铁路建设标准化管理
标准化管理中的关键数字
一、铁道部要求：
●3句话总体要求:高标准、讲科学、不懈怠。
高标准，主要是对工作目标的要求。只有确立高目标,才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。
讲科学,主要是对工作方法的要求。只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。
不懈怠，主要是对工作作风的要求。只有坚持不懈,持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。
●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、
环保和技术创新.
●“4个标准化”项目管理:管理制度标准化、人员配备标
准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
●“2不1建”质量理念：不留遗憾,不当罪人，建不朽工
程。
●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结
果达到标准。
二、集团公司实施性项目标准化管理要求:
●“4层次”文件体系：
1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》.《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。
2、《管理制度》。制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。
3、《作业指导书》.应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制.
4、《作业卡片》。应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。
●5部1室项目机构设置：
●“9521”架子队管理模式：
9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。
5项基本管理制度：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度.
2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。
1张架子队管理展开表。
●“1152 ”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人；
5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；
1名领工员和1名工班长。
●3内6外的现场管理：
●4区建设：4区即生产区、辅助生产区、办公区、生活区。
●施工现场“5牌1图”：工程概况牌，管理人员名单、相
片及监督电话牌，安全生产牌,文明施工牌，消防保卫牌和施工现场平面图.
●施工现场5类标识：禁止、警示、指令、提示、明示.
●3室5小建设:3室即会议室、办公室、资料室；5小即宿
舍、食堂、厕所、盥洗沐浴、活动室。
●驻地“8牌2图2栏1表":
8牌:工程揭示牌(设置在驻地室外），组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工地质量创优规划、三标一体职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标（上述7牌张贴在项目部会议室）; 2图:施工平面图、工程形象进度图（均张贴在项目部会议室); 2栏：企务公开栏、读报栏；
1表：晴雨表(均张贴在项目部会议室）.
●3阶段14项工作的过程控制:按照施工准备、工程施工、
项目收尾3个阶段的14项工作来实现过程的有效控制。
●4个支撑手段：机械化、工厂化、专业化、信息化.要在
钢筋制作、桥梁盖板、钢结构等构件预制加工、混凝土拌合浇筑、改良土预拌、土方填筑、提运架梁、无缝线路铺轨、轨道板铺装、架线作业、既有线施工等方面积极采用专业化、工厂化和机械化作业。要全面推行并加快推进项目管理综合信息系统、知识系统、档案管理、人力资源管理、施工现场可视监控、视频会议等信息系统，尤其要全面加快推进项目管理综合信息系统，对合同、成本、物资、设备、劳力、进度、安全质量等管理信息的实时录入、流
转和统计分析，要做到实时、客观、科学，全面提高现代化项目管理水平。
铁路工程建设标准化管理
铁路工程建设标准化管理 一、规划设计标准化 在铁路工程建设中，规划设计是至关重要的环节。为了确保工程质量和效益，规划设计标准化应运而生。这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。具体而言，这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计，以确保工程建设的科学性和经济性。 二、施工工艺标准化 施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。因此，施工工艺的标准化至关重要。这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。通过施工工艺的标准化，可以大大提高施工效率和质量水平，同时降低工程成本和安全风险。 三、质量检验标准化 质量是铁路工程建设的生命线。为了确保工程质量，质量检验的标准化不可或缺。这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。具体而言，这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作，以确保工程质量符合相关标准和设计要求。 四、安全监控标准化 安全是铁路工程建设的重中之重。为了确保施工安全，安全监控的标准化必须得到重视。这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。具体而言，这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作，以确保施工现场的安全有序。 五、工程验收标准化 工程验收是铁路工程建设的最后环节，也是至关重要的环节。为了确保工程质量和安全，工程验收的标准化必须得到重视。这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。具体而言，这涉及到对工程的外
铁路建设项目标准化管理办法
