高级会计师讲义- 高级会计实务-第一章企业战略与财务战略
第一章企业战略与财务战略
考情分析
年度考核内容
2013 企业总体战略类型（成长型战略与稳定型战略）
2014 融资战略（内部融资战略）
2015 企业总体战略类型（密集型战略的类型）
2016 融资战略（股权融资战略和销售资产融资战略）
2017 企业总体战略类型（收缩型战略）、波士顿矩阵、SWOT模型
本章重点掌握：战略分析、战略实施与管理控制模式；企业总体战略的类型；经营战略的类型；业务组合管理模型；财务战略的分类；融资战略的类型选择。
知识体系
【知识点】企业战略管理的内涵
（一）企业战略管理内涵（★）
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。一般遵循的原则包括：
1.目标可行原则；
2.资源匹配原则；
3.责任落实原则；
4.协同管理原则。
（二）企业战略管理的要素（★）
（三）企业战略管理体系（★）
（四）战略管理的程序（★）
程序说明
战略
分析
（1）包括外部环境分析和内部环境分析。
（2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础
战略
制定
（1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。
（2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并
将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。为各关键指标设定的目标（预测）
值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标
战略
实施
（1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。
（2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；
同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现
战略
控制
结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流
程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标
战略
评价
（1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，
审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。
（2）评价内容包括战略是否适应企业的内外部环境；战略是否达到有效的资源配置；
战略涉及的风险程度是否可以接受；战略实施的时间和进度是否恰当
战略
调整
（1）是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，对所制定的战略及时进行调整，
以保证战略有效指导企业经营管理活动。
（2）战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等
（五）企业愿景、使命、战略目标与战略管理的关系（★）
1.愿景
是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景，是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。愿景反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位。
2.使命
使命反映了一个组织存在的理由或价值，是企业开展活动的方向、原则和哲学。
3.战略目标
战略目标是企业愿景和使命的明确化和具体化。反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
4.战略目标与战略管理关系
【提示】战略管理程序最终目的是使企业能够制定和实施能够为其带来竞争优势（会计比率分析或经济增加值指标）的战略。
【知识点】战略分析
（一）外部环境分析
1.宏观环境分析（PESTEL分析）（★★）
关键因素阐释
政治环境因素社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等
经济环境因素经济结构（产业结构及其调整）、经济增长率、财政与货币政策、能源与运输成本、利率、汇率等
社会环境因素教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、基础设施等
技术环境因素创新机制、科技投入、技术开发应用速度、竞争对手的研发投入、社会技术人才的素质水平和待遇等
生态环境因素绿色环保问题
法律环境因素如法律规范、国家司法等
【案例分析】为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构——村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台相关政策放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。
在此背景下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户是甲省小微企业和农户。成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。当
地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。
要求：运用PESTEL分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境。
『正确答案』
①政治环境。银监会提出大力发展村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台相
关政策放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠。
②经济环境。当地人均收入低、保险和信贷担保发展滞后。
③社会环境。村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。
④技术环境。适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的
支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。
2.行业环境分析（波特五力模型）（★★）
行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力，包括行业的竞争程度分析和市场议价能力分析。
影响因素阐释
行业增长速度
行业增长速度越快，现有企业间不必为相互争夺市场份额而展开价格战，
竞争程度低
行业集中程度如果行业市场份额主要集中在少数企业，即集中程度高，则竞争度较低
差异程度与替
代成本
企业间产品或服务的差异程度越大，竞争程度越低；企业间产品或服务的
替代成本较低时，竞争程度高
规模经济分析规模经济程度越高，平均成本越低，价格竞争优势越强，减少恶性竞争
退出成本行业退出成本较高时，势必会引起激烈的价格竞争，以充分使用生产能力（2）新加入企业的竞争威胁分析
影响因素阐释
规模经济规模经济程度越高，新企业进入难度越大
先进入优势
在制定行业标准或规则方面总是偏向于现有企业；同时现有企业通常具有成
本优势，增加了新进入的难度
销售网与关
系网
不同行业的销售网和关系网的规模与复杂程度，决定了新进入企业打入该行
业难易程度
法律障碍法律限制程度（如许可证、专利权等）就直接影响着新企业进入的难易程度
（3）替代产品或服务的威胁
当行业存在许多替代产品或替代服务时，其竞争程度加剧。
（4）供应商的议价能力分析
【案例分析】建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：
（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。
『正确答案』
①潜在的新进入者威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”，“进
入障碍很高，”说明目前进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，新进入者的威胁也不容忽视。
②替代产品的威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不
大”。替代产品的威胁不大。
③供应商的议价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况来看，主要原材
料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应者讨价还价能力不大。
④购买商的议价能力。“产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生
猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买商讨价还价能力较强。
⑤同业内现有企业的竞争。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心
竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。
3.经营环境分析（★）
经营环境主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。经营环境比宏观环境和行业环境更容易为企业所影响和控制。
经营环境因素阐释
竞争对手分析
目的是帮助企业建立自己的竞争优势，包括价格、产品范围、制造质量、
服务水平等
竞争性定位分
析
划分战略群组，同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品消费者分析消费细分、消费动机、消费者未满足的需求
