施工节点工期赶工策划方案
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赶
工
策
划
********************* 公司
********************* 项目部
*** 年*** 月*** 日
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一、工程概况
1、本工程为 ********************* 工程，该项工程位于*********** 。本工程由**** 栋附两层沿街商业裙房的高层住宅*********** ，两栋独立商业（即
6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上**** 层，商业为
地上2~3 层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为***********
二、编制目的
1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使
工程提前到达预售节点。
2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项
进度控制措施的正常运行。
3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再
考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段
内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，
最终达赶工目标，特制定本策划。
三、进度计划编制
*#楼预售节点为主体施工至**** 层，为达到此目标，根据合同工期要求与加
入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划
以下进度计划编制拟定开工时间为*月** 日，分别编制赶工进度计划与合同
工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
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2、合同工期计划与赶工计划分析对比
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由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24 日，历时 122天，赶工进度计划为11月2 日，历时 100 天，赶工后较
合同计划提前工期计22 个历时天。
1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前 5 天
桩基挖孔施工资员配置对比
计划名称施工天数挖孔人员挖孔机具及设施赶工25 48 24组
合同30 32 16组***# 楼基础桩总计106 根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86 根桩，需跳桩施工的桩有20 根，桩长平均 5 米左右。考虑目前高温
季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24 组机具连续施工15 天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10 天。桩基挖孔
以外配置见基础施工阶段
2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7 天
基础及地下室人员配置对比
计划名称施工天数钢筋工泥工木工水电工架子工杂工管理人员赶工23 28 20 42 12 20 12 12 合同30 22 15 32 9 15 9 8 5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼
楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
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3）、主体施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7 天
主体施工人员配置对比
计划名称施工天数钢筋工泥工木工水电工架子工杂工管理人员赶工23 28 20 42 12 20 12 12 合同30 22 15 32 9 15 9 8 该阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②标准层施工时间短，为保证砼施工质
需采取技术保障措施；③标准层每层施工时间仅为 4 天，工序穿插时间紧凑，需合理编制进度计划控制每天每小时施工进度，以保证计划
顺利实施。标准层四天一层施工预控进度计划。计划表如下：
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标准层：四天一层每小时预控进度计划表
计划执行责任人-栋号长：执行主体 -各班组长：监督责任人-生产经理：
第一天
分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 砼固化期
施工放线
柱
墙钢筋上料 1
墙柱绑扎
墙板墙板
木工上料 1
大模组装
边摸墙模墙模
墙、边模拆除
拆沉间挂板
墙体
水电预埋 1
人员配备钢筋工木工吊装水电泥工架子工杂工
配料14 人配模 6 人司机 3 人预埋8 人养护 4 人配料 5 人维护 4 人
绑扎18人操作36 人指挥 3 人配料 4 人修补 2 人操作15 人整理8 人
班制两班制两班制两班制一班制两班制一班制一班制
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工序名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 墙柱绑扎
