运输公司管理制度培训课件.doc

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安全责任制度

一、为了加强公司管理工作,认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守国家法律、法规、组织落实各项安全管理制度措施。

二、建立安全管理制度和安全管理操作规程,抓好管理工作。不定时上路对公司车辆的安全检查和驾驶员的资格检查。

三、各科室负责人,严格按照上级主管部门的要求及公司规定,认真做好本职工作,把安全生产牢记在心,凡发现隐患必须及时向公司领导报告。

四、安全抢险小组,安全保卫组、流动保障组、事故调查组、善后处理组,各小组建立好台帐,每月向公司办公室报送每月安全隐患报表。

五、加强对公司从业人员的安全知识和法律知识的培训教养工作。

公司“一岗双责”制度

为进一步加强安全生产管理工作,全面落实公司各级各部门应急管理责任,形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产管理工作格局,最大限度地减少安全性事件发生及其造成的损失,实行安全生产管理“一岗双责”制度。

一、安全生产管理工作实行公司主要法定代表人负责制。全面落实“一岗双责”制度,公司的主要负责人(法定代表人)既然是公司的管理者,又是公司安全生产的第一责任人,对安全生产工作全面负责,直接组织指挥突发事件的应对工作。

二、公司分管安全生产的负责人是公司安全生产的直接责任人,对安全生产负直接责任。按照“谁主管,谁牵头”,“谁牵头,谁负责”的原则,负责解决安全生产工作中存在的实际问题,负责组织指挥内突发事件的应对工作。

三、分管车辆、技术、财务、运销等其他工作的负责人在各自职责范围内承担相应的责任。

从业人员安全学习教育制度

为切实加强从业人员的安全学习教育培训工作,把安全工作、安全效益有机结合起来,从而提高全员安全意识,特制定本制度。

一、从业人员和驾驶人员每年不低于一次的集中教育培训,培训要有计划、安排、签到考勤,汇总造册归档。

二、培训内容主要学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输管理条例》等相关文件,组织重大案件剖析和个案分析。

三、安全宣传教育工作必须常抓不懈,各部门都要认真学习体会,掌握政策法规,不断提高从业人员安全素质。

四、每月15日开展公司安全生产例会,要求全体车主、业主、驾驶员参见,车辆在外或有特殊情况不能到会的应事前向技安员请假,否则视为缺席。

五、凡无故不参加的车主、业主和驾驶员,每人每次扣50元,此款在其安全保证金内扣除,在年审时兑现,否则不予办理签章手续。

六、凡未参加例会的车主、业主、驾驶员由车队长会同技安员负责组织补课或进行安全教育,要求受教育面必须达到100%。

经理安全责任制度

一、将安全生产工作纳入本职工作的重要日程,对安全部门安全生产中的重大问题及时进行研究分析,按照《安全生产法》及国家有关方针,政策工作决策性的工作目标。

二、根据上级主管部门的工作要求,主持部署公司的生产目标工作计划,督促检查执行落实具体工作。

三、加强对安全生产工作的领导,组织、督促、支持各有部门切实履行安全生产监督、管理职责,及时协调解决安全生产工作中的重大问题,保证安全生产监督管理工作的有效实施。

四、实施安全生产工作目标管理,督促安全生产工作与生产、施工同时计划、布置和落实。

五、对重大安全生产违法行为和重大隐患及时向上级政府及有关部门报告。

六、配合政府及其有关部门的安全生产监督管理工作,每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产,及时消除安全生产事故隐患。

七、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,完善应急救援条件,开展应急救援演练,并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案,及时、如实按规定报告生产安全事故,落实生产安全事故处理的有关工作。

副经理安全责任制度

一、主持分管部门的安全生产工作会议,传达上级部门工作意见和指令,采取有力的措施安全生产重大问题。

二、对易发生事故对重要部位和重大隐患立即采取果断措施,责令相关科室落实好行之有效的安全防范措施。

三、将主管部门下达的安全生产目标分解到公司各科室,科室长传达到各科室责任人,签订责任书,实行分级管理,落实责任,随时将安全生产工作动态认定向安全生产第一责任人报告,实行考核管理。

四、认真组织安全生产活动,对重大事故隐患组织制定管理方案和防范措施,督促各科室进行整改。

五、协助生产安全事故调查,配合做好事故善后工作,落实事故处理的有关决定。

六、指导、协调和督促有关科室切实履行安全生产职责,具体实施安全生产综合目标管理和考核工作。

七、认真做好各科室的安全生产宣传教育工作。

安全科科长职责

一、每月统计好公司交通事故例数,每次交通事故详细情况,事故后告知车主,需配合处理事故,需给公司提供相关证件、手续。

二、保险公司赔付的资料整理上交,要做好台帐记载。

三、查清拒赔案的详细情况,做好记录上报公司。

四、安全科监督排查安全隐患,并作了处理安全隐患的措施和方案。

五、每月组织驾驶员与安全员的培训、学习,做好安全生产工作的宣传,并作好记录。

六、监督安全员认真完成上路检查工作,并作好详细情况的记录,针对安全隐患要及时下达整改通知。

安全员职责

一、协助领导完成安全生产工作的落实与监督。

二、把上级部门制定的安全生产制度及时传达到各位驾驶员,并监督驾驶员实施安全生产。

三、认真完成各项安全生产任务,做好公司动态管理监督,查找安全隐患,纠正违章操作,落实安全生产措施。

四、发生安全事故,立即赶赴事故现场,按事故处理程序做好事故具体细节工作,并作好原始记录。

五、按上级领导要求,按时组织好从业人员参加安全学习、培训、考核、深入调查等安全工作。

六、做好车辆派车前的检查,并作好检查记录,发现问题及时整改。

事故统计报告制度

一、公司接到事故报案后,认真做好事故记录,一般事故由公司技安员迅速赶到现场,重、特大事故由队长(公司经理)带技安员及后勤保障人员一同到现场组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。

二、技安员积极参与到事故现场的处理调查中,掌握第一手资料,如是报告当地主管部门,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。

三、事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原则,及时、准确查清事故原因,查明事故性质和责任,按照“四不放过”的原则,总结事故教训,提出整改方案,并对事故责任者提出处理意见。

四、发生事故后根据情况按序处理,如有人员伤亡立即通知医疗急救中心抢救伤员,同时通知保险公司。公司督促肇事责任方,保险公司保障医疗费用能按时到位,合理治疗。

五、医疗期间公司技安员按时到医院了解医疗费用开支情况,做到对伤者高度负责,使伤情治疗达到最佳效果。

安全科职责

一、认真贯彻执行国家和各级政府及有关部门的有关安全生产方针、政策和法律法规。

二、根据上级主管部门和公司的工作要求,主持部署本科室安全生产目标和工作规划,督促检查执行落实情况。

三、每月召开一次安全科办公室安全例会,研究安全生产情况,排查隐患,制定切实有效的事故有效预防措施,总结和部署阶段性工作。

四、组织安全生产检查,对易发生事故的重点部位和重大隐患,责令各责任人落实有效的预防措施和整治。

五、发生死亡事故和重大交通事故时,立即上报安全监督部门和上级管理部门,并及时赶到现场组织抢救,积极做好善后工作。

六、根据安全生产经营的特点,制定安全生产规章制度,及预防事故的各项措施,将主管部门下达的安全生产目标下达到公司各科室,传达到各车辆责任人签订责任书,实行分级管理、落实责任、严格奖惩斗硬制度。

