2011“对标找差距、赶超争先进”实施方案

2011“对标找差距、赶超争先进”实施方案
2011“对标找差距、赶超争先进”实施方案

中共宁化县城建监察大队支部委员会开展“对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案为深入开展“学李彬、创先争优促发展”主题实践活动,延伸提升“168”党建工作机制,推动我县科学发展、跨越发展,根据县党工委《关于在县直各党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的意见》(宁委工…2011?5号)和中共宁化县城乡规划建设局机关委员会关于印发《关于在党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案》的通知(宁建委…2011?17号)要求,制定“对标找差距、赶超争先进”活动(以下简称“对标”活动)方案如下。

一、指导思想

对标,就是通过比较分析,帮助单位及个人寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。开展“对标”活动要以十七大以来党中央提出的一系列重大战略思想为指导,根据中央和省、市、县委关于开展创先争优活动的总体部署,按照省、市、县委关于延伸提升“168”党建工作机制和开展“学李彬、创先争优促发展”主题活动以及中央关于向杨善洲同志学习的要求,紧密结合县委十一届九次会议和全县经济工作会议提出的任务目标,以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,引导党员干部,通过“对标”活动,找准自身存在的问题和不足,剖析落后的原因,明确追赶的方向和目标,形成比学赶超、争创一流的局面,推动我县经济社会科学发展、跨越发展。

二、基本原则

开展“对标”活动必须坚持四个原则:一是先进性原则。高标准选择标杆,瞄准县、市、省乃至全国范围内的同行最佳典型进行对标。二是可比性原则。选择的标杆,基本情况与自身类似相近,做到可比、能学。三是针对性原则。注重区分主次、突出重点,把整体对标与单项亮点对标有机结合。四是实效性原则。坚持科学的方法论,在直观学习标杆经验做法的同时,注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措,并与自身实际有机统一,做到有指标比指标,没指标比工作,促进本单位工作创先争优,推动各项工作取得实实在在的成效。

三、主要内容

“对标”活动对象为支部和在职党员,对党组织和党员进行“双对标”。对标中要联系实际、突出重点、明确目标,注重实效。重点在凝聚力、战斗力上对标。根据党组织创先争优“五个好”的要求,对照支部党建工作目标责任以及城市管理工作职能和业务指标,围绕县委、县政府中心工作,查找思想、组织、作风、党风廉政和制度建设方面,特别是机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距,学习先进经验,明确努力方向,制定具体措施,完善“目标管理”,切实在推动大队科学发展、跨越发展上发挥战斗堡垒作用,力争大队队伍建设和执法工作走在县、市的前头,在党建工作考评中名列前茅,业务工作在局综合考评中名列前茅,争创县、市先进党组织和党建先进单位。

共产党员重点在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标。根据党员创先争优“五带头”和党员先进性要求,对照党员所在岗位的工作职责和承担的业务指标,对比杨善洲、李彬、张仁和等先进人物以及行业或系统先进典型和工作模范,通过自己查、领导点、群众评等方式,认真查找党性修养、能力水平、工作作风、工作业绩、

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勤政为民等方面的差距,分析存在问题的原因。学习标杆,明确方向,制定措施,“亮岗履职”,“承诺尽职”,在各项工作中发挥先锋模范作用,在民评履职和单位业绩考评中名列前茅,争当县、市优秀共产党员和先进工作者。

四、方法步骤

“对标”活动要紧密结合“168”党建工作机制和“学李彬、创先争优促发展”主题活动的要求来展开,把握好以下环节:

1、选标。在深入开展调研、广泛听取基层和群众意见的基础上,按照民主集中制的原则,在全县、全市、全省乃至全国范围内选择先进标杆,也可以直接选择杨善洲、李彬、张仁和等先进人物为标杆。支部的标杆选择,由大队领导班子及支部委员会拿出初步意见后,报局机关党委创先争优活动领导小组审批,党员的标杆选择,可由党员个人拿出初步意见后,报党支部审批,或由支部统一确定。

2、对标。对标对象确定后,要对所对标的对象进行全面、深入、细致的了解和学习,找准其核心优势构成要素,探索其之所以成为先进的“秘诀”。通过学习和对比,系统分析查找自身存在的问题和差距。在此基础上,制定单位和个人《对标方案》,并按“选标”程序上报审定。在学习过程中,不仅要学习所对标对象的具体做法,学习所对标对象成为先进的历程,还要注重学习所对标对象的精髓实质,真正把对标对象的经验做法具体化、实际化。