融资者分析
企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素，需分析抵押条件、
支付记录、贷款条件、贷款额度等
劳动力市场状
况分析
企业能否在劳动力市场上雇用到合适人员主要取决于企业信誉、就业形势、
专业人员的可获得性
（二）内部环境分析——优势与劣势
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心竞争力分析。
1.企业资源分析（★）
企业内部资源条件决定了企业能否利用外部环境提供的机会，获得持久竞争优势，因此需要全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。
企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，主要包括有形资源、无形资源和组织资源。
企业资
源分析
因素
阐释
有形资
源
有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。
物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等。财务资源包括应收账款、
有价证券等
无形资
源
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资
源。通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化、企业家才能、团队能
力、客户忠诚度及企业经验等
组织资源蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业内个人互动、协作和决策的方式
2.企业能力分析（★）
企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。
企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
【提示】财务能力主要包括筹集资金能力、管理和使用资金的获利能力。财务能力分析工具可以用杜邦指标体系和雷达图等。
3.企业核心竞争力分析（★★）
（1）含义：核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且竞争对手难以模仿的技术或能力。
（2）构成要素：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势以及很难被模仿或复制。
【提示】战略分析的重点就是识别哪些资源可以形成核心竞争力，通常可以借助于战略地图和价值链理论进行核心竞争力分析。
【链接】小小的圆珠笔头拷问中国制造业的核心竞争力？？？
1.我国有3000多家制笔企业，20多万从业人员，年产400多亿支笔；
2.笔头和墨水成本占70%，从瑞士、德国和日本进口；
3.我国中低端圆珠笔出口价每支3美分，美国CROSS制笔企业，最低价每支10美元；
4.我国是世界产钢第一大国，铸铁与钢材占世界50%，而高端特种钢受制于别人。
【知识点】战略制定
战略制定的一般程序包括：
【知识点】战略实施
实施模式特点局限性
指挥型模式企业高层管理人员重点考虑如何制定最佳战略问
题，强制下层管理人员执行，而不再跟踪战略实施
问题。要求总经理有较高的权威并推动战略实施；
要求战略制定者和执行者目标一致；要求企业能够
准确有效收集信息并汇总到总经理
下层管理者缺少执行战略的动力
和创造精神，甚至会拒绝执行战略
变革型模式企业高层管理人员考虑如何实施企业战略。为增加
战略成功的机会，需要进行系列变革，如建立新的
组织机构、新的信息系统等
从长远来看，环境不确定的企业，
应该避免采用该模式
合作型模式高层管理人员与其他层级管理人员一起讨论战略
制定与实施的问题，形成一致意见，制定出战略。
克服指挥型和变革型两个模式的不足之处，提高了
战略实施成功的可能性
由于战略的形成是参与者相互协
商的结果，经济合理性可能降低。
同时，仍然存在着谋略者和执行者
的区别，未能充分调动全体管理人
员的智慧和积极性
文化型模式企业总经理运用文化手段，建立共同的价值观和行
为准则，使全体员工在共同文化基础上参与战略的
实施活动。打破了战略制定者与执行者界限，战略
实施迅速，风险小
要求职工各方面素质都相当高，否
则很难保障战略成功
增长型模式企业高层管理人员考虑如何激励下层管理人员制
定与实施战略积极性及主动性。这种模式是自下而
上地提出战略
要求企业有很好的战略实施支持
系统，否则很难取得预期成效
（二）战略实施支持系统（★）
【案例分析】华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。
总经理为保障战略顺利实施，对企业进行一系列的变革。一是对现有组织机构进行调整；二是投入一定资金提供技术与信息支持；三是创新管理制度。
要求：1.简述战略实施模式的类型。
『正确答案』战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
要求：2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式并阐述理由。
『正确答案』华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。
理由：总经理为便于战略实施，对企业进行一系列的变革。包括对现有组织机构进行调整；
投入一定资金提供技术与信息支持；创新管理制度。
【知识点】战略控制
（一）战略控制与管理控制（★）
战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
狭义战略控制就是管理控制。即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程。
（二）管理控制程序（★）
控制
程序
阐释
战略
目标
分解
从企业战略目标到战略规划，再从战略规划到战略计划的分解过程；战略计划使企
业战略目标和战略规划的具体化、制度化、系统化，是明确控制变量和制定控制标
准的基础
控制
标准
制定
管理控制标准制定的具体环节：①明确企业目标的影响因素或目标驱动因素；②影
响战略目标执行的重要变量；③确定关键风险变量作为控制重点；④制定先进可行
的管理控制标准
内部
控制
报告
内部控制报告的编制应按控制标准、实际业绩、差异计量、差异程度、差异分析几
个步骤进行，但其关键步骤在于实际业绩计量与差异分析；差异分析的关键是对差
异原因的分析，特别是分清可控差异和不可控差异，从而明确控制重点
经营
业绩
评价
侧重于对管理者或者控制者业绩的评价。评价的原则主要有：
①企业业绩评价与经营者业绩评价相结合；
②经营成果指标评价与驱动因素指标评价相结合；
③企业内部评价与企业外部评价相结合；
④财务指标评价与非财务指标评价相结合
管理
者报
酬
管理控制的效果只有与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行；实
践中的长期激励方式主要有股票期权、股票增值权、虚拟股票、业绩股份等，其中
股票期权是最主要的长期激励方式
（三）管理控制模式（★★）
1.制度控制模式
含义通过规章、准则等形式规范与限制。
内容制度制定、制度执行、制度考核及奖惩。
目标①保证战略目标的实现；②按规章制度做事；③明确哪些事该做，哪些事不该做。
优点①企业行为规则明确；②操作简单，便于全员执行；③制度控制建立的环境与条件限制较少。
缺点①限制管理者及职工的主观能动性；②定量控制不够，缺乏与企业目标的直接衔接。适用所有企业，尤其是管理基础较差的企业。
2.预算控制模式
含义通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现。
内容预算计划、预算控制、预算评价和预算激励等。
目标①总体目标是追求经营效率和效果；②具体目标是以预算控制标准为依据，完成经营过程中各自负责的量化目标。
优点①企业行为量化标准明确；②企业总体目标与个体目标紧密衔接；③突出过程控制。
缺点①预算制定比较复杂；②限制了管理者及职工的主观能动性；
③预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。
适用所有的企业。对于管理环境和基础较差的企业，建立与执行预算控制难度较大。
3.评价控制模式
含义通过评价的方式规范管理者及员工的经济目标和经济行为。
内容战略计划、评价指标、评价程序与方法、评价报告、奖励与惩罚等。
目标①追求经营效率与效果；②能调动管理者与员工的主观能动性、挖掘潜力、规范其行为。
优点既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，有利于管理者及员工在实现目标过程中主观能动性的发挥。
缺点缺少程序或过程控制，不利于随时发现与纠正偏差。
适用适用范围比较窄，需要管理者及职工有较高的素质、企业文化与理念已深入人心，职工以为企业做贡献而感到自豪。
4.激励控制模式
含义指企业通过激励的方式控制管理者的行为。
内容激励方式选择（股票期权激励、年薪激励、工效挂钩激励、奖金激励等）、激励中的约束（合约）、业绩评价。
目标将企业所有者目标与管理者个人目标相协调，为企业创造更大价值或财富。
优点①将管理者的利益与所有者的利益相联系，通过利益约束机制规范管理者的行为；②管理者可根据变化的环境及时调整目标和战略，保证企业价值最大化目标的实现。
缺点具体目标不明确，对企业文化、管理者素质要求较高。适用要求企业有较高的管理水平和良好的经济运行环境。
管理控制模式比较
控制模式控制特征控制目
标
控制优势控制障碍环境要求
制度控制规则正确做
事
规则明确，易于操作缺乏量化与能动性
管理基础与环境较
差
预算控制过程完成任
务
量化目标，及时控制缺乏变化与能动性
管理基础与环境较
好
评价控制目标挖掘潜
能
突出结果，鼓励进取
缺少过程调控与环
境
管理基础与环境良
好
激励控制利益创造财
富
利益相关，随机应变
缺少相应环境与条
件
管理基础与环境优
秀