墙柱自检
墙柱隐检
大模组装
墙柱封模
支模
架木工上料 2
搭支模架
梁
板木工上料 3
梁底支模
平板支模
人员配备钢筋工木工吊装水电泥工架子工杂工临电工
配料14 人配模 6 人司机 3 人预埋8 人养护 4 人配料 5 人维护 4 人 2 人
绑扎18人操作36 人指挥 3 人配料 4 人修补 2 人操作15 人整理8 人
班制两班制三班制三班制一班制两班制一班制一班制两班制
注：墙柱隐检：水电应予以同步；支模架采用承插式脚手架，墙柱配模配置两套，梁板配模配置四套。
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工序名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 墙柱封模
墙柱加固
梁板支模
钢筋上料
梁钢筋绑扎
板下层钢筋
水电预埋 2
人员配备钢筋工木工吊装水电泥工架子工杂工
配料14 人配模 6 人司机 3 人预埋8 人养护 4 人配料 5 人维护 4 人
绑扎18人操作36 人指挥 3 人配料 4 人修补 2 人操作15 人整理8 人
班制两班制三班制三班制一班制两班制一班制一班制
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工序名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 水电预埋 2
墙柱加固
梁板加固
板上层钢筋
自检
隐检
梁板砼浇筑
墙板调校
固化期
人员配备钢筋工木工吊装水电泥工架子工杂工
配料14 人配模 6 人司机 3 人预埋8 人养护 4 人配料 5 人维护 4 人
绑扎18人操作36 指挥 3 人配料 4 人浇筑16 人操作15 人整理8 人
班制两班制两班制两班制一班制两班制一班制一班制
注：砼浇筑采用汽车泵浇筑，估算230m3混凝土 8 个小时浇筑完成。
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四、赶工施工组织措施
1、平面布置调整措施
目前本工程还处于土方开挖阶段，原先制定施工平面布置方案无法满足计划
实施要求。因此为保证计划实施，土方开挖期间对5#楼西侧至场地西北角路段
作为 5#楼±0.00 以下主要施工道路，5#与1#楼区间场地作为材料加工场地；并
对场地及临时道路进行混凝土硬化处理。（见5#楼基础施工平面布置图）临时用电总电源目前尚未提供，采取由佳兆业广场二期18#楼处施工总配电
箱引入作为基础施工阶段电源。
2、人、机、材保障措施
1）、人员保障措施
选取公司常年合作的优秀的劳务班组，作业人员有丰富的施工经验技术水平
整体较高，从而保证施工进度的同时保证施工质量。
项目部根据施工进度要求配备充足的劳动力。为保证计划的顺利实施，并辅
以计划调控措施：采用24 小时不间断施工，两班制施工作业，充分利用有
限工作时间。
劳动力计划表
工种桩基班泥工班木工班钢筋班架子班水电班杂工班5#楼48 人20人42 人32 人20 人8 人12人注：人员计划中关键工种正常基础上增加50%
2）、机械保障措施
（1）现场选用合理的施工机具，并在现场合理布置以满足现场需要。
（2）现场机械设备由专人管理，操作工人持证上岗。现场机械由专人负责
保养，确保施工期间能正常运转，满足材料的供应。塔吊等设备都按昼夜运转，
机操工轮班作业，以充分发挥机械效能。
3）、材料供应保障措施
（1）我项目部有大量可靠性较强的钢管、模板、方木等材料供应商）。
（2）大型主材公司有合格供应商名录，可随时联系到货。
（3）其他辅材及零星材料按照材料进场清单时间安排进场，确保工程需求。
（4）为保证项目施工进度要求，在主体施工阶段墙体模板配备 2 套，梁板模板配备 4 套从而保证施工质量，避免因过早拆模造成混凝土缺棱掉角、楼板裂缝、掉皮等质量问题。
4）、环境保障措施
1、为控制现场扬尘，保护施工环境，所有进出车辆安排专人冲洗；
2、运土车辆均全封闭作业；
3、土方开挖作业时扬尘较大时及时采取湿法作业，严格控制扬尘。
4、项目赶工期间实现24 小时作业，项目部组织相关人员提前与周边业主或
部门负责人进行协调，减少周围业主施工期间投诉率；
5）、技术保障措施
1、支模架采用早拆体系，早拆立柱设置间距不大于 1.5 米，，拆模时使原设计的楼板处于短跨(立柱状态小于2m)的受力状态，当混凝土强度达到设计强度
的50%时即可拆除楼板模板及部分支撑，而柱间、立柱及可调支座仍保持支撑状态，温度大于20 度时3 天可以拆除支模架，留早拆立柱作支撑；
2、根据混凝土配合比规范，配合搅拌站技术人员，适当添加在砼添加早强
剂，提高砼早期强度，以提高模板拆除时间。
3、提前做好熟悉施工图纸，深化模板配模图，技术交底，紧前组织木工配模，使模板加工提前插入施工工序。
6）、施工管理保障措施
每天召开生产进度碰头会，落实每天进度计划的实施情况，总结需要协调解
决的问题，及时向有关单位反馈，并及时配合解决。
7）、制定赶工目标奖励措施
为保证各工种班组能按期完成赶工计划，项目设立专项资金，对能按期完成
的各个班组予以资金奖励。
五、确保计划完成需要协调的事项
1、为满足节点工期，我方必须采用24 小时连续施工，目前处于高温季节，工作时间一半以上处于夜间施工；且不可避免会出现雨天现象的施工降效；必须配足各工种施工人员，人工费成本会成倍增加；
2、模板周转时间较短，需增加墙柱、梁板模板及支模架相应配件各一套；
材料成本也会大大增加；
3、项目周边多为机关单位人员，夜间施工噪声会干扰到居民生活，由此会
造成居民投诉，存在行政处罚和勒令停工的风险，需提前做好相关协调沟通工作。
4、图纸作为施工的主要依据，也是各项生产工作开展的前提，须尽快提供
全套施工图纸，否则无法完成目标工期；
5、需要尽快协调西侧增加临时施工道路，以满足赶工期间材料进场需求，
以保证施工进度；道路硬化前还需协调土方单位整平工作
6、5#楼工作面土方单位尚未完全提供，土方开挖进度应予以加快，请建设
方予以监督并辅以行之有效的督促措施；
7、5#楼东侧边坡过高，后续会出现边坡开挖与我方施工同时进行的情况，
