交付流程规范

交付流程规范
交付流程规范

交付流程规范《山河多邦汽车服务体系指导手册》

1. 简化流程

2. 参考流程

3. 规范

1) 车间对通过质检的车辆进行外部清洗、内部吸尘,清洁过的车辆必须比送来时更干净。

清洁时必须注意保护漆面,车门玻璃上的水尽量擦干。

2) 车辆清洗完毕后,车间将车辆开至竣工车停车位上,通知服务顾问验车。必须注意车辆

停放整齐,并保证车头面对通道或大门口,便于客户将车辆驶出。(是否有遗漏项)

3) 服务顾问在验车时,将座椅、反光镜、后视镜等的位置及角度调回客户进厂时的状态。

4) 交车准备工作包括进厂项目是否全部完成、车辆外观是否有损伤、车内物品是否有遗失

等内容。

5) 交车准备做完后,服务顾问与客户取得联系,确定客户方便的提车时间(必须在每天的

16:00之前和客户确认)。

6) 如果客户无法及时来处提车,在条件允许的情况下,服务顾问应为客户送车。送车前先

准备好结算单,并通过电话向客户解释作业项目及发生费用,最后在送车时陪同客户验车并进行结算工作。

7) 陪同客户验车时,服务顾问应携带一条白毛巾及委托单陪同客户一起验车,对没有安置

护车套件且维修人员可能接触到的位置进行擦拭,并当着客户的面将护车套件取下。8) 验车时如果需要进行旧件交接,服务顾问应告诉客户更换下来的旧件放置的位置,并请

客户当面核对。

9) 若客户需要试车,服务顾问应坐在副驾驶的座位上(此时副驾驶的座椅套和脚垫不能取

下)陪同试车,试车完毕下车后将接触过的地方用白毛巾进行擦拭。(技术总监配合)

10) 服务顾问应陪同客户进行结算。

11) 服务顾问需针对客户进厂时描述的情况将结算单中所涉及的作业项目及发生的费用向

客户进行解释。如果有新增项目,也要向客户再次解释。

12) 结算完毕,服务顾问将车钥匙、行驶证、出厂凭证、保养提示卡等准备好,交给客户。

13) 将车钥匙等物品交给客户时,服务顾问应将随时可以与自己取得联系的方式及一些注意

事项告知客户,并向客户确认保养提示卡中注明的下次保养时间。

14) 服务顾问应将准备好的《客户满意度调查表》请客户填写,为本次得到的服务进行评价。

15) 服务顾问需将客户送至车旁,为客户打开车门,并主动帮客户将保养提示卡置于不妨碍

客户驾车且醒目的地方。

16) 与客户道别并感谢客户惠顾之后,服务顾问应目送客户车辆离开,直到客户车辆顺利驶

出大门后再回到接待区(接待室)。

17) 客户离开后,服务顾问在《客户档案》中进行备案,把当天的客户单证交与营销负责人。

18) 从通知客户交车到物品交接完毕,尽量控制在5分钟内。

结合以上的交付流程规范自我完善自我提升,做好服务好每一位客户!

您的服务顾问:

年月日

项目管理流程及规范

项目管理流程及规范 2016年11月09日

目录 1. 文档目的 (3) 2. 项目流程 (4) 3. 项目流程规范 (5) 3.1需求(调研)分析 (5) 3.2产品低保真原型 (5) 3.2原型/需求评审 (5) 3.3项目立项 (5) 3.4需求确认 (6) 3.5项目周期重新估算 (6) 3.6活动(功能)时间估算 (6) 3.7需求变更管理 (7) 3.8风险预警 (7) 3.9进度控制 (7) 3.10质量管理 (8) 3.11产品发布 (8) 3.12项目验收 (8)

1.文档目的 本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题,特别是项目组成员,项目经理、产品经理和各部门之间的协作,达到合理管控项目,有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。