3、竞标。一是制定目标。按照“一岗双责、责任到人”的要求,围绕赶超对标对象、完成年度工作任务、提升自身建设水平,提出争创目标和赶超措施。二是分解目标。按照“细化、量化、科学化”的要求,以表格形式将争创目标和赶超措施转化为具有数量、质量、时限的具体目标和具体责任,立项分解到各中队(室),并签订《责任书》;各中队(室)再将承担的工作任务分解到每一名在职党员和干部。三是“亮岗履职”。每位在职党员干部要对照创先争优“五带头”的要求及“分解表”的有关内容,经党支部审定后填在“亮岗履职”季度考评表中。四是“承诺尽责”。每个在职党员要认真填写“党员亮岗履职承诺书”,并公之于众。建立每个党员逐季履职情况

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记录制度,按时张榜公示履职情况,督促党员干部在承诺服务中提升效能、永葆先进。

4、评标。按照“一定三评三落实”的要求,支部要对党员采取月点评、季小评、年总评方式,对党员履职情况进行检查和考核,确保目标任务责任落实、进度落实、奖惩落实。支部每季度要根据各个党员履职绩效情况评出若干名“党员先锋岗”,在公共场合予以公布;同时将每个党员干部履职考评的结果与年度公务员考核、民主评议党员等考评工作结合起来,对履职好的给予表彰奖励,履职较差的责令限期整改。要建立群众满意度测评机制,组织干部群众一同参与评议对标活动,综合评价对标活动情况,促进创先争优取得的实际成效。

五、几点要求

1、提高认识。开展“对标”活动是推动创先争优活动的重要举措,是延伸提升“168”工作机制有力抓手。支部要把“对标”活动作为今后一个时期的一项重要活动和任务,切实抓紧抓好,抓出成效。

2、加强领导。支部要按照局机关党委的实施方案,认真部署,认真落实,把握工作进度,确保“对标”活动扎实、深入开展。

3、树立典型。通过开展“对标”活动,树立拿得出、叫得响、立得住的典型;同时加强对先进典型的宣传,发挥先进典型的示范、辐射和带动作用,激励党员干部学先进、做贡献、促发展。

4、做好总结。要及时总结并报送工作中的好经验、好做法,推动活动深入开展。通过开展“对标”活动,支部将对推动各项工作取得明显成效的党员,进行择优表彰和推荐表彰。

中共宁化县城建监察大队支部委员会2011年4月5日

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公司对标实施方案

公司 对标管理工作实施方案 为深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,公司决定在全公司围广泛深入开展对标创新行动,通过对标行动的开展,进一步强化企业管理,创新管理模式,规管理行为,优化管理流程,提高管理效能,实现企业管理“部最优、行业高端、国领先”的奋斗目标,认真贯彻落实对标争先的精神,结合公司基本建设实际,特制定本方案。 1、指导思想 坚持以科学发展观为指导,以提升公司管理水平为目标,以加快发展和转变经济发展方式为主线,以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点,以创建学习型企业为载体,以安全质量标准化、精细化管理为手段,瞄准同行业同类型的优秀企业和公司部先进单位开展对标管理,切实提高企业的技术、产品质量和经营,增强企业可持续发展能力。 2、活动目标 在原基础上拓展深化对标活动,主要经营管理指标进入对标体系管理,形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示价值的典型系统,使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。 通过2 —3年的努力,各项指标水平得到全面的大幅度提升,

有少数指标接近或达到先进水平,有部分指标在国领先,多数指标稳定在中上游水平,从而缩小与一流单位的差距,进而形成比较优势。 3、2014年对标指标计划及负责部门划分 (1)吨产品节能降耗达到:煤118公斤/吨;电180千瓦时/吨;水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、 财务部。 (2)提升经营管理,负责部门销售部、财务部、办公室。 4、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展,公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室,具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。 (1)对标管理领导小组 组长: 副组长: 成员:公司各部门、各车间主要负责人 职责: 一、负责全面领导公司对标管理的领导工作,提出公司对标管 理目标,向上级公司报告本公司对标管理落实情况。 二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。 三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

