加多宝促销方案

加多宝促销方案
加多宝促销方案

加多寳

销活动方案班级:连锁

131 小组成员:肖科冯严王雨王蕾郭兰仲晓勤李瑞

一、活动目的:

如今市场竞争比较激烈,饮料种类很多,要想在市场中占有一席之地,就必须采取相应

的措施来应对如今的饮料市场竞争。

为了提高本产品能给公司带来更多更多的效益,才做此促销活动,也是为了提高产品在

市场中的知名度。正值端午佳节,为了回馈广大消费者对加多宝的支持和信赖,经决定做此

促销活动来回馈大家。

二、活动主题:

过节易上火备两罐加多宝

三、活动对象:

绵阳市所有新老顾客

四、活动时间:

2014年6月2日9:00-17:00

五、活动地点:

绵阳市文化广场

六、系列活动策划: 1、样品、优惠券促销样品促销:对认为是重复使用的商品最有效最

直接的办法,虽然它的费用相对也很高,所取得的效果也不是一般促销能比的。采用店内发

送样品、包装赠送和卖场优惠券、现场促销发放的举措使消费者参与到此次促销,即来即送。

2、产品试喝:确定部分产品以供试喝。使消费者对产品加强认知和产生好感,形成购买

欲望。并可通过试喝可以了解消费者对产品的喜好。在试喝过程中可以调查消费者最喜爱的

产品并记录,结合产品销售额供二次进货参考。

3、产品组合及批量购买(操作方式按促销方式规则进行)

七、促销活动的前期准备

1、人员准备:

包括临时促销员的甄选和培训,主持人的甄选与培训,兼职人员共10人。

2、物品准备:

?音响设备准备:音响、话筒(2套)②展台及其他物资:桌椅(各2张)试饮杯(3

提)

?加多宝凉茶准备:单厅装、6厅装、12厅装、整件(24厅)共备2500件

④临时促销人员及主持人衣服帽子准备

⑤赠品准备:湿巾纸、小电筒、扇子、200抽抽纸、运动水杯

3、广告宣传:

海报上体现,此次活动优惠内容及优惠内容及加多宝的好处或优点。此外,派兼职人员

发放传单。

4、宣传物料主要有:加多宝试喝样品、礼品、海报、条幅。

八、中期操作:

1、主持人上台介绍活动目的并代表加多宝给绵阳市民带来问候,然后介绍到场嘉宾。然

后介绍游戏内容和规则。

2、制作过程中表演的节目最好是公司自编自演的加多宝歌和加多宝舞,也可以由下面的

观众自愿上台表演才艺,上台表演者可免费领取加多宝优惠券一张,凭券可免费领取红色加

多宝一罐。主持人要用轻松幽默的语言保持现场的热闹场景,激发大家的热情,千万不可出

现冷场现象。

3、公司领导致辞中,要将加多宝和绵阳市民联系起来,告诉市民在炎热的夏季方加多宝

的必要性,并表明加多宝将要为市民做哪些事。

4、介绍加多宝曾做过的公益事业,宣传品牌形象,还要说明其自己对加多宝的评价即希

望。并宣布活动正式开始。

5、产品试喝:向行人发放加多宝试饮(约十分钟)

6、并开始人员促销加多宝饮料。

九、后期延续

1、在接近活动尾声的时候,播放激情四射的节奏感较强的音乐,吸引路人,扩大影响力

2、在活动完毕后,做好人员安排和管理工作

3、在活动完毕后,做好现场清理工作,清点物资

4、在活动完毕后,做好卫生打扫工作

5、在活动完毕后,做好安全保障工作

十、活动方式:

根据购买量实施以下优惠:

1、对于购买量较小的顾客:

买二厅,无抽奖机会赠送一包纸巾

买三厅送一厅,无抽奖机会但

买五厅送二厅,有一次抽奖机会并可获得一包纸巾

2、对于购买量较大的顾客:

买一件的顾客送四厅,有一次抽奖机会

买两件的顾客可获得运动水杯一个

3、对于购买量更大的客户由销售负责洽谈,给予价格优惠或打折。

十一、费用预计

人员:10个 60元1天共600元

海报:(20张) 1.5元1张共30元

条幅和宣传册:共90元

纸巾、试饮杯:共100元

促销人员的开支;促销衣服和帽子,一人40元,共10人,共400元

礼品:共300元

音响设备:200元

应急资金:400元

总计:600+30+90+100+400+300+200+400=2120元

十二、意外防范篇二:加多宝市场营销策划书

加多宝2012年营销计划

目录

前言

一、市场分析

(一)企业的目标和任务???????????????????????1 (二)当前市场和战略????????????????????????1

1. 当前市场状况????????????????????????1

2. 战略描述??????????????????????????1

(三)主要竞争者和他们的优势/劣势?????????????????1

(四)外部环境分析?????????????????????????2

1. 经济????????????????????????????2

2. 法律法规??????????????????????????3

3. 成本????????????????????????????3

4. 技术????????????????????????????3

5. 社会因素??????????????????????????3

(五)内部环境分析?????????????????????????3

二、营销策略

(一)营销目标/预期收益??????????????????????4 (二)目标市场描述?????????????????????????5 (三)营销组合描述????????????????????????5

1. 产品/服务?????????????????????????5

2. 分销????????????????????????????6

3. 定价????????????????????????????7

4. 促销????????????????????????????7

(四)定位分析???????????????????????????9

三、活动计划

(一)活动日程安排?????????????????????????10 (二)评估程序??????????????????????????1 前言

本公司生产与经营的罐装王老吉凉茶在当前凉茶市场上受到品牌凉茶何其正、霸王等强

大的品牌冲击,在激烈的价格战中,自身的价格优势正在逐步的丧失,市场销售额、市场占

有率大幅下降。面对激烈的竞争环境,我们需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略。

本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新

的目标市场的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化的设计,并制定了

行动计划和评估指标、方法等。

希望通过本计划的顺利实施,王老吉的销量和市场占有量能有所提升。

一、市场分析

(一)企业的目标和任务

在当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不

强,但是随着人们对保健要求的提高,对饮料的功效越来越注重。本公司主要从事灌装凉茶

的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提

升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司

目标为中国创造一个世界级的品牌。

(二)当前市场和战略描述

1、当前市场状况

目前加多宝在市场上主要集中在火锅店、超市、便利店中销售,其主要购买者为生活节

奏快、可能经常熬夜的年轻人,占消费者总数的87%以上。原材料的价格上涨导致企业利润

减少,同时竞争对手的价格普遍低于我们,使我们在竞争中处于较被动的局面,在加上其他

企业的不断加入,市场占有率有所变化。

2、战略描述:

现在饮料市场发展迅速,何其正、霸王、王老吉几大巨头控制整个凉茶市场,还有其他

不同的小品牌占据一小部分市场份额,王老吉当前的任务任然是走出广东,走向全国。在各

个卖点竞争都很激烈,价格一直不是我们的竞争优势,但是老品牌是我们的优势,再加上现

在公关活动的推出,使人们对王老吉更加信任,竞争局面有所改善。

(三)主要竞争者和他们的优势/劣势

主要竞争者:

目前市面上存在多个凉茶品牌,如何其正、霸王等。它们都对“王老吉”形成巨大威胁。现对何其正和霸王品牌凉茶进行分析。

1、“何其正”是中国凉茶行业的一支劲旅

优势:

a.产品定位为熬夜伤神补元气(中央一台黄金段广告)

b. 价格低(王老吉为3.5,何其正为2.5)

c.何其正提倡以和为贵

d. 给经销商预留足够的利润空间

劣势:

a.比同类小包装其他品牌价位要高,消费者的购买往往会受终端影响

b. 不太注重路演活动

2、霸王凉茶

优势:

a.品牌知名度基础较深 c.市场基础较扎实 d.认知度普遍较高

劣势:

a.初次涉足凉茶市场

b.突然的转型让消费者无法接受

(四)外部环境分析

1. 经济

随着经济的迅速发展,人们对生活质量的要求越来越高,在解决了温饱之后,开始关注保健。人们花在保健上的费用越来越多,恩格尔系数越来越低。

近年来人均纯收入在持续稳步增长,近三年其年增长率平均为11.5%。经济问题不再是人们关心的最大问题。消费者最近两年喝饮料的数量有所增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示,在2005年至2009年的饮料市场的黄金成长期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已连续两个年度负增长;新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升。

2. 法律法规

长期以来,我国饮料市场准入制度规范,所以我国饮料市场相对规范,虽然加入饮料市场的企业越来越多,但是市场现状保持良好。

我国法律规定对假冒他人注册商标的、仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢的;伪造商品产地,伪造或冒用他人的企业名称和认证标志;名优标志等质量标志的;掺杂使假,以次充好,以假充真的;制售无厂名厂址、无生产日期和保质期、无产品标准号的商品,或者销售过期、变质商品的;利用回扣手段销售或购买假冒伪劣饮料的违法行为进行打击。