2.项目流程

3.项目流程规范 3.1需求(调研)分析 1、明确项目范围 2、明确项目目标 3、识别项目干系人并管理期望 4、整理项目需求 5、可行性分析(技术、经济、操作) 6、预测项目风险 7、以上内容形成项目概况报告,并包含初步的里程碑点和排期表 8、(外部如有需要可以实地考察,调研,需准备调研表格,做完后签字) 9、(如有方案或合同,项目经理需要仔细逐条过一遍,找出和实际的差异,内容形成差异 报告含在项目概况报告里面) 3.2产品低保真原型 1、交付产品经理项目概况报告,项目和产品、需求方开会讨论需求 2、产品出完整的低保真原型 3、项目经理需要对原型做检查,确保达到需求要求 3.2原型/需求评审 1、提前一天通知相关人员(项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维)进行原型评审 会议 2、新的比较大的功能改动需要单独开展,小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会 上开展 3、会议上所有人需要发表对原型的看法,业务和项目要注意原型是否真满足了需求 4、会议需要得出明确的结论,结束后形成会议纪要 3.3项目立项 1、邮件提前通知参会人员,包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要 包含明确的会议时间点,参会人员,会议预计持续时间、会议主题等要素。 2、会议立项 1)任命项目经理,组成项目团队 2)项目经理主持会议,先介绍项目概况,展示项目概况报告; 3)项目经理讲解原型,讲解具体需求,细节由对应产品补充说明;项目不清楚时可由

化工项目建设流程

化工项目建设流程 化工项目建设程序是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。如果对建设程序不了解,很可能造成工期的延误。 化工人也许会问:为什么他是领导我只是基层员工?我和领导之间到底差个什么? 小七会回答你:差个化工项目建设流程,化工人学会了化工项目建设流程,就学会成为领导的最大的一把钥匙,然后再差个机会,你就能一步步升职加薪迎娶白富美。当然,子曰:机会是留给有准备的人。亲们,准备就从本篇文章开始吧。小七只能帮你到这啦! 化工项目建设具体流程 【点击查看大图】 1.可行性研究(由企业或委托中介服务机构进行) 2.项目选址(企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证) 3.项目立项或备案(由企业向发改委申请立项或备案) 4.进行环境影响评价(企业委托有资质的中介服务机构进行) 5.环境影响评价批复(环保部门批复环境影响报告) 6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告(企业委托有资质的中介服务机构) 7.安全与评价报告评审(专家评审) 8.职业病危害与评价报告审核决定(卫生部门) 9.安全与评价报告备案(企业到安监部门备案) 10.安全审查(安监部门进行安全审查) 11.政府批准(安全审查合格后,由安监部门下发批准书) 12.申领工商营业执照(企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照) 13.办理土地使用证(企业到国土管理部门办理) 14.进行初步设计(企业委托有资质的设计单位进行) 15.初步设计审查(消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查) 16.施工图设计(企业委托有资质的设计单位进行) 17.申领建设工程规划许可证(企业到规划部门办理建设工程规划许可证) 18.申领建设施工许可证(企业到建设部门办理建设施工许可证)

房地产项目交付使用阶段流程

房地产项目交付使用阶段流程 房地产项目交付使用阶段流程 一、申请竣工验收,取得《建筑工程竣工验收备案证》。属成片开发小区的,还应申请综合验收。 竣工验收是指一个工程项目经过施工和设备安装后达到了该项目设计文件规定是要求,具备使用条件,由开发建设单位查验工程并办理接收手续的过程。竣工验收一般分为2个阶段,一是单项竣工验收,二是综合验收。武汉市建设管理委员会对全市建筑工程竣工验收实施统一备案,具体工作委托武汉市建设工程质量监督站负责实施。 工程竣工验收条件: 1、完成工程设计和合同约定的各项内容 2、施工单位在工程完成后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。 3、于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。 5、有完整的技术档案和施工管理资料 6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告 7、建设单位已按合同约定支付工程款 8、有施工单位签署的工程质量保修书 9、城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查,并出具认可文件 10、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件 11、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕 工程竣工验收程序: 1、工程完工后,施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。实行监理的工程,工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 2、建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案。 3、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 4、建设单位组织工程竣工验收 1)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约和在工程建设各个环节执行法律、法规和过程建设强制性标准的情况 2)审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料 3)实地查验工程质量 4)对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价,形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见 建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内,依照本办法规定,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门(以下简称备案机关)备案。

项目管理流程及制度

项目管理流程及制度 南京XXX公司 2016-03-01

更新记录: 审批:

目录 项目管理流程及制度 0 1管理总则 (3) 1.1概述 (3) 1.2项目执行原则 (3) 1.3适用范围 (3) 1.3.1人员范围 (3) 1.3.2执行范围 (3) 2管理流程 (4) 3管理制度 (5) 3.1会议制度 (5) 3.1.1会议形式 (5) 3.1.2会议要求 (5) 3.2培训制度 (7) 3.2.1培训计划 (7) 3.2.2培训纪律 (7) 3.2.3培训考评 (8) 3.2.4项目过程中的问题 (8) 3.3文档资料管理制度 (8) 3.3.1应用软件 (8) 3.3.2可交付文档资料的审阅 (9) 3.3.3项目资料保管 (9) 3.3.4文档命名规则 (9) 3.4项目进度控制制度 (10) 3.4.1概述 (10) 3.4.2进度反馈 (10) 3.4.3进度汇报 (10) 4工作职责 (10) 4.1.1项目组织架构 (10) 4.1.2各个组织成员介绍 (11) 4.1.2.1项目核心成员 (11) 4.1.2.2关键用户组(甲方) (11) 4.1.2.3数据整理组(甲方) (11) 4.1.2.4研发组(乙方) (12) 4.1.3项目岗位职责 (12) 5考核制度 (15) 5.1奖励制度 (15) 5.2处罚制度 (16) 6附录项目文档模板 (16) 6.1会议签到表 (16) 6.2培训签到表 (17) 6.3项目总体计划 (18) 6.4项目组织架构 (19) 6.5项目周报 (19) 6.6项目问题跟踪表 (19) 6.7项目会议纪要 (19) 6.8测试报告 (19) 6.9测试覆盖及用例 (19) 6.10验收报告 (20)

(完整版)项目前期交付方案

xxxxxx广场 百合公寓(北区)交付方案 xxxx物业服务集团有限公司诸暨分公司xxxx广场物业服务中心 二〇一一年九月

目录 一、前言 二、交付概况 三、前期准备工作 四、交付现场布置 五、交付流程 六、交付人员安排及职责 七、交付接待程序 八、交付验房程序 九、交付注意事项 十、应急预案 十一、保洁方案 十二、交付物品清单 十三、交付工作进度表 十四、入伙须知

一、前言 xxxxx.百合公寓(北区)经过诸暨市xxxx置业有限公司的精心营造,8号地块于2011年12月25日向业主交付,我们希望将满意的房产品交付给客户,需要开发公司、物管公司的密切配合,落实每个交付环节的工作,确保本次交付工作顺利进行。 二、交付概况 交付建筑面积:约65000㎡ 交付总户数:270户 交付日期:2011年12月25日—28日 交付时间:上午8:30-17:00 三、前期准备工作 1、钥匙移交工作:于12月15日前完成; 2、门禁卡、信报箱钥匙移交时间12月15日前完成; 3、公共部位、公共设施、设备的移交工作由开发公司工程部与物业服务中心协商确定时间; 4、交付资料准备: 1、营销部准备: (1)交付流转单、验房单、交付物品清单、产品使用说明书、质量保证书、园区生活服务手册、业主手册、每套房屋平面图等; (2)制作交付流程图、装修流程图、资料袋、钥匙盒、小礼品、

雨伞; (3)需明确各类标识到位时间; 2、物管公司准备: (1)前期物业管理协议、业主信息登记表、健康信息登记表等; (2)封门:于12月23日前完成; (3)需明确装袋责任部门 5、市政及公共设施: 银行、房产证代办、电信、有线电视、宽带、自来水公司、电力公司等相关单位,争取在交房时能到交房现场设点,为业主提供咨询服务(如未通,应有明确的统一说辞); 6、交付现场布置: 必须于12月24日上午12:00前布置完成,12月24日下午15:00点交付工作人员全部到位,对所有参加交付的人员举行动员大会,熟悉交付现场,并进行交付现场演练; 四、安保现场分布 为保障交付顺利有序进行,同时体现出绿城真诚、善意、精致、完美的服务理念,给业主留下美好的印象,交付期间安保共计20人,分布如下: 1、业主停车: (1)主出入口4人: 两侧各2人延人民中路由保安引导有序停放,建议摆放“业

交付项目全过程质量控制管理制度

交付项目全过程质量控制 管理制度 (试行) 苏州恒元华建信息技术有限公司

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目录 一、目的 (4) 二、适用范围 (4) 三、职责 (4) 3.1公司高层 (4) 3.2项目中心 (4) 3.3实施交付组 (5) 3.4客服质量部 (5) 3.5技术工程师 (5) 四、质量管理内容 (5) 4.1高层的质量管理活动 (5) 4.2客服质量部的质量管理活动 (6) 4.3项目中心的质量管理活动 (6) 五、交付项目服务质量管理要求 (7) 5.1交付项目的质量管理要求 (7) 5.1.1前期准备 (7) 5.1.2考察摸底 (7) 5.1.3方案设计 (8) 5.1.4项目采购 (9) 5.1.5实施操作 (9) 5.1.6调试运行 (10) 5.1.7竣工验收 (10) 5.2客户满意度调查要求 (10) 5.3项目文档质量要求 (11) 5.3.1项目文档范围 (11) 5.3.2文档审核标准 (12) 六、文档模板 (13) 3

