐，大力攻克农村基础设施薄弱等制约瓶颈，着力解决农村发展不平衡、社会事业发展滞后等突出矛盾，把稳定实现贫困群众脱贫致富作为首要任务以全镇已建档立卡的贫困户为主要对象，结合我公司实际，同时在各级领导的大力支持下，特制定本方案：二、方案简述到20xx年底使所有建档立卡的贫困户中,对有劳动能力且有贷款意愿和还款能力的贫困户每户落实5

万元以内贷款。实施“带资入企、就业分红”的新型模式，公司力争3年内让20-30户贫困户脱贫致富。让贫困户带资入企，贫困户将扶贫贷款资金放入公司，资金将由公司财务统一管理，财务会实行账务透明的管理办法，贫困户贷款将用于农产品种植、农产品加工、农产品销售、果树采摘园、农耕文化体验园、农产品研发及质量检测等项目，让贫困户清楚知道自己资金的流动和使用情况。三、实施内容 1. 我公司将吸纳满足“精准扶贫专项贷款”条件的农户，本着自主自愿的原则，以“带资入企+就业分红”为核心模式，与农户签订合作协议，在贫困户自愿的原则下，根据实际情况安排进公司进行上岗培训，并会安排贫困户进入其合适的岗位进行工作，除每月发放就业分红外，还有日常的绩效工资同时享

促进实体经济发展工作方案

促进实体经济发展工作方案促进实体经济发展工作方案下面是我们文秘114的小编为大家整理的促进实体经济发展工作方案，请大家参阅！为落实《xx省人民政府关于促进经济持续健康较快发展的意见》（xx政〔xx〕x号）和《关于促进经济持续健康较快发展的实施意见》（x政发〔xx〕x号）精神，促进xx区实体经济持续健康发展，激活发展潜力，增强实体经济持续增长动力，特制定本方案。一、总体目标以“全市争先进、xx北创一流、全省上台阶”为总目标，主动适应经济发展新常态，着力加强供给侧结构性改革，推进“三去一降一补”，通过全面摸排、科学调度、精准帮扶，释放实体经济发展新动能，有效支撑我区经济结构调整和产业转型升级，促进经济平稳较快发展。二、工作重点（一）动态掌握经济家底。发挥乡镇街道、村（居）社区两级主体作用，全面摸排辖区市场主体，建立统计台账，为经济发展存量挖潜提供精准基础数据。（二）引导个体工商户转型升级。坚持政府推动、多方联动、主体自愿、分步推进的原则，引导个体工商户通过一定努力满足资产、规模等条件，提升发展为企业。（三）支持小微企业发展壮大。按照“发展一批、培育一批、提升一批”的工作思路，推进小微企业培育升级为规上工业企业、限上商贸企业，提升经济发展竞争力。

（四）盘活企业闲置资产。加大低效工业用地清理力度，盘活闲置资源。精准识别“僵尸企业”，科学确定出清方式，2018年底基本实现“僵尸企业”市场出清。（五）降低企业生产经营成本。开展降低实体经济企业成本行动，全方位落实省政府结构性减税和普遍性降费政策，切实降低企业制度性交易、人工、财务、用能用地、物流成本和税费负担。（六）加大金融扶持力度。加大对实体经济企业信贷投放力度，落实续贷过桥资金支持，深化“4321”政银担合作，稳步推进“税融通”业务开展，促使金融资源向小微企业倾斜，解决小微企业融资难、融资贵问题。（七）加强平台载体建设。加快xx经济开发区科创中心、“双创”园区、港航物流园、九龙农产品加工园、三合中小企业园和三塔现代物流园建设步伐，引导实体企业集聚发展。三、职责分工（一）乡镇街道。充实乡镇（街道）经济发展办公室工作力量，负责发展实体经济工作的推进落实；对辖区内各类市场主体进行“地毯式”摸排，全面建立统计台账；定期上报本地企业发展变化情况；加强与辖区内实体经济企业的对接、沟通、协调、服务，及时掌握企业发展中存在的问题并协助解决；营造良好营商环境，帮扶企业、工商户做大做强，负责做好“个转企”“小升规”“小升限”申报工作。（二）区发改委。负责做好资料汇总、信息通报、月调度会筹备等领导小组办公室日常工作；负责统筹协调各部门工作，指导成立各专项工作小组，合力解决企业发展中存在问题；负责督查各地各部门落实领导小组工作部署情况。（三）区农委。指导各乡镇街道开展农业方面个体户、小微企业的摸排；加大对摸排出的成长性较好、税收潜力较大个体户、小微企业的指导和扶持；指导帮扶家庭农场、农业合作社等规范经营、做大做强。

