里程碑和关键节点

名词解释：

1、营销中心和样板间策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。

2、营销中心和样板间完工开放：指营销中心和样板间全部完工，对客户开放的日期。属于营销端口要求的时间节点。即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项内容全部施工、装修、包装完毕，具备对外开放条件。设计、工程端口据此里程碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。

根据市场调研结果，形成《项目定位报告》，明确产品形态、风格和档次，市

明确概念设计的目标、经济技术指标结论、规划参考、概念设计要解决的问题、提交设计成果的深度要求等，指导概念设计的完成

对概念设计成果的技术评审，确定产品的设计原则和构思，包括产品主题、风格、总平面设计、交通路线组织等

现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求；售楼部、样板房的开放计划

各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）；成本控制预案；成本控制重点、难点

通过设计任务书明确项目基本情况、项目定位与开发理念、项目技术经济指标、总体规划设计原则、交通与流线规划、群体空间形态规划、景观规划、单体设计原则、结构要求、公共配套规划、分期建设、投资限额、设计成果、进度安排等设计要求，保证设计成果符合进度质量要求

确定产品形态、功能、外观等，在满足城市规划管理部门提供的规划设计条件前提下，满足公司对该项目的设计要求

单体方案确定后，营销管理部组织相关部门深入讨论示范区总体策划：包括项目对外开放主入口至项目示范区的道路、售楼处、示范区景观和公用工程、示范单体、示范外立面、示范样板间、项目提前形成景观区、看房通道等的规划,有效提升客户体验，达到对销售工作的支持

对市场研究、项目概况、目标客户分析、竞争态势进行分析，提出项目营销总精神、推广策略、销售策略、定价策略、费用计划等，保证项目销售目标达成。

根据《项目营销总体方案》提出总体费用计划，并形成营销费用的年度预算。

成本管理部在方案设计成果基础上，进行建安成本估算和材料设备采购成本测算，汇总各部门文件形成目标成本，指导下一阶段成本工作；营销管理部提供营销费用测算；设计管理部提供设计费用测算；项目拓展部提供报建费用测算；财务管理部提供期间费用和管理费用测算。

项目部组织地质勘察，取得地勘报告提交设计管理部

设计管理部组织成本管理部、项目部对扩初设计图纸进行评审

设计管理部提出电梯等关键设备的选型意见，项目部、成本管理部、营销管理部、招标采购部等相关部门参与讨论

设计管理部组织成本管理部、项目部对施工设计图纸进行内部审查

成本管理部组织进行施工图预算，编制正式目标成本（第二版）

根据成本科目对工程发包、材料设备采购的合同进行分解，进而确定总包范围、独立承包项目以及材料设备合同的划分。

工程总进度计划/营销计划/招标采购计划/资金计划