儿童摄影行业现状

从赢利模式角度看当下儿童摄影行业的现状

近几年，在婚纱影楼行业竞争加剧、利润下降的大趋势下，低成本、高利润、客源稳定的儿童摄影逐步成为影楼行业新的生力军，行业规模不断扩大。目前仅济南的城区市场，专业的儿童摄影机构就有数十个（目前掌握的资料已有近30家）。其中，除金色童年外以美好时光、童话乐园等规模较大，且多数在店面成功运营的基础上加入了加盟连锁的行列。

下面我们就从赢利模式的构成要素——利润源、利润点、赢利组织、赢利机制等——的角度，对当前儿童摄影行业的现状进行一个简单的剖析。

◆利润源

即企业定位的目标市场。客户的消费能力和年龄阶段是最为常见的市场细分要素。

随着居民生活水平的持续提升，儿童摄影虽然是非生活必需消费，却成为必要的情感消费。企业可根据客户消费能力进行消费层次划分，使用不同的定价策略，从而减少无畏的价格直接竞争。

儿童摄影可涵盖的年龄区间较大，客源可重复利用。根据年龄，目前儿童摄影的市场已被细分为孕、婴、童、少儿、亲子等几个大类。企业根据不同细分市场的特点为客户搭配不同的套餐以供选择，现在的行业内也出现了某些仅针对某一细分群体的服务提供商。

◆利润点

随着行业逐步迈向成熟期，各儿童摄影提供的产品同质化日益严重，相机、服装、道具、布景、摄影技术、图像处理、后期加工的差异越来越小，传统产品利润必然进一步下降，产品创新能力的高低成为制约企业利润率的关键环节。

儿童摄影的最终产品除了传统的圣经相册，近年来PVC、韩版丽致、杂志等相册形式相继出现，个性挂历台历、水晶、版画、胎毛笔、胎毛印章等形式的产品也开始受到关注，而造价低廉、时尚新颖的电子相册也已走俏多年。套餐搭配的创新有了更多的选择，样片主题的设计创新也有了更大的表现空间。

目前，济南多家儿童摄影机构通过摄影大赛评奖、建宝宝博客、承诺照片上报纸、培训儿童模特等增加孩子曝光几率的增值服务，也受到了相当一部分家长的喜欢，为服务的创新提供了一个方向。

◆赢利组织

影楼后期的技术开发和影棚设施的建设是影楼行业赢利组织建设的主要内容，是影楼实力的直观体现，也是多数正规影楼的努力方向。

其次，儿童摄影的客户重复消费较为普遍，客户满意度对重复消费起着决定作用。因此，各企业不断完善服务、加强企业管理：为了吸引儿童的兴趣，在装修、色彩等方面更多地考虑儿童的喜好；为了儿童的安全，桌子、椅子等物品都采用无棱角设计；为了更好的实现摄影效果，重点培养引导姐姐和自有摄影师等。

另外，网络环境的优化需要引起重视。儿童摄影的消费，参与者、决策者、购买者与最终使用者是分离的，购买决策者群体又以年轻人为主，多数有上网习惯；同时，市场上儿童摄影店数量繁多，上网搜集相关资料也会是一些消费者的必修课。因此，作为儿童摄影的运营商进行网络的优化推广是必需的。但仅就“济南儿童摄影”这一个关键词来说，“金色童年”的相关网络信息量与其在消费群体中较高的知名度不匹配，是否需要在此努力值得商榷。而有关企业服务态度、产品质量、价格期望等方面的负面信息开始出现，是否需要在危机公关方面投入精力也需要关注。

◆赢利机制

影楼行业是通过资源占有，以为客户提供专业服务赢取利润的行业，资源的质量、数量直接决定了企业的发展前景。由于资源的建设无需持续投入，行业成本不高，利润空间却很大。目前济南的儿童摄影推出的套餐照片，价格区间多在100-700元，少数可以超过1000元，其中的利润相当可观。

目前市场上店面的存在形式主要有三种：单店、连锁店、加盟店。其中单店形势最为普遍，其中不乏运营比较成功的；除金色童年外，美好时光、童话乐园等也开始发展连锁店；同时，除了以爱儿美、天使乐园为代表的外地连锁品牌的加盟机构，目前已有多家济南本地单店品牌开始试水加盟市场。

由于行业前景被普遍看好，会有大批新成员加入，市场上同类店面数量庞大，行业进入成熟期后，便利性消费和品牌消费将成为消费趋势的两个极端。在此前提下，可以兼具便利和品牌影响的连锁形式将成为行业发展的一种必然。

连锁的发展形式会加剧市场竞争，推进行业“洗牌”。市场上店面数量的增加，必然会进一步细分相对稳定的目标市场，竞争的加剧顺理成章。但作为树立品牌的有利途径，配合更为完善的营销、管理体系，连锁店必将成为市场竞争的最终赢家。