组织机构、人力资源配备情况报告.doc

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组织机构、人力资源配备情况报告

人教部:何光礼

根据国务院国办发(99)101号文和国办发(2000)71号文件精神,积极稳妥改企建制,迎接新机制挑战,促进院的稳定和发展,2001年院《内部经营机制调整方案》实施以来,机构调整,人员重组,分流部分人员,精干主业,剥离服务业,收到了明显的成效。

一、生产部门:重新组建的设计研究所,工程总承包公司、工程监理公司、自控研究设计所和驻外分院并调整相关职责,撤销勘察大队,筹建咨询公司,经加强管理,做到人尽其才,各尽所能,承担了大、中、小型给排水,道路桥梁,城市燃气等工程的设计科研,工程总承包,工程监理和咨询,超额完成了院下达的各项目标产值,充分证明组织结构的变更,质量体系能有效的运行。

二、职能部门:合并更名后的院办公室、经营部、科技管理部、人事教育部四个职能管理部门能够完成科技发展、技术进步、质量管理、生产经营、制度的完善和人力资源的培训、使用,适应质量体系的有效正产运行。

三、人力资源配备:生产经营副院长和计划副院长职责、权限调整合并,院长、副院长、总工均能按分工管理做好分管工作。生产部门和职能管理部门定员387人,根据工作需求,录取大学毕业生10人,经过培训,均能满足质量活动要求,

做好本职工作。

四、通过各种方式的教育、培训、技能和经验的测评,充分说明我院的人员素质是高的,产品质量是优良的,技术是先进的,在市场竞争中总体实力是强的,近一年工程中标率为

60%,产品优良率达90%。

美文欣赏

1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!

3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。阑珊灯火,映照旧阁。红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?

7、经年,未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。寂寞琉璃,荒城繁心。

人力资源部工作汇报

人力资源部工作汇报 范文一:人力资源部工作打算20XX年,人力资源部将通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项治理活动来完成12年度工作目标,并不断提高职员的整体素养,有效地组织职员、充分调动职员的工作积极性、制造性,最终实现酒店的新年度里的总体目标。(一)要做好职员聘请、录用工作酒店的治理离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源部最为宝贵,因此,建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部XX年度的重要工作。我们将依照酒店经营进展的需求,结合酒店实际情况,调查各部门的岗位分布、人员安置情况,制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制,依照编制,将采取不同形式的聘请方式,来汲取有经验的治理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业,将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则,严把职员质量关,也不弄虚作假,幸免一些庸才进入酒店。(二)制定完善的培训打算,做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理到领班即是同意培训者,又是培训的策划、组织实施者,同时也是教员,培训工作搞的好差,直截了当反映了治理者的重视程序与治理水平。1、确定培训循环过程,将分为培训打算时期、培训实施时期和培训评估三个时期,即:决定培训政策→确定培训需要→制定培训打算→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体打算并提出改进措施。2、确定培训活动的差不多步骤,即确定培训需要→制订培训打算→确定培训对象→实施培训→评估培训。3、建立基层培训打算,即确定以提高基层治理的领导能力及综合素养为基层培训目标,以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容,以岗位培训,自学等为培训形式,分季度进行培训。4、完善职员的在岗培训,以个不培训或一对一地进行培训,以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识,客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。(三)作好职员考核工作1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。2、每月对优秀职员做好评审考评工作。3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次,并拿出罚奖方法。4、每半年对治理人员进行考评一次,对治理人员拿出调整意见。考评目的:了解职员的工作情况,发觉酒店治理上存在的优、劣,掌握员要及治理者的工作能力、治理能力,并通过激励措施充分调动职员的工作积极性,并以坚持公平、公正、公开的考评原则。(四)做好职员事务的治理工作1、制定详细的事务治理制度及工作程序:①饭卡发放方法;②每日菜谱标准; ③原材料验收制度及成本预算方案;④就餐治理方法;⑤食堂卫生标准;⑥宿舍治理方法;⑦宿舍分配治理方法;⑧更衣柜治理方法;⑨劳保用品发放方法。2、定期召开民主生活会,听取职员意见。3、组织召开卫生宣传日活动,提高职员卫生防疫意识。(五)有效开展酒店内部人际沟通工作有效的沟通是人事治理获得成功的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序,职责不明确是阻碍沟通的障碍之一,解决这一咨询题的方法,首先需建立合乎规范的科学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通,各岗位的权力与职责等内容),每个人员必须熟知这些岗位责任制,了解自己以及他人的关系,其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤,酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。 2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正,再者了解、认识职员,最后要对职员真诚相待。(六)有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位基础上,采取电话访咨询、登记访咨询、座谈等形式和用节假日时刻进行适时访咨询,争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。(七)