为防止开挖过程中土石方塌落造成伤人事件，应对边坡提前进行处理，保证施工安全。
8、为实现此赶工目标，在原基础上增加的赶工费用，即时予以奖励，根据
各阶段资源投入情况，奖励发放比例如下：
第一阶段为桩基施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的20%；
第二阶段为±0.000 施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的30%；
第三阶段为结构六层施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的15%；
第四阶段为结构十二层施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的35%
六、赶工措施费
赶工措施费详见附表
(完整版)施工节点工期赶工策划方案
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩，需跳桩施工的桩有20根，桩长平均5米左右。考虑目前高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案 工程赶工是指为了加快工程进度，按照要求尽早完成工程的施工过程。在实际工程施工中，有时会遇到一些特殊情况，需要采取一些措施来赶工。下面是一个工程赶工的措施方案，详细说明了如何通过优化施工计划、加 大人力物力投入、合理调度资源等方式来实现工程赶工的目标。 一、优化施工计划 1.制定详细的施工计划：对工程的各个施工阶段进行详细的规划，明 确每个工序的时间节点和工作内容，确保施工过程的顺利进行。 2.缩短施工周期：通过优化施工工艺和方法，合理安排施工顺序，尽 可能缩短施工周期，提高施工效率。 3.加大施工强度：增加施工班次，延长施工时间，提高施工效率。 二、加大人力物力投入 1.增加施工人员：合理安排施工人员数量和工种，根据施工计划的需要，适时增加施工人员，确保施工进度。 2.加大机械设备投入：增加施工机械设备的数量和种类，提高施工效率，缩短工期。 3.增加材料供应：与供应商保持良好的合作关系，提前储备施工所需 的材料，保证施工过程中的材料供应。 三、合理调度资源 1.优化资源配置：根据施工计划的要求，合理调度施工资源，确保每 个工序都有足够的资源保障。
2.加强协调配合：加强与相关部门的协调配合，确保施工过程中的各项资源能够及时到位。 3.加大监督力度：加强对施工过程的监督，及时发现和解决问题，确保施工进度不受阻碍。 四、加强质量控制 1.加强施工质量管理：严格按照工程施工质量标准进行施工，加大对施工质量的把控力度，确保施工质量符合要求。 2.加强施工安全管理：加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。 五、加强沟通与协调 1.与业主和相关方保持良好的沟通和协调，及时反馈工程进展情况，确保各方对工程进度的理解和支持。 通过以上措施，可以有效地实现工程赶工的目标，加快工程进度，确保工程按时完成。在实施过程中，需要全面考虑各种因素，合理安排施工计划，加大人力物力投入，合理调度资源，加强质量控制，加强沟通与协调，确保各项工作顺利进行。同时，也需要注意施工过程中的安全问题，确保施工人员的安全。最后，要及时总结经验，以便在今后的工程赶工中更好地应对类似情况。
建筑施工工期赶工方案
建筑施工工期赶工方案 建筑施工工期赶工方案 随着社会发展和人们对于建筑项目的要求越来越高，在建筑施工过程中，经常会出现工期紧迫的情况。为了保证项目按时完成并确保工程质量，建筑施工工期赶工方案变得非常重要。本文将针对建筑施工工期赶工方案进行详细的分析和说明，以便顺利实施。 首先，为了能够确保工期赶工方案的实施，需要在项目计划初期进行全面的调研和合理的计划安排。这包括对工程的整体情况进行深入了解，包括建筑结构、工程量和技术标准等方面的要求。通过合理的计划安排，可以提前预测到可能出现的问题，并制定相应的解决方案，从而避免施工延误。 其次，在施工过程中，合理安排人员和设备的使用也是确保工期赶工的关键因素之一。我们可以通过加大人员和设备的投入来缩短施工时间，但是这需要合理分配资源并确保施工过程的协调运作。为了达到这一目标，我们需要制定详细的施工方案，并严格按照计划进行施工。同时，还要加强人员培训，提高工人的技术水平和工作效率，以提高施工效率和质量。 在实施施工工期赶工方案的过程中，还需要加强施工过程的监管和质量控制。这包括加强对施工人员的管理，确保他们遵守施工标准和安全规定，并进行定期的工地检查和巡视，及时发现和解决可能的问题。此外，还需要加强对材料的质量控制，确保所有材料的合格率，以提高施工质量和效率。
此外，为了确保工期赶工方案的顺利实施，我们还需要加大资金投入和项目管理力度。建筑施工是一个综合性工程，需要大量的资金和资源。为了保证工程按时完成，我们需要提前预算和确定工程的资金需求，并及时拨付资金。同时，还需要加强项目管理和协调，确保各个工序的顺利进行和协调配合，以提高施工效率和质量。 最后，在实施工期赶工方案的过程中，要加强与相关方的沟通和合作。建筑施工是一个团队合作的过程，需要各方共同努力才能取得成功。我们需要与业主、设计师和监理等相关人员保持良好的沟通和合作，及时沟通项目的进展和问题，并积极寻求解决方案。只有通过合作，才能最大限度地提高施工效率和质量。 综上所述，建筑施工工期赶工方案是确保项目进展顺利和按时完成的重要措施。在实施过程中，需要合理安排资源，加强施工过程的管理和质量控制，加大资金投入和项目管理力度，并与相关方保持良好的沟通和合作。只有通过这些措施的综合应用，才能成功完成工期赶工工作，提高建筑项目的整体效益。
工程赶工方案措施(完整)
