7.目标考核办法下发通知

河北省水利工程局引黄入冀补淀工程河南一标施工项目部二分部

【2016】002

关于印发河北省水利工程局引黄入冀补淀工程河南一标施工项目部二分部安全目标考核办法的通知

二分部各处室、各班组：

为进一步强化安全生产管理工作，落实各级安全生产责任制，有效控制各类生产安全事故的发生，特将本项目部的安全生产目标考核办法印发，望各部门、各班组认真学习并按照要求执行。

附录：

1、安全生产目标考核办法

特此通知。

河北省水利工程局引黄入冀补淀工程

河南一标施工项目部二分部

二〇一六年一月一日

简单有效的目标考核办法

简单有效的目标考核办法某公司目标管理考核制度一、总则 1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”； 2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可； 3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的 1、使改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升，调岗的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和培训教育的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间 1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。 2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。 3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日，依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容 1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。 2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。 3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标： A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。 B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。 C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

公司目标、指标管理办法

公司目标、指标管理办法 1 目的为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续发展”三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。 2 适用范围本办法适用于公司目标、指标管理工作。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 质量职业健康安全环境管理手册 4 职责 4.1 计划部是目标、指标的归口管理部门，根据“三十字方针”，组织制定公司工程建设目标，并明确各项指标，报公司领导审核批准。 4.2 各职能部门负责，根据已批准的目标指标，制定部门职能范围内目标、指标，确定年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。 4.3 各职能部门应编制管理方案，组织落实各项目标指标。 4.4 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查考核。 5 管理内容与要求 5.1 目标、指标的制定 5.1.1 计划部负责组织制定工程建设的目标指标，包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标，报公司领导审核批准。 5.1.2 每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。 5.2 目标、指标的落实

各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等，组织落实各项目标、指标的措施。 5.3 目标、指标的修正目标、指标确定后，一般不进行修正，如必须修正，相关部门应说明原因，并将修改后的目标、指标送计划部，计划部审核后报公司领导批准。 6 检查与考核计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查与考核。目标、指标的执行情况来源于： ——月度工作完成情况； ——工程简报； ——各种会议纪要中涉及目标、指标执行情况的内容； ——上级部门检查、抽查情况； ——施工方、监理方上报的各种报表； ——其他。

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A83040 安全目标指标实施计划和考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、目的为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。 2、职责（1）安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作，对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。（2）主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目

标，并监督落实。（3）各部门负责本部门运营过程中的安全工作，实施本部门的安全目标，落实责任，明确职责，确保运行安全。（4）安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作，推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。（5）公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划（1）主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作，制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划，并据此考核下一级目标的完成情况。（2）各部门负责人负责本部门目标和指标的落实，制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计

道路旅客运输企业公司安全生产目标与指标考核办法

安全生产目标考核与奖惩办法为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定安全生产考核指标和考核办法，现将有关事项通知如下: 一、安全生产考核指标体系的主要内容（一）安全生产工作目标 1、特大责任行车事故起数为零；死亡事故为零； 2、行车事故频率低于3次/百万车公里； 3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里； 4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里； 5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里； 6、火灾、爆炸事故为零。（二）控制指标加强安全生产事故应急救援能力建设，提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生，完成不低于上级部门下达的各项安全生产控制指标工作。 1、安全隐患整改率达到100%； 2、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%； 3、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为； 4、安全教育培训率达到100%；

5、创建安全生产标准化达标企业； 6、安全生产责任书签订率100%； 7、年度出租车企业质量信誉考核安全评价率100%； 8、驾驶员持证上岗率100%； 9、驾驶员违章处理率100%； 10、按每座位最低保险金额标准足额投保旅客承运人责任险率达 100%（确保在经营期间承运人责任险不中断）； 11、车辆上安装GPS 卫星定位终端及使用率100%；二、安全生产工作的考核评价（一）考核评价方式安全生产工作采用百分制考核评价，安全生产控制指标和安全生产工作目标各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价的原则，根据两项实际考核评价得分之和，做出考核评价结论，分优秀、良好、一般、不合格四个等级。总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标的，实行否决，考核结论评定为不合格。（二）考核评价办法各科室每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况，公

