技术状态管理系统计划清单 (1)

技术状态管理计划

QHA/QWJ-15

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北金市半导体器件六厂

技术状态管理计划

1 引言

1.1技术状态管理的目的和范围

将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。

1.2 产品的简要说明

我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。

1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述

技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。具体实施方法按第5～8条款要求执行。

2 相关文件

GJB33A-1997 半导体分立器件总规范

GJB3206A-2010 技术状态管理

QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件

QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件

QHA/QWJ-22 技术文件管理制度

3 定义

3.1 技术状态

在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。

3.2功能特性

产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。

3.3物理特性

产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。

3.4 技术状态项

技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。

3.5功能技术状态文件

规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。

3.6分配技术状态文件

规定技术状态接口特性、从高一层技术状态分配下来的功能和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。

3.7产品技术状态文件

规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及验收、使用、保障和报废的要求的技术状态文件。

3.8技术状态基线

在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定的技术状态文件。一般包括三种技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。

3.9技术状态标识

确定技术状态及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。

3.10技术状态控制

技术状态基线建立后，对提出的技术状态更改申请、偏离许可申请和让步申请所进行的论证、评定、协调、审批和实施活动。

3.11 技术状态纪实

在产品寿命周期内，为说明产品的技术状态所进行的记录、报告活动。

3.12 技术状态审核

为确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度而进行的正式检查。包括功能技术状态审核和物理技术状态审核。

4 职责

4.1 技术部负责技术状态管理；

4.2 生产供应部严格按照产品技术状态相关文件组织生产，不得随意更改工艺，不得随意变更主要原材料、产品结构、性能、指标等，确需变更应提出变更申请，履行变更手续，批准后方可实施。

4.3质检部在检验试验过程中，应控制原材料及产品技术状态的符合性，对发现的不符合，在检验结论中注明，并按《不合格品控制程序》的相关规定执行；

4.4销售部将用户对产品技术状态的控制要求，传达到相关部门，并由主管部门将其体现在生产、检验和试验过程中。对产品技术状态的Ⅰ类更改，由技术部或销售部负责通知用户或监验单位。

4.5 质保办协助技术部对技术状态管理的实施进行监督检查。

5. 产品寿命周期各阶段划分及技术状态管理重大事项安排

5.1 产品寿命周期包括研制、生产、检验和试验及交付后；

5.2新产品寿命周期阶段可分为：产品设计或方案论证阶段（定型产品技术改进）、初样（对于复杂产品）、正样、设计定型或鉴定阶段。本企业已定型产品的产品寿命周期阶段可分为：生产、检验和试验、交付后。

5.3 技术状态管理重大事项的安排

a) 由技术部组织技术状态审核，成员由相关部门人员组成；在产品寿命周期的各个阶段对技术状态进行审核，监督技术状态管理的实施。

施工技术管理工作计划完整版

编号：TQC/K191 施工技术管理工作计划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

施工技术管理工作计划完整版下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环

XX项目技术状态管理计划doc

密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所 2011年03月

错误!未找到引用源。项目技术状态管理计划错误!未找到引用源。共 15 页拟制__________________ 审核__________________ 会签__________________ 标准化__________________ 批准__________________ 军代表__________________

目次前言 ...................................................................................................................................... II 1 目标 (1) 2 技术状态管理组织 (1) 2.1 组织 (1) 2.2 所内各部门职责 (1) 2.3 技术状态控制组职责 (2) 3 技术状态管理的主要任务 (2) 4 技术状态管理工作程序和内容 (2) 4.1 审查并确定技术状态基线 (2) 4.2 确定技术状态基线的原则 (2) 4.3 技术状态基线确定时机及相互关系 (3) 4.4 功能基线建立 (3) 4.5 分配基线建立 (3) 4.6 产品基线建立 (4) 4.7 技术状态标识 (4) 4.8 文件的签署 (4) 5 技术状态控制 (4) 5.1 技术状态控制原则 (4) 5.2 技术状态更改控制 (4) 5.3 偏离和超差控制 (6) 5.4 研制过程技术状态纪实控制 (7) 5.5 技术状态审核 (7) 6 技术状态管理工作计划 (8) 7 技术状态项目清单 (9)

