5.PMP思维导图--人力资源管理

人力资源管理-思维导图记忆法

管人 管人 (1) 1.01-生气离乡（企业利益相关者）9 (6) 1.1.宫本环潜政 (6) 1.1.1.供应商 (6) 1.1.2.本地社区 (7) 1.1.3.环境 (7) 1.1.4.潜在消费者 (8) 1.1.5.政府 (8) 1.2.股所雇管顾 (8) 1.2.1.股东和所有者 (8) 1.2.2.雇员 (9) 1.2.3.管理者 (10) 1.2.4.顾客 (11) 2.02-管子（管理过程） (11) 2.1.管理层次 (11) 2.1.1.总经理和最高行政长官（老板和身边秘书） (12) 2.1.2.中高层管理人员（厂长） (12) 2.1.3.主管 (12) 2.2.权威类型19 (12) 2.2.1.法人名经 (13) 2.3.有效授权的条件20 (14) 2.3.1.好经理培养MT细胞 (15) 2.4.直线经理 (17) 2.4.1.清晰直接的命令链，迅速决策 (17) 3.03-管盖（管理过程概述） (18) 3.1.鹅围壳（厄威克管理原理） (18) 3.1.1.床 (19) 3.1.2.钱 (19) 3.1.3.明珠 (20)

3.1.4.月亮 (20) 3.1.5.光 (20) 3.1.6.蚁 (20) 3.1.7.石头 (21) 3.1.8.笛 (21) 3.1.9.伤 (21) 3.1.10.霜 (22) 3.2.法约尔（用头发约束孩儿行动） (22) 3.2.1.技 (22) 3.2.2.商 (23) 3.2.3.会 (24) 3.2.4.管 (24) 3.2.5.财 (25) 3.2.6.安 (25) 3.3.布里奇（布里肚脐） (26) 3.3.1.制作工牌 (26) 3.3.2.老板给柜台主管会计挂上工牌 (27) 3.3.3.演讲 (27) 3.3.4.大家开心做事 (27) 3.4.梅奥（吃没奥利奥） (27) 3.4.1.喝水霍桑，和非正式人员友好相处 (28) 3.5.伯恩斯和司托克（被摁实思脱壳） (29) 3.5.1.机械 (29) 4.04-灵棺吹风（领导和管理风格） (31) 4.1.利克特（胡歌离开他） (31) 4.1.1.压榨式的集权领导 (31) 4.1.2.仁慈式的集权领导 (31) 4.1.3. 没有团队合作。极权：激励或报酬，威胁和惩罚。生产效率，缺勤率，人员流动率，更多地授权 (32) 4.1.4.协商式的民主领导 (32)

一张思维导图带你全面认识员工管理工作

一张思维导图带你全面认识员工管理工作 人力资源各岗位中，从事员工管理的HR大概是面临内部压力最大的岗位。员工利益无小事，HR分分钟不知道下一秒要面临员工的什么需求：帮员工出国旅游开个在职证明（简单，还能顺便讨论一下出国攻略）、为员工办理公积金支取手续（有点烦，不太想面对政府窗口那张阴霾的脸）、出现劳动纠纷到仲裁庭出庭作证（唉中大奖啦，为啥劳动仲裁要免费呢）…… 员工管理工作是众多零散的行政事务性工作的集合，这些工作专业、复杂 而琐碎，且每项工作都跟员工的个人利益密切相关。由于工作量大、项目多，HR 很容易把时间和精力都陷在具体事务里，忽视了对员工管理全局的认识。 想要做一名有高度（专业）、有温度（热情）的HR？来看看笔者用思维导图对员工管理工作的全面梳理：一张图明晰员工管理到底都有哪些事儿。

看完上图，是不是对员工管理工作清晰了很多？拿给老板看时也可以带着 辛酸泪说说员工管理工作的复杂度和专业度啦。 【小贴士】：思维导图可用于学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等等。 具体到工作中，思维导图则是进行小组讨论、整理关键要点、梳理流程关系等的一种高效办公工具。 【作者简介】 杨良，硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年软件行业业务部门及人力资源管理经验，擅长对公司经营管理的全过程控制与执行，具有丰富的员工关系管理、初创企业组建、公司治理架构设计等实战经验，最新专著《老HRD手把手教你做员工管理》（2015年11月出版，法制出版社）。特别感谢三茅网、感谢编辑小文子，第一次在此开通主页，让我们在三茅这个最大的HR学习、分享社区共同成长、进步！

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