【案例分析】W集团在新建立的初期，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司。在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了企业价值最大化目标的实现。
要求：1.简要说明管理控制模式类型。
『正确答案』管理控制模式有四种类型：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。
要求：2.根据资料，指出W集团采用管理控制模式的类型，并说明理由。
『正确答案』W集团采用制度控制模式。
理由：制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，没有出现财务失控的情况。
【知识点】企业总体战略
【知识点】企业总体战略类型
（一）成长型战略（★★★）
成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，是最普遍采用的公司战略，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
1.密集型战略
密集型战略也称加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。
密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
密集型战略类型比较表
战略类型战略描述适用条件
市场渗透
战略
（1）通过更大的市场营销努力，提高现有产品
或服务在现有市场份额的战略。
（2）主要措施是增加销售人员、增加广告开支、
多样化促销手段或加强公共宣传等
（1）企业产品或服务在现有市场
中还未达到饱和；
（2）现有用户对产品的使用率还
可以显著提高；
（3）整个产业的销售在增长，但
主要竞争者的市场份额在下降；
（4）历史上销售额与营销费用高
度相关；
（5）规模扩大能够带来明显的竞
争优势。
市场开发
（1）将现有产品或服务打入新市场的战略。
（2）实施战略的途径是开辟其他区域市场和其
他细分市场。
（1）存在未开发或未饱和的市场；
（2）可得到新的、可靠的、经济
的和高质量的销售渠道；
（3）企业在现有经营领域十分成
功；
（4）企业拥有扩大经营所需的资
金和人力资源；
（5）企业存在过剩的生产能力；
（6）企业的主业属于正在迅速全
球化的产业。
产品开发
（1）改进或改变产品或服务以在现有市场增加
产品的销售量。
（2）实现战略途径是开发新产品性能、型号、
规格和质量差异，投入大量的研究与开发费用。
（1）企业产品具有较高的市场信
誉度和顾客满意度；
（2）企业所在产业属于适宜创新
的高速发展的高新技术产业；
【案例分析】甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2017年初，甲公司召开总经理办公会。会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
要求：根据资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。
『正确答案』甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。
理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略；将现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略。
2.一体化战略
企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
按照业务拓展的方向可以分为：纵向一体化战略和横向一体化战略。
（1）纵向一体化战略
【案例分析】甲公司是大型钢铁集团公司。近年来，公司一方面为了应对结构性产能过剩问题，另一方面为了克服对客户需求变化缺乏敏感性问题，进行了相应的战略调整。收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。
要求：根据资料，指出甲公司采用的公司战略类型，并说明理由。
『正确答案』前向一体化战略。
理由：前向一体化战略是通过控制销售过程和渠道，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。远航造船厂、国兴造船厂、天州钢帘线制造厂都是甲公司
的下游企业。
【案例分析】乙公司是一家同时在境内外资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。
要求：根据资料，指出乙公司选择的成长型战略的类型，分析实施该战略的主要目的。
『正确答案』乙公司选择的成长型战略的类型属于一体化战略中的横向一体化战略。
主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
【案例分析】某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，公司管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。
董事甲认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
要求：根据资料，指出董事甲主张采用的成长战略类型，并说明理由。
『正确答案』董事甲主张进入农用拖拉机行业，采用的是相关多元化战略。
理由：公司利用在轿车生产中积累起来的优势和经验进入农用拖拉机行业。
（二）稳定型战略（★★）
稳定性战略是在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场定位、产销规模等方面基本保持
现状，以安全经营为宗旨。
分类适用条件
无增战略（1）企业过去经营非常成功，且内外环境没有发生重大变化；（2）不存在重大经营问题或隐患，没有必要调整战略。
维持利润战略是一种度过暂时性难关的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。
暂停战略较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可以采取该战略，目的是让企业积聚能量，为今后的发展做准备。
谨慎实
施战略
企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显。
（三）收缩型战略（★★）
1.含义：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
2.适用情形：企业经营状况、资源条件和发展前景不能应付外部环境变化，难以获得满意收益，威胁企业的生存，阻碍企业的发展。
（1）扭转战略
含义企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难，或发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身所实行的收缩。
战略
途径
在原有经营领域内采取减少投资、压缩支出、降低费用、削减人员的办法。
战略意图逐步收回资金和抽出资源用以发展新的经营领域，推动企业更快地发展。是一种“以退为进”的战略。
含义企业卖掉其下属的某个战略经营单位（如子公司或某一部门），或将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营而实施的战略。通常在企业采取收缩战略和扭转战略无效时而采取的战略。
战略去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源。
途径
战略意图加强其他部门的经营实力，或者利用获得的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，抓住更大的发展机会。
【案例分析】甲公司为一家中国企业，乙公司和丙公司为欧洲企业，丙公司是乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。
乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯，家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
要求：根据资料，指出乙公司所采取的总体战略类型。
『正确答案』乙公司的总体战略类型为收缩型战略中的放弃战略。
【案例分析】甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。
为鼓励甲公司提高营运效率，政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比例由原有的100%降至51%。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。
要求：1.根据资料。指出甲公司上市前的企业整体战略类型（无需细分），并说明理由。
『正确答案』上市前甲公司采用的是稳定型战略。
理由：企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况。甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定型战略。（无增长战略和维持利润战略）
要求：2.根据资料，指出甲公司上市后的企业整体战略类型（无需细分），并说明理由。
『正确答案』上市后甲公司采用的是成长型战略。
理由：以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于成长型战略。（产品开发、相关多元化）
【知识点】企业总体战略选择
（一）企业总体战略选择的影响因素（★）
（二）企业战略选择的比较
1.成长型战略的特征与适用条件（★★）
特征适用条件
①市场份额增加；
②能获得超过社会平均利润率水平的利润；
③以创新的产品和服务以及管理上高效率作为竞争手段；
④创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并适合自身的发展①与宏观经济景气度和产业经济状况相适应；
②符合政策法规和条例约束；
③与公司可获得资源相适应；
④与企业文化相适应。