GJB3206(技术状态管理)

GJB 3206—98 1 范围 1.1 主题内容本标准规定了技术状态管理的内容、要求和方法。 1.2 适用范围本标准适用于武器装备（常规武器装备、战略武器装备、人造卫星，下同）技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。 1.3 应用指南采用本标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的研制、生产阶段等具体情况，对本标准的详细要求进行剪裁。 2 引用文件 GJB 2116—94 武器装备研制项目工作分解结构 GJB 2737—96 武器装备系统接口控制要求 3 定义 3.1 技术状态 Configuration 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性 3.1.1功能特性 Functional characteristics 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。 3.1.2物理特性 physical characteristics 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。 3.2 技术状态项目 configuration item (CI) 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 3.3 技术状态管理configuration management (CM) 国防科学技术工业委员会 1998—03—16发布 1998—09—01实施

对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动： a)技术状态标识； b)技术状态控制； c)技术状态记实； d)技术状态审核。 3.4 技术状态标识 configuration identification 所进行的下述活动：选择技术状态项目，确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识号，发放技术状态文件；建立技术状态基线。 3.5 技术状态控制 configuration control 技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。 3.6 技术状态记事configuration status accounting (CSA) 对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。 3.7 技术状态审核 configuration audit 为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。 3.8 技术状态文件 configuration documents 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。技术状态文件分功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。这三种技术状态文件，在不同的研制阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。 3.8.1 功能技术状态文件functional configuration documents （FCD）由功能基线及其已被批准的更改所组成的技术状态文件 3.8.2 分配技术状态文件allccated configuration documents （ACD）由分配基线及其已被批准的更改所组成的技术状态文件 2

技术状态管理办法

技术状态管理方法编制：审核：批准：生效日期：受控标识处：分发号： 1.0目的

1.1为加强研制和生产过程的技术状态管理，保证产品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态的标识、控制、记实、审核失控，特制定本办法。 2.0范围 2.1本办法适用于公司所有产品的研制和生产过程。 3.0职责 3.1管理者代表负责组织和领导技术状态管理工作。 3.2设计部门负责设计文件的标识、控制和记实。 3.3工艺部门负责工艺文件的标识、控制和记实。 3.4档案部门负责技术文件的归档，及归档文件的标识、控制和记实。 3.5检验部门负责有关技术状态的记实和监控。 3.6质量管理部门负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督。 4.0术语 4.1技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 4.2功能特性产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。 4.3物理特性产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、性状、配合、公差、重量等。 4.4技术状态项目能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 4.5技术状态管理对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动： a.技术状态标识； b.技术状态控制； c.技术状态记实； d.技术状态审核。 4.6技术状态标识所进行的下述活动：选择技术状态项目，确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识号；发送技术状态文件；建立技术状态基线。 4.7技术状态控制技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。 4.8技术状态记实对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。

施工技术管理工作计划标准范本

计划编号：LX-FS-A47593 施工技术管理工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工技术管理工作计划标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司

的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。

技术状态管理计划最终版

阿里巴巴 XXXXXXX 技术状态管理计划 XX-JG-1.0 拟制：审核：批准：

目录 1范围 (3) 2规范性引用文件 (3) 3组织和职责 (5) 3.1所级技术状态控制委员会 (6) 3.2项目级技术状态控制组 (6) 3.3配置管理员 (6) 4技术状态管理里程碑及基线设置 (6) 5技术状态标识 (3) 5.1技术状态项 (3) 5.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系 (3) 5.3技术状态文件版本标识 (4) 5.4技术状态文件发放 (4) 6技术状态控制 (5) 6.1技术状态更改分类 (5) 6.2技术状态更改程序及审批权限 (5) 6.3偏离和超差的控制 (5) 7技术状态纪实 (5) 8技术状态审核 (5)