安全目标指标实施计划和考核办法

安全目标、指标实施计划和考核办法 1、目的为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。 2、职责（1）安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作，对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。（2）主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目标，并监督落实。（3）各部门负责本部门运营过程中的安全工作，实施本部门的安全目标，落实责任，明确职责，确保运行安全。（4）安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作，推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。（5）公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划（1）主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作，制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划，并据此考核下一级目标的完成情况。（2）各部门负责人负责本部门目标和指标的落实，制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计划，明确部门人员责任，确保完成年度目标和指标，并据此考核下一级目标的完成情况。（3）安全办公室负责收集、统计和考核各部门安全目标实施计划的完成情况，并及时向安全生产领导小组汇报。 4、安全目标、指标考核办法（1）安全目标、指标自下达后的第二个月起按月进行考核。考核工作分层次进行，安全生产领导小组考核安全生产办公室，安全生产办公室考核各部门，考核

成员由安全生产领导小组的成员和各部门负责人轮流担任。（2）考核内容依据“安全责任书”及各部门的安全目标、指标及本考核办法，对各部门安全目标完成情况进行考核。（3）考核时使用《安全生产目标考核记录表》。（4）对连续三个月未完成月度安全指标的部门进行处罚。（5）对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。

公司绩效指标考核方案(完整版)

绩效考核方案为进一步引导公司经营团队与公司经营结果目标趋同，促进公司可持续发展，保障公司经营目标顺利实现，现对公司经营团队开展绩效考评，具体方案如下：（一）公司高管团队绩效考评方案 1.绩效考评范围总经理、各业务板块分管领导、各部门负责人。 2.绩效考评方式（1）公司考评中心：公司向各中心下达KPI，共计18项，其中经营类2项，成本类6项，产品开发类1项，效率类2项，质量类6 ，安全类1项（指标明细见附件3）。（2）中心考评部级：各中心向管辖范围内的部门负责人及以上干部下达KPI，共计48项，若经营类2项，成本类5项，产品开发2项，效率3项，质量11项，安全2项，管理23项（指标明细见附件4）。（3）兑现规则：按月统计每项指标达成率，按人根据指标权重计算综合达成率。实得绩效工资=绩效工资*KPI综合达成率。（4）根据每个绩效考评对象的管理职责，设置与本职工作紧密相关且可通过财务数据量化的绩效指标，设定目标值，制定考评规则，签订目标责任书，与年终绩效薪资挂钩。（3）为避免出现过大偏差，设定兑现区间（上限和下限）。计算年终绩效薪资时根据各挂钩项目的完成率和指标权重计算应得绩效薪资：单项指标应得绩效薪资=年度薪资总额×绩效工资占比×指标权重×指标实际达成率年终实得绩效薪资总额=∑单项指标应得绩效薪资 3.具体绩效指标及挂钩方案（1）绩效指标及挂钩方案

4.目标过程管控 1.月度绩效提交时间（1）公司绩效于每月5日前由财务提供；（2）个人绩效上个月月底-下个月月初（一般为5号前归档）。新入职人员在该月15号以后入职不需要提交该月个人绩效。离职人员在该月15号之前离职不需要提交个人绩效。 2.人力资源部审核时间（1）公司绩效由人力资源部10号前发出公司绩效公告邮件；（2）个人绩效于下个月月初（一般6-7号）完成审核并将资料提交给薪酬组； 4.考核实施主体（1）考核实施主体为直接上级，并由其制订、优化下属员工的绩效考核方案、对员工进行公平、公正的考核、提供指导，并积极配合人力资源部各种数据检查；（2）考核统筹组织为人力资源部，由其督促和指导管理者对其下属员工的考核工作，负有对绩效考核数据检查真实性及准确性的义务及权利：若发现抽查员工考核数据有问题，需对该部门全体员工绩效数据进行复查。（3）公司每月收集各项指标的实际达成值，统计分析指标达成情况，编制指标过程管理通报，报送隆鑫领导及合资公司目标考评责任人，促进目标考评责任人及时跟进，加强改善。（4）年度经营绩效考评兑现，由财务部根据年度经营目标达成情况，编制兑现方案报董事会批准后执行。 5.考核结果的应用员工考核成绩作为其薪资调整、奖金发放、职务晋升或降职或辞退、人员培训等的重要依据，其具体的内容详见公司员工薪资管理制度、职位管理方法等相关规定。 6.绩效沟通（1）考核人将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级就绩效考核的结果与被考核者进行面谈。若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字表示确认；若有异议，则可进行考核申诉程序；（2）制订绩效改进计划。在绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应及时对被考核者绩效中未达