对标找差距赶超争先进完整版

对标找差距赶超争先进 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

对标找差距、赶超争先进 为了进一步响应公司的对标管理工作,明确目标和方向,查找自身的问题和不足,学习关于对标管理工作的一些文件,切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这段时间的学习,我主要有以下几点心得体会: 一、自身存在的不足 工作中缺少主观能动性,满足于现状,对日常工作大多是应付完成,缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新,按部就班。对新知识,新技能的学习热情不够,虽然也能较好地完成了各项工作,但距离标杆的要求还有一定的差距。 二、下一步整改计划 1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度,向新来的大学生交流文化知识、向老员工老前辈请教工作经验,养成勤学好问的好习惯。平时加强业务能力,在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。

2、要定期开展自我批评,阶段性的对自己的工作,学习和思想进行总结。查找问题和不足,提高工作的主动性,脚踏实地的做好本职工作,力争做到稳中求进。 3、对照标杆找差距,取人之长,补己之短。对比自己在工作中的不足,加强学习。转变观念,牢固树立创新意识,把创新作为工作的灵魂,突破传统思维模式,创新思想、创新观念、创新内容、创新方法,在实际工作中边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,优化工作方式,完善管理手段,确保各项工作顺利开展。 4、通过同事间互帮互助,互相查找不足,能够更全面的查找出各自的不足,并根据查找出来的问题逐一改正。 三、提高自身的综合素质,适应企业对人才的需要。 要通过学习,进一步完善自我,更好地履行好自己的职责。我想只有通过不断学习,才能积累自己的工作经验。 要学习业务知识,提高业务水平,将思想与行动统一起来。随不断发展的客观实际变化而变化,敢于实践、勇于探索,打破习惯势力和主观偏见的束缚,研究新情况、解决新问题。 要善于思考。“学而不思则罔”,一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,去粕留精,转化为对企业有用的东西。

东汪镇中学对标活动实施方案

. 开发区东汪中学 2014—2015学年对标活动实施方案

2014年8月 文档资料Word . 开发区东汪中学对标活动实施方案 为了全面提高学校管理水平,实施精细化、规范化管理,加强教师队伍建 设,深入开展自主课堂改革,创建标准化学校和5A级学校,使教育教学工作有 新起色、新业绩,结合我校实际情况,特制定学校对标活动实施方案。 一、指导思想 认真落实区社发局《开发区教育系统“对标定位、夺标赶超”活动推进 方案》和《关于在全区教育系统开展对标定位活动的实施意见》,以对标定位、 创优争先,创建标准化学校为目标,通过找典型、做对照、寻差距、

赶上去活 动,充分发挥学校教师的主观能动作用,抓学习提能力、抓创新提标准、抓规 范提效率,进一步增强广大教师的凝聚力、创新力,促进教师专业发展,使学 校对标定位工作真正落到实处并取得实质性效果,进一步提高学校教育教学质 量和提升学校的整体水平,推动我校高效、快速发展,把东汪教育办成人民满 意的教育。 二、对标学校及优势分析 1、标杆学校:邢台市第七中学 2、基本情况及优势分析:邢台市第七中学贯彻“以质量求生存,以质量 求发展”的方针。学校注重教师队伍建设,师资优秀,实行科研兴校战略, 学校按教育规律办学,采用科学的方法,大面积提高教学质量。学校注重素质 教育,实施合格加特色的办学方针,充分发挥学生的特长,建立各种特色班和 兴趣小组,课内与课外密切结合。学校教育教学成绩突出,先后被评为河北省

德育工作先进单位,邢台市教研教改先进单位,邢台市标准化学校。(1)学校管理规范,实施精细化管理。 (2)注重师资队伍建设。 标杆学校加强师德建设,提高教师师德水平。加强教师学习培训,注重转 变观念,开展名师推动工程和骨干教师培养工程,培养了一支师德高尚、素质 过硬,结构合理,发展平衡,适应课改发展的教师队伍。 (3)实施科研兴校战略和高效课堂。 标杆学校积极开展校本教研、课题研究,省市级课题10项,取得教学成 果32项;学校采用和推广先进的教学成果,积极实施高效课堂,大面积提高 文档资料Word . 教学质量,多次荣获市中考第一名。 (4)坚持以生为本,发展特色教学 标杆学校坚持以生为本,坚持素质教育和特色教育,充分发挥学生的特长, 建立美术特色班和兴趣小组,积极开发校本课程,艺术特色教育学生素质明显 提高,被定为河北省校本课程实验学校和艺术教育示范学校。