一、目的 为确保公司交付的项目满足或达到客户质量要求,寻找公司实施操作过程中存在的问题和缺陷,为实施改进活动的有效性实施提供目标和方向,保证组织的实施质量稳定可控并持续提升,特制订本制度。 二、适用范围 本过程适用于实施交付项目活动的全过程操作和改进。 三、职责 3.1公司高层 1)负责制定和把控交付项目的整体质量方向,并组织制定年度交付项目的质量计划; 2)定期对交付项目的实施操作进行监督和管理,对实施过程的改进进行审批。 3.2项目中心 1)全面管理交付项目的业务内容,负责制定交付项目的质量管理计划; 2)项目经理对交付项目质量管理全面负责,承担实施交付项目从项目前期、考察、设计、 采购、实施、调试到竣工验收全过程的质量管理职责; 3)监督交付项目的实施交付进度,定期组织质量分析会议,对现有的实施交付进度进行 质量评估; 4)对重大质量问题进行原因分析、处理和出具改进措施; 5)每个项目出具《项目总结移交报告(内部版本)》,项目中心根据《项目总结移交报告 (内部版本)》对每年度的交付项目进行审查; 4

工程施工项目流程管理完整版

工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement- Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管

工程项目移交管理流程

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目的 规范工程完工后,项目公司/项目部组织物业公司等进行的物业移交前验收检查和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。 1.适用范围 适用于公司开发的所有项目。 2.术语和定义 移交:指公司开发的工程,通过竣工验收和备案后,并经物业公司确认达到可移交标准,转交给物业公司进行管理的过程。 3.职责 3.1.项目公司/项目部 3.1.1.编写工程移交计划; 3.1.2.组成移交小组,组织相关部门沟通、协调移交前的工作; 3.1.3.组织编制工程竣工图、竣工档案,并办理相关资料的移交; 3.1. 4.组织工程内部初验; 3.1.5.参加物业移交验收,参与移交检查; 3.1.6.作为检查小组对细部检查发现的问题,落实并督促承包商进行整改,确保工程达到移交的标准; 3.1.7.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底,对重要设备的使用进行相关培训; 3.1.8.负责监督总承包商的整改。 3.2.工程管理部 3.2.1.参与物业移交验收,参与移交检查; 3.2.2.组织工程竣工验收。 3.3.物业公司 3.3.1.成立物业接管小组,配合项目公司/项目部进行移交验收,并办理移交手续; 3.3.2.工程移交后,安排相关人员进场并对其进行管理和维护; 3.3.3.对移交的档案资料进行归档保管。 3.4.施工总包单位

3.4.1.成立整改小组,参加物业移交验收; 3.4.2.对细部检查验收发现的问题,严格按照限定日期组织施工人员进行整改,并进行复查,确保工程质量达到竣工移交验收标准,保证工程顺利移交; 3.4.3.在通过移交验收后,对工程实体进行清洁、封闭,整理和完善工程竣工资料,保证工程移交的顺利进行; 3.4.4.配合项目公司/项目部将工程实体移交物业公司进行管理。 3.5.监理单位 3.5.1.参加物业移交验收,参与移交检查; 3.5.2.负责监督施工总包单位的整改和复查。 4.工作程序 4.1.制定工程移交计划 4.1.1.施工总包单位工程完工自检后、竣工验收前,项目公司/项目部根据公司项目开发总控计划安排,准备组织物业移交; 4.1.2.项目公司/项目部编制工程移交方案,安排物业移交检查;(项目部组织工程内部初验,组织物业移交检查验收,这两项工作可以合并在一起进行); 4.1.3.方案应明确以下主要事宜: 1)成立由项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、施工总包单位以及监理单位组 成的工程移交小组; 2)工程移交验收的计划; 3)工程竣工资料移交给物业公司的计划。 4.1.4.方案和计划提交工程管理部审核、分管副总审批。 4.2.检查验收 4.2.1.项目公司/项目部组织检查小组(项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、承包商以及监理单位相关人员组成)根据国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收; 4.2.2.细部检查验收过程中,由项目公司/项目部每周组织一次例会,对工程中存在的问题及时予以协调解决; 4.2.3.检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总,提交施工总包单位进行整改; 4.2.4.项目公司/项目部、监理公司监督施工总包单位的整改; 4.2. 5.整改完毕后,由项目公司/项目部组织检查小组进行复验,复验合格后进入移交环