引言： 工程赶工是指在原定工期内，因各种原因导致工程进度延迟，需要采取一系列措施来加快工程进度的行为。在工程建设中，赶工方案的制定和实施是一项非常重要的任务。本文将介绍工程赶工方案的措施，帮助工程项目团队更好地应对赶工压力。 概述： 工程赶工是在工程进度延迟的情况下，为了尽快恢复工期、保证工程顺利完成而采取的措施。针对不同的工程类型和具体情况，采取的赶工方案措施可能有所不同。在制定工程赶工方案之前，项目团队需要充分了解工程的实际情况和延期的原因，合理安排资源和人力，在保证质量的前提下，尽量缩短工程周期。 正文内容： 一、调整资源和人力 1. 详细分析工程进度延迟的原因，找出问题所在，确定需要加快进度的工作环节。 2. 合理调整项目资源的分配，确保关键工序有足够的人力和设备支持。 3. 优化施工方案，减少工序之间的等待时间，提高工作效率。
4. 按照严格的时间表，安排工人和设备的使用，确保在需要时能够快速投入施工，避免资源闲置。 二、加班和扩大工作时间 1. 根据工期的紧迫程度，适当安排项目人员加班工作。 2. 合理安排工作时间，开展多班次施工，充分利用时间窗口，提高施工效率。 3. 对需要加快进度的关键工作环节，增加施工人员数量，确保工期的紧凑性。 4. 针对工作繁忙的施工队伍，提供加班奖励和福利，激发施工人员的积极性和主动性。 三、采用快速施工技术和装备 1. 引入新型的快速施工技术，如预制构件、快装建筑等，缩短施工周期。 2. 使用先进的施工设备和机械，提高施工效率。 3. 按照工程特点选择适宜的施工工艺和施工方法，减少不必要的衔接环节，简化工序。 4. 加强施工工艺管理，确保施工质量的同时提高工效。 四、优化供应链和物资管理
赶工措施方案
赶工措施方案 赶工是指在工程进度上出现困难时，为了保证工程按时完成而采取的一系列措施。下面是一份赶工措施方案，旨在帮助工程项目尽早完成目标。 一、确定目标： 1. 确定赶工期限和完成目标。 2. 完善工作计划和进度安排，确保各项工作合理安排，无冲突或交接不清的情况。 二、加大人力资源： 1. 需要提前预警，避免资源不足。在确保质量的前提下，合理增加施工人员数量，提高工作效率。 2. 若有条件，可以派遣更高水平的技术人员对工地进行指导和督导。 三、优化施工组织： 1. 对施工组织进行科学合理的优化，减少人员和机械动线过长，减少物料运输距离。 2. 合理调整交叉施工的顺序和节奏，避免交叉作业时的影响和冲突。 四、加强材料采购管理： 1. 提前预测材料需求量，与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时。 2. 优化物料仓储管理，减少运输、装卸时间，提高物料供应效率。
五、合理安排设备使用： 1. 对施工设备进行合理调配，提高设备利用率。 2. 找出设备使用中的瓶颈，并采取措施解决。 六、加强监督和质量保障： 1. 增加监理人员数量，加强对施工进度的监督，及时发现和解决施工中的问题。 2. 加强对施工质量的把控和监督，确保赶工过程中不影响工程质量。 七、及时处理问题和隐患： 1. 对工程中出现的问题和隐患，及时采取相应的措施解决，避免因此延误工期。 2. 建立问题反馈机制，及时处理工人提出的问题，减少施工过程中的纠纷。 八、加强沟通和协调： 1. 建立项目部、施工队、监理等各方之间的有效沟通机制，及时传达信息和解决问题。 2. 加强与相关部门和单位的协调和合作，解决因其它因素引起的工期延误。 九、提前做好工程竣工交接： 1. 在工程快速推进的同时，及时与业主进行沟通，协商好竣工验收的事宜，提前做好相关手续准备。 2. 在工期紧张的情况下，要注重安全施工，确保人员安全。
建筑施工抢工期方案
建筑施工抢工期方案 建筑施工是一个复杂的过程，涉及到各种因素，如材料供应、人力资源、天气等。在项目开始之前，制定一个抢工期方案是非常重要的，可以帮助施工单位合理安排工作，提高工期的效率。下面是一个1000字的建筑施工抢工期方案的写作示范： 建筑施工抢工期方案 一、前期准备 在正式开始施工之前，我们需要进行一系列的前期准备工作。首先，我们要对施工现场进行彻底的勘测和测量，确保施工设计的准确性。同时，还要对所需的各种材料进行充分的调查和采购。在材料供应环节，我们需要与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的及时供应和质量。此外，我们还需要组织一支合适的施工团队，并对他们进行必要的培训和技能提升。 二、施工方案制定 根据项目的具体情况，我们需要制定一套合理的施工方案，以确保施工工作的顺利进行。首先，我们要制定一个详细的施工进度表，明确每个施工环节的起止时间和负责人。其次，我们要对施工流程进行全面的分析和调整，尽量缩短每个工序的时间，消除不必要的等待和浪费。同时，我们还要合理安排工人的工作时间，确保他们能够高效地工作，避免疲劳和出错。 三、材料供应保障 材料供应是施工工作中最重要的环节之一，也是容易导致工期延误的原因之一。为了确保材料的及时供应，我们需要在前期
与供应商签订一份合同，明确供货时间和质量要求。同时，我们还要密切关注材料的进度和库存情况，及时采取措施解决可能出现的问题。如果发现某些材料供应困难，我们要及时调整施工计划，找到替代品或者采取其他措施以减少影响。 四、人力资源管理 施工过程中，人力资源的合理调配对于工期的控制至关重要。我们要根据项目的具体要求，合理安排施工队伍以及施工人员的数量和工作时间。同时，我们还要对施工人员进行必要的培训和技能提升，提高他们的工作效率和质量。此外，我们还要定期进行施工现场安全检查，保证施工人员的安全。 五、天气因素考虑 天气是一个不可控制的因素，但我们可以通过合理的安排和预测来减少其对工期的影响。在制定施工方案时，我们要充分考虑当地的气候情况，并根据天气预报做出相应的调整。在施工过程中，我们要及时监测天气变化，采取措施防止雨水进入施工现场，并合理安排室内施工工序，以减少天气因素对施工工期的影响。 综上所述，建筑施工抢工期方案的制定需要考虑诸多因素，包括前期准备、施工方案制定、材料供应保障、人力资源管理和天气因素考虑等。只有通过合理的安排和细致的管理，我们才能加快施工工期，提高工作效率，确保项目的顺利完成。
工期赶工施工方案