安全生产经费的保障制度

为了强化安全管理,落实企业主体安全责任,保证安全事故救灾工作顺利进行,保障公司的正常生产,本公司按照有关标准提取安全生产风险保证金用于本企业事故抢险、救灾及善后处理。

一、安全生产经费的提取按公司营业收入的5‰提取,作为安全生产经费。

二、提取的安全生产经费单独存储、专款专用,不得挪作其他用途。

三、财务科必须把关,确保此项费用的正确使用。

车辆技术档案管理制度

为认真贯彻执行《四川省道路运输车辆技术管理规定》和《机动车维修管理规定》,保证公司运输车辆达到国家规定的标准,加强公司车辆的技术档案管理,特制定本制度:

一、凡我公司所属营运运输车辆每个季度必须到有相应资质的维修企业进行强制二级维护并检测。

二、对位按要求搞二级维护的车辆一次处罚车主100元,对没季度按时按要求进行二级维护的车主,年终奖励100元。

三、公司每辆车必须建立健全完整的车辆技术档案,做到每辆车具备以下资料:登记证书、行驶证、营运证、购置证、保险单、每季度二级维护资料、等级评定表、技术档案册等复印件和原件存档,以备检查和年检。

四、公司每辆车平时务必做好三检查工作:出车前要检查车辆制动、机油、转向等系统是否完好,行车中要检查车辆制动是否正常,轮胎有无破裂和割伤,气压是否充足等,收车后检查车辆各个系统磨损情况,发现有安全隐患的地方,要及时修理。

五、公司车辆技术档案设立专门部门和人员进行管理,由公司技术档案科李莲秀负责管理,对公司车辆技术档案按运管部门要求做到:对车辆信息、技术资料进行收集和分类保管,对车辆二级维护及日常检验、行车信息进行记录和通知,确保做到一车一档。

安全生产管理人员及从业人员聘用制度

公司聘用的安全生产管理人员及从业人员,必须按照公司的要求和相关规定聘用,经研究决定聘用条件如下:

一、凡在公司就业的安全管理人员及从业人员必须服从公司领导的安排,认真按时完成公司领导交给的各项工作任务和本职工作。

二、从业人员要对工作有高度的责任感,在工作中要做到首问责任制,要树立全心全意为客户服务的意识,对来办事的客户要做到“五讲、四美”,礼貌待人的工作作风。

三、在公司的从业人员对客户不能有吃、拿、卡、要的行为,要有职业道德观念,如有上述所行为经公司查实,将按照有关法律程序追究相关责任,并立即解除聘用关系。

四、从事安全生产的管理人员必须通过培训学习,持有泸州市安全生产监督管理局颁发的“安全资格证书”的方可聘用。

五、在工作中要认真负责,不得马虎行事,对不履职的造成后果的要依法追究法律责任。

安全生产操作规程制度

一、熟悉公司货运车辆类型,发动机功率大小,核定载重吨位,货箱适度,车辆载重吨位等情况。

二、熟悉公司主要货运路线,准确掌握里程和运价。

三、熟悉车辆运输物品类型、性能特点及运输要求。

四、熟悉车辆例行保养周期,合理安排车辆例保。

五、长途运输的车辆,必须在出车前全面按“日例检查”的规定对车辆的发动机、转向、灯光、仪表、油位润滑、冷却水、转动轮部分、防护用品、工具、救护应急设备、合理有效票据等进行程序化检查,保证长途车辆安全运行。

六、从事大型物件运输的,不得运输法律禁运的物品,应当按照规定装置统一的标志和悬挂标志旗。夜间行驶和停车休息时应当设置标志灯。

七、道路货物运输在受理法律、行政法规禁止运输货物的,应严格按照规定处理。

八、从业人员的操作规程:

(一)、检视水箱水量是否已添满,放水开关是否已关好,水箱盖是否盖好。

(二)、检视油底壳内机油平面,是否符合规定。

(三)、测量轮胎气压,按照规定轮胎充气标准补足,(特别注意备胎气压及装置情况是否正常)。

(四)、检视汽车外部的完整和牌照的齐全情况。

(五)、检视燃油箱内油量,(必要时应带足备用燃料)。

(六)、检视电线有松脱及水塔情况,检视电瓶电水,应保持高出板10毫米,必要时加蒸馏水(应在发动机发动后),并注意电瓶塞盖得通风眼是否畅通。

(七)、检视汽车刹车是否完好(出车前试车),以免发生意外。

(八)、检视随车工具是否齐全。

安全生产文书档案管理制度

一、公司管理文书档案人员负责从二O一O年九月十五日起,做好档案归档工作,切实做好档案编制。

二、对车辆的安全生产营运中发生交通事故的诉讼案件要复印存档,并在每个诉讼案件卷宗上注明车牌号、诉讼案由、内存资料的编写整理。

三、做好宣传资料、简报,公司内部发文的收集整理、存放登记。

四、做好上级主管部门的收阅登记工作。

车辆保险和从业人员保险制度

一、凡属公司货物运输车及小客车必须严格执行保险条款规定,按期进行保险,不得脱保、漏保。

二、办理车辆保险时必须足额保险(车身、乘座、三者、精神损害、不计赔、附加乘坐团意险及货物保险)。

三、交强险按保险规定进行投保,车身按车辆年限折旧,乘坐不低于每座5万加团意险,三者不低于50万,精神损害不低于3万,加不计免赔。

四、车辆保险到时公司主管保险人员及时通知车主到公司办理保险的相关手续,如经办人员不履职车辆脱保造成后果由办理保险主管人员全权负责。

五、技安科长加强对公司车辆保险工作的监督管理,建立健全车辆保险台帐记录,做好应投保车辆的记载。

六、办理保险经办人每月向公司技安科提供当月保险车辆台数及未保险车辆台数的报表。

七、从业人员的保险由公司按公司劳动合同规定统一保险。

驾驶员的聘用制度

来我公司应聘的从业驾驶员必须有高度的安全生产责任感,要热爱本职工作,要树立安全第一、预防为主的思想意识,讲究职业道德,文明驾驶,礼貌行车,提高服务质量。驾驶员应聘条件如下:

一、思想素质好,遵纪守法,作风正派

二、爱岗敬业、工作踏实、责任心强;

