2020年风电企业发展战略和经营计划

2020年3月

一、2019年经营情况回顾 (4)

1、主要政策回顾 (5)

（1）鼓励优先建设无补贴平价上网风电项目，推动需国家补贴的风电项目参与竞争性配置 (5)

（2）风电上网电价快速平稳退坡，2021年陆上风电项目实现平价上网 (6)

（3）多项制度促进可再生能源消纳和能源结构调整 (7)

（4）提高可再生能源补贴资金使用效率，完善市场化配置资源机制 (8)

2、行业发展回顾 (9)

（1）风电在电源装机和发电量中所占比重不断提高 (9)

（2）中国风电市场规模快速增长，年度新增装机容量和公开市场招标量均居历史高位 (10)

（3）全国弃风量和弃风率均有所下降，弃风限电进一步缓解 (10)

（4）产品技术进步速度加快，行业竞争力升级 (10)

（5）政策支持海陆风电项目稳步增长 (11)

二、行业发展趋势 (11)

1、行业发展总体趋势 (11)

2、2020年国内市场发展趋势 (13)

三、公司核心竞争力 (13)

1、领先的市场地位 (13)

2、先进的产品及技术 (14)

3、良好的品牌和口碑 (14)

4、多元化盈利模式 (15)

5、积极推进国际化进程 (15)

四、公司发展战略 (15)

五、公司经营计划和主要目标 (16)

六、可能面临的风险 (16)

1、政策性风险 (16)

2、市场竞争风险 (17)

3、弃风限电 (17)

4、经济环境及汇率波动 (17)

5、YQ对生产经营的影响 (17)

世界能源格局深刻调整，各国将发展可再生能源列为核心战略，努力通过调整能源结构，积极向绿色、低碳、清洁能源转型。我国政府提出要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着力推动能源高质量发展，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系，推动生态文明建设迈上新台阶。

一、2019年经营情况回顾

2019年，全球经济增速总体放缓，美国经济增速持续下降，欧元区经济增长势头减弱，新兴市场国家继续保持较高增速，但增长率有所下调，受单边主义、贸易壁垒、地缘政治紧张局势等因素的影响，全球经济下行压力进一步加大。根据IMF发布的数据，2019年全球经济增长值仅为2.9%，为2008年全球金融危机以来最低。

面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，2019年我国国民经济运行总体平稳，发展质量稳步提升，国内生产总值同比增长6.1%，符合年初提出的6%-6.5%的预期目标。中国经济增速在全球主要经济体中仍名列前茅，据IMF数据，2019年中国经济对世界经济增长的贡献率约为28%。

根据彭博新能源财经发布的数据，2019年全球陆上风电新增装机容量为53.2GW，海上风电新增装机容量达到7.5GW的历史最高水平。中国占据全球市场半壁江山，2019年新增装机容量为28.9GW，其中陆上风电新增装机26.2GW，海上风电新增装机2.7GW，在全球市场占比48%。

风电项目管理实施计划

国信临海风电场一期工程项目管理实施计划江苏农垦盐城建设工程有限公司

国信临海风电场一期二标段项目部2013年11月10日

目录 1、项目概况---------------------------------------------- ---1 2、项目范围--------------------------------------------------4 3、项目管理目标及要点----------------------------------------5 4、项目实施条件分析------------------------------------------9 5、项目管理模式、组织机构、分工职责--------------------------13 6、项目实施的基本原则----------------------------------------20 7、项目管理程序和协调程序------------------------------------21 8、项目施工管理计划------------------------------------------26 9 、工程项目质量控制管理--------------------------------------110 10、工程项目总成本控制管理------------------------------------123 11、项目合同管理----------------------------------------------129 12、项目HSE 管理----------------------------------------------144 13 、项目信息沟通与管理----------------------------------------152 14 、项目风险分析与对策----------------------------------------158

安全生产目标实施计划

山东兖矿新陆特种油品有限公司安全生产目标实施计划一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2019年安全生产目标实施计划。二、2019年度安全生产目标（1）人员伤亡事故为零；（2）火灾爆炸事故为零；（3）安全隐患整改率100%；（4）特种设备合格率100%。三、2019年度安全生产指标：死亡及重伤事故为零；重大火灾（爆炸）事故为零；重大设备、责任事故为零；年度事故损失小于1.5万元；千人轻伤率5‰；隐患整改率100％；安全教育培训率为100%；安全检查率为100%。

