合格供应商一览表

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合格供应商一览表

供应商基本资料表格

供应商基本资料表格

供应商基本资料表 公司名称 公司地址邮编 联系电话传真 主要负责人公司网址 业务联系人电子邮件 公司概况 注册资本占地面积成立日期营业额银行信用状况设备状况人力资源状况 主要产品及服务主要生产设 备 主要生产工 艺 主要试验设 备 主要检测设 备 生产能力 月供货能力正常交付周期 主要客户简 介 客户群体 所提供的产品占生产的比例 结算方式其他事项

供应商评审表 供应商名称 供应产品 评审内容评审意见评审结果 采购部稽核员考评意见1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 采购部经理意见1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 品管部考评1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 技术部考评1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 生产部考评1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 总经理考评意见1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 董事长意见

供应商审批表

上海锐漫能源科技有限公司 合格供应商审批表 填写日期:编号:供方名称企业类型?工厂?贸易商?代理商?服务公司供应产品/类型供应商等级■ A ? B ? C 企业性质□国营企业□外资企业□国内独资□中外合资□上市公司□其它 企业注册地址企业网址 企业经营地址 注册号税务登记证号 法人代表注册资本 业务联系人职务电话 付款方式开户行账号 企业人数企业认证 供货能力供货质量记录□质保书? □合格证? □检验报告质检能力□专职检验机构? □专职检验员□兼职检验员 检验范围□生产过程检验?□出厂检验?□其他 产品执行标准□国标? ?□行业标准? □企业标准??□其他标准 供方提供的资料: □营业执照? □组织机构代码证□税务登记证□质量认证□产品认证□生产许可证□《代理授权书》 □其它资料: 各部门意见采购部□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名技术部□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名质量部□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名其它部门□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名 总监意见□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名总经理 意见 ? ?□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名 备注:1.供应商等级划分: A类:指公司重要的原材料、零件供应商,此类供应商需定期考核; B类:指需经常采购的一般物料、辅助物料的供应商,此类供应商可以不定期考核; C类:指与公司产品质量影响不大的零星采购及一次性采购产品或服务的供应商,此类供应商无需考核 2.此表单由采购部主导填写,除过签名以外的内容应避免手写,总经理签核后生效存档并将复印件交财务,作为列入《合格供应商名录》的依据。 表单编号:QR-016-A

供应商审核表

广日电梯供应商审核表

概述 1.考核 考核内容包括6大类,共24条标准,每条标准分为五级。 本审核表主要用于能力性采购件和功能性采购件这两种供应商的审核,零星采购件供应商由职能部门直接对其进行审核。 广日电梯对供应商进行现场鉴定,并依据现有的证明材料评估供应商对24条标准的每一条达到5个等级中的等级情况。考核人员对供应商的质量体系、工艺控制和对质量建议的承诺方面能在考核时进行公证的评价。生产外包及设计外包厂家,相关条款可以不考核。 2.考核等级 考核等级的规定是积累式的,每个等级包括规定的特征和前面所有等级的特征。各等 3.处理办法 《供应商审核表》的审核结果只是供应商管理的依据之一,达到此表中的相应级别的要求只是供应商能成为相应等级资格的必要条件之一。 供应商如有明显的局部缺陷,可对其提出《供应商审核表》审核结论判定中的全部附加判定的任何一项或多项。 连续三年达到合格要求供应商可把审核频率调为每两年一次,在完成纠正措施任务并取得不断进步的潜在供应商经确认后可升级为合格供应商。

审核项目和评分

1.质量管理部门及体系 管理部门明确并制定了关于质量的方针、目标和有效政策。 没有书面形式的质量管理方针和程序手 册,或程序手册不完整。 制定了书面形式的质量管理方针和程序 手册,并有签字及日期; 但未在各级管理层中制定、传达、理解 和落实。 各级组织都传达、理解和落实了供应商 质量方针; 各部门均有成文目标、以支援该质量方 针; 落实了衡量系统以检查支援该质量方针 目标是否达到; 管理部门检查各级是否遵守该质量方 针。 通过内部审核系统鉴定各级组织遵守质 量方针的情况; 建立并通过ISO9000质量管理体系或在 产品实现过程中推行TQM全面质量管理。 管理部门领导质量方针的部署,以推动 不断的改进,对此有客观证据; 全面开展工艺改良、QCC活动、六西格玛 等质量改进活动,并能提供客观证据或第 三方认可。 推行卓越绩效模式,并能提供客观证据 或获得质量奖。 管理部门规定支援质量方针、质量目标和质量体系的组织机构。 没有以书面形式确定的组织机构。 在组织架构文件中能查到质管机构的设 置存在; 组织结构清晰,各层次直接向上一级汇 报; 有经过适当和充分培训的品质控制人员 支撑机构职能; 管理目标包括职责分工以确保支援质量 方针、质量目标和质量体系。

