浅谈企业科技创新与发展的一些体会 - 发言稿

浅谈企业科技创新与发展的一些体会

北京吉威时代软件技术有限公司

尊敬的各位领导，大家好！

近年来，测绘地理信息企业蓬勃发展，产业规模不断壮大。在这样的大好形势下，吉威时代也取得了一点成绩。

吉威时代目前约有员工300人，技术涵盖GIS、RS、DPS 等范畴，业务涉及软件开发、系统集成、数据加工和信息服务等领域，相关产品在测绘、城市、国土、国防等多个行业和部门得到广泛应用。从高技术研究到产业化推广，从自然资源到卫星应用，公司主持或参与了一系列的国家重大项目和测绘科技项目。

测绘地理信息企业的成长得益于社会经济发展对测绘地理信息的旺盛需求，得益于在国家测绘地理信息局的战略领导下，企业创新能力的充分发挥。

非常高兴能有机会在这次全国测绘地理信息科技创新

和人才工作会上作交流发言。下面，我结合吉威时代在科技创新和企业发展中的一些体会，从四个方面做汇报。

一、创新带动企业跨越式发展

吉威时代这些年的发展，用我自己的话来说，是从“小米步枪”到“重型装备”再到成套“建厂技术”的跨越式发展。

早先，以GeoScan为代表的工具软件，简单好用，价格便宜，无异于小米步枪。尽管GeoScan赢得了广大用户的一致认同，在测绘生产中深受欢迎，但要单靠这样的工具软件来支撑一个企业的高速发展，显然是不现实的。

后来，我们将GEOWAY强大的采编功能扩展到立体测图环境下，很快就开发出了全自主的数字摄影测量系统；在对航测生产进行深入研究的基础上，我们提出了“采编一体化、内外一体化、图库一体化”的流程再造新理念，并同步推出了“一体化测图系统”；将原有的桌面遥感软件迁移到网格计算环境下，我们又推出了“集群式影像处理系统”；从基础测绘领域进一步向公共服务领域延伸，我们又开发了“电子地图生产系统”。

这些系统产品的共同特点是：综合运用多种技术，能够为一个完整业务应用提供成套解决方案。尽管与法国“像素工厂”千万级的价格相比，我们的集群式影像处理系统还是

要便宜得多。但相对于过去的工具软件，现在的系统产品应该算得上是重型装备了。

信息化测绘为测绘地理信息企业发展提供了新的舞台、新的机遇。

在国家测绘地理信息局的大力支持下，吉威时代与甘肃省测绘局率先开展了信息化测绘技术体系研究和项目建设,并在甘肃省地图院实现了信息化航测生产体系的规模化运行，取得了显著的经济效益和社会效益，项目成果也得到了领导和专家们的一致好评，对带动整个行业的信息化测绘体系建设起到了一定的示范作用。

信息化测绘体系涉及装备研制、技术改造和系统集成等建设内容，可以说是一整套的建厂技术。

需求决定发展，科技引领创新。吉威时代正是以产品战略为核心，以科技创新为动力，在短短几年之内，实现了从工具软件、系统产品到体系建设的三级跳。

二、企业创新的特点

单从技术创新的环节来看，高校院所比企业更具竞争力。但高校和科研院所往往只是注重了技术创新这一个环节，且是单点的，离散的，横向之间缺乏整合，没有形成整体效益。从这个角度来讲，尽管高校院所的科研规模很大，

实际上仍然是小农经济。

企业创新则不单是技术创新，企业创新涉及技术创新、产品创新、应用创新、市场创新、管理创新等各个环节，企业创新无处不在。只有将创新的各个环节贯通起来才能真正实现企业的价值，才能真正体现创新的威力。

企业不会为了创新而创新。企业创新更具有针对性，更需要成功率。我们认为：企业创新的最大价值不一定在于技术突破，而更可能在于市场发现。因此，企业创新的路径往往不是自上而下，而是自下而上。

产业发展到一定阶段，高校和科研院所应该退到后台，让企业站到前台，双方结成上下游的创新合作伙伴关系。科研成果转化需要由真正具有产品化能力的企业来完成，在这一点上，技术型公司应该比营销型公司更为合适。

三、如何实现持续创新

大面积的、高频度的持续创新，反复创新，光靠一个人的意愿和热情是不够的。经过十几年的摸索和实践，吉威时代形成了一整套的企业创新运行机制。

在吉威时代，有两个重要流程必须遵循。一个是“研发-产品-营销-服务-工程”的业务流程，一个是“信息-需求-计划-质量-绩效”的管理流程。吉威时代的所有活动，不管

是技术活动、市场活动还是管理活动，都是在这两个流程指导下展开的，创新活动也不例外。

在业务流程指导下，不管一个项目原本是科研项目、产品项目还是工程项目，都会被分解成三个部分的工作：技术研发、成果复用、工程定制，交由不同的部门去完成，最后再整合成一个完整成果。

这种做法的好处是，不但保证了每一个项目都能充分利用现有成果，都能代表公司的整体水平，同时也能捕获住每一个项目中的每一个细小的技术需求和功能需求，为产品创新提供鲜活的素材。

在管理流程指导下，我们将产品设计过程中的相关技术指标和应用指标，连同创新指标，作为质量考评的重要依据。没有创新的产品，就是不合格品！这种创新，有点刻意，有点强制。

企业创新过程中，还需要掌握好自主创新和集成创新的尺度。不管是专业技术，还是通用技术，都需要进行一个初步评估，来决定自主研发还是外部引进。这些年来，吉威时代不断拓宽上下游的合作渠道，已经建立起一套相对成熟的技术合作创新模式。