1范围本文件规定了631项目的技术状态管理要求。本文件适用于631项目研制及交付过程的技术状态管理。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 GJB 3206A-2010 《技术状态管理》《设计开发控制程序》《不合格品控制程序》 3技术状态标识 3.1技术状态项本项目的技术状态项为研制任务书中的各项功能及性能要求，这些功能及性能的所有变更均纳入技术状态管理。 3.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系

3.3技术状态文件版本标识文件版本号的格式为“×.×”，点号前面的是大版本号，后面的是小版本号。文件首次批准时版本号为1.0。在原版本的基础上作小范围更改时，大版本号不变，小版本号加一。文件经三次更改或一次更改篇幅超过50％.时，大版本号加一，小版本号归零。 3.4技术状态文件发放

2020年技术部工作计划【三篇】

2020年技术部工作计划【三篇】【第1篇】一、工作思路 xx公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。 3、推进“配电管理示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。 4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。 5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。 6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成xx电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。

技术状态管理计划

RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划山西北化关铝化工有限公司

RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划编制：日期审核：日期批准：日期

RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划 1 引言 1.1 技术状态产品的说明黑索今（RDX）/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)均采用已定型的生产工艺，产品质量稳定。 1.2 技术状态管理活动时间产品生产阶段。 1.3 技术状态管理计划的目的和范围目的：在生产阶段，编制技术状态管理文件，保证生产阶段能使用正确的技术文件，做到文文一致、文实相符。范围：主要适用于黑索今（RDX）/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)产品生产阶段的技术状态管理。 2 相关文件 GJB 3206-98 技术状态管理；本公司《质量手册》；本公司《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”；本公司《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管

理办法”。工艺技术文件： a) 《黑索今规范》GJB296A-95 b) 《钝化黑索今规范》GJB297A-95 c) 《奥克托今规范》GJB2335-95 d) 《国库调拨黑索今、钝化黑索今再加工工艺规程》Q/HYH J05 17-2000 e) 《特质黑索今制造工艺规程》Q/HYH J05 27-2010 f) 《特质奥克托今制造工艺规程》Q/HYH J05 25-2010 3 程序和规定技术状态文件的管理执行本公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”及《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管理办法”。 4 技术状态标识 4.1 文件类型公司RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品生产技术状态管理主要内容是工艺技术文件。，它包括产品标准（或规范）、产品制造工艺规程等。 4.2 标识技术文件的标识执行公司《管理制度》中的“企业标准管理办

技术状态管理控制规定

技术状态管理控制规定 1.对于关键、重要、高风险、高故障的产品，三新项目，重要接口等需进行技术状态管理。 2. 对技术状态进行标识 2.1 对技术状态的标识应在研制阶段开始，企业技术中心新产品设计人员在设计文件和图样的标题栏中，对试制阶段、正式生产阶段分别作S、A标记。 2.2 作为正式生产用的图样，由企业技术中心盖部门章后才可正式投入生产用。 2.3 对于关键件、重要件图样的标识按规定进行；对重要试验项目试验的产品标识和状态标识执行WYQP7.5.3-1 《标识和可追溯性控制程序》。 2.4 技术状态的签署应认真履行会签、审核、批准三级审批制度，质量和工艺会签制度、标准化检查制度。质量会签应着重审查那些与最终产品质量直接有关的设计图样和技术文件。 2.5 各阶段编制的技术文件应做到正确、完整、统一、协调。 2.6 定型技术文件和图样的更改执行WYQP4.2.3-1 《文件控制程序》和《新产品的试制和试验控制程序》。 2.7 生产各阶段的状态标识按《生产和服务控制程序》。 3. 技术状态评审 3.1 产品的技术状态在每一设计阶段任务完成后或重大更改后，应由企业技术中心按WYQP7.3《设计和开发控制程序》中的有关规定进行评审。评审工作一般在各阶段的设计、工艺评审时一并进行；必要时，可组织专题评审，以控制各阶段的技术状态。 4. 技术状态的冻结 4.1 凡已定型或经试验成功的产品，按其设计研制过程，分阶段适时冻