三、持有正式有效的中华人民共和国机动车驾驶证,并有两年以上的驾车经历。

四、年龄18周岁以上,男性55周岁以下,女性50周岁以下。

五、具有初中以上文化学历。

六、经市道路运输管理机构对有关货运法律法规、机动车维修和旅客急救基本知识考试合格,取得有效从业资格证。

七、身体健康,双目视力0.7以上(包括矫正视力),无色盲、色弱,左右耳距音叉0.5米能辨清声音方向,心、肺、血压正常,无其它妨碍驾驶机动车辆的病症或生理缺陷。

八、无刑事犯罪记录。

从业人员安全例会制度

公司每月定期(每月15日)召开一次安委会议,由公司安全领导组长主持,副组长及安全科长参加,总结当月安全生产状况,研究部署次月安全管理工作及隐患整改工作。

每月定期(15日)召开一次从业,人员安全学习会,学习安全知识,安全法规,总结安全安全生产行车情况,通报事故,分析事故原因。

每半年召开一次从业人员家属及车主座谈会,总结安全生产情况,分析通报事故原因,传达各级安全生产法规、文件,从业人员尽心尽职摘好安全生主。

参加学习人员必须签到,未到者实行补课制。

不假未到全者扣款壹佰元(在公司本车安全保证金中扣除),补课后每回公司记入本车安全保证金中。

对外地驾押人员实行分散学习办法,同指定人员在公司学习后将学习内容定时、定点传达给其他人员,并将学习记录和签到带回车队安全科备案。

对违章肇事驾驶实施强行学习制度。未到会的罚款壹佰元。

组织从业人员参加安全监督、交警、运政等部门举办的各类安全教育、培训学习会。

驾驶员必须经培训取得从业资格证后方能上岗作业。

驾驶员管理制度

我公司应聘的从业驾驶员必须有高度的安全生产责任感,要热爱本职工作,要树立安全第一、预防为主的思想意识,讲究职业道德,文明驾驶,礼貌行车,提高服务质量。应聘条件如下:

一、严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全生产条例》及《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路交通条例》等相关法律法规的规定从事本行业。

二、不酒后驾车、不开带病车、不疲劳驾驶、不开英雄车、不超载、不超速、不开违章车,如有关类似情况的违规驾驶,造成后果由当事人承担一切责任。

三、驾驶员应经常对车辆各安全部位进行认真检查,按时二级维护保养,保持车况良好,车壳整洁。

四、在车辆运行中,严格按照操作规程驾驶,做到:出车前、行车中、收车后的三检查工作,确保行车安全。

五、来公司应聘从事货运驾驶员必须具有中华人民共和国颁发的机动车驾驶证、从业资格证、安全学习证方可聘用,不符合上述条件的一律不聘用。

安全生产监督检查及隐患排查和整改制度

一、安全生产科加强对公司营运车辆的安全生产检查,做好运输安全知识宣传工作,加大力度上路督促检查,公司车辆超载、超速、违章营运行为,一旦被查出的安全隐患立即整改。

二、隐患整改落实到责任人,制定整改时间,复查时间,负责复查人员书面向公司安全生产科汇报。

三、安全生产科督促检查,公司安全隐患,有用电、电器设备等,运输车辆的超速、超载、疲劳驾驶、二级维护情况、驾驶员的资格审查等。

四、凡上路查有安全隐患车辆,立即停运,整改合格后方可上路营运。

五、驾驶员有违章的必须进行处罚,并到公司安全学习。

安全生产岗位职责

一、完成各项安全生产任务,做好本企业车辆动态管理、查找事故隐患、纠正违章操作行为,落实安全生产措施。

二、搞好安全生产宣传工作,做好安全原始记录,建立健全驾驶员、公司管理人员,车辆档案,准确填报各类安全生产统计报表。

三、发生事故,立即赶扑现场,按事故处理程序做好事故具体细节工作。

四、贯彻执行安全生产管理制度,按时组织从业人员参加上级部门的培训,学习和公司的安全培训学习。

五、做好企业车辆的保险投保理赔工作,用好事故救助资金。做好路检路查记录,路检路查发现从业人员及驾驶员有违章的及时处理。

六、加强学习《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国道路交通安全法》。

车辆运输安全管理制度

1.目的 目的是为了加强靖边宇航商贸有限公司运输车辆及其分包商运输车辆的安全管理工作,彻实履行 本公司向CSPC所做的承诺,严格执行CSPC道路运输安全管理相关标准,以预防为主,持续提高 道路运输安全和服务质量。 2.适用范围 本制度适用于靖边宇航商贸有限公司(以下简称靖边宇航商贸有限公司)及其分包商。 3.驾驶员管理 驾驶员是道路运输活动的行为主体,其健康状况、安全意识及驾驶技能等是导致道路运输 安全事故的主要原因;驾驶员管理是道路运输管理中的最重要的部分;驾驶员应遵守交通法规、 严格执行安全操作规程,遵守企业各项规章制度,确保行车安全。 3.1驾驶员的要求 无论是靖边宇航商贸有限公司驾驶员还是其分包运输公司驾驶员都要必须符合以下条件才 能任职。 1)已上岗的,25岁以上,60岁以下;对新招聘的,25岁以上,45岁以下; 2)健康状况良好,并适合驾驶。 3)对于所要求驾驶的车辆车型,具有有效证件(如驾驶证、危险作业从业资格证、汽车列 车证等)。 4)初中文化程度及以上 5)良好的道德品质及职业素质 6)无重大责任事故记录 7)驾驶经验: a)对于运输非危险品,至少有驾驶拖挂车 2年以上的经验; b)对于运输危险品,至少有驾驶拖挂危险品罐车1年以上的经验; 驾驶员个人档案的建立:包括驾驶证、身份证、危险作业从业资格证、汽车列车操作证等复印 件各一份,同时驾驶员还必须提供一份有效的身体健康体检报告(不超过3个月),在正式上岗 前报运输部或HSE部存档备案。 3.2驾驶员培训 靖边宇航商贸有限公司所有驾驶员(包括其分包公司)在上岗前都必须接受中信公司相关部 门对其进行的培训,培训包括靖边宇航商贸有限公司HSE管理手册、产品安全培训、个人防护及健康卫生以及驾驶车辆技巧和道路运输安全等方面,只有通过培训并且合格的驾驶员才能正式上 岗;同时靖边宇航商贸有限公司还将对驾驶员进行不定期的安全培训,但每季度至少有1次;各分包公司可以根据本公司的实际情况由安全管理员或相关部门管理人员增加相应的安全培训,并 保持培训记录,培训记录必须在完成培训后2个工作日内交一份由靖边宇航商贸有限公司HSE部门备案;具体的表格如:附件3培训记录表CITIC-HSE-YSB-003 3.2.1培训内容有: 1)基础培训: a) 道路运输安全法规;HSE管理体系;应急反应计划及程序 2)产品安全培训 a) 产品的安全数据表(MSDS)如附件2; 3)个人防护及职业卫生知识 a) 急救知识;防护用品的使用;酒精及药物政策;疲劳管理以及相关的消防安全知识;