对生产、加工、销售、仓储等各个环节的具体工作做了相关规定。

3.成本

近期受金融危机和人民币汇率影响,物价上涨,导致采购成本和生产成本提高,在凉茶价格中,生产成本占很大比例。其次,销售成本在日益激烈的市场竞争中,正呈现逐年递增的趋势,尤其针对大品牌而言,广告宣传费用比中小品牌的投入多45%左右,占总成本的10%;成本的提高使企业整体利润下降,又不能盲目的提价,否则会失去现有市场份额,所以如何降低销售成本是企业的当前重点,

4.技术

凉茶制作工艺主要是熬制而成,由一些去火气的中草药熬制而成,如何去掉原始中药的

浓重苦药味成了重中之重,所以企业应该在如何去掉原有的中药味上下功夫,但是还不影响

其本身的中药疗效。

5. 社会因素

虽然现在的人们注重生活品质,但是更多的人都不太注意提前预防,事发之后又更加相

信药物治疗,所以怕上火喝王老吉,虽然很多人都知道,但是让他们相信还是不够的,要让

他们知道提前预防的好处,并让他们相信王老吉对预防上火有很好的疗效。

(五)内部环境分析

1.优势

在研究消费者对竞争对手的看法中,发现红色灌装王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、

清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火”的饮料的定位。

而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能,仅仅是间接的竞争者。

饮料企业可以根据各品牌市场占有情况,对竞争企业很少进入和尚未形成领导品牌的地

区进行市场渗透和重点攻击,即集中优势兵力对竞争品牌实现侧翼包抄。同时不同地域的饮

料消费习惯和口味具有一定差异,饮料企业对此也应予以重视。

2.劣势篇三:加多宝校园促销方案郑学军原创

策划人:郑学军

班级:工商企业管理zb421001 完成时间:2013年

5月11日

目录

一、市场现状分

析 ............................................................................. . (1)

(一)产品介

绍 ............................................................................. (1)

(二)消费者状

况 ............................................................................. (1)

(三)竞争者状

况 ............................................................................. .. (1)

二、促销活动目

的 ............................................................................. . (2)

三、促销活动主

题 ............................................................................. . (2)

四、促销活动地

点 ............................................................................. . (2)

五、促销活动时

间 ............................................................................. . (2)

六、系列活动策

划 ............................................................................. . (2)

七、活动宣传与推

广 ............................................................................. (3)

八、现场促销活动流程细则(包括整个活动过程控

制) (4)

(一)人员安

排 ............................................................................. (4)

(二)促销人员控

制: ........................................................................... .. (4)

(三)促销产品控

制: ........................................................................... .. (4)

(四)促销细节控

制: ........................................................................... .. (4)

(五)意外防

范: ........................................................................... . (5)

九. 活动经费预

算 ............................................................................. .. (5)

十、活动效果评

估 ............................................................................. . (5)

一、市场现状分析

(一)产品介绍

加多宝出品的凉茶依据传统配方,采用上等本草材料配制,秉承传统的蒸煮工艺,经由

现代科技提取本草精华、悉心调配而成。其内含菊、花、甘草、仙草、金银花等具有预防上

火作用的本草植物。现代科学研究表明:加多宝出品的正宗凉茶能预防上火,有益身体健康。

(二)消费者状况

1、有1/4的消费者表示最近两年喝饮料的数量基本上没有变化,仅有少量消费者最近两

年喝饮料的数量减少了,表明有近1/2的消费者喝饮料的数量在增加,饮料市场容量在不断

的扩大,整个饮料行业市场前景看好。

2、根据市场调查分析看出,喝功能性饮料的消费者越来越多,而喝碳酸饮料和水饮料的

消费者将会逐渐减少。

3、在影响饮料购买的众多因素中,“口味好”排名最高,比例超过50%以上。可见,口

味是影响消费群体购买的最重要因素。其次,价格的影响也不容忽视,被列为影响购买的第

二大因素。同时,品牌知名度、保质期、购买方便也成为人们购买时普遍考虑的较重因素,

另外,广告影响也相当重要,包装对购买也有一定的吸引力。

经过分析,我认为在校大学生的消费行为有以下几个特点:

1.健康的意识越来越强;

2.对饮料口感要求较高;

3.购买欲望随着天气的变化而变化;

4.购买饮品对包装要求比较高;

(三)竞争者状况

1、企业在竞争中的地位加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产企业,1995

年推出第一罐红色罐装“王老吉”,1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产

基地。在取得“王老吉”的品牌经营权之后,其红色王老吉饮料的销售业绩连续六七年都处

于不温不火的状态当中。

2、企业的竞争对手

国内竞争对手:娃哈哈、康师傅、统一、黄振龙凉茶、王老吉等

国外竞争对手:可口可乐、百事可乐等

由于加多宝品牌的知名度较高,在市场推广、说服消费者购买等方面都存在着较大的优

势,但是,由于把之前的“王老吉”品牌拱手让人,所以,广药集团的“王老吉”可能是其

竞争对手,在商品选择上可能会是消费者犹豫徘徊,很难抉择。

我们之所以从在校大学生群体打开市场,是因为他们具有辨别事物、品牌的能力,并且

重视健康。

二、促销活动目的

1、开发并占领在校大学生这个庞大的细分市场。

2、提高加多宝品牌在大学生消费群体中的知名度。

3、推出夏季饮料节、水果节活动,达到夏季促销轰动效应,提升加多宝企业品牌,吸引

广大的顾客来店购物,促进饮料销售,并带动其他商品的销售,达到销售整体提升的目的。

三、促销活动主题

正宗凉茶、清热去火,畅享快乐、健康生活。

四、促销活动地点

重庆科创职业学院子弟校、怡馨超市门口、塑胶综合篮球场入口、荷花池篮球场。

五、促销活动时间

2013年5月1日早上10:00

六、系列活动策划

1、样品、优惠券促销:

样品促销对认为是重复使用的商品最有效最直接的办法,虽然它的费用相对也很高,所

取得的效果也不是一般促销能比的。采用店内发送样品、包装赠送和卖场优惠券、现场促销

发放的举措使消费者参与到此次促销,即来即送。

执行时间:活动全程。

2、产品试喝:

确定部分产品以供试喝。使消费者对产品加强认知和产生好感,形成购买欲望。并可通

过试喝可以了解消费者对产品的喜好。在试喝过程中可以调查消费者最喜爱的产品并记录,

结合产品销售额供二次进货参考。

执行时间:活动全程。

3、组合产品及批量产品购买优惠:

套餐一:昆仑山矿泉水一箱+加多宝310ml一箱=80元(针对职工家庭)套餐二:

加多宝310ml+任何一款饮料=原价-2元

套餐三:一次性购买5瓶以上可以以优惠价卖出

执行时间:活动全程。

4、走动促销:

模仿游击战术,安排促销人员到不同的指定地点进行走动促销,增加除摊点以外的销售

额。学生上下课有喝饮料的需求,在运动场运动的学生也需要喝饮料,所以要定时安排促销

人员到学生宿舍楼下,篮球场、足球场等运动场所进行饮料促销。

执行时间:每隔2小时到运动场进行促销一次。

5、减少库存:

减少库存成为促销活动结束前的关键任务。到促销活动结束前50分钟利用低价促销方式

减少库存,一方面以优惠价向消费者推销产品,一方面以奖励礼品方式促进消费。(如购买量

大可以最低价卖出,以减少消费库存为最终目的)。

执行时间:活动结束前50分钟开始到活动结束。

6、公益捐款活动:

活动与公益相结合,刺激消费者消费行为,并通过公益捐款提高企业品牌形象和产品美

誉度。

促销活动每销售一瓶饮料将拿出一角钱捐赠给学院基金会以帮助贫困学生。

执行时间:活动全程

七、活动宣传与推广

1、根据活动地点的选择、科创学院的实际情况和产品特色,拟定在学院怡馨超市前门左

侧、荷花池、塑胶篮球场入口处、科创学院子弟校采取摆摊篇四:加多宝营销方案

学年第

题目:《加多宝凉茶常州大学城地区的营销方案》指导教师:黄丽

娟系别:经贸管理学院专业:

国际经济与贸易班级:国贸121 姓

名:蒋军学号: 1207023106 成绩:

目录

一、产品简介

二、营销策划的目的

三、市场环境分析

(一)宏观环境分析

(二)swot分析

(三)微观环境分析

四、目标市场的确定

五、营销推广方案

(一)品牌策略

(二)产品价格策略

(三)分销渠道

(四)促销策略

六、结束语

一.产品简介

加多宝凉茶是由加多宝集团推出的一款功能性饮料。其配方中主要有“三花、菊花、金银花、蛋花、三草、甘草、仙草、夏枯草、一叶、布渣叶”等多种中药材。独特的中药味是其一大特色。它的主要功效是预防上火,同时能够去热去火。加多宝凉茶大多采用红色易拉罐灌装,让人想起红火的中华。现在为了满足消费者的需求,加多宝集团开始在部分地区提供瓶装的产品。

二、营销策划的目的

继续保持加多宝凉茶产品在大学城地区的饮料市场中占有较大的市场份额。同时还要巩固客户关系,维持一批加多宝凉茶产品的忠诚客户。扩大产品在大学生中的知名度,开发新的潜在客户群体,进一步扩大市场占有率。

三、市场环境分析

(一)、宏观环境分析

1.人口环境分析

大学城地区的人口相当密集,人口主要以学生及附近学校的老师为主,青年人在总人口中所占的比例很高。在大学城地区的十几万常住居民中,有近十一万是大学城中五所高校的学生。由于整个地区年龄结构的年轻化,大学城地区的呈现出追求个性与健康相结合的特点。而加多宝凉茶正是一种具有预防上火功能的功能性饮料,所以这部分学生人口是加多宝凉茶产品在大学城地区销量的主要增长点。

2.社会文化环境分析

在现代,大学生们的价值观念较以往的学生已经出现了很大的改变。在学生中,很多人都是追星一族,对于各大卫视的综艺类节目,如中国好声音等是相当的热衷。而加多宝集团斥巨资赞助了中国几乎所有的卫视台的综艺类节目,加多宝凉茶的广告在节目当中频频亮相,大大提高了其在学生当中的知名度,促使了加多宝文化在学生群体中的传播。

(二)、微观环境分析

1.顾客分析

通过对大学城凉茶市场的调研分析,我们不难发现凉茶饮品是一个巨大的市场。在大学城地区,凉茶类饮品的销售量不断增大,而加多宝凉茶更是凭借悠久的历史以及在大学生群体中的良好口碑(主要是加多宝赞助了大量的综艺性节目而带来的巨大的广告效应)占据了很大的市场份额。但是在有着十多万青年学生的大学城地区,特殊的人口结构决定了该地区还有巨大的市场潜力可以挖掘。

2.竞争者分析

随着现在学生健康意识的不断强化,学生群体对于以可口可乐喝百事可乐为代表的碳酸型饮料的热情逐渐降低。而以前深受女生喜爱的果汁类饮料(如汇源,统一等)则由于安全问题的不断曝光,逐渐淡出大学城的学生市场。

与传统的饮料相比,现在各种功能性饮料的发展状况都比较良好。有了巨大的市场需求自然会有许多的企业涌入。以康师傅为代表的一批国内知名企业入主凉茶市场。但是加多宝凉茶在这样一个竞争激烈的环境中也始终保持着自己的优点。加多宝凉茶宣传的清凉去火,带有药力功效,正好针对了现代大学生经常熬夜,饮食不规律等容易引起上火的行为,因而很容易保持住自己的高市场占有率。

(三)、swot分析

1.优势

①学生们对于自身健康的关注度不断提高使得学生们对于饮料的消费需求也发生了明显的变化,喝饮料不再仅仅为了解渴和满足自己的口腹之欲,而更多的是追求身体的健康。②通过强有力的宣传,使得人们接受了加多宝凉茶带有淡淡中药味的口感,并且使中药的味道成为预防上火的有力支撑。

③加多宝凉茶的历史十分悠久,能被大多数所接受。

④加多宝的广告宣传十分到位,大多数学生都对该品牌有所了解。

2.劣势

①跨国大型饮料公司也纷纷推出吸引年轻人的品牌饮料;

②本土饮料品牌趋于同质化,使学生难以辨别;

③国内外的一些大型饮料企业,如康师傅,哇哈哈等由于进入市场更早,所以具有更大的渠道优势,也有一大批的青年忠诚顾客;

④加多宝产品单一,一旦在学生群体当中出现一些意外的事故,很容易使企业形象毁于一旦。

3.机会

①现代的学生更加注重自己的身体,对于有保健功能的饮料有着巨大的需求;

②在大学城地区还有许多的餐饮店可以供饮料企业进军;

③加多宝凉茶拥有良好的前期基础,已经被消费者广泛接受的凉茶配方仍然掌握在自己的手中。

4.威胁

①一些老品牌的饮料在学生群体当中拥有一大批的忠诚顾客,并且这些企业还拥有广而大的产品组合策略,能够满足学生的不同需求;

②加多宝专营凉茶一类,具有强大市场竞争力的产品比较单一。

四、目标市场的确定

1、目标市场

加多宝凉茶产品属于饮料市场中的功能能性饮料,因而其直接竞争对手就是具有同样预防上火功能的各个品牌的凉茶产品,如王老吉、和其正等等。在学生群体中,针对不同的性别,加多宝也有不同的潜在竞争对手。真对男生市场而言,碳酸饮料可能是其最主要的潜在竞争对手。而对于女生市场而言,竞争更激烈的可能就要数乳饮料和果汁饮料。

2、市场定位

加多宝凉茶产品的最核心价值便是具有预防上火(保健)的功能。而对于学生这样一个群体,尤其是大学城中的大学生而言,其实学生在平时会有很多的行为会导致上火(熬夜,多数学生爱吃辣?)。这就必然导致大学生群体对于加多宝一类的功能性饮料倍加青睐。这样就实现了消费者与厂家买点与卖点的完美结合。

五、营销推广方案篇五:加多宝营销方案

加多宝牌王老吉广告策划书

目录

前言

一、销售目标(广告目的)

二、企业、市场、产品情况分析

(一)企业概括

(二)原料

(三)主要产品

(四)产品的优缺点

(五)国外的销售地区、渠道、数量

(六)竞争对手

(七)以往的宣传情况

(八)目前销售存在的问题

(九)集团宗旨

(十)经营范围

三、广告对象(目标消费者)

(一)产品定位

(二)潜在消费者分析

四、广告地区(目标市场)

(一)市场分布

(二)销售季节分析

五、广告战略

(一)战略说明

(二)广告阶段的研究

(三)媒介组合

(四)促销活动组合

(五)不可忽视的广告策略重点

六、广告战术(媒体及促销等项目的具体计划)

(一)广告战术的说明

(二)媒体的实施计划、促销活动及其他手段的说明

七、广告主题、广告创意

八、广告效果预测

前言

『王老吉』是凉茶的始祖,它是一个具有悠久历史的产品,始创于清朝道光年间,现已有百年历史;依据选用草本植物材料,运用先进科学方法酿制而成,具有清热降火功效是其他产品所不具备的。针对『王老吉』走出国门的状况和问题做出策划。

一、销售目标(广告目的)

面向国外的家庭,作为家庭的日常饮料

二、企业、市场、产品情况分析

(一)企业概括

加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐红色罐装『王老吉』,1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略,集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。加多宝旗下产品包括红色罐装『王老吉』!

作为中国老字号民族品牌,拥有超过170年历史,红色罐装『王老吉』是凉茶行业的第一大品牌,由纯中草药配制,清热降火,功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。

(二)原料

岗梅、淡竹叶、五指柑;配以山芝麻、布渣叶、金沙藤、金樱根、木蝴蝶;再加广金钱草、火炭母、夏枯草

(三)主要产品

红色罐装『王老吉』

红罐『王老吉』拥有凉茶始祖『王老吉』的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者

觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。但在国外,外国人没有凉茶的观念,直接定位于饮料。

(五)国外的销售地区

面向全球销售

(六)竞争对手

先不说老巨头可口可乐,雪碧,百事可乐,还有其他像汇源,芬达品牌的饮料,如果加多宝牌的红罐『王老吉』定位于“饮料”的话,必然会直接面对这几大巨头。

(七)以往的宣传情况

在国内的广告无论是平面广告还是电视广告,都可以用“铺天盖地”来形容,借助了广州亚运会的时刻,将红罐『王老吉』的形象,在外国友人的眼里,留下深深的印象。

(六)目前销售存在的问题

红罐装『王老吉』属于饮料,许多消费者对此认知有错误,会经常与广州『王老吉』药业股份有限公司的盒装『王老吉』混淆,加上两者的价格不同,红罐装『王老吉』的价格比盒装『王老吉』的要稍贵,许多消费者都会混淆。

(九)集团宗旨

展望未来,饮料行业商机无限,但亦充满挑战,我们希望能通过加多宝专业的团队努力,结合各方合作伙伴的支持,将这个蕴含民族文化特色的产品,覆盖全国,走向世界,为中国创造一个世界级的品牌,使中华文化发放异彩。

三、广告对象(目标消费者)

