团支部工作考核细则

河北科技大学信息科学与工程学院团支部工作考核细则(试行)

考核项目考核内容考核标准得分 1、按照要求、及时进行团员信息的统计并没有按要求统计或上交上交团费团费每个支部扣2分 2、按照团委通知，按时参加团委会议无故不到者每人次扣1

分，无故迟到早退每人次

扣0.5分，请假一次扣0.5

分

团支部组织建设

3、积极向学院网站、学校网站、校报投稿，学校网站和校报每篇1 每学期向校报《牧星湖》投稿至少三篇分，达不到要求，每少一

篇扣1分，多一篇加1分，

学院网站每篇0.5分

1、加强学风建设，提高英语四级通过率、各团支部进行比较，学院计算机一级通过率。前五名加5-1分

2、组织参加校级(包括校级)以上学科竞个人获全国、省级、校级学风建设

赛及数学建模比赛一、二、三等奖分别加5-1

分

3、各团支部自主组织学习经验等交流活动一次活动加0.5分 1、积极组织学生参加学院、学院团委、院院级活动团体前三名加学生会学校、校团委、校学生会组织的活动 3-1分、个人前三名加

1.5-0.5分，校级团体前三

名加5-3分，个人前三名加

分2-1分

2、每年开展团日活动至少两次没开展的扣1分，多开展

校园文化活动

一次加1分，获校十佳团

日活动、优秀团日活动分

别加2-1分

3、自己班级组织活动，增强班级凝聚力，一次活动加0.5分具有一定影响力

4、积极组织同学参加校级以上活动(例大全国、省级一、二、三等

运会、健美操、中华魂征文等) 奖分别加5-1分科技创新活动获得国家级团体奖项前

三名加7-5分;省级团体奖

1(积极组织并参加航模、节能减排、挑战

前三名加5-3分;市级团体

杯等科技竞赛活动。

奖前三名加4-2分;校级团

体奖前三名加3-1分。

2、鼓励并扶持班里同学创业一项创业项目加1分社会实践 1、鼓励学生青年志愿者活动，按要求参加获得学校学雷锋十佳团和志愿服务活动三月份的学雷锋志愿者活动。支部加1分。

不开展的扣1分，获得社

2、每班按要求开展社会实践活动会实践小分队的为所在

班级加2分。学生会、社联等学院团委及学生会、校团学生组织活动鼓励学生参加学院团委及学生会、校团委、委、校学生会、校社联、

校学生会、校社联、校广播台等校级学生组校广播台等校级学生组

织。织主要负责人每人为所

在班级加0.5分备注:各团支部基础分为10分

部门考核细则

部门工作考核细则（初稿）一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、考核原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。（1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。（2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 其他部门：定量60%，定性40%。定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导：公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。工作职责： 1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。

党支部考核细则

党支部工作考核细则为进一步加强我院基层党支部的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,促使其工作规范化、制度化和科学化,根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的精神，结合实际，特制订《党支部工作考核细则(试行)》。一、考核内容： (一)充分发挥党支部的战斗堡垒作用(25分) 1、党支部班子健全，坚持集体领导，实行分工负责制原则，重大问题经党支部委员会集体研究决定。(5分) 2、宣传和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，根据党组织和行政的工作部署,各党支部做到每学期有工作计划、检查措施、工作总结。工作计划及工作总结要向上级党组织作书面报告,向支部大会作报告并接受党员监督。(5分) 3、党支部书记参与本单位工作的研究和决策，党政班子协调配合好，支委会团结协作好。(3分) 4、团结党员和群众完成本单位的各项任务，做到有研究、有分析，有及时研究解决新情况、解决新问题的能力，本单位的教学、科研、管理等工作成绩显著。(6分) 5、围绕学院及本单位的中心工作,根据各自的特点创造性地开展工作。党支部的活动方式、内容有创新,有实效性,有吸引力(6分)。 (二)坚持党内各项制度(15分) 1、坚持组织生活制度。组织生活事先有准备、有要求，保证质量,效果显著。(5分) 2、坚持每学期开展一次民主生活会。党员能联系思想和工作实际,开展批评和自我批评。(3分) 3、坚持做好民主评议党员工作,积极开展“争优创先”活动。做好两年一次的评优工作。(4分) 4、认真填写《党支部工作手册》。支部活动有记录、有考勤,每学期末送交党总支检查。(3分)