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作:

工作流程规定---工程项目结算

工作流程规定--- 工程项目结算: 1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交 报告、竣工验收资料; 2、承包商提出工程结算报告,经监理工程师,项目主管、工程管理部会签同意后,传至造价合约部; 3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作; (1)、竣工结算审核工作,由造价专业工程师具体实施; (2)、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内; (3)、审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性; (4)、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定; 5、经业主项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字:(1)、项目主管必须审核工程量的准确性; (2)、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是 否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认,对不符合规定的 工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进 入工程结算中; (3)、造价合约部必须坚决履行职责,严格认真对所有审核内容进行复核审核; 6、业主委托工程审计事务所审查; 7、工作总监审定同意; 8、上报业主领导批准; 9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续, 进行工程结算支付; 10、工程项目结算书一式六份:承包商、监理工程师、工程审计事务所、 业主造价合约部、工程管理部、财务中心;

1、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严格审核 工程项目各阶段工程付款的正确性,对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后,严格按照审查审核批准的付款流程办理。

建设项目验收与交付管理办法(试行)

XX文件 项〔2011〕号 关于下发《工程建设项目验收与交付管理办法 (试行)》的通知 各单位: 为加强BJ工程建设项目验收与交付的监督管理,保障房地产置业的工程建设项目质量,现下发《BJ工程建设项目验收与交付管理办法(试行)》。请各单位遵照执行。 特此通知 附件:BJ工程建设项目验收与交付管理办法(试行) 二○一一年十二月十九日 附件

BJ工程建设项目验收与交付管理办法(试行) 1总则 1.1编制目的:为加强BJ工程建设项目验收与交付的管理工作, 明确验收移交的要求,保障BJ的工程建设项目验收与交付 全面、严谨、合法,根据《中华人民XX国建筑法》、《建 设工程质量管理条例》、《建筑工程资料管理规程》、《房 地产置业工程建设项目质量管理办法(试行)》(房地产 置业工〔2010〕207号),特制定本管理办法。 1.2适用X围:BJ各项目工程竣工验收和物业移交的管理和控 制。 1.3术语定义: 1.3.1竣工专项验收:需要政府相关管部门参与的验收,如水、 电、气、消防、电梯、环保、档案、规划、人防等。 1.3.2竣工验收:指由政府质检部门、设计单位、施工单位、监 理单位和甲方参加的综合验收。 1.3.3物业移交:指开发商取得竣工备案表后,与物业公司就项 目公用设备、配套设施、房屋质量、图文资料等进行交底 验收,并将小区移交物业公司管理的过程。 1.3.4 甲方:指建筑项目的建设方、承包工程的(总)发包方。2工作程序 2.1竣工专项验收 2.1.1规划验收

2.1.1.1组织外部测绘机构进行竣工测量。 2.1.1.2当庭院园林及消防道路(路基)施工完成后,由项目公司 (项目组)配合规划局的规划验收,并办理《建设工程 规划验收合格证》。 2.1.2市政工程验收:项目公司(项目组)负责要求市政工程施 工单位向政府部门申报验收及取得相关验收证书并办理 开通手续。 2.1.2.1燃气、雨污水、上水、弱电、电力等专项工程施工完毕 后,工程施工单位应向监理单位申请初验。 2.1.2.2工程监理单位经审核,确认现场已达到初验标准,则负 责组织设计单位、施工单位及相关政府机构到现场进行 工程初验。 2.1.2.3验收中的整改意见,由项目公司(项目组)督促工程施 工单位进行整改,监理单位负责验证。 2.1.2.4监理单位经审核,确认现场已达到竣工验收标准,项目 公司(项目组)负责组织施工单位、监理单位、设计单 位、相关政府机构到现场进行工程竣工验收,并办理相 关验收手续。 2.1.3电梯工程验收:项目公司(项目组)负责要求电梯工程施 工单位向政府部门申报验收及取得《电梯(扶梯)验收结 果通知单》。