第八章. 组织机构与人力资源配置

第八章组织机构与人力资源配置 8.1.项目组织机构 8.1.1组织机构 本项目法人为内江市花都湾实业有限公司成立的威远河龙湾大桥、花都大桥工程建设指挥部,该指挥部将负责桥梁的建设与运营管理。 指挥部设指挥长1名,全面负责组织和领导日常经营和管理工作。 指挥部设副指挥长1名,副指挥长直接对指挥长负责,协助指挥长工作。 指挥部下设办公室、动迁部、工程技术部和财务部等四个职能部门。办公室负责公司的日常事务等,财务部负责公司的财务事项,动迁部负责征地拆迁,工程技术部负责项目建设施工和投入使用后的养护。 威远河龙湾大桥,花都大桥建设工程指挥部组织机构见图8-1。 威远河龙湾大桥、花都大桥工程建设指挥部组织机构图 8.1.2组织机构适应性分析

这种机构设置是适应目前公路桥梁管理要求的,也是同类指挥部较通用的成熟做法。 8.2人力资源配置 8.2.1.劳动定员 指挥长、副指挥长及四个职能部门共12人。 8.2.2员工来源、招聘和培训 指挥长、部门主任和财务人员等高级管理人员由业主配置,其余员工在人才市场上招聘,部分管理人员和技术工人均需要专门的培训。 8.3施工管理 本工程总投资龙湾大桥1229.81万元、花都大桥589.05万元,必须认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针和国家有关质量法规,实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制和合同管理制,强化质量管理,形成一套行之有效的质量管理体系。 8.3.1项目法人责任制 实行项目法人责任制是为了加强建设单位项目负责人的责任,确保工程质量,杜绝以往出现质量事故无人负责的现象。 为加强施工组织管理,应由业主出任项目法人,统一布置计划实施,组织招投标和人员培训,并制定相关的管理办法和规章制度,严格资金管理,协调各方面工作,为工程实施创造良好条件。 8.3.2工程招投标制 本项目工程比较艰巨,技术难度较大,为了保证工程质量和工期,降低造价,按照国家有关规定,进行公开招标。施工单位必须具备与所投标

组织机构及人力资源配置-ok

第二十章组织机构及人力资源配置 20.1 组织机构 20.1.1 项目法人组建方案 本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司,项目建设实行法人责任制,由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。 20.1.2 管理机构组织方案 矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理,直接体现了一个煤炭体业的管理水平,影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高,为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要,煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式,优化和合理配置人力资源。在满足安全生产和经营需要的前提下,遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则,减少人员配备。坚持“以人为本”的原则,形成一种有效的激励和制约机制,最大限度地激发和调动人的主观能动性,开发人的潜在价值,降低劳动的消耗,提高生产效率,增强企业竞争力。 本矿井为大型现代化矿井,按照高产高效管理模式设定管理机构,矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长(兼总会计师) 、工会主席各一人。矿长负责矿井的全部日常工作;党委书记负责全矿井的政工工作;总经理负责公司的日常生产和经营管理工作,党委副书记在党委的领导下负责全矿的人事、党群工作;总工程师负责矿井技术工作,对矿长负责;生产副矿长在矿长的领导下负责全矿的安全、生产工作;机电副矿长负责全矿的机电设备的配备、维护等工作;经营副矿长在矿长的领导下负责全矿经济运行工作;总会计师负责全矿的经营核算等业务工作;工会主席负责工会工作。 矿机关设综合办公室、调度室、生产技术部、安全监察部、工会、党委工作部、人