四、2019年度安全生产指标分解：

四、具体安全生产目标实施计划 4.1、技术部实施计划 4.1.1.按照安全生产部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。 4.1.2.组织，协调，检查公司的质量管理工作。 4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。 4.1.4.对不合格品的分析及归口管理。 4.1. 5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。 4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）。4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。 4.2、供销部实施计划 4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。 4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。 4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。 4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。 4.2. 5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。 4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。

风电工程防火、防风安全管理制度示范文本

风电工程防火、防风安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

风电工程防火、防风安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、一般规定 1．施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。消防管道的管径及消防水的扬程应满足施工期最高消防点的需要。在仓库、宿舍、加工场地及重要机器设备旁应有相应的火火器材，一般按建筑物面积每120m2设置标准灭火机一个。 2．消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检查、试验，保护消防水畅通、灭火机有效；消防水带、砂桶（箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪作他用。 3．在发电间、油库、木工间及其他易燃易爆物品仓

库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。 4．严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。 5．在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作票并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。 6．挥发性的易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火爆进行焊接与切割。 7．采用易燃材料包装或设备本身必须防火的设备箱，严禁用火焊切割的方法开箱。 8．熬制沥青及调制冷底子油应在建筑物的下风方向进行，距易燃物不得小于10m；严禁在室内进行。 9．冬季采用火炉暖棚法施工时，应征得有关部门同

风电项目表格67309

. 第一章总则第一条为统一规范湖南蓝山紫良风电场50MW风电项目的表格形式,根据《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）、《建设监理规范》（GB/T50319-2013）、《湖南蓝山紫良风电场50MW风电项目基建工程档案管理细则（试行）》（ Q/LSXNY-GC(007)-2017 ）和风力发电企业科技文件归档与整理规范（NB/T 31021-2012）结合工程建设实际情况，制订本规定。 1.编制与使用说明如下：《电力建设工程监理基本表式》共分四大类：A 类表(总承包单位用表)30个表式、B类表(监理单位用表)10个表式、C类表设计单位用表)4个表式、D类表(各方通用表)2个表式。注：现场资料在审核过程如需增加审核单位，可在监理、业主确认后进行添加。 2.说明：打印及书写要求 2.1统一使用标准A4幅面白色打印纸，大于A4幅面的图表或图纸，应折叠成A4幅面；小于A4幅面的，要居中用防虫性的不干胶粘贴在A4复印纸上，一张纸上也可粘贴两张及以上小幅面文件。 2.2文件必须使用激光打印机打印，不得使用喷墨或针式打印机。 2.3打印文档页边距：要求左边距（装订侧）25mm，右边距20 mm，上边距20mm，下边距20mm； 2.4文字规格：标题为宋体三号加粗，正文为宋体小四，表格内文字可用宋体小四或五号，行间距为1.5倍行距，首行缩进2字符，英文、数字均采用宋体。 2.5必须用使用符合档案管理耐久性要求的材料书写，可用墨水、碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔、原子印油等，不能用纯蓝墨水、红墨水、铅笔、圆珠笔、蓝色签字笔、彩笔、荧光笔、普通印油、热敏传真纸或复写纸等材料书写。 2.6严禁涂改、刮改及修正液涂改。 2.7用于记录的专业施工与验收表格式文件，应符合现行电力行业标准的格式，没有填写内容的空白格应划线或加盖“以下空白”章，以示闭环。 . .

年度安全生产目标分解、实施计划及考核

年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1目标分解 1.1安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作, 及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

风电工程项目工程技术管理制度

风电工程项目工程技术管理制度 1?1总则 1.1.1为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特制定本制度。 1.1.2本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。 1.1.3工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。 ?工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。 ?工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。 1. 2工程施工管理 1.1.1工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.1.2确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建设质量的有利措施。 1.1.3召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸会审。 1. 1.4审核施工单位编制的施工方案和材料计划。 1. 1.5审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。