房地产工程项目开发程序及交付材料

房地产工程项目开发程序及交付材料 第一部分:房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 第二部分:行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段: 1)选址定点 2)规划总图审查及确定规划设计条件 3)初步设计及施工图审查 4)规划报建图审查 5)施工报建 6)建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项: 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项: 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关

工程项目前期工作流程

工程项目前期工作流程 一、建设项目选址 1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。 2、项目地块的建议书 2.1项目概况:项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。 2.2可行性研究报告:市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。2.3项目定位 2.4规划与建筑 2.5投资估算及效益分析 2.6建设结论及建议 二、土地使用证办理 1、土地协议出让 1.1规划资料 1.2价格评估 1.3估价备案 1.4建设用地报批 1.5土地使用证(行政中心→地籍处) 1.6权属调查:土地测绘 1.7发证 三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计,以节省项目建设周期。 四、建设用地阶段 1、计委立项 1.1立项申请报告 1.2建设地点的土地权属材料及地形图 1.3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照 1.4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书 1.5根据投资大小项目性质等具体情况,部分项目须编写项目建议书 2、办理建设项目选址意见书 2.1建设项目选址意见书申请表 2.2用地计划及有关立项文件 2.3用地协议和土地确权资料 2.4地形图 3、申请规划设计条件 3.1规划设计条件申请表 3.2建设项目选址意见书 3.3用地计划及有关立项文件 3.4地形图 4、规划方案审查 4.1建设工程规划报建申请表 4.2立项文件

4.3规划方案(需要设计资质章) 4.4相关前期资料 5、办理建设用地规划许可证 5.1建设用地规划许可证申请表 5.2建设项目选址意见书 5.3相关前期资料 5.4地形图 五、施工图审查阶段 1、送施工图到施工图审查中心 2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改 3、修改意见反馈审查中心 4、施工图审查合格书(须交纳相关审查费用) 5、高层必须经防雷中心防雷审查(须交纳相关审查费用) 六、建设工程规划许可证阶段 1、按审核方案做施工图设计(之前须完成地质勘探工作与三通一平) 2、建设工程规划许可证,此过程涉及多项费用包括市政配套费(90元/㎡)测绘费、白蚁防治费(1.6元/㎡), 七、施工许可证阶段 1、与施工单位签订合同 2、与监理单位签订合同 3、施工合同、监理合同备案 4、在规划科办理发包通知书 4.1银行资金证明(工期不足一年的,到位资金不少余合同造价的50%;工期超过一年的,到位资金不少余合同造价的30%) 5、墙改基金、散装水泥专项资金缴款(后期可退至少50%),防雷设计,人防设计审查,民用建筑节能审查 6、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。 八、工程建设阶段 1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→基槽验收→做基础→基础验收→回填土方 2、主体结构。砖混、钢筋混凝土、钢结构等,砖混结构:砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇(预制)顶板;钢筋混凝土简单:绑扎钢筋(柱、梁板)→支模板(柱、梁板)→浇筑混凝土→填充墙;钢结构:加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。 3、屋面。 4、主体验收 5、装饰与装修。分几部分:地面、墙面、门窗安装等。 6、设备管道包括:电缆电线、灯具安装;给排水管道器具;通风空调设备与管道安装;暖气;消防等 7、室外工程和绿化 8、竣工验收及消防验收

工程项目施工流程

工程项目施工流程 1. 熟悉和全面了解设计文件和图纸。接受工程项目施工后,施工人员需全面了 解和熟悉以下情况: 款项情况 设计说明是否熟悉 施工图纸是否全部了解 调试技术有无问题 安装施工有无困难 与其它工程有无矛盾 概算费用是否有错 设备和材料的规格和数量有无错误 对设计文件和施工图纸是否存在有疑问的地方 施工人员签名 2. 进入施工现场前,了解当地各管理部门的法规政策,办好进入施工现场的各 种手续; 3. 会同客户单位现场调查工程的施工环境和情况,并经客户单位确认。由于综 合布线系统绝大部分有采用隐蔽的敷设方式,设计中不可能做到具体和细致。 施工人员应同客户单位的人员对整个建筑结构进行详细的调查和了解。与客户单位主管领导确定设备间和干线交接间等房间否具备安装条件,以及走线路径及各个端点位置,在图纸上作详细说明并让主管领导在图上签字确认,

