浅谈园林工程施工管理
带来困难；（３）关于含砂量，对水泥砂浆和强度等级不小于ＭＳ的水泥混合砂浆，不应超过５％；强度等级小于ＭＳ的水泥混合砂浆，不应超过１０％。砂中如果含泥量过大，不但会增加水泥用量，还可能使砂浆的收缩值增大，耐久性降低，严重影响砌体质量。
２．砖的材质要求：（１）砌体工程所使用的砖应具有出厂质
量合格证，合格证上应注明生产厂家、
产品标记、批量及编号、合格证编号、实测技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章；（２）砌体工程所使用的砖，进入施工现场应进行检验，符合规范和设计要求，复检合格后方可使用；（３）对砖进行复检时，应按出厂检查项目进行，即尺寸偏差、外观质量、强度等级和物理性能几方面。
五、预制混凝土构件和预拌混凝土的质量控制
（一）混凝土预制构件进入施工现场的质量控制
１．进入施工现场的预制混凝土构件的验收。（１）提供预制混凝土构件的厂家，必须具备相应的资质等级；（２）进厂构件不得有影响结构性能或影响安装、使用的外观缺陷；（３）每批构件均应具有质量资格证明。每件构件上应标注生产厂家的名称或代号，同时应标注质量合格的标志；（４）预制混凝土构件的允许偏差，当设计无具体要求时，应符合规范的规定；（５）对非本地预制构件厂或生产厂的资质状况难以清查的预制构件，应从进场构件中抽样进
行荷载试验。
合格后方可使用；（６）预制混凝土桩的验收应按国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》进行。
２．进场验收合格的预制混凝土构件及堆放。（１）堆放构件的场地应平整坚实，并具有排水措施，堆放构件时应使构件与地面之间留有一定空隙；（２）应根据构件的刚度及受力情况，确定构件平放或立放，并应保持其稳定；（３）重叠堆放的构件，吊环应向上，标志应向外；其堆垛高度应根据构件与垫木的承载力及堆垛的稳定性确定，各层垫木的位置应在一条垂直线上；（４）采用靠放架立放的构件，必须对称靠放和吊运，其倾斜角度
应保持大于８０°，
构件上部宜用木块隔开。（二）预拌混凝土进入施工现场的质量控制１．施工现场使用预拌混凝土应具备下列条件：（１）道路畅通，泵车支设处地基坚实平整，有照明和水源条件；（２）具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度，应设有试块标准养护室或标准养护箱，也可就近送到有资质和条件的试验单位作标准养
护；（３）现场管理和制作试块人员须经培训、
考核、并持有经企业上级主管单位签发的试验岗位合格证；（４）使用泵送混凝土，应事先制定泵送施工方案，施工方案应包括泵车支设位置，布管路线，浇注施工及相应的人员配备等；（５）混凝土工程施工前应有技术
安全交底，并应具备混凝土工程的养护条件，特别是冬、
雨期施工间应有防冻、防雨措施，要有专人负责实施。
２．预拌混凝土的验收要求。（１）应建立对混凝土质量和数量的交接验收手续。交接验收工作应在交货地点进行，生产单位和使用单位均应委派专人负责，根据发货单交接验收并签章；（２）非泵送混凝土的坍落度，应根据浇注工艺和技术要求，比泵送混凝土酌情降低；（３）使用单位应在混凝土运送到浇注地点１５分钟内按规定制作试块；（４）现场混凝土坍落度检测，应在交接验收前完成，混凝土坍落度应符合合同技术要求，当要求的坍落度为某一定值时，其检测结果不应超过规定的允许偏差值；（５）当发现预拌混凝土质量不合格时，不得验收和使用。参考文献
[1]廖品槐．建筑工程质量与安全管理[M]．中国建筑工业出版社，2005．
[2]罗福午．建筑工程质量缺陷事故分析及处理[M]．武汉工业大学出版社，1999．
[3]谢尊渊，方先和．建筑施工上下册[M]．中国建筑工业出版社，2006．
浅谈园林工程施工管理
黄中祥
（东莞市中堂格外美园林绿化有限公司，广东东莞523000）
摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程
施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2009）17-０１２６－０３２００９年第１７期（总第１２８期）
Ｃｈｉｎｅｓｅｈｉ－ｔｅｃｈｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
NO.17.2009
（CumulativetyNO.128）
中国高新技术企业
科技的突飞猛进、经济的跨越式发展，有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进，坚持科学发展观，实现人类社
会的可持续发展是世界各国的共同目标。
我们正在全面建设小康社会的宏伟目标指引下，努力建设和谐社会，推动物质文明与精神文明协同进步。建设美好家园，
为人们提供更高级的精神享受，使人与自然和谐相处，是建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此而不懈努力。