铁路建设项目标准化管理办法 根据中国铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）和《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）和《关于印发〈铁路建设项目现场安全文明标志〉的通知》（建技〔2009〕44号）的要求，认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，施工现场设置安全文明标志，做好安全文明施工工作，对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作，并接受发包人的检查考评。 1.1.标准化管理目标及承诺 认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则，坚决落实“六位一体”管理要求，以标准化建设为抓手，高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，做好资源调配和各专业衔接；坚持以安全生产为保证，严格控制重大风险；坚持以工程质量为基础，抓好施工工艺
和过程控制，加大质量控制及检测、试验工作；坚持以控制工程为重点，确保工程按期完成；坚持以网络控制为手段，优化施工组织，突出安全质量，强调进度投资，兼顾环保创新，确保和谐推进。全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。 我单位承诺：在本标段建设中全面推行标准化管理，按架子队管理模式配备主要管理人员。 1.2.标准化管理实施方案 1.2.1.施工专业化 为高标准完成新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程，我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队，机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、项目分部、作业架子队三级管理。成立15个专业作业架子队，统一组织理论和实践培训，配备具有铁路客运专线施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员，以专业化作业架子队建设好新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程。 1.2.2.生产工厂化
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上海铁路局铁路建设标准化管理 安全管理 第一章总则 第一条为深入贯彻铁路建设新理念，完善建设工程安全管理规章制度、技术标准、组织管理体系建设，推进铁路建设标准化，进一步规范安全生产活动，提升全局铁路建设项目安全管理水平，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，制定本办法。 第二条本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路运输安全保护条例》、《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[20xx]45号）、《铁路营业线施工及安全管理办法》（铁办〔20xx〕186号）以及铁道部、路局颁发的其他有关安全管理规定。 第三条建设、设计、施工、监理、行车组织和设备管理单位和部门应坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全、管安全必须控过程”和分层管理、逐级负责的原则，建立健全安全质量保证体系并确保有效运转，确保工程施工安全和营业线行车安全。 第四条施工单位按照铁道部《高危行业企业安全生产费用服务管理暂行办法》（铁建设[20xx]xxxx建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，必须用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。 第五条本办法适用于路局范围内新建、改建铁路建设工程。 第二章安全目标 第六条安全管理的目标是：以人为本，建立全方位的安全保障机制，
全面加强施工管理，强化施工现场作业控制，有效控制施工惯性事故，实现施工安全稳定控制的奋斗目标。即： 1.无责任因公死亡和重大伤亡事故； 2.无责任一般安全B类及以上安全事故； 3.无机械设备大事故； 4.无责任施工火灾、风灾事故； 5.无责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故； 6.隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。 第七条施工现场安全控制的目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：减少或消除人的不安全行为；减少或消除设备、材料的不安全状态；改善生产环境和保护自然环境的目标； 人的不安全行为基于生理、心理、环境、行为几个方面而产生：生理、先天身心缺陷；社会环境、企业管理上的缺陷；后天的心理缺陷，视、听、嗅、味、触等感官能量分配上的差异；行为失误。 在物的因素运动轨迹中，在生产过程各阶段都可能产生不安全状态：设计上的缺陷，如用材不当，强度计算错误、结构完整性差、采用方法不适应围岩性质等；制造、工艺流程上的缺陷；维修保养上的缺陷，降低了可靠性；使用上的缺陷；作业场所环境上的缺陷。 第八条项目管理机构在深入调查、研究基础上，结合本项目工程建设的实际情况，制定具体、详细的安全管理和现场安全控制目标，实现安全的全面、全过程、全员、全方位、全天候控制。 第三章安全管理组织 第九条为建立全覆盖、立体化、高可靠的施工安全组织保证体系，构建安全屏障工程，进一步加强对施工安全的组织领导，严格落实各项安全措施和安全逐级责任制，成立上海铁路局工程建设安全管理工作领导小组。
铁路建设项目标准化管理思路