(三)对党员的教育、管理和监督(25分) 1、每季度召开一次支委会,研究、分析党员的思想状况,有针对性地制定并实施党员的教育计划。党员每半年以书面或口头形式向党组织汇报一次思想和工作情况。组织生活会、民主生活会效果好。(10分) 2、尊重党员的民主权利,定期召开党员大会,向党员报告工作，听取党员意见、建议,改进、推动本部门工作。(5分) 3、严格管理，教育党员遵纪守法,在经常性的工作和重大事件、重要工作中对党员有明确具体的要求,充分发挥党员的先锋模范作用,思想教育工作成绩显著。(8分) 4、按规定的时间和比例收缴党费。(2分) (四)重视培养教育入党积极分子,做好发展党员工作(20分) 1、每年度、每学期有培养教育入党积极分子和发展党员的具体计划,有具体落实的措施。(5分) 2、重视入党积极分子的培养教育,落实联系人制度,每季度对入党积极分子进行一次考察,并有考察记录。严格发展党员程序,确保新党员质量。(10分) 3、做好预备党员的教育、考察和及时转正工作。(5分) (五)加强思想政治工作,促进精神文明建设(15分) 1、支委会定期分析群众的思想状况，实施本单位党员和群众教育计划,做群众思想政治工作,坚持政治理论学习制度。组织学习时,事先有准备,学习效果好,有考勤和记录。(5分) 2、关心群众,及时反映他们的意见和要求,帮助解决实际困难,及时化解矛盾,党群关系密切。(5分) 3、做好党支部所辖范围内的共青团、工会的工作，加强领导，积极支持他们按照各自的章程开展活动。(5分) 二、考核办法 (一)各党支部的考核工作在党工委的领导下进行,由党总支负责实施,每年度考核一次,并与“争优创先”活动结合起来。

企业员工绩效考核细则

绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日

企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2：3：5的办法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。 6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部：定量考核80%，定性考核20%。

生产岗位：生产时期，定量80%，定性20% 其他岗位：定量80%，定性20%。定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长：副组长：·成员：工作职责： 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。

团支部考核制度

团支部考核制度第一章总则第一条为严肃纪律，规范团支部成员行为，保障团支部各项工作有序、有效、规范开展，充分调动团员工作积极主动性，使之能持之以恒、学有所获、不断进步，特制定本章程。第二条团支部在上级团委的领导下开展各项活动，活动必须遵守国家宪法和法律，遵守学校规章制度。第三条团支部宗旨“在学习中实践，在实践中成长” 第四条团支部口号：团结奋进凝聚第二章团支部考核制度第一条考核方式（一）团支部考核采取积分制，基础分为10分，在每次活动后团支部团干给予相应的同学评优加分，每次活动后小结一次，由班委与团干共同进行评分；每学年结束后进行总结，优秀者给予奖励，总评不及格的给予适当惩罚。（二）打分细则：活动过程中对有突出贡献者5分，表现优异的同学记3分，参与者记1分。无特殊理由擅自缺席活动者，扣3分，迟到者扣1分，煽动同学无理由拒参加活动者扣5分。（三）评优细则

1、平时在活动中表现活跃，积极带动周围同学参加的 2、在活动中积极参与并出色完成活动组织相关任务的 3、在活动中无特殊情况满勤者 4、为团支部工作以及活动提出建设性建议或有突出贡献者第二条处罚制度（一）团支部团干有不服从团支部组织安排、工作态度散漫、应付了事的情况，由团支部其他团干给予批评、警醒，第二次给予警告并在团支部成员面前做深刻检讨，屡次不改者由团成员讨论给予定量处罚（情节严重者经班委、团干与导员协商后勒令革职）。（二）团支部有成员基础分10分被扣除不足3分时，需自我检讨并保证不再违例。（三）团支部成员每学年累计三次以上（包括三次）活动无故不参与者，将取消该评优资格。第三章团支部各自工作职责第一条团干需做好班级团员信息的统计，团组织关系的转接，按时收缴团费，及时传达上级团部信息。第二条团干需认真指定团日活动实施计划，并积极组织好班级团日活动开展，务求有序、有趣、有意义。

基层党支部工作考核办法

基层党支部工作考核办法为加强基层党组织建设，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，根据《上海市党支部建设纲要》和市局《关于建立和完善直属单位保持共产党员先进性长效机制实施意见》，制定本办法。一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《党章》、《上海市党支部建设纲要》为依据，每年“七一”前对党支部工作进行全面考核。通过考核，进一步促进基层党组织建设，巩固和扩大先进性教育活动成果，为院事业发展提供可靠的思想保证和组织保证。二、考核对象全院在职人员党支部。三、考核内容（一）党支部班子建设；（二）党内生活制度落实情况；（三）党员教育管理；（四）发展党员工作；（五）加分项；（六）否决项。四、组织实施（一）基层党支部工作考核在院党委统一领导下，成立考核小组负责考核的具体工作。考核小组成员由院办公室（党办）和部分支部