结技术状态。技术状态冻结一般不作特殊标记，只在更改技术状态时才按规定作更改标记。 4.2 已冻结的技术状态，不得随意更改，如必须更改时，要经过充分论证和试验，并按原审批权限审批，重大更改须提请高一级审批。 4.3 产品的试制、试验应按已确定的技术文件和设计图样要求进行。工艺技术科定期（每月一次）或不定期进行工艺纪律检查，以确保已确定的技术状态在生产过程中得以实施。 5. 技术状态的更改 5.1 在试制和试验过程，为完善和改进设计，或者供应条件变化而对设计、工艺文件进行更改时，必须进行系统分析、试验或论证，并要保证被更改的文件与其相关的文件能协调一致。 5.2 企业技术中心负责将更改情况及时通知各有关部门，并及时从工作现场撤除作废的图样和技术文件；需要时，对更改后的效果作适当验证，防止出现不合格品。 6. 技术状态更改过程和执行情况的记录、报告 6.1 一般的技术状态更改可在更改单上详细填写，其内容包括：更改类别、更改原因、更改标记、在制品处理意见、实施日期、使用情况等。 6.2 重大技术状态更改，以及设计研制阶段中由设计评审和工艺评审对该产品的技术状态更改，要做汇总报告和实施情况记录。 7. 顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线确定及其更改必须经顾客同意。

(工作计划)工程技术管理部年工作计划

工程技术管理部2011年工作计划壹、高新区加气母站建设工作高新区加气母站扩容改造工程最终形成10万立方的日加气能力。具体实施时间为：2011年元月底前完成招投标工作，2月中旬开始施工，计划于五月底前完成项目建设，且竣工验收投入使用。二、高新区门站维修技改工程建设工作 1、1#球罐除锈刷漆工作，2011年二季度完成技术准备、工程招投标工作，三季度完成施工及竣工验收。 2、母站围墙加高、放空区仓储场地、道路、绿化等建设，2011年2月份做前期准备工作，三月份完成招标工作，四、五月份进行围墙的拆除和加高工作，6、7、8月份进行道路、厂坪及堆放区的硬化，9月份完成绿化及进行竣工验收。 3、自控系统改造工作，2011年3月份进行技术准备，4月份完成招标工作，5月份开始施工，7月份前完成调试且竣工验收交付使用。 4、加气母站监控系统改造建设工作，2011年7月份开始施工方面的技术准备，8月份完成招标工作，10月份前完成安装调试且竣工验收，交付使用。三、高新区及城区中压管网建设 2011年计划完成高新区及城区主管网建设16.6km，其中石泉路、乐天大街部分为环网建设管线；朝阳大街东段（南小桥）

为道路改造工程，经过和临渭区东入口改造办公室联系，预计道路建设能够完成，所以朝阳大街东段纳入计划；滨河大道为续建项目；杜化路和三贤路为新建项目。其他为城区环网建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路）。根据渭南市道路建设进度，第壹、二季度计划完成石泉路、乐天大街、杜化路和三贤路的管道建设计划，总长度约为7.8km。朝阳大街和滨河大道要根据渭南市政道路建设进度确定建设时间，总长度约为4.2km。其他管道建设安排于第三、四季度完成建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路），总长度约为4.6km。（具体形象进度见月任务分解表）四、经开区天然气利用工程 1、经开区门站、场区及工业大道主管线2.3km建设工程，根据招标工作进度，计划2011年10月底前完成建设工作，其中，二月份完成施工前的准备工作，三月初开工建设，十月底完成门站建设工作，十壹月完成周边绿化等全部工作且进行竣工验收，交付使用。 2、经开区中压管网工程，2011年完成区内中压管网建设 10.6km。（1）2010年6月底前计划完成108国道（沙王桥至候槐路）2100米，乐天大街至双王大街1200米；双王大街至沙王大桥1000米。（2）2011年9月底前计划完成108国道（沙王大桥段）

技术状态管理计划 (1)

技术状态管理计划 QHA/QWJ-15 拟制:___________________日期: _ 审核:___________________日期:_________ 批准:___________________日期:_________ 北金市半导体器件六厂