随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。
一、园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
１．它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
２．它以园林施工企业为管理主体。
３．它的任务范围是由工程承包合同界定的。
４．它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
５．园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
二、园林工程施工项目的建设程序
施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：
（一）技术准备
园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
（二）物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
（三）劳动组织准备
１．施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。
２．有能进行指导现场施工的专业技术人员。
３．各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。
（四）施工现场准备
施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。
（五）施工场外协调
施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。
三、园林工程施工项目管理过程
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
１．建立管理组织。
２．选聘称职的施工项目经理。
３．组建适宜的管理机构。
４．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
５．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
６．进行工程项目分解、制定阶段性目标。
７．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
８．确定施工重点，编制施工组织计划。
９．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
１０．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
１１．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
１２．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
１３．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
四、验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：
１．为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
２．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
３．在预验的基础上接受正式验收。
４．整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
５．办理工程交付手续。
６．项目经理部解体。
五、用后服务阶段管理
这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定
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的责任期进行养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。
１．为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。
２．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、维修和管理。参考文献
[1]楚忠勇．浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J]．经营管理者，2009，（6）．
[2]刘建炯．园林绿化工程的特点及监理对策[J]．内蒙古煤炭经济，2009，（1）．
[3]秦燕军．浅谈园林绿化工程的监理工作[J]．山西建筑，2009，（8）．
[4]何志铭，罗妙堃，何志波，罗妙冬．地铁运营施工管理系统设计与实现[J]．现代计算机（专业版），2009，（2）．作者简介：黄中祥（1975-），东莞市中堂格外美园林绿化有限公司助理工程师，研究方向：园林施工管理。
建筑项目设计风险管理研究
黄志锋
（广州市花都区狮岭建筑工程公司，广东广州510850）
摘要：文章在对建筑项目风险及管理等概念进行界定的基础上，构建了建筑项目设计的风险管理框架，并对建筑项目风
险管理内容进行分析，最后分析了我国公用建筑项目风险管理现状及其存在的问题。关键词：建设项目；风险管理；风险估测；风险评价；风险控制中图分类号：F284文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2009）17-０１２８－０２
２００９年第１７期（总第１２８期）
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一、项目设计风险管理概述
要对设计进行风险管理，就必须对设计阶段的概念进行认识。目前国内建设领域对设计概念的认识是根据批准的设计任务书，按照国家的有关政策、法规、技术规范以及项目的业主的
需求，在规定的场地范围内，对拟建工程项目进行详细规划、
布局，把可行性研究中推荐的最佳方案具体化形成图纸、文字，为工程施工提供依据。从上面可以看出以前的认识主要是局限于从方案设计到施工图纸完毕的阶段。
设计是工程实施阶段的龙头，是工程建设的灵魂，设计阶段工作的好坏，对整个工程项目目标的实现，无论从工程质量，还是从投资和进度方面而言，都起着举足轻重的作用。
１．设计质量的好坏，对于工程质量影响巨大。此外，更为重要的是，设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至可能带来全局性的损失。
２．设计对工程投资有很大的影响。项目投资控制的关键
在于施工前的投资决策和设计阶段。
目前国内建设项目投资普遍存在着结算超预算、
预算超概算、概算超估算的现象。３．设计对工程项目进度有很大的影响。一方面，设计进度特别是设计图纸能否及时提供，直接关系到工程能否顺利进
行；另一方面，设计质量的好坏对工程项目进度有重大影响。
因为，一个质量不好的设计，在施工中，就可能要进行极其频繁的工程变更，从而影响项目进度。
可见，对工程建设项目而言，设计对它的影响是全方位的。在设计阶段，虽然资源投入相对较少，但其工作的难度最大、智力要求最高，不仅对项目的投资、质量、进度有着直接的影响，而且对项目的运营管理效率、对项目全寿命周期效益都有着巨
大的影响。
二、项目设计风险管理流程及其主要内容
建筑项目设计风险管理流程主要包括工程设计风险的识别、
风险估测、风险评价、风险控制，以及应对措施等。在相关文献总结的基础上，对其具体内容分别进行介绍：
（一）设计风险识别
风险识别是指对工程项目设计风险进行判断、分类整理和确定风险性质的过程。风险识别是风险管理的最基础环节。
识别风险的过程包括对所有可能的风险时间来源和结果进行实事求是的调查，是一项复杂的工作，需要做很多细致的工作，要对各种可能导致风险的因素去伪存真，反复比较；要对
各种倾向、
趋势进行推测，做出判断；还要对特定企业或特定工程的各种内外因素及其变量进行评估。这就需要工程项目企业在每一个项目的决策前对该项目可能会面临的风险进行认真、科学的识别和充分的论证。
（二）设计风险估测
指在风险识别的基础上，通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险的发生的频率和造成的损失的工作。它是联系风险识别和风险管理的纽带。该工作的目的为：将各种风险对项目设计阶段的影响程度尽量给予量化描述，反映出种种风险间的相互作用，使参与设计各方全面了解，给选择正确管理措施打下基础。风险估测的原则有：系统性原
则、
相对性原则、谨慎性原则、定性估测与定量估测相结合原则。
风险估测的理论基础，常用概率推断原理和惯性原理（属于!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园
园林绿化工程施工管理规范 (2)
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法
浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法摘要:本人一直从事园林绿化工程工作，对园林绿化工程工作有着较深的认识。本文结合了园林工程施工管理实践, 论述了园林绿化工程实践中存在的问题, 并就如何加强园林绿化工程施工管理 提出了相应的改进措施。 关键词: 园林绿化;施工管理;问题;对策 abstract: i have been engaged in landscape project work, the landscape project work has a deep understanding. this paper combines the landscape engineering construction management practice, this article discusses landscape engineering practice, and the problems of how to strengthen landscape project construction management relevant measures are put forward. keywords: landscape; construction management; problem; countermeasures 中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号： 前言： 近年来, 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高, 城市建设进入生态环境建设阶段, 园林绿化行业逐渐成为热门行业, 绿 化事业呈现出前所未有的蓬勃之势, 广场绿地、景观大道、小游园、花园小区......层出不穷, 而且其规模日趋大型化。通过近几年的工程实践, 发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。
园林工程施工管理需要注意的问题分析
园林工程施工管理需要注意的问题分析 摘要：本文就园林工程施工过程中需要注意的问题 进行了分析，着重介绍了再保证施工质量的情况下对园林工程的成本进行控制，从而保证能够达到质量和成本的协调。 关键词：园林；质量；成本园林施工主要从公园道 路、园中假山造型、园中水池造 中图分类号：K928 文献标识码：A 型、园林绿化等项目，这些项目的最终目的都是为了能够在完成后让人们能够感到身心愉悦，这些都需要在设计阶段和施工阶段都要注意景观的效果。下文就园林施工过程中的些问题进行了阐述。 1 施工前准备园林施工是一个多方面合作的内容，需 要多家单位共同 合作，如何在施工时保证各单位保持良好的合作，保证设计和施工的进度，这些都是完成园林施工的重要保证，这些都是在施工前需要准备的一些问题。根据园林施工的特殊需要，下面就园林施工的一些问题进行阐述。 1.1提前准备。在得到项目开工许可后，首先需要根据 设计内容作出相应的工程预算，从而完成园林施工的前期准备，保证项目开始后能够按照预期进行。 1.2制定相应的计划。园林项目在设计之初都会根据情 况作出相应的工期规划，应该根据规划严格落实，组织好施工的建材、工程设备、以及相应的建筑施工单位的进场工作，保证工程的施工进度。
2 做好相应的现场管理工作园林施工现场的管理是整 个工程的重要部分，其管理的 好坏将直接影响到施工的质量，但是在过去的很长一段时间里，园林施工对现场的管理并不重视，甚至是无视，长期存在着管理方式落后，施工现场管理不到位等，造成在整个施工过程中工期长、质量差、效益低等缺点，因此，必须从严抓园林现场施工管理入手，下面就列举了一些施工现场管理的措施等。 2.1 园林施工的流程。园林施工的流程如下：施工前 进 行准备工作、做出规划，组织人员进场进行施工、工程完工后报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，以及做出后期园林养护管理的规范并按照规范进行后期管理。 施工前的准备工作应该从以下几个方面进行：确定施 工 单位名单并对施工单位的资质进行勘验，对园林施工中需要的苗木需要按照工程计划书确定的数目和种类进行预订，确保苗木能够根据施工进度进行供给，按照工程计划书所做出的时间表落实具体的施工任务。
园林工程施工与管理课程标准
《园林工程施工与管理》课程标准 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 1.前言 1.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 1.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为依据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 2.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专
