施工组织设计范本(全)

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某项目工程

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施

工

组

织

设

计

编制人：日期：

审核人：日期：

批准人：日期：

二00五年一月十日

第一章编制依据

编制依据

1.施工合同建筑工程施工合同

2.施工图建筑设计研究院设计的施工图

3.主要法规

4．主要规程、规范

5.主要图集

6．主要标准

第二章工程概况

1．工程概况

2．建筑设计概况

3.结构设计概况

第三章施工组织部署

一、施工组织管理

1.项目组织机构图

项目经理部领导班子由项目经理、副经理、项目工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各职能部门详见附图1施工现场组织机构框图。

2.各部门职责如下

①项目经理部各人员的主要职能：

A 项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司、各部门与作业队、与集团公司、与建设方以及有关单位之间的关系。

B 项目施工员：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，阅审图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料的收集、整理工作。

C 项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、运作，工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。

D 项目安全员：负责施工现场安全静、动态管理，消防工作等。

E 项目材料员：负责工程的材料询价、材料质量认可、采购、计

划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进退场、租赁以及配套使用等人、财、物管理。

②项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工至竣工的全过程生产、经营、技术及质量管理，是我公司派驻在本工程项目施工上的代理，对各作业层段负有管理与服务的职能。

③公司各职能部门负责给予经常及时的技术指导，对工期、质量和安全加以监控，协调土建与安装的配合施工。

④针对该工程的具体情况，完善制定各项协议、条款，确保工程质量、安全生产和确保工期。

⑤认真组织劳动力，现场主要以混凝土工、木工、钢筋工、水电工为主。组成四个班组，开始阶段共同协作，到主体结构结束后，则成立一个粉刷班，专门进行内外墙粉刷，地坪等分项工程的施工。水电班组贯穿于整个施工过程，与土建施工班组必须密切配合协调。

⑥组织机具设备进场，具体数量见主要施工机械设备一览表。

⑦修筑临时道路，根据施工平面布置图的道路布置情况，修筑临时道路，为满足创建要求和文明工地要求，道路全部硬化。

⑧根据施工总平面布置图，接通现场用水管线到使用地点。另外在工地设置总配电箱，把工地现场用电线路接到使用地点。

3.质量管理体系

质量管理体系图详见ISO9002质量认证体系。

二、质量目标

我们将全面、严格按国家质量标准、山西省、太原市建委有关质量保证规定进行施工，认真贯彻执行国家和山西省、太原市工程建设标准强制性条文。本工程实行创优目标管理，质量目标为省优，争创“汾水杯”工程。

三、施工现场管理目标

本工程安全目标是在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故，达到太原市安全文明施工标准化管理达标工地。

四、施工总平面布置图

施工区域的现场布置必须遵循以下原则进行：

1、布置的临时设施尽量不占用永久建筑物和道路区域，临时道路或临时堆场按照永久道路的路基或地基标准来进行实施，尽是减少以后的工作量及避免返工。

2、本工程施工区域较为紧张，在施工过程中必须充分利用建设空间，根据工程施工特点，进行科学动态管理现场，施工现场平面布置图按施工进度进行合理调整。

3、平面布置要符合施工流程要求，减少对专业工种和其他方面施工的干扰。

施工区域与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求

4、现场总平面图详见附图。

五、施工工期

本工程额定工期为日历天，合同工期为日历天，计划

开工日期年月日，地下工期日历天，主体结构日历天，装饰装修工程日历天，计划到年月日竣工交付使用。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插早在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。详见施工进度计划网络图，施工进度计划表。

六、劳动力组织

1.集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期的要求及我公司项目部的承诺条件，结合本地情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工期程的工期和施工质量。

2.做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。

3.加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

4.落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除作详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