铁路建设项目标准化管理思路 1、铁路建设项目标准化管理的内涵 标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。铁路建设项目标准化管理是以建设单位的标准化管理为龙头，引导设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，高质量、高标准实现铁路建设项目目标的一项系统工程。 2、铁路建设项目标准化管理的总体要求 建设项目标准化管理是一项系统工程，必须结合铁路建设项目实际，以建设单位标准化管理为先导，协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。建立、健全以“六位一体”管理要求为主线，覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的完善的标准化管理体系，实施分级控制，目标考核，实现全项目以及项目建设全周期的标准化。 在落实"六位一体"管理要求的基础上，建立相互协调的各单位目标，开展相互配套的各单位管理制度、人员配备、过程控制、现场管理标准化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，建设项目目标要素的集成管理，努力打造铁路建设项目精品工程、安全工程。 3、铁路建设标准化管理的工作思路 镜头不换、纵深发展。要把强化项目组织作为重要前提，发挥铁道部的整体优势，发挥建设单位的主导优势，发挥参建单位的综合优势，不断强化项目组织推进方式。 要把确保工程质量作为首要任务，增强质量意识，落实质量责任，强化技术管理，严格现场控制，加强政府监督，加大处罚力度。 要把抓好施工安全放在突出位置，不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理。 要把强化投资控制贯穿于建设始终，严格落实责任，加强过程控制，加强建设资金管理。要把推进铁路技术创新作为发展动力，为加快建设创造更好的技术条件。 要把加强环保节能作为一项重要工作，努力打造环境友好型、资源节约型工程。
关于铁路企业标准化规范化创建与日常管理工作融合开展新模式的探索与实践
关于铁路企业标准化规范化创建与日常管理工作融合开展新模式的探索与实践摘要：标准化规范化建设工作是铁路车站深化强基达标的基础工作和长期任务，按照中国国家铁路集团公司“五级联创”“六个达标”的创建工作思路，铁路站段标准化规范化 创建体系已基本形成。再往下推，必须以解决实际问题为出 发点，既要传承以往好的经验做法，坚定不移、一以贯之抓 落实；也要用发展的眼光把握新的形势变化，与时俱进、开 拓创新出实招，确保标准化规范化建设与日常管理工作融合 开展，避免多体系运作和重复考评，减少基层管理成本和一 线负担。 关键词：高质量发展标准化规范化积分制 一、高站位、强意识，认清标准化规范化建设与日常管理工作融合开展的必要性和紧迫性 1.提升安全管理水平的需要。进入新时代，为满足人民群众日益增长的美好出行需求，铁路运输向快速、便捷、舒适 的方向发展，对安全生产提出了更高要求。铁路车站因其作 业组织复杂、生产任务艰巨、从业人员新老更替明显等因素，面临的安全压力日益增大。安全没有久安之策，车站要改变
传统管理模式，构建更加稳固的安全长效管理机制，唯有以 安全为重心，以“五位一体”“六个达标”标准化规范化建 设为抓手，坚持不懈走好强基之路。 2.适应企业新战略目标的需要。进入新时代，面对新形势、新任务，铁路人必须深刻理解把握“交通强国、铁路先行” 的重要内涵和意义，凝心聚力、攻坚克难，确保安全生产平 稳有序、运输经营各项指标增幅不断攀升，在新的发展战略 目标指引下，进行一场接力跑，消除原有碎片化、短期化、 重复化等传统管理的短板，以标准化规范化建设为载体，对 基层车间、班组日常管理模式和方法进行融合重构，构建体 系化、专业化、精细化的融合发展新模式，推进各项工作 “质的提升”。 3.实现车站高质量发展的需要。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，必然要对传统管理模式进行改 革升级，要敢于正视存在的短板和不足、直面管理者和被管 理者之间的矛盾，尽最大努力调动干部职工积极性。在全路 上下加快建设“交通强国”的伟大时代背景下，基层站段必 须因势而谋，应势而动，顺势而为，把握全局“一盘棋”， 下好布局“先手棋”，谋好破局“制胜棋”，进一步提升现 场管理水平，积优势为胜势，不断超越自我，演绎新的精彩，推动高质量发展。
铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考
铁路建设项目标准化管理工作的探 索和思考 随着中国铁路建设的不断发展，越来越多的铁路建设项目成为了国家发展的重点之一。铁路建设项目涉及的领域多、时间长、投资大，因此，标准化管理成为了铁路建设项目的重要保障，能够有效控制工程质量、缩短工期、降低成本、提高运营效率。在这篇文档中，我们将探讨铁路建设项目标准化管理工作的必要性和实施方法。 一、标准化管理的必要性 1.提高工程的质量 铁路建设项目质量的优劣直接关系到其使用寿命和运营效益，而标准化管理能够有效地控制工程施工质量，提高工程施工的标准化程度，保证了工程的质量。 2.缩短工程周期 标准化管理可以使工程建设时的流程、技术和标准规范化，减少施工环节中的纠纷和返工，并提前解决好工程中的潜在问题，从而可以缩短工程周期，提高项目进度。 3.降低工程成本 标准化施工可减少施工因规范不一致导致的材料损耗和不必要的浪费，提高工程材料的利用率，从而降低工程成本。
4.提高工程的安全性 标准化施工可以有效的规范安全操作流程，减少人员因为操作不规范而受伤，避免施工环节中出现严重的安全隐患，保证工程建设的安全性。 5.提升工程的可维护性 标准化施工要求施工方在施工中要按照统一的标准规范进行，可以提升工程的可维护性，确保后期的维护工作能够顺利进行。 二、标准化管理的实施方法 1.制定标准规范 铁路建设项目标准化管理的第一步是制定标准规范，必须依据实际工程情况和建设标准，针对每个领域制定具体的施工标准，以确保标准化管理的实施能够达到预期效果。 2.培训施工人员 标准化管理要求施工人员必须熟练掌握各种标准规范，并能够在实际施工中进行有效实施。因此，对施工人员的培训必不可少，培训内容应以标准规范为标准，注重实际操作，提高施工人员的标准操作水平和能力。 3.建立监管机制 标准化管理需要有有效的监管机制来确保标准制定、培训和实施的有效性。监管部门需要通过各种手段来审核标准规范、
铁路建设标准化管理制度汇编
铁路建设标准化管理制度汇编 铁路建设标准化管理制度是为了推进铁路工程建设规范化、科学化、标准化，保证铁路工程质量和安全，促进铁路建设的高效、可持续发展而制定的一系列管理制度。下面是一份铁路建设标准化管理制度汇编，共计。 一、总则 1.1本制度适用于所有铁路建设标准化管理工作，旨在明确标准化管理的要求和 职责，规范工作流程，确保工程建设的质量和安全。 1.2标准化管理应该在规划、设计、施工、验收等各个环节中全面进行，要求所 有工作人员严格按照标准化管理要求行事，确保工程建设的安全和效益。 1.3本制度适用于铁路建设标准化管理工作的各个部门，包括规划、设计、施工、监理、验收、技术咨询等部门。 二、标准化管理的原则和内容 2.1标准化管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保工程建设的安全和 效益。 2.2标准化管理的内容包括标准制定、标准化工作计划制定、标准评审、标准实施、标准监督和评估等。 2.3标准化管理应引入现代信息技术手段，实现标准化管理的信息化、智能化和 自动化，提高管理效率和质量。 三、标准化管理的职责和操作流程 3.1规划部门的职责 3.1.1负责统筹铁路建设标准化管理工作，建立标准化管理的工作制度和流程。 3.1.2负责制定铁路建设标准化管理的年度工作计划和年度预算，落实标准化管 理的经费保障。 3.1.3负责与相关部门合作，共同研究和制定铁路建设标准和规范，确保标准化 工作的质量和效益。 3.2设计部门的职责