年度公司人力资源工作报告

2012年城源工程建设有限公司 人力资源报告 2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。 一、2012年公司人员基本情况: 截止至2012年12月12日,我公司在职员工 86人,其中男性65人,女性 21人,其中本科以上学历 12人,专科学历38 人,专科以下学历 36人,专业匹配度较高,本年度入职员工17名,离职员工14名。入职率为19.8%,流失率为16.5%。 二、公司组织架构建设: 根据公司运转模式,我公司组织结构图如下: 总经理职责:

(1)、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。 (2)、制定企业方针目标和企业发展规划。 (3)、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 (4)、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 (5)、决定企业机构和人员配备。 (6)、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员,创立高效有序的管理机制和运行机制。(7)、领导企业标准化工作,完善标准化管理制度,并经常督促工作,检查工作。(8)、协调各部门工作,主持总经理办公会,解决生产经营中的重大问题。 (9)、审核企业年度、季度、月度计划。 (10)、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。 (11)、公司财务及资金管理。 (12)、预算外的财务审批权。 (13)、公司重大对外关系的管理,新项目拓展。 (14)、董事长交办的其他工作。 副总经理职责: (1)、贯彻国家相关标准和法规,建立健全项目管理体系和制度流程。

(2)、负责新项目前期投标和组建工作。 (3)、负责与建设单位的接洽工作。 (4)、负责新项目施工方案等的审核工作。 (5)、负责施工项目的报建和协调工作。 (6)、负责组织项目施工计划的制订工作。 (7)、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。 (8)、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。 (9)、主持项目工程施工日常管理工作;负责签署项目工程施工日常行政、业务文件;定期向总经理汇报日常工作情况。 (10)、在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发事件。 (11)、由总经理授权处理的其他重要事项。 综合部职责: (1)、公司的行政管理工作。 (2)、公司的人力资源管理工作。(含招聘、转正、考核、晋升、辞退等) (3)、公司的计划管理工作。(含周、月、季、年度计划的制定、监控、考 核等) (4)、公司对外关系管理工作,项目施工建设手续办理及备案。

组织机构与人力资源配置(鞠小燕)

第六章组织机构与人力资源配置 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图 二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 三、泉州市房地产开发有限公司人力资源配置 第六章 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图

二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行泉州海景居住小区开发项目的诀议。 2、决定泉州海景居住小区开发项目的经营计划和投资方案。 3、审订项目财务预算方案、决算方案。 4、审订项目的利润分配方案和弥补亏损方案。 二、总经办职能 1、拟订泉州海景居住小区开发项目总体发展规划及其实施方案、泉州海景居住小区开发 项目项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责项目总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、决定广告基调,指导广告战略。 6、代表本项目公司对外开展公关活动。 6、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作 的开展。 3、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 4、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 5、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体 工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及 时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

人力资源社会保障工作汇报材料

人力资源社会保障工作汇报材料人力资源社会保障工作汇报材料,工作汇报材料是让自己的领导充分了解自己工作成绩,向领导汇报工作中遇到的苦难的一种有效方式,第一公文网网为您带来人力资源社会保障工作汇报材料,希望能够为您的求职提供帮助,范文全文如下: 今年以来,在市委、市政府的坚强领导下,我局坚持围绕中心、服务大局,以民生为本、人才优先为主线,狠抓政策创新、管理创新、服务创新,各项工作有条不紊,既定目标任务均按时序推进。 一、主要目标任务完成情况(截至10月底) (一)省政府对我市考核项目及完成情况。 (三)向上争取资金和招商引资完成情况。 我局全员发动,积极开展向上争取资金和招商引资工作,能按时完成市委、市政府下达的目标任务。 二、主要工作开展情况 (一)就业创业方面。 全民创业工作取得新进展。召开了全市推进全民创业工作大会,实施《省级创业型城市创建工作绩效考核评估迎检方案》和《创建创业型城市迎检宣传方案》等方案,完成了省级创业型城市申报工作。出台了《市园区外创业企业房租补贴办法》,推进一站式创业服务平台的规范管理,加快县区服务平台的检查验收,完善创业服务网功能,成立了市创业就业促进会创业者分会,深化实施千人创业扶持计划,积极筹建创业铜都成就实业创业大赛。加大资金扶持,大力推广整贷直发模式,将劳密型企业贴息额度由原来的200万提高到了400万。强化载体建设,开辟创业扶持绿色通道,掀起全民创业高潮。截至10月底,发放小额担保贷

