工程建设项目管理合同

工程项目名称:舞钢市恒大华府拆迁置房

建设单位:舞钢市房地产开发公司

项目管理单位:舞钢市恒大置业有限公司

工程建设项目管理合同

建设单位：舞钢市房地产开发公司（以下简称甲方）

项目管理单位：舞钢市恒大置业有限公司（以下简称乙方）

根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。

第一条词语定义

1.1建设单位；在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

1.2项目管理单位：在协议中约定的,具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。

1.4设计单位：指项目管理单位委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。

1.5监理单位：指项目管理单位委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。

1.6代理单位：指受建设单位的合法委托，以建设单位的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。

1.7承包单位：在协议书中约定,被项目建设单位和项目管理单位接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。

1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。

1.9工程：指建设单位和项目管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。

1.10工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。

1.11施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。

1.12施工实施期：自工程开工至按施工同完成了项目全部任务为止的阶段。

1.13竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。

1.14造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。

1.15施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量,进度,投资,安全文明施工进行控制的监理活动。

1.16管理期限：协议书中约定的服务期限。

1.17开工日期：指建设单位、承包单位在协议书中约定，承包单位开始施工的绝对或相对的日期。

1.18竣工日期：指建设单位、承包单位在协议书中约定，承包单位

完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

1.19图纸：指建设单位提供或由承包单位提供并经建设单位批准，满足承包单位施工需要的所有图纸(包括文字配套说明和有关资料)。

1.20合同关系：指建设单位和承包单位通过合同(协议)来约定各自的权利和义务的平等关系。

1.21管理关系：指管理单位按建设单位授予的权力对被管理单位实施的管理。

1.22施工场地：指由建设单位提供的用于工程施工的场所以及建设单位在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。

1.23书面形式：指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等或以有形地表现所载内容的形式。

1.24工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资(包括设备)、二次精装修费、工程预备费等。

1.25项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。

1.26竣工验收：指承包单位按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由建设单位组织验收的活动。

1.27竣工结算：指承包单位全部完成了协议书中约定的内容，交工之后,向建设单位进行的最终工程价款结算的活动。

1.28竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和

竣工财务情况说明书的活动

。

1.29竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。

1.30联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前,按照设计规定的工程质量标准,进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。

1.31违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

1.32索赔：指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿的要求。

1.33不可抗力：指不能预见,不能避免并不能克服的客观情况。

1.34小时或天：本合同规定按小时计算时间的,从事件有效开始时计算(不扣除休息时间)；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的,以节假日次日为时限的最后一天,但竣工日期除外.时限的最后一天的截止时间为当日24时.