以防返工。 第1页共12页 建筑内部是否有暗敷的管道以及其走向(如有在图纸上标明) 暗敷管道的可利用情况以及其走向(在图纸上标明) 需明敷管道的地方以及其走向(在图纸上标明) 是否有电缆竖井以及电缆竖井的空间大小是否合适 事先预留的暗管、地槽、洞孔的位置、大小(在图纸上标明) 机房和交接间的土建部分是否全部完工并符合安装条件 机房和交接间的电源部分是否可靠,是否有良好的接装置 机房和交接间的面积大小,环境,防尘防火,内部装修是否符合安装条件走线方式以及经由路径是否在图纸上全部体现并签字确认 各个端点以及终端设备位置数量是否在图纸上全部体现并签字确认 其它需特殊处理的情况 施工员签名甲方签名 4. 寻找多家施工单位,列出其相关情况供公司选择 施工单位情况表 施工单位名称施工价格服务情况付款方式 5. 寻找三到四家供货商,列出其相关情况供公司选择 第2页共12页 供货商情况表 供货商名称产品价格服务情况付款方式 6. 编制施工进度和施工组织计划以及要达到的各种目标等。根据具体情况作出 施工进度安排和施工组织安排。列出进度目标和工程管理目标等。

工程竣工交付管理规定

工程竣工交付管理规定 工程竣工交付管理规定 第一条目的 为规范项目工程竣工内部移交承接、交工验收流程,落实房屋建筑工程交房标准,保证交房质量,确保向业主顺利交房,特制定本规则。 第二条术语与解释 (一)工程竣工内部验收:指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格,是物业公司向业主交房前,地产项目公司向物业公司移交、交工进行的内部验收。 (二)专用部分:指房屋建筑工程分户门以内部分。 (三)共用部位:指楼梯间、共用门厅、单元门、户外墙面、共用上下水管等。 (四)共用设备设施:指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、安防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场(库)、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。 (五) 移交承接验收:指房屋建筑工程的专有部分,由地产项目公司移交、物业公司验收承接的过程。 (六) 交工验收:指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程,由地产项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。 第三条适用范围 适用于所有建设项目工程的内部验收过程。 第四条接受原则 地产项目公司新建房屋交付物业公司时,所交付项目必须具备以下的要求: (一)主体工程通过五大责任主体正式竣工验收,取得竣工验收报告。 (二)取得《建设工程竣工备案书》或具备地产项目销售合同约定的交房合格条件。(三)楼宇单体室内外施工和公共区域配套管网工程全部结束并正常使用。 (四)公共区域不受季节影响的道路、景观、标识系统、文化设施全部施工完毕,安装到位。 (五)主干道、主景观区周边绿化到位。如因季节原因不能到位,考虑购置临时性花木弥补。不能绿化的区域土地应平整到位。 (六)正式或临时性供电、供电系统至少达到设计要求的70%以上的使用量。 (七)小区配套的电话、宽带及智能化系统能够随时启用。物业服务所需的岗亭、对讲系统、车辆管理系统、消防监控、安全监控系统安装到位,可正常使用。 (八)管理区域内无施工单位人员食宿、无建筑垃圾、施工材料现场堆放。 (九)所有室内卫生全部清理干净,无垃圾、污垢等。 (十)管理区域已进行有效封闭。 (十一)物业用房(包括办公室、仓库、安管宿舍)已安排就绪。 (十二)消防工程施工完成,通过消防验收。 (十三)电梯安装调试完成,通过验收并投入正常使用。 地产项目约定交房时间如不能满足以上基础要求,视为交房不合格。 第五条管理原则