3.2.1负责按照铁路建设标准和规范进行设计工作，确保设计方案符合安全、环保、节能、效益的要求。 3.2.2负责设计文件的编制和审查工作，做好设计质量检查工作，确保设计质量 符合要求。 3.2.3负责设计文件的版权管理，确保设计文件的版权归铁路建设单位所有，严 禁恶性竞争和抄袭。 3.3施工部门的职责 3.3.1负责按照设计文件和施工标准进行施工工作，确保施工质量和安全。 3.3.2负责施工质量检查和验收工作，确保施工工程符合设计文件和标准要求。 3.3.3负责施工图纸和资料管理，确保施工图纸和资料的完整性和保密性。 3.4监理部门的职责 3.4.1负责施工过程中的监理工作，确保施工质量和安全。 3.4.2负责监督施工单位的按照设计文件和施工标准进行施工工作，严格监督施 工单位的施工质量和安全。 3.4.3负责编制监理报告和验收报告，确保铁路工程的质量符合要求。 3.5验收部门的职责 3.5.1负责按照铁路建设标准和规范进行验收工作，确保工程建设的质量和安全。 3.5.2负责编制验收报告和交接资料，确保验收工作的质量和效益。 3.6技术咨询部门的职责 3.6.1负责对铁路建设标准和规范进行解读和解答，指导铁路建设工作中的技术 难题的解决。 3.6.2负责铁路建设技术咨询业务的开展和管理，提供技术咨询服务，解决技术 问题。 3.7标准化管理的操作流程 标准化管理的操作流程包括标准制定、标准宣传、标准实施、标准评估等步骤。在完成一项标准化管理工作的各个环节时，应按照标准化管理的操作流程进行，确保 工作的有效性和协调性。
铁路建设标准化管理
标准化管理中的关键数字 一、铁道部要求： ●3句话总体要求:高标准、讲科学、不懈怠。 高标准，主要是对工作目标的要求。只有确立高目标,才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。 讲科学,主要是对工作方法的要求。只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。 不懈怠，主要是对工作作风的要求。只有坚持不懈,持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。 ●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、 环保和技术创新. ●“4个标准化”项目管理:管理制度标准化、人员配备标 准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 ●“2不1建”质量理念：不留遗憾,不当罪人，建不朽工 程。 ●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结 果达到标准。 二、集团公司实施性项目标准化管理要求:
●“4层次”文件体系： 1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》.《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。 2、《管理制度》。制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。 3、《作业指导书》.应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制. 4、《作业卡片》。应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。 ●5部1室项目机构设置：
●“9521”架子队管理模式： 9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。 5项基本管理制度：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度. 2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。 1张架子队管理展开表。 ●“1152 ”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人； 5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员； 1名领工员和1名工班长。 ●3内6外的现场管理：
铁路建设标准化管理
铁路建设标准化管理 铁路建设项目标准化管理指导意见 （征求意见稿） 为又好又快地推进大规模高标准铁路建设，全面落实“六位一体”管理要求，建设优质工程、安全工程、节约工程，在进一步深化建设单位标准化管理的基础上，按照“镜头不换、纵深发展”的工作思想，现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见，请按照执行。 一、深化推进建设项目标准化管理的思想认识1.建设项目标准化管理的重要意义 当前，我国正处在加快发展的黄金机遇期，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。铁路建设系统各单位和广大建设者，必须以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，落实“六位一体”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面提升铁路建设管理水平，确保大规模高标准铁路建设又好又快发展。 2.建设项目标准化管理总体目标 在推行标准化管理中，必须以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第 一、质量至上”的理念，切实增强工程质量和安全的责任意识、