1.36审计:由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。

1.35由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。

1.36项目管理月报:由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情

新形势下核电项目建安工程合同管理的应用探讨

新形势下核电项目建安工程合同管理的应用探讨发表时间：2018-01-30T16:15:48.753Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第26期作者：石雨1 栾亚若2 [导读] 《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设。 1.万纳神核控股集团有限公司浙江嘉兴海盐县 314300； 2.甘肃新核建设实业有限公司甘肃省甘肃矿区 732850 摘要：在核电项目管理的过程中建安合同是一项非常重要的内容，建安工程有投资额度大、项目多、周期长这三个主要特征，所以就要求建安合同的管理人员，能够在了解建安工程特点的基础上，结合公司的实际情况对合同的履行和变更工作进行严格的管理，从而为建筑工程施工项目合同的正常履行提供保证。本文将主要从核电项目建安工程合同管理的主要内容、核电建安工程合同管理的特点以及新形势下核电项目建安工程和管理存在的问题及建议这三个方面出发，对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行浅析。关键词：核电项目；建安工程合同管理；问题建议《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程项目建设的控制在本质上属于合同的履行，在核电项目中的建安工程合同具有投资额度大、项目多、周期长的特点，所以我们要求建安工程合同管理人员能够对其特点进行了解，能够加强核电项目建安工程合同管理。一．核电项目建安工程合同管理的主要内容我们可以将核电项目建安工程合同管理的主要内容大致的分成两个部分，首先是合同的签订方面，其次是合同的执行方面，合同的签订和执行是互相影响的两个部分。经过总结我们知道了核电项目建安工程合同管理的主要工作包括了：根据工程需要建立管理组织结构，并将工作的任务和责任进行明确，签订合同之前对合同进行一个总体的规划，在签订合同的过程中认真研读每一个方面，减少签订合同的风险，同时要求建立起一套合同实施中风险防范机制，要对合同的履行情况设立其一套科学的、合理的监督和控制机制等方面。二．核电建安工程合同管理的特点 1. 合同管理持续时间长任何事情都不是一蹴而就的，合同的管理也不例外，合同的管理不是一蹴而就的，他持续的时间比较的长，主要可以表现在以下两个方面，首先合同的形成就是一个渐进的过程，是不断的发展起来的，其次，合同内容在履行的过程中也需要经过一个持续的过程，所以我们谁合同的管理一定是在项目的生命周期内不断的、连续的进行中。合同的管理从核电项目的施工期就开始了，一直持续到核电项目的招标投标、合同谈判以及保修期，一般情况下，合同管理的时间都是两年以内，但是也有特殊的情况，在特殊情况中，合同管理的时间甚至可以达到5年。在核电项目中建安工程合同管理的时间从开始到结束需要进行管理的时间超过了五年。 2. 合同管理对工程经济效益影响巨大我们知道核电项目的工程规模一般都比较的大，所以合同的价格就比较的高，在核电项目建安工程合同管理过程中合同管理对于工程经济效益的影响就会变得比较大大。我们以一个正常的工程为例，在对相关数据进行分析以后，可以得出如下结论：这个项目合同管理成功后取得的效益与合同失败后取得的效益相比，成功后取得的效益超出的部分可以达到整合和工程造价的百分之二十。所以我们说做好合同管理对于工程经济效益的增加有着积极的作用。 3. 合同管理影响因素多，风险大由于核电工程自身的复杂性，导致对核电工程项目进行建安工程合同管理的过程中需要考虑的因素就比较的多，在核电工程中的合同关系错综复杂，条件也比较的多，再加上合同权利与合同义务之间的界定不够的明确，所以要想完美的执行一个合同，就需要对大量的相关合同事件进行完成。所以合同管理在遇到问题的时候会对很多的部分造成影响，它面临的问题大多都难以预料，所以在核电项目建安工程合同管理的过程中可能会遇到的安全隐患也就比较的多，风险比较的大。三．应用过程中存在的问题及建议 1. 问题由上文可知核电项目中建安工程合同管理具有建设周期长、投资额度大和风险高等特点，所以在合同执行的过程中就容易出现争议项和合同索赔的问题，这是建安工程合同管理应用过程中容易出现的问题。 2. 建议针对上述应用中容易出现的问题，我们从七个方面对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行改进。第一，我们需要实行合同责任制，将权责进行明确，权责到人对于合同管理有着积极的作用；第二，需要制定合同管理的工作程序；第三，需要建立协商会议制度；第四，需要建立必要的工作程序；第五，需要健全档案管理系统；第六需要加强合同监督和协调，对合同的执行情况进行有效的监督，对于提高合同管理的质量有着积极的意义；第七，需要加强合同变更和索赔的管理。四．结论核电项目建安工程合同管理是一种管理艺术，它在工作开始之前需要进行统筹规划，在合同执行的过程中又需要与其它部门之间进行默契的合作，在合同结算阶段还需要做好执行情况评价和各项反馈的工作。在核电项目建安工程合同管理的过程中，管理人员会对管理结果产生直接的影响，所以我们要求核电项目企业在建安工程合同管理的过程中能够培养出一支高素质的专业化的建安合同管理队伍，在新形势下提高进行核电项目建安工程合同管理的效率和质量。参考文献 [1]王建斌.中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发研究[D].广西大学，2016. [2]廖艳屏.建筑施工企业在施工总承包模式下的分包管理研究[D].广西大学，2016.