2.稳定型战略的特征与适用条件（★★）
特征适用条件
①维持既定经营目标；
②市场占有率、销售规模、利润水平维持现状或略有增加①市场需求和行业结构稳定；
②资源不足；
③避免市场占有率过高引起政府关注；
④管理者厌恶风险或不愿意面临管理难题。
3.收缩型战略的特征与适用条件（★★）
特征适用条件
①削减某些产品产销规模和市场规模；
②积蓄现金流量；
③短期过渡性战略①外部经济环境处于衰退阶段；
②经营失误；
③出现新的投资机会
【知识点】经营战略类型与选择
（一）经营战略的含义（★）
经营战略也称为竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者是在特定环境中如何获得竞争优势的途径或方法。
（二）经营战略的类型（★★）
经营战略概念具体类型
成本领先战略（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企
业的成本低于竞争对手的成本，甚至是
在同行业中最低的成本，从而获取竞争
优势的一种战略
简化产品型、改进设计型、材料节约型、
人工费用降低型和生产创新及自动化
型
（三）经营战略的选择
1.经营战略选择的影响因素（★）
2.经营战略选择（★）
【案例分析】假设A公司专门生产奶粉，其产品有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉，各有差异特点。这时有市场挑战者B公司，抓住儿童奶粉这一被细分出来的市场，再加以特别细分，集中资源设计开发出儿童奶粉中的0-1岁专用奶粉，1-2岁奶粉，3岁以上的奶粉，以更好满足消费者的差异需求。
要求：1.根据资料，指出A公司采用的竞争战略类型，并说明理由。
『正确答案』A公司采用的是差异化战略。
理由：差异化战略是通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。A 公司根据市场细分，其产品有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉，各有差异特点。
要求：2.根据资料，指出B公司所采用的竞争战略类型，并说明理由。
『正确答案』B公司采用的是差异集中化战略。
理由：对某个特殊顾客群、某产品线的一个细分区段或某个地区市场作为主攻目标。本案例对于细分出来的儿童奶粉市场，再加以特别细分，集中资源设计开发出儿童奶粉中不同年龄段的专用奶粉，以更好满足消费者的差异需求。
【案例分析】90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元，因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从青岛、武汉和广东等地以低价接管了多家竞争性亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，以其全面质量管理、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发。将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部体制的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。
要求：1.指出海尔集团采取的企业总体战略类型，并说明理由。
『正确答案』
（1）一体化战略（横向一体化）。
理由：以低价接管了多家竞争性亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业。
（2）多元化战略。
理由：横跨白色家电、黑色家电、米色家电、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域。
要求：2.指出海尔集团采取的经营战略类型，并说明理由。
『正确答案』
（1）差异化战略。
理由：以其全面质量管理、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发。
（2）成本领先战略。
理由：低成本扩张的方式，低价接管了多家竞争性亏损企业。
【知识点】职能战略（★）
职能战略是为了贯彻、实施和支持公司战略和经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是使企业各种资源的利用效率最大化。
职能战略各类型的比较
金融资产转移--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第五章讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第五章讲义１ 金融资产转移 考点一金融资产及其分类（补充内容） 我国《企业会计准则第22号——金融工具的确认和计量》将金融资产分为四类： 1.以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 ·初始计量时交易费用计入当期损益； ·公允价值的变动计入公允价值变动损益； ·处置交易性金融资产时，公允价值变动损益转入投资收益。 2.持有至到期投资 ·一定是债券投资，以摊余成本计量。 3.贷款和应收款项 ·以摊余成本计量。 4.可供出售金融资产 ·以公允价值计量，公允价值变动计入资本公积——其他资本公积； ·处置时“资本公积——其他资本公积”要转到投资收益。 【注意】 ·四类金融资产第一类的交易费用计入投资收益的借方，其他三类交易费用计入资产入账价值； ·重分类有限制，第一类与后面的三类不能相互重分类。但是，持有至到期投资和可供出售金融资产相互之间满足一定条件的情况下可以重分类。 考点二金融资产转移的定义、形式和作用 一、金融资产转移的定义 ——指企业（转出方）将金融资产让与或交付给该金融资产发行方以外的另一方（第三方，即转入方）。 其中，金融资产既包括单项金融资产，也包括一组类似的金融资产；既包括单项金融资产（或一组类似金融资产）的一部分，也包括单项金融资产（或一组类似金融资产）整体。 2.整体转移和部分转移：其中金融资产部分转移，包括下列三种情形： （1）将金融资产所产生现金流量中特定、可辨认部分转移，如企业将一组类似贷款的应收利息转移等。 （2）将金融资产所产生全部现金流量的一定比例转移，如企业将一组类似贷款的本金和应收利息合计的一定比例转移等。 （3）将金融资产所产生现金流量中特定、可辨认部分的一定比例转移，如企业将一组类似贷款的应收利息的一定比例转移等。 二、金融资产转移的形式 1.将收取金融资产现金流量的权利转移给另一方。 企业将收取金融资产现金流量的权利转移给另一方，表明该项金融资产发生了全部或部分转移；通常表现为金融资产的合法出售或者金融资产现金流量权利的合法转移。 如金融资产出售、商业票据贴现等。 2.将金融资产转移给另一方，但保留收取金融资产现金流量的权利（暂时的权利），并承担将收取的现金流量支付给最终收款方的义务，同时满足下列条件： （1）从该金融资产收到对等的现金流量时，才有义务将其支付给最终收款方。 企业发生短期垫付款，但有权全额收回该垫付款并按照市场上同期银行贷款利率计收利息的，视同满足本
2019年高级会计师《会计实务》复习试题一含答案
2019年高级会计师《会计实务》复习试题一含答案 甲公司是一家专门从事货物运输的企业，在2014年成立于中国北京。公司在成立之前就做了充分的市场调查和研究，对于公司以后的规模规划和业务涉及有充分的考虑。所以公司在成立后不久，就获得很好的声誉和经营业绩，成为大家都看好的运输公司。 公司业务涉及铁路运输、航空运输，水上运输等等。业务范围很广、公司规模很大，总公司设在北京，在全国各省都有分公司，靠近沿海的公司主要以海上运输为主，靠近铁路沿线的公司主要以铁路运输为主，靠近机场的公司主要以航空运输为主。 那么对于运输时间较短的，需要快速派货的商品首选用航空运输，对于一般要求的货物首选用铁路运输，对于大型的，需要载重大的货物首选用海上运输，这样充分的利用了各地的地理优势，也合理调配了不同的货物的运输时间，运输时间上的合理调配，让顾客非常满意。 甲公司在发展国内运输的同时，也积极的拓展国外项目运输业务，在国外也成立了一些分公司。对于分公司的经营模式和业务范围，仿照国内，也是采取因地适宜，充分利用公司资源和地理位置优势的方式。
在公司的规模不断发展壮大的同时，甲公司的管理层也非常重视企业内部的管理。以下是甲公司的管理层对于本公司内部控制的一些认识： ①管理层认为，内部控制审计属于注册会计师外部评价，内部控制评价属于企业管理层的自我评价，两者有着本质的区别。 ②各地的子公司可以根据供应商的要求，可以采用预付款方式采购原材料(对于甲公司来说，原材料主要指运输用的燃料，运输的客源获取等);预付账款余额占应付总价款的比例，由当地子公司自行确定。2017年年末的财务数据显示，有单个子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且70%以上为跨年度预付账款。 ③对于发现的重大缺陷，应当无一例外的及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。 ④对于重大的运输事项，需要通过会议讨论，最后由总经理决定是否接受业务委托。 ⑤不相容职务分离控制，要求每项经济业务都要经过两个或两
企业战略管理课后题参考答案