忧患意识，以对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心设计、精心施工、 -1项作业都实现闭环管理；抓细节，就是在工程建设过程中突出细节控制，注重细节管理，以细节的可靠确保整个工程的质量和安全。 要按照建设项目标准化管理总体目标要求和“镜头不换、纵深发展”的工作思路，以工程质量安全为核心，依据项目管理理论和系统工程理论，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以建设项目为依托，以建设单位为核心，以参建单位为主体，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成建设单位管理标准化、设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设项目标准化管理体系，确保铁路建设项目标准化管理总体目标落到实处。 二、加强推进建设项目标准化管理的组织工作1.要以建设项目为依托 建设项目标准化是系统工程，建设单位要以建设项目为依托、以指导性施工组织设计为基础，按照“六位一体”管理要求和建设项目标准化管理总体目标，对建设项目标准化工作统一规划，制订总体方案。要指导参建单位按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求，结合项目情况和工作内容，编制标准化管理实施方
铁路公司标准化建设实施方案
铁路公司标准化建设实施方案 一、背景和目标 铁路公司作为国家重点基础设施建设的重要组成部分，为了提高运营效率和服务质量，需要进行标准化建设。标准化建设的目标是统一各项业务流程、规范管理制度，实现铁路公司内部各个部门的协同工作，提高工作效率和服务水平。 二、建设内容 1. 现状分析：对铁路公司目前的标准化水平进行全面、深入的分析，明确存在的问题和不足之处。 2. 建设目标：根据现状分析的结果，确定铁路公司标准化建设的总体目标，制定明确的指标和要求。 3. 制定标准：根据国家相关标准和国际先进标准，结合铁路公司的实际情况，制定适用于铁路公司的各项标准。 4. 流程优化：对各个业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高流程效率。 5. 信息化建设：通过引进先进的信息化技术和管理系统，实现对标准化工作的全面支持和监控。 6. 培训和培养人才：组织各种形式的培训和培养，提高员工标准化意识和能力水平。 三、实施步骤 1. 制定项目计划：根据建设内容，制定详细的实施计划，包括项目的时间安排、资源分配和责任人确定等。 2. 搭建工作团队：成立专门的标准化建设工作团队，确定各工作组的职责和任务，制定工作计划。 3. 理论学习：组织团队成员进行相关理论学习和培训，提高对
标准化建设的认识和理解。 4. 调研和需求分析：对各部门进行调研，了解各部门的实际需求，为制定标准和流程优化提供依据。 5. 制定标准和流程优化方案：根据调研和需求分析的结果，制定相应的标准和流程优化方案，征求各部门的意见和建议。 6. 实施标准和流程优化：按照制定的方案，对各项标准和流程进行实施和优化，同时进行信息化建设。 7. 培训与推广：开展标准化培训和推广工作，提高员工的标准化意识和能力水平。 8. 监督和评估：建立监督机制，对标准化工作的实施效果进行评估和监测，及时发现问题并进行改进。 四、预期效果 1. 各项业务流程标准化，减少冗余环节，提高运营效率。 2. 规范管理制度，提高服务质量和客户满意度。 3. 提高员工标准化意识和能力水平，增强团队合作和协同工作能力。 4. 引进信息化技术和管理系统，提高工作效率和数据的准确性。 5. 降低成本，提高企业的经济效益和竞争力。 五、建设周期和资源需求 标准化建设的周期为两年，需要充分利用铁路公司内部的人力资源和专业顾问的帮助。 六、风险分析和对策 1. 缺乏标准化意识和资源投入：通过加强宣传和培训，提高员工对标准化建设的认识和参与度。
铁路建设标准化管理措施
铁路建设标准化管理措施 全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确保工程安全质量。 1.1深入细化四个支撑手段 坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。推行铁路建设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。光有好的标准、好的管理，没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的发展趋势，在铁路工程项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的支撑手段。 (1)施工专业化 为了提高专业化管理水平，按照专业化要求合理配置资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。 (2)生产工厂化 为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制
度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成本。 (3)作业机械化 为了加快本铁路建设的步伐，机械设备按照“先进性和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。 施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。高度重视机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。 (4)管理信息化 项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件，配备相关设备、人员及信息通道，实现办公自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统实现试验室、拌合站、隧道掌子面及隧道监控量测的信息化管理，提交工程实施、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。 根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》（铁
铁路工程建设标准化管理活动总结