工期赶工施工方案 一、前期准备工作 工程施工前，施工方要进行详细的前期准备工作，包括但不限于以下 几个方面： 1.设计方案评审：对设计方案进行评审，尽量减少设计上的漏洞和不 合理之处，确保施工顺利进行； 2.材料采购：提前进行材料采购，按照施工进度安排材料的到位时间，减少等待材料的时间； 3.设备准备：提前安排设备的进场，确保施工所需要的设备及时到位； 4.人员配备：对施工所需的人员进行合理的安排，确保人员到位； 5.施工计划编制：根据项目要求，合理编制施工计划，确保施工进度 的合理安排； 6.工地准备：对施工现场进行清理和整理，确保施工场地的安全和整洁。 二、施工过程控制 1.合理安排工序：根据施工计划，合理安排施工各个工序的顺序和时间，确保施工按照计划有序进行； 2.强化管理：加强对施工现场管理，严格按照规定要求进行施工，确 保施工质量； 3.配合供应商：与材料供应商保持紧密合作，确保材料按时到达施工 现场；
4.加班加点：如有必要，可通过加班加点的方式增加工人劳动时间， 提高施工效率； 5.优化施工工艺：根据实际情况，对施工工艺进行优化调整，尽量减 少施工时间，提高施工效率； 6.加强协调沟通：加强施工方与设计方、监理方之间的沟通协调，解 决问题和纠正错误，确保施工质量和安全。 三、资源的合理利用 1.临时设施的搭建：根据施工需要，合理搭建临时工棚、临时仓库等 设施，确保施工过程中的物资储备和设备的安全； 2.施工协作：加强不同工种之间的协作，尽量减少工序之间的等待时间； 3.合理分工：根据工种的特点和施工进度的要求，合理分工，提高施 工效率； 4.提高施工设备的利用率：合理安排施工设备的使用，尽量减少设备 的闲置时间； 5.高效使用材料：遵循材料的使用规范，尽量减少浪费和损耗； 6.多组合使用资源：根据实际情况，灵活地组合使用不同的资源，提 高资源利用效率。 四、安全保障 1.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训和教育，增强安全意识； 2.安全检查：定期进行安全检查，排除安全隐患，确保施工安全；
工程赶工方案措施_
工程赶工方案措施_ 工程赶工是建筑工程项目中遇到急需结束建设任务并且时间紧迫的情况，需要快速采取措施解决工程进度问题。在实际施工中，经常会遇到不可控的因素，例如天气、物资配送、设计变更、人员滞留等等，导致工程进度延误，因此，合适的工程赶工方案非常重要。本文将从赶工方法、赶工步骤、赶工措施和赶工注意事项四个方面来探讨如何有效制定工程赶工方案。 一、工程赶工方法1.加班加点方法可采取延长工作时间、增加工作班次等措施，加快建设进度。2.调整施工方法和方案通过调整施工流程，缩短施工工期，提高施工效率。3.加强工程管理和组织协调加强项目管理和人员组织协调，避免现有人力资源的浪费，同时提高工作效率。4.技术创新和科技应用通过创新工程技术和应用先进的科技手段，提高施工效率，缩短工期。5.增加施工人员和设备扩大施工队伍，增加施工设备，提高劳动生产率和施工效率。 二、工程赶工步骤1.明确工程任务和进度明确工程建设任务和时间计划，做好工作进度计划和目标，并按照实际情况进行调整。2.识别和分析问题点分析工程建设中可能会出现的问题，及时找出问题成因，针对性地采取有效的解决方案进行应对。3.确定赶工方案和措施根据实际的工程需求和进度要求，制定合理可行的赶工方案和措施。4.组织实施执行根据制定的赶工方案和措施，有条不紊地组织施工人员和设备进行工作，
达到赶工目标和要求。5.及时进行复核和验收及时对赶工结果进行复核和验收，确保赶工达到预期目标，并有利于后续工作的开展。 三、工程赶工措施1.实行管理大幅度压缩时间通过压缩施工周期和减少工种环节，加快工程建设的进度和实现目标。2.完善库存管理控制优化设备配备和物资出库进度，严格控制材料库存，提高物资利用率，降低浪费成本，缩短工期。3.调整工作时间和班次根据需要，适当调整工作时间和班次，提高工作效率和生产力，加快施工进度。4.加强进度监管制定监测标准和监管机制，加强对工程进度的监测和跟踪，及时发现问题解决问题，确保工程的稳定进展。 四、工程赶工注意事项1.合理制定赶工方案赶工方案必须合理、可行，不应对施工质量和工程安全造成影响。2.充分准备赶工前的材料和设备赶工前必须做好充分准备工作，确定物资和设备的进度并加强协调。3.充分组织人员资源合理组织人员，根据工程实际情况合理派遣施工队伍，保证人员配备及时到位。4.保证施工环境和安全措施必须保证施工环境的安全和整洁，安排专人负责控制工程施工的安全措施。 总之，工程赶工是建筑工程项目中实现项目经济效益、保障进度的重要措施。只有全面了解存在的问题，合理制定赶工方案、分配资源，同时因材施教，推行相应措施，才能有效的做好工程赶工工作，实现预定的目标。
建筑工程赶工措施方案
建筑工程赶工措施方案 一、前期准备工作 1.确定施工目标：明确施工完成时间，确保赶工工期的可行性。 2.组织优秀团队：选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，提高施工效率。 3.详细施工计划：制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的工期、工序和任务。 二、资源调配 1.加大人力投入：增加施工人员数量，提高施工效率。 2.调整工作时间：增加工作时间，如延长工作日、增加夜班施工等。 3.租赁设备：根据实际需要，租赁适当的施工设备，提高施工效率。 4.合理安排材料供应：与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时到位。 三、施工过程控制 1.合理分工：合理分配施工任务，确保各个施工部门协同工作。 2.加强施工监管：加强对施工现场的监督，确保施工质量和进度。 3.强化安全措施：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。 4.提高工作效率：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。 四、沟通协调
2.加强协调工作：加强各施工部门之间的协调配合，确保施工进度。 3.做好信息共享：及时将施工进展情况向相关方沟通，避免信息不畅 通导致的延误。 五、应急预案 1.制定应急预案：针对可能出现的问题，制定相应的应急预案，确保 施工进度不受影响。 2.建立快速响应机制：建立快速响应机制，及时处理各种突发情况。 3.提前准备备件：提前准备备用材料和设备，以应对可能的故障和损坏。 六、监督检查 1.定期检查：定期对施工现场进行检查，确保施工按计划进行。 2.加强质量监督：加强对施工质量的监督，确保施工质量符合要求。 3.多方验收：及时进行多方验收，确保施工进度和质量。 七、经验总结 1.及时总结经验：在赶工过程中，及时总结经验教训，为后续施工提 供参考。 2.收集反馈意见：主动收集相关方的反馈意见，改进施工方案，提高 工作效率。 3.定期评估效果：定期对赶工措施的效果进行评估，及时调整和改进。 八、与相关方沟通
