绿地集团的国际化发展战略

绿地集团的国际化发展战略
绿地集团的国际化发展战略

绿地集团的国际化发展战略

国际化一直是绿地集团近些年发展的重要目标,比如房地产全球买地开发,收购海外优质食品、日用品企业,收购欧洲保险公司、私人银行...

自2001年起,绿地集团开始走向全国,大力实施全国化战略,在“公众化、资本化、国际化”三大发展方向上的“公众化”和“资本化”取得新突破,绿地集团的国际化或因此获得新的推动力和发展空间。

而之前,市场一直传闻,绿地集团国际化受融资能力约束较大。实现从偏重国内开发到全球同步开发。不过,绿地集团的国际化,其实主要还是在房地产领域。

绿地集团表示,当前和今后一个时期,绿地都将致力于做强做优房地产主业,持续保持行业领先优势,加快商业模式创新转型,推动房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发三大转变。

由此可见,绿地集团房地产业务的全球化仍然以买地开发为主。不过这一海外买地开发战略,过去几年内也发生了大变化。

2012年10月,绿地集团首次出海与JDC共同打造济州岛“六大核心项目”中的旅游健康城,总投资9亿美元。

到2012年,中国持有韩国济州岛的土地面积从2万平方米急增到192万平方米,济州岛的华人市场是绿地集团看重的一个重要原因,所以2013年11月份和2014年的8月,绿地集团分别投资60亿元人民币打造济州最高双子塔——绿地济州梦想大厦项目,和对济州岛进行健康医疗城区域扩大投资,新获470亩土地。

2013年8月,绿地集团投资逾人民币120亿元与泰国正大集团签署合作备忘录,在泰国曼谷、芭提雅合作投建一批房地产开发项目,规划中有高端公寓、酒店式公寓、配套商业及办公项目。同年,绿地集团收购西班牙巴塞罗那以及马德里的两家酒店。绿地确定了运营的方向,用国际资源来做国内市场的延伸。

从地区来看,绿地的投资主要集中在发达国家和中国周边的亚洲国家。其中,发达国家有美国、澳洲、英国和法国等,中国周边的国家主要指韩国、新加坡、马来西亚和泰国等。

之前,绿地集团的海外战略是跟着出海的中国人走。现在,从“中国绿地”到“世界绿地”,绿地集团瞄准的不仅仅是海外华人市场,而是顺着整个全球经济增长趋势和全球人口聚集地来找标的。哪里的经济发展快就往哪里投,也是根据人口的流向走,人

口往哪里积聚就往哪里投。

从“中国绿地”转向“世界绿地”,实现从偏重国内开发到全球同步开发,绿地集团在国际化发展的道路上最大化地扩大自身最擅长的领域优势,打开国际化发展的突破口,成功在国际舞台上站稳了脚跟,立足于长期国际发展的道路。

绿地集团简介中英文20130410

绿地集团简介 作为上海市国有控股特大型企业集团,绿地集团创立于1992年7月18日,至今二十余年来,始终坚持“绿地,让生活更美好”的企业宗旨,做政府所想、为市场所需,通过产业经营与资本经营并举发展,已形成目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局,在2012《财富》世界企业500强中位列第483 位,在中国企业500强中位列第73位,在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元,利税总额240亿元,总资产超过2350亿元。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业,开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位,特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先,目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢,其中4幢高度位列世界排名前十。 绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、青岛、合肥、南昌、苏州、杭州、宁波、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、沈阳、大连、长春、哈尔滨等全国25个省市自治区70座城市。2012年,随着绿地韩国旅游健康城开工建设,绿地集团正式开启海外投资发展新征程,在澳大利亚悉尼市中心开发超高层建筑,绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店,并即将赴泰国及欧洲等国家进行城市综合开发。国内外市场拓展齐头并进,为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。 在确保房地产行业领先地位的同时,绿地集团积极发展能源,金融等次支柱产业。其中,能源产业作为第二支柱产业,已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链,目前更在内蒙古、山西拥有多座煤矿。资源总储量近7 亿吨,年产量超过1350万吨,配送超5500万吨。同时,绿地集团还积极打造金融全产业链,组建绿地金融投资控股集团,入股辽宁