人力资源对标管理工作方案

人力资源对标管理工作 方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神,本着实事求是、开拓创新的原则,以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标,特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,切实开展全面对标活动,提高分公司综合管理水平,优化分公司产业结构,突出“提升能力、提升标准、提升效率”,扎实开展对标定位,学先进、赶先进、争先进,进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末,分公司现有管理人员108人,工人岗位529人,50岁以上28人占4%,40-50岁198人占31%,40岁以下411人占65%。管理人员平均年龄36岁,操作人员平均年龄27岁。由此可看,职工队伍正趋于年轻化。文化水平上,大专及以上文化程度144人占23%,中技及高中文化程度424人67%,初中文化程度69人占10%。2012年,人力资源将通过宣传、招聘、等方式,并大力开展年轻职工的培训工作,通过每月1-2期的培训,加强年轻职工队伍建设,增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责,时间为2012年全年)

(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次,执行率达到了100%。2012年,人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作,使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责,时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年,分公司1-11月人均收入万元,预计全年达到万元。2012年,人力资源将继续完善绩效考核办法,加强绩效考核管理工作,在现有收入的基础上,使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责,时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数,效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数,实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核,细化岗位职责考核内容,量化考核指标,按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准,效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年,人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、

集团公司对标管理工作实施方案

(6448字)篇一:集团公司对标管理工作实施方案 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导年 20XX意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《《集团公司各部门对标管理工作安排》与对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助强的愿景目标,特制定集团公500推集团公司实现跨入世界司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。(一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析. 依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤

炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于资产负债率、资产现金回收率、总资产周转率、优秀值水平;现金流动负债比率、期间费用占主营业务收入比重等5个指

解放思想大讨论 对标先进找差距 大讨论学习心得

解放思想大讨论对标先进找差距大讨论 学习心得 当前,解放思想大讨论活动正如火如荼地开展。我镇邀请党校校长徐进为全镇上了一堂生动的讲解课,他从“时代背景、主要内容、实践要求”三个方面进行了详细的讲述,使我更加深刻地体会到开展解放思想大讨论活动的必要性、重要性和及时性,通过思想的大解放,推进改革深入,实践创新,工作抓实,推动高质量发展。结合当前正在开展的解放思想大讨论活动,我谈一点个人体会。 解放思想要从实际出发 解放思想过程中,我们要树立敢于突破发展的理念,要有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气与魄力。在工作中,我们要有大气魄、大手笔,敢于追赶超越经济发达的区镇,提高水平,加快发展。在发展中,我们要善于调查研究,发现信息,抓住机遇,率先发现优势,培养优势,打造优势,力求实效;在推动中,我们要有大局意识,解放思想不是否定之前,而是因地制宜,对于那些原有的,有利的因素,我们要继续保持,进行引导与扶持。 在前一段时期的农村污水防治培训学习中,我了解到,全国农村污水处理厂正在大兴土木,但经调查研究,全省大部分污水处理厂沦为“晒太阳工程”,百分之47的污水处理厂只能半负荷运行,只有7家是满负荷运行。究其原因就是,大多数地区农村污水治理照搬城市污水治理,不考虑污水成分与排量,盲目建设污水处理厂,最终造成

的结果就是大马拉小车的资源浪费。因此,解放思想要从实际出发,根据不同情况,有选择地进行改革,才能走在时代发展前沿,获得高质量发展。 解放思想要作用于实践 解放思想不是纸上谈兵,要将解放思想落实到行动中去。前几日在网上看到一个小故事,“有一次搞活动,招待几个老板吃饭,大家轮流发言讲如何成功与发财。最后一个老板说了一个故事。“有个电梯,里面坐了几个人,一个人不停地原地跑,一个人不停地做俯卧撑,还有一个拿头撞墙。电梯到了顶楼之后,里面的主人问他们怎么上来的,一个人说我跑上来的,一个人说我做俯卧撑上来的,还有一个人说我拿头撞墙上来的。”最后,这个讲故事的老板说,电梯就是中国宏观经济的起飞,那三个人就是天天介绍成功经验的大佬们。” 围绕这个故事,我觉得,解放思想应该与实际工作相结合,解放思想不是目的而是手段,良性作用在工作中,而不能像故事中的“大佬们”一样做无用功,只有这样,我们才能在追赶超越的高质量发展中,勇当先锋。 解放思想,要从自我做起 解放思想,改革发展,牵一发而动全身,不是一朝一夕就能完成的。解放思想不是喊口号,也不是一时间的工作任务,我们要把解放思想当成一种日常的思维指导,要做到知常。从自身入手,深入剖析思想深层的问题,不断学习先进的文化,开阔视野,进一步转变发展观念,严格履行职责,扎实做好工作,不断创新工作机制,优化发展