书记代表组成。由办公室（党办）具体负责组织实施。（二）考评采取党支部自查和院集中考核相结合的方式。（三）每年集中考核的时间为五月底至六月初。五、考核的程序和办法（一）党支部自查。自查于每年的五月中旬进行。（二）院考核小组检查。 1．查阅资料：检查党支部工作记录本和学习记录本，查看相关材料。 2．问卷调查。 3．群众座谈。 4．个别访谈。 5．听取分管领导的意见。 6．其他方面反馈的情况。考核小组在上述工作的基础上，对支部工作提出考核意见。（三）考核意见经院党委会审核后，确定各党支部的考核结果。（四）考核结果作为评比先进党支部的主要依据。考核中涉及加分项目需提供相关证明材料，得分不计入考核总分，但作为评比先进党支部和优秀党务工作者的重要依据之一。六、考核等级和奖惩措施党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分（不含加分）95分及以上为优秀，80～94分为合格，60～79分为基本合格，59分及以下为不合格。

部门工作考核办法及流程

部门考核办法第一条为建立有效的考核评估机制，对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定本办法。第二条适用范围公司各部门均按本办法考核。第三条考核原则（一）公开、公平、公正、全面、客观的原则；（二）可行性和实用性原则。第四条成立公司考核委员会组长××× 成员××××××××× 考核委员会职责：（一）定期召开考核委员会会议，对公司月度工作予以评估、考核，下达考核结果；（二）对部门申诉的情况，召开会议予以仲裁，下达仲裁意见。第五条考核项目（一）公司月度经营计划完成情况；（二）公司月度重点工作完成情况；（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项。第六条考核标准

（一）月度经营计划考核标准： 1、完成率达90%以上，不考核； 2、完成率为80%-90%，扣10分； 3、完成率为70%-79%，扣20分； 4、完成率为60%-69%，扣30分； 5、完成率为60%以下，扣50分。（二）月度重点工作考核标准：未完成的重点工作，按20分/项考核。（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，按20分/项酌情考核。第七条考核程序（一）月度经营计划考核程序每月25日，综合部统计经营计划完成情况，如果不能达到考核要求（完成率未达到90%以上），工厂书面报告有无相关部门影响完成经营计划的情况，如有，相关责任部门书面报告具体原因情况。综合部汇总工厂、相关责任部门的书面说明，报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达考核意见。（二）月度重点工作考核程序每月25日，各部门根据下达的重点工作进行书面总结，报主管公司领导审查。主管领导要对重点工作的完成情况予以判定，拟定考核意见。综合部汇总各重点工作完成情况后

团支书考核细则

机电工程学院团支书考核细则一、团支部书记的职责（一）基本职责支部书记是支部委员会中的班长，对委员会的工作负全面的责任。团支部书记的职责是在团支部委员会的集体领导下，按照支部团员大会、支部委员会的决议，负责主持团支部的日常工作，具体有以下几方面： 1.团支部书记是由团员大会民主选举产生的，因此，团支部书记的工作必须向支部团员大会负责；作为党联系青年群众的纽带和桥梁，团要发挥作用和坚持党的领导，具体到团支部书记，就是要向同级党组织负责；同时，团支部工作是保证全团效益的重要组成部分，要坚持系统领导，保证整体效益，团支部书记必须向上级团组织负责，向支部大会负责，一般是通过定期或不定期的支部大会，向全体团员汇报工作；向同级党组织和上一级团组织负责，主要是通过请示汇报工作来体现。 2.贯彻执行支部团员大会决议，党组织和上级团组织的决定精神。支部团员大会是支部最高权力机关，其决议必须坚决执行；同时，要坚决执行党的组织和团的上级组织的决定精神，保证支部工作与党的中心工作，与团的整体工作相一致。 3.召集支部委员会的支部团员大会。团支部书记有权召集支部委员会和支部团员大会。召集支部委员会，一般要有集中的议题，要有实际的效益，有灵活的开会方式；支部团员大会一般要定期召开，但遇到特殊情况，也可临时召集。召集支部团员大会：（1）要准备好月度材料或评选材料；（2）要充分发挥民主；

（3) 要尊重广大团员的意志，对民主通过的决议，坚决执行，并上报同级党组织和上级团组织。 4.了解、把握支部内团员的脉搏，有的放矢地经常性的开展政治思想工作，对团员的实际困难和思想问题，要即使发现，尽快解决。 5.代表和维护青年利益。首先要了解青年的特殊利益，看其是否与社会共同利益相一致，只有在两者一致的基础上，代表和维护青年利益才有现实意义；其次，从实际出发，结合本单位的具体情况，为青年排忧解难；再次，要将团的工作纳入本单位工作系统中，争取制定一些维护青年利益的规定，使工作落到实处。 6.抓好支部委员会的自身建设。团支部内部建设的重点内容是班子建设，班子建设首先是制度的建设，制度一旦形成，就会促进团支部的工作进展；其次，合理安排班子成员的工作，充分调动班子成员的积极性；再次形成监督机制，是保证团支部工作落实的前提。 7.主持支部的日常工作并组织实施各项活动。在支部团员大会和支部委员会闭期间，支部书记主持日常工作，有计划开展活动。（二）团员教育团员教育是提高团员素质的主要途径。团员教育要围绕共青团培养有理想、有道德、有文化、有纪律的革命事业接班人的总体要求，目标明确，内容规范，方法科学。团员教育的基本目标是增强团员意识，即：增强团员坚持党的基本路线的政治意识；正确参与团内和社会管理监督的民主意识；团员权利与义务平等一致的意识；遵守经济、政治和社会生活行为规范的法制意识；高于一般青年的模范意识。其中特别要注重增强团员的政治意识和模范意识。根据团员教育基本目标的要求，团员教育的主要内容