绿地集团简介

上海绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团,成立于1992年7月18日。创立20年来,绿地集团始终坚持“绿地,让生活更美好”的企业宗旨,做政府所想、为市场所需,通过产业经营与资本经营并举发展,已形成目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局,在2011中国企业500强中位列第87位,在以房地产为主业的企业集团中排名第1位,在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业,项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市,开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位,特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先,目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢,其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时,绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中,能源产业作为第二支柱产业,已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链,目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿,资源总储量近6亿吨,年产量超过1500万吨。同时,绿地集团还积极打造金融全产业链,组建绿地金融投资控股集团,控股辽宁盘锦商业银行,先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构,并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司,以及融资担保公司、典当公

司等。此外,绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感,发展不忘回报社会,出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金,无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地,出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来,在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划,今年以迈入世界企业500强行列,总销售额1830亿,力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学,跨国界、跨行业经营,具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团,实现业务经营收入超过5000亿元,跻身世界企业200强。

绿地集团公司简介

绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团,成立于1992年7月18日。创立20年来,绿地集团始终坚持“绿地,让生活更美好”的企业宗旨,做政府所想、为市场所需,通过产业经营与资本经营并举发展,已形成目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局,在2011中国企业500强中位列第87位,在以房地产为主业的企业集团中排名第1位,在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业,项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省近60座城市,开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位,特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先,目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢,其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时,绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中,能源产业作为第二支柱产业,已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链,目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿,资源总储量近6亿吨,年产量超过1500万吨。同时,绿地集团还积极打造金融全产业链,组建绿地金融投资控股集团,控股辽宁盘锦商业银行,先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构,并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司,以及融资担保公司、典当公司等。此外,绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感,发展不忘回报社会,出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金,无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地,出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来,在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划,在今年迈入世界企业500强行列后,力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学,跨国界、跨行业经营,具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团,实现业务经营收入超过5000亿元,跻身世界企业200强。

绿地集团西南事业部介绍

简介 绿地集团于2004年进入成都和重庆,正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置,加大对西南的投资力度,正式成立绿地集团西南事业部,全面统筹绿地在西南各省市的业务发展。 发展历程 绿地集团西南事业部一直秉承“做政府所想,为市场所需”的企业理念,始终践行“营造美好生活”的企业宗旨,在助力城市建设发展、提升城市产业能级、改善百姓居住体验、促进社会和谐发展等方面做出了突出贡献。 截止目前,绿地集团西南事业部开发建设项目16个,总建筑面积570万平方米,总投资金额超过350亿元,开发规模、开发能力、产品类型和品质品牌均处于区域领先水平。其中,西南第一高楼成都绿地中心高度468米,位列世界第七,建成后将成为成都加快现代服务业和文化创业产业极具的重要载体,有力推动成都城市产业能级提升。绿地世纪城、绿地缤纷城等大型城市综合体的开发建设,正在为城市区域发展提供新动力,为区域居民生活品质提升提供新支撑。绿地锦天府、绿地海外滩作为成渝两地的高端住宅项目,将为西南的精英才智圈层打造专属奢享空间。 绿地集团西南事业部发展不忘回报社会,时刻履行作为企业公民应尽的社会责任。事业部在抗震救灾和灾后重建中累计投入6.3亿元,参与援建项目16个,其中全额捐建的都江堰绿地土桥小学是都江堰灾后第一所竣工交付的永久性学校。同时,事业部积极关爱留守学生,关注弱势群体,投入200万元在全川范围内捐建了100所留守学生爱心之家,并全额援建成都市黉门社区残疾人手工艺制作工坊,组建绿地员工青年志愿服务队,长期致力于扶老助残未来事业部将继续以“绿地心计划”为蓝本,力争在环保、慈善、拥军、教育等方面为社会做出更多贡献。 随着西南经济的崛起和集团发展蓝图规划,绿地集团西南事业部已经制定了新的五年发展规划,我们将“立足川渝,拓展西南”,在2015年前后实现大西南区域的全面布局。 事业部荣誉 2012年 1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号 2.事业部荣获集团优秀党组织 3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号