对标管理活动实施方案两篇

对标管理活动实施方案两篇 篇一:对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化

管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责

对标管理实施方案

***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22

第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导,以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标,以保增长、促转变、提效益为主要任务,全面分析评价我矿发展现状,大力开展对标活动,着重抓好科技进步、技术改造,以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升我**管理水平,增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施。通过一段时间的努力,使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平,以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络,推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导,建立机构 为加强对对标管理工作的领导,成立对标管理领导小组。 组长:*** 副组长:***

成员:**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,推进对标管理工作在班组和个人的开展,查找存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展,成立***对标管理办公室,负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责:负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析;制定对标管理改进和完善,并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上,要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上,要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队,实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中,班组和个人要不断总结经验,持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理,不断确定最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出流程管理、过程

局“寻标对标达标创标”行动实施方案

××××局“寻标对标达标创标”行动实施方 案 为深入贯彻“跨越发展、争创一流;比学赶超、奋勇争先”活动精神,着力把我局打造成“三个争先”机关,进一步解放思想,开拓视野,促进招商工作创新发展。经研究,在全局范围开展“寻标对标达标创标”行动,现制定如下实施方案。 一、活动内容 (一)寻标。机关各支部要在认真归纳总结本支部工作的基础上,结合年初工作计划,组织全体人员查找工作的亮点闪光点,看看哪些工作在全局、全市和全省范围内开展的比较好,好在哪里,为什么好。 (二)对标。机关各支部要结合自身实际情况确定学习赶超的对象。使我们对工作标准、工作境界有更高认识。应认真学习研究对照先进标准,用心思考虚心借鉴全面分析工作中存在哪些差距和问题。 (三)达标。机关各支部要认真审视自我,再深入分析对比的基础上进一步提升工作要求,理清工作思路,创新工作方法,制定切实可行的赶超先进的工作措施,明确达标时间表,拿出见人见事的举措,积极进取追赶标兵。 (四)创标。机关各支部要在分析自己工作实际的基础

上实现一个新的目标,瞄准先进,争创一流,要在全局掀起创标的新热潮 二、方法步骤 (一)动员部署。7月10日到7月31日。机关各支部要按照党委要求立即进行动员部署,要按照实施方案的具体要求专题会议对活动开展详细部署,要迅速将活动精神向每个党员干部传达,进一步明确活动的意义、目标要求、方法步骤及需要解决的重点问题。 (二)找准目标。8月1日至8月10日,机关各支部要采取交流讨论、征求意见等形式,组织党员干部进一步解放思想,形成共识,找准赶超方向、确定任务目标。 (三)分析差距不足。8月10日到8月15日,机关各支部要做好分析差距、寻找不足的工作,认真梳理困难和问题,把差距不足列出来。 (四)拿出赶超举措。8月15日—9月底前,在深入学习查找不足的基础上,机关各支部要拿出准备赶超措施,报分管局领导审核后报党委备案,按照措施逐步开展工作。 (五)全面达标创标。10月1日—年底,机关各支部要严格按照实施方案要求全面开展“寻标对标达标创标”行动,落实赶超措施,强化服务提高,以冲刺“四季度”为契机,努力实现工作上有起色、管理上有新举措、服务上有高标准、成绩上有新突破,并填写×××××局“寻标对标达标创标”

对标先进找差距,学习标杆促提升

对标先进找差距,学习标杆促提升 2019年度,股份公司提出打造“****”要求,同时,结合铁建提出的“对标先进找差距,学习标杆促提升”的学习活动,针对个人工作,进行如下的学习及反思。 一、找差距 1、技术审核方面存在不足 在工作中,对于送达的技术文件,能够多问项目情况,先听一下本次项目中的阶段、设计重点、存在难点等,然后根据项目的紧急程度,对主要的技术问题进行把关。但是,对于一些技术细节,审核方面没有太关注,认为在之前的复核阶段应该已经看过了,因此会存在对技术文件的细节部分审核不足的问题。 2、专业技术水平仍待学习进步 通过近期负责的几个水环境相关的投标项目及前期项目,发现自己在专业技术方面,还有很大的学习进步空间。之前的业务局限于铁路市场、北京市一些较小的市政工程上面,没有经历大项目的锻炼,同时,参加学术交流,了解行业前沿动态的次数较少。在自己固有的领域里面,固步自封,与本行业现将技术已经存在明显的技术差距。 3、科研和创新能力还比较薄弱 个人在科研和创新领域,没有太多的予以关注和倾斜。目前,在完成本职工作之余,没有能够很好的起到带头作用,在科研创新领域实现突破。 4、招投标相关知识有待持续学习