款3.37亿元,同比增长209.59%;共组织开展各种创业培训班75期,培训学员2700余人,培训合格率100%,其中750余人实现了成功创业;已建成创业园区(街)21个,成功培育微型企业910多户,带动5800多人就业。 就业工作扎实推进。深入推进技能培训工作,不断提高城乡劳动者的职业技能水平。开展企业缺工情况动态监测,建立健全失业动态重点报告制度。在全省率先建立人力资源市场信息系统,不断优化网络招聘,加强基层信息平台建设,实现就业和社会保障信息网络全覆盖。组织企业前往外地高校招聘,组团前往怀远、五河等地开展劳务对接,满足企业不同的用工需求。目前共开展各类职业技能鉴定120余场次,共有1.25万人参加鉴定,1.14万人获得了职业资格证书;共有高校毕业生等各类群体800余人参加了电工、钳工等实训工作;市人力资源市场共举办各类招聘会80余场,6700多家(次)企业入场招聘,提供岗位9.6万多个(次);公共就业人才服务网为667家企业开通了网络招聘业务,提供了6100余个岗位信息,为3600多名求职者发布信息。 把高校毕业生就业放在首位,实施三支一扶计划、开发公益性岗位,鼓励大学毕业生自主创业,落实各项补贴政策。不断加大促进农村劳动力转移就业和就业困难群体就业扶持力度,引导农民工返乡创业就业。将劳动者技能培训工作纳入省、市民生工程,不断加大职业培训和就业服务,加大困难人员就业补贴力度。截至10月底,全市新增公益性岗位安置就业1100多人,共实现下岗失业人员再就业10196人,就业困难人员再就业1560人,转移农村劳动力4355人;开展了82场城乡劳动者职业技能鉴定4370人,其中82%通过提升素质实现了就业;共审核发放高校毕业生服务基层补贴220万元、企业吸纳就业困难人员社保补贴158万元、灵活就业人员补贴1138余万元。 (二)社会保障方面。 实现了城乡居民医保并轨。制定了《市城乡居民基本医疗保险暂行办法》,我市于今年5月

人力资源管理工作情况汇报材料

山西霍州力拓煤业有限公司 人力资源管理工作汇报材料 自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来,在山西普大煤业集团公司的正确领导下,以高建平董事长为核心的新班子带领下,公司全体干部员工同心合力,艰苦奋斗,克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难,公司整体工作推进神速,人力资源管理工作也取得了可喜成绩。 一、各级管理组织机构框架基本搭建,基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里,我们面对接管人员素质参差不齐,关键岗位人才严重匮乏的困难局面,通过在电视台和网上发布人才招聘广告,派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动,以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式,初步解决了公司正常运行的人力资源问题,目前,矿级领导机构(六长),七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。 二、积极组织各类培训,全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里,采取了走出去,请进来相结合的方式,对141人进行了针对性的学习培训,其中,特殊工种52人,全员培训89人,岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训,新招工人及后勤人员的聘用,严格按照用工招聘流程,通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选,严把准入关,用制度确保了用人(工)的质量。 我们公司目前正处在刚刚起步的阶段,在人力资源方面 存在的突出问题是人才的需求缺口很大,高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展,因此在下阶段的工作中,我们将在集团公司的领导和支持下,从以

下几方面努力。 1、根据公司战略规划及经营目标要求,制定公司人力资源发展规划,着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系,为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。 2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求,采取有效措施,进一步加大人才招聘的工作力度,优化人力资源配置,满足公司各个发展时期的人力需求,推动公司经营绩效进一步提高。 3、积极组织好公司各级各类人员的培训,学习工作,全面开展以“人本安全,教育培训,素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作,努力做好人力资源管理的各项工作,为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。