(一)产品定位

凉茶之祖的『王老吉』有很大的优势,威胁在于其它凉茶类饮料的低价打击,但红罐装『王老吉』在消费者心中有很深的地位,并且它的优势也决定了它的高价位被广大消费者接受。

(二)潜在消费者分析

机会是红罐装『王老吉』有固定的影响力,对于潜在消费者有相当大的诱惑,有很大的机会使消费者选择它,威胁在于在与其它的凉茶类饮料市场的争夺中使潜在消费者接受它的价格,并且突出本品的特性,降火的饮料,甜的茶。

四、广告地区(目标市场)

(一)市场分布

宣传地区,首先应该考虑红罐装『王老吉』本身属于饮料,而且价格定位较高,接受它的一般是经济较发达的地区,并且是高收入和高消费地区。目前,在国外,这一地区,应该以欧美方向为主。

(二)销售季节分析

因为这次的面向的销售地区为全球,时区的因素决定了不同地区的销售淡季、旺季、周期不等,对饮料的需求,以及宗教,和家庭生活习惯的不同,会对销售都有较大的影响,因此,在安排广告时,应该适当的考虑这几种因素,做到有的放肆。

五、广告战略

(一)战略说明

本广告策略面向的是全球市场,分为两大广告(公司形象和公司产品)广告发布之前必须有一个根据长期和短期的广告目标,同时,广告在不同的宗教地区要考虑宗教方面的因素,搞一个大规模的广告活动,人们是通过不同的媒体看到的,因此,广告的格调要设计相同,使消费者容易留下印象。另外,在产品的外包装上,也要和媒体的相同,这样的广告效果更好。

另外,在制定广告战略时,还应该总结、比较产品的优点,找出竞争队手所没有的特色。

广告战略与战术的规定,均以市场调查、产品定位、销售对象定位和市场定位为依据。

(二)广告阶段的研究

加多宝牌红罐装『王老吉』产品七个广告阶段:

1) 从消费者不知道市场上有这种商品,做到让消费者知道有这种商品。

2) 从消费者开始知道这种商品,做到让消费者对之逐步加以了解。

3) 从消费者了解这种商品,做到让消费者对之渐渐有好感。

4) 从消费者对这种商品渐渐产生好感,做到让消费者再显露偏爱。

5) 从消费者对这种商品已产生好感,做到让消费者有购买欲望。

6) 从消费者对这种商品已有购买欲望,做到让消费者采取行动。

7) 从消费者已购买这种商品,做到让消费者继续不断购买。

要注意的是,每一个阶段所花费的费用和精力,不应该平均分摊,要根据竞争对手的强弱,销售地区的大小而定。

(三)媒体组合

本策划的媒体组合:

印刷媒体:报纸、杂志、邮递广告、招贴、样本小册子、说明书。

报纸和杂志是采用的主要媒体之一。要充分发挥报纸杂志发行面广、时间快、阅读次数多、读者和地区可选择,商品介绍可详尽,可表现作用和宗旨等增添点。在报纸和杂志的选用上要注意目标消费者、目标市场。同时要考虑竞争策略。

邮递广告、招贴、样本小册子、说明书、销售点彩旗:这些媒体的作用,主要是配合其他媒体,配合销售旺季,掀起大规模的广告攻势,达到增加销售的目的。

电视广告是采用的主要媒体之一,电视广告形式可以充分的表现加多宝牌红罐『王老吉』的作用和本身的内涵。

电视专题片、资料片:可以充分利用不受时间限制的特点,介绍加多宝牌红罐『王老吉』的起源和加多宝公司本身的故事。

户外广告:路牌。

是一种视觉时间长久的媒体,宣传面广泛。

(四)促销活动组合

用一些商场促销话动来吸引消费者,可以做一些试饮和赠饮的活动,以培养他们对加多宝红罐『王老吉』的兴趣和好感,最终达到使消费者不断消费的目的。

(五)不可忽视的广告策略重点

1. 如何使商品在消费者的心目中,建立难忘的印象。

2. 如何刺激消费者,产生购买兴趣。

3. 如何去改变消费者的消费习惯,使消费者来购买本品牌的饮料。

4. 如何扩大广告主商品的销售对象。

5. 如何使消费者再次购买。

六、广告战术(媒体及促销等项目的具体计划)

首先把广告战略中的媒体、广告版面、时间、次数、费用都定了下来。实施广告战术时一定要把加多宝的国外销售网络以及货源情况都考虑进去,然后再根据国外的市场反响,再做出相应的反应,因为这是加多宝初次走出国门,迈向国外,因此,在实施广告时,要做到,“多快好省”,“多”是指要做到广告数量多,要让消费者觉得,全世界就剩下这一种饮料了,“快”是指要做到信息的反馈要快,对于下面各地区的销售信息的反馈要快。“好”是指要保证商品的质量,不能出现劣质产品,“省”是指要尽量的节省成品,因为这毕竟是加多宝第一次走出去,不是自己的主场,就先失掉了人和这一因素。

七、广告主题、广告创意

主题是广告的灵魂,广告的主题是依据广告目标所提出的中心思想,它通过广告信息的传播,直接明白地表现广告的意愿。因此,广告设计、创意文案以及表达方式,都应该符合广告的中心思想。

广告主题是广告策划的重点内容。一般来说,广告对象策划是确立广告目标策划的前提和基础,广告目标策划又是确立广告主题的依据,三者都以促进销售为目的它们之间既有联系,也有区别,是相互影响、依存、制约的有机体。

创意是为了表现广告主题,因而确立主题是创意的基础。创意就是构思。有好的创意,才可能制作出好的广告,所以说创意是广告策划成功的重要因素。

下面的主题,创意是以上原则为依据。

鉴于王老吉凉茶是有下火作用的饮料,具有其它饮料所没有的优势,所以广告活动应当着重于对产品的这一优势进行宣传,突出下火作用。

另外,由于王老吉的包装是红罐的,因此,在广告中,应该也要是红色为主色调,以包装相符。

总之,广告创作的总原则应该是强调王老吉的作用,以及它本身带有的内涵。

加多宝网络营销策划方案

加多宝网络营销策划方案 目录 一、网络营销的概述 (2) 二、企业所在行业的市场分析 (2) (一)加多宝集团企业介绍 (2) (二)所在行业分析 (3) 三、企业的目标客户分析 (4) 四、网络营销策划分析 (4) (一)网站策略(web) (4) (二)产品策略(product) (6) (三)价格策略(price) (6) (四)促销策略(promotion) (7) (五)渠道策略(place) (9) (六)顾客服务策略( customer service) (9)

网络营销是以现代营销理论为基础,利用Internet对产品的售前、售中、售后各环节进行跟踪服务,自始至终贯穿在企业经营全过程,寻找新客户、服务老客户,最大限度地满足客户需求,以达到开拓市场、增加盈利为目标的经营过程。 一、网络营销的概述 网络营销(On—line marketing或cyber marketing)。全称是网络直复营销,是企业营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合,以电子信息技术为基础,以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动的总称,它是直接市场营销的最新形式。随着Internet的普及,为企业进行现代营销开辟了新途径,它不受时间和空间限制,在很大程度上改变了传统营销形态和业态。 网络营销主要包括宣传产品品牌、网站推广、信息发布、顾客关系、顾客服务、网上销售及网上市场调研等诸多方面。其职能表现在:网络品牌、网站推广、信息发布、销售促进、销售渠道、顾客服务、顾客关系、网上调研八个方面。 二、企业所在行业的市场分析 (一)加多宝集团企业介绍 1.规模:加多宝集团创立于1995年,是一家大型专业饮料生产及销 售企业,它在创立的第一年就推出首批红色罐装『王老吉』。1998

加多宝营销策划方案

加多宝营销策划方案 前言:加多宝公司生产与经营的罐装加多宝凉茶在当前凉茶市场上受到品牌凉茶何其正、霸王等强大的品牌冲击,在激烈的价格战中,自身的价格优势正在逐步的丧失,市场销售额、市场占有率大幅下降。面对激烈的竞争环境,我们需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略。 本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的目标市场的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化的设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。 希望通过本计划的顺利实施,加多宝的销量和市场占有量能有所提升。 一、市场分析 在当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健要求的提高,对饮料的功效越来越注重。本公司主要从事灌装凉茶的生产和经营,服务于广大