1.1.6经常深入施工现场，随时解决施工中岀现的问题并即时汇报，保证工期按正常计划进行。 1.1.7检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。 1.1.8按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。 1.1.9参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。 1. 3工程技术管理 1.3.1项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.3.2工程项目下达后，项目经理应提供设计条件及有关资料，经总工程师（主管副总经理）审定后交设计部门。 1.3.3设计图纸完成后通知总工程师（主管副总经理）组织对图纸进行会审，并做好记录。 1.3.4施工中项目经理应经常深入现场，对施工中出现的设计问题，应及时提岀变更方案，报送设计院出具设计变更，四方（设计、建设、监理、施工）会签后施工。 1.3.5在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师（主管副总经理）批准后，组织有关专业进行联合调试。 1.3.6工程竣工后工程部项目经理督促并索取竣工图，工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。 1. 4设备技术管理

风电项目风机吊装施工工期及施工进度计划方案

风电项目风机吊装施工工期及施工进度计划方案风机设备安装计划2015年9月24日开工至2015年12月31日竣工。 1.1保证进度计划实现的技术组织措施为保证风电机组安装工程如期完工，我公司将从计划编制、过程控制和管理、加强协调管理等方面采取措施，在保证工程质量的前提下，确保合同工期的如期实现一、快速进场，确保按时开工由于前期土建施工可能比较紧张，为确保开工，所以在投标阶段，我们的施工组织结构、管理人员已基本确定，并参加投标和前期所有规划工作。一旦中标，我们将立即采取以下措施确保按时开工：我公司立即组织以项目经理为首的主要管理人员开工前7天到达现场，着手进行开工前期的各项准备工作。组织相关管理技术人员编制现场管理方案，安全文明施工的策划，编写项目的施工组织总设计，满足高标准开工的需要。二、制定科学、严谨的施工进度计划编制总体网络计划。由项目经理组织人员根据招标文件、合同及发包人的要求，编制进度计划，该进度加载设备到货计划、图纸交付计划，有明确的工序逻辑关系，通过优化处理和调整，提交发包人、监理审批。

经过发包人监理审批通过后，作为正式合同进度计划。根据审批的进度计划，计算每道工序的工程量，以及完成工程量，所需各工种的工序点，机械设备台班数，材料的消耗量形成工序资源配置表。三、进度计划的过程控制建立完善的进度控制体系。项目经理是具体进度控制责任人，进行施工计划控制与进度检查管理，并纳入发包人和监理采用的分层次计划管理体系中。技术负责人协助项目经理进行计划控制和进度检查管理，施工班组每天上报进度。进度计划制定后，各有关有员要做好材料设备供应、图纸供应以及相关协调工作，为作业层创造良好的外部施工环境；作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中各有关人员要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时实行经济奖惩制度、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。计划控制程序：

安全生产目标分解及各部门实施计划.docx

福建源美药业有限公司2016 年年度安全生产目标分解及各部门实施计划部门仓储部生（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0 起；（ 2）十级以上工伤事故发生为0 起；产（3）职业病为 0 起；（ 4）在役设备事故为 0；（ 5）员工安全生产教育培训率100%；目（6）事故隐患整改率100%；（7）工作场所职业危害因素控制达标率100%。标（8）轻伤事故发生率不超过1%。（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；（2）参与制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术实措施计划，并认真组织实施；施（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；计（ 4）组织分管部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖划励先进班组及个人；考核（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作；（6）组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告；（7）定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。（1）考核期从2016 年 1 月 1日至2016年12月31日止。（2）考核对象为仓储部经理。（3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。部门办公室

（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0 起；生（2）十级以上工伤事故发生为0 起；产（3）在役设备事故为0 起；目（4）员工安全生产教育培训率100%；标（5）事故隐患整改率100%；（6）轻伤事故发生率不超过1%。（1）对所管辖范围内的职工安全负责，对本部门人员要进行相应的安全教育。实（2）参加公司安全活动与会议，并落实相关会议精神。施（3）参与隐患排查与治理，确保消灭隐患与萌芽状态。计（4）维护本部门安全设施，确保其适用状态。划（5）负责本部门员工的班组级安全教育。（1）考核期从 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日止。考核部门（2）考核对象为办公室主任。（3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。质量管理部（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0 起；生（2）十级以上工伤事故发生为0 起；产（3）轻伤事故发生率不超过1%；目（4）员工安全生产教育培训率100%；标（5）事故隐患整改率100%；