在目前的投标文件审核中,能够做到认真分析解读招标文件相关条款,对于评标办法、废标条款、文件结构等有一定的把握。但是,对于投标文件做优做精方面,还存在差距。对于目前招投标相关的法律法规和相关案例的学习,尚有不足之处。 5、工作中执行力有待进一步提高 对于领导交办的一些工作,存在畏难情绪,把困难想的太多,把细节考虑太多。对于一些项目,没有能够理解领导意图,没有很好的把握项目进展方向,工作中执行力有待进一步提高。 二、促提升 1、进一步提高技术审核能力 今后将更加认真的对待技术文件,做好事前指导,掌握项目的每一个进度和细节,在对于送审的文件审核中,认真仔细,不放过每一处问题,确保技术文件的出院质量。 2、进一步提高专业技术水平 多参与重大项目,从项目实践中锻炼自己的技术水平。认真学习给排水先进技术,参加不同层次的技术研讨,全方位提升自己的技术水平,进而带动技术人员全面提升。 3、进一步提升科研和创新能力 认真思考,将工作中出现的问题进行分析整理,梳理出可以挖掘的技术创新点,积极投身于科研创新的工作之中。 4、进一步做好招投标相关工作 认真学习招投标法律法规、部门规章,尤其是刚刚更新的管理办法,在电子投标、联合体投标、epc等领域多多的学习。对于投标工作,能够向主管领导提出合理化建议,提高投标文件的中标率。 5、进一步提高工作的执行力 对于领导交办的工作,不折不扣的执行,认真做好领导交办的每一项事物。

对标工作实施方案最新

****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神,强化****管理创新,提升物资管理水平和创效能力,在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则,重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标,结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长: 副组长:(主抓对标工作) 成员: 2、成立对标工作办公室: 办公室主任: 办公室成员: 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点,将全面对标与重点对标相结合,在全面对标的基础上,重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要,依照分公司要求和中心对标方案,制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量,选定对标指标

标组织相关科室进行分析,查找原因,制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结,并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案,扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的,扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确,不得有明显错误,发现弄虚作假,扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标,又无正当理由,扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】

公司对标活动实施方案

公司对标活动实施 方案 1 2020年4月19日

***********有限公司 对标行动工作方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是经过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。经过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效; 逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推

进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高; 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、对标内容 对标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。 (一)公司对标内容 1、工艺技术 3 2020年4月19日

对标活动实施方案对标工作方案

诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案 为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效; 逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆

之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高; 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:贾桂英 副组长:刘琳、卢士清 成员:张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、对标内容 寻标对标提标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。 (一)公司对标内容 1、工艺技术 (1)严格按照各项操作规程操作率:100%; 2、新产品 (1)当年新产品开发数量:≥2项; (2)新产品销售收入所占比重:≥20%。 3、综合效益

对标先进怎么办——讨论发言稿

【讨论发言】 对标先进怎么办 发言人:XXX 对标先进怎么办?我的回答概括起来就四个字:见贤思齐。从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英,这些都是先进,都是贤者,都是我们学习的榜样。见贤思齐,就是要我们在学习工作中,对标先进,以更高的标准来严格要求自己,从工作态度、工作举措和工作作风等方面下手,看看先进们是怎么想的?怎么学的?怎么做的?把先进典型当做学习的读本、对照的榜样和行动的指南,做到深学、细照、笃行。 一是要对标先进找差距。在此次教育实践活动中,要根据自身实际情况,对照先进典型,查摆问题,找到先进典型的先进性、代表性,找准差距在哪儿?差距是什么?差距有好大?常言道,没有参照就没有比较,就没有好坏之别。将先进典型作为一种参照,一种标准,努力认清自己,给自己定好位,明确一个目标和方向,让自己有一种“知耻而后勇”的紧迫感,有一颗“争当先进”的上进心,认真“照好先进典型这面镜子,正好自身不齐不端的衣冠”。 二是要对标先进抓学习。对标先进重在行动、贵在落实,要边学边查边改。找到了与先进典型的差距之后,就得即知即