建设工程咨询服务合同示范文本

.. .. .. .. 建设工程咨询服务合同示范文本（2018版）

. 学习参考. .. .. .. .. . 学习参考. .. .. .. .. 工程咨询服务协议书＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称“客户”）与＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称“工程咨询方”）经过双方协商一致，签订本协议。一、客户委托工程咨询方提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（列委托服务内容）咨询服务，并已接受工程咨询方为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。

二、本协议书中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。三、下列文件均为本协议书的组成部分： ①委托函或中标函； ②工程咨询服务协议书通用条件； ③工程咨询服务协议书专用条件； ④附件，即：附件A——委托工程咨询服务范围；附件B——客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务；附件C——报酬和支付；附件D——工程咨询方的人员与岗位； . 学习参考. .. .. .. .. ⑤在实施过程中共同签署的补充和修正文件。四、工程咨询方向客户承诺，按照本协议约定提供工程咨询相关服务。五、客户向工程咨询方承诺，按照本协议约定派遣相应的人员，提供房屋、资料、设备，并按本合同约定支付酬金。本协议书正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本＿＿份，各执＿＿份。本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。

六、合同订立 1. 订立时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。 2. 订立地点＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。客户：电子信箱：签于：年月日客户授权代表：工程咨询方法定代表人：：工程咨询方授权代表：：地址法定代表人：开户银行：地址：：帐号开户银行邮编：：帐号：电话：. 学习参考. .. .. .. .. 邮编：电子信箱：签于：年月日电话：

工程项目承包合同

发包人（以下简称甲方）：______________________________ 法定代表人：____________________________________ 承包人（以下简称乙方）：________________________ 代表人：__________________________________________ 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金_____万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自_____年____月_____日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。三、承包工程项目概况： 1、工程名称：___________________________ 2、工程地址：___________________________ 3、建设单位：___________________________ 4、设计单位：___________________________ 5、承包范围：招标文件中规定的内容（含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加

或调整的工程内容。） 6、建筑面积：____平方米 7、施工工期：总日历工期：____天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延。工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行。超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。 8、分段任务：________年________月________日前完成基础 _________年________月________日前完成主体结构封顶 _________年________月________日前完成装修 _________年________月________日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为____万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标：一次验收合格率100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足总承包合同的要求， 5、其他约定：_______________________ 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接。开工前交施工设计图纸__套及相应的施工技术资料给乙方。（2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料

工程项目合同管理工作总结

工程项目合同管理工作总结;; 篇一：工程项目合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常

经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本

工程施工内部承包协议

工程施工内部承包协议书甲方：乙方：为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。第一条工程名称: 第二条工程地点：第三条工程造价：第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。第七条工程质量要求： 1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。 2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。 3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。 4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。第八条施工管理

1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。 2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。 3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。 4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。 5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。 6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。第九条安全文明施工要求 1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。 2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。 3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。 4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、另签安全生产责任书（附后）。第十条劳务管理 1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。 2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理

浅谈现场勘察对核电项目土建施工合同管理的重要性

浅谈现场勘察对核电项目土建施工合同管理的重要性本文从总包单位角度出发，通过对EPC工程总承包管理模式下某核电工程项目工程量计算中负挖起始标高的确定实例进行分析，指出总承包商要在合同约定下按期、保质地完成核电站建设的同时有效控制工程成本，现场勘察是加强合同管理的有利依据与手段。标签：合同管理；负挖标高；计量；成本控制 1、引言相对于其他投资建设项目，核电工程项目具有复杂的建造实施过程，更适于EPC工程总承包管理模式。为满足工程建设需要，EPC总承包商将面临与大量分包单位建立各种各样的合同关系，而项目目标的实现与对分包单位的管理有着直接的关系。在核电项目合同管理过程中不可避免会发生各种各样的状况，在台同履行过程中，应注意对现场情况的调查，重视与归口部门的信息沟通与协作，加强项目施工过程中的“签字”见证，对过程文件及时备案，形成一套完整的合同管理体系，减少合同争议的发生，以规避合同管理过程中合同外费用产生的风险。 2、工程置计算中的负挖起始标高确定土方挖填项目因工程量大，时间性强，审核时无法进行实测，且施工单位往往在土方工程中做手腳，所以土方工程量审核成为工程造价审核的一个难点。设计图纸是编制工程造价的基础资料和主要依据。作为计价基础资料的工程量信息主要从设计图中提取。在某核电项目X负挖工程量计算时，就出现了图纸上的设计标高同现场场地实际标高间存在偏差的情况。 2.1问题由来根据“核电项目X土石方工程场地平整施工图”施工，在按图进行正挖后场地平整标高为+9.50m，后续负挖工作由此展开，即负挖实际起始标高为+9.50m。而在进行负挖工程量核算时，发现“厂区负挖图”中所示的各子项负挖起点较场地实际标高要高，图纸显示各子项负挖设计起始标高在10.000m～10.250m之间（图纸定义负挖工程±0.000相对于绝对标高10.250m）。如此出现图1所示两种标高关系，实际的场地负挖标高低于图纸显示负挖标高：经咨询设计，负挖起始绝对标高10.250m的设计是考虑了工程后期将进行的厂区回填工作高度。而在现场实际操作中设计所考虑工序并未发生，在核电现场正挖与负挖工作相继进行的情况下，“实际标高”与“平整场地标高”之间并未发生