用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。目前加多宝在市场上主要集中在火锅店、超市、便利店中销售,其主要购买者为生活节奏快、可能经常熬夜的年轻人,占消费者总数的87%以上。原材料的价格上涨导致企业利润减少,同时竞争对手的价格普遍低于我们,(又因为如今经营王老吉商标已十分成熟,在其全球营销的光环下,加多宝品牌知名度仅限于岭南区,现又陷入王老吉商标使用权之争),使我们在竞争中处于较被动的局面,在加上其他企业的不断加入,市场占有率有所变化。现在饮料市场发展迅速,何其正、霸王、王老吉几大巨头控制整个凉茶市场,还有其他不同的小品牌占据一小部分市场份额,王老吉当前的任务依然是走出广东,走向全国。在各个卖点竞争都很激烈,价格一直不是我们的竞争优势,但是老品牌是我们的优势,再加上现在公关活动的推出,使人们对王老吉更加信任,竞争局面有所改善 优势; 在研究消费者对竞争对手的看法中,发现红色灌装加多宝的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火”的饮料的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能,仅仅是间接的竞争者。(尽管在品牌上,加多宝还有区域性的,但是加多宝公司团队在王老吉品牌

加多宝凉茶广告项目策划及分析

加多宝凉茶广告项目策划 一、媒体策略 1 广告媒介的选择与组合 此次加多宝凉茶的广告策划是建立在微电影领域的流行和发展的基础上开展的主要以微电影营销为主打的活动。因此,需要将微电影作为选择媒介、费用等的主要考虑因素。 由于加多宝凉茶属于生活快消品,在媒介选择上需要采用接触受众最广的媒体,但同时需要考虑成本预算的因素,所以在媒介的选择上需要选择多种媒体进行组合。加多宝凉茶的目标顾客主要是18—40岁的人群,这部分人群具有以下特征:有稳定的职业,相对丰裕的收入,文化程度较高,这类人宣扬健康的生活方式,对生活的品质要求比较高。根据以上的特征以及成本预算的综合考虑,我们将此次广告媒介选择策略制定为:以电影、互联网为主的微电影宣传手段,并辅以微博活动推广、网络广告、广播。下面阐述的是主要的几个媒介: 微博活动推广 上至几十岁老人家下至几岁小朋友都在玩微博,140字左右的微博成为记录分享生活的一部分,正由于微博的廉价和传播强劲,于是微博能够把论坛、博客、视频、新闻很好地聚合到话题平台上让更多人“围观”,达到了品牌营销和效果营销的两个层次。” 微博一直以来的,“围观”的力量大得令人意外,信息传播带来宣传营销的商机,于是加多宝可以通过微博的力量将微电影的消息传播出去,吸引人们的关注,起到宣传的效果。 网络广告 随着电脑的普及和上网热的兴起,网络广告已逐渐被业内人士所看重。与传统广告相比,网络广告具有其他广告媒体无法望其项背的优势。首先,它具有全球性和全天候特点。不论何时何地,只要你拥有一台上了网的电脑,网络广告就如一个虔诚的奴隶时刻守候在你的身边,鼠标一点,便呼之欲出,丝毫不受区域、时段和版面等的限制;其次是它的双向互动性。网络广告既可展示企业实力和产品功能,也可使访问者通过E-mail与企业沟通,同时企业还可观察访问情况;其三是有效率高。网络广告是主动点击访问,受众十分明确,因而其有效率比传统广告要高出许多倍。近年来,全球网络广告发展迅猛,网上广告收入呈几何数字形式攀升,取得了十分可观的经济收益。加多宝可以利用这一特点,进行宣传。 二诉求策略 诉求对象 18—40岁年轻人,他们倡导健康的生活方式,热爱生活,追求时尚。包括在校大学生,普通白领,高收入经理阶层和高级政府官员,城镇月收入在3000元以上、一定文化基础和消费水平。 诉求重点 利用微电影平台宣传健康与爱的加多宝形象。 诉求方法 感性诉求,采用感性说服方法的广告形式。利用微电影的故事内容,感动消费者,达到宣传商品和促进销售的目的。使消费者一边享受剧情、画面和背景音乐的同时表现商品的特点和文化。 三创意说明 核心意境是“加多宝,把爱带回家”,很好的表达出加多宝的健康和爱的理念,配有爱的题材的微电影,能更好的打动观众。 四宣传文案 广告口号 口号是:加多宝,把爱带回家

加多宝营销策划书

加多宝营销策划书 (一)背景介绍:加多宝集团创立于1995年,隶属于香港鸿道集团,是一家集原材料种植、饮料生产及销售一体的大型港资企业。1995年加多宝集团在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”,加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年(2007年-2011年)荣获“中国饮料第一罐”,成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。 (二)现状描述 市场分析:当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据 极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力 不强,但是随着人们对保健品要求的提 高,对饮料的功效越来越注重。本公司主 要从事罐装凉茶的生产和经营,服务于广 大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉 茶的原材料严格把关,提升产品的科技含 量,实现利润的稳步增长,并加强对“加 多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为 中国创造一个世界级的品牌。 国内竞争对手:哇哈哈、和其正、王老金、康师傅、统一、 黄振龙凉茶等 国外竞争对手:可口可乐、百事可乐等

消费者分析:“加多宝”每罐3.5元的价格相对同类品牌来说 是较高的,相信这与“加多宝”自身的生产成 本有很大的关系。“王老吉”的高价位会使其 流失许多客户,对低端消费者来说,他们可能 更多的会选择同类产品中价位较低的产品,所 以建议“王老吉”在标志性的红罐包装以外可 以考虑增加别的包装形式以减少成本从而降 低价格,扩大消费群体。 (三)SWOT分析 优势:加多宝拥有红罐王老吉的配方,其口味已被消费者接受,拥有广大的消费群;加多宝的产业链占有绝对优势,原材 料的加工、产业基地和营销渠道的管理团队都比叫成熟; 加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利;加多宝拥有优秀 的管理团队和营销人才,对凉茶的营销经验丰富。 弱势:加多宝的唯一弱势,就是失去了价值1080的“王老吉” 商标,现在使用的是“加多宝”商标,“王老吉”是消费 者认同的品牌,而对于加多宝,很多人还没听说过。 机会:随着人们对健康意识的提高,人们对“能降火的饮料”的需求与日俱增;从情感方面讲,这场王老吉商标纠纷过后, 80%的消费者支持加多宝,并表示排斥广药。 威胁:我国的饮料市场竞争异常激烈,现在又多出了广药集团推出的红罐王老吉,加上和其正也推出了红罐凉茶,加

加多宝市场营销策略分析

加多宝市场营销策略分析

摘要 最有价值的东西往往是无形的。对于企业而言,这便意味着品牌。历数全球知名企业,无不是以品牌资产为核心,以资本运作为手段,通过广泛的联合、购并,实现资产的整合,尽可能获取较大的利益。加多宝公司在以无形驾驭有形,以知识驾驭资本,这是品牌经营的最高境界,也是企业经营的最高修炼。加多宝公司虽成功的将王老吉商标推向了世界,但对于香港鸿道集团来说并不是最大的受益者。自2010年广药集团收回王老吉商标的那一刻起,鸿道集团的喜悦就被打破了。香港鸿道集团意识到必须运营自己的品牌商标,让其被消费者所认知和认可,从而最大程度上取代消费者心中原有的王老吉品牌,在凉茶的市场占一席之地,最终绝境逢生。。本文将在探讨了品牌文化的构成管理和个性特征、发展方向的基础之上,从加多宝公司的发展现状分析入手,分析加多宝创建品牌过程中值得我们借鉴的地方。 关键词:加多宝品牌文化营销策略 Abstract The most valuable thing is often invisible. For businesses, this means the brand. Many world famous enterprises, and they are brand assets as the core, by means of capital operation, through extensive joint, merger and acquisition, realize the integration of assets, obtain larger interests as much as possible. JDB group beverage Co.Ltd company in intangible control the physical, to control the capital of knowledge, this is the highest state of brand management, and enterprise management practice. Although the company add much treasure success will wang lao ji brand to the world, but for Hong Kong hong dao group is not the biggest beneficiaries. Because add the stupa in recent 17 years has been others to be forgotten. Since 2010, when the broad medicine group take wang lao ji trademarks that moment, the joy of hong dao group was broken. Hong Kong hong dao group realized that must run their own brand trademark, let its cognitive and recognized by consumers, to maximum extent, to replace the original wang ji brand consumer heart, in the cool tea market, the deepest water is the ultimate despair. Keywords : JDB group beverage Co. Ltd;brand culture;marketing strategy