第一章:导论 1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？ 全球化、技术创新(技术进步与扩散的加速、信息时代的到来)知识经济、企业伦理 2、什么就是战略管理？特点？ 战略管理:就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务与政策,以及资源调配做出的决策与管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断、公司在环境检测活动的基础上制定战略。(网搜) 企业战略:就就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存与发展,在外部环境与内部资源分析基础上,对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性与长远性的谋划。(书上对“企业战略”的定义) 特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性 3、战略管理的任务？ 确定战略愿景与企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施与执行,绩效评价、执行监测与战略调整;实现战略目标。 4、战略管理的过程？及其关系 战略分析、战略制定、战略执行、战略控制 战略分析就是战略管理的基础性工作,战略制定、执行、控制就是战略管理的基本任务 5、利益相关者就是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响? 资本市场利益相关者:股东与主要资本提供者(其利益满足,则投资继续支持企业,若利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票) 产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会(购买、提供产品、企业的外部环境) 组织利益相关者:管理人员、非管理人员(非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。正就是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 第二章:企业使命与战略目标 1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？
部门预算管理--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第八章第四节讲义2
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第八章第一节讲义2 部门预算管理 三、行政事业单位的负债 （1）行政单位的负债，是指行政单位承担的能以货币计量、需要以资产偿付的债务，包括应缴预算款、应缴财政专户款、暂存款，以及应付工资、应付地方（部门）津补贴、应付其他个人收入等。 收到应按全额上缴方式上缴财政专户的款项时，借记“银行存款”科目，贷记“应缴财政专户款”科目。 收到应按比例上缴方式上缴财政专户的款项时，借记“银行存款”科目，贷记“应缴财政专户款”科目和“预算外资金收入”科目。 收到应按结余上缴方式上缴财政专户的款项时，借记“预算外资金收入”科目，贷记“应缴财政专户款”科目。 （2）事业单位的负债，是指事业单位承担的能以货币计量、需要以资产偿付的债务，包括借入款项、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应付地方（部门）津补贴、其他应付款、应缴预算款、应缴财政专户款和应交税金等。 ●主要注意应交税金的核算： 应交税金是指事业单位按照税法规定应交纳的各种税金，主要包括营业税、增值税、城市维护建设税、资源税以及所得税等。 应交纳的营业税、城市维护建设税、资源税等，借记“销售税金”，贷记“应交税金”； 应交纳的所得税，借记“结余分配”，贷记“应交税金”。 实际交纳税金时，借记“应交税金”科目，贷记“银行存款”等科目。有关应交增值税的核算原则与企业会计中应交增值税的处理基本相同。 四、行政事业单位净资产 1.行政单位的净资产 是指行政单位资产减负债和收入减支出的差额，包括固定基金、结余等。期末，各项收入、支出余额应转入“结余”科目。 ●结余科目下设置经常性结余和专项结余明细科目。 ●中央级行政单位还应在“结余”总账科目下设置“财政拨款结转”和“财政拨款结余”明细账。 2.事业单位的净资产 事业单位的净资产是指资产减去负债的差额，包括事业基金、固定基金、专用基金、结余等。 ●期末，各项收入、支出余额应转入“事业结余”、“经营结余”科目。 ●中央级事业单位还应设置“财政拨款结转”和“财政拨款结余”总账科目。 （1）事业基金 事业基金是对于事业单位而言的，指事业单位拥有的非限定用途的净资产，分为一般基金和投资基金两部分内容。事业基金按照当期实际发生数额记账。 （2）固定基金 固定基金是指行政事业单位固定资产所占用的基金。固定基金与固定资产账面余额通常相等，融资租入固定资产特殊； （3）专用基金 ●专用基金是指事业单位按规定提取设置的具有专门用途的基金。 ●专用基金是对于事业单位而言的，主要包括修购基金、职工福利基金、医疗基金以及住房基金等其他基金。 ①职工福利基金，即按结余的一定比例提取，以及按规定从其他渠道提取转入，用于单位职工的集体福利设置、集体福利待遇等的资金，属于结余分配的内容。
《高级会计实务》常用公式大全
高级会计实务常用公式大全 2019年高级会计师考试时间9月8日，备考时间可谓是十分紧张，现在的你是不是还为《高级会计实务》各种公式头疼，整理了怕整理不全，不整理又怕考试用的时候找不到，那么为了帮助为辛苦备考高会的考生们节省精力，把更多的时间投入到听课、做题中去，网校为大家整理了高会考试必备：《高级会计实务》公式大全，有了它，不论是学习、做题还是考试的时候都会很方便，不用再反复翻资料，节省了很多时间！ 第二章企业投资、融资决策与集团资金管理 1.净现值法的计算公式 净现值=未来现金净流量现值－原始投资额现值 式中：NPV为净现值、为各期的现金流量。 2.内含报酬率法（IRR） 内含报酬率指使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量的现值的折现率。即现值（现金流入量）＝现值（现金流出量），其计算公式为： 3.利用插值法计算出IRR的近似值 举例：IRR＝15%NPV＝－7.24；IRR＝x NPV＝0；IRR＝14%NPV ＝7.09 注：考试会给定几组IRR和NPV，只要选择NPV一正一负与0临近的两组数据，利用上面的原理计算即可。 4.修正的内含报酬率法（MIRR） 方法一：
说明：投资成本的终值（以“1＋修正的内含报酬率”折算）＝报酬的终值（以“1＋资本成本率”折算）。 方法二： 说明：投资成本的终值（以“1＋修正的内含报酬率”折算）＝报酬的终值（以“1＋资本成本率”折算）。 注：方法一与方法二原理相同，修正的内含报酬率与内含报酬率不同之处是在于投资成本在计算终值时，一个是按资本成本率折算，一个是按内含报酬率折算，而报酬均按资本成本率折算终值与现值。 5.现值指数法（PI） 式中：r 为资本成本，现值指数是未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称获利指数法、贴现后收益/成本比率。6.投资收益法（ARR） ARR＝ 1 /CF n CF n t t ∑=投资收益法是一种平均收益率的方法，它通过将一个项目整个寿命期的预期现金流平均为年度现金流，再除以期初的投资支出。亦称会计收益率法、资产收益率法。 7.营业现金流量的计算公式 （1）根据现金流量的定义直接计算。营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税（2）根据税后净利调整计算。营业现金流量 ＝营业收入－付现成本－所得税＝营业收入－营业成本－所得税＋折旧＝税后净利＋折旧
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业 第一章什么是战略管理 1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？ 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。 战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。 2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？ 环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。 3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？ 资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。 第二章外部环境：机遇与挑战 4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。 总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。这七个方面所包含的具体环境要素如下： ①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配； ②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值； ③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训
购买子公司少数股权的会计处理--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第二章第六节讲义7