工作室管理制度培训课件

轻纺工业系工作室建设与管理制度 一、建设目标 (一)总体目标 紧紧围绕树德砺能的根本任务,建设特色鲜明、机制健全、资源共享,管理水平高、科研能力强的工作室,作为实践教学的重要载体、学生职业能力提升的重要阵地、学生创新与创业的重要平台,鼓励和支持导师聚焦某个具体领域深入研究,努力成为“一专多长”型教学能手。目前在全系建成3个工作室,尚有一个在建,旨在培养专家型骨干教师,强化教学做一体化的教学成果。 (二)具体目标 学院提供优质的后勤服务,为工作室的正常运转提供保障,拓展其专业成长和发展的空间,使其理论水平得到提升、实践能力得到加强。 1.知识结构方面。工作室成员在系统掌握相关学科的基本原理和知识体系的基础上,确定某一专业方向,结合工作将其深化,达到市场需求的业务水平,能和市场很好地衔接。 2.能力结构方面。工作室成员能够进行良好的自我调控,积极相处于各种环境,掌握丰富的工作技巧,扎实提升学生实践能力、创新能力和独立思考的能力。 3.工作竞技方面。工作室成员要养成“在工作中加强实践,在实践中促进工作”的良好习惯。发挥导师的能动性,鼓励工作室成员积极参加相关竞技比赛,将“教、学、做”与提升人才培养质量挂钩。 4.作用发挥方面。工作室成员能够独立开展工作,在班级中起到示范作用;具备帮助其他同学进行实践创新的能力。 二、职责 1、导师职责 1)、导师参与工作室活动,引领学科研究方向,指导具体研究活动,推广研究成果; 2)、导师负责组织、召开工作室成员会议,制定学期工作计划,确定成员阶段工作目标,并验收成员阶段成果; 3)、安排阶段性工作情况汇报会议,督促检查各成员工作的实施情况,解决实施过程中的难点; 4)、每学期定期召开总结会,总结经验成果,梳理存在的问题,研究解决的办法;

公司货运车辆管理制度

公司货运车辆管理制度?为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确司机的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的工作责任心,特定如下制度。?一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度?(1) 车辆由公司指定人员负责管理,公司根据司机全年工作表现,从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑,对表现好的司机给予奖励,对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。?(2) 车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不得驾驶,专车司机不能将车转借他人或其他单位使用,如有违反扣罚200元,造成后果由司机本人承担。 (3) 车辆除执行运输任务外,未经批准不得随便驶离指定的停车场,包括不得私自开车回家和办私事,任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任,重犯要从严处罚。 (4) 车辆遵守厂内有关纪律、制度,转弯、上称限速为5公里/小时,若装、卸货,均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示,如有违反第一次追究责任,罚款并写检讨书,重犯者从严处罚。? (5)司机每天按时上班,特殊情况除外(例如当天零时后收车者),不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员,经批准后方可休息。否则,报公司从严处理。 (6) 司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等,不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。否则,报公司处理和送交公安部门。?

(7) 司机执行运输任务时,在外遇特殊情况或不幸发生事故,不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。 (8)司机不得弄虚作假、虚开发票收据,如发现经核实后要从严处理。 (9) 司机对待货主要文明有礼,努力提高服务素质。? (10) 对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元,重犯者从严处罚。?(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机,第一次罚款100元,重犯者从严处罚。?(12)将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元,重犯者从严处罚。? (13) 对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元,重犯者从严处罚。? (14)在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好的,第一次罚款100元。重犯者从严处罚。 (15) 在运输途中私自携带他人上车的,第一次罚款50元,重犯者从严处罚。?(16) 晚上私自提前休息的每次罚款50元,重犯者从严处罚。 (17) 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元,重犯者从严处罚。?(18) 在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况,如车辆须维修或装柜时间过长等,却不及时反映而给公司造成不必要损失的,第一次罚款50元,重犯者从严处罚。

培训管理制度(完成)培训课件

培训管理制度 一、目的:为配合公司的发展目标,提升组织绩效,提升员工职业技能和素质,发挥其潜在能力,规范和促进培训工作持续、系统地进行,特制定本制度。 二、适用范围:本公司办公室全体员工的各项培训计划、实施、督导、考评,均依本制度执行。 三、培训职责 1、人力行政部作为人力资源开发和培训的归口管理部门,主要负责公司培训活动的计划、实施和 控制,以及监督检查各部门内部培训的执行,具体包括: 1)制定、修改公司培训管理制度; 2)拟定、呈报公司年度、月度培训计划; 3)收集整理各种培训信息并及时发布; 4)联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施; 5)检查、评估培训的实施情况; 6)管理、控制培训费用; 7)管理公司内部讲师队伍; 8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9)追踪考察培训效果; 10)拟订其它人才开发方案。 2、其他各部门负责协助人力行政部实施培训、评价、考核,同时负责组织部门内部的培训。具体 包括: 1)拟定、呈报部门培训计划; 2)制定部门专业课程的培训课程; 3)收集并提供相关专业培训信息; 4)确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作; 四、培训管理 1、费用管理 1)由人力行政部依据培训计划对培训经费做统一预算,并根据实际实施情况定期调整; 2)所有培训费用的报销均需提供完整的培训申请表,作为报销凭证的附件; 3)人力行政部负责对培训费用发生前进行审核,统一控制公司所有的培训开支;培训申请表上需有人力行政部经理及分公司总经理审核签字,否则视此表为不完整。 2、出勤管理 1)所有培训一经确认公布,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加,课前签到。如果出现迟到、早退、旷课等情况,等同于《考勤管理》中迟到早退处理,旷课者,至少以旷工半天计;因特殊原因不能参加培训者,须经培训组织方同意。 2)凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座、研讨会等),参加人员必须严格遵守培训纪律,如果违反,则根据《奖惩管理》,处以至少A类以上处罚。 3)下班或休息日等业余时间参加培训,不按加班计算出勤。

运输车辆管理制度

运输车辆管理制度 一、车辆管理制度 第一条为加强本公司车辆的保管及有效运用,特制定本规定。 第二条本制度所指车辆系指土石方运输车辆。 第四条车辆由专职司机驾驶,专职司机应每周实行定期车辆检查及保养,确保行车安全。 第五条车辆的有关证件及保险资料随身携带,按车建立资料、费用档案。 第六条车辆发生故障,应立即停止使用,并立即进行修理。 第八条车辆行前须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。 第九条应设置车辆行驶记录表,并在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次 第十条应设置车辆使用表,由公司会计于每次加油及修养时记录,以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表一并转行政部稽核。 第十一条节假日或业余时间车辆的使用应呈请行政部负责人核准后方可调派。 第十二条车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所,并将车门锁妥。 二、司机管理规定 第一条司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 第二条司机应爱惜车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。 第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,经常保持车辆的清洁(包括车内和车外的清洁)。 第四条出车前,要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。 第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告负责人,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修。