合格供应商采购表格

合格供应商清单

供应商月供货情况记录表

供应商调查表

供应商评价表 (R-019-A)

表格编号: 采购单 订购单编号: 地址:订购单日期: 电话:承办人: =================================================================== == 厂商:传真:联系人: 备注:确保质量、交期 ===================================================================== 核准:供方签章: ===================================================================== ===================================================================== 本公司所开立的订购单编号,必须标示在送货单及包装箱正面,以便迅速查验。 订购合约附件 1.逾期交货和不交货所引起之后果,卖方应负完全责任。 2.卖方需在以前,提供出货标准样品个,经买方确认后,始可按期交货。如已送样合格,请按样品生产并按期交货。 3.商品之检验是根据买方所订立之检验标准,全部或一部分不合格时,应由卖方取回调换,依限期交清,因退换所发生之费用及其损失概由卖方负担。 4.若卖方无法如期交货,买方有权在约定交货期后日内自行解除本订购单之约定义务,并可向卖方要求赔偿,因验收不合格而致逾原定交货期,概作逾期 5.更改订单所列之条件,必须以书面为之,并需经买方有权签章人员签章同意,否则无效。 6.本订购单传真后,自收到时起,一个工作日内无异议代表卖方认同。 7.未尽事宜,由双方协商解决。

最新供应商审核表

第一部分仓库 I.仓库环境及个人卫生 I.1窗户、墙壁、门、天花板、风帘、卷帘、设备、货板、通风管道、光源等无灰尘、脏物和损坏的情 况; I.2泄漏或破损露出内容物的原料等废物当天清除出正常仓储区,无废物堆积。 I.3无蜘蛛网、无老鼠、苍蝇、昆虫出没的迹象。 I.4办公室和仓库(包括文件)总体上干净、整洁、有条理。仓库地面定期清洁(有记录),无可见垃 圾物。 I.5有“严禁吸烟”、“禁吃食物”和进入仓库时的着装规定的标志,并严格的监控和跟踪。 I.6装卸货物时有防止产品曝晒或被雨淋湿的遮盖物。 I.7仓库外围干净并能很好的维持。 I.8散落在库区地面和货架的原料及时清理。 I.9卫生间通风,排气良好,无异味。 I.10有员工的健康档案,每年至少体检一次,新员工必须取得健康证方能上岗。 I.11不得裸手(未经消毒)接触膜内表面,戴手套操作只能由高洁净度到低洁净度。 I.12装卸物料时不能直接踩踏物料。 I.13备料、退料区域的卡板放置整齐,规则。 I.14叉车无油渍、无灰尘、无污渍。 I.15木托板无油渍、无污泥、无水渍、无铁钉、无虫害滋生。 I.16仓库门只允许装卸货搬运货物时开启,不允许将仓库门作为人员进出通道。 I.17仓库门打开时要先开动风帘。 I.18门、窗应进行充分的密封或屏蔽以防止鸟、虫和老鼠等进入。 I.19按规定的频率对仓库的温度进监测和记录,温度计有校正记录。 II.产品的标识、隔离、储存、分发 II.1有规定的程序原料及成品的接收、储存、搬运、发放。 II.2所有物料有明确标识,包括名称、批号、数量、供应商、收货人、物料状态等。与BPCS内容一致(假如合适)。物料标签置于易识别方向。 II.3仓库有专门的合格品、待检品、不合格品区域。 II.4仓库材料和原料要堆放整齐,便于使用,并与成品分区。 II.5物料通过状态来隔离和受控(待检和放行),不合格品和可疑品放于隔离的指定区域。 II.6有规定的物料批号、提供物料可追溯性,根据批号和状态追踪物料用量和退回量的库存管理程序。II.7物料的发放必须严格按生产单执行。 II.8托板上的货物堆码整齐,并放于正确的仓位上,同一个托板上只能放一个批号的货物。 II.9原料、包装材料、成品放于托板或货架上,并离地、离墙,离顶保持一定距离存放,有足够空间用于检查和清洁。 II.10仓库物料以能防止混乱和污染的方式贮存。 II.11不合格品区的物料每板都贴有红色不合格标签。 II.12只有处于合格状态(有合格标识)的成品才能发放。 II.13原材料、成品、包装材料外表要洁净、不能有虫、液体、明显灰尘等异物,有定时进行清洁并记录。 II.14仓库的计量设备必须有可满足使用要求且定期校正,有校正标签及记录。 II.15库存管理遵循先进先出(FIFO)原则。 II.16光源充足以确保正确的发货,适当的文件记录和检查。

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