通过化整为零，日积月累，GEOWAY创新体系渐渐形成，GEOWAY产品体系不断丰富。正是这样的一整套创新机制的构

建和运行，才能保证企业的持续创新。

四、在国家战略指导下创新

从我国第十个五年计划开始，科技部就一直强调：企业是创新的主体。在国家战略层面，企业创新是实现由“中国制造”到“中国智造”的重要力量。

在这样的政策背景下，吉威时代连续承担了三个“十五”国家高技术发展研究计划课题和三个“十一五”总装备部卫星应用预先研究课题。长期的科研实践，培养了我们的创新素养，保持了我们的创新状态。

吉威时代是伴随着我国测绘地理信息事业的发展而成长起来的。数字化测绘以来，几乎所有的基础测绘项目都有GEOWAY产品技术的参与；同时，我们也在测绘生产实际需求的牵引下，不断推出各种新技术和新产品。可以说，测绘是吉威时代创新不竭的源泉。

“十一五”以来，在国家测绘地理信息局的关心和扶持下，吉威时代步入快速发展阶段。2008年，我们以信息化测绘生产技术体系研究为契机，陆续研制和推出了一系列的信息化测绘技术装备。2009年，我们通过国家测绘局渠道，成功申报了国家发改委卫星应用产业化示范应用专项，研制出“国产化的像素工厂”——集群式影像处理系统；2010年，我们积极参与了天地图项目建设，不仅圆满完成了任务，而

且成功开发出电子地图生产系统，从数据层面保障了平台技术的自主性。

正是在这样的政策引导和项目扶持下，测绘地理信息企业创新被融入到国家创新体系之中，企业创新能力不断增强，逐步成为地理信息产业创新的主体。

五、结束语

国家测绘局更名为国家测绘地理信息局，预示着我国测绘和地理信息产业迈入一个全新的阶段。随着从生产到更新的基础测绘任务转变，以及数字中国地理空间框架、地理信息公共服务平台、地理国情监测等重点项目逐步展开，科技的引领作用和装备的支撑能力显得尤为重要，信息化测绘体系建设势在必行。

当前，在国家测绘地理信息局领导下，地理信息产业发展已经进入黄金机遇期。面对前所未有的创新环境，地理信息企业的创新热情将被再一次点燃。我们坚信，未来五到十年，中国一定会诞生以自主创新为核心竞争力的、国际领先的测绘地理信息技术企业，这不仅是国家战略的需要，也应该是产业发展的必然！吉威时代将为此而继续努力！

谢谢大家！

科技创新对企业实现发展战略的影响

科技创新对企业实现发展战略的影响摘要：科研与技术创新是企业发展的不竭动力和源泉，是市场经济体制下企业赖以生存的基础。不同类型的企业根据市场需要对科研和技术创新的内涵有不同的要求，科技创新能满足客户潜在要求，激发客户内在需求，提高企业产品的市场竞争力。文章从科研选题、方法选用、经济性评价和社会性评价等多个方面解析企业科研和技术创新。关键词：技术创新；发展战略；协调创新技术创新是企业采用新的生产方式、新的技术、新的工艺对原有的成品进行改革和创新，以满足市场和客户需要的一种企业行为。技术创新可以为企业带来更多的利润，可以控制企业生产成本和减少环境污染，帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机。从国家层面提出“技术创新是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键”的理念，从顶层设计上明确技术创新的地位和作用。经过30多年的改革开放，我国的市场经济发展进入新的阶段，市场对企业提出了更多的要求，市场竞争从国内走向国际，如何在激烈的竞争中立于不败之地，自主创新和科技创新是企业发展过程中的必由之路。一个国际型的企业除了有完善的经营理念和管理体系，还应有较强的自主创新和科技创新能力，科技创新能力在一定程度已成为一个企业国际竞争力的重要体现。 1企业科研创新的路径国家提出建设创新型是全面建设小康社会的一项重大决策，并从大力推进制度创新、理论创新、自主创新和科技创新等方面作了详尽阐述。企业的科技创新作为建设创新型国家的重要组成部分，如何在企业的生产活动中进行创新，笔者认为可以从以下几个方面思考。 1.1调整企业产业机构，提高市场竞争力传统生产型企业由于产能受限，加之企业职工数量庞大，人均效能低下，在市场竞争中不能轻装上阵，很多企业在残酷的市场竞争中败下阵来。生产型企业应该根据市场需要不断调整产业机构，升级产业结构，优化人员组成，做到减员增效，提高生产效率。 1.2重视科研机构和高校研究结构成果在企业中的运用企业技术创新通常依靠技术研发部门，技术研发部门根据企业需求不断创新且提供研发成果。但是毕竟企业的目标是获取利润最大化，科技研发部门根据市场需要可能会不断引进创新需要的人才，原有的人才由于不能适应新技术革新的需要而闲置，周而复始导致企业研发部门膨胀。

企业科技创新发展计划

公司科技创新发展计划一、总则科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。因此，自企业成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和发展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设逐步健全适合**发展的科技研发体系，强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上，重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式企业制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%，理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作的方式，积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系，有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务；加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划，从而引导企业走向正