公司培训课件的管理规

(集团)公司培训课件管理办法 编号: 修订记录

(集团)公司培训课件管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范(集团)公司培训课件管理、推动集团培训资源积累及知识沉淀,特制订本办法。 第二条适用范围 本规定适用于(集团)公司所有员工。 第二章管理规定 第三条培训课件库的建立 1.培训课件库分类:(集团)公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库。 2. 集团级课件库建立 2.1集团级课件库由集团人力资源中心统一组织编制、保存、发布及更新 2.2集团级课件库:集团级课件指由集团统一规定或审批认定的标准化、精品化课件,如入职培训(基层与管理人员)标准化培训教材、集团专业力培训教材、经理潜力培训教材、主管级潜力必修培训教材、晋升认证培训教材、将才生职业化培训教材等。 2.3 每年3月1日前由集团人力资源中心按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划,按计划组织总部各职能中心及各分公司编制培训课件,并组织课件审核小组进行审核,课件库由人力资源中心总经理审定后每季度末进行发布。 3.分公司课件库的建立 3.1分公司级课件库由分公司人力资源部组织编制、保存、发布和更新,并按季度提交集团人力资源中心备案。 3.2 分公司级课件库:分公司级课件指的是分公司组织编写的课件或分公司内部适用的个性化课件,如入职培训(基层)个性化培训教材、上岗(基层)标准化培训教材、分公司专业力培训教材、主管级潜力计划培训教材、将才生专业能力培训

教材等。 3.3 每年3月15日前由分公司人力资源部按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划,按计划组织总部各职能部室及各项目编制培训课件,并组织课件审核小组进行审核,课件库由分公司总经理审定后每季度末进行发布,并提交人力资源中心备案。 4. 培训课件库入库标准 (详见附件1《集团培训课件库模板》) 4.1课程具有实用性:能解决业务或管理的问题、达成某项培训需求 4.2课程应用行业及公司的实际案例,有一定的推广和保存价值 4.3课件以PPT形式呈现、具体内容有标准化的讲师手册 4.4课件结构清晰、内容丰富、呈现清楚简明 5.培训课件入库评审:培训课件入库评审由组织编制部门负责召集内训师、相关专业负责人等3人以上每季度按照入库标准(详见附件2《集团培训课件入库评审表》)进行评审、合格后方可入库。 6.培训课件开发激励:针对新开发课件及更新内容超60%的入库课件,可按照《(集团)师资管理办法》的相关规定支付课程开发费。 第四条培训课件库使用与保存 1.培训课件库使用 1.1使用原则:集团级课件库供集团下属组织使用,但需确定针对性、并由相 应的认证内训师讲授;分公司级课程原则上由分公司自行使用,但鼓励分公司间的共享和资源互补。 1.2 总部人力资源中心负责对集团级课件库使用及跨分公司的分公司级课程库使用进行登记。课件库按照信息的机密程度分为:限制传播课件、内部传播课件。限制传播课件仅限于特定培训对象使用、使用电子档文件时需进行登记备案;内部传播课件可允许在公司内部广泛使用、但不可随意泄露到公司外部。 2. 培训课件库更新:原则上以季度为周期进行更新,部分课件如因实际培训需要可随时更新后在季度更新中进行审核。 3.课件库存储 3.1课件库由组织编制部门进行妥善存储,并按季度备份并交人力资源中心备

车辆运输管理制度及流程

车辆运输管理制度及流程 为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确司机的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的工作责任心,特定如下制度。 一、车辆运输工作流程 1.调度员负责接收用户信息 2.调度员按照发车计划给司机下达运输任务; 3、司机按调度的发车计划到搅拌站主楼装车,集控室出具一式五联的《供货单》交付司机; 4.实施运输、质量的监督与审核 (1)司机负责监督混凝土装卸工作,并对运输质量负责;(2)混凝土在运输过程中发生问题时,司机应立刻通知有关人员进行解决。 5.交付 (1)司机将混凝土按指定时间、指定地点交给指定人员;(2)用户在《供货单》上签字盖章,自留一联; 6.结算 (1)司机负责带回经客户签字确认的《供货单》并交给调度员; (2)调度员负责对《供货单》进行核对、统计、转交财务部(会计);

(3)财务部记帐后在结算期限内与用户进行统一结算。 二、车辆运输管理办法 1、各承运司机必须按公司生产调度的要求,按时、保质、保量的完成运输任务,每发生一次未按要求承运的车辆,一律按《公司奖惩制度》进行罚款。如因个人原因不能及时到达给用户造成经济损失的,不仅赔偿损失而且视情节暂停运输,情节严重的予以辞退。 2、承运司机的运输车辆在途中出现车辆故障和交通肇事等问题,不能按要求到达目的地。在出事后30分钟内必须打电话向公司调度和车队队长汇报详细情况,尽快采取措施。 3、承运司机必须保管好各票据并按规定及时传递各种票据,否则根据情节进行处罚,对严重影响正常工作者当月不予发放业务提成。 4、各承运司机必须根据公司生产调度下达的指令,准时到达指定地点,进行装卸车,不得以任何借口拖延,如有违反,将按规定处罚。 5、各承运司机接受处罚后,必须在下次装车前按规定及时将罚款交公司财务部,如果承运司机不能按时上缴罚金,生产调度不分配任务,并在运费中扣除。 6、运输问题处罚标准 (1)承运司机未按要求时间把货送到用户手中,影响用户使用,每晚一次罚款200元;

日常工作管理制度培训课件

日常工作管理制度 为推进公司管理制度规范化,确立员工日常行为标准,落实目标管理,重塑管理流程,强化管理执行的力度,提高计划管理的效率和效果,营造良好的工作氛围,以确保公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,促进公司各项经营活动的有序开展,特制定本管理制度。 第一章、员工日常行为规范 一、核心 四提倡 ★提倡艰苦奋斗、勤俭节约、开拓创新、锐意进取 ★提倡爱岗敬业、爱厂如家、尊敬领导、团结同事 ★提倡文明礼貌、举止端庄、衣衫整洁、精神饱满 ★提倡自我学习、自我检讨、自我批评、自我监督 五不准 ★不准在工作时间内做与工作无关的事情 ★不准迟到早退、无故离岗 ★不准在公司内部抽烟、酗酒、聚众攀谈

★不准私拿公司及同事财物 ★不准有任何损害公司形象的行为 六必须 ★必须遵守公司各项规章制度 ★必须保证工作环境整洁有序 ★必须着装公司统一制服 ★必须按时按质按量完成工作任务 ★必须忠诚公司、服从安排 ★必须严守公司机密 二、内容 (一)总则 第一条主动学习,勇于创新,积极进取,有团结协作精神;第二条恪尽职守,尊重领导、服从安排,保守商务秘密;第三条爱护公司购物财产,不铺张浪费,不假公济私; 第四条遵守公司一切规章制度; 第五条维护公司、个人信誉,严禁任何有损公司、个人信誉的行为; 第六条努力提高自己的专业技能,提高工作效率; 第七条热爱本职工作,对自己的工作职责负全责; 第八条部门之间、员工之间提倡友好合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄是非; 第九条对本职工作应做到今日事,今日毕;