施工队伍赶工措施方案
施工队伍赶工措施方案 1.引言 施工队伍赶工是在施工项目中常常面临的挑战之一。在一些特 殊情况下，施工项目进度可能会紧迫，需要全力以赴来保证按时完成。本文档将提供一些有效的措施和建议，以帮助施工队伍高效赶工，保证项目按时交付。 2.预备工作 在施工开始之前，施工队伍需要做一些预备工作，以确保能够 顺利地赶工。以下是一些预备工作的建议： 确定赶工截止日期：施工队伍需要明确赶工的截止日期，并与 相关方进行沟通和确认。 评估工期：对项目的工期进行评估，确定是否存在冗余的工作，以便在赶工时有所调整。 分配任务：根据项目的紧急性和工作的复杂性，合理地分配任务，确保每个人有一个清晰的工作目标。
提前采购材料：提前规划并采购所需的材料，以避免因供应链问题而延误施工进度。 3.加班赶工 加班是常用的赶工手段，能够有效地提高工作效率，但需要合理安排，以免影响施工队伍的健康和工作质量。以下是一些加班赶工的建议： 制定加班计划：明确加班的时间和人员配备，确保施工队伍的休息和工作时间合理调配。 提供合理的福利待遇：对于加班人员，应给予一定的奖励和福利，以激发施工队伍的积极性和工作动力。 提供充足的休息时间：加班期间，要确保施工队伍有充足的休息时间，以防止疲劳导致工作质量下降。 4.协调施工进度 赶工需要施工队伍之间的协作和协调，以确保各分工作业的顺利进行。以下是一些协调施工进度的建议：
按照优先级进行安排：根据不同工作的紧急性和耗时情况，合理安排工作的先后顺序，以确保最重要的工作能够在最短的时间内完成。 提前准备工序：提前准备所需的工具、设备和材料，以避免在施工过程中浪费时间等待。 加强沟通与协调：施工队伍之间要加强沟通和协调，及时共享进展和问题，以便及时解决可能出现的障碍。 5.监督与检查 在赶工期间，监督和检查是必不可少的，以确保工作按照计划进行。以下是一些监督与检查的建议： 设置里程碑节点：在赶工过程中，设置里程碑节点，作为衡量工作进展的标志，及时发现和解决问题。 加强质量管理：在赶工过程中不容忽视质量要求，要加强质量管理，避免由于赶工而出现质量问题。 进行实地巡查：定期进行实地巡查，对施工现场进行检查，及时发现潜在问题并进行纠正。
赶工措施方案
赶工措施方案 由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更.技术.资金.机械.材料.人力.水电供应.气候.组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1）技术措施 （1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备作业，从而保证严格按审定的进度计划实施。 （2）积极引进.采用有利于保证质量，加快进度的新技术.新工艺，，保证进度目标实现。 （3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计.甲方.监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 （4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模。 （5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工.返修，以质量保工期，加快施工进度。 （6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 （7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 （8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周.月.季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度.月度.周计划，明确时间要求，据此向各作业队.班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程作业安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案 工程赶工措施方案 引言 在工程项目中，由于各种各样的原因，经常会遇到工期紧迫的情况，需要采取一些赶工措施来保证项目按时完成。本文将介绍一些常见的工程赶工措施方案，帮助工程项目管理者和团队成员有效应对工期压力，保证项目的顺利推进。 1. 合理调配资源 在工程赶工的情况下，资源的合理调配至关重要。项目管理者需要对项目进行全面的调研和分析，确定主要的工作节点和关键路径，然后根据工期要求合理分配资源，确保关键任务能够得到足够的人力、物力和时间的支持。 2. 增加工作时间 在保证员工身心健康的前提下，可以适当增加工作时间来赶工。例如，延长每天的工作时间，增加一些夜间或周末的工作时间。同时，需要考虑员工的工作强度和工作时长，合理安排休息时间，以充分保证工作质量和员工的工作积极性。 3. 紧凑工程进度 在工程赶工的情况下，需要采取紧凑的工程进度安排，尽量避免任何拖延。项目管理者应该与团队成员沟通，明确每个任务的开始时间和完成时间，并建立工作日历和工程计划表，监督和跟踪工作进展，确保项目在规定时间内按时完成。 4. 优化工作流程 为了赶工，可以采取优化工作流程的措施。通过分析和评估整个工程流程，找出瓶颈和不必要的环节，提出改进建议，并与团队成员一起探讨和实施优化方案，以提高工作效率和质量。