技术状态管理计划 1 引言 1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。 1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。具体实施方法按第5～8条款要求执行。 2 相关文件 GJB33A-1997 半导体分立器件总规范 GJB3206A-2010 技术状态管理 QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件 QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件 QHA/QWJ-22 技术文件管理制度 3 定义 3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。 3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。 3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。 3.5功能技术状态文件规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。

技术状态管理控制程序模板

技术状态管理控制程序 1目的全面反映产品当前的技术状态,确保所有工作人员能够使用正确和准确的技术文件。 2适用范围适用于本企业产品寿命周期内的技术状态管理。 3职责 3.1技术质量部负责技术状态的管理、协调和审核。 3.2设计所负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。 3.3检验处负责对技术状态管理的监督检查。 4工作流程 5工作程序

5.1一般要求 5.1.1技术状态管理应包括下列相互关联的活动: a)技术状态标识; b)技术状态控制; c)技术状态纪实; d)技术状态审核。 5.1.2根据产品技术状态的演变过程, 应按《设计和开发控制程序》的规定, 制定产品研制( 生产) 程序, 划分阶段, 确定阶段任务目标, 确定每一阶段所需的技术状态文件。 5.1.3以技术协议( 合同) 及设计任务书的要求为依据, 用图样和技术文件的形式对各阶段的技术状态进行描述, 最终形成成套技术资料。必须确保”设计输入”完整、正确实现, 保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。 5.1.4要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致, 必须实行技术状态控制, 严格控制技术状态更改。 5.1.5凡出现关键的、重要的超差和更改行为, 均应进行记录, 保证产品技术状态的可追溯性。

5.1.6为保证产品符合技术协议( 合同) 及设计任务书的规定要求, 确保产品的技术文件能准确表述产品的技术状态, 在产品质量评审后, 应进行功能技术状态、物理技术状态审核。 5.2技术状态标识 5.2.1选择技术状态项目在任务确定之后, 由设计所主管所长会同产品主设计师, 根据技术协议( 合同) 的要求, 确定设计输入、产品的基本组成。主设计师在制定设计方案阶段, 同时按《设计和开发控制程序》的规定, 制定产品研制计划, 划分阶段、确定阶段任务目标。

专业技术人员管理科工作计划范文

专业技术人员管理科工作计划范文专业技术人员管理科工作计划范文年，我科室继续坚持以邓小平理论和;三个代表;重要思想为指导，认真学习党的大会议精神，深刻领会大精神实质，依靠科技进步和西部人才培训战略，认真贯彻执行中央、省、市和市委、市政府的人事工作方针、政策。在局党组的领导下，结合我科室工作实际，现就对年的工作计划、学习计划作如下安排1、做好深化事业单位人事制度改革工作主要措施根据大报告第十二条以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，第四条不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。坚持党管干部原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。及市委组织部、市人事局、市编委办关于转发省事业单位岗位设置管理实施意见的通知筑人通年79号、市事业单位人事制度改革工作领导小组关于印发市事业单位开展岗位设置试点工作实施意见的通知筑事改字年1号文件精神，做好事业单位人事制度改革工作。 2、做好专业技术人员的职称认定，资格委托评审工作。主要措施根据市职称工作安排意见，组织全市开评职称的事业单位，包括十一个乡镇、街道办事处召开全市职称工作会。做好政策宣传，要求各个单位将申报职称的材料报送到我办后，我们再根据省人事厅、省农业厅文件关于印发省农业系列中、高级