加多宝危机公关策划案

“加多宝”危机公关策划方案 一、加多宝集团背景 (一)企业简介加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业,于1995 年创立,同年推出首批红色罐装“王老吉”。1998 年,集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30 多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。 (二)“加多宝与广药商标之争”背景介绍 1995 年,广药将红罐王老吉的生产销售权益租给了加多宝,王老吉品牌崛起后,广药自己则生产了绿色利乐包装的王老吉凉茶。1997 年,广药与加多宝投资方香港鸿道集团签署了商标许可使用合同,2000 年双方签署第二合同,约定鸿道对“王老吉”商标的租赁期限至2010 年5 月2 日到期。2002 年到2003 年间,鸿道又与广药签署补充协议,将租赁协议补充至2020 年。在这期间,广药的总经理李明益收取了鸿道数百元的贿赂,东窗事发后,广药认为广药与鸿道之间的补充协议无效,租赁期限于2010 年5 月到期。从2008 年开始,广药与鸿道交涉,但一直没有结果,同年8 月,广药向鸿道发出律师函,称双方的协议无效。2010 年 11 月广药启动王老吉商标评估程序,经北京名牌资产评估有限公司评估,其品牌价值为1080 个亿,成为中国目前第一品牌。2011 年4 月,广药向中国经济贸易仲裁委员会提出仲裁要求。2011 年12 月29 日进入仲裁程序。中国国际经济委员会于5 月9 日作出裁决书,要求加多宝集团停止使用“加多宝”品牌。 二、现有公共关系状态 (一)认知度加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业,主打的王老吉也是闻名全国,但其产品尚未走向世界,它的产品也不可能得到世界范围的关注和传播 二、公关活动设计方案 (一)活动主题加多宝-正宗凉茶的领跑者 (二)公关目标 1.让消费者认识到凉茶的正宗配方来自于加多宝,只是换了包装而已,重拾消费者的信心,加深消费者的印象。 2.让消费者逐渐将注意力转移到加多宝上。取得消费者的信任。 3.重新塑造加多宝品牌的美誉度和提升它的知名度。 (三)媒介选择 1.各类媒体,如电视广告,网络广告等 2.开展促销活动,如商场,火锅城等 3.开展凉茶知识普及活动,宣传喝凉茶的好处 4.争取冠名权,如

加多宝营销方案

有关中秋月饼营销策划书 2012 —2013 学年第一学期 《市场营销》课程期末作业 题目:《加多宝凉茶常州大学城地区的营销方案》 指导教师:黄丽娟 系别:经贸管理学院 专业:国际经济与贸易 班级:国贸121 姓名:蒋军 学号:1207023106 成绩:

有关中秋月饼营销策划书 目录一、产品简介 二、营销策划的目的 三、市场环境分析 (一)宏观环境分析 (二)SWOT分析 (三)微观环境分析 四、目标市场的确定 五、营销推广方案 (一)品牌策略 (二)产品价格策略 (三)分销渠道 (四)促销策略 六、结束语

一.产品简介 加多宝凉茶是由加多宝集团推出的一款功能性饮料。其配方中主要有“三花、菊花、金银花、蛋花、三草、甘草、仙草、夏枯草、一叶、布渣叶”等多种中药材。独特的中药味是其一大特色。它的主要功效是预防上火,同时能够去热去火。加多宝凉茶大多采用红色易拉罐灌装,让人想起红火的中华。现在为了满足消费者的需求,加多宝集团开始在部分地区提供瓶装的产品。 二、营销策划的目的 继续保持加多宝凉茶产品在大学城地区的饮料市场中占有较大的市场份额。同时还要巩固客户关系,维持一批加多宝凉茶产品的忠诚客户。扩大产品在大学生中的知名度,开发新的潜在客户群体,进一步扩大市场占有率。 三、市场环境分析 (一)、宏观环境分析 1.人口环境分析 大学城地区的人口相当密集,人口主要以学生及附近学校的老师为主,青年人在总人口中所占的比例很高。在大学城地区的十几万常住居民中,有近十一万是大学城中五所高校的学生。由于整个地区年龄结构的年轻化,大学城地区的呈现出追求个性与健康相结合的特点。而加多宝凉茶正是一种具有预防上火功能的功能性饮料,所以这部分学生人口是加多宝凉茶产品在大学城地区销量的主要增长点。 2.社会文化环境分析 在现代,大学生们的价值观念较以往的学生已经出现了很大的改变。在学生中,很多人都是追星一族,对于各大卫视的综艺类节目,如中国好声音等是相当的热衷。而加多宝集团斥巨资赞助了中国几乎所有的卫视台的综艺类节目,加多宝凉茶的广告在节目当中频频亮相,大大提高了其在学生当中的知名度,促使了加多宝文化在学生群体中的传播。(二)、微观环境分析 1.顾客分析 通过对大学城凉茶市场的调研分析,我们不难发现凉茶饮品是一个巨大的市场。在大学城地区,凉茶类饮品的销售量不断增大,而加多宝凉茶更是凭借悠久的历史以及在大学生群

加多宝市场营销策略分析

摘要 最有价值的东西往往是无形的。对于企业而言,这便意味着品牌。历数全球知名企业,无不是以品牌资产为核心,以资本运作为手段,通过广泛的联合、购并,实现资产的整合,尽可能获取较大的利益。加多宝公司在以无形驾驭有形,以知识驾驭资本,这是品牌经营的最高境界,也是企业经营的最高修炼。加多宝公司虽成功的将王老吉商标推向了世界,但对于鸿道集团来说并不是最大的受益者。自2010年广药集团收回王老吉商标的那一刻起,鸿道集团的喜悦就被打破了。鸿道集团意识到必须运营自己的品牌商标,让其被消费者所认知和认可,从而最大程度上取代消费者心中原有的王老吉品牌,在凉茶的市场占一席之地,最终绝境逢生。。本文将在探讨了品牌文化的构成管理和个性特征、发展方向的基础之上,从加多宝公司的发展现状分析入手,分析加多宝创建品牌过程中值得我们借鉴的地方。 关键词:加多宝品牌文化营销策略 Abstract The most valuable thing is often invisible. For businesses, this means the brand. Many world famous enterprises, and they are brand assets as the core, by means of capital operation, through extensive joint, merger and acquisition, realize the integration of assets, obtain larger interests as much as possible. JDB group beverage Co.Ltd company in intangible control the physical, to control the capital of knowledge, this is the highest state of brand management, and enterprise management practice. Although the company add much treasure success will wang lao ji brand to the world, but for Hong Kong hong dao group is not the biggest beneficiaries. Because add the stupa in recent 17 years has been others to be forgotten. Since 2010, when the broad medicine group take wang lao ji trademarks that moment, the joy of hong dao group was broken. Hong Kong hong dao group realized that must run their own brand trademark, let its cognitive and recognized by consumers, to maximum extent, to replace the original wang ji brand consumer heart, in the cool tea market, the deepest water is the ultimate despair. Keywords : JDB group beverage Co. Ltd;brand culture;marketing strategy

加多宝校园营销策划方案

加多宝校园营销策划方案 篇一:加多宝营销策划方案 加多宝营销策划方案 前言:加多宝公司生产与经营的罐装加多宝凉茶在当前凉茶市场上受到品牌凉茶何其正、霸王等强大的品牌冲击,在激烈的价格战中,自身的价格优势正在逐步的丧失,市场销售额、市场占有率大幅下降。面对激烈的竞争环境,我们需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略。 本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的目标市场的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化的设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。 希望通过本计划的顺利实施,加多宝的销量和市场占有量能有所提升。

一、市场分析 在当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健要求的提高,对饮料的功效越来越注重。本公司主要从事灌装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。目前加多宝 在市场上主要集中在火锅店、超市、便利店中销售,其主要购买者为生活节奏快、可能经常熬夜的年轻人,占消费者总数的87%以上。原材料的价格上涨导致企业利润减少,同时竞争对手的价格普遍低于我们,,使我们在竞争中处于较被动的局面,在加上其他企业的不断加入,市场占有率有所变化。现在饮料市场发展迅速,何其正、霸王、王老吉几大巨头控制整个凉茶市场,还有其他

不同的小品牌占据一小部分市场份额,王老吉当前的任务依然是走出广东,走向全国。在各个卖点竞争都很激烈,价格一直不是我们的竞争优势,但是老品牌是我们的优势,再加上现在 公关活动的推出,使人们对王老吉更加信任,竞争 局面有所改善优势; 在研究消费者对竞争对手的看法中,发现红色灌装加多宝的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火”的饮料的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能,仅仅是间接的竞争者。饮料企业可以根据各品牌市场占有情况,对竞争企业很少进入和未形成领导品牌的地区进行市场渗透和重点攻击,即集中优势兵力对竞争品牌实现侧翼包抄。同时不同地域的饮料消费习惯和口味具有一定差异,饮料企业对此也应予以重视。

加多宝市场营销策划书

前言 本公司生产与经营的罐装王老吉凉茶在当前凉茶市场上受到品牌凉茶何其正、霸王等强大的品牌冲击,在激烈的价格战中,自身的价格优势正在逐步的丧失,市场销售额、市场占有率大幅下降。面对激烈的竞争环境,我们需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略。 本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的目标市场的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化的设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。 希望通过本计划的顺利实施,王老吉的销量和市场占有量能有所提升。 一、市场分析 (一)企业的目标和任务 在当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健要求的提高,对饮料的功效越来越注重。本公司主要从事灌装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。 (二)当前市场和战略描述 1、当前市场状况 目前加多宝在市场上主要集中在火锅店、超市、便利店中销