人力资源中心组织架构及职责描述(1)

人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能,为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用,提出以下组织架构和岗位设计方案。

二、人力资源中心的具体工作目标: 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系,实现“以人为本”的管理理念,在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性,让员工与企业协调发展,共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能: 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系,充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司(分厂)制定人力资源规划:包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划(包括大学生招聘),协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估,制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才,完善集团人才梯队建设。

公司人力资源工作总结汇报(2020年)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司人力资源工作总结汇报 (2020年) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

公司人力资源工作总结汇报(2020年) xx年的工作快要结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下: 一、公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比: 相比于上一年度,员工总数增加13人,约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁

置,人数减少。20xx年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的56%。 学历结构分析: 如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上,20xx年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析: 我司平均司龄为1.4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析: 公司平均年龄不到27岁,且都在40岁以下,比较年轻,充满

组织结构与人力资源管理

6-1公司组织结构图。 各部门主要职责见表1-1

各业务部门的主要职能如表1-2 表1-2主要职能

公司重视对各类员工的绩效考核,本着公平公正公开的原则,制定科学合理的绩效考核体系。通过对员工个人完成工作的情况,分别按季度和按年进行考核,并结合部门考核的结果对员工进行管理。 每季度部门员工由部门主管按照行政管理部门所给标准对部门员工进行评分,而部门主管则由总经理进行评分,将每季度的绩效考核评分取平均值作为年终绩效考核评分,然后按照一定比例评定年终考核等级,分别有ABC三个等级,所评等级与所获年终奖金将直接挂钩。 2.薪酬设计 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留更多的人才。 公司对员工的薪酬待遇有以下几点: (1)基本薪水:基本薪水是永久薪酬,定期每月支付一次。 (2)奖金:根据季度绩效考核和年度考核的评分来发放。 (3)公司福利:包括基本的五险一金,还有交通餐饮补贴,不定期的组织出游等集体活动。

3.员工激励 员工激励制度主要是为了吸引优秀人才,留住优秀员工,提高员工的工作积极性。采取的手段主要是物质方面的激励和精神方面的激励。 (1)物质方面:有竞争力的薪酬,季度与年终奖金,针对优秀员工和老员工,设置一些有物质奖励的奖项,还可以为员工增加一些福利政策,如在公司三年以上且年度绩效考核合格者可以申请最高限额为多少的无息贷款。 (2)精神激励:如通报表扬,荣誉证书,带薪假期,各种进修培训的机会;关心员工身体健康,免费定期体检等等。

组织机构与人力资源配置

13.组织机构与人力资源配置 13.1组织机构设置方案及适应性分析 1.根据项目的具体情况设置的组织机构如下:

2.机构适应性分析 这种结构主要有点是机构简单,权利集中,决策迅速,隶属关系明确,职责分明,办事效率高,符合现代化管理模式,适用于

项目的生产经营活动。 13.2人力资源配置构成、人数、技能素质要求 参与项目研究的人员共21人,硕士4人、本科7人、大专5人、中专5人,其中包括高级职称的技术人员7人,具体内容见下表。 研究人员基本情况表

项目管理人员具有丰富的工程管理经验,管理并参与了很多工程,具体工程如下表。 工程案例表 13.3编制员工培训计划 一、根据建筑施工安全教育培训的需求,结合我公司施工生

产情况,特制定安全教育培训计划,具体内容如下:

安全教育培训对象:技岗人员、特殊工种、其他关键岗位、普通工。 1.安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司各项安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法:聘请丰富经验的专业人员授课,使施工人员能够掌握相关安全知识,并要严格考核,持证上岗。 3.培训地点:公司会议室 4.安全教育培训目的:强化安全施工意识,提高安全管理水平,搞好安全施工。 二、根据建筑施工的技术要求,特制定施工工艺技术培训计划,具体内容如下: 培训对象:特殊工种、技岗人员、普通工。 1.培训内容:施工材料的性能与组成,施工工艺的技术流程,施工的注意事项。 2.培训方法:聘请丰富经验的专业技术人员授课,使施工人员能够掌握基础知识和基本技能,并要严格考核,持证上岗。 3.培训时间:根据岗位操作的复杂程度确定 4.培训地点:公司会议室及施工现场 . .