科技创新企业经典案例

案例一柯达和富士的数字化生存道路柯达的市场份额通过近乎垄断的“98协议”，得到了实实在在的提升——2001年，柯达在中国的市场份额达到了63%，超过富士近一倍。但从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。“98协议”过后，柯达在中国范围展开了大量的投资，巨额的产能和规模还来不及消化，他们也不可能顾此失彼，下决心在数码领域投入过多的精力。对新一轮的数码变革，柯达的情境可用一句话来形容：一脚踩在油门上，一脚踩在刹车上，瞻前顾后，心态复杂。2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。早在1995年，富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业，1997年，富士即开始生产数码相机。以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有许多核心技术。2000年，富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司，结合中国本土实际情况，自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。富士星光还与国内企业进行技术合作，推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。富士的数码冲印设备开始风靡全球，对传统冲印造成了很大冲击。这一时期，柯达一直是被动的。直到2001年3月，柯达才在上海推出了数码冲印业务。就在2003年10月23日，柯达还高调宣称，与乐凯达成了一项为期20年的合作协议，柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份——柯达还在费尽周折地与传统胶片行业对手纠结。到了2002年，一则数据很能说明问题：柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。此时，柯达才意识到，传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的，2000~2003年柯达利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003 年的41.8亿美元，跌幅达到了71%。目前，富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块，都占世界市场排名第一的位置。这和富士一直高度重视技术开发有关，因为富士一直认为"技术创新是企业的核心竞争力所在"。古森社长在给员工的2008 年新年致词中表示：富士胶片要在21 世纪成为“不断创新，持续发展的公司”。反观柯达：09年6月底柯达胶卷的停产、柯达印店推广的受阻，及不断下滑的业绩（至2009年第三季度，柯达已经连续4个季度营收下降20%，且连续4个季度亏），致使人们不得不猜测柯达是否会被收购，柯达首先判断错了数码的前景，其次又没有快速抓住回调弥补的时机，结果只能够从影像业的霸主沦为末流，代价不可谓不刻骨铭心。

[关于成长的演讲稿]我与企业共成长演讲稿5篇

[关于成长的演讲稿]我与企业共成长演讲稿5篇【--医院述职报告】惟有把成长当作一种责任，我们才能创造更大的价值，才能实现不断成长的目标。有什么关于与企业共成长的演讲？以下是为你的我与企业共成长，希望能帮到你。有一种职业，它四通八达，让世界无限联通;有一种职业，它情系万家，让人与人之间的距离靠得更近;有一种职业，它知识无限，哺育了我们这一代代的网络人。它就是我为之自豪、为之奋斗的电信事业！ 2000年大学毕业后，我有幸进入了电信数据中心工作，由于在大学里所学的大多为理论知识，如何有效地与工作实践结合起来成了当时的重中之重。庆幸的是，在我的周围有那么多的良师益友，他们总是耐心地指导我、帮助我，把他们丰富的工作经验传授于我，使我很快就掌握了网站制作、宽带网络的建设与调测等方面的知识，成为了能独挡一面的技术能手。时光飞逝，我渐渐地融入了这份梦想的工作，同时也让自己在工作实践中慢慢地成长。由于工作需要，我非常荣幸地调入了中国通信服务温州分公司工程部，担任综合办主任一职，工作岗位的变更，势必改变原有的工

作模式和思维方式，原先从事技术工种只须埋头苦干，刻苦钻研就能胜任工作，但管理工作所涉及的面很广，管人、管事、管物，还要处理各种关系，需要有高瞻远瞩的眼光、需要有把握全局的能力、需要有一定的管理能力和财务基础。这些对于我来说都是新的知识、新的挑战，企业的发展带给我们提高的机遇，于是，我迅速调整了心态，虚心向老同志学习管理经验，工作之余翻看管理书籍，尽己所能，胜任本职工作。 xx年中国通信服务成功在香港上市，这标志着中国通信服务的发展进入了新的里程碑，我为之无比的骄傲与兴奋。公司的上市，给我们分公司的利润指标提出了更高的要求，势必要求我们开源节支，做好“量、本、利”分析，提高财务管控要求，提升行政管理水平。通过公司上市前各种准备工作的付诸实施，使我充分了解了公司上市的相关流程，增强了财务知识和管理水平。企业的命运就是我们每一个员工的命运，企业的发展与富强离不开我们每一个员工的贡献与奋斗，同时我们员工也享受着企业成长所带来的发展机遇。目前中国电信处在企业转型的关键时刻，随着联通C网的划入，给中国电信的发展迎来了难得的契机，而我作为中国电信集团下面的一名员工，要有高度的责任感和创新精神，要有开放合作的心态，务实进取、诚实守信的企业家精神,才能开辟更广阔的空间。世界著名企业家、美国通用电器公司前任董事长杰克?韦尔奇曾在自传中提出，

大学生创新创业心得体会【专题篇】(最新)

大学生创新创业心得体会【篇一】通过大学创新创业这门课程，我们主要学习了三个主要内容：创业的基础、创业的历程、体会与建议。创业的历程举了GIS这个例子，包括市场，发展趋势，营销策略，这让我对创新创业这个课题有了更深刻的认识和理解。科技创新就是一个运用先进新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。作为21世纪当代大学生，我觉得我们每一位大学生都应该具备有创新精神，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。在今天，创新能力已成了国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键，是企业实现跨越式发展的第一步。同时也让我们在校期间让自己得到了锻炼，为以后自己在就业、创业的路途上铺上了垫脚石。在现今的大学生就业困难，需要创新创业，需要新的市场，随着我国高校办学规模和招生规模的扩大,高校毕业生的就业形势日益严峻，毕业生占到新增就业岗位的一多半。在这样的情况下，所以我们必须创新创业。一、明确目的在我看来，大学生创新创业不等同于赚钱，我认为创新创业是一种乐趣，是一种学习的过程，是一个锻炼能力，获取经验的过程。创新并不一定是轰轰烈烈的，有时一个小细节、一个小想法就可以改变一个企业的命运。创业绝不能有自我满足的时候，要时时有危机感，不能有一次失误，哪怕是出一次事故，那你辛辛苦苦建立起来的名声就没有了，创业并不是一帆风顺的，要让别人接受你的产品，靠嘴巴说是没有用的。创业不能盲目，在创业前一定要进行全面细致的市场调查，是从事自己熟悉的领域。二、明确目标创业，不是只靠一腔热血，而是要有一定的基础。准备充分，做起事来才能事半功倍。俗话说“不打无准备之战”，要做创新创业，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。首先非常重要的一点就是明确自己要做什么，在创新创业课程中，我们学习到选择行业的若干原则： 1、必须是喜欢的产品，能够不断保持激情;产品及所在行业有广阔的前景，产品是不断增值的 2、所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可;可以复制并可以做大 3、能发挥自己的天赋和特长