行,狠抓学习和整改。向先进学,学方法、学思路、学理念,先学一步,学深一层;严格整改自己存在的不足,思想认识要跟上,行动落实要迅速,要高标准、严要求,要对自己苛刻起来。都说,只有持之以恒的不懈努力地追求卓越,才能离卓越更近。因此,只有将争当先进的行动常态化、一贯化,才能在教育实践活动中学有所获、学有所得。 三是要对标先进提能力。对标先进、学习先进是途径、是方法,提升能力、促进工作才是根本目的。在今后工作中,坚持以先进为榜样、为标杆、为方向,认真学习知识和技能,不断提升工作能力,落实到具体行动上,从一点一滴做起,积累经验和能量,厚积薄发,形成“对标先进学、参照先进为、朝着先进追”的学习工作新风气。

对标管理实施方案范文

对标管理实施方案范文 武汉,百湖之城,九省通衢。是我国中部六省中唯一的副省级城市,国家九大中心城市之一。2018年上半年GDP6780.38亿元,实现增速12.65%,位列全国第九位。 武汉的地理位置得天独厚,市内江河纵横、湖港交织,水域面积占全市总面积的四分之一,是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心,其高铁网辐射大半个中国,是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。辐射如此辽阔,为何提出对标成都和西安这样的口号? 近日,武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案(2018—2020年)出台。方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。其中实施天河机场扩容工程中,提出了对标成都、西安拼搏赶超,力争到2020年底,武汉天河机场客货通航点总数达到150个,国际和地区通航点达到60个,形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”;客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨,其中,国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。 2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位

2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次,增长3.8%。而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次,增长 7.5%;西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次,增长7.5%。吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。 而在此基础上,xx年成都天府国际机场已经开工建设,建成投入运营后一座城市两座国际机场,将提供更好地航空运输服务。同时,西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案,由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。而T5航站楼的总建面60万平方米,几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面(36万平方米)的2倍。这几乎就是再兴建了一座新的机场。 正是在这样的背景下,此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中,才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。明确重点建设项目:武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。 所谓:尽信书不如无书;又所谓:无招胜有招。讲的是:如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双

对标赶超创先争优行动的实施方案(砀交创先办发[2011]01号)

砀山县交通运输局 创先争优活动领导小组文件 砀交创先办发[2011]01号 ───────────────────────────── 关于印发《砀山县交通运输局关于开展对标赶超创先争优行动的实施方案》的通知 各党支部: 为加强对“对标赶超”活动的组织领导,现将《砀山县交通运输局关于开展对标赶超创先争优行动的实施方案》印发你们,请认真遵照执行。 砀山县交通运输局创先争优活动领导小组办公室 二〇一一年四月十五日

砀山县交通运输局关于开展对标赶超创先争优行动的实施方案根据《关于在全县创先争优活动中开展“对标赶超”行动的通知》(砀创先组发[2011]4号),结合交通工作实际,现就交通运输局开展对标赶超创先争优活动,提出以下实施方案: 一、指导思想 以科学发展观为指导,深入开展创先争优活动,立足我局实际,以赶超本行业、本系统先进、争创全市先进单位为目标,对照全省交通系统先进典型埇桥区交通局,提高工作标准,定位发展目标,通过全方位开展对标定位行动,站在高处看自己,创先争优不停步,真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为全体党员的共同追求和一致行动。 二、争创目标 开展对标赶超创先争优活动坚持先进性、可比性和实效性原则,结合交通工作实际,积极开展与先进对标、岗位对标、工作对标活动,推动各项工作争先进位,力争在短时间内实现交通运输行业管理、经济效益和服务水平的整体提升。 1、比岗位技能,提高干部职工业务素质。结合创建学习型党组织活动,打造学习型行业,建立知识型、技能型、创新型的干部职工队伍,以行业一流技能水平为标杆,广泛组织开展各类岗位练兵、技能培训、技术比武等活动,使每个职工都具有扎实的业务知识、娴熟的工作技能,努力造就一支与行业发展相适应的知识型、技能型、创新型人才队伍。努力实现交通运输各行业都有岗位的技术能手,行业的创新典范。 2、比节能减排,提高行业经济效益。注重宣传教育,使广大干部职