业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业能力培养目标： 能在园林工程图整套综合施工图纸中进行园林工程分类，对应运用各单项工程的材 料； 能从细部上分析各分部工程的常用施工工艺，理解其定位尺寸、定形尺寸、相关技 术要求和常规表示方法； 会对照图纸踏勘现场，并初步作出施工组织分析； 会一些简要工程过程资料撰写； 会进行简单的工程预决算； 3.课程内容与要求 工作任务技能与学习水平知识与学习水平学时 1.园林工程图识读1.分类图纸识读 ●会运用图纸编号、索引与详 图对整套图纸排序并编制图纸 目录 ●能迅速查阅图纸 ●能联系各分类图纸之间的设 计要点 1.园林制图的标注规范 ●说出定位尺寸和定性尺寸之间的关 系和相互作用 ●记住标注的常用表示方法 2.工程图中各图的相互关系 ●解释原始平面图、设计总平面分布 图、竖向设计图、硬质景观建筑图（总 平面材质图、平面放样图、索引图、各 施工详图）、给排水图、用电设计图、 种植设计图、软装饰布置图等施工图纸 的具体定义 ●解释索引与详图的关系 ●解释平面、立面、剖面、断面等图之 间的相互关系 3 2.土方工程施工1.地形处理分析 ●能分析竖向设计图 ●会计算造地形土方的挖方和 填方，运用AutoCAD软件进行 块状地形面积统计 1.等高线与高程标注常识 ●复述并举例说明地物地貌及高差关 系。 3 2.制定种植用土配土计划 ●能对照分析原土与植物根域 层种植土要求之间的关系，确 定配土总量 ●能制定配土材料比例、种类 数量、拌合方法 2．上海部分地区土壤断层组成 ●理解并举例说明可利用土层。 3.各种类植物根域层要求 ●列举国家规范中对各种类植物根域 层详细规定。
园林工程施工管理及成本控制的研究
园林工程施工管理及成本控制的研究 摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 关键词：园林工程施工管理成本控制 1．施工现场管理 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 2．施工成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 （1）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 （2）园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
园林绿化工程施工管理论文
论园林绿化工程的施工管理 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，园林绿化工程的建设也提上日程，在全国范围内得到了大规模的开展，我国园林绿化工程的质量及其服务的总体水平也有了很大提升，同时也出现了很多新的问题，需要我们认真探索和研究。本文简要介绍了我国当前园林绿化工程经常出现的施工管理问题，并通过相关分析，给出解决措施，对我国未来园林绿化工程的施工管理具有借鉴作用。 关键词：园林绿化工程；施工管理；措施 前言 园林绿化工程施工是园林绿化工程建设的核心内容，其施工质量及施工管理直接影响园林绿化工程质量，影响园林绿化的整体效能。因此必须加强重视，把握好施工各个环节并加强施工管理，从源头上控制好园林绿化工程的施工质量，促进城市发展与环境的和谐，促进宜居城市的建成与发展。 1现代园林绿化工程的特点 施工对象的生物性 园林本身具有一定的特殊性，具体体现在其内部的植物均为活体，换言之，园林是一个由诸多生命体组成的系统，在这一前提下，园林绿化施工管理的主要对象均为活体，这与一般的施工管理完全不同。大部分苗木的种植都对季节性和土壤条件有所要求，这也是其生物性所决定的，而自然条件会对园林绿化施工管理工作的开展带来一定程度的影响，使得施工质量控制的困难程度有所增大。
施工过程的协调性 现代园林绿化工程的建设宗旨在于利用形态各异的植物、景观小品以及古典建筑等具有艺术性特征的作品，在合理搭配的基础上，使艺术美与自然美有机结合在一起，从而带给人们更加美好的感受。在这个过程当中，有些细微环节仅凭借设计很难达到理想中的效果，所以要求现场的工程技术人员在施工阶段应以创造性的方式来实现设计者最初的意图。例如，园林内的假山堆砌，同一张设计图纸由不同的人员进行施工，最终的效果势必会截然不同。为此，在现代园林绿化工程施工中，应当对设计与施工、人与自然进行协调统一，以此来彰显出园林工程的特色。 工程建造的艺术性 现代园林绿化工程所要展现给人们的是一种美的享受，这种美主要体现在园林本身的艺术性上。而想要使人们能够感受到园林的艺术性，则需要通过工程施工来进行营造。换言之，对园林的绿化施工过程实质上就是营造艺术性的过程，通过施工管理则可以使想要达到的艺术性能够实现。 质量管理的复杂性 现代园林绿化工程是一项较为复杂且系统的工程，园林内部需要建设的分项工程既多且杂，规模也有大有小，并且工程量也相对比较分散，这对施工质量管理提出了较高的要求。所以想要做好园林绿化工程，施工现场的管理人员除了要具备扎实的理论基础之外，还要有丰富的工程经验，这样才能确保质量管理工作有序进行。
《园林工程施工与管理》课程标准