重点项目考核实施细则

巢湖市“1235”工程项目考核实施细则（征求意见稿）在市重点项目建设领导小组的统一领导下，由市发改委（市重点项目办）牵头，会同市委督查室、市政府督查室、市监察局等部门成立考核组，按照规定的考核标准，统一组织进行全市重点项目建设年终综合考核。一、考核方法坚持日常管理和专项督查相结合，以年终考核为主，根据各责任单位承担的项目数量、项目规模、项目管理等情况，实行百分制考核，得出各责任单位总分值。二、计分方法考核实行百分制计分，其中，项目开工分值30分，项目投产分值30分，实际完成投资和形象进度分值30分，综合管理和信息报送分值10分。三、评分方法（一）项目开工考核分值30分 1、按期开工评分。该项基本分15分。对于未在项目正式投资协议约定期限内开工的项目，每个项目扣除目标分值3分，扣完为止。 2、项目开工率计分。该项基本分15分。每年年终对各责任单位项目按期开工履约情况进行统计，按期开工率达90%（含90%，下同）以上的得15分；按期开工率75%-89%的

得10分；按期开工率60%-74%的得5分；按期开工率低于60%的不得分。（二）项目投产考核分值30分 1、按期投产评分。该项基本分15分。根据项目正式投资协议约定，对于未在规定期限内竣工投产的项目，每个项目扣除目标分值3分，扣完为止。 2、项目投产率评分。该项基本分15分。每年年终对各责任单位项目按期投产履约情况进行统计，按期投产率达90%以上的得15分；按期投产率75%-89%的得10分；按期投产率60%-74%的得5分；按期投产率低于60%的不得分。（三）项目实际完成投资和形象进度考核分值30分项目投资进度计分30分：单体项目得分总和÷单位年度项目个数＝项目进度得分。项目责任单位所承担的单体项目完成年度投资计划和形象进度的得30分。未完成年度投资任务的按比例扣分，完成比例90%-99%的扣2分，完成比例80%-89%的扣4分，完成比例80%以下的扣8分，项目未开工不得分。（四）项目综合管理和信息报送考核分值10分项目管理机制和制度健全、责任落实到位、信息月报送及时准确、资料规范的得10分。机制和制度不健全扣3分，项目月报漏报或迟报一次扣1分，项目资料不规范扣2分，累计扣分不超过5分。（五）考核加分因素

基层团支部工作达标量化考核办法

基层团支部工作达标量化考核办法一、考核对象 ?各基层团支部二、考核细则（一）团支部的自身建设（ ?分）、团支部委员会班子健全，分工明确，团支部委员会应单独设立团支部书记、组织委员、宣传委员、权益委员。（分）、团支部组织制度健全，每季度召开一次支部团员大会，每月召开一次支部委员会，合理划分团小组，指导各团小组每季度召开一次团小组会，支部每季度召开一次民主生活会，组织生活正常；支部配备工作日志本，每次会议记录翔实；支部团员大会、支部委员会、支部民主生活会少一次扣 ??分。（分）、支委成员能主动认真地协助老师做好成员的思想政治教育和组织观念教育工作，能够用高标准严格要求自己，在团员中有较高威信。（分）、团支部能按时进行民主选举和民主评议工作，并及时表彰优秀团员、惩处违纪团员。（分）、团支部能积极带领支部成员完成党团组织交付的各项任务，能认真做好团员统计、团费收缴工作。（分）? 、团支部每学期都能根据支部每位成员的客观情况公平、公正、公开、真实的填写《大学生素质拓展证书》。（分）?

、团支部能严格按照有关“推优”程序，积极向党组织推荐优秀青年并协助党组织做好青年入党积极分子的培养工作和推荐优秀团员作为党的发展对象工作。（分）? （二）团支部的理论学习（ ?分）、团支部每学期能组织成员至少上两次团课，成员认真学习中国特色社会主义理论，用社会主义核心价值体系武装自己；支部成员拥护党的领导，坚定走中国特色社会主义道路的信念；团支部集中团课学习少于次记分。（分）、支部成员能认真撰写理论学习总结，每个团支部每学期至少撰写篇，并上交系团总支团委备案存档，理论学习总结少篇扣 ??分。（分）（三）主题团日活动（ ?分）、团支部能根据上级团委确定的主题制定切实可行的活动计划，上交系团总支团委备案，并认真组织实施；每月至少开展次主题团日活动，内容充实，形式新颖，富有教育意义；主题团日活动少次扣分，未开展记分。（分）、团支部可结合实际自行设计实施有特色的品牌主题团日活动。（分）、团支部的主题团日活动总结全面、及时，并上交系团总支团委备案，少次扣分，未开展记分。（分）（四）青年志愿者活动和大学生社会实践活动（ ?分）