建设工程咨询服务标准合同.docx

建设工程咨询服务合同工程名称：工程地点：合同编号：委托方：承接方：签订日期：

建设工程咨询服务合同委托方（甲方）：承接方（乙方）：甲方委托乙方承担业务，经双方协商一致，签订本合同。第一条本合同签订依据 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计检测咨询管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。第二条合同文件的优先次序构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断： 3.1合同书 3.2甲乙方共同记录的会议录 3.3甲方要求及委托书第三条甲方向乙方提供的资料 3.1工程区域地形图、水深测量图 3.2项目设计图和地质报告 3.3项目竣工图第四条乙方向甲方提供成果 4.1 第五条根据双方的协商本合同的总服务费为上述报价含评审会议费用。第六条设计费的支付方式合同签订后，甲方在五日内支付合同总金额的％，计（元），其余欢迎下载2

部分待项目评审通过后一次付清：甲方拿到主管部门对技术检测报告的评审通过意见后，乙方开具符合税务部门要求的正规发票，甲方在 15 日内付款。第七条双方责任 7.1甲方责任： 7.1.1甲方按本合同第三条，为乙方提供资料。 7.1.2在合同履行期间，如甲方要求解除合同，乙方未开始工作的，不退还甲方已付的定金；已开始工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段服务费的一半支付；超过一半时，按该阶段服务费的全部支付。 7.1.3 当达到本合同规定的服务费支付条件时，由乙方向甲方提出《咨询费支付申请函》，甲方应按本合同规定的金额和日期向乙方支付服务费，若甲方逾期支付，则乙方提交文件的时间可以顺延。逾期超过30 天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方。 7.2乙方责任： 7.2.1 甲方提供给乙方的资料 , 乙方依据现行法律、法规及规章的规定和合同约定的技术规范，按本合同规定的内容进行审核。对于甲方提供的资料，乙方负有保密义务。未经甲方书面许可，乙方不得向第三方披露或用作其他用途。 7.2.2甲方委托的资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充时，乙方应以书面的形式告知甲方。如乙方不能按照约定的时间确认并认可资料而导致发生损失时，乙方应根据损失程度向甲方支付赔偿金，赔偿金数额由双方商议后决定。 7.2.3合同生效后，乙方即开始履行咨询工作；乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍退还甲方合同金额。第八条其他 8.1 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的按下列第一种方式解决：（一）向甲方所在地的仲裁委员会提交仲裁；欢迎下载3

建筑公司工程项目承包合同范本

建筑公司工程项目承包合同范本建筑公司工程项目承包合同（范本）合同编号: 发包人（以下简称甲方）: 某建筑工程有限公司法定代表人: 承包人（以下简称乙方）: 某项目部代表人: 项目经理为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议: 一、承包的方式: 风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限:自年月日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。三、承包工程项目概况: 1、工程名称: 2、工程地址: 3、建设单位: 4、设计单位:

5、承包范围:招标文件中规定的内容( 含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。) 6、建筑面积: 平方米 7、施工工期:总日历工期: 天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延; 工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行; 超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。 8、分段任务: 年月日前完成基础年月日前完成主体结构封顶年月日前完成装修年月日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标 1、成本指标: 本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标: 一次验收合格率100%。 3、安全指标: 无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标: 满足总承包合同的要求, 5、其他约定: 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同"交底" 和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接; 开工前交施工设计图纸套及相应的施工技术资料给乙方。