铁路工程建设标准化管理活动总结 一、概述 随着我国经济的迅速发展和城市化进程的加速推进，铁路交通作为国 家重点发展的基础设施之一，承担着越来越重要的作用。铁路建设工 程的质量和安全问题直接关系到人民裙众生命财产安全和国家经济社 会发展稳定。开展铁路工程建设标准化管理活动，是保障铁路建设工 程质量和安全的重要举措。为了总结和探讨铁路工程建设标准化管理 活动的经验和做法，特开展此次总结活动。 二、活动总结 1. 开展背景 铁路工程建设的标准化管理活动，是与时俱进的需要。在新形势下，铁路建设规模日益扩大，对质量、进度、安全要求越来越高，因此需 要强化标准化管理，提升施工质量。此次活动的开展，是为了系统总 结以往经验，找出存在问题，并提出改进措施，以期让标准化管理工 作更加系统和有效。 2. 活动形式
本次总结活动采取小组讨论和大会汇报相结合的形式进行。各部门 分别安排小组讨论，深入分析各自工作中存在的问题和困难，并提出 解决方案。之后，将小组讨论的成果进行整合，召开大会，对成果进 行深入交流和总结。 3. 活动收获 经过本次总结活动，各部门深入剖析了工作中存在的问题和困难， 并提出了切实可行的解决方案。通过小组讨论和大会交流，不仅增进 了各部门之间的了解和合作，更为今后的工作提供了宝贵的经验和指导。 4. 活动启示 本次活动启示我们，标准化管理是一项系统工作，需要各部门密切 合作，有效交流，并不断进行改进和调整。另外，也需要注重培养团 队合作意识和交流能力，才能更好地推动标准化管理工作的深入开展。 三、未来展望 标准化管理是一项长期的、系统性的工作，需要各部门共同努力， 方能取得实质性的成效。未来，我们将继续深化标准化管理工作，加 强与相关部门的协作，加强监督检查力度，确保各项标准化管理措施
最新铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管
铁路建设工程 建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法 （初稿） 第一章总则 第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理，规范建设单位对施工现场的日常检查监管，根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法。 第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动，通过检查掌握参建各方管理运行状态，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差，切实提高施工现场管理水平。 第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则，即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系，不断提高施工现场管理水平。
第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。 第二章检查形式 第五条全面检查。各项目每月25～30日要开展一次由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查。分组对现场进行全面平推检查，全面掌握工程现场情况，找准月度工作着力点，制定下月度工作计划。 第六条重点检查。每月15～１８日指挥长（总经理）亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。及时消除施工现场出现的安全质量问题，确保月度目标实现。 第七条专项检查。每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查，针对检查对象特点安排检查人员，对检查结果进行综合分析，及时发现、消除安全质量隐患。 第八条突击检查。建设单位各级管理人员要强化日常的
突击检查，随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患，真正掌握现场情况，做到了如指掌、处置及时。 第三章检查流程 第九条制定计划。各指挥部（合资公司）要结合项目建设情况定期分析、研究，针对建设施工实际情况制定检查计划，明确检查任务。 第十条成立组织。组织具备资格的人员成立检查组。检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范，明确分工，配备必要的检查、测试工具开展检查。必要时委托第三方检测单位进行检测。 第十一条现场实施。施工现场检查主要通过目测观察、尺量、询问及抽样等方式进行，重点针对施工场地文明施工、实体质量及现场原材料质量进行检查；内业资料检查主要检查施工组织设计（方案）、检验批报验及签认资料、工艺性试验报告、施工记录及制度建设、会议台帐、设备台帐、安全质量
铁路工程建设标准化管理实施 工作月小结
铁路工程建设标准化管理实施工作月小结铁路工程建设标准化管理实施工作月小结 南宁枢纽工程建设标准化管理实施 工作月小结 按照南宁铁路枢纽建设指挥部（202*）95号《关于南宁铁路枢纽标准化管理实施方案和推进计划》文件要求，为推进承担南宁铁路枢纽工程建设任务的甘肃铁科监理站标准化管理，针对目前开工项目执行标准不高，部分施工流程不清的现状，为缩小项目管理与标准化建设要求间的差距，经监理站会同施工单位研究制定了具体实施方案和推进计划，并组织监理站各部门、试验室、监理组实施。现将本月工作开展的小结如下：一、落实方案，强力推进 标准化管理领导小组成立后，制订施工准备阶段质量、制定方案，确保安全质量受控、推进标准化管理。 结合南宁枢纽工程实际情况，在组织监理站、监理组所有监理人员集中学习基础上，进一步提高全员安全生产意识，把质量、安全思想认识提高到法律层面，树立干标准活、做标准事的责任意识。 其次,依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求，修订了监理站安全质量管理规章制度、管理办法等安全质量保证体系文件，使之能够服从、适应建指标准化管理体系“高标准、高起点、严要求”的管理要求。 二、突出重点找薄弱环节 本阶段，组织对建指《标准化管理实施方案及推进计划》的通知（南宁枢纽建指安质〔202*〕95号文）落实情况进行排查，对照“高标准、讲科