房地产公司年度目标管理责任考核办法

房地产公司年度目标管理责任考核办法房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。一、考核目的 1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。 2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。 3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。三、考核形式指标达成评分制。四、考核对象、内容 1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。 2、考核内容：A、经济指标B、管理指标五、考核细则 1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。 2、经济指标与管理指标满分各为100分。（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70；管理指标占目标管理责任总分值的30。季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70 管理指标得分×30 （2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40；管理指标占目标管理责任总分值的60。季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40 管理指标得分×60。（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100。（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4 ×60 全年目标管理责任考核得分×40。 3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。 4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。六、考核机构、程序及纪律 1、成立二OO五年度目标管理责任考核领导小组：

年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则

中层干部20**年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用考核内容”实际考核得分×40％。三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以**年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。

中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人**年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20**年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96－100分：二等奖；个人年度考核得分为91－95分：三等奖；个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分85分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。

年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则

年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20**年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96－100分：二等奖；个人年度考核得分为91－95分：三等奖；个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分85分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。二〇**年*月

安全生产目标及各部门指标考核办法

德阳市兴龙运业有限公司公司安全生产目标、分解及考核办法序号部门安全目标（指标）考核部门周期考核办法时间要求 1 公司1、伤亡事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 2、设备事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 3、火灾事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 4、治安事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 5、爆炸事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 6、交通事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 7、环境污染事故为零。安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 8、职业病发病率为零安全领导小组季度根据职业健康体检报告记录的信息次季度10日前 2 安全管理办公室 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 2.按计划参加培训率达90% 安全领导小组季度根据《培训记录》记录的信息次季度10日前 3.安全设施设备完好率达100% 安全领导小组季度根据周、月、季检查记录的信息次季度10日前 4.日常巡护、安全检查有效率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 5.安全教育培训计划完成率100% 安全领导小组季度根据《培训记录》记录的信息次季度10日前 6.公司重点危险源辨识率100% 安全领导小组季度根据《重点危险源登记表》记录的信息次季度10日前 7.危险废物按规定处置率100% 安全领导小组季度根据危险废物管理台帐的信息次季度10日前 8.新改扩建项目“三同时”实现率100% 安全领导小组季度根据项目验收情况的信息次季度10日前 3 设备技术部 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 2.按计划参加培训牽达90% 安全领导小组季度根据《培训记录》的信息次季度10日前 3.按计划参加安全活动率达90% 安全领导小组季度根据活动记录的信息次季度10日前 4.工艺技术安全率达100% 安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 5.各类安全相关技术支持工作到位率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 4 安全监察部 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 2.参加安全生产检查活动率100% 安全领导小组季度根据安全检查记录的信息次季度10日前 3.按计划参加培训率达90% 安全领导小组季度根据《培训记录》的信息次季度10日前 4.按规定出席安全生产工作会议达100% 安全领导小组季度根据安全会议记录的信息次季度10日前 5.为安全生产提供资源及时率达100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 6.安全设施设备完好率达100% 安全领导小组季度根据设备检查记录的信息次季度10日前 5 操作部、大件运输办、车队 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》及《检查工作记录》的信息次季度10日前 2.隐患整改率为100% 安全领导小组季度根据《隐患整改通知书》的信息次季度10日前 3.按计划参加培训率90% 安全领导小组季度根据《培训记录》的信息次季度10日前 4.劳保用品正确配戴率100% 安全领导小组季度根据《安全检查工作记录》的信息次季度10日前 5.重大危险源按要求辨识率100% 安全领导小组季度根据《事故报告》有关安全检查记录和《重大危险源清单》次季度10日前 6.生产、消防设施设备完好率100% 安全领导小组季度根据《设备管理制度》相关记录的信息次季度10日前 7．违反操作规程发生率为零安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 6 财务部 1.采购物资设备和产品验收合格率100% 安全领导小组季度根据《入库单》的信息次季度10日前 2.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》次季度10日前 3.按计划参加培训率达90% 安全领导小组季度根据《培训记录》的信息次季度10日前 4．安全生产投入资金到位率100% 安全领导小组季度按安全生产资金投入计划及实际投入情况次季度10日前 7 人力资源部 1.按年度计划组织培训率达90% 安全领导小组季度根据《年度培训计划》及《培训记录》的信息次季度10日前 2.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 3.安全生产文件传递及时率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 4.安全生产资源提供及时率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 8 综合管理部 1.按年度计划组织培训率达90% 安全领导小组季度根据《年度培训计划》及《培训记录》的信息次季度10日前 2.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 3.安全生产文件传递及时率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 4.安全生产资源提供及时率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 9 市场部、各办事 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 2.按计划参加培训率90%安全领导小组季度根据《事故报告》和《重大危险源清单》次季度10日前 3.采购物资安全符合率100% 安全领导小组季度根据客户信息反馈记录，得出已接受处理和未处理率次季度10日前 4.客户问询答复率100% 安全领导小组季度根据客户沟通记录的信息次季度10日前