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第二章第六节讲义７ 购买子公司少数股权的会计处理 企业在取得对子公司的控制权，形成企业合并后，自子公司的少数股东处取得少数股东拥有的对该子公司全部或部分少数股权，“该类交易或事项发生以后，应当遵循以下原则分别母公司个别财务报表以及合并财务报表两种情况进行处理： （1）从母公司个别财务报表角度，其自子公司少数股东处新取得的长期股权投资应当按照《企业会计准则第2号——长期股权投资》第四条的规定确定其入账价值。 （2）在合并财务报表中，子公司的资产、负债应以购买日（或合并日）开始持续计算的金额反映。 什么是母公司持续计算的金额？ 2008年1月1日，甲公司购入乙公司70%的股权。当天，乙公司一项固定资产账面价值800万，公允价值1000万，使用年限10年，净残值为0，按直线法计提折旧。 2008年12月31日，该固定资产账面价值为720（账面原价800－折旧费80）万，母公司持续计算的金额为900万（公允原价1000－折旧费100）万。 购买子公司少数股权的交易日，母公司新取得的长期股权投资与按照新增持股比例计算应享有子公司自购买日（或合并日）开始持续计算的可辨认净资产份额之间的差额，应当调整合并财务报表中的资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲减的，调整留存收益。 【提示】商誉只在购买日计算一次。购买子公司的少数股权时，不确认新的商誉。 【例】A公司于20×5年12月29日以20 000万元取得对B公司70%的股权，能够对B公司实施控制，形成非同一控制下的企业合并。20×6年12月25日，A公司又出资7 500万元自B公司的其他股东处取得B公司20%的股权。本例中A公司与B公司的少数股东在相关交易发生前不存在任何关联方关系。 （1）20×5年12月29日，A公司在取得B公司70%股权时（能够对B公司实施控制），B公司可辨认净资产公允价值总额为25 000万元。 （2）20×6年12月25日，B公司有关资产、负债的账面价值、自购买日开始持续计算的金额（对母公司的价值）如下表所示。 [答疑编号5186021101] 分析： 1.确定A公司对B公司长期股权投资的成本 20×5年12月29日为该非同一控制下企业合并的购买日，A公司取得对B公司长期股权投资的成本为20 000万元。 20×6年12月25日，A公司在进一步取得B公司20%的少数股权时，支付价款7 500万元。 该项长期股权投资在20×6年12月25日的账面余额为27 500万元。
【2018年高级会计实务模拟题】 高级会计实务教材pdf
《【2018年高级会计实务模拟题】高级会计实务教材pdf》 摘要：1.(1)第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险(或：外汇风险)，2.企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后(1分)，结合风险承受度(1分)，权衡风险与收益，制定风险应对策略，风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关(1分)，应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失 高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德，对业务能力上应具有坚实的专业理论知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。 甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： (1)积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 (2)加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 (3)开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。 (4)加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源;同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。 (5)在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
企业战略管理第一章试题
企业战略管理第一章 一、名词解释（4分X 4）: 1. 企业战略 2. 职能级战略 3. 企业目标 4. 企业战略管理者 三、多选（2分X 10） 1. 战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的 5p 是指：（ ) A plan 计划 B pattern 模式 C position 定位 D perspective 远景 E ploy 计谋 F promotion 促销 2. 战略管理者包括：（ ) A 董事会 B 高层管理者 C 各事业部经理 D 职能部门管理者 E 专职计划人员 3. 企业战略管理的过程包括: ( ) A 战略制定 B 战略实施 C 战略评价和控制 4. 企业战略管理的全部内容可以分为哪些部分： ( ) A 解决承诺坚定 B 决策科学 C 行动迅速 5. 战略管理的任务包括：（ ) A 制定战略愿景和业务使命 B 设置目标体系 C 制定战略完成目标 二、单选（1分X 10） 古典战略管理理论的代 表人物是： （ A 林德罗布姆 B 奎因C 明茨伯格 有效的战略 管理首先要做到的是： （ A 承诺坚定、取舍清晰 B 决策科学 在企业所有的资源和能力中（ A 组织性资源 B 技术资源 1. 2. 3. ） 钱德勒 ） C 构建合理的治理机构 是最难流动和模仿的 构建合理的组织机构 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. C 人力资源 Vision 和M ission 在企业战略管理中分别指的是下列哪种意思： A 规 划和使命 B 远景和使命 C 远景和使命 D 前景和使命 按照产业组织模 式所提出的逻辑，企业战略制定应首先从（ A 外部环境 B 选择结构好的行业 下列哪个选项属于动态竞争战略： （ A 成本领先战略 B 差异化战略 战略与结构关系的基本原则是（ A C 一般采取相关多元化战略的企业往往采取 A 合作型的事业部结构 C 企业的资源 ） C 集中战略 ）开始分析 企业的能力 进攻战略 ） 组织的结构服从于爼织战略 产牛丿【同尿最 （ ） B 直线职能型结构 C 战略事业部结构 D 控股公司结 市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略 A 新产L B C 现有市场 D 现产品 市场转移战略最主要的优点是（ A B 实现范围经济 C 实现规模经济 D 风险小
2020高级会计师《高级会计实务》讲义(1)
2020高级会计师《高级会计实务》讲义(1)公司战略选择 (一)公司战略选择的影响因素： 1.公司过去的战略。 2.战略选择决策者对风险的态度。 3.公司环境应变性。 4.公司文化与管理者风格。 5.竞争者的行为与反应。 6.战略目标实现的时限。 (二)成长型战略选择： 1.成长型战略的特征 2.成长型战略的适用条件 (三)稳定型战略选择： 1.稳定型战略的特征 2.稳定型战略的适用条件 (四)收缩型战略选择： 1.收缩型战略的特征 2.收缩型战略的适用条件 【案例】乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并
同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数 年带来较高的净收益。 要求：列举成长型战略的类型，判断乙公司进军国外市场的计划 属于哪一种成长型战略。 「准确答案」 成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。乙公司 进军国外市场的计划属于多元化战略。 【案例】一家位于美国加利福尼亚州的主题公园为实现规模经济，利用同样的卡通主题和模式，数十年间，在多个地方，如日本、巴黎、香港等地开设主题公园，成为旅游热点。为继续打入新市场，最近更 决定在上海再建一家主题公园。 要求：判断该公司采取的是哪一种成长型战略(如果能够细分，需 进一步实行战略细分)。 「准确答案」 该公司采取的是密集型战略，且属于密集型战略中的市场开发战略。 【案例】甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单 位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，一直采用 煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提 供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。 为鼓励甲公司提升营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2020年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集 资金并将其股票上市交易。 2020年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有 的100%降至51%.甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排
企业战略管理第二版课后习题答案
第一章 1.什么是战略管理 答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么 答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程 由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制 案例分析： 1统一企业为什么能获得快速发展首先对市场预测的转却性，认为食品的需求量会增多，一这个来制定企业战略，实现企业目标，然后通过大量资金的投放张强市场老大，同时产品多样化，覆盖全行业，全面的进入食品市场，其次，技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源， 2.你对统一的发展道路有何评价其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用 答：规模大型化，覆盖全行业----产销一体化，从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化，全球性扩张，统一内发展道路，在企业的发展过程中，根据市场需求的变化，
财务战略目标的内容与选择--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第一节讲义4