售,其主要购买者为生活节奏快、可能经常熬夜的年轻人,占消费者总数的87%以上。原材料的价格上涨导致企业利润减少,同时竞争对手的价格普遍低于我们,使我们在竞争中处于较被动的局面,在加上其他企业的不断加入,市场占有率有所变化。 2、战略描述: 现在饮料市场发展迅速,何其正、霸王、王老吉几大巨头控制整个凉茶市场,还有其他不同的小品牌占据一小部分市场份额,王老吉当前的任务任然是走出广东,走向全国。在各个卖点竞争都很激烈,价格一直不是我们的竞争优势,但是老品牌是我们的优势,再加上现在公关活动的推出,使人们对王老吉更加信任,竞争局面有所改善。 (三)主要竞争者和他们的优势/劣势 主要竞争者: 目前市面上存在多个凉茶品牌,如何其正、霸王等。它们都对“王老吉”形成巨大威胁。现对何其正和霸王品牌凉茶进行分析。 1、“何其正”是中国凉茶行业的一支劲旅 优势: a.产品定位为熬夜伤神补元气(中央一台黄金段广告) b. 价格低(王老吉为3.5,何其正为2.5) c.何其正提倡以和为贵

加多宝营销策划书.doc

加多宝 营销策划书 小组成员:倪敏 25号 李玉佩 15号 刘文杰 20号 彭咏博 26号 时间:2014年12月17日

目录 一、背景介绍:...................................... 错误!未定义书签。 二、市场分析: (3) (一)国内竞争对手: (3) (二)国外竞争对手: (3) (三)消费者分析: (3) (四)SWOT分析 (3) 三、制定目标 (4) (一)战略目标 (4) (二)营销目标 (4) (三)财务目标 (4) (四)销售目标 (4) 四、营销策略 (4) (一)推广加多宝品牌 (6) (二)留住老顾客 (6) (三)阻击红罐王老吉 (6) (四)关键风险及控制 (6) 五、产品策略 (6) (一)加多宝产品市场状态 (7) (二)重新定位,开创新品类 (7) 六、价格策略 (8) (一)成本导向定价法 (9) (二)竞争导向定价法 (10) (三)顾客导向定价法 (11) (四)选定最终价格 (11) (五)量导向性定价目标 (11) (六)价格策划对加多宝企业的意义和作用: (12) 七、营销渠道策划 (12) (一)开辟餐饮新渠道: (13) (二)现代树立形象: (13) (三)批发上规模: (13) (四)小店建网络点: (13) (五)特通找突破: (14) 八、促销策略 (15) (一)广告宣传 (15) (二)人员推广 (15) (三)公关事件营销 (15)

一、背景介绍 加多宝集团创立于1995年,隶属于香港鸿道集团,是一家集原材料种植、饮料生产及销售一体的大型港资企业。1995年加多宝集团在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”,加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年(2007年-2011年)荣获“中国饮料第一罐”,成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。二、市场分析 当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健品要求的提高,对饮料的功效越来越注重。本公司主要从事罐装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。(一)国内竞争对手 哇哈哈、和其正、王老金、康师傅、统一、黄振龙凉茶等 (二)国外竞争对手 可口可乐、百事可乐等 (三)消费者分析: “加多宝”每罐3.5元的价格相对同类品牌来说是较高的,相信这与“加多宝”自身的生产成本有很大的关系。“王老吉”的高价位会使其流失许多客户,对低端消费者来说,他们可能更多的会选择同类产品中价位较低的产品,所以建议“王老吉”在标志性的红罐包装以外可以考虑增加别的包装形式以减少成本从而降低价格,扩大消费群体。 (四)SWOT分析 优势:加多宝拥有红罐王老吉的配方,其口味已被消费者接受,拥有广大的消费群;加多宝的产业链占有绝对优势,原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理团队都比叫成熟;加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利;加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才,对凉茶的营销经验丰富。 弱势:加多宝的唯一弱势,就是失去了价值1080的“王老吉”商标,现在

特通渠道营销方案

特通渠道营销方案 今年年初就爆出加多宝和王老吉打官司的一个小段子:在法院宣布中场休庭的时候,王老吉方代表在附近餐馆就餐,点王老吉饮料的时候,服务员说了一声:“不好意思,我们这儿没有王老吉,加多宝要么?”王老吉方一时语塞,心中泛起难以言表的复杂情绪。 这表明,无论王老吉如何不爽它的死对头,在一个事实面前,它也不得不望尘莫及:加多宝有着庞大的销售网络,严密的渠道布局。目前它的销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。而且全面覆盖商场超市等现代终端、所有的餐饮终端、以及特通渠道终端和路边小店终端。正是这遍地开花的忠诚“党羽”,成就了当今能与可口可乐并肩的民族饮料品牌。那么,加多宝是如何进行渠道营销,让“党羽”们爆发巨大能量? 一、根据区域消费特点确立各大战场地位。加多宝将国内市场分为5类,根据重要程度依次是:核心市场(广东、浙江、福建),高潜力市场(江西、广西、两湖等),发展市场(江苏、安徽、山东重庆等),开拓市场(西北、东北各省),策略性市场(北京、上海、陕西等)。分主次,抓重点,方能灵活调兵遣将,将最强劲的资源用到刀刃上,实现整体利益最大化。众所周知,岭南辐射区域,因湿热气候,自古就有喝凉茶的习惯,是加多宝最大的消费区域,所以作为核心市场,可普遍撒网;而北方城市,近年才开始接受凉茶,消费基数有限,渠道宽度要适当控制,避免资源浪费,成本增加。倾斜性的区域市场布局,让加多宝一步步从地方豪强走向全国霸主的神坛。

二、加多宝采取“总经销制+邮差商”的营销模式。具体就是,加多宝在每个大区,设立一名总的经销商,然后发展特定能力的经销商和分销商,这个特定能力就是专业配送的能力,(故又被称之为邮差商),邮差商能自行去覆盖小店、餐饮、特通等终端店,且能压300-500箱货。同时,加多宝各区办事处会派遣业务员和邮差商一起打江山,这支精锐部队,有严明的作战目标和纪律制度。在终端数量上,寸土必争,每个业务人员每人每天要拜访35家终端点,每人每天要开发3家新客户。并每日提交工作汇报表格,让管理者对市场情况一目了然。这样的营销模式,精简并优化了二级梯队,前线作战能力得到保障,集团管理也更加易捷,在良性循环中得到坚实稳固的发展。 三、十分注重终端生动化的管理。比如在餐饮终端,全面做好“海陆空”生动化工作,“海”指的是餐桌有加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等,“陆”指的是门口有展示架、墙上有广告牌、包房有围裙等,“空”指的是空中有吊旗,有电子显示屏,有红灯笼,等等,甚至独创要求围裙要达到30米/店(30张冰箱贴)。在传统渠道,比如路边小店,加多宝也不放过。规定业务员每人每天要张贴30张以上pop,每人每天要包3个冰箱贴,全面占领小店终端网点。 四、善待经销商,诚信有口皆碑。加多宝对经销商的利益回报,不是采取通常的进销差价,而是返利的方式。这样能调动他们的积极性,只要努力卖货,就能保证稳定的收益。而且避免了各个经销商不同定价导致的价格混乱。同时,加多宝非常讲信用,从来不拖欠经销商的费用,成立了专门的客情维护专员,经常主动联络各地经销商,询问

加多宝营销策划方案ppt

加多宝营销策划方案ppt 篇一:加多宝营销策划书 加多宝营销策划书 (一)背景介绍:加多宝集团创立于1995年,隶属于香港鸿道集团,是一家集原材料种植、饮料生产及销售一体的大型港资企业。1995年加多宝集团在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”,加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年(2007年-2011年)荣获“中国饮料第一罐”,成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。 (二)现状描述 市场分析:当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据 极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健品要求的提高,对饮料的功效越来越注重。本公司主要从事罐装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。 国内竞争对手:哇哈哈、和其正、王老金、康师傅、统一、 1 黄振龙凉茶等 国外竞争对手:可口可乐、百事可乐等 消费者分析:“加多宝”每罐3.5元的价格相对同类品牌来说 是较高的,相信这与“加多宝”自身的生产成 本有很大的关系。“王老吉”的高价位会使其 流失许多客户,对低端消费者来说,他们可能 更多的会选择同类产品中价位较低的产品,所