风电项目表格

第一章总则第一条为统一规蓝山紫良风电场50MW风电项目的表格形式,根据《电力建设工程监理规》（DL/T 5434-2009）、《建设监理规》（GB/T50319-2013）、《蓝山紫良风电场50MW风电项目基建工程档案管理细则（试行）》（ Q/LSXNY-GC(007)-2017 ）和风力发电企业科技文件归档与整理规（NB/T 31021-2012）结合工程建设实际情况，制订本规定。 1.编制与使用说明如下：《电力建设工程监理基本表式》共分四大类：A类表(总承包单位用表)30个表式、B类表(监理单位用表)10个表式、C类表设计单位用表)4个表式、D类表(各方通用表)2个表式。注：现场资料在审核过程如需增加审核单位，可在监理、业主确认后进行添加。 2.说明：打印及书写要求 2.1统一使用标准A4幅面白色打印纸，大于A4幅面的图表或图纸，应折叠成A4幅面；小于A4幅面的，要居中用防虫性的不干胶粘贴在A4复印纸上，一纸上也可粘贴两及以上小幅面文件。 2.2文件必须使用激光打印机打印，不得使用喷墨或针式打印机。 2.3打印文档页边距：要求左边距（装订侧）25mm，右边距20 mm，上边距20mm，下边距20mm； 2.4文字规格：标题为宋体三号加粗，正文为宋体小四，表格文字可用宋体小四或五号，行间距为1.5倍行距，首行缩进2字符，英文、数字均采用宋体。 2.5必须用使用符合档案管理耐久性要求的材料书写，可用墨水、碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔、原子印油等，不能用纯蓝墨水、红墨水、铅笔、圆珠笔、蓝色签字笔、彩笔、荧光笔、普通印油、热敏传真纸或复写纸等材料书写。 2.6严禁涂改、刮改及修正液涂改。 2.7用于记录的专业施工与验收表格式文件，应符合现行电力行业标准的格式，没有填写容的空白格应划线或加盖“以下空白”章，以示闭环。 2.8各项文件的表式和数据要用合格的书写材料书写，容、结论填写和签字盖章手续要

年度安全生产目标的实施计划和考核办法(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 年度安全生产目标的实施计划和考核办法(通用版)

年度安全生产目标的实施计划和考核办法 (通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、实施年度安全生产目标的实施计划企业 1.遵守国家及地方政府有关安全方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2.提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3.按照“分级管理，分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。 4.落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，探索提高企业的安全生产管理绩效。 5.开发应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6.及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故

进行调查处理。 7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等法律法规的要求。 8.不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。 9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行处罚。车间、各部门、各岗位及员工 1.严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。 2.生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，劳动防护用品必须按照配备发放实物。 3.生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4.保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5.杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时

风电高处作业管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L8375 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 风电高处作业管理制度正式样本

风电高处作业管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 目的规范高处作业时对高处作业人员、设施、过程控制的要求，明确高处作业各职能部门的安全管理职责。 2 范围适用于风电工程各项目范围内的所有高处作业的安全施工管理。 3 术语高处作业：凡在坠落高度基准面2ｍ及2ｍ以上有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。 4 职责

4.1 项目部负责在进行施工组织设计时，对公共作业区域的安全设施进行布置，并划分管理的责任人。 4.2 项目部安全管理负责人负责高处作业安全设施使用过程中的监督检查，配合施工班组做好对高处作业人员的培训工作。 4.3 项目部负责对高处作业人员进行培训，负责高处作业安全保护用品的配备、检验和检查，负责其施工范围内的安全设施的布置及其使用过程中的检查并保持其完好有效。 4.4 技术人员在编制施工组织设计和施工方案时应尽量避免高处作业和交叉施工，项目部技术人员负责高处作业技术措施的编制、交底工作。 4.5 施工人员应认真检查作业环境，避免人的不安全行为和物的不安全状态，施工管理人员应按已

风电项目单位工程完工验收规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A57376 风电项目单位工程完工验收规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