团支部考核细则

团支部考核细则为了进一步督促各班级支部完成学校、团委会的工作任务，优化支部组织结构，全面提高团员青年的素质，树立团员先进青年形象，我们特制定了本考核细则：一、基础建设（10分） 1、支部班子健全、团结，能围绕校党、团组织的工作部署，结合青少年学生的思想实际，积极有效的开展团的工作。（2.5分） 2、支部各项规章制度健全，并严格执行。（2.5分） 3、工作有计划，有落实，有记录，有总结。（2.5分） 4、团员教育、学习经常化，团员素质高。（2.5分）二、组织建设（10分） 1、团支组织健全，职责清晰，团结协作。（2.5分） 2、团支委会在团员中能起核心领导作用，能及时了解并掌握团员的思想、学习、生活等情况，反映同学的正当要求，认真完成上级组织布置的工作。（2.5分） 3、定期开展支部组织生活，结合支部实际开展特色明显、形式多样的活动，团支部活动健全并有记录。（2.5分） 4、团支部工作有计划、有总结（书面形式），并向全体团员报告，接受全体团员监督，《团支部工作手册》内党团工作记录完整。（2.5分）三、先锋模范作用（20分） 1、团员的先锋模范作用强，在本学年内支部没有团员受处分。（如有团员受处分，记过以下每人次扣1分，记过以上（含）每人次扣2分，直到扣完为止）。（5分）

2、带领团员勤奋学习，锐意进取，积极工作，团支部要在教育鼓励团员青年刻苦学习，学习成绩呈上升趋势，且考试时未出现违纪现象。（5分） 3、鼓励、发扬团员争做新时期的“活雷锋”乐于助人、关心他人并能够主动参加社会和学校的各项公益活动。（5分） 4、积极参加各级团组织举办的各项活动，并具有示范作用。（5分）四、出勤考核：（5分）各支部必须按时出勤团委的各项会议及活动，有事必须请假，无故缺席一次扣2分，迟到一次扣1分，并给予点名批评，一学期累计有三人缺席迟到的，该支部本学期不得评为“优秀团支部”。五、支部活动考核：（10分） 1、活动有计划，有落实，有记录，有总结。（2分） 2、组织生活保质保量完成，团日活动丰富多彩，形式多样。（2分） 3、经常进行谈心活动和思想教育活动，了解他们心中所想，如发现有思想问题，积极进行开导和教育（要有记录）。（2分） 4、青年志愿者活动，校园精神文明建设，课外活动等团的常规性工作中成绩突出。（2分） 5、积极开展假期社会实践活动，及时进行总结与反思，并写出总结及反思材料。（1分） 6、积极参加学校组织的各种活动，并在活动中努力拼搏，积极进取。（1分）六、完成任务考核：（5分） 1、各支部必须认真对待、积极支持并参加团委会举行的各种活动、劳动，按时完成任务，未按时参加和完成的，一次扣3分。 2、各支部必须按时上交团费，不得无故推迟和拒缴扣1分。七、团校学习考核：（5分）各支部积极推优入团，每届团校结业考试成绩合格率（过关率）低于70%者扣3分。如果团校结业考试时该支部无人参考，则视为合格率为0，扣5分。八、加扣分项目（35分）

团支部考核制度

团支部考核制度一、考核目的二、为了指导和加强团支部建设，加强对我院各团支部的管理，增强团支部活力，提高团支部的战斗力与工作积极性，充分发挥团员的先锋模范作用，把团支部建设为班级的团结核心、政治核心，使我院基层团支部工作进一步制度化、规范化，使团的工作能够稳步顺利开展，发挥更高的工作效率，进一步全面推进我院共青团工作。做到对各个团支部的管理有明确依据，为此，特制定以下团支部考核制度，以督促各支部开展工作，争创有特色的团支部风貌。本考核制度也会作为“流动红旗”评选、各支部“五四”评优评先的依据。三、二、考核办法四、除了大三年级的团支部以外，其他支部均实行否决制和积分制。各支部得分每月累计，每学期累加总分。五、否决制: 六、1. 团支部内有严重违反校规、校纪行为的共青团员，被学校给予开除学籍、留校察看及以上的处分即失去先进团支部的评选资格。七、2. 院团总支要求必须参加的活动，每学期累计2次不参加的支部，即失去一级、二级、三级团支部、先进团支部的评选资格。八、3. 团费收缴不及时或不达标的支部，即失去先进团支部的评选资格。 4.有违反上述任意一条及两学期中任意一学期未被评选为一级、二级团支部的支部，取消该支部本年度的“五四”评优评先资格。累计积分制：各团支部的工作按本条例中的考核细则累计加分扣分后，从高到低确定若干支部为“先进团支部”。 1. 有较强的团支部领导班子，能根据上级团组织的中心工作，结合本支部情况，在每学期初制定出本支部的工作计划，在每学期末做出工作总结，并按规定时间上报院团总支学生会组织部；（总共10分） 2. 能坚持每月参加班联部的团支书组、文体宣组例会制度，研究讨论团支部工作，会上踊跃发言并做好相关记录；（每次一人到会并认真完成布置任务者加1分，缺一人扣该支部2分总共10分） 3.各支部每月20号之前上交团日活动时间报表；（每次2分，共8分） 4.4. 各支部每月坚持开展团日活动，每月18号之前上交团日活动策划、每月27号上交总结，做好各项团日活动的准备工作；（策划10分每月10分，每学期共40分） 5.5. 在团日活动中，能够卓有成效的开展具有思想教育内容，有别于一般文娱活动而富有特色的主题团日活动；（每次20分，共80分，团日活动评比细则见附1） 6.6. 各支部能准时参加各种有关会议、活动（除班联部组织会议外）；（每次1分共5