工程项目合同管理工作总结

工程项目合同管理工作总结回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核

解除建筑工程施工合同协议书

解除建筑施工合同协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称甲方）乙方于2011年 x月 x 日与“ xxxx 房地产有限公司”签订了《xxx 工程承包合同及其补充协议》，包括本协议书前甲、乙双方针对本工程签订的所有合同、补充协议书等合法有效文件（以下统称为“原合同”），依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就施工合同解除事项协商一致，达成以下协议。一、乙方自愿同意解除“原合同中所有承包的施工项目”。二、乙方的关联文件及对本工程所签订的涉及到甲方义务各项合同、还包括在执行中甲方所担保的责任项目同时解除。三、乙方在本项目中所发生的债权债务均由乙方负责自行解决、并承担因此所引起的一切责任、甲方不承担任何连带责任。四、乙方必须完善己完成的工程项目验收工作、如未达到验收标准、必须急时采取相关措施、至到验收合格为准。五、乙方必须按照甲方、监理公司、职能部门的要求提供完整的工程验收资料（承包范围内已完成部分的工程竣工验收所需资料）、经监理和职能部门审核签章后、于年月日前将所需的资料整理成册（不装订）、移交给甲方。六、乙方“原合同”中所承包的工作内容中已完成工作量经甲、乙双方现场实测后以文书形式双方签字确认为准。

七、工程结算按原合同所议定的条款执行、以造价咨询有限公司的审计结果，作为乙方“原合同”此期间所完成工作内容的最终结算。八、最终结算报告经甲、乙双方签字认同后、再签订甲、乙双方欠款还款协议书、确定还款时间。九、工程款支付：甲、乙双方对本工程所支付的各项费用，包括甲方担保费用、按财务要求对帐并予以确认、并按要求开具正规税务发票、否则，甲方有权不支付有关工程款项。十、“原合同”履约保证金：在乙方按甲方财务要求确认并完成本协议约定内容后，与工程结算款一并返还。十一、解除合同签订后，施工单位应先行无条件退场、同时移交符合档案要求的全部资料、已完成的工程量由双方在场外进行结算。十二、解除合同签订后，甲方重新安排施工单位进行本项目继续施工、乙方不得以任何理由进入施工现场干扰、否则、造成一切后果均由乙方负责。十三、解除合同后并不免除承包人对已施工部分的工程质量责任和保修责任以及合同履行过程中的违约责任。十四、乙方已与相关班组签订的施工合同（含正在履行或即将履行的合同）由乙方与其协商解除，甲方不承担乙方与班组之间因合同纠纷产生的一切后果十五、本协议书自双方签字、盖章之日起生效。十六、本协议书一式五份，甲方两份，乙方两份，监理公司一份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（签章）：法定代表人（签章）：

外粉施工承包合同正式(完整)

建设工程施工合同（外粉）项目名称：签定日期： 2012 年月日

工程施工合同甲方（发包方）：身份证号：乙方（承包方）：身份证号：依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实和信用的原则，双方就陕西通惠环保人力设备制造有限公司厂区规划新建工程外粉工程施工事项协商一致，订立本施工合同，供双方在施工过程中严格遵守：第一条、工程概况： 1、工程名称：陕西通惠环保人力设备制造有限公司厂区规划外粉部分工程。 2、工程地点：陕西省西安市高陵县第二条、承包范围：外墙面水泥砂浆抹面及瓷砖镶贴第三条、承包具体工作内容：从外墙保温层以外的抹灰开始，直至符合交工条件。包括弹线、粉腰线、包门窗洞口、飘窗及外墙、门厅及各种构件的粉刷、排砖、侵砖、镶贴面砖、外墙勾缝、外墙伸缩缝和交工前的清洗、造型粉刷和面砖粘贴。外墙粉刷分水泥压光和外墙面砖、凸墙的上下面、花架、女儿墙内侧为水泥压光，其与墙面全为面砖，面砖规格为。甲方提供搅拌机和灰车，乙方负责操作使用和维修，其他机具和工具由乙方自备，费用包含在承包单价中。第四条、承包方式：包工不包料。第五条、承包合同工期：总日历天数天。 5.1开工日期：甲方提前2 天通知乙方进场。