上海绿地世家(绿地新城)详细介绍

上海绿地世家(绿地新城)详细介绍 更多资讯详见(https://www.360docs.net/doc/b17953370.html,/72497) 绿地世家地理位置(绿地新城三期) 绿地世家价格走势(绿地新城三期) 绿地世纪城三期(绿地世家) 小区基本信息 楼盘 概述 绿地世家是绿地集团开发的绿地世纪城的三期,它所面向的是上海的年轻人,所以本楼盘有别于前两期,有些欧洲的浪漫风情,红褐色的外墙,欧式的园林设计。依托着一期和二期的高人气,在曹杨路 宁夏路上形成了一个高档生活社区,周边的休闲娱乐设施齐全,交通便捷,生活配套成熟! 优点分析 绿地世家内部房型多样,仿欧式的建筑,小区中心集中绿化设计。周边交通便利,商业设施配套较齐全。 缺点宁夏路上由于来往于金沙江路的车辆较多,也比较吵;靠近白玉路边上有很多小摊小贩,地面常年很宁夏路366弄 1月均价34079元/平米, 比12月上涨2.67%

分析脏,垃圾有时候会堆很多,会影响楼上居民的生活质量。部分房型不符合上海本地人士的喜好。 主要 交通 3号线/金沙江路站4号线/金沙江路站11号线/隆德路站13号线/隆德路站 生活配套好又多中国工商银行中信银行中国农业银行中国银行永昌西康菜市场良友好德罗森快客迪欧咖啡沈记靓汤上海石库门皇天外 绿地世纪城三期(绿地世家)房型综述 绿地世家内部的房型较多,其中4号楼为酒店式公寓,面积在41.85-62平方米,一层22户,所以有的房间朝向北面,南面的又朝向宁夏路,所以这里的投资出租的房源居多。另外,小区内部的2房为全南设计,面积在113-120平方米左右。还有正对小区花园的小高层为两层复式结构,在21号楼中还有部分的两层复式房型,它们的面积在150-180平方米 绿地世纪城三期(绿地世家)交通配套 交通概述:小区靠近普陀区的主干线曹杨路,虽然小区门口的公交线路并不是很多,但是步行5分钟就可以乘坐多条公交线路出行,也有轻轨3、4号线金沙江路站或是曹杨路站都可以换乘,附近还有11、13号线,可以说得上四通八达。小区正门口的交通比较拥挤,所以过马路时要多加小心。另外小区自驾去徐家汇、上海火车站,静安寺等商业中心还是比较便捷的,能方便的上中山北路高架。自驾线路 绿地世纪城三期(绿地世家)图片集锦

【精品】(最新)绿地集团优秀合作伙伴名单部分

绿地集团优秀合作伙伴名单(部分)工程承包商资信合格名录: 上海建工集团股份有限公司 北京建工集团有限公司 中建一局建设工程股份有限公司 中建三局建设工程股份有限公司 中建八局建设工程股份有限公司 龙翔建设集团有限公司 中铁一局集团有限公司 中铁五局集团建筑工程有限责任公司中国华西企业有限公司 四川省第十五建筑有限公司 合肥建工集团有限公司 成都市第二建筑工程有限公司 成都市第四建筑工程有限公司 成都市第六建筑工程有限公司 上海绿地建设(集团)有限公司 上海绿地建设工程有限公司 江西国全建设工程有限公司 上海创宏建设集团有限公司 上海叠加建设发展有限公司 上海伦明建设(集团)有限公司 上海域邦建设工程有限公司 上海云峰建设工程有限公司 四川亚泰建设工程有限公司 重庆建工集团工程有限公司 浙江万汇建设集团有限公司