职务任职资格申报评审条件的通知黔人通88号，省人事厅关于印发省工程系列中、高级职务任职资格申报评审条件的通知黔人通85号等评审条件，及各系列评审工作安排。对各个单位报送的材料进行逐项审查，对符合评审条件的个人就开出市专业技术职务委托评审工作介绍函推荐到市人事局参加评审;不符合文件规定的材料，就对其单位办事人员解释清楚为什么不能推评，并将其材料退回。 3、做好全国专业技术人员计算机应用能力考试报名工作、全国经济专业技术资格考试报名工作。主要措施将通知考试的文件发到市属相关单位以及银行、发电厂、盘江化工厂、水晶集团、煤气气源厂等单位，各个单位接到文件后组织人员参加报名。在报名当中，我们将为广大考生做好报名服务工作，对需要考试资料的考生帮助他们选择考试用书，考试用书运到后就及时通知考生来领书。准考证在考试指导中心领到后，就逐一通知考生前来领取。 4、着重做好专业技术人才队伍建设工作，做好全市专业技术人才的综合管理、职称评聘、继续教育等工作。主要措施根据大报告第八条加快推进以改善民生为重点的社会建设。第一条优先发展教育，建设人力资源强国。发展远程教育和继续教育，建设全民学习终身学习的学习型社会。及省人事厅、省教育厅、省科学技术厅、省财政厅关于转发关于印发关于加强专业技术人员继续教育工作的意见的通知的通知黔人通年189

XX项目技术状态管理计划doc

X X项目技术状态管理计划 d o c 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所 2011年03月

XXX系统项目技术状态管理计划XXX-XXX-GLXX-2011 共 13 页拟制 __________________ 审核 __________________ 会签 __________________ 标准化 __________________ 批准 __________________ 军代表 __________________

目次前言 ......................................................................................................................................... II 1目标 (1) 2技术状态管理组织 (1) 组织 (1) 所内各部门职责 (1) 技术状态控制组职责 (2) 3技术状态管理的主要任务 (2) 4技术状态管理工作程序和内容 (2) 审查并确定技术状态基线 (2) 确定技术状态基线的原则 (2) 技术状态基线确定时机及相互关系 (3) 功能基线建立 (3) 分配基线建立 (3) 产品基线建立 (4) 技术状态标识 (4) 文件的签署 (4) 5技术状态控制 (4) 技术状态控制原则 (4) 技术状态更改控制 (4) 偏离和超差控制 (6) 研制过程技术状态纪实控制 (7) 技术状态审核 (7) 6技术状态管理工作计划 (8) 7技术状态项目清单 (9)

国军标技术状态管理(1).doc

国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：

目录 1．引言 1.1 基本要求 1.2 一般信息 2．程序和规定 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 2.2 技术状态管理组件机构 2.3 技术状态项目选择准则 2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施 3．技术状态标识 3.1 技术状态项目规范树 3.2 选择技术状态项目 3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件 3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符 3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件 3.6 发放技术状态文件 4．技术状态控制 4.1 技术状态文件更改原则 4.2 技术状态文件更改分类 4.3 技术状态文件更改程序 4.4 技术状态文件更改提出 4.5 技术状态更改控制实施 4.6 技术状态偏离的控制 4.7 超差特许的控制 5．技术状态记实 5.1 技术状态记实内容 5.2 技术状态记实记录 5.3 技术状态记实报告 5.4 技术状态记实实施 5.5 技术状态记实分析 6．技术状态审核 6.1 一般要求 6.2 审核内容 6.3 技术状态审核实施 7．相关文件

技术状态管理计划 1 引言 1.1 基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 1.2 一般信息 a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性； b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动； c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核； e) 相关文件： GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求 2 程序和规定公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态管理要求，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度与规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态管理项目选择准则； d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求； e) 对供方的控制措施。 2.1 技术状态管理的有关制度与规定公司制定《技术状态管理制度》，规定了主题内容适用范围、引用标准、术语定义、职责、工作程序与要求、控制记录等。其中主题内容为：描述军品技术状态要求，建立了技术状态管理的内容和控制程序；适用范围为：公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环境和自主开发环境下研制、生产中的技术状态管理。 2.2 技术状态管理组织机构

2020年公司技术部工作计划

2020年公司技术部工作计划（说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创新东公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整。一、强化技术管理： 1：做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2020年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2：始终以降耗增效为原则，提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3：加强部门内部图纸的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 4：做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行. 二、加强学习，提高技术创新： 1：学习专业技术，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2：提高创新意思，争取在技术上不断创新，保障产品的先进性，技术部决定从以下几个方面做起每次项目结束后都进行经验总结，明确得失；