安全生产目标与指标考核办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD858 安全生产目标与指标考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全生产目标与指标考核办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定安全生产考核指标和考核办法，现将有关事项通知如下: 一、安全生产考核指标体系的主要内容（一）控制指标加强安全生产事故应急救援能力建设，提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生，完成不低于上级部门下达的各项安全生产控制指标工作。 1、事故死亡人数总量控制指标为零； 2、重大和特大事故起数控制指标为零； 3、控制指标（1）行车事故频率低于3次/百万车公里；（2）事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里；（3）受伤人数频率低于1.6人/百万车公里；（4）事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里； 4、绝对控制指标

xx公司年度目标管理责任考核办法

年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0一四年度目标管理责任考核办法。一、考核目的 1、公平、客观地反映各部门月度、年度经营和管理效果。 2、真实地反映各项经济指标达成情况。 3、对经营和管理目标的实现起到激励作用。二、考核原则根据年度目标各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的月度、年度业绩。三、考核形式指标达成评分制。四、考核对象、内容 1、考核对象：项目各部门 2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标五、考核细则 1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。 2、经济指标与管理指标满分各为100分。

（1）营销策划部经济指标占目标管理责任总分值的80%；管理指标占目标管理责任总分值的20%。月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×80%+管理指标得分×20% （2）财务部、工程部、采购部的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。（3）行政部目标管理责任考核以管理指标为主。月度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。（4）物业分公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%。 4、除费用控制指标以外的其余各项指标以月度考核为主、年终考核为辅。（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，月度考核奖亦按比例同时增加。（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考

实现年度安全生产目标指标考核办法

编号：SY-AQ-04130 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑实现年度安全生产目标指标考核办法 Assessment method for achieving annual safety production targets

实现年度安全生产目标指标考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相

年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则

中层干部20** 年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司** 年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20** 年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分=“年度指标”实际考核得分x 60 % + “通用考核内容”实际考核得分X 40 %。三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以** 年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项