《园林工程施工与管理》课程要求 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 2.前言 2.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 2.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为根据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 3.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业
浅析园林施工管理与质量控制
浅析园林施工管理与质量控制 发表时间：2017-10-16T14:21:14.047Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：阮启聪 [导读] 摘要：文章首先介绍园林绿化的施工及养护管理的重要性，对园林施工管理要点进行分析，提高现代园林的施工质量。 身份证号码：44090219880824XXXX 摘要：文章首先介绍园林绿化的施工及养护管理的重要性，对园林施工管理要点进行分析，提高现代园林的施工质量。 关键词：园林施工；管理；质量；养护 引言 通常情况下，园林养护管理工作是在施工后期开展的，并且重点强调的是管理工作的实效性，通过园林养护管理实现整齐美观统一协调的效果。对于现代化园林绿化工程来说，养护管理能够有效地提升园林工程的整体质量，促进城市生态环境的改善和城市形象的提升，逐步地改善城市环境。城市园林工程施工以及养护需要专业的技术支持，通过良好的技术支持来提高园林工程整体质量，达到美化城市环境的效果，所以对于园林施工及养护管理的探讨有着重要的意义，能够推动现代化城市朝着更加健康有序的方向发展。 1 园林绿化的施工及养护管理的重要性 随着城市现代化进程的不断推进，环境问题变得逐渐突出，机动车数量不断增加，工厂规模不断扩大，生活垃圾不断增加等，为城市环境带来了严重的负担，空气质量逐渐下降。面对当前问题，必须加强对园林绿化工程的重视，加强施工与养护管理，打造更为科学、有效的施工管理方案，对施工技术进行严格规范，才能保证园林绿化的质量与效果，进而提供养护管理水平。除了前期的园林绿化施工技术管理之外，还必须加强后期的养护管理工作，由于园林绿化的特殊性，其所面对的都是具有生命力的植物，后期的养护要远比施工过程重要的多，为了提高园林工程的整体质量，做好园林绿化工程的施工及养护管理工作具有重要性。 2 园林施工管理要点分析 园林施工具体的内容首先要根据施工条件，拟定合理的施工方案，合理地确定工序、防范、劳动组织以及技术措施，然后按照施工进度合理配置材料、设备以及劳动力资源，根据施工现场实际状况合理安排临时设备、材料安置以及进场工作实施，统筹安排好每一个施工环节，通过组织设计协调各方关系。 2.1 做好施工前的准备工作 施工前的准备工作主要是熟悉施工设计图以及现场状况，施工图纸能够具体的表现园林工程的施工内容，而施工现场状况是开展施工的基础，所以首先要熟悉园林绿化施工图纸。一方面要全面地了解设计构思，另一方面在充分掌握设计意图的前提下，根据图纸对施工现场进行仔细核对，然后根据实际勘察结果编制施工计划书，做好包括场地平整、定点防线以及园林给排水工程在内的前提工作。其次要充分地将施工图纸和施工现场实际状况进行结合，按照设计图纸全面考虑施工管理工作。 同时施工前准备工作还包括施工现场准备，首先是现场控制网测量，根据事先给定的永久性坐标和高程，然后根据设计规划图的要求，进行现场控制网测量，合理设置永久性的控制测量标桩。其次保证施工现场通水、通电、道路通畅、场地平整等，根据平面设计图和设备需求量建设施工设施。最后认真落实雨季施工以及高温季节施工各项技术组织措施，计算好工程量，确定好每一个施工单位的工程施工期限，编制园林施工总进度计划表。 2.2 严格按照施工图纸开展施工 现代化园林施工工程的目的就是要按照设计要求进行艺术形式的创造，按照设计要求种植植被、设计园林布局等，园林绿化工程就是要根据施工设计要求艺术的种植植被并使之成活，总之就是通过各种方法让园林植被能够尽快的发挥绿化的作用。从这点可以看出，园林施工设计是绿化施工工程的关键点，园林绿化工程施工离不开设计要求，如果不按照设计图纸开展施工，很有可能改变原有的设计理念，影响施工绿化整体效果。所以说想要保证园林绿化工程的质量，必须要求施工人员熟练地掌握设计意图，在施工过程中及时的和设计单位进行沟通，必须严格的按照施工图纸开展施工。 2.3 现场施工和施工放样 首先是施工区域的清理，在开展施工之前，要彻底地进行现场清理，清理现场石块、杂物以及垃圾等。其次翻地施工，通常情况下翻地深度保持在40cm 以上，翻地完工之后地 面土壤的高度要符合设计要求，一般要比园林路边花槽低5cm，并且土壤高度必须有利于园林植物灌溉和排水。最后是挖坑施工，根据园林苗木的根茎来确定坑的深度和大小，如果园林土质太差还需要在施工过程中流出一定的施肥空间。