投标文件编制工作流程及流程图

投标文件编制工作流程及流程图

1.流程名称

投标文件编制流程

2.流程编制部门

公司

3.流程适用部门、单位

公司所有部门

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4.流程概述

该流程用于公司项目投标文件编制，公司总经理审批。

5.流程说明

0）开始事件。

1）专业设计所指定项目负责人对招标文件技术要求、设计范围、主要工艺要求，进行分解、安排设计时间。

2）公司副总经理对招标文件进行仔细的阅读，整理出要点，注意事项及投标各个节点安排。

3）经营计划处组织全体投标人员参加投标工作会议，公司总经理提出注意事项及总体安排，设计负责人提出技术要求、难点、工艺要求、资料提交时间及设计安排。通过进行投标文件编制，未通过返回公司总经理。

4）公司总经理进行投标文件商务部分编制分工，商务部分由公司副总经理主要负责编制，主要包括资质部分、业绩证明、总体实施方案、标保证金等商务文件，施工组织设计由公司相关专业技术人员进行编制。

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5）投标文件技术部分由公司相关设计所进行编制，主要包括方案设计、资料提交、图纸、说明书。

6）公司总经理对投标文件商务部分各个部分进行检查审定，通过后进行交给投标编制人员汇总，未通过返回投标文件编制人员。

7）设计所主任工程师对投标文件技术部分进行检查审定，通过后交公司总经理统一检查、汇总。

8）经济技术所按照招标文件的要求作出投资估算，经所内检查通过后，交给公司，由公司总经理检查、调整，通过后进行统一打印，未通过返回经济技术所修改。

9）公司进行统一打印，盖章、签字后，进行复印、装订。

10）公司总经理对成品进行最后的检查，通过进行封标，未通过返回修改。

11）公司指定专人按照招标文件的要求进行投标文件的密封。

12）结束事件。

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6.流程关键控制点

1）招标文件的范围及主要工艺。

2）投标报价的确定。

7.流程图

投标文件编制流程图

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