重点工作及考核评价标准

重点工作及考核评价标准 1

集团公司子( 控股) 公司重点工作定性指标及考核评价标准一、党建工作目标责任制考核评价标准 ( 100分) ( 一) 深入学习贯彻落实党的十八大精神( 10分) 1、开展学习宣传党的十八大精神各项活动( 8分) 深入学习贯彻党的十八大会议、省委十一届二次全会及集团公司五届三次职代会精神。( 制定宣传方案和学习计划、召开研讨会; 按照年度学习计划组织学习。) ( 1) 未制定学习方案及计划扣0.5分; ( 2) 未组织学习的扣1分; ( 3) 没有宣传学习记录( 12个月) 的每次扣0.5分; ( 4) 未将《党员学习辅导资料》下发到党支部扣0.5分。 2、开展大讨论活动( 2分) 以四个围绕为内容认真开展学习党的十八大精神大讨论活动。( 认真撰写研讨文章; 以四个围绕为内容组织一线员工座谈, 认真开展活动。) ( 1) 未撰写研讨文章扣0.5分; ( 2) 未组织员工座谈扣1分; ( 3) 没有总结扣0.5分。 ( 二) 加强和改进宣传思想政治工作( 15分) 1、开展形势任务教育( 5分) 2

适时开展形势任务教育活动。( 制定形势任务教育活动方案; 组织开展大庆精神、抗洪精神、大修精神、感动地铁人物事迹学习、宣传活动; 职代会、党群会、股东会、董事会等会议精神的宣传。) ( 1) 未制定活动方案扣0.5分; ( 2) 未组织专题宣传的少一次扣0.5分; 2、加强思想政治工作( 10分) 与开展形势任务教育活动相结合, 大力开展党的群众路线教育活动, 组建通讯员队伍, 健全和完善思想政治工作制度。( 健全完善思想政治工作领导小组和工作机构, 每年召开2-4次专项会议; 建立宣传网络, 组建通讯员队伍, 参加相关培训活动。) ( 1) 未健全组织机构的扣2分, 未召开专项会议扣1分; ( 2) 未组建通讯员队伍扣1分; ( 3) 未建立通讯员档案扣1分; ( 4) 未参加通讯员培训扣1分; ( 5) 全年每个基层单位通讯员稿件不得少于8篇, 少一篇扣0.5分。 ( 三) 进一步创新党建工作( 25分) 1、加强基层组织建设( 6分) 开展标准化党支部考核工作; 加强两级机关党支部建设; 继续组织开展好”创业、创新、创优”活动, 继续抓好”创先争优”长效机制。 ( 1) 没有开展标准化党支部考核活动方案的扣 1分; 没有对活动 3

对各部门重点工作激励与考核办法(第二版)

对各部门重点工作激励与考核办法为落实工作责任，明确工作目标，发挥管理效益，激励各管理室及现场分部努力完成各项工作，确保完成加工部各项生产经营目标，特制定对各部门重点工作激励与考核办法。具体如下：一、现场分部（一）完成生产及装备室下达的月度生产作业计划。由生产及装备室月度考核。每有一项未完成考核部门负责人100元。（二）完成技术质量室下达的各项质量目标。由技术质量室月度考核。每有一项未完成或出现一次产品质量事故，考核部门负责人100元以上。（三）加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。严格履行用工程序，禁止现场分部私自招用劳务用工。正式工转岗报综合管理室审批，未经批准禁止转岗。考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，