风电项目单位工程完工验收规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.总则 1.1为加强风力发电场项目建设工程单位工程完工验收管理工怍，规范单位工程完工验收程序，确保风力发电场项目建设工程质量，特制定本规定。 1.2本规定依据《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T5191-2004）制定。 1.3本规定适用于公司实施风力发电场项目建设工程监理的各项目监理部。 1.4单位工程完工和单机启动调试验收由建设单位主持，建设单位应在单位工程完工前组建单位工程

各部门年度安全生产目标实施计划

各部门年度安全生产目标实施计划 1、生产部实施计划： 1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。 2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。 3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。 4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各部门的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。 5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。 6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。 2、行政部实施计划： 1.负责所属单位的安全教育与管理，特别是特种作业人员中熟练的掌握操作技能、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。 2.经常检查办公室的供电线路是否破裂而产生漏电现象，以防工作人员触电。 3.按照后勤部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。

4.安排特总作业人员的各项培训活动。 5.负责行政、生活设施等的安全管理。 3、财务部实施计划： 1.在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。 2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。 3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。 4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。 5.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。 6.负责员工的薪资、奖惩发放。 4、仓储部实施计划 1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。 2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。 3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

风电项目工程建设安全管理制度

风电项目工程建设安全管理制度第一章总则第一条为贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为确保风电项目工程建设周期过程中安全管理更加规范、科学，根据xx公司相关标准，同时结合xx风力发电有限公司（以下简称xx项目部）工程实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于风电项目部工程建设全过程的安全管理工作。第三条风电项目部各参见单位应建立健全各级安全生产责任制，落实“管工程必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“安全文明施工，人人有责”的全员安全、环境控制责任制。第四条风电项目部对整个工程安全管理进行监督、检查和考核。xx公司工程安全归口管理部门是工程管理部、安全质量部。第五条风电项目部在项目建设期间对基建安全管理总负责，制定安全管理目标和规划，健全安全管理制度和职责，积极开展各种安全活动，认真分析潜在安全隐患，制定工程应急预案，确保人员和财产安全。风电项目部应处理好安全、效益、进度三者之间的关系，始终把安全文明施工摆在首位，在实际工作中做到“三级控制”（公司、部门、项目部安全控制）、“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比施工工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；对安全文明施工实行“奖罚并重”、对发生的事故实行“四不放过”（事故原因未查清不放过，事故责

任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过）的原则。第六条不断强化安全生产责任制。各参建单位的总经理是本单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全管理工作负全面领导责任；监理单位对项目工程建设过程中的安全工作进行监督控制，总监理工程师对安全监督控制工作负直接领导责任。勘察、设计单位对提供的勘察、设计文件的真实性、准确性和合理性负责；施工承包商是现场安全工作的责任主体，依法对各自承包工程范围的安全工作负全面责任。第七条各参建单位的工程安全工作应实行科学管理。依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高本单位员工的安全技术素质，逐步做到对事故的预测、预控。第二章工程安全管理机构第八条安全生产委员会（简称“安委会”）（一）在工程建设期间应建立由xx公司领导、各相关监理单位、施工单位负责人和风电项目部负责人组成的安全委员会，安委会由xx公司总经理任主任，风电项目部负责人和总监理工程师任副主任，其他人员为成员。（二）安委会主要职责： 1.通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办法和安全工作规定； 2.决定本工程中重大安全问题的解决议案，并做到人员、责任、资金、时间四落实；

安全生产目标实施计划与考核办法示范文本

安全生产目标实施计划与考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产目标实施计划与考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以"预防为主，安全第一"的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订201-_年本企业安全生产目标实施计划。二、201 _年企业安全生产目标 1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过2‰； 2、电气重大火灾事故为0； 3、重大设备事故为0； 4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重

伤害等事故为0； 5、道路交通重大责任事故为0； 6、噪声引发员工职业病为0； 7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证100%； 8、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育考核100%； 9、零事故运动全员参与100%； 10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格； 11、月度公司安全指令性工作任务完成率100%； 12、各类事故"四不放过"处理100%。三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划 3.1.1 每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评