园林现场施工放样有土方放样和种植放样两种，土方放样施工技术主要就是利用现场地形以及平整场地进行放线，使用最广泛的放样技术就是方格法，种植放样技术需要根据不同的栽种方式选择整体式、自然式或等距离弧线施工技术。 2.4 加强施工工序质量管理 首先，必须重视园林土壤处理工作，施工之前对土壤进行理化性质化验分析，例如酸碱度、透水性、透气性、持水性等，同时配合土壤消毒、施基肥以及客土等措施，严格地按照相关要求进行。 其次，定点防线工作要求位置的精准性，标记明显，种植穴要明确中心点位置，种植槽要标明边线，对于特殊情况要根据施工现场状况做出合理调整。园林基层完工之后，需要在边桩周围以 10cm为间隔距离进行定点放线，同时边线位置要放置 10cm高度的挡板，画好标高线，必须完成对各个控制点的标高复核才能进行下一步施工。 再次，种植穴以及种植槽等的挖掘施工要根据园林要求苗木的根系、土球直径、土壤状况等进行合理调整，对于土质相对较差的种植穴，要比平常的种植穴深，同时要配合施肥基肥以及客土作业，为植被生长提供良好的环境，挖穴位置必须准确，根据事先设定好的灰点向周围进行挖掘，通常情况下带土的植物根茎所需要的坑要比土球大 20cm 左右，坑的深度要比土球高出 10~20cm。一般情况下，除去园林外形道路树木的坑意外，其余的坑在开挖的时候都尽量选择圆形，并且要保证坑的上下口径大小一致，通常按照直上直下的桶状进行挖掘，尽量避免出现填入不实或者是窝根的现象。 最后，严格把控苗木质量关，考虑的因素有苗木品种、高度、干劲、土球大小以及根系发育状况等。根据设计要求选择优良苗木，一般情况下进场苗木规格和设计要求的规格误差不能超过 5%，为了不影响苗木的成活率，不同的苗木在种植前都要选择合适的保存措施。
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理 (2009-03-26 08:47:08) 转载 标签： 休闲 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，
园林景观工程施工管理分析
园林景观工程施工管理分析 【摘要】本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。 【关键词】园林景观；施工质量；施工管理 1 前言 国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理，笔者从事了多年的施工管理工作，因此深深体会到了园林号观工程施工管理工作也是一门技术。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。 2 园林景观工程特点 2.1 园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空问很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 2.2 园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇陉，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 2.3 实施对象多是活体的特殊 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 2.4 协调性是园林绿化的精髓 每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。 3 园林绿化工程施工的准备工作 随着我国经济和社会的快速发展，园林景观建设越来越受到人们的重视。人们都希望学习、生活、工作在一个景色优美、舒适怡人的环境中。因此无论是城市道路、公园、风景区还是办公场所、工
园林绿化工程施工安全管理制度
园林绿化工程施工安全管理制度 一、总体部署 1、成立安全工作领导小组，由工程中心主任担任组长，工程项目各级负责人员为小组成员，负责指导、检查、监督安全工作。 2、在工程建设的各个环节中都要高度重视并落实安全工作，牢固树立安全第一的观念，重点抓好预防各类事故的发生。 3、实行安全工作责任制，谁办理谁负责，要把安全工作列入绩效考核。 二、日常安全管理 （一）、日常巡视检查存在的安全隐患，并及时认真整改 1、以每天巡检的形式，认真检查施工现场存在的安全隐患，督促相关施工单位尽快整改。 2、组织监理及施工单位对施工现场进行全面检查 （1）、安全用电：对各施工单位办公室及住房的电源、电线、用电设施等进行仔细检查，防止电线乱拉、乱接或用电设施漏电、用电负荷过大而引起的漏电、火灾等险情。 （2）、安全生产检查：对施工现场加强管理，严格按照有关规定加强防范措施，要求施工人员严格按照操作规程进行施工，定期对施工机械进行检查，保证施工质量及人身安