考核部门负责人100元。劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。违规用工，每人次考核部门负责人500元。不按规定履行正式工转岗审批程序私自转岗的，转岗无效，每人次考核部门负责人500元。（四）完成各体系建设所要求的各项工作。包括职业健康安全管理体系和环境管理体系、安全质量标准化达标、安全合格班组达标、设备星级达标、能源管理体系、卓越绩效管理、ISO/TS16949质量管理体系等。由归口管理部门月度考核。每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。（五）按集团公司精益化管理生产线评审标准及其他精益化管理要求，做好各项精益化管理工作，完成各模块工作。积极推进星级班组建设及管理工作，完成各项指标，实现班组长100%达到职责量化工作要求。由精益办和各模块归口管理部门月度考核。每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。（六）加强成本费用管控，做好超标材料的原因分析及问题整改工作。如有材料重复超标，由综合管理室和成本控制室联合考核。视当月超标情况，考核部门负责人100元以上。（七）加强安全生产管理，确保无资产、安全生产事故发生。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所

经管学院团支部工作考核办法

经管学院团支部工作考核办法为促进学校基层团支部建设，鼓励和调动各团支部的积极性，促进和提高各班级团组织建设的工作效率，特制定本考核办法一考核内容 1.考核总分为100分。 2.各团支部考核内容按工作表现（30分），团支部学习成绩（40分），团支部精神文明建设（30分）三个方面进行。二考核办法校团委、院（系）分团委分别组织考核小组按照考核项目和标准分别考核。考核结果分为优秀，合格和不合格三个等级。其中，团支部自评占30%，院（系）分团委初评占30%，校团委终评占40%。若团支部自评超过院（系）分团委初评3分以上者，超过多少，扣除多少。然后按比例测算出考核得分。考核得分80分以上（含80分）的为优秀，60分以上（含60分）为合格，否则为不合格。三具体方法步骤为： 1.各团支部团支书据实填写《团员部考核表》，进行团支部自我评估。填好后交至院（系）分团委考核组。 2.团委考核组据实际情况给予评定等级的初步意见后交至团委考核组最终考核。 3.院（系）考核小组由院（系）分团委副书记任组长，其他成员为组织部，宣策部等4-6名团干。校考核小组集体审议确定考核等级。四考核细则１．团干工作表现（30分）（1）团支部委员组织建设情况

?团支部委员团结协作，能够以身作则，起很好的带头作用。（15分） ?团支部委员能够互相配合，在团支部中较有威信。（10分） ?团支部委员工作较松散，不能起表率怎作用。（6分）（2）团支部委员的工作表现 ?认真学习党、团的方针政策，并将其联系现实开展丰富多彩的团组织活动。（15分） ?能够在团支部积极宣传团的有关知识，积极开展团组织生活，有创新精神。（12分） ?能够按时完成本学年的团组织生活建设。（10分） ?不能按时完成本学年的团组织生活建设。（6分）２．团支部学习成绩（40分）（1）学风建设 ?学风良好，同学之间能够互邦互助，团支部进步快，基本上无考试作弊、学生逃课现象。（15分） ?学风端正，团支部学习气氛良好，基本无上考试作弊、学生逃课现象。（10分） ?学风端正，但曾出现考试作弊、逃课现象。（8分） ?学风较差，考试作弊、学生逃课现象严重。（6分）附：本学年团支部重修人次不超过40%的可加4分。（2）学习成绩 ?团支部整体学习成绩优秀，学期末考试单科或分成绩超过院（系）平均分5分以上。 ?团支部整体学习成绩优良，学期末考试单科或总成绩超过院（系）平均分3分以上。（12分） ?团支部整体学习成绩优良，学期末考试单科或总成绩超过院（系）平均分的。（10分）

重点工作考核办法(新)

廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件 2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法第一版批准（签字，公章）： 2013年月日发布 2013年月日实施

重点工作管理及考核办法第一章总则 1.目的为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：（1）临时性、非固定性工作人员；（2）公司外聘专家、顾问；（3）在本公司的实习、见习人员。 3.制定程序重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下： 3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。 3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。 3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。 4.考评权限 4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。 4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。其中主管副总考评权限占30%，总经理考评权限占70%。 4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。第二章考核实施

党支部建设星级管理考核细则

党支部建设星级管理考核细则（试行）根据《市直机关工委关于党支部建设实行星级管理的意见（试行）》，市直机关工委将对2009年开展星级党支部创建活动的党支部进行考核，为做好星级党支部考核工作，依据《党支部建设星级管理考核办法》，制定本考核细则：一、考核范围市直机关工委所属2009年开展星级党支部创建活动的党支部。二、级别分类 95分以上为五星级党支部，90-94分为四星级党支部，80-89分为三星级党支部，70-79分为二星级党支部，69分以下为一星级党支部。星级党支部级别按照考核得分确定。三、评分标准（一）党支部班子建设（15分） 1、党支部设置优化合理（2分）、党支部成员按要求配备职数，年度内没有空缺（2分）、党支部成员职责分工明确，有工作职责分工图表（2分）。 2、党支部任期届满按程序如期进行换届选举（3分）。 3、党支部有活动场所（2分）、党支部有活动经费（1分）、党支部有党务公开栏（2分）、党支部工作档案健全（1分）。检查内容和标准（1）检查党员花名册。党员人数在3人到50人之间，不减分；党员人数超过50人或少于3人，减2分。（2）检查本届党支部成立批文。包括党支部委员会向上级党组织关于党支部组成人员差额选举人员的请示及上级党组织的批复、党支部关于选举结果的报告及上级党组织的批复。资料不全者减1分。