5. 合理调整项目范围 在工程赶工的情况下，工期压力可能需要适当调整项目范围。项目管理者应与客户或 上级进行充分的沟通和协商，明确项目的关键目标和交付要求，然后优化项目范围， 删除或延后一些次要的任务或功能，以保证项目的核心内容按时完成。 6. 加强沟通与协作 在工程赶工的过程中，及时有效的沟通和协作非常重要。项目管理者需要与团队成员 保持密切联系，及时了解工作进展和问题，及时给予帮助和支持。同时，团队成员之 间也需要加强沟通和协作，共同解决工作中的难题，互相支持和鼓励，以确保项目的 高效推进。 7. 灵活调整工作计划 在工程赶工的情况下，可能会遇到各种意外情况，例如材料供应延迟、设备故障等， 这时需要灵活调整工作计划。项目管理者应与相关部门和供应商保持密切联系，了解 相关情况，并及时调整工作计划，安排替代方案，以应对意外情况，确保项目按时完成。 结论 在工程赶工的情况下，项目管理者和团队成员需要采取一系列的赶工措施，以确保项 目能够按时完成。合理调配资源、增加工作时间、紧凑工程进度、优化工作流程、合 理调整项目范围、加强沟通与协作以及灵活调整工作计划，都是有效的工程赶工措施。通过这些措施的综合应用，能够提高工作效率和质量，保证项目的顺利推进。
建筑工程赶工措施方案
建筑工程赶工措施方案 一、背景介绍 近年来，建筑工程行业的竞争日益激烈，项目进度的滞后已经成为大多数建筑项目面临的共同问题。为了在有限的时间内保质保量地完成建筑工程项目，我们需要制定一套科学合理的赶工措施方案。 二、目标 本方案的目标是在现有资源条件下，提高建筑工程项目的施工效率，尽快完成项目并保证建筑质量。 三、具体措施 1.优化施工计划 首先，我们需要对现有施工计划进行全面优化，合理安排施工进度。通过对工程各项任务进行详细分解，确定关键路径和里程碑节点，以及必要时的并行施工。 2.加强人员管理
有效的人员管理是赶工的关键。我们将通过以下方式加强人员管理： 招募合适的专业施工人员，确保团队的专业能力和技术水平； 对施工人员进行培训和指导，提高施工效率和质量； 合理安排施工班次，并确保施工人员的工作纪律和责任心。 3.加大设备投入 设备的运行效率直接影响到建筑工程的施工速度。因此，我们将采取以下措施加大设备投入： 检查和维护设备，确保其正常运行和高效工作； 如有必要，购买先进的施工设备，提高工作效率； 合理安排设备使用时间，避免设备闲置和争抢。 4.加强供应链管理 供应链的管理对于保证材料供应和施工进度的顺利进行至关重要。为此，我们将采取以下措施： 提前与供应商进行充分的沟通和协商，确保材料的及时配送； 控制材料储备和预留量，避免施工过程中材料短缺； 加强对供应商的监督和管理，确保材料质量达到标准。
5.加强沟通与协作 在赶工过程中，良好的沟通和协作是成功的关键。为此，我们 将采取以下措施： 每日施工例会，及时了解施工进展和解决问题； 建立有效的沟通渠道，及时沟通并解决各方面的矛盾和问题； 加强与监理和业主的沟通，确保项目的顺利进行。 四、风险管理 赶工工程存在一定的风险，我们将采取以下措施进行风险管理：提前制定赶工计划，合理评估工期和资源需求； 设置项目关键路径和风险节点，优先保证其施工进度和质量； 做好备选方案和应急预案，及时应对突发情况。 五、总结 本方案通过优化施工计划、加强人员管理、加大设备投入、加 强供应链管理以及加强沟通与协作等措施，旨在提高建筑工程的施 工效率，加快项目进度，并保证工程的质量。在实施过程中，我们 将不断总结经验和教训，不断优化方案，以达到最好的赶工效果。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案 一、工程概况及编制说明： 二、抢工工期目的： 根据建立单位新的节点工期要求，×#、×#楼地下室进展抢工方案，要求×#楼5 月 20 日地下室封顶〔较原方案提早27 天〕，×#楼6 月 10 日地下室封顶〔较原方案提早26 天〕。为此，我公司围绕抢工工期目的，特制订×、×号楼地下室抢工措施施工方案，确保预定的抢工工期目的实现，满足建立单位营销需要。 三、采用的保证措施如下： 1、成立赶工领导小组，成员如下： 组长：×× 副组长：×× 组员：×× ××× ×× ×× ×× 2、技术措施：组织管理人员对图纸进展认真核对、比拟，发现问题尽早提请设计单位解决，不因图纸问题影响现场施工。
3、编制赶工措施时的进度方案，并催促检查进度方案现场施行情况，如发现方案偏向，找出原因，如天气影响、人员缺乏，现场管理力度不够等，提出相应的处理措施，如继续增加劳动力，增加机具设备等。 4、增加管理人员：向集团公司临时抽调6名管理人员对现场作业班组进展二十四小时跟班作业，保证有工人操作就有现场管理人员，不因赶工的原因导致施工质量降低及平安意识的削减。 四、施工部署： 原地下室施工段划分按 3#、 4#之间的后浇带和 3#楼 2－1/K 轴的膨胀加强带和4#楼2－N轴的膨胀加强带为界， 划分为四个施工段流水施工；现抢工方案施工部署要求土方工程先挖施工段1、 2，再挖施工段3、 4，工作面出来后，分别组织人力物力，四个施工段平行施工，确保3#楼地下室于2023年5 月 20日封顶， 4#楼地下室于2023 年6月10日封顶。 五、其他详细施行措施： 1、为保证周边地表雨水不进入基坑，和排除基坑内积水，在基坑顶和底四周均作排水沟。基坑顶排水沟截面尺寸0. 3m×0. 5m，基坑底排水沟截面尺寸0. 5m×0. 5m。沿排水沟每30 米设置 1. 5m×1. 5m×1. 5m 积水坑，每个积水
抢工期施工方案(干货分享)
抢工期施工方案 恒大都市广场5＃、6#、14#楼工程 抢 基 础 至 一 层 顶 板 工 期 施 工 措 施 方 案 编制人： 项目经理:
抢工期原因： 为满足长春恒大都市广场二期5、6、1４#楼达到办理预售许可证要求工程形象进度,贵司工程部要求5＃楼9月１４日一层顶板混凝土完成、６＃楼9月2１日一层顶板混凝土完成、14#楼9月21日西单元一层顶板混凝土完成、9月25日前东单元一层顶板混凝土完成. . 我司召开紧急工作会议，由于和之前施工交界处较多,工艺十分复杂,再加上最近天气雨天较多，工期较短，任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位的任务，为确保这一目标特采取如下措施:. . 一、工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要,所以公司立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。. . 主要劳动力计划与安排（详表一）