脱贫攻坚驻村工作队整改方案

驻会山村工作队问题整改方案为了切实做好脱贫攻坚工作中存在问题的整改落实，现围绕各级在检查后反馈的共性问题和自查的个性问题，按照镇党委、政府的要求，根据驻村工作队职责，结合会山村实际，现提出如下整改方案。一、总体要求严格按照“精、准、稳、实”的总基调，严格问题导向，以上级反馈脱贫攻坚工作中存在的共性问题和自查的个性问题为重点，严格对照各项任务标准和考核指标，较真从严，着眼细处，举一反三，采取措施，扎实整改，确保所有问题纠正整改到位，确保“两率一度”达到100%。二、存在问题（一）共性问题 1、扶贫政策宣传不到位。没有深入组织开展脱贫攻坚政策宣传，宣传工作深度和广度不够，没有很好地把相关精准扶贫政策送到户、送到家，尤其是卫计扶贫、教育扶贫等关乎群众切身利益的政策宣传不到位，群众知晓率低，帮扶干部和群众掌握不清楚。 2、帮扶措施制定不够精准。帮扶干部在帮扶工作中没有完全做到因户因人施策，帮扶措施过于简单格式化，特别是2016年帮扶计划过于简单；有的帮扶措施不对称，致贫原因和帮扶举措错位；产业发展单一，没有长远规划，短期计划与长期发展统筹谋划不够。 3、帮扶措施落实不够有力。驻村工作队对帮扶干部督促不到位，部分帮扶干部没有落实每周两次入户的工作要

求，个别帮扶干部工作不细不实，工作走过场，对帮扶对象不热情、不交心，有的帮扶干部把自己当过客，不愿与群众深入交流，不愿真情帮扶。 4、基础资料整理不够扎实。贫困户档案整理不够完善，虽经多次完善修改，但缺项漏项涂改问题仍然存在；部分贫困户资料还存在逻辑错误，有的帮扶干部扶贫手册填写不及时。（二）个性问题 6、存在“两头跑”现象。驻村工作人员偶尔有“早上来、晚上回”现象，未能真正实现吃住在村。 7、帮扶队伍协调衔接不畅。驻村工作队三名成员属两个单位，帮扶人员分属五个单位。在工作推进中存在步调不一致，口径不统一现象。各种帮扶力量彼此沟通协调不畅，未能有效整合。三、整改举措 1、突出重点，加强脱贫攻坚政策宣传。广泛利用广播、宣传画册等形式，集中开展脱贫攻坚政策宣传，将县、镇印发的《脱贫攻坚政策汇编》全部发放到贫困户手中，突出将合作医疗、养老保险、移民搬迁、危房改造等关乎群众切身利益的惠民政策作为宣传重点，做到贫困户对贫困标准、脱贫举措、收入情况、脱贫标准、退出时间等全部知晓；帮扶干部对包抓贫困户基本情况、脱贫产业、收入情况、退出时间等“一口清”。同时，依托村级广播系统，每天中午午饭时间，播放扶贫攻坚相关惠民政策；运用村级党员远程教育平台，由村党支部组织贫困户观看各类脱贫攻坚节目，让贫困群众了解脱贫攻坚工作大势，掌握全县脱贫攻坚工作动

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案一为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导，以集团公司创建三化一型大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。二、活动内容一精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司十二五发展规划草案编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司十二五发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。

对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立18000职业健康安全管理体系、14000环境管理体系和8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广6管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。二创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分