第十条待人接物态度谦和; 第十一条发现问题时应履行告知或建议职责。 (二)细则 1. 精神面貌 第一条衣着整洁规范,仪表得体大方。 第二条态度热情,礼仪周到,精神饱满。 第三条不将个人负面情绪带到工作之中。 2. 言行举止 第一条对自己的言行举止负责,要做到言而有信。 第二条不随意承诺。 第三条语气中肯,不夸夸其谈,不恶意中伤。 第四条接受别人帮助时,衷心表示谢意;给别人造成不便时,真诚表达歉意。 第五条尊重对方发言,注意倾听。 第六条交谈的语气和言辞要注意场合,掌握分寸,力求简洁、明快。 第七条探讨工作时,坦诚地发表自己的见解,就事论事,不随意议论、攻击他人。 第八条在公共场所语言温和平静,注意不影响他人。站立时抬头挺胸,走路莫摇晃,急事莫慌张。 第九条坐下时不要跷二郎腿,不可抖动双腿,不可仰坐在沙发或座椅上。

(培训管理)公司培训制度(全

(培训管理)公司培训制度 (全

1总则 1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统壹和规范地进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。 1.2培训的目的于于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而和企业共同成长。 1.3本制度中的培训是指公司员工于特定的场合就某壹主题进行的学习、讨论、演练等各种旨于提高员工工作技能和素质的活动。 1.4本制度适用于公司全体员工。 2培训机构和职责 2.1公司的培训工作实行培训部归口管理,各部门配合实施的原则。 2.2培训部为公司的培训主管机构,培训部应依据公司的人力资源情况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划,经经理会通过后开始组织实施且考核。 2.3公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划,且积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4培训部于培训中的主要职责: 2.4.1公司培训体系的建立,培训制度的制订和修订; 2.4.2公司培训计划的制订和组织实施; 2.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 2.4.4培训课件、教具的购置、保管; 2.4.5培训所需仪器设备的申购,保管;

2.4.6培训课件的组织编写及关联教学资料的制作分发; 2.4.7对培训师的选聘,确定及协助教学; 2.4.8外派培训关联事项的管理及外派参训员工的管理;2 .4.9月度培训方案的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理和归档; 2.4.10本部门员工的上岗、于岗培训及其考核; 2.4.10参训员工的出勤管理。 2.5各部门于培训中的主要职责: 2.5.1本部门培训需求计划的制订; 2.5.2积极配合培训部实施培训工作; 2.5.3本部门月度培训工作总结和培训资料的汇总、整理及归档;2.5.4本部门参训员工的组织和管理; 3培训方式和内容 3.1公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)俩种。 3.2参加外训员工必须于本公司工作满壹年(含)之上。经理级(含)之上员工参加外训由董事长审批,经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批,必要时,公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。 3.3外派参加培训的人员于培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,且且不予报销关联费用。3.4

汽车运输公司管理规章制度

汽车运输公司管理规章制度 一、管理宗旨及服务理念 二、汽车队管理规定 (一)日常工作管理。 1、全体工作人员应牢固树立用户至上的思想,热情接待用户,热情周到的为用户服务,不能推迟或提前出车时间,按要求准时、准点出车,不得在为用户服务时谋取个人私利; 3、车队以队委会为中心,努力抓好车队管理,抓好安全运输,努力抓好增产节约,努力增创经济效益,要重点抓好全体员工的服务态度,对违章违纪,违反各项规定的问题决不迂就姑息,领导和队委应严于律己,模范遵纪; 5、驾驶员在正常上班时间,如没有任务,上班时应到车队报到或清洗所驾车辆,扫库房,在保持车辆技术状况良好的情况下,可自行安排时间,并能做到有任务时及时上岗保持良好的通讯联系,不得以手机信号不好为由而影响正常工作。 (二)、车辆管理 1、逐车建立健全的车辆技术档案,经常保持车辆装备齐全,性能良好,随时掌握车辆技术状况,按车辆行驶间隔里程进行保养,确保行车安全; 3、认真执行保修制度,制定维修计划,车辆的维修原则上只在定点维修厂家修理,如需到其他厂家维修车辆必需经领导批准后方可实施修理,并实行换新配件交旧件的维修制度; 4、严格实行单车核算制度,按各车分别统计各种油耗、过路过桥、停车、维修、出车补助等费用; 5、制定车辆的百公里油耗标准,在车辆出厂时的标准油耗的基础上按各车使用的年限计算,即每增加一年的使用期就多加0。2升

的系数,凡经统计未超过标准的年终视情况增加奖金系数,反之则 扣减奖金系数,百公里油耗表附后; 6、车辆的维修标准,即按公里计算车辆多使用一年每公里即增 加0。004元的系数。凡年终统计未超过标准的并有节余者视情况增 加年终奖金系数,反之则扣减年终奖金系数。大修费用由接待运输 公司另行统一安排,一切维修发票需经接待运输公司经理签字后方 准报销,维修标准表格附后; 7、驾驶员的出车因考虑到我院南北两院的具体问题,而车辆又 分别存放于两院暂不执行统一调度,但出车必须由驾驶员及时填写 出车日志,以便接待运输公司及时撑握车辆动态和统计各种数据申 报加班补贴; 8、凡驾驶员私人用车或其他部门私人用车(即无偿使用),必须 先向接待运输公司领导汇报,领导同意后方可出车,否则其全部费 用由出车人自己负担,事故后果自负。 (三)、业务费的提取和出车补贴、加班费的标准 1、为更好地发挥客车及货车空闲时间的经济效益,拓宽运输创 收途径,凡为车队提供客、货运信息(院外为主)承揽客货运业务的 人员(含本公司职工),按所提供业务量金额的5%提取业务费, 2、车队驾驶员每月补贴按小车、大货、大客每公里0。10、0。14、0。20元计算,加班费每天10元,由车队统一造表,报后勤服 务总公司审批核发, (四)、奖罚制度 1、凡每月行驶无任何责任安全事故者,按月行驶公里每公里发 放0。01元的安全奖,每月在公里补贴中一同发放,反之则扣发当 月安全奖。 2、驾驶员在行车和工作后得到用户或单位反馈到车队或总公司 极力表扬一次的,车队当月给予20元奖金,反之则当月扣发20元,年终累计受总公司反馈表扬三次以上者,年终给予优秀驾驶员奖, 另行发放奖金。