学、不懈怠”的铁路建设理念，我们对自身管理进行了自查，目前存在如下问题： 1.现场监理人员对安全生产意识较薄弱，参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。 2．对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。不按标准干，反映出业务素质的问题。 3.对建设程序规范的施工管理存在认识不清，把关不严。 由于缺乏对建设标准的深入学习，部分工点出现程序不清，审批不严现象，经过建指组织的结合标准化竞赛活动总结，我们已对此制定了内部控制程序，确保规范施工。三、对照标准抓排查 通过以标准化管理为抓手，安排好时间节点，做好试验室、原材料、构配件、设备质量检验和验收，按规定程序和频次进行质量检测。 制定管理制度，建立长效机制。监理站自从进场以来，深切认识到本项目安全质量的重要性，针对项目目前开展的特点、难点，依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求，相关的质量安全规章制度基本制定完毕，正在逐步完善中。下一步，坚决做到遵照南宁局、建指、监理站的规章制度，高效、健康运行监理安全质量监控体系，确保质量安全可控。 标准化管理是一项长期的基础工作，在工作方式上要确保有完善的规章制度，实现管理规范化。一是抓过程控制，要具体到各项作业、各个环节、每道工序都必须实现闭环管理；二是抓细节，作为实现标准化管理并可以带动整个标段实现安全质量全优成败的关键来对待。
铁路建设管理制度标准化
铁路建设管理制度标准化 一、项目公司管理制度标准化 项目公司在充分学习国家、行业及铁投公司关于铁路建设各项制度的基础上，从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理五个方面制定工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度，用以指导各城际铁路项目标准化工作。 项目公司涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。各项目公司应在此基础上，根据工程项目实际情况，补充添加及细化相应的管理制度。 ㈠工程管理类（包括：工作职责、前期工作、征地拆迁、环境保护、水土保持、文物保护、绿色防护、工程咨询、初步设计初审、施工组织设计、施工图审核、开工报告、技术管理、变更设计、工程测量、工程调度、工程信息、调度信息、突发事件应急处理、招标投标、投资控制、验工计价。） ㈡安全质量管理类（包括：安全生产管理、工程质量管理、地质勘察监理、监理管理、旁站监理、施工现场管理、隧道工程安全、营业线施工、创优规划、样板示范工程、质量分级管理、质量检测试验、第三方检测。） ㈢物资设备管理类（包括：物资采购、外资采购。） 二、勘察设计单位管理制度标准化 ㈠勘察设计单位主要结合项目前期、初步设计、施工图设计、工程实施四个阶段，建立健全设计单位与建设、施工、监理单位相互关联的各项工作的配合联络制度。进一步明确勘察
设计各阶段基本要求及操作程序、内容及标准，加强全过程控制管理制度化，确保勘察设计工作为工程建设当好先行。 ㈡勘察设计单位涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。勘察设计单位应在此基础上，根据工程项目实际和企业管理模式，补充添加及细化相应的管理制度。同时，管理制度要方便操作，并在实践中不断完善。 ⒈综合管理（包括：设计图纸管理、公文档案管理、设计标准管理、现场调查管理等。） ⒉生产管理（包括：项目生产计划管理、调度管理、配合施工管理、激励考核管理等。） ⒊技术管理（包括：项目前期工作管理（包括预可研、可研技术管理内容设计、环评水保等报告论证管理、框架协议等）、初步设计管理、施工图设计管理、设计技术交底管理、地质勘察管理、精密测量和设计交桩管理、风险隧道超前地质预报管理、变更设计管理、工程咨询管理等。） ⒋质量管理（包括：设计图纸分级审核制度、重大设计方案会审制度、设计质量责任追究制度等。） ⒌安全管理（包括：安全管理体系、设计安全责任制度、安全事故预案及应急管理等。） ⒍验工计价管理制度。 三、监理单位管理制度标准化 监理单位管理制度标准化是构建结构清晰，职责分明，重点突出的监理单位管理制度和体系。 ㈠工地例会制度 第一次工地例会应在工程开工两周内，且《监理规划》经
铁路施工现场标准化管理技术措施
铁路施工现场标准化管理措施 1、标准化管理的要求 按照中国铁路总公司和铁路建设标准化管理要求，建立铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。 2、标准化管理措施 （1）施工管理制度标准化 全面实施标准化管理，制度是前提。结合工程项目实际，构建结构清晰、职责分明、重点突出、内容稳定的管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目施工管理制度和体系。其体系与中国铁路总公司《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及由工程指挥部结合本工程建设项目特点制订的建设管理制度体系相匹配，必须明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。将管理制度分类汇编成册，发放到项目经理部所有人员，认真组织学习和熟悉管理制度、自觉执行制度，将制度作为施工管理的依据。加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入项目施工人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣
的工作环境。从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制，结果有考核。 （2）施工人员配备标准化 全面实施标准化管理，人员是保障。组建施工现场项目经理部，明确项目经理、总工程师、各部门负责人以及各专业工程师在工程施工各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。依据本申请书提报的现场组织机构编制，结合现场实际、主要工作内容和工程量，按工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的各级管理、技术人员，以及劳务作业人员。实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为体现"六位一体"管理要求、实现施工目标的工作团队。建立学习培训制度，定期组织项目经理部人员学习管理和业务知识，并结合项目特点，开展专业培训活动，提高施工人员的业务素质和水平。对有一定施工管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏现场实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才采用引进方式解决。 3、施工现场管理标准化 全面实施标准化管理，现场是重点。将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。项目经理部将结合工程实际，依照工程指挥部建立的现场管理标准化，修改和完善既有的现场管理