以建议“王老吉”在标志性的红罐包装以外可 以考虑增加别的包装形式以减少成本从而降 低价格,扩大消费群体。 (三)SWOT分析 优势:加多宝拥有红罐王老吉的配方,其口味已被消费者接受, 拥有广大的消费群;加多宝的产业链占有绝对优势,原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理团队都比叫成熟;加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利;加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才,对凉茶的营销经验丰富。 弱势:加多宝的唯一弱势,就是失去了价值1080的“王老吉” 商标,现在使用的是“加多宝”商标,“王老吉”是消费者认同的品牌,而对于加多宝,很多人还没听说过。机 2 会:随着人们对健康意识的提高,人们对“能降火的饮料”的 需求与日俱增;从情感方面讲,这场王老吉商标纠纷过后,80%的消费者支持加多宝,并表示排斥广药。 威胁: 我国的饮料市场竞争异常激烈,现在又多出了广药集团 推出的红罐王老吉,加上和其正也推出了红罐凉茶,加 多宝更是雪上加霜。 (四)制定目标 A战略目标 坚持红色加多宝——具有“预防上火“功能的饮料的品牌定位,保持加多宝优质的品牌形象,进一步占领国内市场,并积极开拓国外市场,巩固加多宝集团的行业龙头地位,引领中国凉茶饮料的市场风潮。 B营销目标

加多宝促销活动方案样本

资料内容仅供您学习参考,如有不、"|之处,请联系改正或者删除。 加多寳 促 销 活 动 方 案 班级:连锁131 小组成员:肖科冯严王雨 李瑞洁 王蕾兰仲晓勤

一?活动目的: 如今市场竞争比较激烈,钦料种类很多,要想在市场中占有一席之地,就必须采取相应的措施来应对如今的饮料市场竞争。 为了提高本产品能给公司带来更多更多的效益,才做此促销活动,也杲为了提高产品在市场中的知名度。正值端午佳节,为了回馈广大消费者对加多宝的支持和信赖,经决定做此促销活动来回馈大家。 二.活动主题: 过节易上火备两罐加多宝 三.活动对象: 绵阳市所有新老顾客 四.活动时间: 6 月2 B 9:00-17:00 五.活动地点: 绵阳市文化广场 六.系列活动策划: 1、样品、优惠券促销样品促销:对认为是重复使用的商品最有效最直接的办法,虽然它的费用相对也很高,所取得的效果也不是一般促销能比的。采用店内发送样品、包装赠送和卖场优惠券、现场促销发放的举措使消费者参与到此次促销,即来即送。 2、产品试喝:确定部分产品以供试喝。使消费者对产品加强认知和产生好感,形成购买欲望。并可经过试喝能够了解消费者对产品的喜好。在试喝过程

中能够调查消费者最喜爱的产品并记录,结合产品销售额供二次进货参考。 3、产品组合及批量购买(操作方式按促销方式规则进行) 七、促销活动的前期准备 1、人员准备: 包括临时促销员的甄选和培训注持人的甄选与培训,兼职人员共 10人。 2、物品准备: 音响设备准备:音响、话筒(2套)②展台及其它物资:桌椅(各 2张)试饮杯(3提) 加多宝凉茶准备:单厅装、6厅装.12厅装、整件(24厅)共备2500件 ④临时促销人员及主持人衣服帽子准备 ⑤赠品准备:湿巾纸、小电筒.扇子、200抽抽纸、运动水杯 3、广告宣传: 海报上体现,此次活动优惠内容及优惠内容及加多宝的好处或优点。另外,派兼职人员发放传单。 4、宣传物料主要有:加多宝试喝样品、礼品、海报、条幅。 八、中期操作: 1、主持入上台介绍活动目的并代表加多宝给绵阳市民带来问候, 然后介绍到

加多宝促销案例分析

市场营销案例分析课程设计设计题目:加多宝促销案例分析专业班级:市场营销141班指导老师:钟琳老师小组成员:黄霞(12020214127) 韩勇(12020214120)李亮(12020214135) 方小康(12020214105)梁静文(12020214142) 李兆剑(12020214113) 目 录 .............................................................................. ...................1 案例描 述 ........................................................................................ .........5 案例分 析 (7) 提出并解答问 题 (9) 小组分工及心得

案例描述一、背景资料加多宝是一家集原材料种植、饮料生产及销售于一体的大型企业。公司创立于1995年,1996年首创并推出了第一罐罐装凉茶。1998年,加多宝在广东省东莞市长安镇建立首个生产基地,其后为满足全国及海外市场扩展的需要,又相继在浙江省绍兴市、福建省石狮市、北京市、青海省格尔木市、湖北省武汉市、浙江省杭州市、广东省清远市、四川省资阳市、湖北省仙桃市等地建立生产基地。旗下产品包括罐装、瓶装、盒装“加多宝凉茶”和“昆仑山雪山矿泉水”。2012年,加多宝出品的罐装凉茶正式启用“加多宝”品牌。将一个区域凉茶打造成全国知名饮品,充分展示了加多宝的实力,而在与王老吉分手后,失去多年打造的产品,成功打造起新品牌、实现品牌资源转换,保证了销量和市场份额没丢失,更体现了超强的运作能力。二、基本案情(一)全国销量领先的红罐凉茶改名了在加多宝已经预感官司即将失败的时候,如何转换王老吉就提上日程上了,毕竟加多宝是个新品牌,虽说做了多年的代理商运营牌子,但是一直出现的都是王老吉,所有的优质资源都集中在王老吉手里,如何将最优质的资源转换过来?这里有两点加多宝做的比较牛,一是把王老吉最优质的资源转过来,二是转换的很巧妙。首先说,最优质资源的把握当推出新品牌,把老品牌的资源承接过来时,要考虑什么是最有价值

加多宝策划方案

加多宝策划方案 篇一:加多宝凉茶广告营销策划书 加多宝凉茶 广告营销策划书 XX年12月31日 前言................................................. (3) 一、企业公司概况................................................. .4-5 执行摘要................................................. . (6) 二、现状分析................................................. . (7) (一)宏观分析 ................................................ .. 7 (二)微观分析 ................................................

8-9 (三)结果分析(SWOT分析) (10) 三、市场细分................................................. (11) (一)目标市场策略 (11) (二)关键问题................................................. .11 四、目标设定与行动方案 (12) (一)策划目的 ................................................. 12 (二)策划目标 ................................................ 12-13 五、产品组合................................................. (13)

加多宝促销方案

加多寳 促 洁 销活动方案班级:连锁 131 小组成员:肖科冯严王雨王蕾郭兰仲晓勤李瑞 一、活动目的: 如今市场竞争比较激烈,饮料种类很多,要想在市场中占有一席之地,就必须采取相应 的措施来应对如今的饮料市场竞争。 为了提高本产品能给公司带来更多更多的效益,才做此促销活动,也是为了提高产品在 市场中的知名度。正值端午佳节,为了回馈广大消费者对加多宝的支持和信赖,经决定做此 促销活动来回馈大家。 二、活动主题: 过节易上火备两罐加多宝 三、活动对象: 绵阳市所有新老顾客 四、活动时间: 2014年6月2日9:00-17:00 五、活动地点: 绵阳市文化广场 六、系列活动策划: 1、样品、优惠券促销样品促销:对认为是重复使用的商品最有效最 直接的办法,虽然它的费用相对也很高,所取得的效果也不是一般促销能比的。采用店内发 送样品、包装赠送和卖场优惠券、现场促销发放的举措使消费者参与到此次促销,即来即送。 2、产品试喝:确定部分产品以供试喝。使消费者对产品加强认知和产生好感,形成购买 欲望。并可通过试喝可以了解消费者对产品的喜好。在试喝过程中可以调查消费者最喜爱的 产品并记录,结合产品销售额供二次进货参考。 3、产品组合及批量购买(操作方式按促销方式规则进行) 七、促销活动的前期准备 1、人员准备: 包括临时促销员的甄选和培训,主持人的甄选与培训,兼职人员共10人。 2、物品准备: ?音响设备准备:音响、话筒(2套)②展台及其他物资:桌椅(各2张)试饮杯(3 提) ?加多宝凉茶准备:单厅装、6厅装、12厅装、整件(24厅)共备2500件 ④临时促销人员及主持人衣服帽子准备 ⑤赠品准备:湿巾纸、小电筒、扇子、200抽抽纸、运动水杯 3、广告宣传: 海报上体现,此次活动优惠内容及优惠内容及加多宝的好处或优点。此外,派兼职人员 发放传单。 4、宣传物料主要有:加多宝试喝样品、礼品、海报、条幅。 八、中期操作: 1、主持人上台介绍活动目的并代表加多宝给绵阳市民带来问候,然后介绍到场嘉宾。然 后介绍游戏内容和规则。 2、制作过程中表演的节目最好是公司自编自演的加多宝歌和加多宝舞,也可以由下面的 观众自愿上台表演才艺,上台表演者可免费领取加多宝优惠券一张,凭券可免费领取红色加

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