我与企业共发展演讲稿

我与企业共发展演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：大家晚上好！我叫xxx，作为一名xx的普通员工，此时此刻的我感到无比的高兴与自豪，在辞去旧岁迎接新春的时刻祝愿公司生意兴隆，事业亨通；并同时祝愿公司领导及全体员工身体健康，吉祥如意! 言归正传，我带给大家的演讲是《我与xx同发展》。听，XX的钟声就要敲响，神州大地一派歌舞升平；看，XX的春天即将来到，xx公司一片欣欣向荣。时光荏苒，转眼间，公司已风风雨雨走过了十多个年头。xx今天的辉煌，难道不是在公司各级领导的精明指引和员工的不懈努力下，浇铸了多少汗水和泪水才换回的硕果吗？不断锐意创新，勇创佳绩，这就是我们xx。在此，我不得不说一声：xx，我爱您！是您把来自五湖四海的我们团结在了一起，也是您教会了我们在困难面前努力拼搏与奋斗，更是您--xx让我重获新生，在不断地自我完善过程中找到了新方向，新发展，新目标！我们深深懂得，xx的每一次发展与壮大是我们每一个普通员工最大的骄傲，xx的每一次成长与进步更是我们每一个普通员工最终的梦想。我们永远相信，思想有多远，我们就有信心让xx走多远。

效率上去了，我们笑了；业绩提升了，我们笑了；xx繁荣了，我们笑了！员工是xx的种子，是xx鲜活生命的传承延续；xx是员工的雨露，是员工茁壮成长的坚实臂膀。所以，站在第一条战线的我们必须要更加勤奋地工作，爱岗敬业，为xx的美好未来献计献策，为xx的加速腾飞添砖加瓦，贡献自己的每一份力量。凡事“不要问xx给了我们什么，问问自己给xx做了些什么”。众所周知，21世纪充满着无数的机遇与挑战，在感怀XX收获的同时，我们不得不殚精竭力，一步一个脚印与我们最最热爱的xx一同成长。我真的很荣幸加入xx，虽然自己有着很多的缺点和不足，但我想，因为有了xx，我才能挺直腰板，站在这里发下豪言壮语，也正是因为有了xx，我才能自信满满，继续冲锋在最前线，为xx的发展保驾护航。最后，愿我们大家共同携手为xx的腾飞撑起一片蓝天！让我们以蓬勃的朝气和奋发的斗志来迎接这崭新的一年吧！我坚信：xx的明天一定，一定更加美好。谢谢大家！

企业创新引领发展演讲稿

企业创新引领发展演讲稿_1400字进入21世纪之际，人类迎来了一场全球性的科学技术革命。科技创新已成为各国抢占下一个世纪经济制高点的战略核心。这是一个不可阻挡的世界潮流。环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达60%——80%。亚洲金融危机，从根本上讲，是亚洲一些国家缺乏技术创新能力，拿不出在全球市场具有竞争力的新技术、新产品。正像有人所说，从大的历史尺度来看，东南亚金融危机，是东西方在科技领域的一次大交锋，结果是亚洲的败退。世界潮流，不可阻挡。有远见的国家都感到科技创新的极端重要性，纷纷制定相应的战略对策。发达国家对此反应尤为迅速，早在90年代初就开始调整经济发展战略，大力发展信息高速公路等知识经济的支柱技术和产业。特别是一些发展中国家也紧紧抓住科技革命为追赶发达国家带来的新机遇。印度近些年来加强科学研究和信息技术，大力发展电脑软件产业，迅速成为世界第二大软件出口国。韩国制定了“科技创新法”并成立了由总统任委员长的国家科技委员会。我国是一个发展中国家。新中国成立后，我们用五十年时间走完了发达国家需要用上百年所走过的历程，实现了工业化。这其中的重要原因是我们掌握了国家政治命运后，整个民族的科学文化水平得到空前提高。历史证明，技术跨越发展是后进国家追赶并超过先进国家

的根本道路。自产业革命以来，世界经济和科技的中心从英国到德国、再到美国，以及后来日本、韩国的迅速崛起，无不是依靠科技进步、实现技术跨越的结果。新中国的历史更证明，创新是一个国家经济实现跨越式发展的动力。六七十年代，我国成功地研制了“两弹一星”。这一举世公认的创新极大地带动了我国科技进步，仅从1960年到1966年科研机构就试制了近4000种新材料，辐射出4800多项科技攻关项目，带动了1300多个企业，促进了一大批新兴产业的形成和发展。改革开放以来，我国在技术创新方面取得了重大进展，通过一个创新，开发一个产品;通过一个产品，启动一个市场;通过一个市场，推动一个产业，带动整个经济的发展。北大方正集团公司的发展就是一个很好的典范。他们把计算机激光照排技术上的创新转化为一种先进的汉字排版自动系统，这一产品刺激了市场需求，实现了广泛的商业化，占据了国内外80%以上的中文报业市场。但是，从总体上讲，我国技术创新能力同发达国家还有很大差距。在一些领域我们的科技水平与发达国家相比，至少要落后二三十年。如果我们亦步亦趋地跟在发达国家后面发展，那么我们将永远难以摆脱落后的状况。我们能否顺应世界潮流，抓住科技革命带来的发展机遇，实现跨越式发展，缩小与发达国家的差距，关系着我国在新世纪的国际地位，关系着中华民族的兴衰荣辱，关系着社会主义的前途和命运。