（1）按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部(子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务,劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。. （2）. （3）采取换班作业、多加夜班，必要时实行２4小时施工，当天的工作必须完成,绝不允许影响下一道工序施工。（4）抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁,各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎,施工人员如下（详表一）. （5）. 2、材料计划与安排本工程5＃、６＃、14＃三栋楼,其中１4＃楼可以分为东西两个单元,共四个单元,可分为两段流水，投入材料的用量浪费较大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研,与供货商衔接。.
春节期间赶工施工方案
春节期间赶工施工方案 一、措施目的 由于春节前种种缘由，导致仁恒峦山美地花园工程现场实际进度与总进度规划相比，推后较多。为了满意业主要求的进度，不影响明年的销售规划，我司现制定一系措施以赶上推后的进度。 二、相关措施 1、增加班组，增加治理人员。为满意工期进度，现有劳动力偏少，春节后将增加一个泥工班组、一个木工班组、一个钢筋工班组，并增加现有各班组人员。施工人员的增加势必需要增加相关治理人员，春节过后，我司将调整现有工程部组织架构，增加六个质量员，安装施工员一人，技术员一人，资料员一人，现场技术放线人员若干人。 2、调整相关班组，保证流水作业。依据各工种人数，有针对性的将相对人员较多、素养过硬的班组调整到需要抢工期的展现区、3栋AB座、2栋AB座及1栋CD座，不仅保证进度，亦保证施工质量。在保证不影响其它区域进度的前提下，尽一切可能把几个进度要求较紧的且目前已经推后的施工区域进度赶上。协调各班组，保证不同工种之间可以流水作业。 3、仔细做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。为顺当完成销售节点任务，我司从治理人员到班组长，再到各班组下的工人，层层宣传，增加相关人员的赶工意识，要让相关人员有紧迫感，意识到工期的紧迫，
才能推动整个工程的进度。 4、整理现有材料，保证春节后材料供给充分。清点现有钢筋、钢管、模板等工程必需的材料，保证春节过后有充分的。材料可供现场班组使用。与相关材料供给公司（如混凝土公司、防水单位等）沟通春节放假状况，协商依据赶工措施协作施工。 5、调整进度推后区域的进度规划，在保证时间节点的前提下采纳倒排的方法安排每层施工时间，对规划进展重新调整。哪一层哪种工序滞后，立刻实行措施以补救。 6、作业时间与工序的调整 本工程楼层高，为使施工工序能严密链接，确保主体进度规划的实现，现场施工必需大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。 1）仔细作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工赐予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、愿意进展加班工作，以削减现场各工种作业时段的协调难度。 2）施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充分的照明，确保满意职工依据需要加班。 3）施工相应增加现场施工的治理力气及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。 三、措施保证
工期赶工施工方案
书目 一、工程概况..................................................................................................... ..2 二、编制根据..................................................................................................... ..2 三、工期分析..................................................................................................... ..2 四、工程目的..................................................................................................... ..4 五、工期限制组织机构 (4) 1、工期限制组织机构图 (4) 2、主要职能部门职责分工 (6) 六、赶工总体部署 (7)
七、拟实行的主要赶工措施 (9) 1、施工作业方式优化措施 (10) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (10) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (11) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12) 5、加强组织措施管理 (13) 6、受天气影响的赶工措施 (15) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15) 8、受施工图纸交付运用推延以及资料缺乏影响的赶工措施 (15) 9、工期履约的保证措施 (16) 10、冬季砼施工裂缝限制技术和对策及优 (19)