浙江中诚建工集团有限公司 建峰建设集团股份有限公司 上海宏誉建筑装饰有限公司 苏州金螳螂建筑装饰有限公司 上海德银实业有限公司 深圳深装饰工程工业有限公司 上海市建筑装饰工程集团有限公司 浙江佳汇装饰工程有限公司 江河创建集团股份有限公司 上海美特幕墙有限公司 上海辽申幕墙工程有限公司 上海欣世纪幕墙工程有限公司 沪宁钢机股份有限公司 宝钢钢构股份有限公司 上海绿地钢结构股份有限公司 浙江精工钢结构股份有限公司 2013年度优秀供应商名录 美标(中国)有限公司 书香门地(上海)新材料科技有限公司大金(中国)有限公司 约克(中国)商贸有限公司 上海美赞美安防器材销售有限公司 上海熊猫机械(集团)有限公司 浙江星月门业有限公司 飞利浦(中国)投资有限公司 山东力诺瑞特新能源有限公司

上海绿地集团总部大楼

上海绿地集团总部大楼 上海绿地(集团)总部大楼位于上海卢湾区,南邻滨江绿地及黄浦江,东临南园公园,西接滨江CBD办公商业设施,北侧则与规划高级住宅相临。在上海市这个土地资源稀缺的城市,黄浦江沿岸尤为严重,绿地集团总部大楼不但紧邻黄浦江,而且更是独一无二能够坐北朝南的观江看景,加上东面近2万m2的南园公园和南面100m宽的滨江绿带,绿地集团总部大楼的周边自然环境可谓是得天独厚。 绿地集团总部大楼因地制宜,结合上海市气候人文状况,以打造绿色建筑,低碳办公为目标进行项目技术体系设计。目前本项目是上海地区唯一同时获得绿色建筑三星级设计标识和LEED-CS金级认证的项目。可以说,本项目是黄浦江边最环保的绿色地标。 绿地集团总部大楼在整体设计过程中,融入绿色理念,将中心庭院、室内水系、绿地以及屋顶花园进行完美结合,使整幢建筑有着丰富的立体景观,呈现出盎然生机;采用外墙保温系统、地源热泵系统、地板送风系统、节能电梯、多形式建筑外遮阳系统、全热回收系统、节能照明系统、非传统水源利用系统、屋顶绿化、透水地面、可再循环材料利用、实时监测站是系统、计算机模拟优化技术等,使先进科技与节能环保得到有机融合。 1、场地的可持续利用策略 绿地集团总部大楼占地面积为8681m2,总建筑面积约4万m2,其土地开发强度要求比较高。整幢建筑地上共5层,地下共3层。地上1-3层为“海外滩中心”的商业百货,4层为绿地集团的大开间办公室以及中庭,5层为绿地集团的领导办公室,屋顶为绿色花园;地下一层为绿地集团的员工食堂以及停车库,地下2-3层为停车库以及设备用房。 在整体的绿化设计过程中,为了更体现建筑的绿色理念,通过将中心庭院、室内水系、绿地以及屋顶花园进行完美组合,弧形的转角建筑设计使滨江空间完全释放从而形成丰富的立体景观,使整幢建筑的整体呈现出生机盎然。 在绿化方式上,考虑了屋顶绿化和垂直绿化。在屋顶,除设备占地之外,100%的空间采用绿化屋面,改善了屋顶的保温隔热效果;建筑内的中心庭院,种植了翠竹和若干灌木,营造局部良好的微气候环境;地下车库的入口处,也结合建筑布置了垂直绿化。从而使得本项目的总绿地面积达到了2800m2,再结合本地物种的种植,使得整个项目常年青翠,清幽怡人。 为了降低可能存在的光污染,绿地集团总部大楼全部采用低辐射中空玻璃窗(可见光透射比为0.60,可见光反射比为0.15);同时在幕墙与道路之间设计了乔、灌、草等多种绿化方式进行遮挡,防止触及到底层人眼视线。为了增加地下水的渗透,减轻市政用水压力,缓解热岛效应,本项目的外场地大面积的采用绿地、植草砖等类型的透水地面,透水地面的面积占室外地面总面积达到了41.05%。 2、节水技术应用策略 上海属亚热带海洋性季风气候。主要气候特征是:春天温暖,夏天炎热,秋天凉爽,冬天阴冷,全年降雨量1064.5mm,季节分配比较均匀,四季分明,温和湿润,全年降雨充沛,适合雨水收集再利用。 绿地集团总部大楼采用雨水、中水综合利用系统,对屋面雨水进行收集,雨水处理后用于景观水补充、绿化、道路喷洒及冷却塔冷却循环水补给;中水则用作冲厕水源,市政水源作为补水。为了保证水质,综合设置了水质监测装置,当水质无法达到回用要求时,中水出