(新)技术创新规划及措施

技术创新规划及措施技术创新规划一、总体思路围绕滨海新区开发战略的总体布局和促进经济增长，择优确定主攻方向，面向区内外市场，优化运行机制，建设技术高地，实现技术跨越，用现代科技支撑企业发展。建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制和机制，不断完善科技进步和技术创新的激励机制。把握建筑行业的发展方向，使科技进步和技术创新工作成为确保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段。以市场为导向，产业化为目标，企业为主体，产学研联合为支撑，人才为核心，大力实施技术创新工程，促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合，增强企业技术创新能力，促进我公司实现跨越式发展。二、主要措施 1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导，全面推进技术创新。加强领导，实行科技工作领导责任制，把科技工作作为一项事关全局的战略任务，加强组织领导，切实抓好落实。完善科技进步和技术创新的组织机构，成立以公司总经理为组长、总工程师为

副组长的科技进步和技术创新领导小组，狠抓规划和计划工作的落实。 2、进一步完善与技术创新相关制度建设，实施人才战略，加强创新人才激励机制建设。结合我公司实际，不断完善科技进步和技术创新激励机制，鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造。密切配合技术创新工程，建立创新人才培养机制，采取各种手段对在职人员进行培训、轮训，推进人才队伍建设，培养造就一批德才兼备，创新意识、创新能力强、层次高的技术专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度，建立有效的人才管理机制，为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力，激励技术人员积极投身于科技创新工程，通过技术创新出精品出人才。按市场机制培养、配制人才，坚持尊重知识、尊重人才、爱才惜才的用人之道，在实践中造就培养一批技术创新人才。注重科技人才培养和引进，提供技术创新的人才支撑。广开渠道，引进一批当前我区经济发展急需的专业人才，集中高素质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。建立更完善的技术创新人才的激励机制，实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程，对有突出贡献的人才要给荣誉，给地位，给待遇，充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性，吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。不断调整人才结构，大力引进与培养年轻的技术带头人和创新管理人才；引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制，改革科技人员的报酬分配制

科技创新是企业发展的原动力

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科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。科技创新是时代的大趋势。一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力。要想顺利实现在新世纪的头20年，使中国的自主创新能力显着增强，进入创新型国家行列的目标，确立企业在技术创新中的主体地位，是一个重要的环节。在发达国家，90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容，80%建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中。而在中国，万家大中型企业中，拥有研发机构的仅占25%，超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%，许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口。另有资料显示，2001年，中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和，还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多。可持续发展的实质是不搞短期行为，不仅满足当代人的需求，而且为满足子孙后代的需求，留下充分的资源、空间和条件。要实现可持续发展，生态持续优化是基础，经济持续增长是条件，社会持续进步是目的。为三大持续的实现，都离不开科技创新。我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面，高等院校、科研院所远离企业和市场，研究的许多项目目标不明确，甚至不符合市场需要；另一方面，企业缺乏强有力的研究开发机制。近20年，我国企业的进步非常大，但这个进步基本上是靠引进成果。引进是要受到限制的，靠引进推动中国的科技产业发展，不是可持续发展的道路。企业最强的生命力，就在于科技创新。转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。加快科技创新，增强竞争能力，必须以企业为主体，以企业家思想创新为先导，以市场为导向，积极构建产学研结合的技术创新体系。要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品，形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品，实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变。例如，海信的生存与发展就得益于对科学的执着追求。“人才是本，技术是根，创新是魂”是海信的技术观，以技术孵化产业是海信创新科技的特色。

科技创新大赛心得体会PDF.pdf

《全区青少年科技创新大赛和创客教育骨干科技辅导员培训活动》心得体会 2018年10月14-16日，我与本校孙老师来到银川第六中学，参加2018年全区青少年科技创新大赛和创客教育骨干科技辅导员培训活动。本次培训学习旨在培养青少年的创新精神和实践能力，提高科技辅导员的科学素质和技能，推进科技教育事业的普及与发展。培训为期两天，分为周又红老师讲的《学生创新项目专题辅导》、《学生创新项目申报书编写》《实践活动项目专题辅导讲座》《实践活动项目申报书编写》，滕保华老师讲的《教师创新项目专题辅导》《教师创新项目申报书编写》，闪光耀老师的《科学DV的选题和制作》。通过此次的培训学习，我感受到我们的每个学生的头脑都有一块未开垦的领地,需要用创新意识去点燃兴趣，点燃梦想，点燃智慧，点燃对科技的渴望与追求。只有这样才能把创新思想融入到平时的教育教学中,促进科技的发展。周教授在讲座中重点讲述了全国青少年科技创新大赛的评审标准，评审标准为：“三自”、“三性”原则。 “三性”：科学性、先进性、实用性；“三自”：自己选题、自己设计、自己制作。 “三性”原则：（1）科学性：包括选题的科学技术意义；技术方案的合理性；发明与创新过程的科学性。（2）先进性：包括新颖程度、先进程度、技术水平与难易程度。新颖程度指该项发明或创新技术在申报日以前没有同样的成果公开发表过，没有公开使用过；先进程度指该项发明或创新技术同以前已有的技术相比，有突出的实质性特点和显著的进步。（3）实用性：指该项发明或创新技术可预见的社会效益、经济效益或效果，便于使用或投产。 “三自”原则：（1）自己选题：选题必须是作者本人发现、提出的。