风电项目工程工程监理管理规章制度汇编

安徽宣城南漪湖49.5MW风电项目工程工程监理管理制度

中外天利（北京）工程治理咨询有限公司 2012年12月前言建立科学合理的工程施工监理治理制度，是确保工程建设质量、安全、进度、投资目标，实现机组优质、高效、达标投产的基础。为此，依照风电工程特点，依据工程治理标准，借鉴历年来风电的工程治理经验，我项目部编制了《工程监理治理制度》一书。本书参考了多个风电项目工程施工监理治理制度，关于工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程，均作了要求和讲明。本书经安徽宣城龙源风力发电有限公司审核批准后，参建各方须认真贯彻执行，确保施工作业行为程序化、规范化，保证我项目部监理的安徽宣城南漪湖（49.5MW）风电项目工程“实现达标投产、创国优”目标。本书在工程建设之初编制，因编制时刻仓促，编制人员水平有限，如有错漏缺失，恳请指正，并在建设过程中将依照实际情况和需求进行补充和完善。

目录 1 各级监理人员的岗位职责 (4) 2 施工安全操纵治理制度 (5) 3 职业健康、环境爱护、安全文明治理制度 (8) 4 施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度 (17) 5 施工组织设计及作业指导书编制和审批制度 (21) 6 单位工程开工审批制度 (22) 7 安全教育和培训制度 (22) 8 重大危险作业安全技术措施审批治理制度 (23)

9 合同治理制度 (25) 10 监理例会及会议纪要签发制度 (27) 11 见证取样和送检制度 (28) 12 设备、成品及半成品和原材料治理制度 (30) 13 高空作业安全治理制度 (33) 14 交通安全治理制度 (35) 15 专门工种持证上岗制度 (38) 16 隐蔽工程验收制度 (38) 17 危险点（源）辨识与操纵制度 (41) 18 施工记录检查制度 (44) 19 施工检测设备及外委试验治理方法 (46) 20 项目监理部文件资料治理规定 (46) 21 工程竣工监理初检制

年度安全生产目标的分解、实施计划和考核

年度管理安全生产目标分解一、总经理年安全生产责任目标管理内容一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实” 。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率 100% 。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

风电工程计量管理制度

计量管理制度一、总则 1、计量管理是本项目部实行科学管理的一项基础工作，加强这项工作对保证产品质量，改善经营管理、节约能源，保障安全生产和提高综合经济效益具有十分重要的作用。根据国家有关计量管理的要求，保证量值传递的准确统一，生产计量产品的单位必须依法抓好计量管理工作。 2、计量管理是一项重要的技术基础管理工作。项目部的计量工作必须纳入法制管理的轨道，项目部职工必须自觉遵守。 3、根据生产经营测试和科研的要求及经济合理的原则，配备各类相适应的计量器具，必须按照国家检定规程的要求检定合格后方可使用。 4、对产品检验所用的计量器具均属强制检定计量器具的范围。二、计量器具的申购、入库、流转、降级、报废核准制度 1、计量器具的申请购臵凡外购计量器具，均应由设备使用部门提出书面申请，质量管理部门审核后交项目经理批准后实施。 2、计量器具的验收入库

（1）新购计量器具进场，由项目经理及有关人员及时开箱验检外观，清点技术资料、附件，外观完好无损，资料齐全者可入库，否则不得入库。（2）自制专用计量器具，经项目经理验收合格可入库。3、计量器具的领用、出库（1）由使用人员写申请，项目经理签字后方可领取计量器具。（2）出库的计量器具必须有合格证，属周期检定的贴合格证，属非周期检定的贴准用证，严禁不合格的计量器具投入使用。 4、计量器具的修理、降级、报废（1）经检定不合格或使用过程中发现有故障的计量器具，由使用人员送到有关有维修能力的部门进行修理，经检定合格后方能投入使用。（2）经多次维修仍达不到原技术指标，但仍可使用的经项目经理同意后可降级使用，但应注明降级。（3）经多次维修仍不能使用的，经项目经理核准，管理者代表审批后办理报废手续。三、周期检定制度 1、凡在用产品检验所用的计量器具必须按检定周期要求实行定期检定计量器具。周检率必须达到99%以上。

