项目经理的职责和主要任务

明确公司自投项目及EPC总承包项目的项目经理职责和主要任务，保证项目经理清楚并履行职责，确保项目目标实现。

2适用范围

本规定适用于EPC工程总承包项目的项目经理职责及主要任务的明确。

3定义

无。

4管理职责

无。

5文件内容

5.1项目经理由事业部工程管理部派出，在获取到EPC项目中标通知书后（自投项目为项目立项通过后）由公司正式任命。项目经理是公司合同项目的管理者，全权代表公司履行合同，在合同条款和公司授权的范围内，全面负责合同项目的各项目工作。

5.2 全面负责项目实施的计划、组织、领导、协调和控制，以合同为据，对项目的进度、费用、质量以及安全和环保全面负责。

5.3在项目实施过程中，认真执行公司制订的项目管理标准和原则，领导项目部（组）成员实施项目目标。

5.4制订项目计划（包括“项目管理计划”“资金使用计划”与“项目实施计划”）和项目协调程序，确定项目实施的工作方法和工作程序，经业主和公司批准后执行。

5.5主持召开项目开工会议，核实和确认项目实施主要原则、重要数据、职责分工，落实项目开工各项外部条件。

5.6 主持召开公司项目启动会议，发布项目的目标、范围、工作分工、实施方案和实施计划。

5.7 根据项目任务范围，组建项目部，落实项目部（组）成员。

5.8组织编写项目的质量计划、资金计划、设计计划、采购计划、施工计划、调试计划。

5.9组织审查项目和设备的各项进度计划（设计、采购、安装等）、费用估算和预算。

5.10从合同目标的角度，组织审查设计方案、关键设备和特殊材料的采购方案、施工方案以及调试考核方案。

5.11编制项目进展报告，预测和处理项目实施中出现的问题，并提出预防措施及解决方案。重大问题及时向公司领导和工程管理部报告。

5.12协调项目实施过程中的工作关系，包括对内与各职能部门、区域办事处的关系，对外与业主及其它协作单位之间的工作关系。

5.13及时处理项目变更和业主变更，同时协调可能涉及的相关问题，必要时作出相应的修改和安排，所有变更均需项目经理批准。促进将项目变更转化为业主变更的工作。

5.14对公司质量体系文件在项目中实施的有效性全面负责。要求项目部（组）成员按照项目质量计划的控制要求进行质量控制，与项目质量经理共同监督保证工程质量，参加质量问题研究和处理。

5.15根据合同及现场施工进度，制定工程分包付款资金计划及工程工程回款，保证按期得到业主的付款并及时按资金计划支付分包工程款。负责组织工程的索赔工作。

5.16委派专人负责文件管理，监督在所有重要场所都使用有效版本，并防止误用失效/作废的文件。监督项目函件、会议纪要、备忘录、图纸资料及时传递和处理，并保证工程档案的完整性。

5.17出现有违约事件时，及时组织协商、谈判，负责违约事件的处理，涉及修改合同条款的问题，应经过业务管理部组织协商谈判，并写出会议纪要。

5.18组织编制项目完工报告，向业主提出完工通知，并取得业主对合同的履约证书。

5.19组织工程档案资料的整理及入库工作。

5.20负责审查工程结算与决算，处理与业主及分包单位的费用结算与决算问题。

5.21项目结束后，负责对项目组员进行业绩评价，一份送工程管理部，一份送公司人力资源部。

5.22负责组织项目的工作总结，及时编写并发送总结报告（日报、周报、月报）。

5.23负责联系处理缺陷通知期满之前缺陷修复有关问题。缺陷通知期满后，负责索取履约证书。

6附则

本办法由工程管理部编制，经公司总经理批准后执行，工程管理部拥有本办法的解释权和修正权。

7相关制度

无。

8相关记录

无。