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第一节讲义4 财务战略目标的内容与选择 （一）财务战略目标的内容 财务战略目标是财务管理目标的具体化，而且更加侧重于长远目标和可持续发展。 1.持续盈利能力目标 创立企业的主要目的是盈利，盈利是反映一个企业综合能力的一项重要指标。 持续盈利能力目标要求企业把持续获利作为其财务战略的目标，企业赚取的利润越多，就表明企业财富增 加得越多，就越接近企业的发展目标。 2.长期现金流量现值目标 在长期现金流量现值目标下，企业财务战略决策者的工作核心是有效管理现金流量，其财务战略目标是促使归属于企业所有者的预计未来现金流量现值最大化。 企业的长期所有者不仅关心企业的盈利能力，更关心企业长期净现金流量，因此，长期现金流量越充裕，表明企业财务实力越强，所有者的真实回报就越高。 3.企业可持续成长目标 企业可持续成长目标认为，在现代市场经济中，企业发展的可持续性比管理效益和效率更为重要，企业财务战略的基本目标应当是追求企业的可持续成长。 成长是企业存在和发展的基础和动力，追求成长是财务战略管理者精神本质的体现。从财务角度看，企业的成长性是提高盈利能力的重要前提，是维持长期现金流量的基础，是实现企业价值最大化的基本保证，成长能力往往成为财务能力体系中最为核心的能力。
经济增加值EVA ＝净利润－股权成本 【一般计算方法】 经济增加值＝息前税后利润－投资资本×平均资本成本率 【相关指标】息税前利润＝净利润＋所得税＋利息＝税前利润（利润总额）＋利息 息前税后利润＝（税前利润＋利息）×（1－所得税率）＝净利润＋利息×（1－所得税率） 投资资本＝平均所有者权益＋平均有息负债 【提示】引入一个指标：投资资本回报率＝息前税后利润/投资资本 经济增加值＝（投资资本回报率－平均资本成本率）×投资资本 【案例分析题】B 公司是一家企业集团公司下设的子公司，集团公司为了改善业绩评价方法，决定从20×2年开始使用经济增加值指标评价子公司业绩。集团公司给B 公司下达的20×2年的目标经济增加值是188万元。B 该公司所得税率30%，加权平均资本成本为10%。 要求：（1）计算20×2的经济增加值；（2）20×2年B 公司能否完成经济增加值目标？如果不能完成，投资资本回报率至少需要提高到多少才能完成？ 【分析与提示】 （1）息前税后利润＝359.8＋82×（1－30%）＝417.2（万元） 平均投资资本＝（2272＋2726）/2＝2499（万元） 经济增加值＝417.2－2499×10%＝167.3（万元） （2）20×2年的经济增加值低于目标值188万元，故不能完成经济增加值目标。 因为：188＝（投资资本回报率－10%）×2499 解之得：投资资本回报率＝17.52% 即：要完成20×2年经济增加值目标，投资资本回报率至少需要提高到17.52%。 EVA 最大化目标的优缺点
2017高级会计实务知识点(十八)
2017高级会计实务知识点（十八）政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法 制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 政府采购的资金范围与政府采购的对象 1.政府采购资金是指财政性资金。包括财政预算资金(包括财政补助资金和财政 专户管理的资金)以及与财政预算资金相配套的单位自筹资金(包括经营收入、捐赠 收入等)。 行政事业单位全部或部分用财政性资金开展的采购活动,应遵循政府采购的规 定。 2.政府采购的对象包括货物、工程和服务(在集中采购目录以内或者采购限额标 准以上的)。 政府采购的执行模式 政府采购实行集中采购和分散采购相结合的模式。 1.集中采购。采购人采购纳入集中采购目录(省级以上人民政府确定并公布)的政 府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。 2.分散采购。采购人采购集中采购目录之外且达到限额标准以上的采购项目， 应当实行分散采购，按政府采购的要求和程序办理。 政府采购的方式 政府采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价以及国务院 政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
公开招标应作为政府采购的主要方式。采购人应当采用公开招标方式的，其具体数额标准，由省级以上人民政府根据其授权管理范围规定。 政府采购的程序 部门预算、国库集中收付和政府采购之间的关系 三项制度构成了科学的财政预算管理的机制
三项制度不仅分别从预算编制、预算执行和采购环节进一步深化了财政预算改革，而且更为重要的是它们相互衔接、相互配合，改变了传统的预算编制与执行一体化的管理模式，初步建立起了以预算编制、执行和监督相对分离为主要特点的科学的财政预算管理机制。 科学的财政预算管理机制提高了预算编制的科学性，改变了传统的财政“豆腐预算”，增强了预算执行的刚性，进而为我国公共财政的建立和目标的的达成提供强大的制度和程序保证。 国库集中收付，是指以国库单一账户体系为基础，将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位的一项国库管理制度。 国库单一账户体系 国库集中收入管理
高级会计实务辅导教案
《高级会计实务》辅导讲义 第一章资产计价与减值?一、应收款项 （一)应收款项取得时的计价 1.商业折扣?商业折扣是指销货企业为了鼓舞客户多购商品而在商品标价上给予的扣除。由于商业折扣在销售发生时即已发生，对应收账款的入账金额没有阻碍,因此企业只需按扣除商业折扣后的净额确认销售收入和应收账款。 【例】某企业销售一批产品,按价目表标明的价格计算，金额为10０0０0元,增值税税率为1７%。同时销货方给予购货方1０%的商业折扣。编制会计分录如下:?借：应收账 款 105３00 贷：主营业务收入90０00?应交税金——应交增值税（销项税额) １5300 收到货款时编制如下会计分录： 借:银行存款 10５300?贷：应收账款1０5300 ２.现金折扣
现金折扣是指企业为了鼓舞客户提早偿付货款而向客户提供的债务扣除。现金折扣一般用符号“折扣/付款期限”来表示。在有现金折扣的情况下，应收账款入账价值的确定有两种处理方法，一种是总价法,另一种是净价法。 依照我国《企业会计制度》的规定,企业应收账款的入账价值，应当按总价法确认。 总价法是指将未扣减现金折扣前的实际售价（即总价）作为应收账款的入账价值,把实际发生的现金折扣视为销货企业为了尽快回笼资金而发生的理财费用（在现金折扣实际发生时计入财务费用)。总价法能够较好地反映企业销售的总过程,但可能会因客户享受现金折扣而高估应收账款和销售收入。 例:某企业在200３年5月21日销售一批产品,按价目表标明的价格计算，金额为100000元,增值税税率为１7%。现金折扣条件为 2/10,1/20,n/30，产品已办妥托收手续。编制如下会计分录: 借：应收账款1170００ 贷:主营业务收 入1００000 应交税金——应交增值税(销项税
企业内部控制--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第七章讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第七章讲义１ 企业内部控制 考点一：内部控制的目标、原则与要素 一、内部控制定义 ●內部控制的定义：內部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。 ○董事会：董事会是內部控制实施的主体之一，此外，董事会、董事长也应受内部控制制约。 ○实施主体：董事会是决策者，经理层是执行者，监事会是监督者，他们都是內部控制实施的主体；此外，內部控制还需要全体员工的参与实施。把监事会写进去是中国特色，因为美国公众公司没有监事会，但有独立董事；德国公司设监事会。 ○过程：內部控制不能凌驾于企业经营活动之上，它必须嵌入企业生产经营的整个过程；过程是动态的，适合企业的才是最好的。 ●内部控制的目标：是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 （一）促进遵循国家法律法规 守法和诚信是企业健康发展的基石。逾越法律的短期发展终将付出沉重代价。内部控制要求企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架之下，在守法的基础上实现自身的发展。 （二）促进维护资产安全（不同于COSO报告） 资产安全完整是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题，是企业可持续发展的物质基础。良好的内部控制，应当为资产安全提供扎实的制度保障。 （三）促进提高信息报告质量 可靠的信息报告能够为企业管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息、支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控；同时，保证对外披露的信息报告的真实、完整，有利于提升企业的诚信度和公信力，维护企业良好的声誉和形象。 （四）促进提高经营效率和效果 该目标要求企业结合自身所处的特定的经营、行业和经济环境，通过健全有效的内部控制，不断提高营运活动的盈利能力和管理效率。 （五）促进企业实现发展战略 这是内部控制的终极目标。它要求企业将近期利益与长远利益结合起来，在企业经营管理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。 ○注意：上述目标之间有交叉。 二、内部控制目标
企业战略管理第一章试题