第六条、施工质量：乙方必须确保承包范围内的项目工程质量达到国家建筑工程质量验收标准，并要求一次性成活。凡不符合验收标准及甲方要求的，甲方有权责令其返工，返工产生的所有工料费用由乙方负责并承担甲方工期损失。项目质检按国家建筑安装工程质量验收评定标准及甲方要求进行验收，要求分项工程一次性交验合格。第七条、工程量计算方式及承包价款：在合同承包范围内，乙方完成规定的工作内容，且施工质量达到验收质量标准，工期、安全及文明施工均达到甲方要求，按施工面积每平方米（大写）肆拾壹元整（41元/M2），总面积 M2，（最终按实际施工面积结算）合计工程款（大写）（￥元）。第八条、工程付款办法：甲方按第七条价款计算于乙方进场时预付乙方10%的工程款，待工程竣工验收合格后按第七条价款计算支付乙方90%的工程款。第九条、双方权利和义务： 9.1甲方提前2天通知乙方进场，进场前乙方对其施工人员必须进行安全教育、文明施工、施工技术交底、进度计划等交底。具体施工作业中必须设立安全标志、佩戴安全帽，以确保安全、文明施工。 9.2乙方必须有一定操作技术水平，保证施工现场施工人数并保持施工人员的相对稳定使工程顺利进行。乙方不得使用未满18周岁的人员、不得带小孩进入施工工地。 9.3文明施工：乙方必须做好文明施工。第十条、违约：双方均应严格遵守《中华人民共和国合同法》及本合同条款所规定全部内容，如合同签订后，乙方未造成工程施工错误，甲方提出退场，甲方应支付给乙方所有损失。乙方自行退场，即自行放弃全部工程款并支付甲方损失。第十一条、争议：履行合同中若甲、乙双方发生争议，双方应本着实

建设工程咨询服务合同示范文本

建设工程咨询服务合同示范文本（2018版）

工程咨询服务协议书＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称“客户”）与＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称“工程咨询方”）经过双方协商一致，签订本协议。一、客户委托工程咨询方提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（列委托服务内容）咨询服务，并已接受工程咨询方为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。二、本协议书中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。三、下列文件均为本协议书的组成部分： ①委托函或中标函； ②工程咨询服务协议书通用条件； ③工程咨询服务协议书专用条件； ④附件，即：附件A——委托工程咨询服务范围；附件B——客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务；附件C——报酬和支付；附件D——工程咨询方的人员与岗位；

⑤在实施过程中共同签署的补充和修正文件。四、工程咨询方向客户承诺，按照本协议约定提供工程咨询相关服务。五、客户向工程咨询方承诺，按照本协议约定派遣相应的人员，提供房屋、资料、设备，并按本合同约定支付酬金。本协议书正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本＿＿份，各执＿＿份。本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。六、合同订立 1. 订立时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。 2. 订立地点＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。客户：客户授权代表：法定代表人：地址：开户银行：帐号：邮编：电话：电子信箱：签于：年月日工程咨询方：工程咨询方授权代表：法定代表人：地址：开户银行：帐号：

邮编：电话：电子信箱：签于：年月日

工程项目承包合同范本

工程项目承包合同发包人（以下简称甲方）：法定代表人：承包人（以下简称乙方）：代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理费用实行责任承包制。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：乙方就甲方的中标项目的管理费用，按照相应的比例进行承包管理。公司经理对管理费用的使用负责。管理费用的基数为甲方中标项目预算的实际成本，按% 的比例进行提取、考核。2013年0.91% ；2014年1.40% 管理费用的内容包括，工程实施过程中乙方所有人员的国定工资、生活费、招待费、项目实施管理车俩的燃油、维修费，项目部运行的办公费、水费、电费、房租、看门及零星用工，安全设施及小型机具的费用。二、承包的期限：总期限为2015 年度施工期间。单项工程自甲乙双方签认项目施

工成本书之日起，至工程项目决算结束。三、承包工程项目概况：乙方按照甲方市场部预算书中的人工、材料、机械数量的金额和管理费用，保质保量、安全的完成工程项目。四、承包的指标 1、成本指标：项目最后决算成本不得超出预算成本，主要材料不得超量，综合成本不得超控。 2、质量指标：合格。 3、安全指标：无重伤、死亡事故、重大交通事故发生、。 4、进度指标：满足总承包合同的要求, 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；开工前交施工设计图纸及相应的施工技术资料给乙方。（2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（4）兑现乙方经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； 6）协助乙方于相关部门的工作关系，并帮助解决出现的问题。