企业是我家发展靠大家的演讲稿

企业是我家发展靠大家的演讲稿 1983年的秋天,带着几分稚气的我，怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往步入了——浙江亚鑫实业股份有限公司。作为一名新的职业人，我将在这片沃土上撒下希望的种子，并用我的一生去精心的浇灌培育它，希望它的美丽像公司制造的服装一样温暖人间,为公司为社会增添新的气息、注入新的血液，在这片土地上生根发芽，与企业共同进退已经踱过25年整。企业与员工本身就是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一不可。“水能载舟，亦能覆舟”。在企业中一个企业要蓬勃发展，各员工只有万众一心，齐头并进才能推动企业的前进;我们亚鑫公司的管理层就是充分的体现了这种鱼水关系，把握员工的心，才赢得我公司的三十年的辉煌。在前辈们的字典里：“我是一砖一瓦，随时准备着为公司增砖添瓦”，就是这种献身精神才有了我们亚鑫公司三十年的辉煌历史，才能在历史的里程碑上留下深深的“烙印”。作为一名新的职业人，我对公司有着无比的感激之情。我感谢公司给我创造了这个成长的环境;感谢公司给我这个锻炼自己的机会;感谢公司给我提供这个展现自我的平台。在今后的工作生活中，我将尽心尽力，竭尽所能为公司的稳

步发展做出自己的贡献。在来到新庙被服社(经几次改名后的浙江亚鑫实业股份有限公司)时，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上存在许多的不足。当时身为一名共表团员，以端正的工作态度、认真负责的工作精神来时刻要求着自己。在这些方面我得到了厂领导和同事的指导和帮助，使我在工作上有了明确的方向，从而让我对今后的工作更有了信心。我深深的感受到了这个大家庭的温暖，在这里每位前辈积极主动的帮助我迅速的成长，使我很快的融入到这个大家庭中。工厂每天都有新的进展，从我刚来时的生产帽子、座垫向生产服装能力的拔地而起，新鲜事物的不断接受，在这短短的时间里随着工厂的发展我也有着很大的成长,随着工厂的进展,我在思想上、知识技能上也不断的提高;在对事物的认识上也有了很大的飞跃。我们纺织服装出口企业工人身肩重任，以一颗忠诚的心认真的对待自己的工作，本着高度对业主、对公司、对社会负责的态度尽职尽责。我深知我们纺织服装工人的艰辛，我们事业的伟大与辉煌。但是在这样艰苦的环境中我们的纺织服装工人没有丝毫怨言，为了梦想为之奋斗，这就是我们纺织服装工人的高度负责的责任心和无私奉献的主人翁精神。我们应该本着高度负责的责任心，怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，积极发扬纺织服装工人

本公司科技创新工作思路和对策

环洲微电子公司科技创新工作思路和对策本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解，了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。法人代表左亚兵，是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家，将1993年创业时才几个人的小厂，发展为今天拥有员工近300人、年产值近3000万元、公司资产2300多万元的规模企业。公司注册资本500万人民币，2005年又分别成立宜兴市东晶微电子有限公司和深圳市环洲科技有限公司两家分公司。目前拥有厂房30000多平方米，主要经营半导体分立器件、集成电路、晶体管零件、电子元件的设计制造、销售。电子产品、电话机的销售；自营和代理国家允许的各类商品及技术的进出口业务。公司一贯恪守：“优质高效，物美价廉，顾客至上，遵信守约”的宗旨。拥有一支训练有素的职工队伍，在2000年已通过了ISO9001-2000认证，并建立了一套完整的质量保证体系，具有现代企业的生产经营管理模式。公司具有设计、开发、制造、封装的能力，并可以根据客户要求设计、开发、制造特殊的新产品。主要产品有：用于保护通信设备的STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高反压晶体管、各种规格音箱专用对

管、节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单，双向可控硅系列，、达林顿系列晶体管、肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头）。 2008公司通过UL认证，2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。目前，公司生产的“环洲”牌产品，用户已遍及国内各省市，并有40%以上的产品畅销于中东，美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号40余种，具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。根据公司安排，让我负责整合外部一切可以利用的资源，充分挖掘内部创新潜力，着力推进公司科技创新工作，为公司健康快速发展，争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。通过观察和了解，现对公司科技创新工作思路及对策报告如下：一、公司创新工作现状我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期，企业为了摆脱在低端市场的微利窘境，都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，我公司尤其是左总已经意识到培养企业自主创新能力的重要性，从思想上、认识上非常重视技术创新，懂得企业的要务是创新，正积极完善制度，引进人才，计划展开创新竞赛活动等一系列促进创新工作举措，并且今年已初见成效，9月份公司已申报实用新型专利一项。但是，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响和各种机制不健全等原因，员工创新意识淡薄，创新投入不足，

本公司科技创新工作思路和对策

精心整理环洲微电子公司科技创新工作思路和对策本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解，了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。法人代表左亚兵，是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家，将1993 万元、公司资产2300多万元的规模企业。 30000 的进出口业务。 ISO9001-2000认证，并建立了一套 STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单，肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头）。 2008公司通过UL认证，2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。目前，公司生产的“环洲”牌产品，用户已遍及国内各省市，并有40%以上的产品畅销于中东，美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号40余种，具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。

根据公司安排，让我负责整合外部一切可以利用的资源，充分挖掘内部创新潜力，着力推进公司科技创新工作，为公司健康快速发展，争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。通过观察和了解，现对公司科技创新工作思路及对策报告如下：一、公司创新工作现状我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期，企业为了摆脱在低端市场的微利窘境，都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，我公司尤其是左总已系列促进创新工作举措，企业经营者的素质，包括中高层管理者素质。我们企业是在改革开放后，适应经济的发展和社会的需要而发展起来的。虽然左总非常注重学习，有很好的现代企业管理理念，但还有很大一部分管理者是从实践中成长起来的，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响，加上缺乏系统的学习和培训，整体素质需要提高。他们对企业的发展存在短视行为，缺乏战略眼光，习惯于传统生产型的经营管理方式。在企业发展问题上重生产、重管理、重销售，认识不到技术进步在企业发展中的作用，思维停留在生产——销售模式上，跟不上形势的发展。导致企业基本是市场流行什么，