建设工程项目管理全过程流程图76547

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

(一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

应用系统交付管理规定

应用系统交付管理规定Prepared on 21 November 2021

应用系统交付管理办法 第一章总则 第一条为规范动研所应用系统上线和交付的管理,有效防范应用系统运行风险,特制定本细则。 第二条本管理办法适用于信息化技术研究部应用系统类项目在生产环境中部署上线和运维交接等各项工作。 第二章组织机构与职责 第三章部署方案 第三条在项目立项前,项目实施小组应制定详细的部署方案,部署方案应包括系统网络部署图、各模块功能及数据流、系统各环节备份措施及应急处理方案、系统扩容方法、安全加固措施等内容,并应组织相关应用系统运维人员、网络管理员、信息安全管理员、机房管理员以及信息技术中心相关负责人对部署方案进行评审。 第四条在进行部署方案评审过程中,应用系统运维人员负责对系统架构、系统的可维护性、可靠性进行审核;网络管理员、信息安全管理员负责对网络部署、系统安全性进行审核;系统管理员负责对设备的安放、用电情况进行评估。 第五条部署方案评审通过后,项目实施小组应及时组织填写《应用系统部署方案评审记录表》(附表1),并要求相应人员签字确认。 第四章系统部署 第六条部署方案评审通过后方可在生产环境部署系统,部署系统前项目实施小组应按《计算机设备命名规则》要求,对上线设备进行规范命名并进行安全加固。 第七条系统设备进入机房,应遵照《中心机房管理细则》中“设备进出管理”要求执行。 第五章上线运行与运维交接 第八条项目上线运行分上线试运行和正式上线运行两个阶段。 第九条进入上线试运行前,项目实施小组应组织进行上线评审,填写《应用系统上线评审记录表》(附表2),并提交开发部负责人或电子商务中心负责人、运行管理部负责人、信息技术中心负责人审批。

工程项目流程

建筑工程项目基本流程

工程项目基本流程及注意事项 一、建设工程前期手续 (一)确定投资项目:(1)写出工程项目建议书(申请);(2)建设单位委托有资质的机构进行可行性研究,并签订有关合同。(二)立项:向阳泉市经济技术开发区申请立项报告 (三)办理征地手续:(1)需要申请用地的须持国家批准建设项目的有关文件,先向当地住建局提出选址申请,由当地住建局规划科核定其用地位置和界限,提供规划设计条件并核发《选址意见书》。(2)建设单位根据《选址意见书》中给规定的规划条件委托具有资质的规划设计单位进行规划设计,将规划方案报规划科审定。 (3)建设单位选址意见书完善后,到规划科办理《建设用地规划许可证》。(4)建设单位在取得《建设用地规划许可证》后,向县级以上土地管理部门申请用地。办理建设用地批准手续。 (四)地质勘测招标(建设单位委托有资质的机构进行地质勘测,并签订有关合同)。 (五)建设工程的设计招标(建设单位委托有资质的机构进行建设工程设计,并签订有关合同)。 (六)施工图审查(建设单位委托有资质的审图机构进行图纸审查,并签订有关合同)。 (七)建设工程规划许可证 (1)由建设单位向当地住建局提出《建设工程规划许可证》书面申请。(2)由建设单位向当地住建局规划科提交项目批文、勘测、设计合同、单位资质、项目负责人资质、施工图审查意见书及合格书等资料。(3)施工图审查批准书。(4)符合要求后,办理《建设工程规划许可证》。

(八)监理招标(建设单位委托有资格的监理单位进行施工过程的监理,并签订有关合同)。 (1)应具备法人资格、法定资质、可承担建设工程监理资格。(2)建设单位应根据监理的费用是否进行招投标(3)监理单位应确定项目总监、项目专业监理工程师。(4)监理单位应根据图纸设计、施工现场编制监理规划及实施细则。(5)监理单位应建立质量安全保证体系,完善各项规章制度,对建设工程项目实施监理。(6)监理单位应对施工的全部过程质量、安全、工程实体、使用过程的质量安全全面负责。 (九)施工单位招标(1)施工单位应具备法人资格、法定资质、可承担建设工程施工资格。(2)施工单位应建立项目部、各项施工管理制度、质量安全保证体系。(3)施工单位应按招投标的项目管理班子全套人员,全部到位,按照国家法律法规及规范要求进行施工。(4)施工单位应对施工的全部过程质量安全,工程实体、使用过程的质量安全全面负责。 二、建设工程项目招标程序 1、确定招标方式:依法必须招标的项目,应当符合法律、法规规定的条件。其招标范围和招标方式应当报项目审批部门或者核准部门核准。 2、委托招标代理:(1)招标人委托招标的,应当与招标代理机构签订书面委托协议,明确双方的权利和义务。(2)依法必须招标的项目,招标人具有编制招标文件和组织评标能力,自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。 3、编制招标文件:(1)招标人应当在发出招标文件五个工作日前将招标文件送有关行政监督部门备案。(2)采用资格预审方式的,同时编制投标资格预审文件。

工程部项目管理工作流程

工程部项目管理工作流程目录: 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序

一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划,编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审,提出合理化建议。

②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后,同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验,不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实,经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后,由造价咨询单位作出造价,作为竣工结算的依据,由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序,施工单位自行施工变更事项,即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项,施工单位未申报,一经查出,工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。

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