工程项目管理中合同管理的重要性

浅析工程项目管理中合同管理的重要性

摘要：工程项目管理是企业管理的基本环节,而合同管理又是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。从合同类型的选择，招投标过程中合同管理的注意事项，工程计量与支付阶段合同管理的重点，以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈合同管理的重要性。关键词：合同管理合同类型招投标计量支付竣工决算中图分类号：f715.4文献标识码：a 文章编号：前言：市场经济条件下,合同是连接各种经济关系的重要桥梁和纽带,经济效益是每个工程项目的生命线和最基本的价值追求。有合同就需要有与之相适应的合同管理制度,没有良好的合同管理制度,就没有良好的市场运行秩序和健全的市场运行机制。一、工程建设阶段合同管理 1．1 合同类型的选择工程建设项目一经立项、批复，即进入工程筹建阶段，各工程应根据其不同的性质、类型，合理的选择适合本工程的合同类型。工程建设项目的合同根据付款方式的不同一般可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术难度不大、风险不大的项目，而且设计图纸必须详细而全面。成本加酬金合同一般用于需要立即开展工作的项目、新型的工程项目、风险很大的项目。建筑工程项目由于规模较大，建设周期长，技术难度大，各类设计变更情况复杂，故一般多采用单价合同形式，即按招标文件就分部分项工程所列出的工

程量清单确定分部分项工程的费用，据此得出合同总价。业主根据承包商所完成的经监理工程师核定的合格工程量支付工程款。单价合同由于使工程风险得到合理的分摊，并能鼓励承包商通过提高工艺等手段来节约成本并从中提高利润，因而得到较为广泛的应用。1．2 工程招投标阶段的合同管理为合理有效地控制工程造价，合理的利用投资，基本建设项目均采用招投标方式。招标投标是工程建设市场的一种交易行为，是通过招投标公开、公平、公正地择优选择施工单位，并通过签订承包合同，把设计概算落到实处。 1．3 工程实施中的计量支付管理工程项目计量与支付的实质是根据承包商完成的合格工程量或工作量进行合理计价并办理支付的过程，包括计量、计价、支付等工作内容，是业主、监理工程师、承包商共同参与完成的工作。它不仅包括合同价格内的清单工程细目、计日工、暂定金额等，还包括引起合同价格变化的变更工程、索赔、价格调整等项目费用。二、招投标过程中合同管理的注意事项招投标阶段的主要任务之一就是确定严格而又周密的合同条款，并通过双方当事人的平等谈判，在协商一致的基础上由双方签订一份内容完备、逻辑周密、含义清晰，同时又保证责、权、利关系平衡的合同，从而最大限度的减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端，保证合同的顺利实施。但合同一经签订，只要合法有效，即具有法律约束力，就受到法律保护。在合同执行期间，除非双方同意，

解除施工合同通知书

解除施工合同通知书篇一：解除施工合同通知书解除施工合同通知书新蒲建设集团有限公司，新蒲建设集团有限公司许昌分公司：经公开招标，你公司中标我公司开发的溪雅苑二期13#-15#楼工程三标的总承包施工。我公司与你公司分别在XX年4月19日和XX年4月20日签署建设工程施工合同和补充协议。因你公司于停工后恶意停工至今，期间监理公司多次书面通知，我公司也书面送达合同履约风险告知书，催促你公司尽快复工，而你公司至今不能复工，至此你公司已停工天，造成工期延误天，延误竣工至今日已天，你公司此番违反合同的恶意违约行为，已造成我公司巨额经济损失，我公司无法再容忍贵公司恶意拖延工期，决定与你公司解除于XX年4月19日签署的建设工程施工合同和于XX 年4月20日签署补充协议。有关你公司恶意违约造成的我公司的巨额经济损失，我公司将通过司法途径维护自身合法权益。 XX年10月24日篇二：解除建筑施工合同协议书解除建筑施工合同协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称甲方）

乙方于XX年 x月 x 日与“ xxxx 房地产有限公司”签订了《xxx工程承包合同及其补充协议》，包括本协议书前甲、乙双方针对本工程签订的所有合同、补充协议书等合法有效文件（以下统称为“原合同”），依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就施工合同解除事项协商一致，达成以下协议。一、乙方自愿同意解除“原合同中所有承包的施工项目”。二、乙方的关联文件及对本工程所签订的涉及到甲方义务各项合同、还包括在执行中甲方所担保的责任项目同时解除。三、乙方在本项目中所发生的债权债务均由乙方负责自行解决、并承担因此所引起的一切责任、甲方不承担任何连带责任。四、乙方必须完善己完成的工程项目验收工作、如未达到验收标准、必须急时采取相关措施、至到验收合格为准。五、乙方必须按照甲方、监理公司、职能部门的要求提供完整的工程验收资料（承包范围内已完成部分的工程竣工验收所需资料）、经监理和职能部门审核签章后、于年月日前将所需的资料整理成册（不装订）、移交给甲方。六、乙方“原合同”中所承包的工作内容中已完成工作量经甲、乙双方现场实测后以文书形式双方签字确认为准。