考核内容的综合表现、按评分标准进行评分中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以 20** 年奖金为基数、按照 20** 年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部 20** 年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为： 100 分以上：一等奖； 96 －100 分：二等奖；其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的 95 ％；三等奖为基数的 90 ％；鼓励奖为基数的 85％以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分 85 分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终 ** 个人年度考核得分为个人年度考核得分为个人年度考核得分为个人年度考核得分为 91 －95 分：三等奖； 86 －90 分：鼓励奖。

企业绩效考核指标的制定原则和方法

企业绩效考核指标的制定原则和方法引言：绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的将战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样将战略目标转化为绩效考核指标，这些都是管理人员需要注意的问题。人力资源专家——华恒智信为您提供一系列关于绩效考核指标的知识点。在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？ 1、战略目标分解步骤与原则企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分。企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。然后对部门内部的岗位进行层级划分（一般都可以分为高、中、低三种岗位类型），并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。例如，一般部门岗位结构是由部门经理——业务主管——业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，体现部门价值；业务主管的职责是要传递领导工作，起到上行下达的作用，并且做好具体业务，体现专业价值；业务员就是做好执行工作，及时反馈信息，以具体完成工作为主要职责。针对不同层级岗位的特性，结合工作职责确定绩效目标，使绩效目标层层相扣，互相结合，达到岗位目标与部门目标的有机结合，发挥最大效能。 2、绩效指标的含义及制定原则根据战略目标分解的结果，我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。针对三个层面不同的侧重点要求，绩效指标制定环节所注意的要点也有所差异。部门绩效是衡量部门完成企业任务和目标的指标，具体而言一般可以使用达到企业的使命要向外部客户提供一定的产品或者服务的数量、质量、时间和成本这样一些词汇来制定绩效指标。例如：部门年销售环比增长、市场占有率、生产成本指标等部门宏观指标。员工绩效的目的主要体现在怎样促使员工努力工作以达到其工作岗位的要求，因此在员工层级的绩效指标制定过程中，需要明确对岗位评价的指标维度有哪些，比如，业绩、能力、态度等等，再基于工作职责制定考核指标。流程绩效与部门绩效、员工绩效的作用有些区别，前两个部分更多的是倾向于评价与考核，而流程绩效管理的任务更多的是倾向于考察组织工作流程中哪里

中国移动通信各省市公司经营业绩考核管理办法

中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（版）

中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司（以下简称各省公司）。二、考核指标体系

三、考核指标计分方法和标准（一）上市公司整体业绩考核指标整体业绩考核是指对上市公司整体经营业绩状况的考核。 1、净利润（30分）本指标主要考核公司整体净利润完成情况，按照目标法进行考核计分。整体净利润目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。当整体净利润实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 2、营运收入（20分）本指标主要考核公司营运收入完成情况，按照目标法进行考核计分。整体运营收入目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。当整体营运收入实际完成值不低于目标值时，得20分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 3、总资产报酬率（ROA，30分）本指标主要考核公司总资产创利能力，按照目标法进行考核计分。整体ROA目标值由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。当整体ROA实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值低

于目标值3个百分点（含）以上时，得0分；当实际完成值处于低于目标值3个百分点至目标值区间内，线性得分。 4、客户满意度（20分）本指标主要考核公司在客户满意度方面相对竞争对手所保持的领先程度。客户满意度由各省公司整体综合满意度加权平均得到。竞争对手客户满意度以中国电信移动客户和中国联通移动客户中综合满意度表现较高者确定。客户满意度领先程度＝省公司当年客户满意度－竞争对手当年客户满意度当领先程度在4个百分点以下时，按如下公式计算得分，最低为0分：当领先程度为4个百分点时，得12分；当领先程度在13个百分点（含）以上时，得20分；当领先程度在4个百分点至13个百分点之间时，按如下公式计算得分：（二）省公司自身业绩考核指标省公司自身业绩考核是指对省公司各自经营业绩状况的考核。省公司自身业绩考核指标包括年度指标和长期指标，两者的考核期间不同，前者考核期间为一个会计年度，后者考核期间为连续三个会计年度。除ROA指标为长期指标外，下述其他指标均为年度指标。