党员人数少于7人成立支部委员会，减2分；党支部委员会人数超过7人，减2分。本届党支部2007年11月底前成立（或换届）的，减3分。（3）检查党支部的各项职责。党支部一般设立书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪律检查委员、青年委员、统战委员、保卫委员，可以兼职，可以不设副书记；要有党支部委员会的职责、党支部书记职责、党支部各委员职责。党支部需设立7项职责，缺少两项职责者，减1分；缺少3项职责以上者，减2分；没有职责分工图表者，减2分。（4）检查党支部活动场所。实地查看党员活动室、党员谈心室、党建办公室，没有活动场所不予以考核评定。（5）检查党支部活动经费复印件。不能提供活动经费复印件者，减1分；提供活动经费复印件，但不能提供证明经费用途者，减1分。（6）检查党支部党务公开。缺少党务公开制度者，减1分；缺少党务公开内容原始资料者，减2分。（7）检查党支部工作档案。党支部没有建立档案柜者，不予以考核评定。档案设置齐全，但分类不清晰者，减0.5分；档案设置不全者,减1分。（二）党员队伍建设（33分） 1、党员教育。党员集中教育培训时间每年不少于12天（2分）；有教育培训学习专题及配档表（1分）；有党员参加教育培训考勤记录（1分）；党员个人有学习笔记，每人每年不少于2万字（2分）。检查内容和标准（1）检查党内文件及有关资料。中央、省委、市委及上级党组织文件及领导讲话；党内法规、条例；上级党组织颁发的有关学习资料。（2）检查行政业务文件及有关资料。国务院、省、市及本单位有关行政业务文件及领导讲话；业务工作有关学习资料。（3）检查学习专题的有关资料。

集团重点工作任务管理考核办法

集团公司重点工作管理考核办法第一章总则第一条为加强集团公司重点工作督办管理，明确督办执行与考核，促进重点工作有效落实，根据现阶段工作特点，特制定本办法。第二章任务来源第二条经总经理办公会研究通过并以集团公司文件下发的重点工作。第三条集团党委会、总经理办公会、集团专题会等确定的重点工作。第三章职责分工第四条人力资源部是集团公司重点工作的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核等工作。第五条重点工作由责任部门作为责任主体具体落实。第六条重点工作由集团公司分管领导协助落实，分管领导依据事项内容和职责分工确定或由总经理指定。第四章日常管理第七条重点工作的日常管理以月度工作计划分解下发，以月报制向上汇报。第八条月报管理（一）责任部门负责人每月日前（遇节假日顺延）向人力资源部提交重点工作月报，说明本月重点工作完成情况和下月重点工作计划。（二）人力资源部于每月日前（遇节假日顺延）根据各部门月报汇总形成集团公司次月工作计划，报经总经理批

准后下发执行。（三）在重点工作有重要进展、遇突发情况、需集团公司协调处理问题等情况时，可以调整月度工作计划。月度工作计划调整，必须报集团公司分管领导审批、人力资源部备案。第五章考核方法第十条考核标准：全年重点工作激励标准，由总经理办公会确定；月度重点工作激励标准按照全年重点工作激励标准除以12个月计算。第十一条考核原则：按照目标总控、月度分解跟踪，以重要时间节点为参考、以最终完成时间和结果进行考核。第十二条考核周期：按照自然年度或计划完成时限来确定。第十三条结项标准：重点工作完成后，责任部门应及时填写结项单并递交分管领导批准，交人力资源部存档。人力资源部以结项单作为重点工作完成的考核依据。第十四条扣分规则（一）对重点工作考核采取扣分的方式，每项重点工作的初始分根据年度或计划完成时限确定，每月10分。（二）月度计划完成情况与部门负责人和相关责任人员月度重点工作激励直接挂钩。（三）具体扣分操作如下： 1、月度工作计划是阶段性重点工作在月度的任务分解，月度计划未完成的，对于任务责任人扣10分；部门负责人扣分细则如下：

团支部工作考核细则

部门考核细则

党支部考核细则

企业员工绩效考核细则

团支部考核制度

基层党支部工作考核办法

部门工作考核办法及流程

团支书考核细则

重点项目考核实施细则

基层团支部工作达标量化考核办法

团支部考核细则

团支部考核制度

重点工作及考核评价标准

对各部门重点工作激励与考核办法(第二版)

最新党建工作考核细则

经管学院团支部工作考核办法

重点工作考核办法(新)

党支部建设星级管理考核细则

集团重点工作任务管理考核办法