风电工程项目工程技术管理办法

风电工程项目工程技术管理办法 1 引用文件 1.1 《中国****集团公司管理制度汇编》(2005年版) 1.2 《中国****集团公司基本建设项目前期工作管理办法》 1.3 《中国****集团公司风电场工程前期工作管理办法》1.4 《中国****集团公司风电工程建设管理办法》 1.5 《中国****集团公司风电工程设计指导意见》 1.6 《********有限公司工程管理制度汇编》(2007年版) 1.7 附件二中的有效文件 2 制度建设项目公司工程部应在施工准备前对项目的总体管理进行策划，明确目标、分配职责、建立制度、动态考核。工程管理部应在工程建设前期制订以下管理文件: 1.1 工程技术管理制度 1.1.1 总则 1.1.1.1 为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特制定本制度。 1.1.1.2 本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。 1.1.1.3 工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证

建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。 1.1.2 工程施工管理 1.1.1.1 工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.1.1.2 确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建设质量的有利措施。 1.1.1.3 召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸会审。 1.1.1.4 审核施工单位编制的施工方案和材料计划。 1.1.1.5 审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。 1.1.1.6 经常深入施工现场，随时解决施工中出现的问题并即时汇报，保证工期按正常计划进行。 1.1.1.7 检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。 1.1.1.8 按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。 1.1.1.9 参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。 1.1.3 工程技术管理 1.1.3.1 项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。

风电项目开发建设流程

风电项目开发建设流程来源：华人风电网作者：未知发布时间： 2013-8-5 14:46:11 风力发电是一种主要的风能利用形式，风力发电相对于太阳能，生物质等可再生能源技术更为成熟、成本更低、对环境破坏更小。我国自l 989年建成首个现代化风电场起，截止到2008年底，风电装机容量已突破1000万kW，其中2008年新增风电装机容量466万RW。20年来，风力发电技术不断取得突破，规模经济性日益明显。资料显示，我国风能资源丰富，开发潜力巨大，经初步估算，我国可用于风力发电的风场总装机客量超lO亿kW。约相当干50座三峡电站的装机容量。按2006年国家发改委修订的我国风电发展规划目标，2020年将达到3000万kW。除国家特许权招标的风电项目及国家发改委核准的5万kW以上的风电项目外，各省核准的49．5Mw 风电项目占了很大比例，本文就49．5Mw风电项目开发和实施的过程进行介绍并就过程中存在的问题给出了建议。 1 49．5MW风电项目开发 1．1 49．5MW风电项目开发流程风电场选址、与地方政府签订开发协议、凤能资源测量及评估，委托咨询单位编制初可研及评审、报发改委取得立项批复、委托咨询单位编制可研、取得相关支持性文件报发改委核准。 1．1．1风电场选址风电场选址可委托有经验的咨询单位进行，主要考虑选址凤能质量好、风向基本稳定、风速变化小、凤垂直切变小、揣流强度小、交通方便，靠电网近，对环境影响最小、地质条件满足施工的地区。 1．1．2与地方政府签订开发协议投资商与地方政府共同组织现场勘查，收集相关资料后签订风电开发协议．主要包括风电开

发区域、近期开发容量，远期规划，年度投资计划、工程进展的时间要求等。 1．1．3风能资源测量及评估委托专业安装公司安装测风塔，安装地点应选址该风电场有代表性的地方，数量一般不少于2座，若条件许可，对于地形相对复杂的地区应增加至4～8座，测风仪应安装在tOm、30m、50 m、70m的高度进行测风，现场测风应连续进行，时间至少1年以上。在进行凤能资源评估时选用平均风速、凤功率密度，主要风向分布、年风能利用时间作为主要考虑的指标和因素。 1．1．4委托咨询单位编制初可研及评宙测风数据收集齐全后可委托咨询单位编制初可研，初可研主要包括：(1)投资项目的必要性和依据；(2)拟建规模和建设地点的初步设想；(3)资源情况、建设条件、协作关系的初步分析。 (4)投资估算和资金筹措设想·(5)项目大体进度安排；(6)经济效益和社会效益的初步评价。初可研编制完成后，由业主组织专家对初可研进行评审，形成书面评审意见，咨询单位根据评审依据进行修改。 1．1．5报发改委取得立项批复初可研编制完成后由投资商把初可研上报发改委，等发改委给予立项批复。 1．I．6委托咨询单位编制可研可研是在初可研的基础卜进行细化，主要包括：确定项目任务和规模，论证项目开发的必要性及可行性。对风电场风能资源进行评估，查明风电场场址工程地质条件，提出工程地质评价和