全。并要求各施工单位利用悬挂横幅、书写安全标语等形式警示大家对安全防护工作的重视。 （3）、卫生检查，彻底清理卫生死角：施工现场由于人员密集，生活环境条件有限，要求其对卫生环境进行彻底整改，同时对工地住房和饮食等生活环境加强检查，预防因天气转变引起的病毒滋生或传播，防止疾病的发生。 （二）、定期进行检查、验收 除每天巡视检查外，安排定期检查时间，针对以上检查项目，组织中心其他各部门负责人统一对施工现场检查、验收；对检查中发现的安全隐患问题要求施工单位限期整改，落实不到位者，予以经济处罚。 三、安全施工具体要求 1、施工单位自觉遵守当地政府部门颁发的有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 2、施工单位进场前，应对其所有工作人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗，所有工作人员必须持证上岗；做好“三宝四口五临边”的安全防护工作；施工单位必须执行安全技术交底、安全周例会制度，并做好跟踪检查管理工作。
园林施工论文园林工程管理
浅析园林施工及园林工程管理 【摘要】随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，城市园林工程建设也随之不断发展。建设优美的园林工程有利于缓解人们的生活压力和工作压力，为人类营造良好的环境。园林绿化是与人们的生活紧密相连，由于城镇化建设的快速推进，对于日益减少的城市绿化用地，建设绿色园林已成为广大城市居民的必要需求，城市园林工程对城市环境建设具有重要的作用，同时为人们提供休闲娱乐的场所。本文主要是对园林工程管理的重要性，存在的问题及其解决措施进行分析研究，希望提供一些有价值的参考，从而提高管理水平，为人类营造良好的生活环境。 前言 园林绿化施工时，必须按照园林绿化施工的流程，结合本地区的气候特点以及环境、地形条件等因素，选择最合适的绿化植物，结合时间特点，严格重视每一个细节工作，以大局为重，合理规划园林栽植，利用科学的种植技术做好园林绿化，为人类的生活营造一个干净舒适的绿色优环境。 一、构建高效的施工进度控制体系 要想高效率、高质量的完成施工建设项目必须建立一个高效的对施工工程进度实施有效控制的施工进度控制体系。要建立这样的体系首先要选择一个好的项目经理，这个项目经理要了解园林施工建设的每一个重要环节，同时还要具备较高的管理水平。只有这样才能够在施工建设中充分的发挥调度与管理的作用，在确立了项目经理之后还
要建立以项目经理为主导，以班组长、计划人员以及调度人员为主要组成人员的施工进度控制体系，通过对施工人员的合理调配与组织，提高园林施工效率。其次在园林施工建设中要加强对施工程序的控制工作，以此促进园林施工工程质量的提高。所以要积极的做好每道工序的施工质量管理工作，相关的负责人要对每道工序的施工质量进行认真的检查，确认符合施工要求后才可以签字通过，否则不能进行下一步的施工。最后在工程实施的过程中为了加快建设工程的施工进度，可将施工进度的总目标进行合理的细化、分解，并把这些目标层层落实，使每个施工人员都能够明确自己的责任，只有这样才能够有效地控制园林施工建设的速度与质量。 二、重点做好招投标管理 在园林建设的过程中，园林施工企业为了取得园林建设的合同，往往采用压缩建设成本的方法，以极低的价格取得工程的建设权，这种建设方式表面上看是为招标方节省了大量的建设资金，但是实际操作中却存在着很大的弊端，由于报价较低使企业获得的利润相对减少，如果企业不能够通过合理的渠道降低施工建设的成本的话，就会选择使用不正当的手段节约建设资金，如偷工减料、以次充好等，这些方法虽然节约了建设资金，但是从一定程度上却影响了园林施工质量，另外这种投标方式也极大地扰乱了企业之间的正常竞争秩序，极易引发企业间的恶性竞争，并且对正常的资源配置也会产生及其不利的影响。此外这种投标方式还对投资管理带来很大的难度，如果园林工程出现问题，相关的建设单位为了避免由此产生的经济损失就会推
园林绿化工程施工管理规范(总16页)
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1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 组织审核提交各种材料计划； 监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 组织园林工程工序样板带路、点评验收； 组织园林工程开盘、交房效果点评；
组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 参与施工图图纸会审及交底； 严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 物业管理公司 参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 前期准备和现场管理