培训课程管理规定

培训课程管理规定文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

内部培训课程管理办法1目的 为规范和加强内部课程的规划和管理,特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于广东嘉豪食品股份有限公司内部培训课程的规划、开发、使用和存档等管理工作。 3职责 3.1内部讲师负责按照本办法要求进行课程立项、开发; 3.2课件评审组负责内部课程的评审工作; 3.3培训主管负责内部课程的存档和更新。 4课程开发要求和管理流程 4.1课程规划: 4.1.1培训主管应根据公司发展战略、各部门培训需求,规划公司内 部培训课程体系。 4.1.2各部门内部讲师依据公司培训的整体规划方向、结合自身业务 需求和实际情况,负责本业务范围内课程规划与开发。 4.2课程立项 4.2.1公司所有需要开发的课程应进行立项,经立项的课程在必要时 可优先获得资金、人员等支持。 4.2.2培训主管、内部讲师、各部门如有课程立项需求,应填写《课 程立项申请表》(详见附件一),注明课题、课程主要目的、课程 适合对象、重难点以及解决重难点的方式方法、课程预计时长等信 息,交培训主管审核,并报行政人事部经理审批。 4.3课程开发 4.3.1经立项批准后的课程,由主张课程立项的内部讲师负责课程开 发,在必要的情况下,可要求培训主管给予必要的技术支持。 4.3.2开发的课程应包括但不限于教案、演示文稿等内容。 4.3.3课程开发过程中,课程开发讲师在必要情况下可购买有助于课

程开发的相关资料,或根据课程需要按照公司培训管理制度的要求 申请参加外部相关培训。 4.4课程评审 4.4.1课程首次开发完毕后,立项单位应组织课程评审; 4.4.2课程评审至少应有培训主管、培训对象所在部门领导参加,必 要情况下应邀请行政人事部经理和相关领域资深人士参加。 4.4.3培训主管应制定课程评审细则,以保证课程评审工作信度和效 度。 4.4.4课程开发小组根据评审意见,对课程进行修整,必要情况下需 进行二次评审。 4.5课程的存档和使用 4.5.1课程经评审合格后,由课程立项单位负责管理,并提供副本交 培训主管存档备案。培训主管依据《学时管理办法》为课程开发者 计算学时。 4.5.2所有课程产权隶属广东嘉豪食品股份有限公司,培训主管应及 时将存档的课程资料刻录为光盘、做好记录并登记造册统一保管, 以防止课件遗失。 5相关表格

培训课件管理制度_21.doc

培训课件管理制度_21 ---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 培训课件管理制度 江苏风雷文化传媒有限公司培训管理制度2019 年9 月4 日发布2019 年9 月10 日实施第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于风雷文化传媒有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。 第三条培训目标公司以服务于企业利益、服务于企业员工为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。 第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训

与专业知识培训相结合。 第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化 1 / 20 原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 1、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 2、制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 3、主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 4、多样性开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。 5、效益型员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。 第二章培训组织管理第七条管理中心(人事行政部,以下简略)是培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导各部门培训管理工作。 并分析公司培训需求及费用预算。 第八条管理中心负责公司各中心所有人员培训活动的组织管理。

公司管理规章制度培训课件

目录总则 1、管理大纲 2、员工守则 3、人事管理 员工聘用 工资及待遇 假期及待遇 辞职、辞退、开除 4、行政管理 考勤 办公用品领取 电话使用规范 车辆使用规范 5、奖惩 奖励 惩罚 6薪金制度 7、文件管理制度 8、公司员工服务规范及办公要求 9、总则 一管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,

提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表

彰。 第十二条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十三条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十四条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十五条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 二员工守则 第十六条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十七条维护公司声誉,保护公司利益。 第十八条服从领导,关心下属,团结互助。 第十九条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十一条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 三人事管理 第二十二条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 第二十三条公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 第二十四条公司人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的录取、聘

美容美发管理规章制度培训课件

XX美容美发治理制度大全 第一章 XX美容美发连锁事业理念与使命 公司为形成全体职员,产为长期事业进展制定策略,必须以正确的经营理念为导向,延伸全体职员能够遵循的信条,由于行业特性属于美容美发服务业,人脉是我们事业进展的动力, 也是最宝贵的资源,制定经营理念:产业规范化、服务标准化、造型个性化。 经营理念口号 (诉求)要点信条 (使命) 以客为尊 (顾客)顾客最中意全员服务 中意至上 关怀顾客 长期伙伴全员服务,经顾客中意为最高原则 充份关怀顾客情绪,掌握心理变化

与顾客建立良好长期的关系,使之宾至如归 创新热忱 (职员)服务有热情推陈出新 制造愉悦 主动进取 挑战目标不断推陈出新,制造现场幸福愉悦气氛主动掌握问题,积极应变,寻出解决对策 热情服务,争取业绩,挑战企业最高目标 务本踏实 (主管)治理讲效率追根究底 成本控管 责任中心 危机意识追根究底,实事求是,不可只做表面功夫排除不合理的白费,一切讲究成本数字 全员承担责任目标,努力扩大业绩空间 互利共荣 共创品牌经营高效益团队精神 结盟连锁 永续经营

共创团队精神,共享团队成果,内部创业 广结善缘,因地制宜,进展连锁事业 标准化、制度化,造型个性化,开创永续经营新境地 第二章 进展策略 前言 差不多策略 治理制度化 6、社区渗透化 经营连锁化 7、技术创新化 外部结盟化 8、服务多元化 差具竞争化 9、顾客组织化 区域第一化 10、行

销整合化 讲明 本策略建立于国市场的经营观念入手,以争做行业内的第一名,打造企业名牌,建立知名度。发觉需求,满足需求,以最高品质的服务于每一个人,用XX人的爱心,赢得顾客的信赖,实现XX目标。 第三章 目标治理化 前言 本企业为落实经营打算,及提高经营绩效,促进治理现代化,并激发全体职员之潜能起见,特实施目标治理,并订定本辨法。 本企业推行目标治理原则: 建立以人性为中心及人人参与治理制度 谋求同仁之意愿与公司之利益互结为一体 以激励方式作为领导同仁执行工作之基础 藉协商原则建立各级目标,以建立分层负责的原则 透过目标工作的联系、目标及目标治理卡之分类、执行、追踪与检

培训课件管理制度(含培训课件协议)

培训课件管理制度(含培训课件协议) 第一章总则 一、目的为使公司的培训工作规范化,创造提供良好学习环境;增强企业的竞争能力和持续发展能力,确保公司发展战略与员工职业生涯规划紧密结合,促进公司与个人的共同发展,特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于********公司(以下简称公司)全体员工。 三、权责分工人力资源部负责组织培训需求收集,培训计方案制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料、归档,培训费用控制。 其他部门提出培训需求及建议,积极参与并协助配合执行培训计划。 第二章培训管理 四、新员工入职培训新员工入职培训是对新招聘的员工进行的上岗培训,使其熟悉公司工作环境,了解公司规章制度,尽快进入工作角色。 1.培训时间原则上新员工入职后一周内完成培训,如新员工数量较大,入职频繁,可视实际情况调整。 2.培训内容入职培训PPT,包含企业简介、组织架构、规章制度、产品介绍、管理软件使用等内容。 3.培训调查培训结束时填写《内训效果调查表》,人力资源部进行分析以改进培训课程。