外灰工程施工承包合同(完整版)

外灰工程施工承包合同甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了优质、高速、安全、低耗完成XX住宅小区XX栋及地下室工程，甲方将工程的外灰工程承包给乙方施工，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》结合本工程设计施工图，技术交底，现场条件等具体情况，本着责任分明、诚信守约的宗旨，经双方协商订立以下合同：一、承包方式乙方包工不包料，包施工进度，包安全生产文明施工费用和安全事故所生的一切费用。二、质量标准及保修 1.按国家相应行业验收标准进行验收。 2.质量标准：合格工程。按样板间质量验收。 3.乙方向甲方的保修期为壹年，质保金按3%留存，不计息。三、承包范围（一）承包范围 1.负一层、一层室外地坪至机房屋顶层的墙、柱、梁、板、门窗洞口粉灰。 2.空调板各种管道洞口的清洗、封堵、吊模，窗台砼的浇筑。 3.现场文明施工（垃圾清理、打扫卫生等）。 4.内、外抹灰分界线：A、内灰范围阳台梁内侧的抹灰，生活阳台栏板、梁内侧抹灰。B、外抹灰范围阳台装饰柱、压顶、梁底及梁下墙由外灰组施工，槽钢预留洞口、连墙杆洞口的封堵。（二）非承包范围 1.外墙改架、拆架。 2.外墙油漆、外墙防水。（三）施工工作内容 1.清理卫生、拍浆、贴墙面钢丝网、定点放线、筛砂、和灰、砂浆上楼、抹灰用脚手架、墙面抹底灰、面灰、做缝、墙面清洗、门窗洞口、线条二次收口。

残缺线条的补整、槽钢预留洞口、连墙杆洞口、架眼的封堵与各配套工种结合部位的收边收口。竣工交验的卫生清理费。 2.各个作业面做到工完料清地干净。安全文明施工检查时的卫生清理工作。 3.各种材料堆放在楼面上的清理，清理的残渣堆放到指定的位置和二次回收筛选利用、保持施工路面的整洁。 4.筛砂、和灰、砂浆上楼、抹灰用脚手架的翻架板。 5.加夜班用的临时照明用电灯具、电缆。 6.内、外抹灰分界线：内灰范围阳台梁内侧的抹灰，生活阳台栏板、梁内侧抹灰。外抹灰范围阳台装饰柱、压顶、梁底及梁下墙由外灰组施工，槽钢预留洞口、连墙杆洞口的封堵。（四）机械设备、安全等承包内容 1.包工程所用机械安装时泥工的工作，包搅拌机的配合安装、和灰机安装、堆料场地的平整，地面硬化及砂、石料堆放场地的墙砌筑。 2.包现场整个工地不论远近的二次转运，保证现场文明施工。 3.包斗车、水管、雨衣、雨靴、手套、锄头、箢箕、铲子、灰桶、灰线、棉纱、海绵及各种刷子等工具用具。甲方仅局限于提供搅拌机、和灰机。 4.乙方包操作人员人为的安全事故所发生的费用，乙方必须切实注意安全，发生人为安全事故概由乙方承担经济责任和法律责任。 5.安全帽、证件牌、安全带由乙方负责，由甲方统一购买，乙方领取时按实作价，在结算中扣除。四、质量要求 1.乙方指派为栋现场管理质量、技术的施工员，常驻工地天。 2.乙方在施工时，必须严格按照设计图纸、图纸会审纪要、设计修改、变更以及施工操作规范、技术交底内容进行施工。并且按甲方确认的样板间进行施工。 3.乙方施工完成的成品必须按照建筑安装工程质量检验评定标准进行检查，每项均要达到合格标准。 4.管道预留洞、窗洞、槽钢预留洞口、连墙杆预留洞口、架眼的封堵及墙面不准渗漏。（以上必须由专人封堵）