产业扶贫项目实施方案

产业扶贫项目实施方案方案一：产业扶贫项目实施方案一、项目区及项目概况（一）项目区情况项目共涉及幸福村、联盟村、金新村、桃元村四个村，重点发展区在幸福村，幸福村位于金沙县城关镇东部，距县城3公里，地理位置东经°，北纬°，东面是新坝乡关平村，西面是黎明村，南面是金谷、金坪村，北面是玉屏金堡村，总面积平方公里。东西地势较高，地貌以山间盆地为主，海拔900-1000米之间。小洋溪水库位于金丰村中央，村民生活饮水以山间挖井蓄泉水为主。全村有耕地342亩，林地6500亩，农作物以水稻为主，经济作物以油菜为主。（二）项目区建设概况项目所涉及的四个村共有贫困户313户847人，其中：低保户245户530人，占贫困人口62%；五保及因病因残丧失劳动力，需民政救济67户，199人。项目村总劳动力4551人。其中：文盲半文盲劳力845人，小学文化程度劳力2185人，

初中文化程度劳力1437人，高中及以上文化程度劳力108人。目前输出的劳力只有715人。除有部分打散工外，大部分劳动力都闲置在家，劳动力较丰富。项目村重点发展区幸福村金丰组农业总产值374万元，其中：农业238万元，牧业136万元，人均纯收入2760元，农民纯收入1200元以下196人，占全村人口的%。目前没有属于村集体、村民的企业。农作物总播种面积342亩；粮食播种面积343亩；粮食总产量吨，人均占有粮食450公斤。猪存栏数672头；猪出栏数583头；家禽存栏数1980只，家禽出栏数1200只。幸福村金丰组村级公路3公路，桥3座；东南面还没有通公路。饮水困难户135户375人，饮水困难牲畜310头（只），无自来水，农户自己在山间挖井取泉水饮用。二、目标任务（一）目标项目实施1年后，受益农户户均增收33000元，人均增收7250元，实现贫困群众脱贫致富的目标。

加快经济开发区转型升级绿色发展的实施方案(最新)

加快经济开发区转型升级绿色发展的实施方案为贯彻落实《x省人民政府办公厅关于促进全省开发区转型升级的实施方案》（x办〔x〕7号），加快经济开发区转型升级，培育吸引投资新优势，增强创新驱动新动力，应对资源环境新挑战，构建开放型经济新机制，促进区域协调发展，现提出以下实施方案：一、把握发展方向，明晰转型目标 1．明确发展定位。按照“高起点规划、高品质建设、高水平承接、高强度投入、高效率服务、高效益产出”的转型发展理念，优化空间布局，推进园区整合升级，创新体制机制，激发市场主体活力，努力将开发区建设成为木竹加工首位产业和高新技术产业的集聚区、创新驱动和绿色集约发展的示范区、产城一体和带动区域发展的新城区、开放型经济和体制机制创新的先行区。 2．突出个性特色。打造产业集群，围绕木竹加工首位产业补链强链、转型升级，打造中国中部家居产业基地；促进产城融合，做好生产和生活配套，提升园区服务功能，打造集各项服务为一体的社会化服务平台；推动绿色发展，加强资源综合利用，发展循环和低碳经济，打造集约、节约、环保、安全、可持续发展的新型园区。

3．提升发展目标。到x年末，争取实现首位产业集中度达到90%，战略性新兴产业增加值占全部工业增加值的比重提高到25%，经济外向度提高到18%，年研发投入2亿元，单位GDP 能耗年均下降8%，固定资产投资强度年均提高20%以上，亩均税收年均提高20%以上，每年力争引进国内外500强企业、央企、上市公司1-2家，实现经济开发区由粗放型向集约型转变、由工业向融合转变、由综合向特色转变。二、壮大主导产业，增强综合实力 4．壮大首位产业。按照“大项目—产业链—产业集群”的发展模式，大力引进和升级改造一批能够产生集群聚变效应的项目。以中国中部家居产业园为平台，不断壮大木竹加工首位产业，围绕中至信家具等骨干企业和核心产品，着力延伸首位产业链条，通过骨干企业推动关联产业集聚，实现集群共生、联动发展。积极培育新兴产业，推进新型能源等产业竞相发展，加快形成新兴产业与首位产业良性互动、共同提升的新格局。 5．打造专业园区。实施“一区多园”战略，加快建设家具制造、新型能源、新型板材、商贸物流、轻纺食品、生态旅游等“区中园”，形成一批分工明确、特色鲜明，品牌形象突出、服务体系完备的专业特色园区和产业配套园区，五年内使开发区项目承载区面积扩大一倍。