5.劳动力组织计划详见附图

七、施工工艺流程

1.基础工程

测量放线→基坑降水、支护→土方开挖、护坡→钎探、验槽→混凝土垫层→防水保护墙砌筑→底板防水及保护层→底板钢筋绑扎、柱墙体插筋→底板导墙模板→底板混凝土→墙柱放线→墙柱钢筋→水电预埋、预留→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模版→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护→外墙防水→防水保护层→基础土方回填。

2.主体工程

测量放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模版→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模版→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护。

3.装饰装修工程

测量放线→二次结构砌筑→（屋面防水完成）→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→地面面层→油漆。

第四章施工准备

一、施工准备工作顺序

针对施工中可能遇到的情况，我单位做了认真的讨论，对遇到的困难，一定要迎难而上，争取把工程做得更好。认真做好施工准备工作是保证按期开工、如期竣工的关键。施工准备工作顺序如下：

施工准备工作顺序

二、施工前的准备

为了按期将此项工程经验收交付甲方，使甲方充分满意，我公司将此项工程列入本公司重点工程之列，并确保投入本工程所需的一切机械设备，派具有丰富施工经验，装备精良，富有战斗力的施工队伍进场施工，并配以一套强有力的管理班子，为确保本工程的工程质量和工期，为此我公司在施工前作好一切准备工作。

1、施工组织管理

结合现代建筑施工的特点，将项目经理部的一套班子进一步调整充实，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率，有计划的组织协调和管理。项目经理部由一名项目经理、名项目副经理和名专业技术人员组成，项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，承担该工程项目的主体结构、装饰、安装工程施工，各个专业施工队作为项目劳务层，项目经理领导各个基本职能部门，即施工生产、技术监督、机电设备、经营计划、材料供给、后勤保障，各工程施工专业队班组，按照项目经理部的计划要求组织施工。

本工程将由曾施工过十九层柳溪小区长春苑A座、杏花岭区星光老年活动中心、汾酒集团汾青分厂的施工队负责施工，组织一个善打硬仗，能打胜仗的项目领导班子负责管理、指挥，保证给业主一个满意的答卷。

2、技术准备

1.熟悉和审查施工图纸组织图纸会审

1)合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资

料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

2)由项目工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的

前期工作针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

3)工程开工前及时跟业主、设计单位联系，做好设计交底及图

纸会审工作

2.准本与本工程有关的规程、规范、图集

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见见编制依据）

3.测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制柱网的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

4.工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

5.技术工作计划

根据工程的特点，经过详细的技术论证按期编制缜密合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

3、施工材料准备

①根据施工预算中的工料分析，参照施工总进度计划表，编制工程材料的用料计划及供料时间计划，若有甲方供材料应提前书面

呈报给乙方并写明送到工地时间。

②根据该作业区的实际情况，施工场地不可堆放充分的材料，材料只能少量购置，连续供应，材料供应必须满足工程进度。

③所有购入工程材料均应由供货商提供材料的生产许可证，质量保证书等资料。

④特殊规格的材料，应通过业主，监理公司，经协商、认可后方可采购。

⑤设计图中未明确的装饰材料，需由建设单位、设计单位及施工单位共同协商后确定用材。

4、大型机械设备准备

为确保优质，快迅施工，我司根据工程量的规模投足配套的机械设备和充足的周转材料，确定塔吊和人货电梯数量，根据工程实际进展情况，提前落实施工机械进场安装到位。

本工程计划使用二台80T.M塔吊和二台40T.M塔吊（具体安装位置见施工平面布置图）。四台塔吊能相互配合施工，

5、现场准备

1.施工道路及场地

做好施工现场道路、水、电、通讯工作设置围墙，并进行美

化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。

2.根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用

水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建

办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。

6、协调场外工作，创造练好环境

1.制约和影响施工生产的因素很多，内、外部都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作

2.走访当地街道和居民委员会，征求意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

3.与消防环保部门，当地派出所取得联系，做好现场的办证工作，使施工纳入法制化，合理化轨道。

4.积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

7、岗位培训

1.管理人员培训

做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法、考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行技术交底，季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

2.对劳务人员培训

对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

8、现场试验室准备