公司人力资源部工作汇报

人力资源部工作总结(2008年) 一、招聘 本年度公司有三次大规模招聘。 1月要紧为生产部门招聘五级技术工80人。 5月招聘四级技术工60人,五级技术工40人,初级职称行政治理员16人,中级职称行政治理员3人。 6月招聘五级技术工60人,初级职称行政治理员8人,中级职称行政治理员3人。 所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。 此种形式能够减少关于人才差不多素养方面初步认定的过程,一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司进展方向等方面的问题加以认定即可。同时,也减轻了从招人到用人的时刻,通常招聘的人员可在次月到岗。 本年度发生的招聘费用共为331800元,具体数据如下: 二、解聘 公司原有职员335人,全年离职总人数为300人,新进总人数为288人,其他具体情况见下表。 2008年度人员情况统计

日期:2008年12月 (注:现有人数=原有人数+新进人数-离职人数) 1月辞退一级技术工60人。 5月辞退一级技术工100人,无职称行政治理员14人。 12月辞退三级技术工80人,四级技术工20人,初级行政治理员5人,中级职称行政治理员3人。 随着新产品P2、P3的研发,对技术人员和行政治理人员的要求越来越高。无法胜任本职工作;在工作过程中出现重大失误;经培训或换岗后,仍然无法胜任工作。这是辞退的三大缘故。年末的解聘要紧是因为下一年度更换生产线,导致人员缩减。 本年度发生的解聘费用为1040421元。 三、职员培训 本年度人力资源部与生产部等组织了两次培训,培训于第二季和第四季进行,各持续3个月,培训人数共有166人。这两次培训的要紧目的是提高职员的技术等级和职称等级,符合新产品P2、P3的研发要求。 4月对二级技术工80人,三级技术工20人,五级技术工40人,初级职称行政治理员6人,中级职称行政治理员4人进行培

人力资源管理部组织机构与岗位说明

人力资源管理部组织机构与岗位说明 1

更多资料请访问.(.....) 人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一.人力资源管理部组织机构图 2

二.职务说明 1.经理助理:主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本部门的员工签到打卡等等 2.人力资源专员:主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3

3.招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作 4.员工培训与发展专员:负责员工的岗前培训和职业生涯规划5.绩效考核主管:负责公司员工的绩效考评工作 6.薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7.薪酬分析师:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。8.员工记录主管:创立、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处) 三.人力资源部各职务详细岗位职责描述 1.人力资源总监(CMO) 直接上司:总经理 主要工作:基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源,能根据外部环境的变化,及时的调整和修正公司的人力资源制度,促进公司经营目标的实现和长远发展。 岗位职责:(具体工作) (1)建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设),制定和完善人力资源管理制度; (2)塑造、维护、发展和传播企业文化; 4

(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; (4)为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; (5)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; (6)完成总经理临时交办的各项工作任务。 职位要求: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件; ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队; ◆具有解决复杂问题的能力; ◆很强的计划性和实施执行的能力; ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。 2.人力资源经理 5

人力资源管理工作总结人力资源工作总结3篇

人力资源管理工作总结人力资源工作总结3篇 人力资源工作总结1 我叫xxxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下: (一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关

系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。 (二)做好核算,正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现较大变化的情况,及时分析原因,掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作,按照急事急办的原则,合理分配工作,确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通,及时了解工作事项的发展进程,及时总结经验,摸索工作地发展规律,增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能。对公司的业务及核算数据,保守秘密,维护公司利益。