企业战略管理第一章 一、名词解释（4分×4）： 1.企业战略 2.职能级战略 3.企业目标 4.企业战略管理者 二、单选（1分×10） 1. 古典战略管理理论的代表人物是：（） A 林德罗布姆 B 奎因 C 明茨伯格 D 钱德勒 2. 有效的战略管理首先要做到的是：（） A 承诺坚定、取舍清晰B决策科学C构建合理的治理机构D 构建合理的组织机构 3. 在企业所有的资源和能力中（）是最难流动和模仿的 A 组织性资源 B 技术资源Ｃ人力资源 4. Vision和Ｍission在企业战略管理中分别指的是下列哪种意思：（） A 规划和使命B远景和使命C 远景和使命D 前景和使命 5. 按照产业组织模式所提出的逻辑，企业战略制定应首先从（）开始分析 Ａ外部环境Ｂ选择结构好的行业Ｃ企业的资源Ｄ企业的能力 6. 下列哪个选项属于动态竞争战略：（） A成本领先战略B差异化战略C集中战略D进攻战略 7. 战略与结构关系的基本原则是（） A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景 8. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（） A合作型的事业部结构B直线职能型结构C战略事业部结构D控股公司结构 9. 市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略 A新产品B新市场 C 现有市场D现产品 10. 市场转移战略最主要的优点是（） A早期投资少B实现范围经济 C 实现规模经济D风险小 三、多选（2分×10） 1.战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的5p是指：（） A plan计划 B pattern模式 C position定位 D perspective远景 E ploy计谋 F promotion 促销 2. 战略管理者包括：（） A 董事会 B 高层管理者 C 各事业部经理 D 职能部门管理者E专职计划人员 3.企业战略管理的过程包括：（） A 战略制定 B 战略实施 C 战略评价和控制 4.企业战略管理的全部内容可以分为哪些部分：（） A 解决承诺坚定B决策科学C行动迅速 5.战略管理的任务包括：（）
部门预算管理--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第八章第一节讲义3
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第八章第一节讲义3 部门预算管理 五、中央部门财政拨款结转和结余资金管理 （一）财政拨款结转和结余资金及其分类 中央部门财政拨款结转和结余资金，是指与中央财政有缴拨款关系的中央级行政、事业单位（含企业化管理的事业单位）、社会团体及企业在预算年度内，按照财政部批复的本部门预算，当年未列支出的财政拨款资金。 其中：财政拨款结转资金（以下简称结转资金）是指当年支出预算已执行但尚未完成，或因故未执行，下年需按原用途继续使用的财政拨款资金； 财政拨款结余资金（以下简称结余资金）是指支出预算工作目标已完成，或由于受政策变化、计划调整等因素影响工作终止，当年剩余的财政拨款资金。 （二）结转资金的管理 1.结转资金的内容 中央部门结转资金包括部门预算基本支出结转资金和项目支出结转资金。其中基本支出结转资金包括人员经费结转资金和日常公用经费结转资金。 2.结转资金的使用和管理原则 ◢基本支出结转资金原则上结转下年继续使用，用于增人增编等人员经费和日常公用经费支出，但在人员经费和日常公用经费间不得挪用，不得用于提高人员经费开支标准。 ◢项目支出结转资金结转下年按原用途继续使用。 ◢结转资金原则上不得调整用途。在年度预算执行过程中，中央部门确需调整结转资金用途的，需报财政部审批。 中央部门在预算执行中因增人增编需增加基本支出的，应首先通过本部门基本支出结转资金安排，并将安排使用情况报财政部备案。 中央部门连续年度安排预算的延续项目，有结转资金的，在编制以后年度预算时，应根据项目结转资金情况和项目年度资金需求情况，统筹安排财政拨款预算。 （三）结余资金的管理 1.结余资金的内容 中央部门结余资金是指部门预算项目支出结余资金。对某一预算年度安排的项目支出连续两年未使用、或者连续三年仍未使用完形成的剩余资金，视同结余资金管理。 2.结余资金的使用和管理原则（重点） ●中央部门在年度预算执行结束后形成的项目支出结余资金，应全部统筹用于编制以后年度部门预算，按预算管理的有关规定，用于本部门相关支出。 ●中央部门在编制本部门预算时，可以在部门本级和下级预算单位之间、下级不同预算单位之间、不同预算科目之间统筹安排使用结余资金。 ●中央部门项目支出结余资金，在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用。因特殊情况需在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出的，应报财政部审批。 ●基本建设项目支出结余资金的确认及管理按照基本建设财务管理等有关规定执行。 （四）预算编制阶段结转和结余资金的安排使用 注意：强调需经财政部批准后使用，不得直接使用。 预算编制阶段，中央部门结转和结余资金使用按以下程序办理：（一般了解） 1.“一上”预算编制阶段。中央部门按照财政部关于编制部门预算的要求，结合本部门累计结转和结余资金情况以及当年部门预算执行进度，统筹安排提出部门“一上”预算申请。对拟统筹使用本部门累计结转和结余资金安排下一年度支出预算情况，随部门“一上”预算报送财政部。
第二章 规划企业战略与市场营销管理
第二章规划企业战略与市场营销管理 一、单项选择题 1、战略是企业（）的行动方案。 A、局部性 B、全局性 C、区域性 D、全球性 2、企业战略在时间上表现为（）特征。 A、长远性 B、中期性 C、短期性 D、临时性 3、区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的（）。 A、经营主线 B、经营目标 C、经营方针 D、经济利益 4、共同的经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种（）联系。 A、内在 B、外部 C、多种 D、局部 5、问号类经营单位是具有较高市场增长率和（）的经营单位或业务。 A、较高市场占有率 B、一般市场占有率 C、没有市场占有率 D、较低市场占有率 6、具有较高市场占有率和较高增长率的经营单位是（）。 A、问号类 B、奶牛类 C、明星类 D、瘦狗类 7、明星类经营单位的市场增长率降到（）以下，但有较高的相对市场占有率，便成为奶牛类经营单位。 A、50% B、30% C、10% D、5% 8、市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是（）。 A、问号类 B、明星类 C、奶牛类 D、瘦狗类
9、规划经营战略的关键是战略分析和（）。 A、战略选择 B、战略计划 C、战略部署 D、战略调查 10、战略环境因素变化的结果，对企业及其活动形成有利的条件是（）。 A、环境威胁 B、市场机会 C、市场利润 D、成本降低 11、经营战略计划的制定和实施，要以特定的（）为依据。 A、目标 B、利润 C、成本 D、计划 12、在同一市场上，采用同一战略的企业之间，事实上形成了一个（）。 A、战略 B、战术部落 C、战略联盟 D、战略群落 13、促使现有顾客增加购买次数、购买数量，争取竞争者的顾客“倒戈”，吸引新顾客，这是（）策略。 A、市场开发 B、市场渗透 C、产品开发 D、一体化 14、（）规定战略经营单位业务和发展方向。 A、经营任务 B、经营方针 C、经营计划 D、经营目标 15、战略经营单位是企业的值得为其专门制定经营战略的（）经营管理单位。 A、一般 B、普通 C、日常 D、最小 16、收购、兼并上游供应商，拥有或控制供应系统，这是一种（）策略。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 二、多项选择题 1、企业战略一般分为（）三个层次。 A、职能战略
企业内部控制--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第七章讲义7
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第七章讲义７ 企业内部控制 六、内部控制评价报告 （一）内部控制评价报告的内容 内部控制评价报告是内部控制评价工作的结论性成果，一般包括下列内容： 1.董事会对内部控制报告真实性的声明。 2.内部控制评价工作的总体情况。 3.内部控制评价的依据。 4.内部控制评价的范围。 5.内部控制评价的程序和方法。 6.内部控制缺陷及其认定。 7.内部控制缺陷的整改情况。 8.内部控制有效性的结论。报出前发生重大缺陷应调整报告结论。 （二）内部控制评价报告的编制 1.编制时间：定期和不定期； 2.编制主体：单个企业和企业集团的母公司 3.编制程序：复核底稿；搜集资料；撰写；上报 （三）内部控制评价报告的报送 ●内部控制评价报告报经董事会批准后对外披露或报送相关主管部门。 ●上市公司年度内部控制评价报告必须向社会公开披露，接受社会监督，为投资者和社会公众决策提供依据； ●非上市企业的内部控制评价报告须按规定报送财政等监管部门，接受政府的监督检查。 ●内部控制评价报告通常应于基准日后4个月内报出。 （四）内部控制评价报告的使用 使用者包括政府监管部门、投资者及其他利益相关者、中介机构、研究机构等。 考点五内部控制审计 一、内部控制审计的定义 内部控制审计是指会计师事务所接受委托，对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。 ●内部控制审计是内部控制外部评价的重要形式之一。 ●内部控制审计是一项专门的鉴证业务。 ●内部控制审计的范围限于对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。 ●被审计单位管理层应当就内部控制的有效性提供书面认定。 ●责任划分。 注意：内部控制审计与相关业务的区别 1.内部控制审计与内部控制评价 内部控制审计属于注册会计师外部评价，内部控制评价属于企业董事会自我评价，两者有着本质的区别。 首先，两者的责任主体不同。建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任；在实施审计工作的基础上对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任。 其次，两者的评价目标不同。内部控制评价是企业董事会对各类内部控制目标实施的全面评价；内部控制审计是注册会计师侧重对财务报告内部控制目标实施的审计评价。 最后，两者的评价结论不同。企业董事会对内部控制整体有效性发表意见，并在内部控制评价报告中出具