安全目标指标实施计划和考核办法

安全目标指标实施计划和考核办法 1、目的为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。 2、职责（1）安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作，对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。（2）主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目标，并监督落实。（3）各部门负责本部门运营过程中的安全工作，实施本部门的安全目标，落实责任，明确职责，确保运行安全。（4）安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作，推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。

（5）公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划（1）主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作，制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划，并据此考核下一级目标的完成情况。（2）各部门负责人负责本部门目标和指标的落实，制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计划，明确部门人员责任，确保完成年度目标和指标，并据此考核下一级目标的完成情况。（3）安全办公室负责收集、统计和考核各部门安全目标实施计划的完成情况，并及时向安全生产领导小组汇报。 4、安全目标、指标考核办法

（1）安全目标、指标自下达后的第二个月起按月进行考核。考核工作分层次进行，安全生产领导小组考核安全生产办公室，安全生产办公室考核各部门，考核成员由安全生产领导小组的成员和各部门负责人轮流担任。（2）考核内容依据安全责任书及各部门的安全目标、指标及本考核办法，对各部门安全目标完成情况进行考核。（3）考核时使用《安全生产目标考核记录表》。（4）对连续三个月未完成月度安全指标的部门进行处罚。（5）对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。

公司《目标责任书考核办法》

海诺尔环保产业股份有限公司《目标责任书》考核办法为加强对《目标责任书》的考核，促进各部、司2012年各项指标完成，进一步激发干部“争当先进、告别平庸”的工作热情和干劲，特制定《目标责任书》考核办法。一、考核原则 1、客观公正、实事求是，严禁弄虚作假； 2、严格标准，注重成果，不搞迁就照顾； 3、考帮结合，奖惩分明，提升工作业绩。二、考核对象签订《目标责任书》的全部责任人。三、考核内容公司业绩指标、部门业绩指标、部门管理指标三部分。具体内容见各《目标责任书》）四、考核方法（一）季度一考：每季对照《目标责任书》各项指标进行考核，写季度完成结果，不打分。（二）半年计发：每半年对照《目标责任书》各项指标进行考核，对部门管理指标、规定6月30日前应完成的部门业绩指标进行评分，所得总分，为上半年绩效年薪的计发基数，填报《目标责任书上半年考核表》。因董事长批准和不可抗拒的因素延期的考核指标，可酌情评分，报董事长特批。（三）年终总考：对公司业绩指标、下半年部门管理指标和业绩指标，以及未明确6月30日前完成时限的部门业绩指标，年终统一进行考核评分，作为下半年绩效年薪计发基数。

五、评分标准（一）公司业绩指标、部门业绩指标考核评分：完成率低于74%的不计分，达75%以上的计分方法：完成率×分值＝此项得分。（二）部门管理指标考核评分：完成：满分；未完成：0分。六、考核程序责任人自考分管领导考评、部门上报《目标责任书考核表》总办审核，拟制《目标责任书考核汇总表》、《责任人绩效年薪审批表》公司薪酬考核委员会上会讨论反馈给责任人总办汇总上报董事长审批财务部发放绩效年薪七、考核兑现依据《目标责任书》上、下半年考核汇总分数，分上半年、年终两次计发绩效年薪，具体分三个标准发放： A、考核指标完成率为95%以上，全发； B、考核指标完成率为75-94%，按实际得分计发； C、考核指标完成率为74%以下，全扣。管理指标和己明确6月30日前应完成的业绩考核指标，上、下半年各按50%计发，未明确或明确下半年应完成的业绩指标，年终一并考核计发。八、考核要求：（一）各部、司、各责任人每月对照《目标责任书》进行检查，不断强化目标责任，明确解决措施，确保目标任务按时按质完成。（二）建立《目标责任书》各项指标完成记录、报表和资料，以备考核，凡是不能提供成果标识有关资料的，视为未完成。（三）严格考核标准，严禁弄虚作假，一经发现，将对考核人记过失，给予500-1000元处罚。