绿地集团借壳上市重组涉税分析

绿地集团借壳上市重组涉税分析 摘要:绿地集团作为房地产行业综合排名第五的大型国有企业于2015年8月成功借壳上市,本文通过研究绿地集团由于政策模糊和交易方式不明确使得在借壳上市过程中存在的税企争议和不同理解下借壳双方的税务差异,为其他拟通过借壳上市的企业提供一定的参考和借鉴。 关键词:借壳上市;并购重组;企业所得税 1.绿地集团借壳上市基本情况 1.1绿地集团背景 绿地集团作为国内首家跻身《财富世界》500强的房地产综合性企业从1992年创业以来一直是国内房地产领军企业之一。在创立之初,董事长张玉良抓住了上海重大市政工程建设这一机会累积了大量资金,以发展房地产周边公共绿化环境来提高房产价值的方式实现了公司和环境的双赢。绿地集团在2001年后稳步发展,成功实施全国化战略,跻身世界500强。重组前,上海国资委实际控制绿地集团,旗下的上海房地产集团和上海城投公司分别占绿地集团的19.99%和20.76%,其中包括上海实业的子公司中星集团。 1.2借壳上市前壳公司背景 金丰投资,全称为上海金丰投资股份有限公司。1991年12月10日,公司成立后,于1992年2月经中国人民银行上海分行批准发行股票。金丰投资由上海市国资委通过上海房地产控股,其所有权占38.967%。金丰投资虽然是以"投资+定位"的方式运行,但在国家陆续出台的多项政策调控后受到巨大冲击,经营状况不容乐观,金丰投资急需新的转型突破来应对市场经济的挑战。 1.3借壳上市原因 (1)增加融资来源。资金是企业发展的必要资源,而上市融资是快速筹集资金的重要渠道。特别是针对房地产公司来讲,近年来国家陆续出台多项防控措施,造成了房地产行业持续波动,作为资本密集型行业,房地产商需要大量的资金投入来维持资金链的正常运行。 (2)顺应时代要求。我国正处在经济转型的重要时期,深化国有企业改革对推进企业转型、维持经济平稳运行十分重要。绿地集团的借壳上市也是"上海国有企业20国有资产改革"的实施,这是国有企业改革的重要一步。 从绿地集团财务报表可分析出集团的收入组成,其中占比最大的不是主要的房地产收入,而是能源产业。从利润的角度分析,能源产业的利润却比房地产的低且后续发展不足。借助于此次借壳上市,绿地集团也可以将能源板块的相关资产置换出,重新调整其发展战略。 1.4借壳上市过程 (1)借壳流程概述 2011年绿地集团向媒体透露出其有意上市投资的消息;2012年绿地集团改名为"绿地控股"并将公司业务一分为二,分为投资板块和地产板块;2013年其子公司利用盛高置地借壳上市。资产置换的基准日为2013年12月31日。绿地集团将资产基础法用于评估上海房地产集团和金丰投资持有的所有资产和负债的置换。交易价格约为21.92亿元,注入资产价格为667.32亿元 (2)资产入壳过程

“绿地集团”借壳“金丰投资”案例观察

“绿地集团”借壳“金丰投资”案例观察 2014年3月18日,停牌8个月之久的金丰投资(600606)公告了其《上海金丰投资股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易预案》,揭示了绿地控股集团有限公司借壳“金丰投资”的交易方案,其中绿地集团估值655亿元,创下了A股迄今为止金额最大的并购重组交易记录。 (一)《预案》要点: 1.交易重要时点 首次停牌日:2013年7月1日 重大资产重组停牌:2013年8月23日 预案公告复牌日:2014年3月18日 交易基准日:2013年12月31日 2.交易方案 (1)资产置换 金丰投资以全部资产及负债与上海地产集团持有的绿地集团等额价值的股权进行置换,拟置出资产由上海地产集团或其指定的第三方主体承接。 (2)发行股份购买资产 金丰投资向绿地集团全体股东非公开发行A股股票购买其持有的绿地集团股权,其中向上海地产集团购买的股权为其所持绿地集团股权在资产置换后的剩余部分。 以上资产置换、发行股份购买资产互为前提,构成本次交易不可分割的整体,若其中任一交易未获通过或批准,则本次重大资产重组自始不生效。本次交易完成后,金丰投资的全部资产及负债将被置出,金丰投资将持有绿地集团100%股权。 3.交易对方 本次重大资产重组涉及的资产置换的交易对方为上海地产集团,发行股份购买资产的交易对方为绿地集团全体股东,即上海地产集团、中星集团、上海城投