人力资源管理工作汇报

人力资源管理工作汇报 篇一:人力资源管理年度工作总结 年度人力资源管理工作总结范文 转眼间又将跨过一个年度之坎,在 XXXX 主管部门和公司领导的正确领导下,我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将 20XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度,根据新劳动法的实施,针对员工管理相关制度做了部分修订,同时组织各部门、车间相关人员进行培训,做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档,做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,企管部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,使员工处处、事事能透过与员工切身利益

相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,企管部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员招聘工作,截止12 月底,公司共有员工 205 人,公 司领导 2 人,中层管理人员 14 人,行政人员 17 人,生产员工 148 人,后勤保障人员 24人,其中中级以上管理和技术人员 15 人,初级以上 35 人。公司现有残疾员工78 人,占全体员工的 %。09 年完成内外部招聘 18 场,共招聘 31 人,并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因,经统计 20XX 年辞职出厂共 28 人。目前为止,公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同,1 人签订临时劳动合同,2 人未签订劳动合同(体检报告未到)。 三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘和配置的前提下,根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础的

人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政策,与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感

招聘主管职位说明书 职位名称:招聘主管 所属部门:人力资源部 级 别:(略) 薪资范围:(略)职位说明:在了解公司各部门人事需求的基础上,按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象:招聘助理 合作对象:本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责: 1、 了解人事需求 (1) 按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求(2) 进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见 (3) 将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、 制订招聘计划 (1) 确定招聘时间和最后上岗时间 (2) 确定合适的招聘媒体和招聘渠道 (3) 拟定初试、面试方式及内容 (4) 拟订招聘日程安排: A发布招聘公告;B接受应聘简历;C审核简历;D通知初试;E安排初试; F通知面试;G组织面试;H面试结果分析与审核;J入职人员名单确认;H通知上岗;I确认上岗人员和时间 (5)上报招聘计划 3、 制定招聘预算计划 (1) 按招聘计划制定招聘预算 (2) 向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 (1) 与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试 (2) 汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单 (3) 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 (4) 在面试名单正式确认后,发布面试通知 (5) 筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作 (6) 配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、 在入职名单确认后,发布入职通知 7、 及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员和时间,并通知各职能部门和培训主管 8、 参与公司人力资源计划的制定,并提出建议 9、 搜集外部信息 (1) 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系,相互共享信息 (2) 了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估

材料范文之人力资源工作汇报材料

人力资源工作汇报材料 【篇一:人力资源管理工作情况汇报材料】 山西霍州力拓煤业有限公司 人力资源管理工作汇报材料 自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建 以来,在山西普大煤业集团公司的正确领导下,以高建平董事长为 核心的新班子带领下,公司全体干部员工同心合力,艰苦奋斗,克 服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难,公司整体工作推 进神速,人力资源管理工作也取得了可喜成绩。 一、各级管理组织机构框架基本搭建,基础队伍建设进展良好。在 两个月的时间里,我们面对接管人员素质参差不齐,关键岗位人才 严重匮乏的困难局面,通过在电视台和网上发布人才招聘广告,派 人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动,以及班子 成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式,初步解决了公司正常运行的人力资源问题,目前,矿级领导机构 (六长),七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火 工品管理作业人员按要求基本配备齐全。 二、积极组织各类培训,全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里,采取了走出去,请进来相结合的方式,对141人 进行了针对性的学习培训,其中,特殊 工种52人,全员培训89人,岗前培训89人。科队级以上重要岗位 的管理人员全部参加了一轮培训,新招工人及后勤人员的聘用,严 格按照用工招聘流程,通过初试、资格审查、面试、培训、试用及 试用期满考核等层层筛选,严把准入关,用制度确保了用人(工) 的质量。 我们公司目前正处在刚刚起步的阶段,在人力资源方面存在的突出 问题是人才的需求缺口很大,高层次技术管理人才的匮乏严重制约 着公司安全生产建设工作的开展,因此在下阶段的工作中,我们将 在集团公司的领导和支持下,从以下几方面努力。 1、根据公司战略规划及经营目标要求,制定公司人力资源发展规划,着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系,为 公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。