科技创新讲座心得体会

第一篇、创新讲座感想科技创新讲座心得体会创新学术讲座 ——课后感想创新是一切科学发现和发明创造的源动力。作为新时代的青年我们要具备创新思维和能力以发挥自己最大潜能，实现人生价值，为建设中国特色社会主义发挥作用。同时创新不只是一种思想，一种指南，它还应作为一种行动贯穿到我们每一项实践中。同时创新还应应用于我们的各项专业研究领域，以便于促进科学技术的快速发展，提升科学研究的质量。本文则以土壤盐渍化改良为例，主要概述了创新的一般概念和要求，以及在土壤盐渍化改良方面的应用实践。目录创新的概念 (2) 创新的发展 (2)

创新人才和创新思维的培养 (3) 1创新型人才 (3) 2创新思维的培养 (3) 1创新思维的禁锢和突破方法 (4) 2创造力培养 (5) 3大学生创新思维的培养 (5) 创新在专业领域中的应用 (6) 创新的概念创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新起源于拉丁语，它的原意有三层含义，一是更新；二是创造新的东西；三是改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

创新，分为两个层面的创新，包括理论创新和实践创新。其中理论创新是实践创新的基础和前提，实践创新要以理论创新为指导；实践创新是理论创新的目的，理论创新要以实践创新为检验标准。创新一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。而创新思维是创新实践，是创造力发挥的前提。思路决定出路，格局决定结局，思维、思路，思路决定出路。我们生活中到处都可以创新，比如为提高工作效率，我们可以改变工具的使用方法，改变工人的组成和结构；比如为实现仪器工具的多功能，我们可以改变工具的结构，或许稍微变动一下其零部件我们就可以得到另一种完全不同的工具。这些例子都叫创新，不只是造出了一种新的东西，或想出了新的方法才叫创新。创新的发展创新是在20世纪初形成理论。其概念源于美国经济学家熊彼得1912年出版的《经济发展概论》“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的‘新结合’引入生产体系”。概念包括五方面引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。 1962年，由伊诺思在其《石油加工业中的发明与创新》一文中首次直接明确地对技术创新下定义，“技术创新是几种行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等”。

关于企业演讲稿8篇

关于企业演讲稿8篇关于企业演讲稿8篇演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在日新月异的现代社会中，演讲稿的使用频率越来越高，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是帮大家整理的企业演讲稿8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业演讲稿篇1尊敬的博思合作伙伴们：大家好！非常感谢各位朋友和博思家人，感谢家人们长期以来对博思教育的大力支持和帮助。杰华在这里先给大，祝福大，合家幸福！ 20xx年博思教育在各位的支，取得了，员工团队也吸纳了高精端的，更多的有识之士在20xx年，成为了我们新的家人。博思学校20xx年业绩也在去年的基础上也有了百分之一百五的递增。学校在学员满意率上也较去年递增了几个百分点。菲欧传媒在20xx年度超额完成了年度指标。承接了金沙湾花艺工程和仰韶文化节，并顺利实施。出色的完成了年初设定的目标。这是整个菲欧家人的努力的，也和我们整个博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不开的。 20xx年在全体家人的，我们才取得了，我，我们这群可爱的家人会继续在2019年再创辉煌。抒写我们博思发展的新篇章！ 20，博思集团搬入新，营业面积较去年，工作环境也焕然，新的企业价值观和使命也全面落地。我，发出同一种声音：为中国花艺婚，花店业婚庆业大发展而努力和服务。推动中国花店业和婚庆业的职业

化进程是我们博思人巨大的使命。专精、诚信、博爱成为了我们企业的核心价值观。团队和企业的系统化建设达到了空前的高度。，我们将本着，以学，以菲欧促进学校的战略思想。扩大教，开办分，创办，继续引进顶级、优秀、专业的人才。把博思培，做到全国花艺和婚庆培训的第一名。把博思打造成中国花艺培训婚庆培训的航空舰！回首即将，所有往事仿，在肯定我们取得的，我们也要看到我们发展中的，我们要在未来的工作中不断的改进和提升！这是历史赋予我们博思家人的使命和职责！即将到来的2019年需要我们以更大的热情、，更好的服务来打造我，来续写，让2019年成为博思发展史上的一个全新战略的转折点。展望，我们所有，我们恳切的希望，携手走向辉煌的明天！谢谢大家！企业演讲稿篇2 尊敬的各位领导、朋友们：大家好！我今天演讲的题目是：一创双培战鼓擂，催人奋进潮头立。在闻名遐迩的襄阳，有一个无人不知、无人不晓的企业，襄阳安达运输有限公司。这几年安达公司在省里有名子，在市里有牌子，在区里有位子，是因为它有一个值得提倡的经验，那就是学习、学习再学习，众所周知，庄稼是靠不断的施肥而茁壮起来的，如果离开了它赖以生存的土地和肥料，就会秸杆枯萎，以致死亡，而我们人类如果