五、在职员工培训提高在职人员职业素质,充实其业务知识与技能,提高其工作质量与热情,培养团队合作精神,在职员工培训又分为内部培训和外部培训。 1.内部培训A、名词解释在公司内部以讲座、研讨会、交流会等形式进行的培训。 B、讲师公司内部或外部讲师。 C、原则上依照年度培训计划举办,视公司运作情况可做弹性调整。 D、培训内容不限,得为各业务部门专业技能、管理技能、通用技能各类知识等。 E、课程性质于课程规划时应将课程定性,分为必修课程(全员必修、部分必修);选修课程(员工针对自身需求选择培训课程)。 F、效果评估每次培训结束后,人力资源部收齐《内训效果调查表》,汇总员工意见,制成《内训效果评估表》,以了解培训实施状况,是否达到预期效果,并作为以后制定年度培训计划的重要参考依据。 2.外部培训A、名词解释外派员工参加其他单位或专业机构举办的培训,旨在提高业务水平或综合能力的培训。 B、培训申请因工作或晋升就任新工作的需要,员工个人有参加外部培训的需求时,应当向人力资源部领取《培训课程报名表》,填妥后按流程审批,获准后提交相关培训报名表或培训通知到人力资源部备案登记,并由人力资源部代为报名。 C、培训费用a、由公司安排的外部培训,原则上由公司承担所有培训费用。

工作室管理制度培训课件

轻纺工业系工作室建设与管理制度一、建设目标(一)总体目标紧紧围绕树德砺能的根本任务,建设特色鲜明、机制健全、资源共享,管理水平高、科学生创新与学生职业能力提升的重要阵地、研能力强的工作室,作为实践教学的重要载体、型教学”“一专多长创业的重要平台,鼓励和支持导师聚焦某个具体领域深入研究,努力成为个工作室,尚有一个在建,旨在培养专家型骨干教师,强化教学能手。目前在全系建成3 做一体化的教学成果。(二)具体目标拓展其专业成长和发展的空学院提供优质的后勤服务,为工作室的正常运转提供保障,间,使其理论水平得到提升、实践能力得到加强。确知识结构方面。工作室成员在系统掌握相关学科的基本原理和知识体系的基础上,1. 定某一专业方向,结合工作将其深化,达到市场需求的业务水平,能和市场很好地衔接。掌握丰积极相处于各种环境,2.能力结构方面。工作室成员能够进行良好的自我调控,富的工作技巧,扎实提升学生实践能力、创新能力和独立思考的能力。的良好习在实践中促进工作在工作中加强实践,”3.工作竞技方面。工作室成员要养成“惯。发挥导师的能动性,鼓励工作室成员积极参加相关竞技比赛,将“教、学、做”与提升人才培养质量挂钩。具备帮助其在班级中起到示范作用;工作室成员能够独立开展工作,4.作用发挥方面。他同学进行实践创新的能力。二、职责1、导师职责 1)、导师参与工作室活动,引领学科研究方向,指导具体研究活动,推广研究成果; 2)、导师负责组织、召开工作室成员会议,制定学期工作计划,确定成员阶段工作目标,并验收成员阶段成果; 3)、安排阶段性工作情况汇报会议,督促检查各成员工作的实施情况,解决实施过程中的难点;)、每学期定期召开总结会,总结经验成果,梳理存在的问题,研究解决的办法;4. )、以教育教学为中心,开展专题研究,引领学科建设;5)、集工作室全体成员的智慧,通过论文、专著、研讨会、报告会、公开教学、专题6讲座等多种形式开展教育教学的研究。充分发挥导师的引领作用,引领学科课程教学改革,在一定时期内培养出一定数量的优秀学员。、工作室成员职责2)工作室集中活动实行网上通知制度,成员除因请假(须事前正式办理请假手续)和 1 参加院系要求的活动外,应准时参加活动,避免缺席影响整个工作室的工作;)工作室成员应积极、热情地投入工作室的工作。定期上报阶段性书面计划,按计划 2 汇报工作进展情况,提供课题阶段性成果,总结材料,并提交最后完成作品;)工作室成员平时学习以自学为主,在每学期自我发展计划中明确学习内容、学习目 3 标,按需有选择性地进行学习,同时完成导师布置的学习任务和实践工作。三、管理制度1、工作室成员每个月定期集中学习一次; 2、工作制实行签到制,工作室成员按时上课,自觉签到,不迟到,不早退,原则上不予请假,若有特殊情况,须提前以书面形式提出请假要求,在正式获批后方可离开; 3、工作室成员应充分利用网络优势实行网上学习、教学交流与研讨,使网络成为工作室的动态工作站、资源生成场和成果辐射源。导师组织开展在线研讨和互动交流,解答学科教学问题,通过微博、微信、QQ等社交通讯方式,确保交流效果; 4、每位工作室成员都是工作室的管理主体,承担管理与自我管理的职责,主动参与工作室的各项活动,确保工作室以良好姿态运行; 5、工作室建立“每月一主题”研讨制度。导师每月召开一次会议,会上引导全体成员集体研究解决工作中遇到的困难和问题,导师做会议总结,并谋划布置本月的工作室工作,由导师根据研究方向确定主题,作好活动记录,按时保质保量完成好作业; 6、建立工作室网页(或博客),实现优质资源共享。开辟连线导师、工作室活动通告等栏目,提高工作室知名度和辐射效应。能较好体现工作室的动态、成果辐射和资源生成作用,教育、教学、

公司培训课件管理办法

(集团)公司培训课件管理办法 编号: 修订记录 (集团)公司培训课件管理办法 第一章总则

第一条目的 为规范(集团)公司培训课件管理、推动集团培训资源积累及知识沉淀,特制订本办法。 第二条适用范围本规定适用于(集团)公司所有员工。 第二章管理规定 第三条培训课件库的建立 1.培训课件库分类:(集团)公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库。 2. 集团级课件库建立 2.1 集团级课件库由集团人力资源中心统一组织编制、保存、发布及更新 2.2 集团级课件库:集团级课件指由集团统一规定或审批认定的标准化、精品化课件,如入职培训(基层与管理人员)标准化培训教材、集团专业力培训教材、经理潜力培训教材、主管级潜力必修培训教材、晋升认证培训教材、将才生职业化培训教材等。 2.3 每年 3 月 1 日前由集团人力资源中心按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划,按计划组织总部各职能中心及各分公司编制培训课件,并组织课件审核小组进行审核,课件库由人力资源中心总经理审定后每季度末进行发布。 3.分公司课件库的建立 3.1 分公司级课件库由分公司人力资源部组织编制、保存、发布和更新,并按季度提交集团人力资源中心备案。 3.2 分公司级课件库:分公司级课件指的是分公司组织编写的课件或分公司内部适用的个性化课件,如入职培训(基层)个性化培训教材、上岗(基层)标准化培训教材、分公司专业力培训教材、主管级潜力计划培训教材、将才生专业能力培训教材等。 3.3 每年 3月 15日前由分公司人力资源部按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划,按计划组织总部各职能部室及各项目编制培训课件, 优质参考文档 并组织课件审核小组进行审核,课件库由分公司总经理审定后每季度末进行发布,并提交人力资源中心备案。 4. 培训课件库入库标准(详见附件 1《集团培训课件库模板》)

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