年度公司人力资源工作报告

(年度报告)年度公司人力 资源工作报告 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有

2012 年城源工程建设XX 公司 人力资源方案 2012 年即将结束,于此对2012 年人力资源的各项工作进行回顾。 壹、2012 年公司人员基本情况: 截止至2012 年12 月12 日,我公司于职员工86 人,其中男性65 人,女性21 人,其中本科之上学历12 人,专科学历38 人,专科以下学历36 人,专业匹配度较高,本年度入职员工17 名,离职员工14 名。入职率为19.8% ,流失率为16.5% 。 二、公司组织架构建设: 根据公司运转模式,我公司组织结构图如下: 总经理职责: (1)、对本企业运营管理和生产技术工作的统壹指挥。 (2)、制定企业方针目标和企业发展规划。 (3)、制定且组织实施公司发展规划、年度运营计划和投资方案。 (4)、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 (5 )、决定企业机构和人员配备。 (6)、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员,创立高效有序的管理机制和运行机制。 (7)、领导企业标准化工作,完善标准化管理制度,且经常督促工作,检查工作。 (8 )、协调各部门工作,主持总经理办公会,解决生产运营中的重大问题。 (9)、审核企业年度、季度、月度计划。 (10 )、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。 (11 )、公司财务及资金管理。

(12 )、预算外的财务审批权。 (13 )、公司重大对外关系的管理,新项目拓展。 (14 )、董事长交办的其他工作。 副总经理职责: (1)、贯彻国家关联标准和法规,建立健全项目管理体系和制度流程。 (2)、负责新项目前期投标和组建工作。 (3)、负责和建设单位的接洽工作。 (4 )、负责新项目施工方案等的审核工作。 (5)、负责施工项目的报建和协调工作。 (6)、负责组织项目施工计划的制订工作。 (7)、负责公司项目施工计划和进度执行的监督工作。 (8)、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。 (9)、主持项目工程施工日常管理工作;负责签署项目工程施工日常行政、业务文件;定期向总经理汇报日常工作情况。 (10 )、于得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发事件。 (11 )、由总经理授权处理的其他重要事项。 综合部职责: (1 )、公司的行政管理工作。 (2 )、公司的人力资源管理工作。(含招聘、转正、考核、晋升、辞退等) 3)、公司的计划管理工作。(含周、月、季、年度计划的制定、监控、考 核等) (4)、公司对外关系管理工作,项目施工建设手续办理及备案。 (5)、公司各种管理制度的拟定、发布及执行、监督。

组织机构与人力资源配置

9 组织机构与人力资源配置 9.1 组织机构 9.1.1 项目法人组建方案 项目建设期间组织机构按《中华人民共和国公司法》,实行总经理负责制和逐级管理、逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有效的激励机制和制约机制,坚持自主管理,以人为本,以质量为中心,以责任为纽带,鼓励不断创新,走中外结合,传统与现代相结合的管理之路。 项目由张家界市经济发展投资集团有限公司主持,项目采用总经理管理制,总经理下设项目建设管理部和后期运营管理部。 9.1.2 管理机构组织方案及体系图 1)项目建设期组织机构方案 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程主要组织机构构成为总经理、副总经理、征地拆迁管理部、工程建设部、招商运营部、财务部、办公室、行政部等。各部门的主要职能为: (1)征地拆迁管理部:负责项目前期征地拆迁安置补偿工作,保证项目能正常进行。 (2)行政部:负责日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。 (3)财务部:负责项目的财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协作与手续,以及资金使用安排及收支手续。

(4)办公室:负责项目的各类文件、档案的管理工作,负责公司考勤联络函的下发等。 (5)工程建设部:负责项目土建、安装的协调与指挥,施工进度与计划的安排,施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作。 (6)招商运营部:负责该项目的资产经营部各种工作计划和总结以及贷款催收和回收业务。 2)项目建设组织机构图 图9-1 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程组织机构图 9.2 人力资源配置 9.2.1 劳动定员数量及技能素质要求 1) 劳动定员 本项目劳动数量如下表9-2. 表9-2 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程劳动定员 序号 部门 人数 1 项目经理 1 总经理 副经理 征地拆迁 工程建设 办公室 财务部 行政部 副经理 招商运营

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