科技引领企业发展创新带领群众致富

科技引领企业发展创新带领群众致富在胶东半岛，有一个土生土长的农民企业家杨荣明，一提起他大家都竖起大拇指。杨荣明从1995年带领13人从事园林绿化工作，到2006年资产总额数千万元，拥有职工65人。自2007年公司队伍开始扩大，以园林绿化为主导产业，迅速向旅游业、商业、种养业等行业进军，现如今杨荣明董事长拥有山东福地园林工程有限公司（园林绿化工程及景观设计）、威海福地传奇水上乐园有限公司（水上旅游项目、字画根雕展示）、威海市北良工贸有限公司、威海福地文化艺术馆（字画展示、艺术交流）等10家公司和分支机构，公司现有职工1000多人，苗圃基地2万多亩，资产总额达数亿元。2013年他被评为威海市十佳民主党派成员，2015年被评为第四届威海市道德模范，获得第五届山东慈善奖最具爱心捐赠个人，2016年被山东省政府评为现代服务业及社会民生产业领域领军人才等荣誉称号，是中国宋庆龄基金会理事。杨荣明董事长的成功之路来源于以下几个方面：一、高度重视新科技的引进推广 2005年，一次偶然的机会我和杨荣明董事长相遇，那时他仅仅拥有63人的威海市北良工贸有限公司，资产总额数千万元，自那以后我们经常在一起探讨园林绿化新技术，在我和有关专家的劝说下，他采纳了我们合理化建议，开始干大事创大业，聘用大批的专业技术人才，強化内部管理，在短短的11年的时间里将他的园林绿化公司做大做强，大胆地引进新技术，同时把我的一些技术成果在他的山东福地园林工程有限公司（2006年成立）得到了推广应用： 1.名优品种的引进。通过购进优质脱毒砧木嫁接无病毒绿化品种，采取土壤消毒、设隔离区等措施进行无病毒绿化苗木的繁殖；同时对原有的劣质树种进行高接换头，嫁接上优良品种，这样不仅提高了整个园区绿化苗木的档次，而且增强了苗木的抗病性，缩短了苗木的培育周期。 2.壁蜂授粉技术推广。从1991年开始文登市米山镇就采取角额壁蜂代替人工对苹果园进行授粉，我对此进行潜心研究，将自己的成果撰写成论文进行宣传发动，经过长达20多年的推广，现如今所有果园都应用了该技术；近几年我又将该技术应用于大棚果蔬种植、药材种植等产业，收效也异常显著。自2008年开始我们利用角额壁蜂对绿化带、广场、公园、苗圃等处的冬红果、北美海棠、碧桃、紫叶李等结果类树种进行授粉，达到了春季赏花，夏秋季观果的绿化效果，即使大雪纷飞的冬季，冬红果、北美海棠、枸骨等树种依然红果挂满枝头，成为冬季一道靓丽的风景线。 3.保肥保墒技术应用。山东省威海南海新区淡水资源异常匮乏，对于部分需水量大、土层储水能力差的地方，采用了大树树盘伏草伏膜、穴贮肥水、喷灌滴灌等措施加以保墒保肥，在干旱季节便于肥水一起施用，一举两得。 4.病虫害防治。我们采取以生物防治为主，化学防治为辅的措施对园林绿化苗木进行病虫害防治，此举大大减少了环境污染，即使部分大树需要化学药剂防治，也采取植物打吊瓶的方式加以解决，不仅省工省事，节省药液的使用量，而且达到了预期的防治效果。二、潜心研究绿化树种栽植技术

技术中心发展规划

裕达建工集团有限公司技术创新发展规划为全面落实科学发展观，提高企业自主创新能力，更好地适应建筑市场的竞争，走可持续发展之路，打造百年老字号企业，特制定本发展规划。一、公司技术发展与创新现状随着我国建筑业的迅速发展，建筑业技术创新工作取得了长足进步。许多建筑业企业正通过努力提高技术创新水平来增强核心竞争力。在公司领导的正确决策与领导下，公司持续高速发展，工程质量技术也有同步发展与长足进步，有许多领域基本具备了解决工程建设中各种复杂技术问题的能力。其中有不少项目工程体量大，技术复杂, 施工难度大，但由于应用了许多先进技术，运用了科学的领导与管理方法，不仅保证了工程建设的顺利进行，而且这些技术达到了当时国内先进水平，显示了我公司的实力。12年共创各类质量奖工程丄项, 获省级工法2项，其中申报国家部级工法1项;QC 成果共丄项获奖。但公司技术创新的工作面还不够宽，公司技术创新方而的信息不够通畅。企业技术研发资金和技术人员严重不足，缺少专利技术和专有技术，技术进步与创新激励机制有待进一步完善。二、指导思想和主要目标 1、技术创新的指导思想：落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，加强产学研联合，通过技术进步和创新提升木企业的核心竞争力，在提高施工质量的同时提高盈利能力，在有效节约资源和保护环境的同时，确保安全生产，在中国的城市化进程中，企业随建筑业持续、健康发展。 2、技术创新的主要目标

基本形成与市场经济相适应的技术创新体系，构建工程项目技术管理组织网络，企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高，信息化管理成功应用于工程项目管理，在企业新资质就位时，技术创新能力能满足相应要求。三、技术创新重点任务㈠13年?14年计划在2年内，企业做好以下3项工程： 1、组织2013年度施工工法的编写及申报工作，编制2014年度施工工法的编写计划。13年度计划申报省级工法项以上、国家级工法1项。各分子公司在10月底向公司技术部上报拟编写工法的题目，经集团公司讨论后再组织编写。 14年度的编写计划在13年度基础上，争取在量与质上超13年。 2、完善企业标准体系建设。 1）公司逐步建立标准、规范书库，整合现技术档案室与相关技术档案管理制度，分子公司配备与承包业务相适应的国家、行业及地方技术标准、规范、规章。 2）公司组织修订与完善企业施工工艺标准，14年底前完成相关审稿定稿工作。 3）积极参与技术标准、行业甚至国家标准的编制，计划在14年底前完成1项省级标准的实施及2?3项省级标准的立项,2?3项行业或国家标准的立项及主编。 3、创建科技示范工程及专利中报 1）在对各个承建项目调研比较的基础上，经分子公司推荐，公

创新与企业发展的关系

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浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。一．创新对企业生存的重要性在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此同时，知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。目前我国许多国有企业是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来，在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天，由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识，很多企业已退出市场竞争的舞台。也正是因为过去几十年计划经济体制的影响，以及目前市场经济环境尚不十分完善，企业在观念和认识上滞后，企