2019年区检察院学先进、找差距、搞对标、促发展大讨论活动情况汇报

20XX年区检察院学先进、找差距、搞对标、促发展大讨论活动情况汇报 XX区委: 按照市委的要求,我院在区委、市院的统一部署下认真开展“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动,现将开展大讨论活动以来我院的进展情况汇报如下: 一、正确认识,统一部署,行动迅速 我院党组对市委提出的开展“学先进、找差距、搞对标、促发展,解放思想大讨论活动”高度重视,在区委动员会后立即组织学习会议精神,并传达到每名干警,保证按区委的部署把此次活动落到实处。在区委动员会后,全市检察系统动员会相继召开,并同时下发了市检察院开展大讨论活动方案,我院又立即根据市检察院开展大讨论活动方案要求,研究制定了我院开展此次活动的实施方案,在全体干警大会上传达,使活动开展有组织、有步骤,保证活动质量。 二、外出考察,组织对标,找出差距 按照市检察院的活动方案要求,我院检察长随团参加全市检察系统外出考察,先后到双鸭山市和七台河市先进基层检察院实地考察学习,对照去年全省目标查评结果找差距。在考察中,我院张文军检察长带着问题学习,事前确定了学习内容,以省院查评打分情况为依据,向先进院同仁虚心请教,尤其是在全国先进检察院七台河市桃山区检察院,真正感到我们的差距和不足,回来后认真总结学习成果,撰写了考察报告,提出我院学习先进的思路、机制、方法,促进我院各项检

察工作的开展。 三、组织学习,促进检察业务工作更加突出 根据活动实施方案要求,我院集中组织干警学习了市委杜书记讲话精神,学习了张市长的工作报告,学习全省检察长会议有关精神,为我院检察业务开展指明了方向。同时我院为每名干警购买了《细节决定成败》一书,要求干警自学,每人至少撰写一篇学习体会文章,增强责任意识,提高制度执行力,保证工作质量。 四、下步活动安排 按照方案,我院将进入制定措施阶段,针对考察、学习、讨论中存在的差距和不足,确定努力方向,制定保障措施。一是加强目标管理,根据省、市院考核目标及检察长“五比”方案要求,细化任务,明确分工,责任到人,保证目标高质量完成。二是完善绩效考核案件管理机制,加强对人、对案的过程控制,使结果更加科学准确。三是完善内部监督制约机制,完善《检察人员过错责任追究办法》,强化督办通报机制,建立健全党员管理机制,加强党的长效机制建议。 总之,我院会在区委、市院的领导下,认真把大讨论活动开展下去,做到内容丰富、活动扎实、措施有效、促进工作。

育才中学学校对标活动实施方案

育才中学对标活动实施方案 2013.3 一、指导思想 认真贯彻落实县局提出学校对标工作要求,我校将以各项活动为抓手,以紧紧围绕教育教学这一中心工作,我们将以聚龙中学为标杆,开展对标赶超活动,我校要从师资建设、特色打造、教学管理、学生教育等方面,多方位、多层次、多角度对标定位找出差距,扎实有序的开展对标活动。认责承诺,制定赶超措施,确保对标活动取得实效。 二、目标任务 要按照教体局会议要求,进一步更新学校发展理念,完善推进措施、改进校风学风,努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“教育教学质量的提高”为中心,做到“四规范”,即规范教学设计、规范课堂教学、规范作业设计、规范考核评价。做到“四强化”,即强化教师队伍建设、强化课堂教学改革、强化学生行为规范养成教育、强化校际间交流活动。充分挖掘我校教育教学工作的潜力,努力创建一整套先进的教育教学理念和行之有效的教育教学管理模式,形成教育教学新特色,使我校的教育教学质量全面提升。 具体对标目标任务: 根据县教体局文件精神,结合我校实际,确定我校向聚龙中学对标学习的目标任务为: 1、书香校园创建:采取请进来和学回来的方法,通过读书节、 经典诗词诵读活动,努力打造书香校园。 2、加强学生德育教育及养成教育:进一步加强学校德育工作,

提高工作的实效性。加强对学生品德、思想、行为习惯等 方面的教育。以学生日常行为规范养成为重点,强化班级 量化管理监督力度,以常规管理为保障,狠抓养成教育。 3、课堂教学改革:以新课标为核心,以课堂教学为改革重点, 大力推广导学案的使用,扎实抓好校本研训,努力提高教 师的业务素质和教育教学水平。 4、大力推进多媒体电化教学:合理和充分使用多媒体电化教 学设施设备,加大使用力度,要求每位老师熟练使用多媒 体进行课堂教学。 5、学校规范化管理:实行人性化管理,完善考核办法,建立 健全各项管理制度。 对标要求: 1、超前谋划,积极应对,从课堂教学入手,形成学校、老师、学生齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围。 2、努力造就一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力”的高素质、专业化教师队伍,以“名师工程”、“名班主任工程”、“青蓝工程”、教师培训等工作为抓手,实现学校教师队伍大发展的目标。

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