总公司、上海格林兰、天宸股份、平安创新资本、鼎晖嘉熙、宁波汇盛聚智、珠海普罗、国投协力。 其中,截至本预案签署日,上海格林兰已与绿地集团职工持股会签署《吸收合并协议》。根据该协议,上海格林兰将吸收合并职工持股会。上海格林兰、职工持股会正在办理吸收合并相关程序,自吸收合并完成之日起,将由上海格林兰取代职工持股会参与本次重大资产重组,职工持股会在《资产置换及发行股份购买资产协议》项下的全部权利、义务由上海格林兰继受,即上海格林兰将成为本次交易的交易对方。上海格林兰与职工持股会的吸收合并工作将在上市公司审议本次重组正式方案的董事会之前完成。上海格林兰已经出具承诺:其将于金丰投资审议本次重大资产重组正式方案的董事会会议召开之前完成对职工持股会的吸收合并,上海格林兰取代职工持股会参与本次重大资产重组。 4.交易金额 经预估,本次拟置出资产的预估值为23亿元,拟注入资产的预估值为655亿元。 5.交易完成前后股权结构 (1)交易完成前金丰投资股权结构 (2)交易完成前绿地集团股权结构

上海绿地集团总部大楼调研

1、项目概况: 上海绿地集团总部大楼位于上海卢湾区南端黄浦江畔,与周边的精品商业、5A级办公楼、高档滨江豪宅以及万豪五星级酒店一起.共同打造出了海外滩中心”的概念。大楼占地面积为8681m2,总建筑面积约4万m2,其土地开发强度要求较高。绿地集团总部大楼属于“海外滩中心”的核心项目,北边靠近上海市主要的交通环线——内环线,南边与黄浦江江畔的滨江绿地相邻东面紧接着——2万m2的南园公园。隔江还与上海世博中国馆、演艺中心遥相辉映.是绿地集团的“世博企业馆”也成为了卢浦大桥脚下的新风景。 在上海市这个土地资源稀缺的城市,黄浦江沿岸尤为严重。绿地集团总部大楼不但紧邻黄浦江,而且更是独一无二能够坐北朝南的观江看景,加上东面近2万m2的南园公园和南面100m宽的滨江绿带,绿地集团总部大楼的周边自然环境可谓是得天独厚。绿地集团总部大楼因地制宜,结合上海市气候人文状况.以打造绿色建筑.低碳办公为目标进行项目技术体系设计。目前此项目是上海地区唯一同时获得绿色建筑三星级设计标识和LEED—CS金级认证的项目。可以说,此项目是黄浦江边最环保的绿地标。

2、建筑外形、结构形式、功能、平面排布: 绿地集团总部大楼的外形典雅,晶莹的全玻璃幕墙附以简洁硬朗的线条,与岩石层肌理的外墙形成虚实的对比,弧形与方形结合将几何元素运用得 恰到好处,体现着整座大楼端正而挺 拔的气质,典雅如琴键般的玻璃肋弹 奏出黄浦江畔的优美旋律。建筑结构 形式以钢筋混泥土为主。整栋建筑地 上5层,地下3层。总建筑面积约4 万平方米,1-3层商业,4-5层是集团总部办公。地上一至三层为“海外滩 中心”的商业百货,四层为绿地集团的大开间办公室以及中庭,五层为绿 地集团的领导办公室,屋顶为绿色花园;地下一层为绿地集团的员工食堂 以及停车库,地下二至三层为停车库以及设备用房。 3、建筑外围护结构以及细部设计处理(结合评价) 绿地集团总部大楼整体采用高性能的围护结构,外墙采用40mm挤塑聚苯板,屋面采用60mm挤塑聚苯板,幕墙中非透明玻璃幕墙采用50mm防火岩棉,透明玻璃幕墙采用双层中空低辐射玻璃(6+12A+8隔热金属型材),热工性能均优于国家标准,更加的利于节能减排。