铁路建设标准化管理措施
铁路建设标准化管理措施 铁路建设标准化管理措施 全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确保工程安全质量。 1.1深入细化四个支撑手段 坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。推行铁路建设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。光有好的标准、好的管理，没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的发展趋势，在铁路工程项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的支撑手段。 (1)施工专业化 为了提高专业化管理水平，按照专业化要求合理配置资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。 (2)生产工厂化 为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制 度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成本。 (3)作业机械化 为了加快本铁路建设的步伐，机械设备按照“先进性和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结
合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。 施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。高度重视机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。 (4)管理信息化 项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件，配备相关设备、人员及信息通道，实现办公自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统实现试验室、拌合站、隧道掌子面及隧道监控量测的信息化管理，提交工程实施、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。 根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》（铁 总建设280号)应进行标准化管理绩效考核。 1.2全面推进架子队建设和标准化作业 从源头抓起，按照《铁路建设项目现场管理规范》和现场管理标准化的要求，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作，制定标准化项目经理部、标准化架子队和标准化工地、标准化工地试验室、标准化混凝土拌和站、标准化钢筋加工区等工厂和便道等的平面规划、效果图和建设标准。 做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；加强环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。 规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作；按照《工
铁路总公司深化铁路建设项目标准化管理的指导意见
中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理(de)指 导意见 （铁建设〔2013〕193号） 发布时间：2014-01-01 为科学有序推进铁路建设,提升建设管理水平,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标,现就深化铁路建设项目标准化管理提出以下指导意见. 一、管理体系 铁路建设项目标准化管理以中国铁路总公司（以下简称总公司）、建设单位、参建单位为实施主体,以确保工程质量安全为核心,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段,建立标准化项目管理运行机制,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定(de)建设目标.铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设(de)基本方法,是实现项目建设目标(de)科学管理体系. （一）基本内涵. 管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是标准化管理(de)基本内涵.管理制度标准化是前提,人员配备标准化 是保障,现场管理标准化和过程控制标准化是关键,四个方面(de)标准化 工作相辅相成、缺一不可.
1.管理制度标准化.在严格执行国家法律法规和强制性标准(de)基础上,建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明(de)项目管理制度,做到实施有标准,操作有程序,过程有控制,结果有考核. 2.人员配备标准化.明确参建各方部门、岗位职责分工,制定具体(de)岗位任职标准,选配素质和能力达标(de)人员,确保岗位设置满足管理需求,人员素质满足岗位要求. 3.现场管理标准化.将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作(de)内容和方法具体化、定量化,制定统一标准,实现规范管理、文明施工. 4.过程控制标准化.细化分解项目建设目标,建立健全管理流程、作业流程及相应(de)制度、标准,落实到具体部门和岗位,实现管理和作业过程(de)闭环有效控制,保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求. （二）主要特点. 铁路建设项目标准化管理具有先进性、科学性、统一性、文化性等主要特点. 1.先进性.借鉴运用ISO9000质量认证体系、风险控制、信息技术等多种现代管理技术和方法,采用先进成熟、安全可靠、经济适用(de)标准,体现铁路建设行业先进生产力水平,符合铁路科学发展要求. 2.科学性.管理目标、管理制度、流程设计、责任分解、控制手段等方面科学合理、相互协调,形成一个职责分明、运转有序、持续改进(de)有机整体,全面落实管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化.