考察他人的成果，吸取精华；借鉴行业内先进的设计理念；寻找新产品与公司产品进行技术对接，研发三：档案管理完成项目的档案管理，不仅能体现一个部门管理的严谨，也是部门不可多得的巨大财富。当前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑中。未来一年要完善项目档案管理。项目完结后及时进行项目总结，整理项目实施工程中的设计资料，形成完备的档案，编写档案使用说明书，立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳，再整理。及时将重新归纳。这些档案将会成为员工定期学习、讨论的重要资料，也是日后设计的重要素材。总之，在2020年技术部将所有的工作都围绕着公司的年度经营计划展开，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，我相信只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，技术部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。

技术状态管理的探索与实施

技术状态管理的探索与实施-工程论文技术状态管理的探索与实施曹宏宇① CAO Hong-yu；张丽萍① ZHANG Li-ping；王文辉② WANG Wen-hui；李锦秋② LI Jin-qiu （①渤海造船厂集团有限公司，葫芦岛125004；②渤海船舶重工有限责任公司，葫芦岛 125004）（①Bohai Shipyard Group Co.，Ltd.，Huludao 125004，China； ②Bohai Shipbuilding Heavy Indust ry Co.，Ltd.，Huludao 125004，China）摘要：技术状态管理属于技术管理范畴，是产品质量保障体系的重要组成部分，主要围绕技术状态标识、控制、记实和审核四项活动展开。针对如何贯彻新版国军标《技术状态管理》要求，结合企业技术状态管理实际，提出了探索性的思路和方法，阐述了技术状态项的选择原则、技术状态控制的关键要素和技术状态基线的具体内容。 Abstract：Configuration management is the realm of technical management, is an important part of the quality assurance system, which is mainly conducted from the four activities of the configuration mark, control, record and review. Combined with the reality of enterprise configuration management, this paper proposes exploratory ideas and methods on how to implement the requirements of the new military standard of Configuration Management, elaborates the choice principles, key elements and specific content of baselines of

公司技术管理工作计划-工作计划管理

技术管理工作计划一、技术管理工作目标（一）总体目标 1. 建立并不断完善员工专业技术培训体系，保证员工技术素质持续提高。 2. 建立并不断完善公司技术保障体系，实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不断提升。 3. 建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系，保障公司市场服务质量的持续改进和提高。 4. 构建和维护公司技术氛围和环境，实现市场服务技术比较领先。（二）年度目标 1．进一步明确技术管理职责分工和工作要求，完成技术管理工作计划、成果报告和考核管理工作流程。 2．拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。 3. 建立技术进步激励机制，鼓励、引导员工参与技术进步和创新，增强服务的技术含量，创造通过业务实践提高专业技能的氛围和环境。二、技术管理主要日常工作计划

三、技术管理改进工作计划

四、主要工作措施 1. 实行专题研究计划和培训计划季度检查评估。由于专题研究计划和业务培训计划应用性较强，不可能通过年度计划一次安排好全年的工作任务，因此，实行季度检查评估，逐步增加项目内容，调整工作节奏。 2．发挥副总工的专业技术核心作用，鼓励吸引年轻员工参与课题研究，提高技术改进工作的渗透作用。成立技术课题研究小组，安排公司年轻骨干员工参与课题研究，立足工作需要，争取短期能转化实践应用，增强课题研究的实用性和辐射作用。 3. 发挥公司和分公司、区块两级作用，提高培训针对性和实用性。拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。将基础培训与总监代表、专业骨干的业务提高培训分开，针对不同的人员层次，安排不同的培训内容，适时进行公司级的业务培训。同时，为了弥补公司培训存在的时间短、针对性差等不足，各区块或各个项目部应针对人员组成、实际业务情况，结合在监的工程，适时组织进行一些针对性强、见效快的培训学习活动。附件： 1. *年业务培训计划 2. *年公司专业课题研究计划

技术状态管理计划

性能技术指标）的更改评审、产品设计更改评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动； c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军用电子元器件设计、生产中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核； e) 相关文件： GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求 2 程序和规定公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态管理要求，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度与规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态管理项目选择准则； d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求； e) 对供方的控制措施。 2.1 技术状态管理的有关制度与规定