【深度】张玉良详解绿地改制及上市全过程

【深度】张玉良详解绿地改制及上市全过程 导读 易居总裁周忻曾这样评价上海绿地集团董事长兼总裁张玉良,他是地产界三个疯子中的一个,“看上去文质彬彬,实际上胆比天大”,另外两个是许家印和王健林。 张玉良一直认为,速度慢是企业发展最大的风险,所以从上世纪90年代初做动迁房、后来做旧城改造,再接着是在全国做商品房、大型综合社区和城市综合体,2011年开始布局全球房地产,到地产之外进入煤炭、汽车、金融等领域,绿地从不放弃任何一个快速做大的机会。 截至2013年,绿地集团实现业务经营收入3283亿元,利润总额140亿元,ROE达到24.9%。而就在上世纪90年代末公司增资配股的时候,绿地的股东上海市农委和建委因为不看好这家企业,发文放弃按照净资产配股的权利。 “绿地的成功经验是做政府想做的事,做市场和社会需要的事。”6月23日,张玉良在位于上海市打浦路极富设计感的

办公室里接受《财经》记者专访,圆脸上不时露出招牌式的笑容。 张玉良说话简单直白,经验切实有用,他将这家上海第二大市属企业的历史成就,总结为在国有控股的体制下,实施了灵活高效的市场化运营机制,将管理模式、决策机制、用人机制和收入水平完全市场化,能够做政府所想,为市场所需。 有人说,张玉良的偶像是红顶商人胡雪岩,这很好理解。因为胡对政商关系炉火纯青的把握,不仅是作为国资掌舵人张玉良的必修功课,也是他进行市场化运营的手中王牌。 在政府与市场的夹缝中,绿地成功地闯出了一条路,而且它一旦借壳金丰投资(600606.SH)上市成功,就将基本完成改制,摆脱国有体制的羁绊。这一切的背后,有着怎样的故事? 全资国企 1992年,绿地集团成立,这是一个批量生产企业家的激情四射的年份。 1992年6月,上海市建委出资1000万元,农委下的农口住

上海绿地集团城项目策划全案

目录 一.项目定位·····························································P3 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析 二.推广策略·····························································P12 1、策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算 三.广告企划·····························································P19 1、广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划 四.工作进度表·····························································P43

绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的主要目的 ●销售目标 实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益; ●品牌目标 在绿地花园的基础上,将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次; ●积累客户 通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。 一.项目定位 1、项目评判

1.1优势 ?北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本区域物业的信心; ?名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出,使人们对虹口区域的物业认识由“中低档” 逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础; ?绿地花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象,使人们对“绿地”品牌有了初步的认识; ?与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好地融为一体,成为城市中独特的风景线; ?由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与北外滩相应的规划相符合,大大增加了本案的档次。 1.2劣势 ?由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏,北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来,所以存在着很多的不确定性, 尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略;

上海绿地集团21城项目策划全案

目录 一.项目定位........ 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析 二.推广策略........ 1>策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算 三.广告企划…… 1>广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划 四.工作进度表?…

P3 P12 P19 P43

〃绿地集团I 绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的主要目的 销售目标 实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益; 品牌目标 在绿地花园的基础上,将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次; 积累客户 通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户. 项目定位1、项目评判

1.1 优势 北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本区域物业的信心;名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出,使人们对虹口区域的物业认识由“中低档” 逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础;绿地花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象,使人们对“绿地”品牌有了初步的认识;与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好地融为一体,成为城市中独特的风景线;由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与北外滩相应的规划相符合,大大增加了本案的档次。 1.2 劣势由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏,北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来,所以存在着很多的不确定性, 尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略;

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